创业之星总结ppt课件

• 第二季度
• 重要决策：进行ISO9001认证，购买柔 性线
• 存在问题：本季度存在的问题是产品的
销售量未达到预期销售量，我们在第二
季度有两条柔性线，一条手工线，加上
上一季度的库存，可售产品数量大，但
是第二季度我们仅仅拥有两个市场，在
发货之后每个产品都有一定的库存，造
成了产品积压。同时我们的财务状况不
• 第五季度：
• 进行ICTI资质认证
• 租赁1个大厂房
• 购买6条手工线
• 升级4条柔性线
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• 第六季度： • 进行ICTI资质认证 • 租赁小厂房1个 • 购买2条柔性线 • 进行银行贷款
• 第七季度： • 招聘生产工人8个 • 升级所有柔性线
• 第八季度： 6
• 在第七季度的基础上进行操作
三、公司经营与分析 每个季度的重要决策，失误，解决方法
• 进行ISO9001认证
• 对广州、武汉、成都三个市场继续开发
• 短期借款
• 租赁一个小厂房
• 购买1条柔性线，1条手工线
• 雇佣2个工人，2个销售
• 季度末出售手工线
• 第三季度
• 进行ISO9001认证
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• 投入成都市场开发
• 第四季度： • 进行ICTI资质认证 • 银行贷款 • 租赁大型厂房1个 • 购买6条手工线 • 招聘生产工人10个，销售1个 • 季度末出售6条手工线，退租大厂房
• 改进方案：第八季度虽然是最后一个季 14 度，也不能掉以轻心，从运营的结果来
四、指标分析
• 盈利能力分析
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盈利能力分析
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• 经营能力分析
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• 经营能力分析
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• 偿债能力分析
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• 偿债能力分析
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五、个人总结—总经理：严燮
• 通过创业之星这个虚拟的平台，我了解 到了生活中的一个企业一个公司是怎样 运营的，在运营中，我们应该把课堂上 学到的知识付诸实际，做到学以致用。 作为本次运营的总经理，在公司运营的 过程中有很重的任务，其中包括制定战 略规划，做出各种决策，与公司成员交 流，指导决策的执行等。虽然在之前我 接触过创业之星的运营，但是在本次运 营中，我还是做出了一些错误的决策。 21 在每次的运营中，市场不一样，竞争对
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备，导致生产的数量过小。
• 第七季度
• 重要决策：加大产品的生产，继续抢占 武汉和成都市场
• 存在问题：在后面几个季度的运营中， 因为分析出许多公司从第一季度开始就 在北京和上海两个市场就行产品销售， 所以我们决定适当的减少在这两个市场 的销售，虽然我们的市场份额较大，但 是我们放弃这两个市场是有一定损失的 。
原材料、市场开发，报价，投广告，购
二、每个季度的具体内容
• 第一季度：
• 银行贷款200000
• 投入对上海、广州、武汉、成都四个市场的 开发
• 租赁小型厂房1个、中型厂房4个
• 购买两条柔性线、四条手工线
• 雇佣8个生产工人，2个销售人员
• 设计研发产品
• 季度末出售四条手工线，退租小型厂房
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• 第二季度：
第26组 玩具制造公司经营分析
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一、公司成员具体工作
• 总经理：严燮 • 拥有系统权限：产品研发、产品设计、
招聘调整工人，签合同、资质认证，生 产产品，交货
• 具体工作内容：制定总体方案，分析市 场需求，确定产品设计、分配产品生产 ，产品市场上限数计算
• 财务经理：邓鑫宇 • 拥有系统权限：银行借款、贴现、购买 2
• 改进方案：在资金以及营业收入都很乐 13 观的情况下，我们应该加大对每个市场
• 第八季度
• 重要决策：本季度的决策与第七季度的 决策一致
• 存在问题：第八季度是运营的最后一个 季度，所以我们放松了警惕，没有再像 以前一样对市场需求的数据进行细致的 分析，一切按照第七季度的数据进行。 但是我们的放松不代表竞争对手的放松 。所以我们的问题就是，没有在去分析 ，加大产品的生产。
• 改进方案：在进行产品生产时，应该注
• 第六季度
• 重要决策：购买2条柔性线
• 存在问题：第六集读是我们整个经营过 程在没有出现任何失误的季度，但是从 经营的结果来看，我们的市场份额小于 第五季度。第五季度的产品加上第四季 度的库存，销售的数量就比第六季度的 多了许多，说明我们在市场上销售的产 品数量较少，以至于被其他公司抢占了 市场。同时我们也发现，在第五季度时 没有购买生产线为第六季度的生产做准
• 第一季度
源自文库• 重要决策：产品设计、市场开发
• 存在问题：在进行产品设计时，我们先 分析消费者的需求和市场需求曲线图， 从市场需求曲线图可以算出，实惠型、 经济型、品质型三类产品的总需求量相 差不大，所以我们设计的产品是两个实 惠，两个经济，两个品质，但是通过后 来的市场可以看出品质型的产品比较少 。在设计产品的构成时，因为考虑到许 7 多竞争对手会按照消费者的需求来设计
• 第五季度
• 重要决策：购买六条手工线，升级四条 柔性线
• 存在问题：在第四季度时，由于操作失 误，我们有大量的库存，但是市场尚未 饱和，所以我们进行更多的生产。本季 度存在的问题是，产品的生产成本过高 ，净利润少，因为本次的产品设计成本 都比较高，而且用手工线生产，成品的 成本就会增加。同时在进行报价时，上 限数计算不准确，发生了违约的情况。 11
是特别理想，在做完所有的操作之后，
仅仅用几百的余额。
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• 改进方案：在进行产品生产分配时，根
• 第三季度
• 重要决策：进行ISO9001认证，升级柔 性线，购买柔性线
• 存在问题：因为第三季度我们的市场增 加到了四个，所以销售状况良好，仅有 40度的库存。但是仍然存在一定的问 题，这一季度最大的失误就是在购买原 材料时出现计算不准确，在生产时材料 出现短缺的问题，发生这一个情况不仅 仅会打乱我们的计划，还会让我们发生 一些可以避免的支出，因为购买一定量 9 的原材料可以享受折扣。同时在第三季
• 第四季度
• 重要决策：购买六条手工线，ICTI资质 认证
• 存在问题：本季度我们拥有五个市场， 四条柔性线，但是纵观全局，我们的四 条柔性线产量太少，所以购进六条手工 线。本季度存在的问题比较多，第一个 就是没有购买一条柔性线为以后的经营 准备。最大的失误是进行生产时，把实 惠型的产品当做经济型的产品生产，导 致多买了原材料，而且在报价时没有发 现这个问题，最后交货时，经济型产品 10 发生违约，实惠型产品有630的数量没