第三篇创业资源整合精品PPT课件
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《大学生创新创业基础》 教学课件 《大学生创新创业基础》 第三章
— 26 —
一、 创业意识
〔一〕什么是创业意识
创业精神的灵魂是创新，就是将新的理念 和设想通过新的产品、新的流程、新的市场需 求，以及新的效劳方式有效地融入市场中，进 而创造出新的价值或财富的过程。缺乏创新， 就不会有新企业的诞生和小企业的成长壮大。
第二节 创业意识和创业精神
— 27 —
一、 创业意识
— 6—
二、 创业的要素与特征
〔三〕创业的特征
自觉性 创新性 风险性
利益性 曲折性
第一节 创业的基本知识
— 7—
三、 创业的分类
〔一〕 按创业动机分
1
机会型创业
是指创业的出发点并非谋生，而是为了抓住、利用市场机遇。它以市场机会为 目标，能创造出新的需要或满足潜在的需求，因而会带动新的产业发展，而不 是加剧市场竞争。发达国家的创业活动多以机会型创业为主，但中国的机会型 创业数量较少。
对抗型创业
是指进入其他企业已形成垄断地位的某个市 场，与之对抗较量。
第一节 创业的基本知识
— 12 —
三、 创业的分类
〔六〕 按创新内容分
基于产品创新的 创业：是指基于技 术创新或工艺创新 等产生了新的消费 群体，从而导致创 业行为的发生。
基于营销模式创 新的创业：是指采取 有别于其他厂商的市 场营销模式，因而有 可能给消费者带来更 高的满足度。
就业是民生之本，是人民改善生活的根本前提和根本途径。我国有13亿人口，就业压力 非常大。目前，中国的改革正进入攻坚阶段，产业结构正进行优化和调整，在这个重大社会转 型期，就业矛盾更加突出。没有全社会广泛的创业活动，就业问题将直接影响我国社会经济的 开展进程与和谐社会的建立。
第一节 创业的基本知识
— 20 —
一、 创业意识
〔一〕什么是创业意识
创业精神的灵魂是创新，就是将新的理念 和设想通过新的产品、新的流程、新的市场需 求，以及新的效劳方式有效地融入市场中，进 而创造出新的价值或财富的过程。缺乏创新， 就不会有新企业的诞生和小企业的成长壮大。
第二节 创业意识和创业精神
— 27 —
一、 创业意识
— 6—
二、 创业的要素与特征
〔三〕创业的特征
自觉性 创新性 风险性
利益性 曲折性
第一节 创业的基本知识
— 7—
三、 创业的分类
〔一〕 按创业动机分
1
机会型创业
是指创业的出发点并非谋生，而是为了抓住、利用市场机遇。它以市场机会为 目标，能创造出新的需要或满足潜在的需求，因而会带动新的产业发展，而不 是加剧市场竞争。发达国家的创业活动多以机会型创业为主，但中国的机会型 创业数量较少。
对抗型创业
是指进入其他企业已形成垄断地位的某个市 场，与之对抗较量。
第一节 创业的基本知识
— 12 —
三、 创业的分类
〔六〕 按创新内容分
基于产品创新的 创业：是指基于技 术创新或工艺创新 等产生了新的消费 群体，从而导致创 业行为的发生。
基于营销模式创 新的创业：是指采取 有别于其他厂商的市 场营销模式，因而有 可能给消费者带来更 高的满足度。
就业是民生之本，是人民改善生活的根本前提和根本途径。我国有13亿人口，就业压力 非常大。目前，中国的改革正进入攻坚阶段，产业结构正进行优化和调整，在这个重大社会转 型期，就业矛盾更加突出。没有全社会广泛的创业活动，就业问题将直接影响我国社会经济的 开展进程与和谐社会的建立。
第一节 创业的基本知识
— 20 —
课件9：创业资源PPT课件
创业资源获取的途径与技能
第11页/共26页
• 社会资本主要表现为个人所拥有的关系网络，在创业中能提供市场机会，并提高创业者机会识别能力，还 可以弥补创业者资源匮乏，增加创业成功的可能性。
第12页/共26页
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
• 资金在创业中的作用： • “巧妇难为无米之炊” • 创业需要资金，无论是有形资源、
无形资源还是人力资源的构建与购 置都需要资金的投入，否则只能是 纸上谈兵。绝大多数创业者往往由 于资金缺乏而在创业之初就陷入困 境。
第5页/共26页
（二）创业资源的种类： 按照资源的表现形态分类
有形资源（ 实体资源）
指可见的、 能量化的资 产，主要包 括创业者的 固定资产和 金融资产
无形资产（ 虚拟资源）
指能够创造价 值，但不具有 独立实物形态 的资源。无形 资源可归为两 大类：技术资 源和商誉资源
人力资源
包括创业者或 创业团队及其 雇员的知识、 能力、经验以 及个人社会关 系网络
创业资源获取的途径与技能
第20页/共26页
创业资源获取的途径与技能 创业资源获取无非来自两个方面：一是自由资源，二是外部资源
自有资源
外部资源
创业资源 创业资源获取的关键往往取决于软实力。无形资源往往是撬动有形资源的重要杠杆。
第21页/共26页
创业资源获取途径包括市场途径和非市场途径 市场途径。是指通过支付全额费用在市场购买相关资源； 非市场途径。是指通过社会关系，用最小的代价甚至是无偿获取资源。
第6页/共26页
有形资源与无形资源相比，有形资源越用越少，无形资源不会越用越少。所以，无形资 源更具有价值创造的潜力，无形资源往往是撬动有形资源的重要杠杆，能够为创业者带 来无可比拟的竞争优势。
第11页/共26页
• 社会资本主要表现为个人所拥有的关系网络，在创业中能提供市场机会，并提高创业者机会识别能力，还 可以弥补创业者资源匮乏，增加创业成功的可能性。
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
• 资金在创业中的作用： • “巧妇难为无米之炊” • 创业需要资金，无论是有形资源、
无形资源还是人力资源的构建与购 置都需要资金的投入，否则只能是 纸上谈兵。绝大多数创业者往往由 于资金缺乏而在创业之初就陷入困 境。
第5页/共26页
（二）创业资源的种类： 按照资源的表现形态分类
有形资源（ 实体资源）
指可见的、 能量化的资 产，主要包 括创业者的 固定资产和 金融资产
无形资产（ 虚拟资源）
指能够创造价 值，但不具有 独立实物形态 的资源。无形 资源可归为两 大类：技术资 源和商誉资源
人力资源
包括创业者或 创业团队及其 雇员的知识、 能力、经验以 及个人社会关 系网络
创业资源获取的途径与技能
第20页/共26页
创业资源获取的途径与技能 创业资源获取无非来自两个方面：一是自由资源，二是外部资源
自有资源
外部资源
创业资源 创业资源获取的关键往往取决于软实力。无形资源往往是撬动有形资源的重要杠杆。
第21页/共26页
创业资源获取途径包括市场途径和非市场途径 市场途径。是指通过支付全额费用在市场购买相关资源； 非市场途径。是指通过社会关系，用最小的代价甚至是无偿获取资源。
第6页/共26页
有形资源与无形资源相比，有形资源越用越少，无形资源不会越用越少。所以，无形资 源更具有价值创造的潜力，无形资源往往是撬动有形资源的重要杠杆，能够为创业者带 来无可比拟的竞争优势。
第三章创业团队.pptx
周鸿祎奇虎公司董事长
• 不管你团队强弱，都不要把股 票分完，再强的团队，也要留
个15%-20%的池子，团队弱一 些，你要懂得大方地留下40%甚 至50%的池子才行。这样的好处 在于一开始大家利益均沾也无 所谓，不论日后有更强的人进 来你的团队，抑或是你们的贡 献与股权不一致，总从“大锅 饭”可以给牛人添点。毕竟再
• 没有团队的创业也许并不一定会失败，但要创建 一个没有团队而具有高成长性的企业却极其困难 。
7
创业
Entrepreneurship
3.1.1 什么是团队
• TEAM：Together Everyone Attains More
创业
Entrepreneurship
3.1.2 群体与团队
团队不等同于群体，二者根本区别在于：团队中 成员所作的贡献是互补的；而群体中成员之间的 工作在很大程度上是互换的 。
工作分工有助于在短期内维持创业过程以及新企业早期 运营的有序性，而所有权分配则有助于在长期内维持团 队稳定和新企业的稳定成长
36
创业
Entrepreneurship
确定所有权分配遵循原则
➢ 重视契约精神
➢ 遵循贡献决定权利原则分配所有权比例 ➢ 控制权与决策权统一原则
37
创业
Entrepreneurship
依据非理性逻辑组建的创业团队平均规模更小，团队成员之 间因强调物以类聚而同质性更强，但彼此之间的熟悉程度更 好，沟通和交流更畅。创业者的管理重点在于外部资源整合、 避免决策一致性倾向、信任感维持，可采取的方式包括招募 并维持核心员工、聘用外部专业顾问、以利益为中心的团队 凝聚力管理等。
26
创业
Entrepreneurship
• 完美主义者FI（Finisher）
• 不管你团队强弱，都不要把股 票分完，再强的团队，也要留
个15%-20%的池子，团队弱一 些，你要懂得大方地留下40%甚 至50%的池子才行。这样的好处 在于一开始大家利益均沾也无 所谓，不论日后有更强的人进 来你的团队，抑或是你们的贡 献与股权不一致，总从“大锅 饭”可以给牛人添点。毕竟再
• 没有团队的创业也许并不一定会失败，但要创建 一个没有团队而具有高成长性的企业却极其困难 。
7
创业
Entrepreneurship
3.1.1 什么是团队
• TEAM：Together Everyone Attains More
创业
Entrepreneurship
3.1.2 群体与团队
团队不等同于群体，二者根本区别在于：团队中 成员所作的贡献是互补的；而群体中成员之间的 工作在很大程度上是互换的 。
工作分工有助于在短期内维持创业过程以及新企业早期 运营的有序性，而所有权分配则有助于在长期内维持团 队稳定和新企业的稳定成长
36
创业
Entrepreneurship
确定所有权分配遵循原则
➢ 重视契约精神
➢ 遵循贡献决定权利原则分配所有权比例 ➢ 控制权与决策权统一原则
37
创业
Entrepreneurship
依据非理性逻辑组建的创业团队平均规模更小，团队成员之 间因强调物以类聚而同质性更强，但彼此之间的熟悉程度更 好，沟通和交流更畅。创业者的管理重点在于外部资源整合、 避免决策一致性倾向、信任感维持，可采取的方式包括招募 并维持核心员工、聘用外部专业顾问、以利益为中心的团队 凝聚力管理等。
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创业
Entrepreneurship
• 完美主义者FI（Finisher）
创新创业基础--创业资源 ppt课件
的辅助设备和工具。 ③ 房租，房屋装修费用及流动资金。（房租至少要算入3个月的费
用） ④ 营业执照及其它类似的费用。（如需注册公司，最低3万元） ⑤ 经营周转所需的资金。（至少要准备能支付三、四个月的经营
周转资金。）
29
3、创业融资渠道
（1）自我筹资 创业初期团队成员依靠自身的筹资，往往具备了初期
思路换资源，资源换效益！！！ 19
·创业者获取资源具备的能力—与获取创业资源的途径相关
社会洞察力、印象管理能力、表达能力、说服能力、创新能 力、社会适应能力
·决定创业者成败的内生资源—与创业资源获取的技能相关
创业者整合外界资源的能力重要性毋庸置疑，但创业中往往内 在的，自我衍生的资源，更决定了企业的成长走势。（例，内生资 源如下）
·创业资源获取的技能——创业者要善于进行资源整合
尽可能多地搜寻出利益相关者。 识别利益相关者的利益所在，寻找共同利益。 共同利益的实现需要共赢的利益机制做保证，共赢多数情况下难以同时 赢，更多是先后赢，创业者要设计出让利益相关者感觉到赢而且是优先赢 的机制。 沟通是创业者和利益相关者之间相互了解的重要手段，信任关系的建立 有助于资源整合，降低风险，扩大收益。
项目启动的能力。同时自筹资金也是一种自我承诺，极大的 坚定与鼓舞了团队士气。
（2）向亲朋好友融资
有利的一面 较容易获得信任
不利的一面 容易出现纠纷
在向亲朋好友融资时，如何避免日后可能出现的纠纷？
30
（3）股东融资
共同参与的所有股东，合伙凑集启动资金 优势：容易共同前进，达成统一利益共识 劣势：出现亏损股东承受不住压力而撤资，影响士气
22
创业者面临的最大问题是什么？
1、部分创业者存在真正缺少启动资金的情况 2、部分创业者因缺少资源、方法而预算大量资金去解决问题的现象; 3、创业过程中始终存在创业资金不足现象。
用） ④ 营业执照及其它类似的费用。（如需注册公司，最低3万元） ⑤ 经营周转所需的资金。（至少要准备能支付三、四个月的经营
周转资金。）
29
3、创业融资渠道
（1）自我筹资 创业初期团队成员依靠自身的筹资，往往具备了初期
思路换资源，资源换效益！！！ 19
·创业者获取资源具备的能力—与获取创业资源的途径相关
社会洞察力、印象管理能力、表达能力、说服能力、创新能 力、社会适应能力
·决定创业者成败的内生资源—与创业资源获取的技能相关
创业者整合外界资源的能力重要性毋庸置疑，但创业中往往内 在的，自我衍生的资源，更决定了企业的成长走势。（例，内生资 源如下）
·创业资源获取的技能——创业者要善于进行资源整合
尽可能多地搜寻出利益相关者。 识别利益相关者的利益所在，寻找共同利益。 共同利益的实现需要共赢的利益机制做保证，共赢多数情况下难以同时 赢，更多是先后赢，创业者要设计出让利益相关者感觉到赢而且是优先赢 的机制。 沟通是创业者和利益相关者之间相互了解的重要手段，信任关系的建立 有助于资源整合，降低风险，扩大收益。
项目启动的能力。同时自筹资金也是一种自我承诺，极大的 坚定与鼓舞了团队士气。
（2）向亲朋好友融资
有利的一面 较容易获得信任
不利的一面 容易出现纠纷
在向亲朋好友融资时，如何避免日后可能出现的纠纷？
30
（3）股东融资
共同参与的所有股东，合伙凑集启动资金 优势：容易共同前进，达成统一利益共识 劣势：出现亏损股东承受不住压力而撤资，影响士气
22
创业者面临的最大问题是什么？
1、部分创业者存在真正缺少启动资金的情况 2、部分创业者因缺少资源、方法而预算大量资金去解决问题的现象; 3、创业过程中始终存在创业资金不足现象。
第9章-创业资源整合.ppt
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
资源整合简述(终稿)ppt课件
资源整合 借力共赢
——资源整合简述
1
资源整合，是企业经营策略中的原子弹，在企业的发展 中，你缺少什么？
资金？人才？品牌？人脉？渠道？
所有你缺少的资源这个世界上都有！
你的 + 我的 = 我们的
2
目录
第一回 资源整合的内容 第二回 资源整合的方法 第三回 资源整、资源整合的由来 资源整合的理念可以追溯到中国古代： “假舆马者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能 水也，而绝江河。君子非生异也，善假于物也”
世
间
5
三、“整”则存，“合”则兴
资源整合，互为利用，就可产生强大的力量，以最快的速度， 最低的成本，实现最终目标
1、一燕不成春，独木难成林 整合他人的长处，整合集体的智慧，弥补自己的短处 2、企业未来三条路 （1）整合别人，做强做大 快速把自己企业做大做强，才有竞争的机会和实力
“企业的核心竞争力就是对资源整合的能力”
26
10、整合天下赢
如同鱼的命已被水掌握，每个人的命运也都和他人密切相关，一个人 如果没有人脉，就无法获取相关的资源，更不可能成功；
一旦拥有了人脉，就顺风顺水，谋划大事； 成功是有效经营人脉的结果，是必然会出现的，所以拥有人脉，即可 整合资源，没有人脉，何谈资源整合？所以要整合天下赢，就是要人脉整 合
资源整合是为你达到目标服务的工具
想要使用好资源整合这个工具，首先需要有明确的目标 明确目标是一切成功的开始，也是整合资源的开始
11
2、资源的类型
（1）一次性或多次性； （2）过时的或永久的； （3）贬值的或升值的； （4）独家的或大众的；
分析自己的资源，给它定性，学会运用，让它 升值，达到价值最大化；
山 河 日 月一 总句 成悠 对然
——资源整合简述
1
资源整合，是企业经营策略中的原子弹，在企业的发展 中，你缺少什么？
资金？人才？品牌？人脉？渠道？
所有你缺少的资源这个世界上都有！
你的 + 我的 = 我们的
2
目录
第一回 资源整合的内容 第二回 资源整合的方法 第三回 资源整、资源整合的由来 资源整合的理念可以追溯到中国古代： “假舆马者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能 水也，而绝江河。君子非生异也，善假于物也”
世
间
5
三、“整”则存，“合”则兴
资源整合，互为利用，就可产生强大的力量，以最快的速度， 最低的成本，实现最终目标
1、一燕不成春，独木难成林 整合他人的长处，整合集体的智慧，弥补自己的短处 2、企业未来三条路 （1）整合别人，做强做大 快速把自己企业做大做强，才有竞争的机会和实力
“企业的核心竞争力就是对资源整合的能力”
26
10、整合天下赢
如同鱼的命已被水掌握，每个人的命运也都和他人密切相关，一个人 如果没有人脉，就无法获取相关的资源，更不可能成功；
一旦拥有了人脉，就顺风顺水，谋划大事； 成功是有效经营人脉的结果，是必然会出现的，所以拥有人脉，即可 整合资源，没有人脉，何谈资源整合？所以要整合天下赢，就是要人脉整 合
资源整合是为你达到目标服务的工具
想要使用好资源整合这个工具，首先需要有明确的目标 明确目标是一切成功的开始，也是整合资源的开始
11
2、资源的类型
（1）一次性或多次性； （2）过时的或永久的； （3）贬值的或升值的； （4）独家的或大众的；
分析自己的资源，给它定性，学会运用，让它 升值，达到价值最大化；
山 河 日 月一 总句 成悠 对然
创业资源PPT课件
其中，华为以技术入股，向合资企业提供企业网络产品的业务资源，持有合资 公司51%的股权，3COM以1. 6亿美元和整个中国区业务注入合资公司，还授权 新公司使用相关的IP许可，拥有49%的股份。双方约定：华为负责H3C中国及日 本的销售，3COM则负责其余海外地区。可以说，H3C 的成立对于合资双方都极 具战略意义，它帮助3COM 实现了更广泛的产品线、更具竞争力的成本结构以 及中国市场上更好的竞争地位；同时帮助华为实现了当时最需要实现的目标— —开拓国际市场，提升品牌知名度。
H3C成立之后，华为在中国市场的销售能力远远大于3COM在海外的销售能力。 H3C官方网站数据显示，2006年，H3C销售收入7.12亿美元，连续三年保持70% 左右的同比增长。分析师们普遍认为“这是3COM最优质的资产”。
2005年11月初，按照两年前合资协议，3COM宣布以2800万美金购入华为所持的 H3C2%股权，从而拥有了后者51%的控股股权。
能用会计方式记录在账的，能以货币计量的各种经济资源，包括资金、债权 和其他。 2）实物资源。企业从事生产经营活动所需要的一切生产资料，其构成状况可按 实物资源在生产经营过程的作用划分为劳动对象和劳动手段。 3）组织资源。为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及 其相应人员隶属关系的权责角色结构。包括企业的战略规划、员工开发、评 价和报酬系统等。
2011年5月，华为与海底光缆工程系统公司签署协议，成 立以提供端到端海缆通信解决方案和服务的合资公司，此举标 志华为正式进入海底通信市场。海底光缆工程系统公司是一家 海上工程公司，公司管理着世界上最大的海缆船船队以及大量 的海下施工设备，在海底光缆安装和维护、科学考察、油气田 建设、能源再利用等许多方面居行业领先地位。目前全球光缆 市场正在慢慢回暖，海缆通信市场也发展迅速，目前海缆市场 预计累计新建长度将近10万公里，新建项目数量超过20个，加 上互联网的不断发展，在未来，海缆市场将会保持稳定增长。
H3C成立之后，华为在中国市场的销售能力远远大于3COM在海外的销售能力。 H3C官方网站数据显示，2006年，H3C销售收入7.12亿美元，连续三年保持70% 左右的同比增长。分析师们普遍认为“这是3COM最优质的资产”。
2005年11月初，按照两年前合资协议，3COM宣布以2800万美金购入华为所持的 H3C2%股权，从而拥有了后者51%的控股股权。
能用会计方式记录在账的，能以货币计量的各种经济资源，包括资金、债权 和其他。 2）实物资源。企业从事生产经营活动所需要的一切生产资料，其构成状况可按 实物资源在生产经营过程的作用划分为劳动对象和劳动手段。 3）组织资源。为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及 其相应人员隶属关系的权责角色结构。包括企业的战略规划、员工开发、评 价和报酬系统等。
2011年5月，华为与海底光缆工程系统公司签署协议，成 立以提供端到端海缆通信解决方案和服务的合资公司，此举标 志华为正式进入海底通信市场。海底光缆工程系统公司是一家 海上工程公司，公司管理着世界上最大的海缆船船队以及大量 的海下施工设备，在海底光缆安装和维护、科学考察、油气田 建设、能源再利用等许多方面居行业领先地位。目前全球光缆 市场正在慢慢回暖，海缆通信市场也发展迅速，目前海缆市场 预计累计新建长度将近10万公里，新建项目数量超过20个，加 上互联网的不断发展，在未来，海缆市场将会保持稳定增长。