企业对新员工培训注意事项
新员工入职培训流程和注意事项
新员工入职培训流程和注意事项一、准备工作：1.制定入职计划：在新员工到岗前，准备一个详细的入职计划，包括培训时间表、培训内容和培训师资等；2.提前通知相关人员：提前通知相关部门和同事，以便他们在新员工到岗时能够给予支持和协助；3.建立新员工档案：建立新员工的个人档案，并提前准备好入职所需的各种文件和表格。
二、入职培训流程：1.公司概况介绍：新员工到岗后，首先要进行公司概况的介绍，包括公司的发展历程、组织结构、核心价值观等，让新员工对公司有一个整体的了解；2.部门介绍：介绍新员工所在部门的职责、人员组成和工作流程，让其了解自己的工作职责和相关流程；3.岗位培训：根据新员工的具体岗位和职责，进行相关的岗位培训，包括工作流程、操作方法、工作标准等；4.产品知识培训：如果工作涉及到公司产品或服务，需要进行产品知识培训，让新员工熟悉公司的产品特点和使用方法；5.团队建设活动：组织一些团队建设活动，帮助新员工快速融入团队，加强与同事间的沟通和合作；6.管理规定培训：对公司的管理规定进行培训，包括公司制度、考勤制度、薪酬福利等，让新员工熟悉公司的规章制度；7.反馈和总结：设立反馈通道，定期与新员工沟通，了解入职培训的情况，及时纠正问题，并进行总结和改进。
三、注意事项：1.尊重个人差异：新员工的背景、经验和能力各不相同，应根据个人差异，量身打造培训方案，适应不同人的学习速度和需求；2.确保培训师资：培训师资要具备专业的知识和教学能力，能够提供高质量的培训；3.互动和参与：培训过程中要鼓励互动和参与，增加员工的学习动力和积极性；4.制定考核机制：制定入职培训的考核机制，考核员工学习成果和能力提升程度，以便及时发现和纠正问题；5.建立导师制度：为新员工配备导师，提供长期的指导和支持，帮助其更好地适应和发展；6.关注培训效果：入职培训不仅仅是一个过程，也是一个结果，要关注培训的效果和成果，及时调整和改进培训方案。
总之，新员工入职培训对于组织和新员工都是十分重要的。
新员工入职培训注意事项
新员工入职培训注意事项新员工入职培训是公司引入新员工并帮助他们尽快适应新环境、熟悉公司文化和工作流程的重要环节。
以下是几个注意事项：1. 明确培训目标：在培训前，确定培训的目标和内容，确保培训与公司的整体发展目标和员工职责相匹配。
例如，培训可以包括公司文化、工作流程、组织结构、政策和规程等内容。
2. 制定培训计划：根据培训目标，制定详细的培训计划。
计划应包括培训内容、时间安排、培训方式（如面授、在线培训、实地考察等）和培训资源的准备。
3. 个性化培训：尽量根据新员工的不同职能和背景定制个性化培训计划，使培训内容更符合其工作职责和发展需求。
例如，销售人员的培训可以更加侧重于销售技巧和客户关系管理。
4. 专业培训师：安排有经验丰富的培训师担任培训工作，能够专业地传授知识和技能，并与新员工进行互动和实践操作。
培训师应具备良好的沟通和教学能力。
5. 培训设施和设备：提供良好的培训设施和设备，如宽敞的培训室、投影仪、电脑等，以确保培训过程顺利进行。
6. 跟踪和反馈：在培训结束后，及时跟踪新员工的学习进展和工作表现，给予积极的反馈和指导，帮助他们更好地适应新工作。
7. 不断改进：定期进行培训效果评估，收集新员工的意见和建议，不断改进培训计划和方式，提高培训的质量和效果。
8. 公司文化融入：培训过程中注重向新员工传达公司的价值观、文化和团队精神，帮助他们更好地融入公司，并能够在工作中展现出公司的核心价值。
9. 鼓励交流和互动：安排适当的团队活动和讨论环节，鼓励新员工与其他员工交流和互动，建立良好的人际关系，从而更快地融入团队。
10. 持续培训：入职培训只是新员工发展的起点，公司应为员工提供持续的培训机会，帮助他们不断提升技能和职业素养，实现个人和公司的共同发展。
入职培训期间的注意事项
入职培训期间的注意事项
2023年，作为一个新员工，进入公司进行入职培训是必经之路。
但是在培训期间，有一些注意事项需要我们必须要注意，在此分享给大家。
首先，培训前，我们需了解公司的文化、理念、规章制度以及荣誉榜等信息。
这些信息不仅可以为我们更好地融入公司提供依据，还对我们了解公司的发展趋势、优秀人才等有所帮助。
其次，在培训期间，我们需要认真听讲，积极参与。
入职培训是公司对新员工进行综合素质检查的其中一个手段，如果我们不能在培训中积极表现、认真学习，会给公司留下不良印象，影响我们的工作发展。
除此之外，我们还需要注意培训期间的礼仪、仪表及言谈举止。
职场礼仪与人际沟通技巧是关键的成功要素之一，其中最基本的一点就是要注意言辞、举止，使自己与公司的文化理念相符合。
另外，在培训期间，我们还需要主动交流，与同事、讲师沟通交流。
这不仅能够增进彼此之间的了解和联系，还可以帮助我们及时了解公司的政策、规章制度以及项目进展。
最后，我们需要做好自我调整。
培训期间会有很多新信息的涌入，让我们感到紧张和不适应，因此我们需要保持乐观、开放的态度，积极调整自己，适应公司文化和团队氛围。
总之，进入公司进行入职培训期间是非常重要的，它不仅是我们融入团队的过程，而且在一定程度上会影响到我们以后的工作表现。
希望通过以上几点的总结，可以为大家在入职培训期间提供一份帮助。
培训班新员工注意事项
培训班新员工注意事项培训班能帮助新员工迅速适应公司文化，掌握工作技能，为日后的工作做好准备。
要使培训效果更好，以下是一些新员工应注意的事项：1. 保持好的学习态度：培训班是新员工学习的机会，应该保持积极的学习态度，主动参与课堂活动，积极交流思想和问题。
要将培训班视为增长知识和能力的机会，虚心接受指导和反馈。
2. 注意时间管理：培训班可能会安排密集的课程和任务，所以新员工需要合理安排时间，合理安排个人学习和复习时间，确保能够理解和掌握所学内容。
同时，要准时参加培训班的各项活动，不要迟到或早退。
3. 积极与同事互动：培训班是新员工与其他新进员工接触的机会，要主动与其他同事进行交流，建立良好的人际关系。
通过与同事的互动，可以互相学习和交流工作经验，增强团队合作能力。
4. 多提问题：在培训班中，新员工应该勇于提问。
尽管可能有一些问题不好意思提问，但是请记住，没有问题是愚蠢的。
通过提问，可以更好地理解和掌握所学知识。
同时，还可以向培训讲师和其他同事展示你的积极学习态度。
5. 注重笔记和复习：培训班上讲授的知识可能比较繁杂，新员工应该认真记录要点，并在课后进行复习和总结。
这有助于加强印象和理解，帮助新员工更好地掌握所学内容。
6. 注意培训材料的保存：培训班可能会提供一些资料，新员工应该妥善保存这些资料。
这些资料可能会在日后的工作中发挥重要作用，作为参考和复习的依据。
同时，合理使用电子备忘录和云存储工具，将重要信息记录在便捷的平台上。
7. 注意礼仪和形象：培训班通常要求统一着装，新员工应该按要求着装整洁大方，注意个人形象。
同时，要注意培训过程中的礼仪，包括尊重讲师和其他同学，遵守班级纪律等。
8. 及时反馈和提建议：如果对培训班的内容或方式有任何建议或意见，新员工应该及时提出。
这有助于改善培训的质量和效果，也可以展示新员工的积极参与和贡献。
9. 建立学习计划：培训班结束后，新员工应该制定一份学习计划，将所学知识运用到实际工作中，并继续学习和进步。
大型企业新员工培训中需注意的事项和方法
大型企业新员工培训中需注意的事项和方法2023年，随着全球经济的不断发展和企业的扩大规模，大型企业对于新员工的培训越来越重视。
针对这种情况，本文将对大型企业在新员工培训中需注意的事项和方法进行详细的探讨。
一、培训前的准备工作1.明确培训目标在进行新员工培训之前，企业需要明确培养目标。
新员工培训的目标需要与企业的经营战略和未来发展规划相一致。
只有明确了目标才能更加有针对性地进行培训。
2.制定培训计划企业需要根据培训目标和员工具体情况来制定培训计划，包括培训时间、培训内容、培训方式、培训地点等方面。
计划需要具体可行，同时注意培训内容的实际性和可操作性。
3.选择合适的培训方式针对不同员工的特点和培训内容的不同，企业可以选择不同的培训方式。
比如传统的面对面培训、模拟练习、教育影像、VR虚拟实训、辅助学习系统等。
二、实施培训的具体方法1.个性化培训企业需要根据不同员工的专业背景、工作能力、学习水平等因素，提供个性化的培训。
可以通过在培训前进行能力测评，对员工的培训计划进行个性化的调整。
新员工是企业的未来和希望，这部分员工的发展需要高效而个性化的培训。
2.引导员工自主学习除了企业提供的专业培训，员工也需要在日常工作中不断自我学习和提升，这也是企业培养员工的重要目标之一。
企业需要为员工提供良好的学习环境和资源，并引导员工学习的意识和方法。
3.实践培训对于某些职位或技术类型，过多的理论培训不能满足实际需求，企业需要进行实践培训。
这种培训方式能够提高员工的实战能力，并发现员工在实践中存在的问题和不足之处，进一步提升员工的实战能力和技术水平。
4.互动交流培训积极的互动交流能够极大地促进学习效果。
企业需要提供互动的交流场所，并组织员工进行知识分享和团队学习。
这种交流方式能够提高员工的学习效率和合作能力。
三、培训后的跟踪和评估1.跟踪员工学习情况在新员工培训结束后，企业需要对员工的学习情况进行跟踪和评估。
这种跟踪可以通过向员工询问、考试评估等方式来进行。
新员工培训过程中需注意的事项
新员工培训过程中需注意的事项在2023年，随着科技和经济的不断发展，各个行业都迎来了新的机遇和挑战。
在企业中，新员工是一个非常重要的人力资源，他们的加入可以给企业注入新的能量，同时也需要企业给予适当的关注和培训，让他们能够尽快适应企业文化和工作要求。
在新员工培训过程中，需要注意以下几个方面。
一、明确培训目标在进行新员工培训之前，企业需要在考虑新员工的实际情况和企业的需求基础上，明确培训的目标和内容，让培训更加有针对性和实效性。
在此基础上，制定培训计划，安排适合的培训方式和时间，提高培训成效。
二、注重基础知识的学习对于新员工来说，学习企业的基础知识是非常重要的，包括企业的战略、文化、业务流程、相关政策法规等。
这些知识对于新员工快速适应企业的工作和生活环境非常有帮助。
因此，培训过程中要注重基础知识的学习，结合实际案例和经验，让新员工更好地理解企业的运营。
三、注重专业技能和软实力的打造在企业中，技能和专业素质是非常重要的，但是也不能忽视软实力的培养，如沟通能力、表达能力、团队协作能力等。
因此，在培训过程中，注重对新员工专业技能和软实力的培养，通过案例演练、角色扮演、模拟考试等方式，提高新员工的实际能力。
四、注重反馈和调整在培训过程中，需要及时获取新员工的反馈，了解他们的培训效果和感受。
如果存在不足之处，需要及时进行调整和改进。
同时要引导新员工积极参与培训过程，促进其思维的开发和进步，提高新员工的敬业度和忠诚度。
五、注重团队氛围的营造企业的团队文化是企业发展的重要因素，新员工在融入团队中后，能够更好地进行工作和生活。
因此，在新员工入职后，需要营造和谐的团队氛围，加强沟通和协作，避免形成小团体和重聚散离，提高员工的归属感和认同感。
综上所述，新员工培训是企业人力资源管理的重要环节，需要在培训目标、基础知识、专业技能、反馈调整和团队氛围等方面做好安排和促进。
通过充分培训和引导，新员工能够快速适应企业的工作和文化，发挥其应有的作用，推动企业健康发展。
某企业新员工安全培训资料
某企业新员工安全培训资料为了确保新员工的安全和健康，我们重视对新员工进行全面的安全培训和教育。
以下是针对新员工的安全培训资料，请大家仔细阅读并牢记。
一、安全意识安全意识是保障我们工作安全的基础。
作为新员工，你应该时刻保持高度的安全意识，注意观察和防范潜在危险。
在工作中，务必遵守安全规定和程序，确保行为安全。
二、工作环境安全1.了解工作场所的安全环境，包括应急疏散通道、灭火器的位置等，以便在紧急情况下能快速有效地采取应对措施。
2.保持工作区域的整洁和干净，注意防止杂物堆积和摆放。
三、个人防护装备1.根据工作场所的要求，正确佩戴防护用具，如安全帽、安全鞋、耳塞、防护口罩等。
2.要经常检查和保养个人防护装备，确保其完好无损并能有效发挥作用。
四、机械和设备操作1.在使用机械设备之前，务必了解并掌握操作方法和注意事项。
对于不熟悉的机械设备，应进行培训并获得操作资质后再进行操作。
2.在操作机械设备时，要保持专注和集中注意力，严禁操作时分心或心情烦躁，以防发生事故。
五、化学品的安全使用1.熟悉并掌握化学品的相关安全知识，了解各种化学品的危险性和正确的使用方法。
2.在使用化学品时，要正确佩戴个人防护装备，并将废弃物妥善处理，避免对身体和环境造成伤害。
六、火灾预防与扑救1.了解火灾预防措施和灭火器的使用方法，只在能确保自身安全的情况下进行火灾扑救。
2.如果发现火灾，应迅速报警并按照应急疏散通道安全撤离。
七、紧急情况的处理1.在发生紧急情况时，要保持冷静并迅速采取适当的措施处理，保护自己和他人的安全。
2.熟悉紧急情况的应急疏散路线，避免发生拥挤和踩踏事故。
八、安全意识培养1.参加公司组织的安全培训和教育活动，不断提高自身的安全意识和应急处置能力。
2.定期参与安全演练，并及时总结经验教训，不断改进安全工作。
以上就是针对新员工的安全培训资料。
希望大家能够认真学习和理解这些内容，并在工作中始终保持高度的安全意识。
只有确保自己的安全和健康，才能更好地发挥工作能力，为公司的发展做出贡献。
新员工培训,需要注意哪些方面？一位曾参与者的分享
新员工培训，需要注意哪些方面？一位曾参与者的分享新员工培训，是每个企业、公司都必须进行的一项重要工作。
这不仅是为了让新员工更快地适应公司的文化和业务，还能够帮助企业提高员工的综合素质和能力。
而在2023年，人才竞争更加激烈，如何进行一次高效的新员工培训，成为了企业面临的一个重要挑战。
本文将会从多个方面讲解新员工培训中需要注意的方面，并着重介绍一位曾参与员工培训的员工的分享。
一、新员工培训需要注意哪些方面？1、培训内容作为一项新员工必须进行的工作，培训内容的设计非常重要。
首先，培训要针对公司的业务和文化，将相关知识和技能的介绍与学习与公司的发展和战略相结合。
其次，需要充分考虑员工的实际需求，在培训中加入有益的实践教学和案例分析，让员工能够更好地应用现有的知识和技能。
此外，培训内容还需要根据不同职务的员工进行区分，因为不同岗位所需技能和知识的不同，培训也应相应采取不同的方式和内容。
2、培训形式除了培训内容，培训形式同样需要注意。
在2023年，随着技术的不断升级，新型培训模式将会逐渐出现。
例如VR或AR等虚拟现实技术已经开始被广泛应用于企业的培训中，通过虚拟现实场景进行模拟训练，可以更好地帮助员工掌握实战能力。
另外，开展线上培训也是一种不错的选择，可以充分利用互联网的优势，以更加灵活和自由的方式进行培训。
当然，线下面对面的培训也是依旧可取的选择。
3、培训评估随着时间的推移，培训对员工的影响效果需要进行评估。
在2023年，培训进行评估时可以采用一些技术，例如学习数据分析，对员工在培训中的学习情况和能力得出详细的数据分析报告，从而更好地了解员工的实际学习情况，以作为后续培训课程调整的参考。
二、一位曾参与者的分享在我们公司，每一位新员工都需要进行正式的培训。
在这个过程中，我作为一名曾参与过培训的员工，有一些体会和心得想要分享给大家。
1、重要性新员工接受培训是非常重要的，因为这是员工加入公司后正式开始工作前的必要流程。
新员工入职培训注意事项
新员工入职培训注意事项对于任何一家企业来说，新员工的入职培训都是至关重要的环节。
它不仅能够帮助新员工尽快熟悉公司的文化、价值观和工作流程，还能让他们更快地适应新的工作环境，融入团队，提高工作效率和绩效。
然而，要想让入职培训达到预期的效果，需要注意很多事项。
一、培训前的准备1、明确培训目标在开展新员工入职培训之前，企业需要明确培训的目标是什么。
是让新员工了解公司的规章制度？还是掌握工作所需的技能？或者是培养团队合作精神？只有明确了目标，才能有针对性地设计培训内容和方式。
2、确定培训内容培训内容应涵盖公司的概况、发展历程、组织架构、企业文化、价值观、规章制度、业务流程、工作技能等方面。
同时，还可以根据新员工的岗位特点，增加一些个性化的培训内容，如岗位所需的专业知识和技能。
3、选择培训讲师培训讲师的选择至关重要。
讲师可以是公司内部的资深员工、部门经理，也可以是外部的专业培训师。
内部讲师熟悉公司的情况，能够结合实际工作进行讲解；外部讲师则可能具有更丰富的培训经验和专业知识。
4、安排培训时间和地点培训时间应避免与新员工的工作安排冲突，尽量选择在新员工入职后的一周内进行。
培训地点要舒适、安静，具备良好的教学设施，如投影仪、音响设备等。
5、准备培训资料培训资料包括培训手册、PPT 课件、案例分析、练习题等。
这些资料要简洁明了、通俗易懂，能够帮助新员工更好地理解和掌握培训内容。
二、培训中的实施1、营造良好的培训氛围培训开始前，要向新员工介绍培训的目的、流程和要求，让他们心中有数。
在培训过程中，要鼓励新员工积极参与互动，提出问题和想法，营造轻松、活跃的培训氛围。
2、采用多样化的培训方式单一的培训方式容易让新员工感到枯燥乏味，影响培训效果。
因此，可以采用课堂讲授、案例分析、小组讨论、角色扮演、实地参观等多种方式相结合的培训方式，让新员工在不同的学习情境中更好地理解和掌握知识和技能。
3、关注新员工的反馈在培训过程中，要及时关注新员工的反馈，了解他们对培训内容和方式的接受程度和满意度。
新员工培训要点及10大禁忌
新员工培训要点及10大禁忌新员工培训要点及10大禁忌一、新员工培训12大要点1、关怀新员工学习他们本职以外的工作扩大他们的阅历，在各种紧急状况时有处理能力，避开令人厌烦的重复性工作并提高效率。
2、向新员工提供许多小册子，讲义而不要盼望他们把一切东西都用笔记下来。
除非他们会速记，否则就跟不上。
假如你请你的员工记下这些最重要的问题，这会对他们有关怀。
3、把培训看成是加速的阅历它能使你的员工们从别人的胜利和错误中学习阅历教训，初学者要经过以下四个阶段：1)不自觉的不娴熟——不能够做某事，甚至不知道自己的无知。
2)自觉的不娴熟——开始知道了。
3)自觉的娴熟——学会做某事，但必需特别专心致志于工作进程的每一阶段。
4)不自觉的娴熟——能够不费劲地完成工作。
4、当公司向前进展时，新产品、新体制、新政策和新市场都要培训培训工作是无穷无尽的，没有培训就不能向前进展，而且随着公司进展速度的加快，对培训工作的需求也会增加。
从上到下检查每个人的工作成果，通过培训加强实力，克服弱点和发挥潜力。
让员工认识到，培训是一种令人兴奋的机遇，不是使人不快乐的或是一种改正性的惩办措施。
5、新来的员工会感到孤独、紧急和担忧开始时他们不行能做出很大奉献。
应做出适当的培训准备，向他们介绍公司，你的部门和他们具体的工作状况。
在新员工即将到来的第一天。
在他们出发前来时做好预备迎接工作。
要亲自欢迎他们，并且要介绍旧有的同事及相关人员。
6、指派一名有阅历的员工做联络工作指导员新来员工可以向他求得关怀。
最理想的人选是与新来者年龄和兴趣味相像，同他们合得来，使员工觉得他不是他的培训教师，他更像是他们的好伴侣。
假如你让有阅历的人去教新员工，要让这些人先接受培训，使他们不要散布坏习惯。
7、人的看法只能靠典范的力量才能让人学会人的看法是有感染力的。
你的员工们只有在你树立典范的状况下才会是热心的、忠诚的、有用的、守时的`和认真负责任的。
8、评价新员工培训工作的有效性它是否到达了你的目的;假如没有到达，缘由是什么。
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企业对新员工培训注意事项
各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢企业对新员工培训注意事项我们很多企业日益重视对员工的培训，把它作为经营管理的重要组成部分，有的甚至成为给予员工的福利。
然而，企业常发生这样的情形：想参加培训的人没机会，培训内容过时或质量低劣，培训者素质较低，管理者不支持培训，受训者对所学知识、技能抵触……同时，在企业内，对于培训也有不同的看法：高层认为，“从国外引进多好的培训，中层却贯彻不下去”;中层则说，“员工的素质真差”;基层则埋怨“上面思路不明，他们生病，却让我们吃药。
”结果，用心良苦的培训换来几乎所有人的不满。
究其原因，企业在重视员工培训的同时，也走入了某些误区，培训效果因为这些误区的存在而事倍功半。
本人作为职业管理顾问，长期关注人力资源开发与管理，从中总结
出企业培训常见的十大误区：
误区之一：培训只是培训部的事，高层不重视，中层不支持，基层不理解，培训部角色尴尬，就好比一个“孤独的漫步者”。
企业高层常有这样的认识：“企业所出现的各种问题，主要是因为员工素质不高，员工是人力资源部招聘的，培训部是负责培训的，员工素质不行是培训部培训得不好，所以这些问题不是我们管理人员的责任”。
培训部就好比一个“孤独的漫步者”，在企业中独自行走，低头沉思，他们不了解外面喧哗的世界，外面的人也总是向他们投去仰慕中略带轻蔑的一瞥。
这就是培训部尴尬的角色。
“培训是培训部的事”是一种形而上学的偏见，培训得不到其他部门的支持，不利于企业整体的运行。
培训部应充分发挥牵头作用，得到足够的授权，解决培训需求分析、项目确定、内容设计、培训评估的问题。
培训部应设定衡量本企业人才的标准，然后根据标准设定相
关课程，组织培训;在培训部的监督下，由中层管理者负责在部门内实施“全程培训”，培训部应将精力集中在素质培训方面，并在一系列培训、考核后对人员的提拔和推荐有一定的发言权，培训部的重要地位应该加强。
误区之二：对培训定位认识不清，致使培训与企业长期发展脱节，培训并没有真正为企业的经营战略做出贡献。
培训的首要目的应该是满足企业长期发展的需要，然而大多管理者对培训认识不清，认为培训就是组织理论学习和政治思想教育或者是某些技能的学习，无需与企业的长期发展目标联系起来。
企业领导没有将培训放在战略的高度来考虑，在经费紧张时首先削减培训经费。
与此相应，员工也就认为培训就是离开工作短期休息，培训没有与企业发展目标相联。
企业培训由这种旧的观念引导，没有将培训作为发展的动力，仅仅着眼于企业的短期需求，显然跟不上企业的发
展步伐。
将培训与企业长期发展目标相结合，让培训为企业发展提供知识帮助，才能够真正实现企业花钱实施培训的目的。
误区之三：只对中基层员工培训，忽视对高层培训，或者笼统培训管理层，员工的素质愈来愈高，而管理者却没有得到应有的提升。
许多企业尽管重视员工培训，却只是关注中基层员工的培训，忽视对高管层的培训。
我们必须清醒地看到，企业的管理层实际上缺少相应的管理知识和必备的技能。
他们当中有很多人原来也是普通员工，只是服役比较长而被提拔起来，他们的个人素质却没有太大的变化，他们更加需要培训。
从企业的长远发展来看，对他们的培训比对一般员工培训更为重要。
企业应该重视对高层管理者的培训，在企业经营战略、生产管理、营销规划和人力资源管理等方面系统提升他们的理论。
员工接受各种培训，素质愈来愈高，而管理者藐视培训，管
理理念和技能并没有提升，这就造成管理者与优秀员工之间的理念或技能冲突，员工的发展受到管理者的严重制约，对企业造成不应有的损失。
误区之四：轻视培训后期监督和人才提拔，造成人才流失，人才流动下的愤怒与恐惧导致企业领导伤心之余不再做培训。
有些企业很重视培训，并且为员工提供众多的培训机会，但却忽视培训的后期监督和人才提拔，让员工感觉学而无用。
人才的高流动率使高层面临这样一种困境：花费很多的人力、物力、财力在培训上，培养了需要的人员，但却留不住人才，最后为别人做嫁衣。
辛辛苦苦培养的员工说走就走了，本来还很稳定的员工在培训后反倒跳槽了。
这些现象使得企业对员工的培训心有余悸，不敢轻易“赔了夫人又折兵”。
这样一来，即使认识到培训的特殊意义也会减少对培训工作的投入。
各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢。