安全生产管理人员轮流跟班带班制度示范文本
管理人员跟班作业制度(5篇)
管理人员跟班作业制度（5篇）治理人员跟班作业制度1依据国务院23号令《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》和34号令《金属非金属地下矿山企业领导带班下井及监视检查暂行规定》精神，结合我公司安全生产实际状况，特制定本制度：一、分公司主要负责人和领导班子成员要轮番下井，现场带班作业，与工人同时下井、同时升井。
二、分公司主要负责人按公司规定安排好领导班子成员轮番下井带班作业，必需保证班班有领导，不得空班和擅离职守。
三、分公司要制定下井跟班领导月规划，每月20日将规划上报公司安全部，并在井口公告。
四、每月21日要在井口明显位置公示上月领导下井跟班作业规划完成状况。
五、下井带班领导必需了解把握当班各水终生产作业人数及各生产区域安全状况，要把保证安全生产作为首要责任。
六、领导带班下井时，应当履行以下职责：（一）加强对井下重点部位、关键环节的安全检查及检查巡察，全面把握井下的安全生产状况；（二）准时发觉和组织消退事故隐患和险情，准时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超力量组织生产；（三）遇到险情时，马上下达停产撤人命令，组织涉险区域人员准时、有序撤离到安全地点。
七、催促各车间班组开好班前班后会，加强安全学问和技能操作宣传教育。
八、催促检查本班各班作业签证制度执行状况，车间主任值班状况，安全员、测风工班中检查状况。
九、仔细填写领导下井带班值班记录，对本班中临时不能解决的问题，实行有效措施，在交接班中重点交接。
十、如发觉未根据规定填写带班下井交接班记录、未根据规定带班下井的，对分公司赐予警告，处1万元的罚款；对违反规定的带班领导按擅离职守处理，并处1000元的罚款。
十一、分公司必需建立领导带班下井登记档案，发觉有弄虚作假的，对有关责任人进展事前责任追究。
十二、分公司下井跟班领导跟班出井后，原则上可以休息半天，分公司依据实际状况进展安排规定。
治理人员跟班作业制度2为了加强矿山安全生产治理，落实矿山安全生产主体责任，特制定本厂矿级领导带班制度。
2024年企业领导班子成员轮流现场带班制度样本（四篇）
2024年企业领导班子成员轮流现场带班制度样本一、管理人员带班安排管理人员按照总经理、车间主任、公司办主任的顺序依次轮流带班。
如遇工作繁忙、出差等特殊情况，则按照既定顺序由下一位管理人员接替带班任务。
公司级领导的带班具体安排由行政办公室统一筹划，并报安全生产领导小组办公室进行备案。
二、车间带班安排车间级带班工作遵循吹塑班、注塑班、装配班的顺序，每位管理人员轮流负责。
车间需于每月指定日期前，将下月的带班领导安排情况上报至公司安全生产领导小组办公室，以供备案。
三、带班职责带班值班领导需全面掌控当班期间的安全生产状况，加强对关键区域和重要环节的巡查力度，为现场作业人员提供安全指导。
同时，需及时发现并消除潜在的事故隐患，制止违规作业、违章指挥及超能力生产等行为。
一旦发现重大安全隐患或遇险情，应立即采取紧急应对措施，果断下达停产撤人指令，有序组织涉险区域人员撤离至安全地带。
值班领导需如实记录当天值班情况，并按规定完成值班记录的交接手续。
1. 公司级领导带班职责（1）坚持生产与安全工作的“五同时”原则，即同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作，严格遵守各项安全生产规章制度，对本单位的安全工作承担全面责任。
（2）负责当日的安全检查、督促和指导各车间的安全工作，解决安全方面的疑难问题，有效预防潜在的不安全因素。
（3）加强对生产现场的安全监督与检查，对“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）现象进行严肃处理，必要时可停止其工作，并按相关规定进行处罚。
（4）针对发现的事故隐患，立即采取有效措施予以防范，并提出整改意见，督促相关责任人限期完成整改。
（5）对当日发生的事故，迅速组织救援，保护现场，及时向上级部门报告，并积极参与事故调查、分析原因，提出切实可行的安全措施及处理建议。
2. 部门级领导带班职责（1）在布置当日生产工作时，确保安全工作的“五同时”原则得到贯彻执行，严格遵守各项安全生产规章制度，对本车间的安全工作负全责。
安全生产管理人员轮流跟班带班制度
安全生产管理人员轮流跟班带班制度安全生产是企业发展的重要保障，为了确保各项安全工作的顺利进行，许多企业采取了安全生产管理人员轮流跟班带班制度。
本文将全面探讨这一制度的意义、实施步骤和效果，希望对读者有所启发。
一、意义1. 提高管理层面的安全素养。
通过轮流跟班带班制度，各级管理人员都能全面了解各工作区域的具体情况，掌握各项工作的要点，提高对安全生产的认识和理解，从而能更好地指导下属并制定相应的管理措施。
2. 加强管理人员之间的交流和合作。
轮流跟班带班制度使得不同级别的管理人员有机会相互观摩、交流心得，学习借鉴各自的管理经验和工作方法。
这种交流与合作不仅能够增进彼此的工作效率，还能够建立起一种良好的合作关系，为公司的发展提供更多的支持。
3. 提高现场管理的全面性和准确性。
通过轮流跟班带班制度，管理人员能够深入到一线，更加贴近生产实际，直面风险和问题，及时发现并解决存在的安全隐患，提高现场管理的全面性和准确性，确保生产过程的安全稳定。
二、实施步骤1. 制定跟班带班计划。
通过制定跟班带班计划，确定参与轮流跟班的管理人员以及跟班的时间周期和顺序，保证管理人员能够逐个进行现场跟班带班，全面掌握各工作区域的情况。
2. 制定跟班带班要求。
根据企业的实际情况和管理需求，制定跟班带班的具体要求，包括跟班的时间、内容和方法等。
要求管理人员在跟班期间要深入了解生产过程、熟悉关键设备和技术要求，掌握各项重点工作的原理和操作方法。
3. 组织现场实践和培训。
在轮流跟班带班开始前，组织管理人员进行现场实践和培训，让他们具备相应的技能和知识，能够独立完成各项工作，并能够处理突发事件和紧急情况。
4. 落实跟班带班工作。
按照跟班带班计划，管理人员轮流进入各工作区域进行现场跟班带班，全面掌握工作的情况。
跟班期间，管理人员要与现场员工进行深入交流，了解他们的意见和建议，及时解决存在的问题，并与其他管理人员分享各自的心得和体会。
三、效果1. 提高安全生产管理的水平。
2024年企业领导班子成员轮流现场带班制度样本（三篇）
2024年企业领导班子成员轮流现场带班制度样本领导班子成员现场带班制度一、项目部经理级领导带班安排项目部经理级领导，包括总经理、总工程师、分管生产副经理、分管安全副经理，应按工号分配，各自负责桥涵、房建等工点的带班工作。
如遇工作繁忙、出差等情况，应由下一级领导接替带班任务。
带班具体安排由办公室统一制定，并报安全生产领导小组审批备案。
二、部门级领导带班安排工程部、安质部、工经部、机械物资部、办公室的管理人员应按顺序轮流带班。
办公室需在每月固定日期前，将下月带班领导名单及安排报公司安全生产领导小组办公室审批备案。
三、带班职责1. 经理级领导带班职责坚持生产与安全工作的“五同时”原则，即同时计划、布置、检查、总结、评比，全面执行安全生产规章制度，对本单位安全工作负总责。
负责当日的安全检查、督促和指导工作，解决安全难题，防范不安全因素。
对生产现场进行安全监督、督促和检查，有权对违规行为进行处罚，并视情节严重程度按规定处理。
发现事故隐患需立即采取防范措施，提出整改意见，并督促整改。
发生事故时，应组织伤员抢救，保护现场，向上级报告，并参与事故调查、分析原因，提出安全措施及处理意见。
2. 部门级领导带班职责布置当日生产时，必须同时考虑安全工作，全面执行安全生产规章制度，对各工点安全工作负责。
负责安全检查、督促和指导班组安全工作，协助解决安全难题，并对其安全生产状况负责。
对生产现场进行安全监督、督促和检查，有权制止“三违”现象，并协助上级和安全部门进行处罚，严重者可停止其工作并上报。
认真检查人和物的不安全因素，发现隐患需按“三定”原则处理。
发生事故时，应组织伤员抢救，保护现场，采取安全措施防止事故扩大，同时向上级报告，协助事故调查、分析原因，提出有效防范措施。
四、带班要求1. 安全带班领导对当日安全工作负直接责任，必须坚守岗位，认真检查安全工作并做好记录。
2. 认真做好交接班记录，将当天安全工作遗留问题向下一班带班领导交代清楚。
企业领导班子成员轮流现场带班制度（6篇）
企业领导班子成员轮流现场带班制度一、管理人员按总经理、车间主任、公司办主任的顺序轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一人带班。
公司级领导带班具体____由行政办公室统一安排并报安全生产____备案。
二、车间带班安排车间级按吹塑班、注塑班、装配班的顺序每人轮流带班。
车间生产应在每月____日前将下月带班领导____安排报公司安全生产____备案。
三、带班职责带班值班领导要全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，并指导现场人员安全作业；及时发现和____消除事故隐患，及时制止违规作业，制止违章指挥，制止超能力____生产；当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停产撤人命令，____涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。
值班领导应真实准确填写当天值班的情况，并按要求做好轮流值班记录的交接手续。
1、公司级领导带班职责（1）坚持生产工作与安全工作的“五同时”，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责；（2）负责当日的安全检查、督促和指导各车间的安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素；（3）负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对“三违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定处理；（4）对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改；（5）对当日发生的事故要____对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。
2、部门级领导带班职责（1）布置当日生产必须执行安全工作的“五同时”（同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比），模范地执行各项安全生产的规章制度，对本车间的安全工作全面负责；（2）负责当日的安全检查、督促和指导各班组的安全工作，帮助班组职工共同解决安全方面的疑难问题，并对其安全生产状况负责；（3）负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，对“三违”现象有权进行制止并协助厂领导和安全部门进行处罚，性质严重的有权停止其工作，并向上级报告；（4）要认真检查人的、物的不安全因素，发现事故隐患必须按“三定（定整改措施、定完成时间、定整改负责人）、四不推”（查出的问题班组能整改的不推到工段；工段能整改的不推到车间；车间能整改的不推到厂；厂里能整改的不推到公司）的原则处理；（5）当日发生的事故，必须____对伤员的抢救，保护好现场并采取安全措施防止事故扩大，同时向上级部门报告，协助对事故的调查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。
安全生产管理人员轮流跟班带班制度
安全生产管理人员轮流跟班带班制度是一种安全生产管理的组织方式，旨在提高安全生产管理人员的能力和责任意识，确保安全生产工作的顺利进行。
具体的轮流跟班带班制度可以根据企业的实际情况进行灵活调整，以下是一种常见的轮流跟班带班制度的安排：
1.确定跟班人员：根据岗位职责和工作强度，确定安全生产管理人员的跟班人员，包括带班人员和跟班人员。
2.轮班制度：制定详细的轮班制度，确定带班人员和跟班人员的轮番顺序，确保每个人都有机会轮流跟班和带班。
3.跟班时间：安排每个跟班人员的跟班时间，通常可以是一周、一个月或更长的周期。
在此期间，跟班人员需要全程跟随带班人员负责相关安全生产工作。
4.工作内容：明确每个跟班人员在跟班期间需要完成的工作内容，包括安全检查、安全培训、事故应急处理等。
同时，跟班人员需要学习和掌握带班人员的工作经验和技巧。
5.交接班记录：每次轮班结束后，跟班人员和带班人员之间需要进行交接班沟通，并记录相关工作情况和遇到的问题。
这样可以确保传递信息和经验，减少可能的安全隐患。
通过这种轮流跟班带班制度，可以提高安全生产管理人员的综合能力和应变能力，加强团队合作意识，提高安全生产管理的水平，确保企业的生产安全。
同时，跟班人员也可以通过跟随带班人员学习经验和技巧，提升自己的工作能力。
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安全生产值班与领导带班制度范文（3篇）
安全生产值班与领导带班制度范文1. 引言安全生产是企业的首要任务，也是保障员工安全和企业可持续发展的重要举措。
为了有效管理和监督安全生产工作，建立和完善值班与领导带班制度是必不可少的。
本文将介绍一个针对安全生产的值班与领导带班制度范本，旨在指导企业建立科学、健全的安全管理制度，并确保安全生产工作的顺利开展。
2. 背景2.1 安全生产的重要性安全生产是企业的基本职责和义务，对员工的生命财产安全和企业的发展具有重要意义。
只有保障安全生产，才能提高企业生产效率，确保企业可持续发展。
2.2 值班与领导带班制度的必要性值班与领导带班制度是一种有效的管理方式，能够保障安全生产工作的连续性和稳定性。
通过建立制度，明确值班人员和领导职责，能够提高安全意识，加强安全管理，减少事故发生的概率。
3. 制度内容3.1 值班制度3.1.1 值班安排根据企业实际情况，制定值班人员的轮班排班表，确保每个时间段都有专人负责安全生产工作。
保证连续性和稳定性。
3.1.2 值班职责明确值班人员的职责，包括但不限于监督生产现场安全、处理突发事件、记录安全情况等。
值班人员应具备相关的专业知识和技能，能够独立处理和解决常见的安全问题。
3.1.3 值班程序制定值班程序，包括签到、接班交班、巡查检查、处理异常情况、记录填报等。
确保值班工作有序进行，有效掌握安全生产情况。
3.2 领导带班制度3.2.1 领导带班安排根据领导人员的层级和职责，确定带班领导的轮班排班表。
保证领导层对安全生产工作的参与和监督。
3.2.2 领导带班职责明确带班领导的职责，包括但不限于规范生产作业、指导员工操作、处理重大安全事故等。
带班领导应具备相关的管理能力和技能，能够有效指导和监督安全生产工作。
3.2.3 领导带班程序制定带班程序，包括签到、接班交班、现场巡查、与值班人员沟通等。
确保领导带班工作有序进行，有效提高安全生产工作的管理水平。
4. 实施细则4.1 培训和培养针对值班人员和带班领导，进行相关的安全培训和培养，提高他们的安全意识和技能水平。
安全生产管理人员轮流跟班带班制度模版
安全生产管理人员轮流跟班带班制度模版一、引言为了加强企业安全生产管理，确保员工安全，保护企业资产和环境，我们制定了安全生产管理人员轮流跟班带班制度。
该制度旨在通过安排安全生产管理人员轮流跟班带班，提高他们的安全意识和素质，实现全员参与、全员负责的安全生产管理目标。
二、适用范围本制度适用于公司内所有安全生产管理人员，包括但不限于安全主管、安全管理员等。
三、制度内容1. 轮班安排(1) 安全生产管理人员按照月份轮班，每月轮流担任跟班带班的责任。
(2) 跟班带班的期限为一天，从早上上班时间开始，直至晚上下班时间结束。
2. 跟班带班职责(1) 确保作业场所设备设施的正常运行，如发现异常及时向上级报告并采取必要措施。
(2) 熟悉公司安全管理制度和有关规定，向员工宣传安全知识，加强安全培训，提高员工的安全意识和素质。
(3) 确保员工执行安全操作规程，如有违反及时予以制止并进行记录。
(4) 定期巡视作业场所，发现隐患及时整改，确保作业场所安全环境符合要求。
(5) 进行安全事故隐患排查，定期进行安全检查，发现问题及时整改，并向上级报告情况。
(6) 在领导的指导下处理突发事故，保障员工安全，控制事故扩大范围。
(7) 组织安全应急演练，提高员工应变能力和自救能力。
3. 跟班带班制度执行(1) 跟班带班人员需准时到岗，配合班组负责人安排工作。
(2) 在班组负责人的指导下，认真履行跟班带班职责，按规定组织工作。
(3) 发现问题及时向上级报告，并配合整改。
(4) 跟班期间，不得离岗，遇突发情况应及时应对。
4. 轮班交接(1) 上一班安全生产管理人员需将值班情况和问题记录报告交接给下一班人员。
(2) 下一班安全生产管理人员需核对交接报告，并将情况记录在安全管理日志中。
5. 监督检查(1) 上级主管部门应随机抽查，对跟班带班工作情况进行检查，及时指导。
(2) 安全生产管理人员应相互监督，如发现同事存在安全管理不规范行为，应及时提醒和纠正。
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安全生产管理人员轮流跟班带班制度示范文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月安全生产管理人员轮流跟班带班制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
为充分发挥领导干部现场管理过程中的关键作用，进一步转变干部作风，深入现场落实安全措施，强化现场管理，及时发现和消除事故隐患，有效制止违章违纪现象，确保矿井安全生产，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）、《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局令第33号令）、《山东省煤炭工业局关于加强全省煤矿安全生产工作的意见》（鲁煤安管〔2010〕162号）、《关于印发的通知》（鲁煤安监[2010]180号文）、《山东省人民政府关于贯彻落实国发〔2010〕23号文件进一步加强企业安全生产工作的意见》(鲁政发〔2010〕77号)和《关于学习贯彻国务院23号文的通知》(鲁煤安监南局发[2010]81号）以及滕煤字[2010]114号文件《关于认真贯彻落实国家、省、市、加强煤矿安全生产工作意见的实施意见》等各级监督、管理部门的有关文件要求，制定本制度：一、跟班带班下井干部的范围1、公司班子成员：董事长、总工程师、副总经理；2、副总工程师；3、公司生产技术科、安全科、调度室、稽核办公室、企管科等安全生产管理科室正副职干部、主管技术员。
4、公司一、二线工区（科室）正副职干部、主管技术员。
二、带班下井个数的规定公司副总以上管理干部严格按照要求轮流跟班带班下井，下井次数不得低于以下规定：1、主要负责人（董事长）：每月下井次数不少于10次，其中跟班带班次数不少于5次；2、总工程师：每月下井次数不少于10次，其中跟班带班次数不少于8次；3、安全、生产副经理、机电副总经理：每月下井次数不少于15次，其中跟班带班次数不少于10次；4、分管政工、经营、后勤副总经理：每月下井次数不少于10次，其中跟班带班次数不少于8次；5、副总工程师（通防、防治水、机电、采掘）：每月下井次数不少于16次，其中跟班带班次数不少于10次；公司班子成员、副总工程师跟班带班下井，必须与所带班次员工同上同下，严禁晚下、早上井。
三、轮流跟班带班下井的规定1、公司班子成员、副总工程师轮流跟班带班工作程序由调度室根据公司研究意见，排定月度的轮流跟班带班表，同时排定公司安全科、生产技术科、调度室、稽核办、企管科等二线管理科室管理干部随同公司领导下井跟班带班表和地面管理干部值班表。
对排定的轮流跟班带班表报经董事长审批同意后下发执行。
2、公司采掘一线单位、机电科、运搬工区、通巷工区等单位按照公司要求每月28日前制定本单位干部跟班带班值班表，29日上报公司安全信息站和调度室存档备查，并严格执行。
3、调度室要将每月度全矿井月度轮流带班跟班排定情况在公司安全信息站、井口等重点场所予以公示；领导干部下井时，其姓名、班次必须在井口LED显示屏和管理干部跟班带班下井情况公示平牌版上进行公示；领导干部每月带班下井工作计划的完成情况，调度室在井口公示栏公示，广泛接受职工群众监督。
4、公司本制度规定下井的跟班带班干部，因特殊情况（如出发、学习、参加会议等）的确不能按照排定的下井班次进行下井的，个人可以和其他班次的跟班带班干部协商调整，但必须进行请示、备案，即：（1）公司领导班子成员调整下井班次的，需将调整的具体情况请示董事长批准；（2）二线监管科室干部调整下井班次的，须分别报相互调整班次带班的公司领导批准；（3）其他单位干部调整下井班次的，须报其分管领导批准；（4）所有调整班次的干部都必须到调度室和信息站作书面备案。
调度室必须将其备案存档，同时及时通知信息站做好调整工作。
调整跟班班次的干部分别承担所调整班次的所有职责。
四、下井带班作业的任务和职责权限1、跟班、带班下井的安全生产管理干部是当班现场安全生产第一责任者。
2、负责监督检查一二线各单位当班跟班干部、安检员、瓦斯检查员、班组长及工作面特殊条件下工区盯班管理人员按时上岗和特殊工种持证上岗情况，以及上述人员履行岗位安全生产责任制情况。
3、负责加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握当班井下的安全生产状况和检查督促各项安全技术措施的落实，特别是“一通三防”、瓦斯监测监控、防治水、顶板管理、机电运输等重点安全技术措施的落实；负责生产作业现场重要工程、重点工序（采煤工作面回撤、采掘进工作面过断层、破碎带）的盯靠监管。
4、负责当班重大安全隐患的检查及落实整改，并将整改情况及时向下一班交接清楚。
5、负责及时发现和组织消除事故隐患和险情，组织当班严格按矿井核定生产能力组织生产，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，发现和处理“三违”现象。
6、负责对带班过程中出现的现场安全隐患及时进行反馈，并落实人、物等予以解决。
7、负责检查和处理与安全生产有关的其它问题。
8、下井带班的管理干部必须与所带班次员工同上同下（三八工作制每班次带班时间不得低于8小时）；本班次没有领导带班下井的，所有井下作业人员有权拒绝下井作业；任何单位和个人不得因此降低其工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同。
9、遇到险情时，立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点；并及时向调度室和值班领导汇报，积极协助做好抢险救灾工作。
五、考核办法及要求1、公司调度室和信息站为公司管理干部下井执行情况的考核机构，具体负责本规定执行情况的监督、考核、统计、汇总，每日进行通报。
2、干部下井考核实行“四对口”、“一记录”考核机制。
“四对口”：一是上、下井时必须到信息站进行签字确认；二是由充灯室按照规定进行矿灯考勤；三是人员井下考勤系统；四是跟班干部每到一个工作地点必须在《公司带班干部到岗确认签字程序单》上进行签字确认，然后由当班区域安全员再进行签字确认。
“四对口”程序缺一项均视为当班未下井。
“一记录”即交接班记录，所有跟班带班干部上井后必须在信息站填写分层级（公司领导、中层干部等）跟班带班交接班记录，必须写明需要下一班次干部重点监控和治理的安全隐患或安全风险，下井干部下井前必须在信息站和上班次值班领导进行交接。
3、公司值班干部、职能科室、一二线工区副职以上管理干部及安全科安全员，在施工现场发现的安全隐患，对当班能解决的问题责令当班责任人现场整改落实，对当班不能解决的问题，安排当班责任人限期落实，并将检查情况记入管理干部下井记录手册，写明隐患存在的单位、地点、限期整改日期、有被检单位跟班人员签字等，升井后交到安全信息站。
4、在下井过程中发现的直接危及安全生产的严重隐患，发现隐患的人员必须紧盯施工单位现场采取措施处理，整改完毕，通过验收确认安全后方可离开，当班处理不完，要及时汇报矿调度室和信息站，由公司值班领导安排专人帮助整改单位落实。
5、公司值班干部、二线监管职能科室及一二线工区副职以上管理干部，下井前必须到信息站在“管理干部下井登记表”上进行签字，并领取管理干部下井手册，上井时要认真填写“管理干部下井信息卡”交公司信息站存档，信息站信息员根据信息卡的内容及时向有关单位下达整改指令。
六、责任追究1、管理人员深入生产现场时，必须带着问题入井，带着问题升井，切实安排、落实、处理现场存在的各类隐患，并对隐患整改进行跟踪落实。
未严格按照本制度和排定的带班表以及相关的规定进行下井带班的（含未与员工同上同下的），第一次处罚100元，并连带处罚单位负责人50元；第二次给予处罚300元，同时给予诫免处分，连带处罚单位负责人100元。
2、入井带班干部应严格按照本制度第四款规定到信息站填写相应的记录和签到，并做好上下班次的交接工作。
否则，一经发现，第一次处罚100元，并连带处罚单位负责人50元；第二次给予处罚300元，同时给予诫免处分，连带处罚单位负责人100元。
3、入井带班期间，凡应查出而未查出的重大安全隐患造成生产安全事故的，一律追究相关人员的责任；现场查出隐患未及时安排处理或未严格按照规定进行交接的，一律追究带班人员的责任。
如因上述原因，造成后果的，由公司组织会同有关单位按照责任程度进行调查，并形成处理意见进行处理。
4、对带班干部反馈的安全信息管理不力，处理不及时，追究信息站工作人员和安全科管理人员的责任，给予信息站工作人员每次100元的罚款，并连带安全科负责人给予50元的处罚；各单位接到信息站指令处理的安全隐患，施工单位如在规定时间内未按要求整改的，严格按照有关规定处罚。
5、管理干部下井情况的核查，由安全科、稽核办共同执行，发现有弄虚作假，充灯室人员违规考勤、调度员违规记录、信息站工作人员违规统计、安全员违规签章，致使干部谎报下井次数的，违规干部取消本月份值班、带班等各项补贴，并经公司研究后给予行政处分，其他违规人员给予200元罚款，并一律调离本岗位。
七、补贴为充分体现公司“责、权、利”的原则，值班带班干部补贴按原标准执行。
八、本制度即日起执行。
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