XX银行网点设置可行性研究分析
网点设立可行性研究报告
网点设立可行性研究报告一、项目背景随着经济的快速发展和社会的不断进步，人们对金融服务的需求也日益增加。
在这样的背景下，许多金融机构纷纷在各地设立网点，以提供更加便捷的金融服务。
本报告旨在对某银行在某地设立新网点的可行性进行深入分析和研究，为其在决策过程中提供参考。
二、项目概述项目名称：某银行在某地设立新网点项目内容：设立一家新的银行网点，提供多元化的金融服务项目目标：为当地居民提供更加便捷、高效的金融服务，扩大银行的业务范围项目范围：主要包括选址、投资规模、运营模式等方面三、项目分析3.1 市场分析在确定设立新网点的地点之前，需要对当地市场进行深入的分析。
首先，需要分析当地的人口规模、年龄结构、职业分布等因素；其次，需要了解当地的经济状况、消费水平、金融需求等情况；最后，还需要对当地金融市场的竞争格局、行业发展趋势等进行分析。
通过对市场的深入分析，可以更好地确定设立新网点的地点和提供的金融服务类型。
3.2 竞争分析在确定设立新网点的地点的同时，还需要对当地的竞争对手进行深入的分析。
需要了解竞争对手的规模、业务范围、服务水平、市场定位等情况；通过对竞争对手的分析，可以更好地确定新网点的定位和差异化竞争策略。
3.3 技术分析在确定设立新网点之后，需要对网点的技术设备、信息系统等进行分析。
需要确保网点的技术设备先进、信息系统安全可靠，以提高运营效率和服务质量。
四、项目可行性分析4.1 地点选址在确定设立新网点的地点时，需要考虑交通便利性、人口密集度、竞争对手分布等因素。
通过对这些因素的综合考虑，可以更好地确定新网点的地点，提高网点的可见度和吸引力。
4.2 投资规模在确定设立新网点的投资规模时，需要考虑投资成本、运营成本、预期收益等因素。
通过对这些因素的综合考虑，可以更好地确定新网点的投资规模，提高投资回报率。
4.3 运营模式在确定设立新网点的运营模式时，需要考虑网点的服务类型、服务水平、营销策略等因素。
网点可行性分析报告
网点可行性分析报告摘要本文旨在对设立新网点的可行性进行深入分析。
通过对当地市场、人口结构、竞争环境等多个因素的综合考量，提出了相应的建议，以指导决策者做出明智的决策。
1. 引言近年来，随着经济的快速发展和社会的进步，新的商业机会不断涌现。
在这种背景下，网点的建设成为了吸引投资的热点之一。
本报告将从多个角度出发，全面分析新网点的可行性，为决策者提供有力的决策支持。
2. 市场分析2.1 当地市场概况首先，我们需要了解当地市场的概况。
通过对市场规模、增长趋势、主要参与者等方面的调研，我们能够更好地评估新网点在市场中的定位。
2.2 潜在客户群体分析潜在客户群体是评估网点可行性的关键一环。
了解目标客户的特征、需求和购买力，有助于精确定位网点的服务和定价策略。
3. 人口结构与社会环境3.1 人口结构分析人口结构是影响网点业绩的重要因素之一。
通过分析当地人口的年龄、职业、收入水平等特征，我们能够更好地了解潜在客户的需求和消费习惯。
3.2 社会环境因素当地的社会环境也直接影响着新网点的经营状况。
政策法规、社会风气、文化习惯等因素都需要被充分考虑，以确保网点的经营与当地环境相契合。
4. 竞争环境分析4.1 竞争对手分析了解竞争对手是进行可行性分析的关键一环。
通过对竞争对手的定位、优势和劣势的分析，我们能够制定更有针对性的竞争策略。
4.2 行业发展趋势除了当前的竞争对手，我们还需要关注整个行业的发展趋势。
这有助于我们预测未来市场的走向，从而更好地调整网点的经营策略。
5. 财务分析5.1 投资成本对于新网点的建设，投资成本是一个不可忽视的因素。
我们需要详细分析建设、装修、设备购置等各方面的费用，确保投资的合理性。
5.2 预期收益同时，我们也需要对网点的预期收益进行合理的估算。
这涉及到客流量、平均消费额等多个指标的分析，以便更准确地预测网点的盈利能力。
6. 风险分析任何投资都伴随着一定的风险，新网点也不例外。
在分析可行性的过程中，我们需要识别潜在的风险因素，并制定相应的风险应对策略，以降低风险对投资的影响。
XX银行XX支行网点设置可行性分析
关于XX支行购置XX时代房产建设营业网点的可行性分析为优化网点布局，提高网点市场竞争力，XX支行拟将位于武汉市江汉区XX报路XX号的“中国XX银行北湖分理处”迁址到武汉市江汉区XX站前北路武汉一中旁，迁址后的网点级别、隶属关系及经营范围不变。
一、实地调查情况（一）原网点实地调查情况。
1、原网点周边情况。
北湖分理处所处营业地址为租赁武汉致盛集团开发的图书大世界市场的临街商铺，主要为图书大世界商户及周边社区服务。
图书大世界总面积共225亩，有300家商铺，，经营的品种相差较小，教辅类比重较大。
2、原网点硬件情况。
原网点房屋产权为武汉XX集团所有，一楼为营业大厅，二楼为办公区，营业面积仅有X平方（含客户等待区）。
由于营业面积狭小，无法进行功能分区。
原网点人员X人，目前设备有ATM机X台、复印机、打印机及员工用电脑X台.3、原网点经营情况。
截止XX年X月X8日，原网点各项存款余额X万元，其中个人存款X万元，单位存款X万元。
二星级以上客户X户，其中二星级客户X1户，三星级客户X户，四星级客户10户,五星级客户24户。
原网点最近三年有关经营数据如下表：4、发展制约因素分析。
原网点近三年业务发展势头正猛，存款实现“三级跳”，但是随着原网点经营环境的巨大变化，2010年业务发展乏力。
究其原因，主要是受以下三个方面因素影响：（1）网点建设因素。
原网点为我行租用资产，一楼为营业大厅，二楼为办公区，营业面积仅有150平方。
装修时间较早，设施陈旧，没有设置功能分区。
随着银行同业竞争的加剧、客户对优质服务的需求，原网点已经无法满足客户的需要、网点开展业务的需要。
（2）经营环境因素。
“图书大世界”整体搬迁，客户流失严重。
北湖分理处很大程度上是为“图书大世界”的几百家商户服务为基础的，随着“图书大世界”的整体搬迁，势必丧失优良的客户源头，严重影响业务发展。
综合上述两方面因素分析，原网点业务发展空间狭窄，有迁址的必要。
（二）新址实地调查情况1、迁址背景。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==银行选址可行性报告篇一：XX银行网点设置可行性分析关于江汉支行购置京华时代房产建设营业网点的可行性分析为优化网点布局，提高网点市场竞争力，江汉支行拟将位于武汉市江汉区长江日报路28号的“中国农业银行北湖分理处”迁址到武汉市江汉区新华下路站前北路武汉一中旁，迁址后的网点级别、隶属关系及经营范围不变。
一、实地调查情况（一）原网点实地调查情况。
1、原网点周边情况。
北湖分理处所处营业地址为租赁武汉致盛集团开发的图书大世界市场的临街商铺，主要为图书大世界商户及周边社区服务。
图书大世界总面积共225亩，有300家商铺，，经营的品种相差较小，教辅类比重较大。
2、原网点硬件情况。
原网点房屋产权为武汉致盛集团所有，一楼为营业大厅，二楼为办公区，营业面积仅有150平方（含客户等待区）。
由于营业面积狭小，无法进行功能分区。
原网点人员13人，目前设备有ATM机一台、复印机、打印机及员工用电脑3台.3、原网点经营情况。
截止201X年2月28日，原网点各项存款余额35373万元，其中个人存款10959万元，单位存款24413万元。
二星级以上客户261户，其中二星级客户181户，三星级客户46户，四星级客户10户,五星级客户24户。
原网点最近三年有关经营数据如下表：4、发展制约因素分析。
原网点近三年业务发展势头正猛，存款实现“三级跳”，但是随着原网点经营环境的巨大变化，201X年业务发展乏力。
究其原因，主要是受以下三个方面因素影响：（1）网点建设因素。
原网点为我行租用资产，一楼为营业大厅，二楼为办公区，营业面积仅有150平方。
装修时间较早，设施陈旧，没有设臵功能分区。
随着银行同业竞争的加剧、客户对优质服务的需求，原网点已经无法满足客户的需要、网点开展业务的需要。
（2）经营环境因素。
网点建设 可行性分析
网点建设可行性分析网点建设的可行性分析是指对计划建设的网点项目进行综合评估，包括市场需求、资金投入、运营成本、竞争态势、法律法规等因素的考虑，从而判断该项目是否值得投资和实施。
下面将从市场需求、资金投入、运营成本、竞争态势和法律法规等方面进行详细分析。
市场需求：首先，进行网点建设的基本前提是市场需求的存在。
市场需求的评估可以通过调研市场规模、竞争对手、目标客户等方式进行。
例如，如果是零售业网点，可以调查该地区消费者的购买力、购物习惯、消费观念等。
若调查结果显示市场需求旺盛，并且还有较大的增长潜力，那么建设网点就具备了较好的可行性。
资金投入：网点建设所需的资金投入是可行性分析的关键因素之一。
在这个环节中，需要考虑项目的总投资额、资金来源、投资回报率等。
具体可以计算出项目的总投资额，并评估投资回报周期。
如果资金来源可靠且回报周期合理，那么可以认为这个项目值得投资。
运营成本：运营成本是指网点建设后，日常运营所需支出的费用。
在可行性分析中，需要评估运营成本占据的比重，并与预期收入进行对比。
运营成本包括人员工资、设备维护费用、租金、水电费等。
如果预计的运营成本相对较低，并且可以在一定时间内收回投入，那么这个项目具备了较好的可行性。
竞争态势：分析竞争态势是判断网点建设的一个重要依据。
在这个环节中，需要考察该地区同类型的网点数量，以及它们的经营状况。
如果同类型网点较少且经营状况不佳，那么建设新网点的可行性较高。
法律法规：在进行可行性分析时，还需要考虑相关的法律法规。
这包括土地使用权、建筑物的使用许可等。
如果符合法律法规要求，且容易获得相关许可，那么这个项目具备了较好的可行性。
总结起来，网点建设的可行性分析需要综合考虑市场需求、资金投入、运营成本、竞争态势和法律法规等因素。
只有在这些因素相对有利的情况下，项目才具备较好的可行性，值得投资和实施。
新设网点可行性研究报告
新设网点可行性研究报告1. 引言本文档旨在对新设网点的可行性进行研究，评估其在当前市场环境中的商业潜力。
通过对市场需求、竞争情况、地理位置等因素的分析，我们将得出关于新设网点是否可行的结论，并提出相关建议。
2. 背景调研在进行可行性研究之前，我们首先对市场背景进行了调研。
目前，随着互联网的普及，网点业务的需求已经逐渐减少。
然而，新设网点仍有其存在的优势，如提供身体接触服务、建立品牌形象等。
因此，我们需要分析市场中的潜在需求和竞争情况，以确定新设网点的可行性。
3. 市场需求分析3.1 目标客户群体针对新设网点的目标客户群体，我们选择了年轻白领和高净值个人。
通过调查和市场研究数据，我们发现这些群体对于网点提供的服务有较高的需求。
例如，年轻白领常需要快捷、高效的服务；高净值个人对于财务管理和投资咨询的需求也较大。
3.2 市场需求趋势随着金融科技的发展，越来越多的金融服务可以通过手机应用或在线平台完成。
然而，一些服务仍需要面对面的办理和咨询，这就为新设网点提供了商机。
根据市场趋势分析，预计新设网点在满足客户需求、提升服务品质和提高用户体验方面具有良好的发展前景。
4. 竞争情况分析4.1 竞争对手概况在我们研究的市场中，存在许多竞争对手提供类似的服务。
他们主要包括银行网点、证券公司、保险公司等。
虽然这些竞争对手在客户资源和品牌影响力方面占有优势，但由于行业的不断变化，他们也面临着一些挑战。
4.2 竞争力分析通过对竞争对手的分析，我们发现他们的主要竞争力集中在产品和服务的多样性、品牌形象和渠道网络方面。
为了与竞争对手保持竞争力，新设网点需要在这些方面做一定的提升。
同时，新设网点还可以利用互联网技术和创新的商业模式来切入市场，提供独特的价值。
5. 地理位置分析5.1 地理位置选择在确定新设网点的地理位置时，我们需要考虑到流量、便捷性和商业氛围等因素。
通过对市区各个商业中心的调研和分析，我们选择了一个位于繁华商业区的地理位置作为新设网点的最佳选址。
村镇银行网点布局调研报告
村镇银行网点布局调研报告本报告对村镇银行网点布局进行了调研分析。
通过对各地区的网点分布情况、客户需求及竞争对手进行了深入研究，得出以下结论和建议。
一、当前村镇银行网点布局情况通过对各地区村镇银行网点的分布情况进行调研发现，大部分村镇银行网点集中在县城和商业区，相对较少的网点分布在农村地区。
同时，部分地区的网点密度较大，导致了激烈的竞争情况。
二、客户需求分析在调研中发现，不少客户对村镇银行的网点布局和服务方式提出了建议，主要包括在农村地区增设网点、提高服务效率、加强金融教育等方面的需求。
三、竞争对手分析在村镇银行网点布局调研中，我们还对竞争对手的情况进行了分析。
发现部分地区存在着来自其他银行机构的竞争，因此需要进一步完善自身的服务优势。
基于以上调研结果，我们为村镇银行的网点布局提出了以下建议：1.加大对农村地区的投入，增设更多的网点，满足客户需求。
2.优化网点布局，避免网点过密的情况，提高服务效率。
3.加强金融教育，提高客户金融知识水平，增强品牌影响力。
4.继续巩固在本地市场的竞争优势，提升服务水平，争取更多客户。
通过本次调研，我们对村镇银行的网点布局情况有了更清晰的了解，同时也提出了相应的建议，希望对村镇银行业务发展能够有所帮助。
村镇银行在网点布局方面应该根据客户需求和就地取材的原则，联系当地政府和乡村规划，选择合适的场所进行网点的设立。
针对农村地区客户较少、交通不便的情况，可以考虑采取移动银行车、建立智能自助银行等创新方式，以提高覆盖面和服务质量。
另外，村镇银行在网点布局方面还需要与竞争对手进行差异化竞争，通过提供更优质的金融服务、加强社区体验、开展精准营销等方式来提升竞争力，确保吸引更多客户。
另外，可以引入技术创新，如移动支付、线上银行等，满足客户更多元化的金融需求。
除了网点布局，村镇银行还应注重建立健全的风险防控机制，确保新设网点的可持续经营。
同时需要加大对员工的培训力度，提高他们的服务质量和业务水平，以更好地应对激烈的市场竞争。
银行网点可行性报告
银行网点可行性报告1.引言本报告旨在评估在特定区域内建立新的银行网点的可行性。
通过对市场需求、竞争环境、人口分布和经济条件等方面进行分析，我们将提供关于在该区域开设银行网点的建议。
2.市场需求分析首先，我们需要了解该特定区域的市场需求。
通过研究市场调查数据和人口统计数据，我们可以获得以下信息： - 该区域人口数量稳定增长，预计未来几年内将继续增加； - 尽管数字支付方式的普及度增加，但现金仍然是该地区主要的支付方式之一；- 目前该区域内的银行网点数量相对较少，无法满足人们的需求； - 该地区的经济活动主要集中在商业区，因此商业客户的需求也十分重要。
综合以上信息，我们可以得出结论：在该区域内建立新的银行网点将满足人们对金融服务的需求，并有潜力吸引更多的商业客户。
3.竞争环境分析在决定开设新的银行网点之前，我们需要了解竞争环境。
通过了解该区域内已经存在的银行和金融机构，我们可以评估竞争对手的优势和劣势。
根据市场调查数据，我们发现： - 目前该地区内的主要竞争对手是几家大型银行，在市场份额上占据较大的比例； - 尽管竞争对手较多，但他们的服务质量和便利性还有一些改进空间； - 市场上缺乏小型银行或信用合作社等非传统金融机构。
基于以上情况，我们可以认为，开设新的银行网点将为消费者提供更多选择，并在服务质量和便利性方面具备竞争优势。
4.人口分布和经济条件分析了解该区域的人口分布和经济条件对于评估银行网点的可行性至关重要。
以下是我们收集到的关键信息： - 该区域人口分布密集，主要集中在商业区和住宅区； - 平均收入水平较高，居民的储蓄和投资需求强烈； - 商业活动频繁，需求端涵盖了个体客户、中小企业和大型企业。
结合这些信息，我们得出结论：在该区域建立新的银行网点将有利于满足人们的金融需求，并为企业提供更好的金融服务。
5.建议和结论综合以上分析，我们认为在该特定区域内建立新的银行网点是可行的。
以下是我们的建议和结论： - 在商业区和住宅区均设立银行网点，以便满足不同客户的需求； - 提供便捷的金融服务，如ATM、网上银行和移动银行等； - 加强市场营销活动，提高品牌知名度和竞争力； - 注意与当地政府和监管机构的合作，确保符合法规要求； - 根据市场需求和竞争环境的变化，及时调整和优化服务。
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XX银行网点设置可行性分析
————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：
关于江汉支行购置京华时代房产
建设营业网点的可行性分析
为优化网点布局，提高网点市场竞争力，江汉支行拟将位于武汉市江汉区长江日报路28号的“中国农业银行北湖分理处”迁址到武汉市江汉区新华下路站前北路武汉一中旁，迁址后的网点级别、隶属关系及经营范围不变。
一、实地调查情况
（一）原网点实地调查情况。
1、原网点周边情况。
北湖分理处所处营业地址为租赁武汉致盛集团开发的图书大世界市场的临街商铺，主要为图书大世界商户及周边社区服务。
图书大世界总面积共225亩，有300家商铺，，经营的品种相差较小，教辅类比重较大。
2、原网点硬件情况。
原网点房屋产权为武汉致盛集团所有，一楼为营业大厅，二楼为办公区，营业面积仅有150平方（含客户等待区）。
由于营业面积狭小，无法进行功能分区。
原网点人员13人，目前设备有ATM机一台、复印机、打印机及员工用电脑3台.
3、原网点经营情况。
截止2010年2月28日，原网点各项存款余额35373万元，其中个人存款10959万元，单位存款24413万元。
二星级以上客户261户，其中二星级客户181户，三星级客户46户，四星级客户10户,五星级客户24户。
原网点最近三年有关经营数据如下表：
原网点近三年经营2007年2008年2009年
1、存款余额7735万元12880万元26812万元
2、贷款余额5546万元2941万元7488万元
3、中间业务收入55万元68万元83万元
4、账面利润247万元306万元470万元
5、在职职工人数10人11人13人
6、人均账面利润24万元27万元36万元
4、发展制约因素分析。
原网点近三年业务发展势头正猛，存款实现“三级跳”，但是随着原网点经营环境的巨大变化，2010年业务发展乏力。
究其原因，主要是受以下三个方面因素影响：（1）网点建设因素。
原网点为我行租用资产，一楼为营业大厅，二楼为办公区，营业面积仅有150平方。
装修时间较早，设施陈旧，没有设置功能分区。
随着银行同业竞争的加剧、客户对优质服务的需求，原网点已经无法满足客户的需要、网点开展业务的需要。
（2）经营环境因素。
“图书大世界”整体搬迁，客户流失严重。
北湖分理处很大程度上是为“图书大世界”的几百家商户服务为基础的，随着“图书大世界”的整体搬迁，势必丧失优良的客户源头，严重影响业务发展。
综合上述两方面因素分析，原网点业务发展空间狭窄，有迁址的必要。
（二）新址实地调查情况
1、迁址背景。
（1）拆迁需要。
北湖分理处所在营业场所是租赁“图书大世界”的临街门面，随着“图书大世界”的拆迁，北湖分理处急需新的营业场所作为营业网点。
（2）网点转型的需要。
按照总
行网点转型及优质文明服务的要求，北湖分理处的营业条件严重不足，无法满足客户和业务发展的需求。
（3）京华时代作为位于名校旁、火车站旁的标题社区，交通便利、周边商圈成熟，其未来升值潜力无限。
2、新址周边情况。
新址位于江汉区新华下路站前北路武汉一中旁，交通方便，马路宽阔。
新址配套齐全，有十一医院分部、武汉中心医院、江汉大兴幼儿园华苑分园、武汉一中、大兴路小学、红领巾小学、武商量贩、中百仓储、好美家、武商家电、华南果批及多个居民小区，新址附近有民生银行、中信银行网点各一个。
3、房产及价格情况。
新址拟采取购置方式，拟购置临街第一层商铺，建筑面积为658.6平方米，单价为3.5万元/平方米，总价为2305.1万元。
购置价格与同类房产、同区位房产价格相比合理。
二、可行性分析
（一）新址周边情况分析。
与新址紧临的法院东路作为汉口火车站的配套工程，已经开始扩建，建成后将直穿汉口火车站，到达新华西路，届时到达万达菱角湖广场仅需5分钟车程；片区交通便利，20余条公交线路通达武汉三镇。
新址周边行政事业单位众多、配套齐全（前面已述），目前周边金融网点有两家：民生银行、中信银行，同业竞争不算激烈。
今后业务发展方向应是以个人业务为主，公司业务为辅的现代多功能综合性银行网点。
（二）市场定位。
根据新址周边的情况，新址未来的目标市场以个人业务为主，法人业务为辅，辐射周边居民及机构客户，以“京华
时代”等小区居民及周边个体工商户为个人优质客户源头、以市十一
医院、市中心医院及学校等机构客户为负债业务营销对象、以好美家、
武汉家电等公司客户为资产业务营销对象。
（三）业务发展目标。
投入后三年效益预期2010年2011年2012年
1、存款余额增加额18000万元40000万元60000万元
2、贷款余额增加额5000 9000 17000
3、中间业务收入增加额120万元240万元480万元
4、账面利润增加额454万元855万元1254万元
5、高端客户发展目标100户300户500户
（四）可行性分析。
1、成本分析
（1）网点运转费用：包括水电费、物业费、房屋租赁支出、固
定资产折旧等约94.4万元。
（2）入驻网点的人员费用：包括工资、职工福利等为100.7万
元。
2、收入分析
（1）结算收入
2009年北湖网点的人民币结算收入55万元，根据市场上浮20%
的规律，迁址后至少为55*（1+20%）=66万元，与此同时，新址
交通便利、学校医院等机构很多，这必将吸引更多的客户资源，市场
空间至少拓展20%，结算收入至少可预测为80万元.
（2）利差收入
2009年北湖网点利息收入754万元，利息支出290万元，利
差为464万元。
新址附近，十一医院分部、武汉中心医院、江汉大兴幼儿园华苑分园、武汉一中、大兴路小学、红领巾小学这些机构的存在能带来大量的储蓄存款，武商量贩、中百仓储、好美家、武商家电等则成为贷款潜在客户。
除了市场浮动率20%，还可以大胆预测其将进一步上浮10%，即新址预测利差收入为464*（1+20%）*（1+10%）=612万元。
（3）卡业务收入
2009年北湖卡业务收入主要由以下几块构成：自助银行业务收入9.5万元；卡年费收入2.6万元；账户服务管理费1.2万元，其他卡业务收入1.5万元，共计14.8万元。
依市场浮动率20%，预计2010年至少为18万元。
由于新址周边只有民生银行和中信银行，市场竞争相对并不激烈，农行大行形象已经树立，这必将使得卡业务取得至少30%的增幅。
因此预测2010年新址将取得卡业务收入23万元。
（4）电子银行业务收入
由于旧网址“图书大世界”的搬迁，很多原有商户将丧失，新商户的拓展更是难上加难。
新网址周围有华南果批及多个居民小区，能弥补旧商户丧失带来的亏损。
因此，按照市场基本浮动率20%，预测2010年新址将取得电子银行收入15*（1+20%）=18万元。
（5）其他中间业务收入
2009年北湖网点代理寿险收入3万元；代理财险收入13万元。
新址周围有很多居民小区，存在大量个体优质客户，他们可以为网点带来保险、寿险等理财收入。
保守估计至少在市场浮动20%的基础上再上浮10%。
因此预测2010年新址将取得其他中间业务收入16*（1+20）*（1+10%）=21万元。
具体收入费用见下表（单位：万元）
结算收入80
利差收入612
卡业务收入23
电子银行业务收入18
其他中间业务收入21
收入总计754
网点运转费94.4
人员费用100.7
费用总计195.1
利润总计558.9
（五）结论
根据调查预测分析，我们认为搬迁新址虽然前期需投入一定的资源，但迁址后网点效益明显，获得的直接效益和综合效益较大，一是当年直接综合收益558.9万元，次年无新的资本投入，收益更可大幅度提高，二是可更好地增强农行在广大客户中的影响力，提高农行社会地位。
江汉支行
2010年3月31日。