兰大20秋学期《现代管理学》平时作业-离线
兰大作业--现代管理学

1. 下列关于正式和非正式组织表述正确的是既然有非正式组织,管理者就不应让正式组织存在非正式组织和正式组织能存在合作关系,也可能存在竞争关系既然有正式组织,就不应该存在非正式组织在管理中,管理者可以忽视非正式组织的作用本题分值: 4.0用户未作答标准答案:非正式组织和正式组织能存在合作关系,也可能存在竞争关系2. 如果你是公司的总经理,你将授予哪种人以决策和行动的权力?参谋人员直线人员咨询人员一线员工本题分值: 4.0用户未作答标准答案:直线人员3. 上级将信息传达到下级是。
下行沟通上行沟通平行沟通都不是本题分值: 4.0用户未作答标准答案:下行沟通4. 企业流程再造的目的是增强企业竞争力,从什么上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
生产流程生产管理作业管理本题分值: 4.0用户未作答标准答案:生产流程5. 某人因为迟到被扣了当月的奖金,这对他的同事来说是何种性质的强化?正强化负强化惩罚消除本题分值: 4.0用户未作答标准答案:负强化6. 主管人员的权力主要表现在表现的是其能力素质物质基础自主程度本题分值: 4.0用户未作答标准答案:物质基础7. 单向沟通与双向沟通的区别是有无目标有无反馈媒介不同作用不同本题分值: 4.0用户未作答标准答案:有无反馈8. 由于预测是对未来的一种估计,所以它不可能百分之百地准确,总有一定的误差作用精确度可能性本题分值: 4.0用户未作答标准答案:误差9. 某公司财务经理授权会计科长管理应付款,会计科长由于太忙,不能亲自处理,便授权属下一位会计负责此事。
会计科长对应付款的管理不再负有责任责任与原来相同责任减轻不再负有主要责任本题分值: 4.0用户未作答标准答案:责任与原来相同10. 对于民主式领导,下述说法中正确的是。
完全由领导者自己作出各种决策领导者与下属保持相当的心理距离主要运用个人权力和威信,而是靠职位和命令使人服从不把更多的信息告诉下级本题分值: 4.0用户未作答标准答案:主要运用个人权力和威信,而是靠职位和命令使人服从11. 下列哪种沟通网络具有沟通速度快,但成员的满意感较低的特点链式沟通网络圆周式沟通网络轮式沟通网络“Y”式沟通网络本题分值: 4.0用户未作答标准答案:“Y”式沟通网络12. 某企业多年来生产任务完成的一直不太好,员工收入也不算很高,但经理与员工的关系却很好,员工也没有对领导表示不满。
兰大现代管理学平时作业试题答案2020.5

B.这样的管理者只负责操作性的作业工作,不做任何决策
C.这样的管理者主要负责管理决策
D.这样的管理者负责公司所有经营管理问题的决策,但职工思想政治工作除外
得分:4
知识点:第一章
展开解析
8.
(4分)管理学形成的标志是
A.法约尔管理过程理论的出现
B.泰罗科学管理理论的出现
A.组成部分
B.基础
C.结果
D.保证
得分:0
知识点:第四章
收起解析
答案B
解析第四章第一节预测与计划关系
6.
(4分)从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部
A.没有历史包袱
B.能为组织带来新鲜空气
C.可以迅速开展工作
D.具有广告效应
得分:4
知识点:第九章
展开解析
7.
(4分)在火灾现场,消防队长最有效的领导方式是。
A.独裁式领导
B.民主式领导
C.放任式领导
D.都不对
得分:4
知识点:第八章
展开解析
8.
(4分)利用不同的薪金级别来表明组织中各级机构及其相应职位的差别,这种明确职务的方法经常使用于
A.分值定级法
B.职务系数法
C.比较法
D.时距判定法
得分:4
知识点:第九章
展开解析
9.
(4分)瑞士 1969 年研制出世界上第一支石英电子手表。但商界的领袖们认为,石英表没有发展前途,于是没给予重视。而日本人则不同,他们认为石英表大有可为,遂投入资本和技术生产出大批产品,结果日本的石英技术誉满全球。在 20 世纪 70 年代后 5 年就挤垮了 100 多家瑞士手表厂。这个例子说明了哪种观点
2022年兰大现代管理学秋平时作业满分

(单项选择题) 1: “一种从数据中萃取和展现可付诸行动、隐含旳和新奇旳信息旳流程,可以从数据仓库中发现经营业务过程中存在旳多种经典模式”指旳是A: 神经网络系统B: 数据库技术C: 建模技术D: 数据挖掘对旳答案:(单项选择题) 2: 下列四项对主观决策法旳认识中,对旳旳是A: 仅供主管人员制定决策旳措施B: 直接运用专家旳知识和经验进行决策旳措施C: 优于计量决策法D: 尤其适合于常规决策对旳答案:(单项选择题) 3: 强调在制定计划时要留有余地,不能满打满算地计划工作原理是A: 限定原因原理B: 许诺原理C: 灵活性原理D: 变化航道原理对旳答案:(单项选择题) 4: 通过数字来大体反应整个计划,并成为衡量计划工作进度旳重要原则旳A: 备选方案B: 决策C: 目旳D: 预算对旳答案:(单项选择题) 5: 瑞士1969 年研制出世界上第一支石英电子手表。
但商界旳领袖们认为,石英表没有发展前途,于是没予以重视。
而日本人则不一样,他们认为石英表大有可为,遂投入资本和技术生产出大批产品,成果日本旳石英技术誉满全球。
在20 世纪70 年代后5 年就挤垮了100 多家瑞士手表厂。
这个例子阐明了哪种观点A: 决策对企业发展影响至关重要B: 技术比管理更能给企业带来竞争力C: 技术要发挥作用离不开资本旳投入D: 技术要发挥作用离不开社会环境条件对旳答案:(单项选择题) 6: 决策措施可提成两大类,即A: 确定型决策和风险型决策法B: 主观决策法和计量决策法C: 主观决策法和客观决策法D: 定性决策法和定量决策法对旳答案:(单项选择题) 7: 在“管理学理论”中首先提出“系统分析”概念旳是A: 日本松下电器企业B: 德国西门子企业C: 美国兰德企业D: 美国通用企业对旳答案:(单项选择题) 8: 祥龙企业原是一家以生产床上用品为主旳大型企业。
该企业生产旳床单和枕巾从60 年代开始就受到欢迎,但近年来效益持续下滑。
兰大《现代管理学》20秋平时作业3【标准答案】

(单选题) 800020900 1: 下述哪个是扁平式组织的缺点
A: 信息传递速度慢
B: 信息失真程度大
C: 不利于管理者协调与控制
D: 不利于发挥下级积极性
正确答案: C
(单选题)2: 在计划的前提条件中,属于部分可控的有
A: 政治环境
B: 组织内部的政策和规划
C: 组织内部的价格政策
D: 人口增长
正确答案: C
(单选题)3: 总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理,由他负责所有的地区经销办事处,但总经理要求地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字,因此,他违反的原则是;而总会计师直接向销售经理们下指示,他违反的原则是
A: 指挥的统一性,指挥链
B: 指挥链,指挥的统一性
C: 分工协作,责权一致
D: 集权化,分权化
正确答案: A
(单选题)4: 矩阵组织的局限性主要表现在
A: 不利于维护组织的统一性
B: 造成组织内部竞争过度
C: 不利于降低管理成本
D: 双重领导的存在
正确答案: D
(单选题)5: 时间序列分析法主要是属于
A: 因果法
B: 回归法
C: 外推法
D: 直观法
正确答案: C
(单选题)6: 法约尔提出的管理五职能或要素是。
A: 计划、组织、决策、领导、控制
B: 计划、组织、领导、协调、控制
C: 计划、组织、决策、指挥、控制
D: 计划、组织、指挥、协调、控制
正确答案: D。
兰州大学《现代管理学》20春平时作业2参考答案

E答.职案权:A和BC职E 责 答ABCDE1.....3运组案决管人.影营织:策理员响A规哲与B的数集C学模控D重量权E与制要与素性分质权的主要因素有 答ABCD1....4组案管利工.管益织:理作理A权分的D能控差力力工制的别的必差分要散异性的原因,除了环境变化以外,还有 CDE答1AB...5..哥德头后案方.定悔顿尔脑:案性A法值菲风B前C决提法法暴D策法分方析法法有 答三16、案.目判:错标断误管题理(就共是1上0级道给试下题级,制共定4目0 标分,) 并依照此对下级进行考核。 1答7案.管:正理确原理的主要特征:客观性、概括性、稳定性、系统性。 1答8.案计:错划误就是对未来工作的安排,所以计划职能就是对计划的制定。 答19案.随:机正制确宜原则又称为权变原则。 答20案.领:导正实确质是一种对他人的影响力,其基础是下属的追随与服从。 答想21案组.各:织级正模职确式务的和基岗本位特应征当之按一等—级—来职组权织等,级每。个下级应当接受上级的控制和监督。这就是韦伯的理 22.规模越小的企业其管理幅度也就越小。
答案:错误 2答3案.因:错为误管理者虽然可以将职权下授,但最终责任是绝对的,因此,管理者尽量不要授权。 答24案.克:服正信确息沟通障碍的参考准则至少有十个。 2答5案.预:先错控误制是指计划实施之前对投入资源的控制,因此它只对投入环节起作用。
ห้องสมุดไป่ตู้
答案:B BCD答7A.....德美美案在日国国国:“本C通松西兰管下用门德理子公电公学公器司司理论司公”司中首先提出“系统分析”概念的是 D答BCA始公据8.....加加就此祥案司进重强强受在,龙:行新B组公公人明到产公力织司司确欢品司产资公机高开原迎源品司构层,发是业调开管管、但一发务整理理近制家部能定年造以力位门、来生当销效产前床售益首上等持先用环续应下品节该滑中为采。存主取据在的的严分大措析重型施,的企为公沟业:。通司该主障公要碍司,产生对品产主的的市要床竞场单争需和者求枕发的巾生行从了动缺重6乏0大反年变代化应开,。 ABCD答9.....肯安案不计认定肯排:划识B定未性来性的( ),将使对未来的无知降到最低限度. BA答1CD..0..它它它它案.关有是更不:于B利指有适扁管于可合平缩理能于式层使短现组上信次代织多下息企结级而在业构传组距管,递织离理下幅、过列密度程说小切中法上的失中下一真正级种确关组的系织是结、降构低形管态理费用 ABCDE答二1.....1、结案总制制确.决订束多:体定定策B权评计辅选C预者衡价划助题算在计标工决(划准作共策过5 程道中试,题选,共择了2行0 分动方) 案之后,还需要做的工作是 CDAB1....2公管分统.以正理工一下宽指属度挥于法约尔管理十四原则的有
20年秋国开甘肃电大 6207003管理学基础(省) 形考任务1-4答案

20年秋国开甘肃电大 6207003管理学基础(省)形考任务1-4答案管理学基础任务一单选题多选题判断题1.当外部环境具有很高的不确定性时,计划应是指导性的,同时计划期限也应该()。
不确定2.计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化、新机会而做出决策,这就是它的()性质。
超前性3.组织是管理的基本职能之一,它是由()三个基本要素构成。
目标、原则和结构4.法约尔提出的管理五项职能或要素是()。
计划、组织、决策、协调和控制5.,最具有规范性、技术性的职能是()。
领导控制6.)负责制定的。
基层管理者所有管理者7.“管理的十四项原则”是由()提出来的。
乔治·梅奥弗雷德里克·泰罗8.“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点?()泰罗9.泰罗科学管理理论的中心问题是()。
科学技术加强人的管理增强责任感10.)是最早研究专业化和劳动分工的经学家。
弗雷德里克•泰罗大卫•李嘉图11.“凡事预则立,不预则废”,说的是()的重要性。
组织预测12.制定作业计划的依据是()。
年度计划管理者的意愿13.被称为“组织理论之父”的管理学家是()。
乔治·梅奥弗雷德里克·泰罗14.计划工作的前提是()。
管理领导15.,就需要有控制职能,控制的实质就是使()。
计划接近实际活动实践活动具有指标约束计划得以严格执行16.)。
科学管理方法可以提高效率17.)。
18.规划是指组织为实现它的()等而制定的综合性计划。
19.古典管理理论的代表人物主要有:()。
塞缪尔·纽曼20.)。
21.马克斯·韦伯指出,任何组织都必须由某种形式的权力作为基础,才能实现)。
理性----纯粹的权力22.)。
计划工作是一成不变的23.)。
24.明茨伯格通过实证研究发现:管理者在组织中扮演十种角色,这些角色被分为()。
25.)。
泰罗的科学管理既重视技术因素,也重视人的社会因素。
()控制的实质就是使实践符合于计划,计划就是控制的标准。
2020年秋季学期《现代企业管理方法》第一次平时作业
《现代企业管理方法》第一次平时作业题一、判断题1. 市场推销,是指在变化的市场环境中,旨在满足消费需要、实现企业目标的商务活动过程。
(✗)2. 目标市场的选择是企业营销战略性的策略,是市场营销研究的重要内容。
(✓)3. 价格策略是指企业通过对顾客需求的估量和成本分析,选择一种能吸引顾客、实现市场营销组合的策略。
(✓)4. 市场集中化策略是指企业只经营一种类型的产品,满足某一类顾客特定的需要。
较小的企业通常采用这种策略。
(✓)5. 分析市场机会包括市场调研和市场购买行为分析2方面内容。
(✓)二、单项选择题1.( B )认为企业的任务是确定目标市场需求、欲求和利益,并且在保持和增进消费者和社会福利的情况下,比竞争者更有效率地使目标顾客满意。
A、市场营销观念B、社会市场营销观念C、推销观念D、生产观念2.( C )是指为批发商和零售商等各类中介人销售供转卖之用的商品和服务市场。
A、市场购买行为B、政府购买行为C、中间商购买行为D、代理商购买行为3.( D )就是指企业通过辩明具有不同需求的消费者群,将整体市场划分为若干个不同类别的子市场。
A、市场选择B、市场定位C、市场规划D、市场细分4.( A )是指企业如何通过人员推销、广告、公共关系和营业推广等各种促销方式,向消费者或用户传递产品信息,引起他们的注意和兴趣,激发他们的购买欲望和购买行为。
A、促销策略B、营销策略C、市场策略D、推销策略5. 市场细分的最终目的是为了选择和确定( A )。
A、目标市场B、市场定位C、市场规划D、子市场三、多项选择题1.关于市场营销,以下表述正确的是( ABC )。
A、营销活动的主题是企业B、消费者和用户是企业营销的对象C、市场营销是一个商务活动过程D、营销和推销一样,都是为了将产品卖得更好2.市场营销策略包括有(ABCD )。
A、产品策略B、价格策略C、渠道策略D、促销策略3.良好的营销渠道的特征是(ABCD )。
A、经济效益高且费用相对较低B、覆盖面广,方便消费者购买C、连续性强D、配套全面且合作意愿良好4. 以供求弹性为基础的定价策略有( ABD )。
兰大19秋学期《生产作业与管理》平时作业-离线
《生产作业与管理》作业名称:选取某一服务行业,简述生产与运作管理的理论是如何被应用到该生产服务过程作业要求:生产与运作管理是企业管理的基本职能之一,生产与运作管理绩效的好坏对于企业有非常重要的意义。
生产与运作是将人力、物料、设备、技术、信息、能源等生产要素变换为有形产品和无形服务的过程。
生产与运作管理学的研究对象是生产运作系统的设计和生产运作过程的计划、组织与控制。
其研究的对象主要是制造企业生产有形物质产品的过程,但随着国民经济中第三产业所占比重的增加,随着金融、贸易、技术服务、交通运输等生产服务业在整个第三产业中所占的比重的增加以及其重要性越来越突出,生产管理学的关注点已经突破了传统制造企业的生产过程管理,扩大到了各种非制造业的服务过程和服务提供系统的设计中。
选取某一服务行业,简述生产与运作管理的理论是如何被应用到该生产服务过程。
要求:1.建议选取某一具体的服务行业具体说明2.结合专业知识和企业实际,论述切勿空洞3.独立思考,请勿抄袭,有自己的见解4.字数要求600—1000字生产与运作管理如何被运用到生产服务过程中一、美发店基本情况生产与运作管理是一门理论与实践非常密切的课程,我选取了美发店进行分析。
我选取的这家美发店是新开不久的美发店,选址位置突出,出行方便,所以有较多的人流量,消费中端,加上服务态度和剪发水平较高,整体营运状况比较好,有稳定的顾客群。
二、美发店的科学管理原理泰罗提出了科学管理的四原则:1、对工人操作的每个动作进行科学研究,用以代替老的单凭经验的办法。
2、科学地挑选工人,并进行培训和教育,使之成长。
3、与工人亲密协作,以保证一切工作都按已发展起来的科学原则去办。
4、资方(管理者)和工人之间在工作和职责上几乎是均分的,资方把自己比工人更胜任的部分工作承揽下来。
[南开大学]20秋学期《管理学》在线作业参考资料
[南开大学]20秋学期《管理学》在线作业一、单选题 (共 30 道试题,共 60 分)1.曹雪芹虽食不果腹,仍然坚持《红楼梦》的创作,是出于其:(D)。
[A题].尊重需要[B题].情感需要[C题].生存需要[D题].自我实现的需要难点分析:此题难度中等,完成本学期课程后,回答上述题目[参考答案是]:D2.控制的根据是()。
[A题].计划工作[B题].组织工作[C题].人员配备工作[D题].领导工作难点分析:此题难度中等,完成本学期课程后,回答上述题目[参考答案是]:A3.在计划职能的各个要素中,()是计划职能的中心。
[A题].预测[B题].决策[C题].信息收集[D题].控制难点分析:此题难度中等,完成本学期课程后,回答上述题目[参考答案是]:B4.非程序化决策往往是有关企业重大战略问题的决策,主要由()承担。
[A题].一线工人[B题].上层管理人员[C题].中层管理人员[D题].低层管理人员难点分析:此题难度中等,完成本学期课程后,回答上述题目[参考答案是]:B5.()就是对一系列典型的事物进行观察分析,找出各种因素之间的因果关系,从中找出事物发展变化的一般规律,这种从典型到一般的研究方法也称为实证研究。
[A题].演绎法[B题].调查法[C题].试验法[D题].归纳法难点分析:此题难度中等,完成本学期课程后,回答上述题目[参考答案是]:D6.()是指在组织确立之后、各级管理者利用组织赋予的权力和自身的影响力,指导和影响组织成员为实现组织目标所做出的努力和贡献的过程与艺术。
[A题].计划[B题].组织[C题].领导[D题].控制难点分析:此题难度中等,完成本学期课程后,回答上述题目[参考答案是]:C7.计划制订中的滚动计划法是动态的和灵活的,它的主要特点是()。
[A题].按前期计划执行情况和内外环境变化,定期修订已有计划。
[B题].不断逐期向前推移,使短、中期考虑有机结合。
[C题].按近细远粗的原则来制定,避免对不确定性远期的过早过死安排。
奥鹏兰大《现代管理学》2020年9月考试在线考核试题_3.doc
1.激励手段之一是“工作丰富化”,其含义是。
()A. 增加工作内容B. 使工作具有挑战性且富有意义C. 工作内容更具挑战性D. 消除工作的单调乏味【参考答案】: B2.持续控制的方法包括有自我控制、集体控制和A.管理信息系统B.预算控制C.政策程序控制D.个人观察【参考答案】: C3.实行集中领导,分散经营的管理原则的组织结构是A.直线制B.职能制C.直线职能制D.事业部制【参考答案】: D4.销售人员意见综合预测方法主要适用于。
A.市场预测B.技术预测C.战略规划预测D.财务预测【参考答案】: A5.中层管理者比低层管理者更多地依靠()A. 正式权力与沟通技巧B. 个人权力与技术技能C. 人际关系技能与技术技能D. 沟通技能与人际关系技能【参考答案】: A6.管理控制必要性的原因,除了环境变化以外,还有()A. 管理权力的分散B. 组织分工C. 利益的差别D. 工作能力的差异E. 人员变动【参考答案】: AD7.组织设计的分工和协作原则要求明确组织各部门及其人员的A.相互关系B.协作方法C.工作范围D.工作内容E.工作环境【参考答案】: ABCD8.人力资源管理的原则主要包括A. 优化组合原则B. 公开竞争原则C. 不断培养原则D. 用人所长原则 E. 职务明确原则【参考答案】: ABCDE9.从组织成员需要的角度考察,人员配备的任务?有A.维持成员对组织部门的忠诚B.使每个人的能?力得到公正的评价C.使每个人的素质不断提高D.提高每个成员的满意度【参考答案】: BC10.主管人员的考评方法有个演变过程,一般包括以下哪些阶段A.传统的个人品质考评B.对主管人员绩效的考评C.按岗位技能标准考评 D.按主管人员的标准进行考评 E.按岗位责任制考评【参考答案】: ABD11.古人云:“运筹于帷幄之中,决胜于千里之外”这里的“运筹帷幄”反映了管理中的决策职能。
A.错误B.正确【参考答案】: A12.德尔菲法:专家人数不宜多,预测的课题,匿名信避免权威。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
在知识经济时代,管理者须具备的素质及能力
在知识经济时代,管理者须具备的素质及能力岁经济时代的不断发展,企业之间的竞争越来越激烈,而企业的管理者对于企业的经营与管理起到了关键作用,因此,在知识经济时代的今天,企业的管理者应当具备哪些素质应适应时代发展的潮流已然成为**热议的课题。
对于一个企业的经营发展而言,其管理者对于企业的发展规划起到了重要的作用,对于企业在未来的发展方向也做了规划,所以说企业的管理者正是企业经营发展目标的制定者,是工作上的指导者。
因此,可以这样说,企业管理者水平的高低对于企业的发展具有直接的影响。
知识经济时代的到来,对企业管理者的素质提出了新的要求和挑战。
一、企业管理者的素质决定了企业的发展方向
(一)企业管理者在企业管理活动中的重要作用人才是企业发展的第一因素,作为在企业管理中承担着计划、组织、协调、控制、领导职能的企业管理者更是企业发展的主体力量。
无论从管理层次还是管理地位来说,企业管理者在企业的管理实践中都有着举足轻重的作用。
(二)企业管理者的素质决定了企业未来的竞争能力当前,科学技术的迅猛发展,信息技术的日新月异,使人们的生活发生了根本的变化。
这些变化冲击着企业的传统的营销方式和经营策略,这就需要管理者有超强意识,以适应制度等方面创新,并使组织结构得到不断调整,以适应市场经济发展的需要。
二、现代管理者必须具备的素质
(一)基本素质基本素质是指企业管理者必须具有的基本方面的要求和条件。
要想成为一个优秀的企业管理者,必须树立正确的科学的马克思主义人生观、
世界观和价值观。
企业的目的是赢利,但赢利既不是唯一目的,也不等于唯利是图,更不等于置国家利益和社会责任于不顾,甚至为了小团体的利益而损害集体的利益、国家的利益。
1、宽广的胸怀。
宽广的胸怀是一个企业管理者的必备素质。
企业管理者不仅要以宽广的胸怀对待员工,尊重员工的个性,还要积极营造一种宽容互敬的和谐氛围,允许员工发表不同的意见。
2、良好的知识素质。
合理的知识结构,是领导干部必备的基本条件。
领导者除具有广博的文化知识外,还建立一个合理的知识结构领导者应该自觉适应整个知识系统既高度分化又高度综合的发展趋势的要求,采取切实可行的措施,努力做到博与专的统一。
3、开放的心态。
随着社会的不断发展和科学技术的日益更新,企业管理者要用开放的心态,积极了解新事物,接纳新事物。
企业管理者必须重视员工的合理化建议,为员工提供平等沟通和充分表达观点的机会。
企业管理要以开放的心态接受和尊重员工提出的每一个有创新意义的想法和建议,安排分析和讨论等,让员工能够切身感受到公司对自己的理解和尊重。
(二)2、协调能力。
管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪,并且建立疏通、宣泄的管道,切勿等到对立加深、矛盾扩大后,才急于着手处理与排解。
3、规划与统筹能力。
管理者的规划能力,并非着眼于短期的策略规划,而是长期计划的制定。
换言之,卓越的管理者必须深谋远虑、有远见,不能目光如豆,只看得见现在而看不到未来,而且要适时让员工了解公司的远景,才不会让员工迷失方向。
4、决策与执行能力。
在民主时代,虽然有许多事情以集体决策为宜,但是。