公司规章制度建设管理规定
公司最新规章制度管理规定(7篇)

公司最新规章制度管理规定(7篇)公司最新规章制度管理规定(篇1)1.为加强公司劳动管理,维护工作秩序,提高工作效率,特制定本规定。
2.日常考勤规定2.1员工正常工作时间为每周一至周五上午9时至12时,下午2时至6时。
(如果周末加班,那么就是上午九时30分至12时,下午2时至5时30分。
)2.2员工必须按时上下班,不迟到,不早退,不无故缺勤。
迟到:超过规定上班时间未到岗位为迟到。
早退:未到规定下班时间离开工作岗位为早退。
2.3员工日常考勤实行打卡制。
2.3.1公司员工一律实行上下班打卡制度,所有出勤员工每天(包括加班)须保证至少两个考勤记录;2.3.2员工上下班需打卡,违反此规定者,给予双方各书面警告一次并处以100元罚款;2.3.3员工因公外出不能按时打卡,应最晚于下一工作日内填写《未按时打卡说明书》,注明因公外出时间及原因,由授权领导签字,报公司考勤员留存;2.3.4公司考勤员:人事专干、文员;2.3.5迟到早退的处罚:考虑公司办公地点比较偏远,目前公交车不太方便,员工在上班途中因不可抗拒原因(如电梯故障、交通堵塞等)而延迟到岗十五分钟以内,不处罚,但必须对考勤员说明迟到原因,但每月累计5次以上(含)9:00以后到岗的,给予口头指导一次;每月累计10次以上(含)9:00以后到岗的,给予书面警告一次;单次迟到超过15分钟不足1小时或早退一次按以下标准扣罚。
总经理级:200元/次部门经理级:150元/次部门主管级:100元/次部门专员级:50元/次部门文员级:40元/次员工级:30元/次2.4所有人员上班须先到公司报到后,方能外出办理各项业务。
特殊情况需经部门主管批准,不办理批准手续者,按迟到或旷工论处。
员工外出办理业务前,须向部门主管说明外出理由,得到批准后,方可外出,否则按外出办私事处理。
上班时间未办请假手续外出办私事者,一经发现,扣除当天工资的70%,并给予警告一次。
2.5缺勤:下列情形按旷工处理:2.5.1不经请假或请假未获批准而擅自不上班者。
规章制度建设管理办法三篇.doc

规章制度建设管理办法三篇篇一规章制度建设管理办法规章制度建设管理办法总则第一条为配合公司建立简捷、实用、高效、统一的制度管理体系,实现本公司制度建设的系统化、一体化、流程化、表单化、信息化,促进公司管理实现制度化、流程化、标准化,特制定本办法。
第二条本办法之制度建设管理是指对各类制度的起草、审批、执行、修订、废止等各环节进行统一规范。
制度分类及部室职责第三条本办法之制度分为组织管理制度、专业管理制度、技术规范三类,各类制度实行公司专业管理部门归口管理。
其中组织管理制度是规范组织行为的管理制度,包括公司章程、机构设置、职责划分、岗位设置等方面的制度;专业管理制度是关于规范各专业管理部门各项专业职能的制度;除此之外的划归为技术规范,技术规范是阐明和确定技术要求方面的规定,包括产品、产品检验、工艺、环境保护、安全技术等方面的标准、规程等。
制度编制、修订管理归口管理如下(包含但不限于以下部门及制度)绩效管理、制度管理、公司级章程管理等相关制度由企业管理部负责;文件管理、公章管理、车辆管理、会务管理、办公财物管理、档案管理、环境卫生管理、安全保卫管理等行政相关制度由行政办公室负责;招聘管理、培训管理、考勤管理、劳动合同管理、劳动保护管理、工伤事故处理办法等人力资源相关制度由人力资源部负责;预算管理、成本控制管理、审计等财务相关专业制度由财务部负责;采购管理、库存管理、入库及出库管理、供应商管理等采购相关制度由供应部负责;设备管理(检修、润滑、事故)、工艺管理、安全管理、调度管理等生产相关制度由生产技术部负责。
第四条根据制度内容,一个完整的可操作的制度应包含三部分内容1、制度基本内容制度制定的目的、适用范围、制度正文约束条例、考核条例。
2、制度操作流程依据基本内容绘制出制度操作的流程图,通常可用VISIO编制。
3、制度操作表单依据制度基本内容与操作流程所涉及的表单,通常可用WORD、EXCEL绘制。
根据管理活动的特点、性质及其范围大小等,管理制度的文体基本上可分为以下几种1、章程是指严格依据国家法律法规要求,规范公司行为和治理结构等方面的管理制度。
建筑公司规章制度(4篇)

建筑公司规章制度(4篇)建筑型的公司为各部门,各岗位员工会订立怎样的公司规章制度呢?以下供应完整版的建筑公司规章制度的范本,请参考。
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建筑企业的规章制度篇一一、门卫值班人员要坚守工作岗位,加强工作责任心,不与无关人员闲谈,不得擅自离岗,做好记录。
上班人员着装乾净,按时上班,严格执行交接班制度。
二、值班人员要做到勤巡察,勤检查,每夜不少于4~6次。
节日期间更应重视加强巡检。
三、值班室无关人员请免入室,外来人员和来客必需按规定登记。
按要求做好三簿登记和保管工作。
四、料、具外出必需持有出门证,无出门证的警卫人员权扣留不准放行。
五、外来车辆进入施工现场,须经值班领导同意。
外出车辆务必听从指挥,冲洗干净后放可出入。
六、晚上十点关锁大门,早上六点开启大门。
如有特别情况,须向门卫讲明原因,征得同意后方可出入。
七、非机动车辆进入现场必需听从指挥,按指定地点停放车辆。
八、非现场工作人员免进施工现场,入场者必需戴好安全帽。
九、严禁材料流失,防止失窃,一旦发觉照价赔偿且罚款,并开除出队。
十、车辆进出工地,应报安全警铃确保安全。
建筑企业的规章制度篇二第一章总则第一条为加强建设工程施工现场管理,保障建设工程施工顺当进行,订立本规定,建筑工地现场管理制度。
第二条本规定所称建设工程施工现场,是指进行工业和民用项目的房屋建筑、土木工程、设备安装、管线敷设等施工活动,经批准占用的施工场地。
第三条一切与建设工程施工活动有关的单位和个人,必需遵守本规定。
第四条国务院建设行政主管部门归口负责全国建设工程施工现场的管理工作。
国务院各有关部门负责其直属施工单位施工现场的管理工作。
县级以上地方人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内建设工程施工现场的管理工作。
第二章一般规定第五条建设工程开工实行施工许可证制度。
建设单位应当按计划批准的开工项目向工程所在地县级以上地方人民政府建设行政主管部门办理施工许可证手续。
公司规章制度工作流程管理规定

公司规章制度工作流程管理规定一、引言在任何一个组织或企业中,规章制度和工作流程的管理是非常重要的,它们为员工提供了明确的指导和规范,保证了组织的正常运转和高效工作的进行。
本文将就公司规章制度和工作流程管理进行详细的阐述。
二、公司规章制度管理1.规章制度的制定2.规章制度的公告3.规章制度的执行和监督公司应设立相应的监督机构,负责规章制度的执行和监督。
该机构应由专门人员组成,有权处理员工违反规章制度的行为,并及时向领导汇报。
4.规章制度的修订公司的规章制度是一个动态的过程,随着公司的发展和变化,需要进行不断地修订和完善。
在修订规章制度时,应征求公司员工的意见和建议,以确保规章制度的公正性和可行性。
1.工作流程的明确公司应对各项工作流程进行详细的规定和说明,包括工作流程的起止时间、参与人员、责任分工等内容。
同时,还应注重工作流程的合理性和协同性,确保各部门之间的工作流程无障碍,高效运转。
2.工作流程的优化为了提高工作效率和降低成本,公司应不断优化工作流程,消除繁文缛节,简化流程。
公司领导和管理部门应倾听员工的意见和建议,及时调整和改进工作流程,以提高工作效率和员工的工作满意度。
3.工作流程的培训和考核公司应定期组织对新员工进行工作流程的培训,使他们对公司的工作流程有清晰的认识和理解。
同时,公司应通过日常工作和绩效考核对员工的工作流程进行监督和检查,确保工作流程的合规性和执行效果。
4.工作流程的改进公司应鼓励员工提出工作流程的改进意见和建议,并进行认真的评估和考虑。
对于能够改善工作效率和提高工作质量的建议,公司应积极采纳,并给予奖励和激励,以鼓励员工积极参与到工作流程的改进中。
总结:公司规章制度和工作流程管理的规定对于组织的正常运转和员工的工作效率具有重要的作用。
公司应制定合理科学的规章制度,并加以公告、执行和监督。
同时,要对工作流程进行管理和优化,确保流程的顺畅和高效。
只有做好公司规章制度和工作流程管理规定,才能够为员工提供一个良好的工作环境,使公司能够持续稳定地发展。
公司规章制度工作流程管理规定(方案)

公司规章制度工作流程管理规定(方案)一、背景分析随着公司业务的不断发展和壮大,员工数量的增加,公司管理层面的规章制度和工作流程也需要不断完善和优化。
为了确保公司各项业务有序开展,提高工作效率,降低运营成本,特制定本方案。
二、目标设定1.明确公司规章制度和工作流程,使员工有章可循,提高工作执行力。
2.提高公司管理水平,提升整体运营效率。
三、主要措施1.制定完善的规章制度(1)梳理现有规章制度,查找不足,完善相关内容。
(2)根据公司业务发展需要,新增或修订相应规章制度。
(3)定期对规章制度进行评估,确保其适应公司发展需求。
2.优化工作流程(1)梳理各部门工作流程,查找瓶颈和问题。
(2)针对存在的问题,制定解决方案,优化流程。
(3)加强部门间的沟通与协作,确保工作流程畅通。
3.培训与宣传(1)组织全体员工学习新修订的规章制度和工作流程。
(2)定期举办内训,提高员工对规章制度和工作流程的理解和执行能力。
(3)利用内部媒体宣传优秀典型案例,推广成功经验。
4.监督与考核(1)设立监督小组,对各部门执行规章制度和工作流程情况进行监督。
(2)对违反规章制度的行为进行严肃处理,确保制度的权威性。
(3)将规章制度执行情况纳入员工绩效考核,激发员工遵守制度的积极性。
四、具体实施步骤1.调查研究(1)收集公司现有规章制度和工作流程资料。
(2)访谈各部门负责人和员工,了解实际操作情况。
2.制定方案(1)根据调查研究结果,制定初步的规章制度和工作流程方案。
(2)征求各部门意见,对方案进行修改完善。
3.发布实施(1)将修订后的规章制度和工作流程方案发布给全体员工。
(2)组织全体员工学习新方案,确保顺利实施。
4.跟踪评估(1)对实施效果进行跟踪评估,了解存在的问题。
(2)根据评估结果,对方案进行修订完善。
五、预期效果1.提高公司管理水平,提升整体运营效率。
2.增强员工对公司的认同感和归属感。
注意事项一:制度的更新与适应性问题解决办法:规章制度不是一成不变的,它们需要随着公司业务的发展和环境的变化而调整。
公司规章制度管理规定范本(六篇)

公司规章制度管理规定范本第一章总则第一条目的:为完善公司经营管理及内部管理,强化公司规章制度、工作流程的执行力,保证公司各项业务工作的顺利开展,特制定本规定。
第二条适用范围:本规定适用于本公司所有部门。
第三条规章制度、工作流程管控的组织管理1、总经理是规章制度、工作流程的最终批准人,主要工作职责:(1)对公司各部门规章制度、工作流程制定、修订、废止的审批权;(2)对规章制度、工作流程管理中出现制度、流程争议的最终裁定权。
2、行政人事部是规章制度、工作流程管理的日常归口管理部门,主要工作职责:(1)负责组织制订、修订各部门规章制度、工作流程管理相关实施细则;(2)对规章制度、工作流程执行过程进行监督与检查,对规章制度、工作流程执行过程中不规范行为进行纠正与处罚;(3)根据反馈和要求,适时修订、完善公司规章制度、工作流程。
3、各部门是公司规章制度、工作流程的执行者,主要工作职责:(1)负责本部门或岗位规章制度、工作流程的组织及实施管理;(2)负责建立健全与流程配套的表单、管理制度、规章等文件的拟订、使用;(3)负责对规章制度、工作流程进行落实、推行、反馈,并根据实际情况制订改进计划,对规章制度、工作流程的实施情况进行汇报;第二章规章制度、工作流程的制定、执行、检查、反馈、修订第四条规章制度、工作流程的制定1、由相关部门根据工作实际需要拟定规章制度、工作流程草本,对新拟定的规章制度、工作流程的必要性和可操作性进行文字描述,并向行政人事部申请进入审批流程;2、行政人事部根据草本及文字描述召集涉及相关部门及人员开会讨论,形成一致意见后,由本规章制度、工作流程制订部门修正后报行政人事部审核;3、行政人事部按照《辽沈公司发文管理规定》上报总经理审核批准实施。
第五条规章制度、工作流程的执行规章制度、工作流程一经颁布,全体员工必须严格贯彻执行,不得违反,违者视情节给予批评教育或处分。
对已确定的规章制度、工作流程,在没有正式修订前,任何人不得以任何借口搞“灵活变通”,不得借故不执行。
建设公司的规章管理制度
建设公司的规章管理制度一、总则本规章管理制度旨在明确公司的基本管理原则和组织结构,确立公司内部的权责关系,规范员工的行为准则,以实现公司的长远发展目标。
二、组织机构与职责公司设立董事会,下设总经理负责日常运营管理。
各部门根据公司业务需求设置,并由部门经理负责具体事务。
每位员工的岗位职责应当明确,确保责任到人。
三、人事管理公司实行科学的人力资源管理制度,包括但不限于招聘、培训、考核、晋升以及福利待遇等。
通过公正的考核机制激励员工,同时提供必要的职业发展支持。
四、财务管理财务管理制度要求严格遵循国家财务法规,确保公司资金的安全、合理使用。
定期进行财务审计,保持财务透明和健康。
五、项目管理项目管理是公司的核心,必须建立一套完整的项目管理体系。
从项目立项、规划设计、施工管理到竣工验收,每个环节都应有明确的标准和流程。
六、安全生产安全是施工企业的生命线。
公司应制定严格的安全生产规章制度,进行定期的安全教育培训,确保每位员工都能够熟悉并遵守安全操作规程。
七、质量控制质量是企业立足之本。
公司应建立完善的质量管理体系,从原材料采购到施工过程,再到工程验收,每一环节都要严格控制质量标准。
八、客户服务与反馈客户满意度是衡量公司服务的重要指标。
公司应建立健全的客户服务体系,及时响应客户需求,积极处理客户投诉,不断提升服务质量。
九、信息化管理随着信息技术的发展,公司应利用现代信息技术手段提高管理效率。
建立统一的信息管理平台,实现资源共享和信息流通。
十、附则本规章管理制度自发布之日起实施,由公司董事会负责解释。
如有变更,需按照公司规定的程序进行修订。
公司管理制度细则
公司管理制度细则(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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公司规章制度(标准版)
公司规章制度(标准版)
第一条为了规范公司内部管理,维护公司正常运转,保障员
工权益,特制定本规章制度。
第二条公司全体员工必须遵守国家法律法规和公司规章制度,维护公司形象,保护公司利益。
第三条公司员工应当遵守工作纪律,服从公司安排,认真履
行工作职责,不得擅自迟到早退,旷工逃班,影响公司正常运转。
第四条公司员工应当保守公司商业秘密,不得泄露公司机密
信息,不得利用公司资源谋取个人利益。
第五条公司员工应当尊重同事,不得进行人身攻击,不得散
布谣言,不得参与公司内部斗争。
第六条公司员工应当遵守公司劳动纪律,不得违反公司安全
生产规定,确保工作场所安全。
第七条公司员工应当遵守公司财务纪律,不得挪用公司资金,
不得私自接受礼品回扣,不得从事违法违规经营活动。
第八条公司员工应当遵守公司保密纪律,不得私自复制、外传公司文件和资料,不得利用公司资源进行非法活动。
第九条公司员工应当遵守公司离职规定,按照规定程序办理离职手续,不得擅自离职,不得恶意损害公司利益。
第十条公司员工应当积极参加公司组织的培训和学习,提升自身素质,为公司发展贡献力量。
第十一条公司员工应当遵守公司其他相关规章制度,认真履行职责,维护公司利益。
第十二条本规章制度自发布之日起正式实施,如有违反者,将依照公司相关规定进行处理。
制度建设管理办法完整版
制度建设管理办法完整版一、总则(一)目的为了加强公司的制度建设工作,建立健全公司的各项规章制度,规范公司的管理行为,提高公司的管理水平和工作效率,保障公司的合法权益,促进公司的持续发展,特制定本办法。
(二)适用范围本办法适用于公司内部各项制度的建设、修订、废止、审查、发布、执行、监督和评估等管理活动。
(三)基本原则1、合法性原则:制度建设应符合国家法律法规和政策的要求,不得与法律法规相抵触。
2、科学性原则:制度应具有科学性、合理性和可操作性,能够适应公司的发展战略和管理需求。
3、系统性原则:制度应涵盖公司管理的各个方面,形成一个完整的体系,相互协调、相互支持。
4、稳定性原则:制度应保持相对稳定,不得随意变更。
确需变更的,应按照规定的程序进行。
5、民主性原则:制度建设应广泛征求员工的意见和建议,充分体现员工的意愿和利益。
二、制度建设的组织管理(一)制度建设的领导机构成立公司制度建设领导小组,负责公司制度建设的领导、决策和协调工作。
领导小组组长由公司总经理担任,副组长由公司副总经理担任,成员由各部门负责人组成。
(二)制度建设的工作机构公司制度建设领导小组下设制度建设工作办公室,负责公司制度建设的日常管理工作。
工作办公室设在公司综合管理部,主任由综合管理部负责人担任。
(三)各部门的职责1、综合管理部(1)负责制定公司制度建设的总体规划和年度计划,并组织实施。
(2)负责组织起草公司的基本管理制度和重要规章制度。
(3)负责对公司各部门起草的规章制度进行审查、汇总、编号、发布和存档。
(4)负责对公司的各项规章制度进行监督、检查和评估,提出修订和完善的建议。
(5)负责组织公司制度建设的培训和宣传工作。
2、各部门(1)负责根据公司的发展战略和管理需求,提出本部门制度建设的需求和计划。
(2)负责起草本部门的业务管理制度和工作流程,并按照规定的程序报综合管理部审查。
(3)负责组织本部门员工学习和执行公司的各项规章制度,并对执行情况进行监督和检查。
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公司规章制度建设管理规
定
Ting Bao was revised on January 6, 20021
规章制度建设管理办法
第一章总则
第一条为规范**(以下简称“**公司”或“公司”)及下属各控股子公司制度管理,特制定本办法。
第二条本管理适用**公司以及所属各控股子公司(宏天、友信、科贸等)。
分公司若未特别提及,等同于子公司运用本制度。
第三条公司制度分为根本制度、基本管理制度和业务管理制度三类。
(1)根本制度是指**公司及所属各控股子公司的最高制度,是制定其他管理制度的基本依据。
主要包括公司章程、纲领等。
(2)基本管理制度是指**公司及所属各控股子公司各项工作或业务活动的重要管理规定。
主要包括投资管理制度、经营计划管理制度、薪酬制度、考核制度、任免制度等。
(3)业务管理制度是指**公司各部门及所属各控股子公司因工作需要制定的准则、细则或办法。
主要包括标准化、程序化工作的基础管理规定。
第二章制度的制定、颁发和执行
第四条公司制度按照“务实适用”的原则制定。
第五条**公司根本制度由**公司相关部门组织拟定,总经理办公会议、董事会审议通过,提请股东大会负责制定并颁发;
第六条下属控股子公司根本制度由**公司相关部门研议,总经理办公会议审议通过,提请子公司股东大会/董事会制定并颁发。
第七条**公司基本管理制度的制定由总经理下达指令,相关部门负责人组织拟订,跨部门会签征求意见,总经理办公会审核提案,董事会审议通过并由董事长签发,办公室负责督导落实。
第八条下属控股子公司基本管理制度由子公司总经理下达指令,子公司相关部门负责人组织拟订,跨部门会签征求意见,**公司对口部门予以指导协助,参照**公司相
关制度文件,**总经理办公会审议通过,子公司董事会审议通过并由子公司董事长签发,子公司综合部负责监督落实。
第九条业务管理制度由**公司职能部门或控股子公司相关部门根据工作实际需要负责起草,部门负责人审核,制度中涉及到的部门负责人会签征求意见,办公室(子公司综合部)加以修改并规范,**公司总经理或子公司总经理审批并签发。
第十条制度应用词确切,语句通顺,符合企业发展实际,应充分考虑其他相关制度规定,避免相互抵触。
第十一条公司制度由办公室统一编排文号,统一存档和下发,底稿由办公室存档。
第十二条根本制度下发范围由**公司董事长确定,基本管理制度的下发范围为部门负责人以上管理人员,业务管理制度的下发范围为管理人员和有关员工;特殊情况由总经理确定发放范围,各部门承办人员需用时向上级索阅。
第十三条**公司及下属控股子公司制度类文件颁布的同时,一律抄送一份**公司审计部备案。
第十四条与上市公司公司治理或重大经营管理活动相关的制度的制定与修订由董事会秘书组织制度归口管理部门形成专项提案列入议事日程,提请董事会/股东大会审议,制度审议通过时按照《信息披露管理办法》在指定媒体予以披露。
第十五条分发时由收件人签收,部门负责人调动时,制度文件列入移交内容。
第十六条制度颁发后,由制定部门负责监督实施。
第十七条制度中涉及董事会的权限,在非董事会会议召开期间,经董事会授权,由董事长代为履行。
第十八条根本制度、基本管理制度和业务管理制度可视制度的重要性试运行一段时间后正式颁发,在试运行期间充分听取全体员工意见,办公室负责对意见进行整理、归纳及上报,试运行时间由相关制度的负责人控制。
第三章制度的修订和废止
第十九条办公室每年年初组织对各类制度进行年度审定,提出具体制度修订和废止的建议。
根本制度原则上三年修订一次,基本管理制度原则上一年修订一次,业务管理制度依据实际需要进行修订。
第二十条制度的制定部门在日常工作中负责收集制度执行过程中发现的问题和改进建议,需要立即改正的问题,以补充规定的形式暂时修订,在正式修订时合并为一个制度。
第二十一条修订制度的程序执行第二章有关规定,修订后的制度下发后,原来的制度同时废止。
第四章附则
第二十二条**公司办公室/子公司综合部是公司制度的专业管理部门,负责制度组织制定工作。
第二十三条本制度由**公司办公室负责制订、修改并解释。
此前**公司的相关管理规定,凡与本制度有抵触的,均依照本制度执行。
第二十四条本制度未尽事宜,执行国家有关法律、法规和公司的有关规定。
第二十五条本制度经**公司总经理办公会审议通过后生效实施。