班组长公开选拔和定期考评制度示范文本
班组长选聘管理考核办法模版
班组长选聘管理考核办法模版第一章总则第一条为了规范班组长选聘管理工作，提高班组长的素质和能力，推动班组工作的稳定和有效进行，制定本办法。
第二条班组长选聘管理考核办法适用于所有班组长的选聘、考核和管理。
班组长包括正班组长和副班组长。
第三条班组长选聘管理考核工作应坚持公开、公平、公正原则，根据岗位要求和工作实际，对班组长进行全方位的评估、选拔与培养。
第四条班组长选聘管理考核工作纳入班组管理绩效考核体系，通过定期考核和培训，促进班组长的个人成长和团队的良性发展。
第五条班组长选聘管理考核委员会是负责班组长选聘及考核管理的机构，由班组负责人、人力资源部门和绩效考核部门共同组成。
第二章班组长选聘第六条班组长的选聘必须符合以下条件：（一）具备较强的业务能力和专业知识，熟悉公司的相关业务流程和政策法规；（二）具备较强的组织和协调能力，能够有效管理班组成员；（三）具备较强的沟通和表达能力，能够与上级、同级和下级建立有效的沟通渠道；（四）具备较强的解决问题能力和应变能力，能够灵活应对各种突发情况；（五）品德良好，具备较高的职业道德和团队精神。
第七条班组长的选聘程序如下：（一）职位发布：人力资源部门根据需要，在内部和外部发布班组长职位的招聘信息，明确招聘条件和要求；（二）简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行初步筛选，按照招聘条件和要求进行评估；（三）面试评估：通过面试，对符合条件的候选人进行综合评估，包括专业能力、管理能力和个人素质等方面；（四）考核决策：班组长选聘管理考核委员会根据面试评估结果和候选人的综合能力，决定是否聘任为班组长；（五）聘任通知：人力资源部门根据考核决策，向被聘任的班组长发出聘任通知，并协助完成相关手续。
第八条班组长的任期为一年，期满后按照绩效考核结果和工作需要，进行续聘或换届选举。
第三章班组长考核第九条班组长考核分为定期考核和临时考核。
（一）定期考核：按照公司设定的绩效考核周期和标准，对班组长进行定期考核，评估其工作绩效和能力水平；（二）临时考核：根据工作需要或突发事件，对班组长进行临时考核，评估其应对能力和工作表现。
班组长选聘制度范文(3篇)
班组长选聘制度范文一、引言本制度旨在规范班组长的选聘程序和标准，确保选拔过程的公平、公正、透明，提高班组长的管理水平和工作效率，共同推动团队的协同发展。
二、适用范围本制度适用于我公司各级班组的班组长选聘。
三、班组长选拔程序1.岗位需求评估：人力资源部门与各部门协作，根据工作职责制定班组长岗位的任职资格要求，并进行岗位需求评估，确定班组长的职位空缺。
2.发布招聘信息：人力资源部门根据岗位要求，在公司内部发布班组长招聘信息，包括岗位职责、任职资格、薪酬待遇等。
3.简历筛选：人力资源部门对应聘者递交的简历进行初步筛选，根据岗位要求与应聘者的匹配度，筛选出合适候选人。
4.面试评估：组织面试官根据预定的面试指标，对候选人进行面试评估。
面试过程中，面试官将对候选人的专业能力、沟通能力、领导力等方面进行全面考察，并将考察结果予以记录。
5.综合评估：招聘小组根据简历筛选和面试评估的结果，综合评估各位候选人的综合素质和适应能力，并依据评估结果确定终面候选人。
6.专业测试：针对终面候选人，组织进行专业测评，主要评估候选人在相关工作领域的技能和知识水平，以及应变能力和解决问题的能力。
7.考察验证：考察人员对终面候选人进行背景调查和就职单位的实地考察，验证其个人的素质、工作经验和管理能力等方面的信息真实性。
8.岗位试岗：终面候选人进入试岗阶段，与原班组长及团队成员共同合作，测试其适应团队工作和领导能力，持续一段时间后，由试岗期评估小组对候选人进行综合评价。
9.选拔确定：综合考虑候选人的面试表现、专业测试结果、考察验证报告和试岗期评估结果，以及某些特殊岗位的其他评估指标，最终确定班组长人选。
四、班组长任职资格1.具备相关工作经验：班组长应具备相关岗位从业经验，对所负责的工作内容具有扎实的理论基础和实践经验。
2.良好的沟通能力：班组长需要与团队成员、上级领导和其他部门有效沟通，因此应具备良好的口头和书面沟通能力。
3.团队协作能力：班组长作为团队的领导者，应能够促进团队成员之间的协作和合作，形成良好的工作氛围。
公司班组长选拔及考核方案(精选4篇)
公司班组长选拔及考核方案（精选4篇）第一篇：公司班组长选拔及考核方案国兴碳纤维公司班组长选拔及考核方案为了加强公司内部班组长任用的规范化，充分发挥班组长在一线员工当中的模范带头作用，为公司培训年轻的后备力量，特制定本考核方案一、班组长任用条件1、班组长预备班成员。
2、原则上35岁3、有一年及以上基层工作经验。
4、熟练掌握工艺相关的专业技术知识。
5、在岗期间无违章违纪情况发生。
6、无因个人原因导致安全生产事故发生。
二、班组长应具备的基本素质1、为人正直、坚持原则，有良好的工作作风，责任意识强、群众威信高。
2、熟悉安全管理专业知识，具备基本的现场安全应急处置能力。
没有重大违章违纪及无因个人原因导致安全生产事故发生。
3、有较强的生产组织指挥能力和管理创新能力。
4、有健康的身体素质和较强的学习能力。
三、班组长任用程序1、由基层单位发布班组长竞聘信息，符合条件的员工自愿报名或由基层车间班子提名。
2、经基层车间班子考察合格后，上报公司综合管理处，经请示公司领导同意后进行公示。
3、由基层班子进行为期三天的公示，公示无异议后，上报公司主管部门备案审批，批准后予以试用上岗。
4、试用期为三个月，试用期间，需参加集团公司班组长入职培训及考试。
四、班组长考核1、月度劳动竞赛排名。
由各基层单位制定本单位各岗位班组长月份劳动竞赛排名方案（在现有岗位劳动竞赛方案中体现即可），每月进行排名。
2、年度考试排名。
由各子公司班组建设主管部门依据《年度班组长评价表》（见附件）组织班组长所在班组员工、车间技职人员及车间领导以不记名投票方式进行评议，并在综合评议结果中勾选出胜任、基本胜任或不胜任。
通过对综合评议结果进行汇总，以评议人员总数为基数，分别以基本胜任票数及不胜任票数除以基数，统计出基本胜任率及不胜任率。
五、班组长的免职1、因未尽到管理责任，导致产生重大安全生产工艺事故的；2、当年班组劳动竞赛5次排名最末的；3、年度不胜任率≤60%。
班组长的选聘、使用、淘汰制度范文（三篇）
班组长的选聘、使用、淘汰制度范文班组长的选聘、使用和淘汰制度对于一个组织的正常运转至关重要，能否选出合适的班组长，能否正确使用班组长的能力，以及能否及时淘汰不适合担任班组长的人员，直接影响组织的效率和效益。
因此，制定一套科学、完善的班组长选聘、使用和淘汰制度非常必要。
下面将为大家提供一个班组长的选聘、使用和淘汰制度范本，以供参考。
一、选聘制度1. 班组长岗位职责班组长是负责组织、协调和管理班组工作的主要人员，其主要职责包括但不限于：- 组织和安排班组日常工作；- 分配任务和监督工作进展；- 协调内部各成员之间的关系，解决工作中出现的问题；- 及时向上级汇报工作情况和问题，并提出解决方案；- 培养和引导班组成员的能力提升等。
2. 班组长岗位要求为了确保选聘出合适的班组长，我们制定以下的岗位要求：- 具备较强的组织协调能力和团队管理能力；- 具备良好的沟通、协调和解决问题的能力；- 具备较强的责任心和执行力；- 具备相关领域的专业知识和工作经验；- 具备良好的人际关系和团队合作精神。
3. 班组长的选聘程序- 内部推荐：组织内部员工可以推荐适合的人选，推荐人需要提供相关推荐理由和材料，并经过组织审核。
- 外部招聘：根据组织需求，进行外部招聘。
招聘途径可以包括网络招聘、招聘网站、人才市场等。
- 简历筛选：对报名人员的简历进行筛选，符合岗位要求的进入面试环节。
- 面试评选：通过面试评选出合适的候选人，面试环节可以包括个人陈述、能力测试、情景模拟、背景调查等。
- 综合评定：针对候选人的面试表现、岗位需求和个人背景综合评定，选出最合适的班组长。
二、使用制度1. 岗位职责分配对于选定的班组长，应清晰地规定其职责范围，明确其工作目标和内容。
同时，还应与组织其他岗位进行优化衔接，确保工作协同和高效运作。
2. 工作任务分配班组长需要根据组织目标和各个成员的能力和特长，合理分配工作任务。
任务分配时要考虑到工作的量化、难易程度和工作成员的相关能力，确保每个人都有具体的工作任务。
安全管理之班组长公开选拔和定期考评制度
安全管理之班组长公开选拔和定期考评制度前言安全生产是企业的生命线，班组长作为企业安全管理的第一责任人，在其中起着重要的作用。
为了提高班组长在安全管理方面的能力，本企业制定了班组长公开选拔和定期考评制度，以便更好地促进企业安全管理工作的顺利进行。
班组长公开选拔制度1.班组长岗位的空缺，由企业安全管理部门向所有本部门员工公开征集班组长人选。
2.所有符合条件的员工均可报名参加班组长公开选拔，但须经过安全管理部门的资格审核。
3.符合报名条件的员工，将被邀请参加面试或笔试等各项考核评估。
考核评估采取定量和定性相结合的方式，主要包括以下方面：–班组长岗位所需技能和能力的考核；–安全管理理论知识的考核；–安全管理实际操作能力的考核。
4.最终评选出符合条件的班组长，并由安全管理部门确认任命。
班组长在任职期间，需参加各类安全培训和学习，以不断提升安全管理专业能力和技能。
班组长定期考评制度为了确保班组长的管理水平和责任意识能够不断提高，本企业实行班组长定期考评制度。
具体规定如下：1.班组长绩效考核将被分为定期考评和不定期考评两种形式，并将定期考评结果计入班组长的岗位分数中。
2.定期考评的时间为每年一次，由公司安全管理部门通知各班组。
考评评分以100分为满分，共计50%的分数来自于岗位职责的完成情况，其余50%来自于安全管理工作的完成情况。
3.考评具体内容包括：–班组长岗位职责履行情况评估，包括工艺流程控制、现场管理协调、安全事故处理等；–班组安全管理工作评估，如安全巡检、隐患排查及整改、安全培训等；–个人素质及纪律方面的考评，如工作态度、团队协作、守纪守法等。
4.公司安全管理部门将对班组长定期考评结果进行汇总，评选出合格和不合格的班组长，并作为岗位任职、晋升、薪酬管理等的重要依据。
5.对于考评结果不合格的班组长，将进行安全培训和教育提醒，并对其进行岗位调整、岗前培训等措施加以帮助。
结语班组长是企业安全管理的重要组成部分，在企业中发挥着至关重要的作用。
班组长的选聘、使用、淘汰制度模版
班组长的选聘、使用、淘汰制度模版第一章总则第一条为了规范班组长的选聘、使用、淘汰工作，提高班组长的素质和工作水平，根据公司的管理要求和实际情况，制定本制度。
第二条班组长是公司管理层次中的重要角色，负责协调本班组的工作，领导并指导团队成员完成各项工作任务。
班组长的选聘、使用、淘汰应该依据公平、公正、公开的原则，确保选出胜任的班组长，从而提高工作效能和团队凝聚力。
第三条班组长应具备一定的业务能力、人际沟通能力和组织协调能力，具备公正、公平、公开的精神品质，能够正确处理各类问题和决策能力。
第二章班组长选聘第四条班组长的选聘工作由公司人力资源部负责组织实施。
选聘具体分为下列程序：（一）组织班组成员进行自荐或推荐，并收集相关材料，包括个人简历、工作经历、成绩记录等。
（二）初选。
根据收集的材料，由人力资源部初步筛选符合条件的候选人。
（三）面试。
经过初选的候选人进入面试环节，由人力资源部召集面试评委进行面试。
面试内容包括候选人的业务能力、沟通能力、组织能力等。
（四）综合评定。
根据面试结果和相关材料，综合评定各候选人的素质和能力。
第五条班组长选聘的原则包括公开、公平、公正、擅长等。
（一）公开：必须将班组长职位公告出来，让所有符合条件的员工有机会申请。
（二）公平：面试评委必须公正、公平进行评判，不能因为个人关系或其他非业务原因影响结果。
（三）公正：面试评委要根据面试结果和相关材料的客观条件，综合评定候选人的素质和能力。
（四）擅长：班组长应具备一定的业务能力并且擅长领导团队，能够有效推动工作的开展。
第六条班组长的选聘结果应由人力资源部以书面形式通知候选人，并将结果公示于公司内部。
第三章班组长使用第七条班组长的使用应符合以下原则：（一）任期制度：班组长的任期为一年，期满后可以再次申请连任。
（二）绩效考核：班组长应按照公司规定的绩效考核制度进行评定，考核结果决定是否继续使用。
（三）考核考察：公司应定期对班组长进行考核和考察，包括对其工作职责的履行情况、工作成绩等进行综合评价。
班组长的选拔任用制度
班组长的选拔任用制度第一篇：班组长的选拔任用制度班组长的选拔任用制度本着公开、公平、公正的原则选聘班组长，不仅能增强员工的竞争意识，还能提高员工的工作积极性，给有能力的员工一个展示自我的平台，淘汰部分不思进取的员工；另一方面有利于打造学习型班组，为打造一支高素质的班组团队奠定坚实的基础。
一、竞聘班组长的条件（1）50岁以下，高中或以上文化，身体健康，热爱班组管理工作。
（2）必须具有过硬的理论基础、实际操作能力和丰富的现场实践经验.（3）必须具有高度的责任感，能以身作则，吃苦耐劳，有千方百计完成任务的决心和信心。
（4）有良好的群众基础和良好的职业道德，本班职工信得过，群众威信较高。
（5）团队意识较强，有较清晰的管理思路，协调能力和沟通能力强。
（6）有较好的表达能力、演讲水平和应变能力。
（7）凡需持证上岗的岗位，竞聘其班组长，需持有相应的上岗证。
二、成立选聘班组长工作组根据定岗定编、公开透明、择优上岗三大原则，特组成竞聘工作组，竞聘工作组职责：（1）在认真调研和分析的基础上，对现有班组和岗位进行统一梳理，明确班组设置及相应的职责。
（2）明确班组长竞聘上岗的条件和要求，通过有序组织竞聘和对竞聘人员近年工作成绩、基本素质和工作思路等综合考核后择优选出各班组长。
（3）在对班组长进一步进行岗位培训的基础上，按照效率优先、兼顾公平，多劳多得、优劳优酬的原则，对效益津贴分配实行配套改革。
三、竞聘班组长的原则竞聘应该本着公平、公正和公开，坚持平等竞争、择优任贤的原则。
四、竞聘班组长的程序1、公布竞聘原则、竞聘的职位及人数、范围、竞聘条件和聘任期限、竞聘程序以及时间进度安排；2、竞聘分笔试、操作技能、综合面试三大板块进行，其中，笔试占20%，操作技能占30%，综合面试占50%；3、笔试题目由竞聘岗位负责人负责草拟，班组长竞聘工作组汇编。
4、操作技能方面，由考评组现场指定进行技能考试；5、综合面试以述职为主，内容包括个人经历、对岗位的认识、管理思路、个人优势与不足4个方面，时间不超过5分钟；6、答辩由评委现场提问，内容包括工作思路、组织能力、沟通能力、应变能力等几方面，时间不超过10分钟；7、最后评委根据表达能力、应变能力、演讲水平、现场测试等几方面以不记名方式评分，取平均值算出分数；五、班组长的聘用严格执行选拔、聘用、解聘的条件和程序。
国企班组长考核制度范本
第一章总则第一条为加强国有企业班组长的管理，提高班组长的综合素质和履职能力，确保企业生产经营目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有班组长的考核工作。
第三条班组长考核应遵循公平、公正、公开、科学的原则，以业绩为导向，注重实际工作表现。
第二章考核内容第四条班组长考核内容包括以下五个方面：一、德：考核班组长政治素质、职业道德、团队精神、责任心等。
二、能：考核班组长组织协调能力、决策能力、沟通能力、应急处理能力等。
三、勤：考核班组长出勤情况、工作态度、勤奋程度等。
四、绩：考核班组长完成工作任务的质量、进度、效率等。
五、廉：考核班组长廉洁自律、遵守纪律、反对腐败等。
第三章考核标准第五条德：优秀（90分以上）、良好（80-89分）、一般（70-79分）、较差（60-69分）、不合格（60分以下）。
第六条能：优秀（90分以上）、良好（80-89分）、一般（70-79分）、较差（60-69分）、不合格（60分以下）。
第七条勤：优秀（90分以上）、良好（80-89分）、一般（70-79分）、较差（60-69分）、不合格（60分以下）。
第八条绩：优秀（90分以上）、良好（80-89分）、一般（70-79分）、较差（60-69分）、不合格（60分以下）。
第九条廉：优秀（90分以上）、良好（80-89分）、一般（70-79分）、较差（60-69分）、不合格（60分以下）。
第四章考核程序第十条班组长考核工作由企业人力资源部门负责组织实施。
第十一条考核分为以下步骤：一、收集班组长德、能、勤、绩、廉等方面的相关资料。
二、组织班组长述职，由考核组进行现场评分。
三、根据考核结果，对班组长进行综合评价。
四、对考核结果进行公示，接受群众监督。
五、根据考核结果，对班组长进行奖惩。
第五章奖惩第十二条对考核优秀的班组长，给予表彰、奖励，并在评先评优、职务晋升等方面给予优先考虑。
第十三条对考核不合格的班组长，给予批评教育，限期整改。
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班组长公开选拔和定期考评制度示范文本
In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each
Link To Achieve Risk Control And Planning
某某管理中心
XX年XX月
班组长公开选拔和定期考评制度示范文
本
使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
一、为加强各班组日常管理，做到班组工作公开、公
平，透明化管理，制定班组长公开选拔和考核制度。
1、各班组在队委的监督下依据优胜劣汰原则，在每年
3月进行公开选举班组长，实行竞争上岗并将结果公开。
2、所选班组长必须具有较强责任人，较高工作能力，
能解决工作中的各种生产难题。
3、所选班组长者必须参加工作三年以上，具有初中以
上文化程度。
4、班组自己选出班组长后，应由队委进行统一评定后
确认。
5、对工作中不负责，不胜任的班组长，职工有权向队
提出罢免请求，队委应及时作出评批。
6、队委每月28日对班组长进行考核打分，对末位班组长，第一次扣双基5分，连续两次警告谈话，连续三次末位进行淘汰。
7、对日常考核中存在各种问题进行相应处罚。
二、具体考核办法：
1、安全生产方面：
（1）班组发生重伤或二级非伤亡事故，事故班组长扣130分。
（2）班组发生轻伤或三级非伤亡事故，事故班组长扣65分。
（3）班组发生轻微伤，班组长扣25分。
（4）当月班组超额完成生产任务班组加3分，班组长加5分。
2、质量标准化方面：
（1）全队质量标准化工作必须达到矿要求的等级，否则扣除全部抵押人员返奖30%。
（2）及时完成矿、队安排的质量标准化工作及任务，如有完不成并在检查中造成扣分的，每项次扣除其班、组长返奖金额的20%。
（3）在质量标准检查中，查出的问题（包括文明卫生）是因班组安排不到位的，每处、次扣其班组长返奖金额的10%。
（4）检查中出现失爆的，扣除其责任班、组长全部返奖金额并扣除抵押的50%。
3、劳动纪律方面
（1）加强劳动纪律，使全队员工不违章、不违纪，凡班、组出现违反劳动纪律者，扣除其班、组长返奖的5%。
（2）班组出现偷窃矿物质的扣除班组长返奖金额的50%。
（3）班组出现三违人员者，一人次扣除其班、组长返奖金额的5%。
（4）班、组出现脱岗、空岗者，一人次扣除其班、组长返奖金额的5%。
（5）班、组出现班前会迟到、每周两小时学习不参加和工作中干与工作无关事情者，每人次扣除班组长返奖金额的3%。
（6）班组出现不执行手指口述者，每人次扣除班、组长返奖金额的3%。
4、年终考核全队安全生产，质量标准化工作在全矿，全公司取得较好成绩的，可适当增加奖励金额。
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