做好烟草企业文化理念宣贯
六安烟草企业文化宣贯实施方案[1]
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六安烟草企业文化宣贯实施方案在全体员工的共同努力下，坚持借助外脑、以我为主的原则，经过访谈培训、问卷调查、调研分析、理念征集、总结提炼、专家论证，六安烟草提出以“诚信、责任、务实、创新”为核心价值观，以“厚德弘毅、坚韧行远”为企业精神的“韧”文化。
2008年为六安烟草企业文化固化运行年，固化运行的重点就是“韧”文化的宣贯，为切实做好2008年度企业文化宣贯工作，制定本方案。
一、指导思想以行业“两个至上”共同价值观为引领，围绕局（公司）中心工作，积极宣贯“韧”文化理念体系，使广大干部员工认知、认同并转化为自觉的实践行动，为促进六安烟草改革和发展、培育核心竞争力提供坚强有力的文化支撑。
二、工作目标实现宣贯工作覆盖面达到100％，全员对企业文化理念体系的知晓度达到100％，认同度达到90％以上，确保全市烟草系统每一名干部员工都能做到耳熟能详，入脑、入心，进一步增强企业的凝聚力和向心力。
三、具体措施1、培养宣贯骨干，建设内训师队伍。
挑选一批综合素质较好，有一定理论功底，掌握基本的企业文化知识的员工，建立企业文化内训师队伍，明确内训师工作职责，重点培养，加强指导，使之成为“韧”文化宣传骨干，负责本单位本部门的企业文化日常宣贯工作。
2、部署企业文化运行管理平台。
建立和运用开放的企业文化运行管理平台，定期填写志报，实现资源共享，对各单位（部门）企业文化宣贯的任务和内容进行有效跟踪、分析和改进，使企业文化建设成为企业的长期行为。
3、导入形象识别系统。
加强橱窗、内网、标语、展版等载体建设，在全市烟草系统导入形象识别系统，形成视觉冲击，强化宣传。
4、举办征文演讲活动。
在全市烟草系统，以“韧”文化理念宣传贯彻，自觉践行为主题，开展征文、演讲比赛。
5、挖掘典型事例，树立典型人物。
先进模范的典型事迹，是优秀企业文化的具体体现，注意培育和树立能够体现“韧”文化理念的先进典型，利用鲜活的案例、身边的模范人物事迹，推动企业文化理念宣贯工作向纵深推进。
企业文化工作总结 烟草
企业文化工作总结烟草
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，它是企业内部员工行为准则和价值观的
集合体，是企业的精神支柱。
在烟草行业，企业文化工作更是至关重要，它不仅关乎企业的发展和成长，更关乎员工的思想觉悟和行为规范。
首先，企业文化工作要以“健康、绿色、责任”为核心理念。
烟草行业作为一
个特殊行业，面临着健康和环保的巨大压力，因此企业文化工作要以健康为首要目标，倡导员工健康生活方式，提倡环保理念，推动企业可持续发展。
同时，企业要积极履行社会责任，关注员工福利和社会公益事业，努力为社会做出更多的贡献。
其次，企业文化工作要以“团队、创新、共赢”为核心价值观。
在烟草行业，
企业文化工作要重视团队协作和创新精神的培养，鼓励员工勇于创新、敢于担当，推动企业不断进步和发展。
同时，企业要倡导共赢理念，建立和谐的员工关系和合作伙伴关系，实现企业与员工、企业与社会的共同发展。
最后，企业文化工作要以“诚信、品质、服务”为核心行为准则。
在烟草行业，企业要坚持诚信经营，提倡员工诚实守信，建立良好的企业形象和品牌形象。
同时，企业要注重产品品质和服务质量，不断提升产品技术含量和服务水平，满足消费者需求，赢得消费者信赖和认可。
总之，企业文化工作在烟草行业具有重要意义，它不仅是企业发展的保障，更
是员工精神的引领。
只有不断加强企业文化建设，才能推动企业不断进步和发展，实现企业的可持续发展目标。
希望烟草行业的企业能够重视企业文化工作，不断完善和提升企业文化，为行业的健康发展做出更大的贡献。
浅谈如何加强烟草企业文化宣贯工作
摘要:基于烟草行业特点，分析当前基层的烟草单位在文化建设方面的一些缺陷，继而从机制体制建设、硬件基础建设、工作方法等方面提出有效的改进对策。
关键词:企业文化宣贯机制企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的、具有该企业特色的精神财富。
在实际工作中，基层单位的文化建设相对缓慢，与烟草行业的发展规划和市场要求仍有一定差距，一些关键节点还有待改进。
要在基层全面实现内化于心、固化于制、外化于行，显化于表还需要付出艰辛的努力。
只有这种价值理念在实践中得到真正的实行，文化才有效力。
1明确企业文化宣贯机制的定位,夯实企业文化基础企业文化是烟草企业的核心竞争力的重要组成部分，是打造烟草企业软实力的关键工程。
优秀的企业文化对员工理想信念、价值观念和行为准则具有非常积极的正面作用，它将通过建立尊重员工、关怀员工、激励员工的良好氛围，引导企业广大员工坚定不移地坚持企业核心价值理念，树立与企业成为事业共同体、利益共同体、命运共同体的意识。
烟草企业的文化宣贯工作要着眼企业实际和市场形势，采取恰当的宣贯实施方案。
应该建立以“人本、责任、诚信、精细、创新、共赢”为企业核心价值观。
这一核心价值观要求烟草企业在发展过程中，其所有发展战略和经营行为都要坚持以人为本，坚持报国为民，坚持重信守诺，坚持精细严谨，坚持创新引领，坚持合作互利，共同发展。
2制定科学的企业文化宣贯制度,落实企业文化管理2.1以企业党建引领企业文化建设。
在培育企业文化工作中，烟草企业首先确立了以企业党建“带”企业文化建设的原则，坚持要用党的科学理论和先进文化引领企业文化建设的正确方向。
2.2健全企业文化建设长效机制。
在企业内部，通过问卷调查、个别访谈和召开座谈会等方式，深入了解企业在文化建设方面的开展形式、实践载体，保障、推广程度和实际成效等总体情况，掌握烟草企业文化建设的现状和存在的新问题。
2.3深化企业文化建设。
积极邀请专家学者和知名企业家，为烟草企业提供企业文化咨询服务，也为企业之间在管理、宣传方面搭建交流平台，弘扬企业精神，传播企业文化，树立企业品牌，交流管理信息，推广企业经验，促进企业合作。
烟草行企业文化理念宣贯106页PPT
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里行企业文化理念宣贯
1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响 ，而是 让儿童 练习良 好道德 行为， 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体，养 成儿童 自觉的 纪律性 ，这是 儿童道 德教育 最重要 的部分 。—— 陈鹤琴
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
宣贯实施方案
襄樊市烟草商业系统企业文化宣贯实施方案通过前段时间宣传发动、征集意见，局（公司）企业文化建设已经全面启动，确立了襄樊烟草“和”文化体系框架，提炼了企业文化理念。
为深化企业文化建设，促进项目成果的落地，发挥企业文化功能，推进企业和谐发展，制定本实施方案。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，以企业文化为载体，贯彻落实十七大精神，用先进科学思想和经营理念武装员工头脑，全面塑造人的精神、行为、作风和形象，努力实现企业发展与员工发展一致、企业文化优势与竞争优势一致、企业效益与企业形象和谐一致，实现又好又快发展，切实维护好国家利益、消费者利益，为襄樊烟草事业贡献力量。
二、目标任务通过多种形式的宣传活动，使全体职工认知企业文化体系及其内涵，认同企业文化核心理念，自觉付诸实践。
全面促进企业文化各项成果的落地，促其学习、创新、整合、凝聚、激励、约束、形象、发展功能的发挥和价值的实现，把其全面融入企业上下游价值链和经营管理各环节，将其潜在的生产力转化为推进企业发展的动力，以此增强企业凝聚力、激发员工创造力、提升企业核心竞争力，促进企业全面持续健康发展。
三、方法步骤按企业文化建设不同的重点及深化程度，将宣贯工作分为“宣传发动期”、“理念传播期”、“行为深植期”、“提升固化期”4个阶段。
（一）宣传发动期（9-11月）。
通过开展企业文化年活动，健全宣贯机构，培训“文化宣讲员”，印发相关手册，进行广泛的宣传发动，为宣贯工作的全面实施打下坚实基础。
1、健全企业文化建设管理机制（1）各单位已成立企业文化建设工作领导小组及其办公室，还要指定专人负责组织企业文化宣贯工作。
（2）选取员工“文化宣讲员”，组建企业文化宣贯队伍，负责在员工中组织活动,进行文化宣传。
（3）请专家教授培训“文化宣讲员”，由企业文化宣贯领导小组及其办公室成员、“文化宣讲员”承担企业文化理念培训工作，以具体活动推动企业文化理念宣贯。
企业文化宣贯实施方案
实用文档连云港市烟草专卖局（公司）企业文化宣贯实施方案企业文化建设是一个长期的过程，其成功关键在于宣贯落地。
进行企业文化宣贯时，要明确宣贯目标，遵循宣贯原则。
同时，要从企业实际出发，不断创新思维，整合各种资源，突出重点，逐步实施，稳步推进。
为了保证企业文化宣贯起到良好的效果，根据企业文化宣贯要求及员工的培训需求，特制定本宣贯实施方案。
一、宣贯目标第一，加强员工对行业文化理念及善文化理念的认知、认同，促使员工自觉地将文化理念融入到工作实际中。
第二，强化善行为理念，促使员工自觉按照公司倡导的行为行为准则来规范自己的行为。
第三，形成良好工作氛围，提高员工觉悟，培养员工自我超越和创新意识，加强职业道德训练，提升员工综合素养和业务技能。
第四，强化学习意识，加强“善为”团队打造，将连云港烟草建设成学习型组织。
第五，树立文化品牌意识，提高服务水平，增强社会责任意识，不断扩大在行业中的影响。
二、宣贯原则统筹规划，分步实施。
从全局出发制定出宣贯规划，明确各个阶的宣贯主题及工作重点，确保宣贯工作有条不紊开展，并不影响系统整体经济运行。
全员参与，共同行动。
高层领导在文化宣贯中要积极发挥垂范作用，中层管理者要积极组织实施宣贯工作，员工要积极主动参与。
结合实际，创新运用。
要结合各单位、各部门的具体情况，将文化宣贯与实际工作紧密结合起来，寻找不同的切入点，将理念体系创新地融入到工作实践当中，形成自身特色，增强宣贯效果。
积极沟通，及时反馈。
在宣贯过程中对相关问题积极沟通、及时反馈，以迅速做出相应调整措施。
内外结合，借鉴学习。
宣贯时要注重借鉴行业内外内训工作的开展经验，整合内外部资源，培养员工的分享意识，发挥外部专家优势。
四个结合，全力推进。
结合科学发展观实践活动，结合两个至上在岗位主题实践活动，结合三项建设，结合服务品牌建设活动，全力推进善文化建设。
三、宣贯机构及职责（一）领导机构市局（公司）党组：指导、监督全系统的整体宣贯和培训工作，并积极配合相关活动的开展。
市烟草专卖局(公司)企业文化宣贯工作计划
市烟草专卖局（公司）企业文化宣贯工作计划为了切实加强＃＃市局（公司）企业文化建设，全面宣贯＃＃烟草“搏·为”文化核心理念体系，推动“搏·为”文化在#＃烟草落地，充分发挥企业文化在推动企业创新与发展方面的作用，推进企业管理上水平，现就市局（公司）##年“搏·为”文化宣贯工作制定本计划.一、企业文化宣贯内容以宣贯＃＃烟草“搏·为”文化理念体系为重点，深植精神文化、实践行为文化、彰显视觉文化，使广大员工正确理解＃#烟草企业愿景、企业使命、企业哲学、企业精神等核心理念的深刻内涵,明确企业发展的战略目标，做人处事的伦理准则，员工行为规范的具体内容和要求，高度认同企业文化核心理念，自觉付诸实践，全面促进企业文化各项成果的实践应用。
二、企业文化宣贯目标1.企业文化培训覆盖率达到100％；2.员工对企业文化核心理念知晓率达到95%以上；3.每位员工参加企业文化集中培训不少于24个课时;三、组织机构为了切实加强＃＃烟草“博·为”的宣贯工作，市局（公司）决定成立企业文化宣贯工作小组。
组长：.成员:工作小组负责＃＃年##烟草“博·为”文化的宣贯工作。
四、宣贯工作任务一是提高思想认识，学习文化内涵。
市局（公司）“搏·为”文化宣贯主要以＃＃烟草《企业文化手册》、《员工行为规范》、《企业文化故事集》、《企业文化管理模式》、《企业文化建设推进实施规划》、《企业文化载体建设方案》为指导文件和教材。
其中员工层面宣贯以《企业文化手册》、《员工行为规范》为重点，在理论学习的基础上深刻理解内涵.干部层面宣贯要进一步加强对《企业文化管理模式》、《企业文化建设推进实施规划》、《企业文化载体建设方案》的理解认识。
通过学习达到“搏·为"文化内化于心、外化于行的效果。
二是塑造企业形象，推动科学管理。
坚持＃＃烟草企业文化管理模式的“四个统一”，在统一文化定位和核心理念、统一主要行为规范、统一服务品牌、统一视觉识别系统的基础上，从理念、行为、视觉三个方面树立统一的#＃烟草企业形象。
十堰烟草企业文化宣贯方案
“心文化我的心路历程”十堰烟草企业文化宣贯月活动建议案十堰烟草“心文化”企业文化建设，已进入推进落地生根的全面宣贯培训阶段。
宣贯培训，是企业文化创建从“知”到“行”的关键环节，是以广泛认同企业文化理念为目标，促使企业文化“三化落地”，即“内化于心、固化于制、外化于行”实施步骤。
宣贯培训需要全员参与，全面提升，从而使之真正成为实现企业发展愿景的文化软实力，增强企业的凝聚力和竞争力。
为此建议，近期在十堰市烟草专卖局（公司）组织开展一次“心文化”宣贯月活动，以形式多样的理念体系学习活动和生动活泼的主题文化活动为载体实施宣贯培训，力求达到“入眼、入耳、入心”的宣贯效果。
具体活动方案如下：1.活动主题：“心文化我的心路历程”（暂定）2.活动时间：2010年月日至月日（一个月）3. 参与对象：十堰市烟草专卖局（公司）、各县（区）烟草专卖局（营销部）、烟叶分公司全体员工，烟农、零售户代表。
4. 活动内容：“宣贯月”活动以周为单位，分五个单元实施：第一单元：“心文化我的心路历程”企业文化宣贯月启动仪式。
1. 参加对象：市局（公司）领导、员工、各县（区）局（营销部）、烟叶分公司主要负责人，各单位选拔推荐的企业文化内训师培训班学员，烟农、零售户代表，特邀政府分管领导，咨询公司工作人员。
2. 活动时间：“宣贯月”第一周周五3. 活动议程：（1）企业领导致辞（中心话题：发布说明企业文化成果，阐述背景、意义，强调学习宣贯“三化落地”）（2）特邀政府分管领导致辞（3）培训：内容以《十堰企业文化手册》为大纲，重点讲解企业文化基础知识、企业文化体系内涵。
第二单元：《我的心路历程》主题演讲比赛1. 参赛方式：推荐与个人自愿报名相结合。
各业务部门、职能科室、县（区）局（营销部）、烟叶分公司等单位推荐，个人自愿报名（细则待定）。
2. 评委组成：邀请与协商推荐相结合，评分标准、计分方式待评委组成后协商确定。
3. 活动时间：宣贯月第二周周五。
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做好烟草企业文化理念宣贯之我见
企业文化是烟草企业的核心竞争力的重要组成部分，是打造烟草企业软实力的关键工程。
深入推进企业文化建设，是企业深化改革，加快发展、做大做强的迫切需要，是企业提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的重要举措。
因此，切实抓好宣贯工作，显得尤为重要。
如何做好宣贯工作，笔者认为，应从以下几个方面着手。
一、应将企业价值观和企业精神置于企业文化宣贯的首位。
企业价值理念和企业精神是企业文化的核心和灵魂，是形成企业文化精神层面和制度层面的基础。
企业价值观和企业精神是在企业生产、经营、管理的全过程中提炼出来的具有鲜明性、自主性、独立性的精神和价值理念，带有本企业鲜明的特点，具有不可模仿性、不可复制性、主导性等特点。
因而在企业文化的宣传贯彻过程中，这些特点应该成为重中之重。
因此，应将企业的发展愿景和员工个人的人生追求统一起来宣贯；将员工忠诚于企业、体现企业较高的精神追求统一起来宣贯；将企业对环境、对社会的责任统一起来宣贯。
要将如何才能不折不扣地贯彻执行《烟草专卖法》及其相关
政策规定，如何才能切实维护烟草市场的运行秩序，如何才能为国家财政积累多做贡献、确保国有资产保值增值，如何以优质的服务水平，满足不同层次消费者的需求，为消费者服务提供保障等内涵讲深、讲透，真正形成新的共识，做到身体力行，身先士卒。
对于企业文化其他要素，可以采取进行拓展训练和书面考试等形式使全体员工真正入脑入心。
二、企业制度建设应与企业价值观理念和精神建设相辅相成。
企业价值理念和企业精神是企业文化建设中的软管理，它注重对员工思想的引导和教育，但如果企业的价值理念仅仅停留在灌输、倡导层面，停留在一些口号上，企业文化是难以真正建立并贯彻落实好的。
企业文化建设应该与企业的生产、经营、管理活动融为一体，既要把企业提出的价值理念转达化为员工的价值共识，又要把它转化为每一位员工的岗位要求和行为准则。
为此，应当建章立制，出台与企业文化氛围相适应的制度，把企业的价值取向、经营理念、职业道德等形成制度化的东西，在企业的生产、经营、管理各环节有效地贯彻执行，并加大力度的执行力，只有将企业的精神文化与制度文化、行为文化建设密切结合起来，用制度的激励和管理来规范员工的行为，最终形成员工自我激励、自
我管理的机制，才能建成成功的企业文化。
三、要发挥企业领导干部在宣贯企业文化中的核心作用。
企业领导干部处于企业文化建设的核心地位，一方面他们的思想、行为等对企业文化有很大影响；另一方面，企业文化的建设需要企业领导干部自上而下地推动，用自己的权威和号召力去整合企业中的价值观，企业领导干部对内要用企业文化凝聚广大员工，对外要塑造良好的社会形象，这就要求企业在文化建设中要将定型的企业文化外化为企业在公众中的形象，规范企业行为识别和视觉识别两系统，展示企业文化的独特魅力。
四、要坚持以人为本和科学发展观。
以人为本的企业文化管理，要求我们将培育进步的企业文化和发挥人的主体作用、作为企业管理的主导环节。
企业文化是企业价值的重要组成部分，优秀的企业文化能创造并提升企业价值。
它要与企业的发展状态、外部环境紧紧联系起来，与时俱进、不断地建设和改进，只有这样，才能充分发挥企业精神在企业发展进程中的积极促进作用，建设适应
时代和企业自身发展的富有特色、个性鲜明的优秀企业文化，这是一项长期的、艰苦细致的工作，要及时地予以发展和完善，要摒弃旧的观念，创造新的企业文化，只有这样，才能促进企业的不断发展进步、才能在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。
五、加大培育企业文化执行力度是提升宣贯水平的重要保证。
企业文化是纲，执行力是目，企业文化是台，执行力是戏，战略决定着企业的运转方向，而执行则决定着企业的运转速度、效率和效益。
有一支执行力强的员工队伍，就能保证企业的高效运作，就会有好的产品、好的服务、好的市场，就能取得好的效益。
反之，一个缺乏执行力的企业，不可能生产出高质量的产品，也很难向顾客提供优质的服务，只能导致企业的衰败。
比尔•盖茨就曾经讲过：“在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行力。
”将执行力文化作为企业文化宣贯的组成部分，是提高企业执行力的重要环节。
提升企业执行力，建设执行文化，四方面的重要因素必不可少：第一，建立完善科学的管理模式及管理机制是重要保证。
通过建立严格的管理制度，实行“制度管人”的管理
方式，明确管理者的责、权、利，可以提高管理的效率和企业战略目标的执行力。
第二，组建坚强有力的高层领导团队是重要前提。
企业的高层领导者应成为培育企业执行文化和提升企业执行力的倡导者与实践者，并积极提高自身的素质，使自己成为真正的执行型领导。
第三，着力提高中层管理者的执行力是关键。
企业执行力的强弱与否，要看是否拥有一支高效的中层队伍。
中层管理者既是执行者，又是领导者。
只有同时提高中层管理者的业务执行力和管理执行力，才能更好地，创造性地执行企业高层的正确决策。
第四，建立科学的培训体系是思想基础。
执行力不是自发产生的，要靠科学的培训体系来教育、引导和灌输，把实现员工自身价值与实现企业目标融为一体。
此外，提升企业文化的宣贯水平，搞好硬件建设也是不可或缺的一环。
形式为内容服务、内容靠形式展示，即使是耳濡目染也离不开必要的载体。
因此，在宣贯中既要狠抓精神层面，又要狠抓物质层面，并且应使二者有机结合，相得益彰。
各基层烟草专卖局都可以根据自己单位的具体情况和特点，进行精心规划与设计，将必须的硬件制作成标准、人文、科技、精美、雅致的观赏品和展示台，以达到对单位员工长期教育与潜移默化的目的。