物业管理员竞聘演讲稿
物业竞聘演讲稿4篇
物业竞聘演讲稿4篇物业竞聘演讲稿篇1各位领导：大家好！首先非常感谢公司提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。
我叫，现年36岁，大学本科学历。
我自1998年开始了从事物业管理的职业生涯。
其中从事清洁行业管理有八年之久，全面从事物业管理三年多，其中经历和体会了包括小区、写字楼、医院、政府机关等不同物业的管理和创优工作，虽不敢说经验丰富，但通过这十多年的沉淀和积累，物业管理服务这六个字已经深深融入我的血液。
我竞聘的岗位资格是品质管理处环境管理主任。
现借此机会就竞聘品质管理处环境管理主任一职阐述一下自己的一些设想。
一、环境管理主任一职的重点和难点环境管理是人类起居生活不可缺少的部分；是人的生活质量的一个重要指标；是物业管理的一项重要内容。
而环境管理主任一职是公司品质管理处的一个重要职能部门，其重点体现在：1、桥梁作用；如何彻底贯彻公司的品质方针，把部门的工作做到实处，使一线工作紧密围绕公司的质量方针开展，依托公司的百年制度，为公司的百年品牌做出贡献，这是该岗位的工作重点之一。
2、监督和指导作用；该岗位应具有丰富的专业知识和熟悉公司的各项规章制度，并对行业法律法规有较为深刻的了解，从而有效的对一线工作起到监督和指导作用，并对一线部门展开形式多样，彻实可行的培训，使各一线的工作质量保持稳步改进和提高。
3、考核作用；依据公司成熟的考核机制，公开、公平、公正的对各一线部门进行考核，努力使各部门进入到一个良性、有序、你追我赶的局面中。
其难点体现在：1、怎样使公司的百年品牌战略有机的分解到每一个实际操作中去！2、怎样使精细化管理渗透到每一个具体工作环节中！3、怎样率领部门突破行业上较为突出的矛盾！二、对公司企业文化的理解一个企业要想健康发展，成为"百年老店"，企业的规章制度是最为重要的。
俗话说得好，"没有规矩，不成方圆"。
如果企业没有规章制度，就没有办法对其员工进行相应的约束，也就没有办法具体的告诉其员工，哪些事情是应该做的，哪些事情是不应该做的；如果企业没有规章制度，员工就不知道如何处理公司的正常业务，只能按照领导的意思去做。
2024年物业管理竞聘演讲稿(二篇)
2024年物业管理竞聘演讲稿1、合理调度资金、确保资金安全四年来在集团董事局、公司经理室的正确领导下，我公司想方设法克服因国家政策调整而带来的巨大资金压力，充分利用电力、供水、市房产局物管科、电信、业主等资源，巧打时间差，确保了各项款项的及时支付，合同付款准时率____%，员工工资发放准时率____%。
四年来我财务室积极防范资金风险、加强资金安全管理。
在盗匪猖獗的今天，我公司未发生一起资金被盗、被抢、挪用贪污等事件。
2、积极做好年度财务预决算工作和资金计划四年来，我财务室根据集团董事局和公司业务发展的需要，认真编制公司年度预算和决算，坚持量力而行，量入为出，适当留有余地的原则，将年度任务层层分解落实到各管理处、事业部。
认真编制年度、月度资金计划，统筹兼顾、确保重点，合理安排各项支出。
3、加强收费管理，规范票据管理四年来，我财务室根据物业公司实际，先后印制了水电物管费收费台账、租赁台账、现金解款日结单，并向税务部门申请印制了____物业专用发票，适时推出了物业公司收费软件。
几年来通过发通知、上门催收等形式，费用综合收缴率均保持在____%以上，坏帐损失不足____‰。
4、积极做好外联工作四年来，我财务室在积极做好税务工作的同时，努力配合经理室做好电力、供水、市物管科等部门的协调工作，为公司带来直接经济效益数十万元。
5、积极参预市场拓展四年来，除积极参加集团内部物业的接管外，还先后参预了洪江市行政中心、市三中、中方县行政中心等物业接管，公司规模得以迅速壮大。
四、工作计划如果我竞聘成功，我将根据领导的安排，努力做好以下工作:1、当好配角，尽快进入角色总经理助理岗位对我来说是一个全新课题，是机遇但更多的是挑战。
为此我将在集团董事局和公司总经理室的领导下，紧紧团结各位员工，努力做好本职工作，尽快实现角色的转换。
2、加强经营管理，确保公司效益稳步增长随着市场竞争的日趋激励，处在薄利与亏损边缘的物业管理企业更多的因人力成本的提升而捉襟见肘。
物业公司竞聘演讲稿
物业公司竞聘演讲稿关于物业公司竞聘演讲稿四篇 演讲稿特别注重结构清楚，层次简明。
在⽣活中，能够利⽤到演讲稿的场合越来越多，如何写⼀份恰当的演讲稿呢？以下是⼩编整理的物业公司竞聘演讲稿4篇，仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。
物业公司竞聘演讲稿篇1尊敬的各位领导、各位同事，⼤家好： 很⾼兴今天能够站在这⾥参加这次竞聘。
感谢各位领导给我的这次宝贵的机会。
我叫xx，现年39岁。
我是20xx年⼊职⼯程部的，到⽬前为⽌已逾7年。
很感谢公司给我这个机会让我真正地介⼊到企业中来，着实的感受了企业运作的艰难与挑战。
但希望总是与困难共存的，有了苦难去克服，希望就更⼤⼀些，离成功便更进⼀步。
回避困难，希望于是渺茫起来，让⼈摸不到头绪，不知所措。
现在的我正是处于⽬前的这样⼀种抉择的情形，思来想去，我觉得⾃⼰在当前的这个⼤环境⾥⼯作应该要有个突破，否则就会随波逐流，没有上升的可能，于是我⿎⾜勇⽓来竞选“维修班长”这个职位，请各位领导能够认真地考虑我的请求。
谢谢！ 当然仅仅有⾃信是不够的，还要有⼀定的能⼒。
从不会到会，从不好到好的过程，就是凭借着⾃信和虚⼼的态度来认真完成每⼀件⼯作的。
7年前，我曾经在建筑⼯地⾥做过普通的⼯⼈，领班，也做过包⼯头。
在公司的这7年中，我⼀直在⼯程部做维修⼯作，专责⽊⼯，曾经多次受到业主的表扬和⿎励，表扬信、感谢信纷⾄沓来，令我常常感动不已！ 我的个⼈优点是：尊敬领导，团结同事，⼯作认责任⼼强。
我始终相信：兵熊熊⼀个，将熊熊⼀窝，假如公司认为我适合班长这个职位的话，那么我将带领所属员⼯遵守公司对班长的职责要求：及时传达公司的指⽰精神；公共设施设备的及时维修；检查员⼯是否有违规的⾏为；安排员⼯做好业主报修的⼯程活；带领员⼯认真完成公司下达的其他⼯作任务。
今天我之所以在这⾥参加竞选。
我希望把我们班建⽴成为公司领导与⼯程部员⼯之间⼼灵的桥梁，同时也是业主与公司的⼀条纽带，成为⼀个真正的为业主服务，同事们真正爱它的团体，同时也想锻炼⼀下⾃⼰的能⼒，给⾃⼰⼀个展⽰能⼒的舞台。
物业管理竞聘演讲稿范文（精选6篇）
物业管理竞聘演讲稿范文（精选6篇）物业管理竞聘演讲稿范文（精选6篇）演讲稿的内容要根据具体情境、具体场合来确定，要求情感真实，尊重观众。
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物业管理竞聘演讲稿1我竞聘的岗位是xxx事业部副经理一职。
首先我要感谢公司领导多年来对我的培养和关心，是领导和同志们的信任给了我这次竞岗演讲和展示自我的机会。
今天我演讲的内容是：爱岗敬业，履行职责，争当一名合格的事业部副经理。
我是2000年7月应聘到xxx物业公司，在这5年时间里，我从最初的一名保安员到后来担任保安中队长、装修管理员、维修维护巡视员、xxx驻洪江市行政中心物业主管、xxx管理处代理主任等职务。
我竞聘xxx主任的优势有以下几点：1、我热爱物业管理这项工作，用不怕苦、不怕累的敬业精神渗透到工作中去；2、我是从最基层一步一步干起的，熟悉物业操作程序，几年来积累了较丰富的经验；3、2005年在xxx管理处兼职一年的代理主任，熟悉整个管理处的全盘工作，能够合理的安排管理处工作；4、服从上级领导安排的各项工作，积极有效的认真完成，5、和公司员工象亲兄弟、姐妹一样相处的很融恰；6、和金华家园业主委员会、顺天花园业主委员会、怀化三中校级领导成员建立了良好的关系；xxx事业部管辖范围有xxx、银河电脑城、怀化市三中、金华家园、顺天花园五个点，存在点多范围广的特点，有居住物业、商业物业、学校物业，物业类型较多，其中三个点是对外物业，对管理要求一定要全面，协调各方面的关系至关重要。
如果我竞聘上xxx副经理，对今后的工作将采取以下措施：1、根据各点的情况、合理安排各项工作、做好常规性服务。
2、建立业主诉求信息平台，使各点信息反馈及时，服务及时到位。
3、采取各种方式降低管理成本、确保收支平衡。
延伸副业、强抓经济收入、确保完成经济指标任务。
物业管理员竞聘演讲稿doc
物业管理员竞聘演讲稿篇一：物业管理员竞聘申请书物业管理员竞聘申请书尊敬的各位领导：申请人：xx；男；现年xx岁；汉族；共青团员。
申请竞聘“齐车物业公司板房物业小区外业管理员”一职位。
首先非常感谢各位领导给了我们这次展现自我，发挥自我、公平竞争的机会。
本人XX年毕业于齐车职业技术学校物业管理班，并由国家职业（技能）标准，经考核鉴定合格，成功获得了由“中华人民共和国劳动和社会保障部”颁发的“物业管理职业资格证书（中级）”，XX年正式加入齐车物业公司参加工作，曾在齐车物业公司光荣三区物业小区担任绿化管理员一职，又于XX年调任于齐车物业公司城管所职任城管监察员至今。
XX年被共青团中国北车集团齐车公司委员会授予“青年岗位能手”这一荣誉称号，作为齐车物业公司的一名员工我感到十分的荣幸。
通过几年的实际工作我获得了很多的宝贵经验，个人能力也得到了很大提升，我选择竞争这个岗位，诚然，我在许多方面还不足，但是我会继续的努力学习，勤奋做人，认真工作。
希望各位领导能给我一次实现自我的机会，我一定会鞠躬尽瘁履行好岗位职责。
我相信在今后的工作中我能更好更快地提高自身水平，更好的为物业公司服务为老百姓服。
此致敬礼！申请人：xxXX年11月9日篇二：物业公司竞聘演讲稿精选范文:物业公司竞聘演讲稿(共2篇)尊敬的公司领导：您好，我叫xxx，今年32岁，大专经济管理专业，XX年进入公司后一直从事物业管理工作，经历从物业前期介入，多层的移交到小高层的移交的物业部工作的整个过程。
同时参加全国物业管理员的考试，在不断的学习中，根据我对物业管理工作的深刻理解，参照xx 花园物业管理工作的现状，我认为急需解决的是物业管理中的服务创新和标准化管理。
党的十六大提出了“与时俱进，开拓创新”。
创新已经成为社会进步的一种动力。
早在年初，公司领导针对物业管理工作就提出了“全新，全意，全程”的服务宗旨。
全新就是要为业主提供创新的个性化的服务方式，这正体现了公司领导的远见卓识。
物业竞聘自我介绍(四篇)
物业竞聘自我介绍尊敬的各位领导、各位同事：大家好!首先，我非常感谢各位领导、各位同事给了我这次竞聘的机会。
我叫薛利龙，今年___岁，大专文化，企业人力资源管理专业，考取了物业经理上岗证和建筑消防员上岗证。
三年来一直担任着我们公司安全管理部消防中控的岗位。
今天我本着锻炼自己，为物业服务的宗旨站到这里，竞聘物业管家一职。
物业服务具有专业性、广泛性、从属性、服务性和琐碎性等特点，从物业管家应当具备的基本条件和业务素质要求看，就知道这一工作的艰巨性。
刚才参加竟聘演讲的同志，都有自己的优势。
我要说，我的优势就在于三个方面：一是有较为扎实的专业知识。
自考取物业经理上证参加工作以来，我始终不忘学习专业知识，不断地丰富自己、提高自己。
____年___月参加了物业管理概述、物业管理案例分析、物业管理实务操作、物业管理发展趋势的学习。
使我的专业素养和业务水平不断提高。
二是虽然没有物业管家的实际经验。
但三年里的物业管理工作经历，使我熟练掌握各项业务操作流程和处理各种突发事件及各项业务管理规定与操作规程，掌握园区管理、装修监管等基本理论知识，任何问题的防范主要在于是制度的执行与落实，知道物业管家工作的职责任务，明白做物业管家所必备的素质和要求。
三是有较强的工作能力。
我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养，踏实干事，诚实待人。
经过不断学习和锻炼，自己的业务能力、组织协调能力、判断分析能力、具体处理客服工作中实际能力都有了很大提高，能够胜任物业管家工作。
假若我能够竞聘上岗，我打算从以下几个方面开展工作，提高客服服务工作质与效，树立客服管家优质的形象。
首先，加强学习，全面提高自身素质。
努力学习各种新知识，适应发展需要。
贯彻执行好国家有关物业管理法规和公司内部规章制度及操作规程。
在思想上树立主人公的观念，以全局为重，以事业为重，以公司发展为重，将自己的才智毫无保留的贡献出来，不当摆设。
在工作中，维护泛海形象，维护团队形象，讲团结顾大局，摆正位置，当好主角。
物业管理竞聘演讲稿15篇
物业管理竞聘演讲稿物业管理竞聘演讲稿15篇演讲稿具有逻辑严密，态度明确，观点鲜明的特点。
在当今社会生活中，演讲稿的使用频率越来越高，你知道演讲稿怎样才能写的好吗？以下是小编精心整理的物业管理竞聘演讲稿，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
物业管理竞聘演讲稿1各位领导、同志们：大家好！非常感谢公司给我这样一次机会，让我在这里就我从事物业工作的思路和设想做一阶段总结和汇报。
在这样一个市场竞争环境中，我的工作指导思想，重点放在树立鑫逸物业的品牌战略上。
物业企业的生存前提是什么？是优质的管理服务！随着管理范围的扩展，物业企业壮大了，卖的是什么？是品牌！物业企业要发展，靠的是什么？还是品牌！品牌是产品个性化的表现，它是产品特性的浓缩。
物业管理提供给业主（客户）的产品就是服务，服务质量铸造了企业品牌。
围绕建立企业品牌，我将展开一系列具体工作，重点集中以下几个方面：一、优质的管理服务是品牌的基础质量是品牌的生命，为此，我在鑫逸物业提出了“让业主满意、让业主感动，提供超越业主期待服务的，全国一流的专业化物业管理企业”的质量方针和树立“业主并不总是对的，但他们永运是第一位的”企业宗旨，并营造“安（安全）、暖（温暖）、快（快速）、洁（清洁）、便（方便）”的生活和办公环境为目标，来确保**物业的质量体系能够得以长期的、稳定的运行，从而保证服务质量的不断提升。
其中“快”应做到，_分钟进入现场，__分钟公司解决问题，_小时解决不了时给业主一个满意的答复。
____年底前在**花园外环境完善的前提下，鑫逸物业力争一次性通过iso____质量管理体系标准iso_____环境管理体系标准的双认证。
二、优秀的管理人才是品牌的核心人才是品牌的核心动力。
优秀的技术、管理人才是企业最宝贵的财富，只有高素质的技术与管理人才，才能推动公司的发展，所创品牌才会有“后劲”，企业的品牌才得以营造和积聚。
由于物业管理的生产过程与消费过程是在同一环节，生产过程在前台，暴露在业主面前，服务人员的一个笑容，一个眼神、一个走路的姿势都会导致业主的投诉，因此，人最重要。
物业竞聘突出优势的演讲稿【优秀7篇】
物业竞聘突出优势的演讲稿【优秀7篇】物业竞聘突出优势的演讲稿篇1尊敬的各位领导、评委：大家好！我竞聘的岗位是：__物管处中级物业管理员。
面对在这挑战与机遇并存，成功与失败同在的竞聘中，作为一名希望成为优秀公诚物业人的我，凭着自身的学识水平、务实的工作态度、独挡一面的工作能力，定能成为一名优秀的中级物业管理员。
为了让大家更好地了解我，现将个人及近年来工作情况向大家汇报：伴随着公司成立与发展的我，激进而不张扬，温和而不懦弱，正直而不固执。
01年7月毕业后，有幸来到单位做一名经济民警，几个月后因工作需要临时抽调到安保部负责内勤工作，并通过竞聘现任__物管处物业管理员一职，任职以来主要负责__大院日常工作，以及协助做好管理处的安全生产、文件和合同的拟写、质量管理、固定资产及用品申领与发放、各项费用的核算收取与成本控制、业主沟通与协调、专项服务与考核以及相关单位工作跟踪等日常事务。
同时针对个别现象提出相应建议：如针对安全值守中存在白天精神不佳、大夜睡岗等现象，经过较长一段时间的调查后，提出关于调整安全值守制度的建议。
调整后使值班员的精神面貌焕然一新，有效杜绝了大夜睡岗现象，并得到了业主的好评。
人无完人，在肯定工作情况的同时，我也清醒地认识到自己存在一些不足之处：工作有时缺乏开拓性，谨慎有余，不够泼辣。
相信在日后工作实践中、在领导的支持下、同事们的帮助下，不断克服自身的不足。
如果我竞聘成功，我的工作思路是：以此次竞争上岗为鞭策力，以健全的规章制度为基础，以管理处质量目标为目标，当好助手、参谋，与时俱进、求真务实地开展工作。
具体有以下几点：第一、发挥熟悉管理处业务的优势，提高工作实效管理处可以说是服务、管理、经营为一体的相对整体，涵盖了物业管理、安全值守、环境卫生、园艺绿化、综合维护、会议接待等方面，并按合同为业主提供高水准、全方位地专业的楼宇管理，经警、保安、清洁、水电、机电维护等服务。
所谓知已知彼，百战不殆，虽然物业管理服务不是战场打仗，但它有着战场上的无情与残酷。
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物业管理员竞聘演讲稿篇一：物业管理员竞聘申请书物业管理员竞聘申请书尊敬的各位领导：申请人：xx；男；现年xx岁；汉族；共青团员。
申请竞聘“齐车物业公司板房物业小区外业管理员”一职位。
首先非常感谢各位领导给了我们这次展现自我，发挥自我、公平竞争的机会。
本人XX年毕业于齐车职业技术学校物业管理班，并由国家职业（技能）标准，经考核鉴定合格，成功获得了由“中华人民共和国劳动和社会保障部”颁发的“物业管理职业资格证书（中级）”，XX年正式加入齐车物业公司参加工作，曾在齐车物业公司光荣三区物业小区担任绿化管理员一职，又于XX年调任于齐车物业公司城管所职任城管监察员至今。
XX年被共青团中国北车集团齐车公司委员会授予“青年岗位能手”这一荣誉称号，作为齐车物业公司的一名员工我感到十分的荣幸。
通过几年的实际工作我获得了很多的宝贵经验，个人能力也得到了很大提升，我选择竞争这个岗位，诚然，我在许多方面还不足，但是我会继续的努力学习，勤奋做人，认真工作。
希望各位领导能给我一次实现自我的机会，我一定会鞠躬尽瘁履行好岗位职责。
我相信在今后的工作中我能更好更快地提高自身水平，更好的为物业公司服务为老百姓服。
此致敬礼！申请人：xxXX年11月9日篇二：物业公司竞聘演讲稿精选范文:物业公司竞聘演讲稿(共2篇)尊敬的公司领导：您好，我叫xxx，今年32岁，大专经济管理专业，XX年进入公司后一直从事物业管理工作，经历从物业前期介入，多层的移交到小高层的移交的物业部工作的整个过程。
同时参加全国物业管理员的考试，在不断的学习中，根据我对物业管理工作的深刻理解，参照xx 花园物业管理工作的现状，我认为急需解决的是物业管理中的服务创新和标准化管理。
党的十六大提出了“与时俱进，开拓创新”。
创新已经成为社会进步的一种动力。
早在年初，公司领导针对物业管理工作就提出了“全新，全意，全程”的服务宗旨。
全新就是要为业主提供创新的个性化的服务方式，这正体现了公司领导的远见卓识。
xx花园是预销售方式，业主在交接自己的房屋时直接面对的就是物业部，在如此重要敏感的阶段，物业部工作的优劣也就直接代表了公司的形象和水平。
业主选择了文博花园体现了对zhf公司产品的信任，如何使这种信任在各个方面得到满足以形成对公司产品的忠诚，物业部在实施过程中有很多需要提高的创新工作要做，目前物业部已成为中房公司在产品开发服务构成中较薄弱的一环。
只有采用了先进的思想，科学的办法，物业部的工作才能够在不利的环境中求生存和发展。
这就是创新的必要性。
物业部工作的创新主要体现在观念创新，服务创新，管理创新等几个方面，他们既是相互独立又是相互支持不可分割的。
首先是观念创新。
思想的改变是一切行为改变的前提。
所以观念创新是物业部管理及服务创新的先导。
拿过去的老观念和老经验的思维定式，条条框框在文博花园这个新环境中实施造成了目前物业部工作面临重重困难，无论是业主还是相关部门均不太满意，在一定程度上影响了公司的美誉度。
物业部要走出困境就必须解放思想，去不断适应社会进步和市场规律，要眼光向外，积极学习接受先进的思想和办法，不断总结和研究，宣传自己的优势，批评和改正自己的错误，以人为本，不断创新，使物业部的工作得到提高。
其次是服务创新。
通过了观念的创新，体现在工作中重要的一部分就是服务的创新。
物业管理是以人为本，为人服务的行业，服务水平就是产品的质量。
物业部的服务工作也是整个zhf公司开发产品质量的一部分。
xx花园整体定位为中央高尚文化学习型社区，如何在公司领导的指导下，不断充实提高完善物业部的服务体系来满足高尚文化社区的要求，改变目前低层次的服务水平。
就要不断的创新，以业主的满意作为工作的标准和根本宗旨。
与业主之间建立“互相沟通，互相理解，互相尊重”的长期协调关系。
及时了解业主的需求，充分挖掘现有资源的潜力，为文博广大业主这些固定的服务对象提供满足各种层次多领域的具有很高个性化的服务内容，“全新，全意，全程”体现“安全、高效、舒适、高尚”的中房文博社区文化。
具体的服务改进方案有以下设想。
物业部的服务可以分为三个层次，第一层为核心服务，也就是常规性服务，包含有房屋及设施维修，治安，装修管理，环境绿化保洁，车辆管理等等方面，是物业部的日常工作。
在此层推行岗位首席负责制，由首席负责人负责到底，用客户满意率来进行考核。
例如在维修上，由水电技术人员首席负责按照维修标准流程，接到报修后小修不超一天及时完成，由业主签字认可满意及时并反馈到办公室，据此对维修及时率和维修满意率进行考核。
在装修管理上要本着为业主服务的思想，组织专家对装修方案提出合理化建议，提醒业主注意事项，由首席负责房管员帮助业主巡视验收隐蔽工程，避免业主上当受骗。
其余几项也是如此。
此层次服务要以业主的全面满意为标准，在实施中要文明礼貌，特别注意细微末节，例如在进入业主屋内维修时，要求维修人员自备脚套和抹布，维修后及时把现场清扫干净，让业主在方方面面感受到物业部的人文关怀。
第二层为有形增值服务，是为业主提供尽可能多的生活便利。
代为出租看管空房，代聘家教保姆，代办家政清洁服务，代洗车看管，护理家庭绿化的花草树木等等，目前物业部没有搞但有这方面人员优势，此类服务若搞好不仅填补空白，能使公司形象提升，还会增加一定的收入，但必须做好市场调查。
例如开展家庭绿化代管，物业部有专业绿化和操作人员，几乎不用投资，在管理好公共区域绿化的同时，还能提供包括育苗，代管，修剪，施肥等服务，如果通过对业主的调查有这些需要就可以开展。
这样多种多样的个性服务不断开展，充分为业主提供生活便利。
第三层为精神文化服务，就是通过与业主在文化方面的交流建立感情，物业部要不断的利用现有的场地设施举办一些文体娱乐活动来拉近与业主之间的联系。
例如在节假日开展乒乓球比赛，合唱，以家庭为单位的艺术竞赛，组织业主自娱自乐，鼓励积极参与。
使业主感受文博花园社区高尚的文化氛围，感受到如住xx花园的幸福。
既培养zhf 公司的忠诚客户，又提高物业品牌为营销作一定铺垫。
以上服务创新还仅仅是一些设想，尚有很多不成熟之处，还望得到领导指正。
当然在实施前还会列出详尽计划，进行可行性研究，成本概算，收益分析。
最后是管理创新。
管理创新是观念创新实现服务创新的保证。
只有运用新的管理思想制度措施方式操作流程，改变现在家长式的管理方式方法，不断创新，使目前的人员更加合理积极的运转，创造新的生产力，取得更高的劳动效率。
灌输先进的工作理念，建立公平的竞争机制，使员工建立“以公司为荣，以服务为乐”的工作态度，建立科学合理完善的规章制度，建立岗位责任制，参照iso9000系列认证标准建立工作标准流程，在具体的方面细分，对每个员工的工作都能进行考核。
建立并切实执行员工培训和激励机制。
使物业部员工从内心对公司忠诚，才能使他们在工作中不断努力，一点一滴的树立起物业部的良好形象，产生强大的凝聚力和向心力，达到吸引人才，用好人才，提高人才，提高部门整体水平的目的，同时也为公司高尚的企业文化建立贡献一份力。
物业部需要一个勇于正视现实，承认差距，积极学习，敢于迎接挑战，能够快速接受新事物新思想具有创新意识的年轻人。
在物业管理的全程服务，房屋管理，设备管理，安全管理，环境绿化保洁管理和人员管理均有深刻体会的开拓者，在公司领导的指导下，从根本上适应“中央高尚文化学习型社区”的要求。
[物业公司竞聘演讲稿(共2篇)]篇一：物业项目经理竞聘演讲稿xx竞聘演讲稿各位领导，各位同事：[物业公司竞聘演讲稿(共2篇)] 大家好！我是来自......项目的xx，我很高兴今天可以在这里与在座的各位一起分享学习，今天我竞聘的岗位是项目副经理。
首先请大家看一下，这是目录，下面是我的个人简介：我今年29岁了，七年前无意的机会带入我走进了物业管理行业，初来乍到，工作中我一直坚守着“学中做，做中学”，在之前单位四年的工作中一人兼多职的情况下积累了工作经验，从与业主接触的元宵节组织社区文化活动，下雪后对园区内的道路进行清扫。
XX 年..400客服中心及前台接单将近3000余件，全部闭单，另外全年共代收快递4000余件。
物业管理服务经验:团队协作的精神:物业服务工作涉及到方方面面，包括社区房屋管理、设备管理、绿化管理、安全消防管理、环境管理及公共服务、专项服务等于一身。
没有一个人能胜任所有的工作，只有项目部的全体人员共同努力，才能完成所有的工作。
因此，我深刻明白工作中重视项目团队的建设。
采取各种方式建立亲密协作的合作方式，建立和谐、融洽的工作氛围。
要发挥团队的能量，避免“一个人是条龙，一群人是条虫”的悲剧，充分激发每个职工的工作热情，调动每个人的工作积极性和主动性。
当然，作为项目副经理，负责项目的整体工作，我本身还存在很多不足，比如工程与消防相关知识有待增强，全面提高物业涉及各部门的相关知识。
物业经营不能仅仅靠物业费收入来源，还需要提升物业多种经营理念，发挥创新意识来增加收入。
这些都需要我继续努力完善自己。
下面是我对现在所做工作的一个认知，作为项目副经理，需要带领全体管理人员，全面实施和饯行公司的各项管理制度和服务理念，按照项目的实际情况，组织制定和实施各项物业管理方案，全心全意为全体业主做好物业服务，实现公司的各项目标。
这就要求作为管理者首先应该具有强烈的事业心和责任感，同时要有勤奋工作，开拓进取思想品德，要了解项目的各个角落及工作重点方向。
在这段时间，我发现确实存在一定的问题，比如设备机房的一些问题，设备机房是园区的心脏，但部分的工程设备存在一定的隐患，质保期已过，现在陆续将会出现问题，在做好日常维保的情况下需要合理制定相应的应急方案。
篇二：物业公司经理竞聘演讲稿物业公司经理竞聘演讲稿各位领导、同志们：大家好！非常感谢公司给我这样一次机会，让我在这里就我从事物业工作的思路和设想做一阶段总结和汇报。
[物业公司竞聘演讲稿(共2篇)]我是____年参加工作，____年之前主要从事商业治理和行政治理工作，____年_月加入了**房地产开发公司，开始了我从事物业治理的职业生涯。
可以说三年来的物业治理工作使我对物业治理这一新兴行业有了一个全面的把握和熟悉，并结合我学习的mba专业对治理理论和实践的结合有了更深层次的理解和运用。
目前**物业治理公司___余家，除原来房管部门翻牌__家，其余___家都是专业的物业治理公司，加上入世后，合资、独资的外国物业治理机构也会竞相涌入国内市场，今年开始*物业、戴得梁行、威格斯等品牌物业公司已开始和**的一些楼盘接洽，可以说明年的市场竞争将更加激烈。
学治理的都知道，美国通用电器总裁杰克·韦尔奇是一个不断有新观念的人，他曾把__多万人裁减到__多万人，这个魄力不得了，韦尔奇要的是市场竞争力，这源于他的危机感。