互联网绿色食品新零售商业计划书模板范文下载
大学生创业计划书-绿色食品电商平台项目商业计划书
公司团队 完善搭建
平台APP 开发及平 台外围搭 建
产品运营
Chapter 4 解决方案—战略第三期 三期时间为9个月
公司平台 整体运营
市场 运营
Chapter 5核心团队—完善的团队
所属部门 战略拓展部 用户支持部 产品研发部
营销支持部
岗位名称
CEO
推广专员 外联专员 平台顾问 频道编辑 客户服务 移动端总监 设计师 web及wap前端 服务器接口 移动端工程师 行政总监 人事总监 财务专员 行政专员 人事专员
旌阳区人口
旌阳区总户数
城镇居民人均可支配收入
农民人均纯收入
68.84万人 旌阳区非农业人口数
27.67万户 旌阳区非农业家庭数
27080元 城镇居民人均消费
11428元 农民人均生活消费支出
41.94万人 旌阳区农业人口数
26.90万人
16.86万户 旌阳区高消费家庭数
3.372万户
19801元 城镇居民人均食品消费
障碍
71% 价格高昂 19% 无法分辨是否是真正的有机产品 14% 没有现成的 11% 不相信他们更有营养 9% 不相信他们更安全 9% 看起来不够吸引人 7% 不想改变习惯性产品
数据来源：有机&天然2012报告 The Hartman Group （美国市场研究咨询公司）
Chapter 2 市场分析—旌阳区人口及收支or人均收支
Chapter 3 商业模式—目标用户
01
28-40 年龄
02 5000-8000 收入
03
忙+高 工作+文化
Chapter 3 商业模式—盈利模式
项目 利润
Chapter 3 商业模式—宣传推广模式
绿色食品销售工作计划范文
一、工作目标1. 提高公司绿色食品的市场占有率，力争在一年内实现销售额增长20%。
2. 扩大绿色食品销售网络，覆盖全国各大中城市，并逐步拓展至海外市场。
3. 建立健全绿色食品销售体系，提高销售团队的专业素质和业务能力。
4. 塑造绿色食品品牌形象，提升消费者对绿色食品的认知度和购买意愿。
二、工作内容1. 市场调研与分析（1）了解绿色食品行业发展趋势、竞争对手情况及市场需求。
（2）分析目标客户群体，包括消费者、经销商和代理商。
（3）评估绿色食品市场潜力，确定销售目标。
2. 产品策划与推广（1）针对不同目标市场，策划具有竞争力的绿色食品产品线。
（2）制定产品包装设计，突出绿色、健康、环保等特点。
（3）利用线上线下渠道，开展绿色食品产品推广活动。
3. 销售渠道建设（1）拓展线下销售渠道，与各大商超、专卖店、社区便利店等建立合作关系。
（2）发展线上销售渠道，利用电商平台、社交媒体等平台进行产品销售。
（3）建立经销商和代理商网络，实现绿色食品的销售覆盖。
4. 销售团队建设（1）招聘优秀销售人才，组建一支专业、高效的绿色食品销售团队。
（2）对销售人员进行专业培训，提高其业务能力和市场拓展能力。
（3）制定销售激励政策，激发团队积极性。
5. 品牌建设与宣传（1）打造绿色食品品牌形象，提升品牌知名度和美誉度。
（2）开展线上线下宣传活动，提高消费者对绿色食品的认知度。
（3）加强与媒体、行业组织等合作，提升品牌影响力。
三、工作安排1. 第一季度：完成市场调研与分析，确定销售目标，策划产品推广方案。
2. 第二季度：启动绿色食品产品推广活动，拓展销售渠道，组建销售团队。
3. 第三季度：加强销售团队培训，提高销售业绩，完善销售体系。
4. 第四季度：总结全年销售工作，分析市场动态，调整销售策略。
四、预期效果1. 实现绿色食品销售额增长20%，提升市场占有率。
2. 扩大绿色食品销售网络，覆盖全国各大中城市，并逐步拓展至海外市场。
绿色食品销售工作计划范文
绿色食品销售工作计划范文一、营销目标我们的营销目标是在未来一年内，推广和销售一系列绿色食品产品，包括有机蔬菜、无公害果蔬、有机农产品等，以满足消费者对健康食品的需求，并提高品牌知名度。
具体目标包括：1. 销售额目标：在未来一年内，实现绿色食品产品的销售额增长30%以上；2. 市场份额目标：扩大目标市场的市场份额，成为绿色食品领域的领先品牌之一；3. 客户满意度目标：提高客户对绿色食品产品的满意度，建立长期稳定的客户群。
二、市场分析1. 健康食品市场需求增长：随着人们对健康生活的追求和健康意识的提高，健康食品市场的需求不断增长。
有机蔬菜、无公害果蔬、有机农产品等绿色食品受到越来越多消费者的青睐。
2. 竞争态势：当前，健康食品市场的竞争很激烈，主要竞争者包括其他绿色食品品牌、有机农产品生产商以及农贸市场的农产品销售商。
3. 消费者需求：消费者对绿色食品的需求主要集中在健康、品质、安全等方面，他们希望购买到新鲜、无添加剂的优质食品。
三、策略与计划1. 产品定位：我们的产品主要定位为高品质、有机、绿色、健康食品，通过品质保证、绿色环保和健康营养等标签来实现产品差异化。
2. 市场拓展：通过多种方式进行市场拓展，包括线上线下渠道的拓展、合作伙伴关系的建立等，通过多元化的渠道推广和销售。
3. 营销宣传：通过网络宣传、社交媒体推广和线下宣传等方式提高品牌知名度，加强品牌形象的建设。
4. 价格策略：合理定价，既要保证产品的高品质和健康属性，又要与竞争对手形成差异化。
推出促销活动，吸引消费者。
5. 销售渠道：除了传统的农贸市场销售外，还将通过线上电商平台、超市和便利店等多元化渠道进行销售。
6. 售后服务：建立健全的售后服务机制，保证产品质量，在产品质量问题出现时能够及时解决。
四、关键工作计划1. 产品研发与生产：确保产品质量，不断进行产品研发，推出更多符合市场需求的绿色食品产品。
2. 渠道开拓：与电商平台、超市、便利店等渠道建立合作关系，扩大销售渠道。
绿色食物创业计划书模板
绿色食物创业计划书模板一、概述绿色食物是一种健康、环保的食品，它是以有机农业生产方式生产的食物，不仅对人体健康有益，还能减少对环境的污染。
鉴于现代社会人们对健康饮食的追求，绿色食物在市场上的需求日益增长。
本次创业计划旨在打造一个专注于绿色食物生产与销售的企业，为消费者提供高品质的有机食品，满足市场需求。
二、商业模式1. 产品供应链：采用直接面向农户从事种植、养殖、加工等环节，确保产品的原始性，降低物流成本，完整监管产品全流程，确保产品质量。
2. 绿色食物零售：在城市区域设立零售店，提供各类绿色有机食品，便捷为消费者提供绿色食品购买服务。
3. 电商销售：通过电商平台向全国范围内提供绿色食物的购买服务，满足广大消费者的购物需求，同时还可以拓展国际市场。
4. 产品推广：结合社交媒体、线上线下活动等多种方式进行产品推广，提升品牌知名度和市场占有率。
三、市场分析1. 市场需求：随着人们对健康饮食的重视，绿色食物的市场需求逐渐增长。
据统计，中国绿色食品市场规模已超过千亿元，预计未来还将持续增长。
2. 竞争态势：目前市场上有不少绿色食品品牌，但大部分产品质量良莠不齐，消费者对品牌信任度并不高。
通过建立强大的产品供应链和优质的产品质量，我们有望在激烈的市场竞争中脱颖而出。
3. 潜在机会：随着社会环保意识的增强，绿色食品的市场前景广阔。
同时，政府对于绿色食品的支持力度也在不断增加，这为我们的企业发展提供了有利条件。
四、营销策略1. 产品定位：以天然、健康、环保为产品定位，推出各类绿色有机食品，包括有机蔬菜、有机水果、有机肉类、有机禽蛋等。
2. 品牌建设：通过品牌宣传、产品推广等手段提升品牌知名度和美誉度，树立企业形象。
3. 渠道拓展：通过线上线下多种渠道，包括零售店、电商平台、批发渠道等，全方位拓展产品销售渠道，实现多元化销售。
4. 价格策略：定价合理，既保障产品质量又能满足不同消费者层次的需求，提升产品竞争力。
绿色环保食品商业项目计划书
绿色环保食品项目商业计划书一、概要在这个呼吁环境保护，坚持可持续发展的时代，人们的环保意识越来越强，当然也顺理成章的将日常生活和环保紧紧地联系在了一起。
从衣、食、住、行，延与到生活的各个方面，都已离不开“环保”二字。
其中，食品的安全问题则引起了人们的高度重视，因为“民以食为天”、“百病从口入”等语句已深深的印在了人们的心中。
人们从很早之前的吃饱，发展到之后的吃好，再发展到后来的吃得健康，再到现在的吃得科学、环保。
所以，食品的安全问题倍受人们的关注。
然而在当下的社会，存在着很多食品安全问题，如转基因食品、注水食品、化肥食品等，这些对人体健康造成巨大的威胁。
于是，当人们购买食品时，会更加关注食品的质量问题，而不只是关注价格。
随着“绿色消费”意识的进一步加强，人们对绿色食品的需求与呼声越来越强。
为了紧跟时代的潮流，呼应人们的心声。
因此，我们所规划的商业项目就是发展“纯天然、绿色、无公害食品”产品。
主要的产品是集中在农产品方面，其中主要包括大米、茶叶、蔬菜、水果等，同时，以我们的生产基地作为根据地，开发农家乐旅游资源，吸引旅客来此观光旅游，欣赏美丽的自然风光，体验纯正的农家生活，品尝正宗的农家菜。
我们投资的是绿色产业，各个环节连成一条绿色的产业链，生产中没有资源的浪费，充分做到了资源的循环合理利用。
从产品的生产，到产品加工，再到产品的出售，乃至废品的回收利用都做到了绿色、环保、无公害，从而保证人们所购买到的是纯正的“土产品”。
我们吸引商人投资的地方就在“绿色、环保”上，因为这个产业主打绿色食品。
首先，我们拥有广阔的市场，并且消费群体也越来越多；其次，投资规模适中，由于利用了农村的大部分资源，而这些土地、山头等资源相对比较廉价；还有，现在农村外出打工人员较多，留下的大部分是老人孩子和妇女，所以土地资源比较丰富，这些可以充分的利用起来做生产，有助于我们的集中生产，做到产前、产中、产后加工的一体化，适当的减少生产成本，尽量做到利润最大化；最后，这些产业的发展可以解决当地剩余劳动力的问题，可以提供一些就业岗位，带动当地经济等各方面的发展。
绿色食品商业计划书
绿色食品商业计划书一、项目概述绿色食品是指在生产、加工、储存、运输和销售过程中，尽量减少对环境和人体健康的负面影响的食品。
本项目旨在开设一家专门销售绿色食品的店铺，提供健康、安全和优质的食品选择，满足消费者对绿色食品的需求。
二、市场分析随着人们对健康和环境保护的关注不断增长，绿色食品的市场需求逐渐扩大。
绿色食品具有低污染、少添加剂、天然无公害等特点，在市场上受到了广大消费者的青睐。
而且，随着人们收入水平的提高，对于食品的品质要求也不断提高，因此绿色食品市场具有较大的发展潜力。
三、商业模式1. 供应链建设：与农户、食品厂商建立合作关系，确保供应的绿色食品的质量和安全。
2. 产品选择：根据市场需求和消费者口味，选择符合绿色食品标准的产品进行销售。
3. 渠道建设：通过线下实体店和线上电商平台两种渠道进行销售，以提高销售额。
四、产品定位和特色绿色食品的产品主要包括有机蔬菜、有机肉类、无公害米面粮油、天然果蔬汁、有机饮品等。
我们将以提供新鲜、健康的绿色食品为特色，确保产品的质量和安全，满足消费者对绿色食品的需求。
五、营销策略1. 建立品牌形象：通过产品质量的保证、对绿色食品的宣传，建立良好的品牌形象。
2. 促销活动：定期组织促销活动，如满减、打折等，吸引消费者的眼球，提高销售额。
3. 与相关组织合作：与当地有机农业协会、环保组织等建立合作关系，提高品牌的公信力和知名度。
六、运营管理1. 供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，确保产品的供应和质量。
2. 店员培训：对店员进行绿色食品知识和销售技巧的培训，提高服务水平。
3. 仓储物流管理：建立良好的仓储物流管理系统，确保产品的质量和安全。
七、财务规划根据市场需求和投资规模，预计项目初期投资200万元，预计第一年实现销售额300万元，第一年净利润40万元。
八、风险分析1. 供应不稳定：由于绿色食品的产量受到多种因素的影响，存在供应不稳定的风险。
2. 恶劣天气：恶劣天气可能对农作物产量和产品销售造成不利影响。
绿色食品公司商业计划书两篇
绿色食品公司商业计划书两篇篇一：XX绿色食品集团股份有限公司商业计划书引言一、公司成立背景江西省是我国传统的农业大省，拥有独特优越的农业生态优势和丰富的农副产品资源。
江西省盛产稻米、鱼虾和水禽，是国家商品粮基地之一，发展农业生产的潜力很大。
“九五”期间，全省共新建各类农业生产基地33个，特色农副产品产业超过粮食产值的县（市、区）已达36个，产品的种类54个。
然而，近年来由于江西省农业产业化的整体水平较低，缺乏大型的农业产业化重点龙头企业，使农副产品供销环节不能紧密联系适应市场需求，影响了农副产品的外销，造成农副产品流通不畅，导致江西省农业发展的状况与邻近省以及农业发达地区比较没有发挥出资源优势。
针对江西省农业发展现状，江西省委、省政府及时地提出了要将江西建设成为沿海发达地区优质农副产品供应基地的战略，通过建立大型农业产业化重点龙头企业，解决江西省农副产品流通瓶颈的问题，由市场销售拉动优质农副产品的生产供应，加快江西省农业产业化进程，实现江西省绿色食品产业在中部地区的崛起。
为实施这一战略，由江西省委主要领导主抓，江西省计委牵头，江西省计委所属投资公司现正在发起组建农业产业化重点龙头企业——XX集团股份有限公司，公司将以江西省优质农副产品和绿色食品为经营方向，借助江西省政府以及各级政府的支持，整合江西省现有的农副产品产供销资源，统一品牌，统一产品生产加工标准，打造江西省优质农副产品名牌，带动江西省优质农副产品与绿色食品走向市场。
目前，由江西省计委主要领导负责成立了XX集团股份有限公司筹建领导小组并下设办公室，抽调骨干人员具体落实公司筹建工作。
具体人员组成如下：领导小组组长：江西省计委主任领导小组副组长：江西省计委副主任常务副组长：江西省投资公司总经理领导小组成员：江西省计委财贸处处长、江西省计委农村经济发展处副处长、XX有限公司副总经理公司的股本规模拟定为人民币2亿元。
公司经营目标是五年内实现年销售收入30亿元，年利税4亿元，资产总规模20亿元。
新零售商业计划书(精选)
新零售商业计划书(精选)新零售商业计划书一、项目概述本商业计划书旨在提出一个创新的新零售商业模式，以满足现代消费者的需求，并在市场竞争中取得优势。
我们的目标是建立一个集实体店和电子商务于一体的综合零售平台，通过数字化技术和个性化服务，为消费者提供便捷、高效、优质的购物体验。
二、市场分析1. 市场概述当今市场竞争日益激烈，消费者的购物习惯也发生了巨大变化。
越来越多的人选择线上购物，传统的实体店也面临着转型和更新的挑战。
新零售的概念应运而生，它将线上和线下的优势相结合，创造更加便捷、智能化的购物体验。
2. 市场需求根据市场调研，消费者对购物的需求趋向个性化、方便快捷和高品质。
他们希望能够通过线上平台实现商品的浏览、对比和购买，并能够在实体店得到更好的售后服务和亲身体验。
因此，提供多渠道购物和个性化服务的新零售模式具有广阔的市场前景。
三、商业模式1. 综合实体店我们计划建立一系列实体店，这些店铺将展示我们的产品线，并提供线上购物的便利。
消费者可以在实体店中观察、体验商品，并选择线上下单或即时购买。
实体店将配备智能化设备，提供快捷的支付、自助结账和在线咨询等功能，以提高购物体验。
2. 数字化平台我们将建立一个强大的电子商务平台，包括网站和手机应用程序。
消费者可以通过平台浏览商品、下订单，并享受快速配送和灵活的支付方式。
我们将利用大数据技术，分析消费者的购物习惯和偏好，提供个性化推荐和定制化服务，满足消费者的多样化需求。
3. 售后服务我们致力于提供优质的售后服务，在消费者购物之后建立持久的关系。
我们将建立一个高效的客户服务团队，通过电话、邮件和在线聊天等方式，解答消费者的疑问和问题。
同时，我们将提供快速的退换货服务，并与物流公司合作，确保商品在最短时间内到达消费者手中。
四、经营模式1. 供应链管理我们将与各大品牌商建立合作关系，直接采购商品并管理库存。
通过与供应商的沟通和协调，我们将确保商品的质量和供应的稳定性。
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食品新零售
注：因平台所限，内容有删减和改动，完整版在大象创服
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前言介绍
Objective introduce
大众乳制品消费领域：在消费升级和产品结构优化以及人均可支配收入和城镇化加快的前提下，以巴氏杀 菌鲜奶、特色酸奶产品、养生食膳奶为主，兼营特色含乳饮料、面包及进口相关乳制品的协调发展策略
2018
•在华东区A类商圈建立实体形象店及 写字楼商圈奶站+线下配送的拓展模式 •集团业务板块（文化和电商）的搭建 及深化 •CRM系统引入 •客群大数据系统的搭建及商业化应用
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网点拓展计划
·根据麦肯锡Cluster map,中 国城市分为22个城市群，每 个城市群围绕着1-2个城市发 展，所有卫星城市距离中心
第二阶段 第一阶段
线上+线下销 售平台
线上销售平 台
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商业模式
线下体验店：品牌升级强曝光+特色乳品体验（现场发酵、欧洲血统）+手工烘培课堂+健康主题零售
商圈分类 AⅠ A AⅡ 商业区 办公区 住宅区 门店类型 旗舰店 标准店 市级商圈，成熟的商业综合体，传统著名的购物中心，混合、办 公区或者住宅区等人气聚集区域 区域商圈，以成熟的商业综合体为中心，混合办公写字楼、中高 档住宅、星级酒店、文化娱乐设施等环境
造 “新实体”经济下的个性化零售品牌。
低成本也可 满足品质需求
不仅是 酸奶或烘焙类产品
没有闲时 随处得乐
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市场分析
MARKET VALIDATION 市场验证
仅深圳核心片区 15年卖出18万瓶 16年卖出38万瓶 深圳区域内，自营配 送网点6个，合作配送 网点18个，线下代理 商3方式， 缩短了在实体店
的购物时间并接 受新兴的线上购 物渠道
投资人喜欢的商业计划书
竞争分析
优势： 连锁门店规模效应/品 牌曝光度/地面人流捕 获 劣势： 与年轻客户仅有销售 关系，没有社交联系； 难以拓展线上销售， 主要依托门店周边客 流
←线下销售
优势：经销渠道广泛/量产压低成 本/老品牌具备知名度 劣势：无 法直接触达客户/产品单 一/同业 竞争激烈/价格较难提升
股权比例 李瑾 59.08% 左科梯 25.92% 岑晨 15%
文化创意服
丰优百控股（深圳）有限公司 法人代表：李瑾
深圳市丰优百餐饮管理有限公司 法人代表：李瑾
投资人喜欢的商业计划书
我们的团队!
李 瑾 女士
担任丰优百CEO一职！ 曾就职于Foxconn、香港生产力促进 局、Wellgain Group，许留山。 信心 从制造商、咨询到海外建立一 个具有竞争力的产品品牌，坚实的足 迹一步一步给我坚定不移的信心； 技能 海外市场经验和多方面知识的 结合，能够在这个日新月异的国家更 好地对自我及品牌进行定位；
设计和品牌
资深市场品牌推广 国际化设计团队 国内一流包装外企 • • •
客户拥护
知名企业客户资源 粉丝转化员工 加盟代理踊跃
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商业模式
Daily的主营收入源于：
• • • • 华南起步，布局全国一线城市的线上外送平台 微信平台快捷购买 流量平台接口开放获客 依托线下网点及合作渠道建立配送网络 • • 2018年前，铺设合作店铺(线上+线下),覆盖客户生活场 景，如健身会所\休闲餐饮门店\中高档社区等 2018年后，拥有自建工厂或授权生产商，进入KA渠道 ， 如高档卖场\便利店等
RIGID
DEMAND!
· 刚需产品，突破消费场 景的时间、空间限制
投资人喜欢的商业计划书
产品定位
FRUIT 产品之花果：
产品适用场景：自有门店/合作渠道/外送物流/自动售卖/活动展会
进口奶酪 其他乳制品
其他健康品 类产品
健身/医疗/ 保险金融/养 老地产等相 融合
· 引导快乐品质生活
· 乳制品的完美延伸
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产品定位
爆品： 酸奶 巴菲/饮品
根基：乳制品
精品： 凝固型酸奶/单一纯牛 奶/牛初乳 爆品： 日式酸奶软欧
Daily Product Tree 嘚乐产品树
枝叶：烘培
精品： 日 系软欧等 主线： 进口奶酪/其他乳制品
花果：生活优品
支线： 主打健康品类产品 健身/医疗/保险金 融/养老地产等相融合
完全符合营养轻 食发展趋势
目标客群定位准 确有一定消费力
打造永远深入人 心的经典款
“小而精”的产品定位，没有任何背景和资金，依靠营销和产品的打磨，获得了一大批忠实粉丝。创业投资环境成熟，各类 营销、支付平台工具丰富，消费者对于产品有更高、更个性化的升级需求，用户对于参与感与自我认同的需要，都是造就 「乐粉」众多因素之一。未来不再是巨头、大公司的天下，小而美的独立品牌，可以依靠产品、定位上的差异化，来赢得 在市场竞争中的优势地位。 小众即美。
FUN!
保证客源和回头率的关键 每日必需的快乐品牌文化
让粉丝兴奋的无限话题
投资人喜欢的商业计划书
产品定位
LEAF 产品之枝叶：日式手造软欧包
产品适用场景：自有门店/合作渠道/外送物流/活动展会
COOL COUPLE!
· 与巴菲组成最佳组合 · 有效提高客单价格
HAND MADE!
· 独特手工艺增加品牌附 加值及溢价空间 · 工匠魅力圈粉
605亿 +
中国大陆市场酸奶销售额 预估至2019年可达605亿 近两年产销量增长率达40%以 上 行业毛利率35%-40%
近1 亿
Daily市场规模（至2018 ） 未来两年销售复合增 长率 100%以上 毛利率60%
中国大陆市场O2O餐饮 预 计2017年市场规模2000亿 年复合增长率30%
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性价比
2
通货的疲乏
最简便的方式
1
客人们更倾向于为实惠、明确 差异化、安全高品质的产品花 钱，尤其在大健康消费领域。
3
不管是在线上订购，还是线下场景 消费，“懒人们”更希望方便地享 受优 质产品及服务。
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市场分析
SOLUTION 解决方案
将基于线上的便捷订购入口，精确配置线下的蜂巢式网点布局，将“乳 品 +烘焙类产品 +代餐”结合的健康概念产品系列推向中产白领及家庭客户，打
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01
市场分析 消费者分析
02
竞争分析
商业模式
目录
03
产品定位 三
年战略规划
04 05
财务规划
网点拓展计划
推广方案
采购与供应链方案 退出机制 附录
06
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市场分析
PROBLEM 痛点
快消品市场增速下滑，批量“包装”出
来的 产品无法带给中产主力消费客群惊 喜。
AⅢ
B-Ⅰ B
高端办公楼聚集地， 消费人群稳定且有实 力
成熟的百货业态，混合交通枢纽、办公区或住宅区，客流稳定 区域商业综合体， 具有一定的代表 性及吸客特点， 消费能力因地域 所在而有限 成熟商业街铺，混合办公区的成熟商业街 铺，单一业态环境，客流稳定 成熟住宅区配套商 业或纯街铺，客流 稳定
标准店
· 突显大健康主题
· 有效提高客单价格
· 扩充产品范畴
· 构建平台型消费模式
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三年战略规划
•践行与摸索商业模式 •稳定产品品质 •搭建初期团队
战略重点
稳、准、狠
2016
2017
•在华南区A类商圈建立实体形象店及写 字楼商圈奶站+线下配送的拓展模式 •会员及粉丝的获客量及活跃度转换 •品牌及核心产品的形象升级和知名度 提升 •基于不同渠道的产品研发和推广策略 •专业团队的吸纳与培养
城市不超过300公里，并且 每
个城市群的GDP都超过中 国 城市总GDP的1%，到 2015 年，这22个城市群的 GDP占 中国城市GDP的92%； · 超大型城市群有7个：分别 是京津冀、上海、山东半岛、 杭州、广州、南京、深圳； 这7个超大型城市群是市场占
领需要首要考虑的区域；
· 大型城市群有10个，小型 城市群
线下体 验店 线上 订购 经销 网络
• 一线城市一级商圈建立”乳品+烘培”旗舰+标准店，强化品牌及价值 体验 • 自营MINI奶站,,覆盖写字楼\商场\酒店等精选渠道，逐步实现自动贩售
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商业模式
线上订购：自有流量通过线上线下转化提升，并尝试打造健康产品电商平台。
1) 在自有线上平台粉丝量\会员量积累的过程中, 推动”以健康为核心”的产品销售,整合优势产品提
第三阶段
电商服务平台
供方，形成线下体验+线上预订+物流配送/就近店
取货的立体销售模式。 1) 布局一线城市核心商圈线下直营门店及合作网点, 除到店客流外,拓展线上外送业务,将线下流量引 导线上; 2) 依托于线下CK,除自营微信订餐平台外,打通与其 他线上第三方平台的接口,扩大线上服务范围 通过微信订餐平台,获取线上种子客户,轻资产运 作完成初创期测试
企业乳制品消费领域：办公室“营养快乐生活”领先企业 创新乳制品商业模式：互联网+特色乳制品全国连锁店+轻资产卫星式扩张模式
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关于我们
聚焦主流消费群，针对职场中产阶层白领&家庭客群，深度挖掘其对更高品质生活的需求，一方面拓展专 业乳制品全国连锁店，另一方面致力于在工作场景下为之提供新鲜、健康、营养的乳制品及 务，创建开放型的互联网电商服务平台，持续传递职场正能量。 通过实体店和互联网相结合的营销策略，将移动端平台作为内核，通过O2O及线下实体店相结合的 拓展 模式迅速建立全国网络，基于客群物质及精神层面需求，搭建有价值导向、有效活跃的白领&家庭社 交群落，形成乐粉聚合效应。