最新集团人力资源部三年工作规划
2024年公司人力资源部工作计划（七篇）
2024年公司人力资源部工作计划一、工作计划：1、完成公司各部门各职位的工作分析，为评定薪资、绩效考核带给科学依据;2、完成日常人力资源招聘工作及考量各部门人力配置合理化;3、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;4、充分思考员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工的主人翁精神和献身精神，增强员工之间的凝聚力。
5、在现有绩效考核制度基础上，实现绩效评定体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的____性、有效性6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
7、弘扬公司文化，用优秀的文化感染他人;8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。
集思广益，为企业发展服务。
9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
10、完成领导安排的临时性工作等。
二、经费计划：(合计：____元)1、招聘：____元a、登报招聘：____年预计____次大型登报招聘，每次招聘费用控制在____元以内，即____元;b、人才市场招聘：宇辉年卡____元/年;2、办公用品：____元a、档案袋____个，____元/个，即____元;b、插页式文件夹60页____个，____元/个，即____元;c、打印纸____件，____元/件，即____元;d、其它易耗品(笔、修正液、回形针等)：____元;3、交通费：____元____元/月，____元/年(用于人力资源部每周招聘、每一天例行下店、外出办事等)篇五转眼间____年就要过去了，新的一年就要开始了。
回顾逝去的____年，我有很多值得我回忆的地方。
不说感情是我有了新的归宿，就说事业上我也是得意异常。
过去的一年是我激动的一年，但是我并没有感到十分的自满，我觉得我还是有很多地方要改正。
2024年人力工作计划5篇
2024年人力工作计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人力资源三年工作计划模板
人力资源三年工作计划模板随着经济的发展和社会的进步，人力资源作为企业核心竞争力的关键要素，其管理水平直接影响着企业的生存与发展。
为了提高我国企业人力资源管理水平，本文特制定一份三年工作计划，以指导企业在未来三年内的人力资源管理工作。
一、第一年：优化人力资源结构1.1人员配置优化（1）结合企业业务发展需求，进行岗位梳理，确保岗位设置合理，职责明确。
（2）优化招聘流程，提高招聘效率，确保招聘到岗人员具备岗位所需能力。
（3）加强内部培训，提升员工综合素质，提高员工的工作效率。
1.2人力资源信息系统建设（1）调研并引入适合企业需求的人力资源信息系统，提高人力资源管理的信息化水平。
（2）完善系统功能，实现招聘、培训、薪酬、考核等人力资源管理环节的信息化、自动化。
二、第二年：构建绩效管理体系2.1绩效考核体系构建（1）制定企业绩效考核标准，确保考核指标具有客观性、公正性和可操作性。
（2）开展员工绩效评估，根据评估结果对员工进行激励与约束。
（3）建立绩效考核结果反馈机制，帮助员工了解自身不足，促进个人成长。
2.2薪酬福利体系优化（1）结合行业标准和企业发展阶段，调整薪酬结构，确保薪酬具有竞争力。
（2）完善福利制度，提高员工满意度，降低员工流失率。
三、第三年：提升人力资源战略规划能力3.1人力资源战略规划（1）开展企业战略分析，明确企业未来发展目标。
（2）制定人力资源战略规划，确保人力资源管理与企业战略相匹配。
（3）定期评估人力资源战略规划实施情况，调整优化规划内容。
3.2人才储备与培养（1）建立人才储备机制，确保企业关键岗位有合适的人选。
（2）开展人才培训，提升员工职业素养，培养企业核心竞争力。
未来三年的人力资源工作计划将紧紧围绕优化人力资源结构、构建绩效管理体系和提升人力资源战略规划能力展开。
通过实施该计划，企业将实现人力资源管理的精细化、智能化，为企业的可持续发展提供坚实的人才保障。
人力资源三年工作计划模板补充点：四、第四年及以后：持续改进和提升4.1人力资源政策法规更新（1）定期关注国家和地方最新的人力资源政策法规，确保企业人力资源管理政策的合规性。
2024年人力资源部的工作计划（三篇）
2024年人力资源部的工作计划基于本年度的工作表现和存在的改进空间，同时考虑到公司当前的发展态势和未来展望，人力资源部计划从以下十个层面开展____年度的工作规划：1、进一步优化公司的组织架构，明确并区分每个部门的职责权限，以实现组织架构的科学合理性，计划在接下来的三年内不再进行大规模调整，确保公司的运营能在既定架构中顺利进行。
2、完成对各部门各岗位的工作分析，为人才招聘、薪资设定和绩效评估提供数据支持。
3、有效执行人力资源招聘与配置工作。
4、推行薪酬管理制度，构建公平合理的薪资体系。
5、注重员工福利，强化激励机制，建立内部晋升制度，规划员工职业发展，激发员工的归属感和敬业精神，以增强企业凝聚力。
6、在现有绩效考核制度基础上，借鉴先进企业的做法，优化绩效评价体系，确保其与薪资的关联性，提升考核的权威性和有效性。
7、强化员工岗位知识、技能和素质的培训，加大内部人才培养力度。
8、传承和弘扬优秀的企业文化和传统，用文化的力量影响员工。
9、构建内部的纵向和横向沟通机制，激发全体员工的主观能动性，营造和谐的工作环境。
广泛征求建议，为公司的发展提供支持。
10、有效控制人员流动率，预防和处理劳资关系和纠纷，保障员工权益，维护公司的形象和核心利益。
注意事项：1、人力资源建设是一个逐步推进的过程，需要遵循渐进原则。
因此，我们在设定年度目标时，会确保目标的实现质量。
快速推进可能影响目标的完成质量。
2、人力资源工作对于一个持续发展和进步的公司至关重要，但同时也需要公司各层级的协作与支持。
因此，人力资源部在确定目标后，希望得到公司领导和各部门的协助。
3、本工作目标作为人力资源部____年度工作的指导性文件，而非具体操作方案。
在得到公司领导批准后，我们将针对每个目标制定配套的详细计划。
如遇公司对本部门目标的调整，我们将按照调整后的目标执行年度工作。
同样，每个目标的具体实施方案、计划、制度和表单等，也将随之更新。
2024年人力资源部的工作计划（二）在持续推动企业运作与发展的过程中，特对以下方面进行详尽规划与阐述，以确保各项工作的严谨性、稳重性、理性与官方性：一、沟通机制的完善1. 总经理信箱制度：明确总经理每周开箱一次，以广泛听取员工意见与建议。
人力资源部三年谋划
人力资源部三年谋划第一年，人力资源部制定了一系列计划，旨在提高员工的工作满意度和公司的整体绩效。
首先，我们着重加强员工培训和发展的计划。
通过定期的培训课程和专业发展计划，我们帮助员工提升技能，增强专业知识，并提供机会让他们在工作中展示自己的能力。
我们还推出了一项员工激励计划，以激发员工的积极性和创造力。
通过设立奖励机制和提供良好的晋升机会，我们希望能够吸引和留住优秀的人才，并激励他们在工作中取得更好的业绩。
在第二年，我们致力于改善公司的员工关系和沟通机制。
为了加强团队合作和凝聚力，我们组织了一系列团建活动和员工交流会议。
通过这些活动，员工之间的沟通得到了极大的改善，团队合作水平也得到了提升。
我们还建立了一个员工反馈和建议的渠道，以便员工能够及时向我们提出问题和意见。
我们积极倾听员工的声音，并及时采取措施解决问题，以确保员工的工作环境和福利得到改善。
第三年，我们的重点是构建一个高效的绩效评估体系。
我们设计了一套科学合理的绩效评估标准，并为员工提供了明确的评估指标和目标。
通过定期的绩效评估和反馈，我们帮助员工了解自己的工作表现，并提供必要的支持和培训，以帮助他们提高绩效。
我们还注重员工的职业发展和晋升机会。
我们鼓励员工积极参与专业培训和学习，提升自己的能力和竞争力。
同时，我们也提供了良好的晋升机会，让员工能够在公司中有更好的发展空间。
通过这三年的努力，人力资源部取得了显著的成果。
员工的工作满意度得到了提高，公司的整体绩效也有了明显的改善。
我们相信，通过持续的努力和创新，人力资源部将继续为公司的发展做出贡献，为员工创造更好的工作环境和发展机会。
集团2024人力资源工作计划（五篇）
集团2024人力资源工作计划根据____年公司总目标及战略规划，针对____年工作中存在的问题与不足，人力资源部____年工作主要是建立健全持续激励的人力资源管理制度、人员培训开发体系及以人为本的企业文化体系。
一、完善人力资源管理制度1、完善公司组织机构，以组织架构为基础，明确各部门各岗位职位说明书，梳理各部门人员，细分公司总目标，做到人人身上有责任，个个身上有指标，每个岗位工作量都达到饱和，提高工作效率，避免人浮于事〈前两年仓库人员的设置就是一个典型例子〉。
2、建立健全各项制度，完善业务流程，各个部门的业务流程都必须明文规定，严格执行，避免相互推诿，产生不必要的部门冲突。
二、招聘工作1、从全公司人员及各渠道、网络宣传公司企业文化及优势，各网络招聘网站申请恒生相框链接，增加点击率，提高品牌知名度。
2、拓展新的网络招聘渠道，停用效果不很理想的____人才网，加入全国家具人才网，确保管理及专业人才的招聘。
3、加强人才面试把关工作，增加性格测试，降低离职率，尤其在我们公司这种大环境下犹有必要，如果一个新人进来没有好的抗压能力是根本不可能留住的，以往的储备干部招聘就是例子，李、刘亦是如此。
三、培训工作最有效的管理是培训。
人不变，则万事不变，人一变，则万物都变。
一个企业的改革如果没有____%以上的干部支持，那就注定改革失败。
我们公司的人才储备已经到了非常悬的境地，企业要想突破瓶颈，就必须引进新的人才，如果不能引进新的人才，那么部分管理层的观念一定要改变，一个企业想发展，只靠老板一个人先进的理念是行不通的，所以____年培训工作是重点。
1、各部门制定年度培训计划，人力资源部汇总制定年度规划并严格执行。
2、部门管理层的培训首当其冲，观念必须改变，与老板观念一致，步调一致，执行不打折扣，把每一个部门经理都培养成讲师，打造一个持续学习进步的组织。
3、员工培训强化企业文化意识的灌输，强化质量意识，强化安全生产意识的培训。
人力资源部2024年工作计划例文（三篇）
人力资源部2024年工作计划例文一、人员调配管理本年度将重点推进新兴工业园投运期间的人员调配工作。
1、依据公司新体制及人员定编，选拔部分杰出管理人员及生产骨干前往工业园，确保技改项目投运后能够实现安全、经济的稳定运行。
2、针对公司各部门及单位人员岗位定编、缺编状况，持续进行人员调配。
及时、准确地发布人事调令和指令，力求实现人力资源的最优配置。
二、人事考核评价为深化对员工在一定时期内工作能力等方面的评估，准确掌握每位员工的工作表现，建立公司正常、合理的人事考核评价体系，为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。
根据公司当前的生产经营状况，制定并执行人事评价制度，进行人事考核评价。
对表现不合格的员工实施在岗试用、待岗培训或转岗，以确保员工队伍的高效和高素质。
三、奖惩管理结合公司实际情况，对于在生产、科研、劳动、经营管理等方面表现突出、贡献显著的员工，给予相应的奖励。
对于违反劳动纪律、经常迟到、早退、旷工；未能完成生产任务或工作任务；不服从工作分配和调动、指挥，或无理取闹、聚众闹事、打架斗殴，影响生产秩序、工作秩序和社会秩序的员工，分别给予人事处分或经济处罚。
四、员工职称评定、职业资格证年审工作随着对人才资源重视程度的提升，职称评定等工作已获得社会广泛认可与重视。
1、妥善处理____年度公司员工申报职称的工作，重点办理申报初级及中级职称人员的相关手续。
2、负责公司员工职业资格证书的年审与办理工作。
按照劳动部门的要求，完成职业资格证书年审，并根据实际情况适时进行职业资格证的申报及办理。
五、其他人事管理工作：1、确保员工季度劳保及劳动用品的发放与管理，及时补充员工劳保用品并修订相关制度。
2、收集、整理并建立员工人事档案材料，确保档案的完整性、齐全性及保密性。
3、严格遵守公司规章制度，认真处理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。
严格办理退职手续，确保退职员工钱、财、物的交接监督，避免遗留问题。
人力资源部2024年工作计划例文（二）一、工作计划：1. 对公司各部门及各职位进行详尽的工作分析，为薪资评定和绩效考核提供科学依据；2. 执行日常人力资源招聘任务，并对各部门人力资源配置的合理性进行评估；3. 实施薪酬管理，优化员工薪资结构，确立科学且公正的薪酬体系；4. 充分关注员工福利，实施有效的员工激励措施，建立内部晋升机制，规划员工职业生涯，培养员工的主人翁意识和奉献精神，以增强团队凝聚力；5. 在现行绩效考核制度的基础上，完善绩效评估体系，并确保其正常运作，使之与薪酬体系相结合，从而提升绩效考核的权威性和有效性；6. 大力推进员工岗位知识、技能和素质的培训，加强内部人才的培养；7. 弘扬公司文化，以优秀的文化影响他人；8. 建立内部的纵向和横向沟通机制，激发全体员工的主观能动性，构建和谐、融洽的企业内部关系，集思广益，为企业发展贡献力量；9. 控制人员流动率，预见并妥善处理劳资关系和纠纷，既保障员工合法权益，又维护公司形象和根本利益；10. 完成领导安排的临时性工作任务。
人力资源部2024年工作计划(6篇)
人力资源部2024年工作计划人力资源部成立已____年有余，在这两年里，人力资源团队得到了长足的进步与提高，同时也见证了企业的成长与同事的提高，这与公司领导的指导与关怀是分不开的。
人力资源部将继续在公司大环境的要求下进一步将人力资源工作落实到位，成为企业忠实的战略伙伴，藉此，未来我们企业人力资源发展的方向是基于胜任力的人力资源管理体系。
与目标管理相结合的绩效管理体系。
人力资源工作要做到做到人力资源管理的三化：规范化、标准化与职业化。
我们将一向朝着目标前进!在____年即将结束，____年即将到来之际，人力资源部将对____年整体工作作出规划，我们企业目前人力资源现状是：团队向心力能够贴合企业发展阶段的需要，团队基本稳定，人员流动率不高，团队能够完成基本协作，具备基础的专业要求，但整体员工学历偏低，核心员工整体素质与企业发展步伐不匹配，没有构成健康的人力资源梯队基于此，____年整体工作应从以下方面着手：一、人力资源规划人力资源规划是个很大的概念，____年也提出了这个工作，但是并没能落实到位，一方面因为自身的技术并不达标，另一方面企业人员素质也不能到达能够参与规划的程度。
____年要继续这一工作并将其切实建立起来。
主要有以下工作：1）在企业战略指导下调整制作人力资源架构图。
____年____月份完成。
2）对现有核心员工进行整体素质测评，确定员工的整体素质状况，配合岗位素质模型确定其待成长的方面。
____年____月份完成。
3）对现有核心员工的成本等做出评估并进一步做出____年整体规划图。
4）实施具体规划。
____年的规划困难在____年仍然存在，所以引进先进的测评系统变得极为重要。
测评系统并不能作为的参考，但是测评系统能够在很大程度上对于现代管理者所缺的素质做出指导，在很大程度上给人力资源规划带给参考。
二、招聘选拔招聘选拔是人力资源工作中十分重要且困难的一个环节，由于这个模块中包含了很多的不确定性，所以不少企业在招聘选拔这一模块的实时操作中都不能取得显著的效果。
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等； 4、定期组织沟通会听取员工意见（可列出每 季度1次的计划）；
内部沟通不够或沟 通不到位
工看作是需要通过资源投入才能 5、做好员工的“辞职管理”；
够形成的一笔财富（即真正的人 6、定期组织员工与高层的见面畅谈会（列出
力资源），也可以将员工仅仅看 年度内频次）；
成是实现最小化支出的一项成本 7、开展丰富多彩的员工文化、体育、娱乐活
、制度，具体方法为：
1、及时公布公司政策、通知（此处要提交关
于人力资源方面的制度，要逐步公开）；
员工关系是指劳资双方的关系和 员工关系会对企业的发展潜力产
2、积极组织各类推广企业文化活动（可借工 会名义进行）； 3、及时反馈和处理员工投诉或建议、电话
生强烈的影响，这种关系取决于 不同的社会环境以及管理者对员 工的基本看法。管理者既要把员
业等五种保险
的政策法规规定，另一方面保险缴纳时要准确、及时，第三就是要对员工多进行相关知识的培训。
特岗办证及年 主要有3个方面：一是要定期年检，不要有漏项，二是特岗人员的岗位变动要经管理部门确认才可，要制定相关流程，不要浪费钱；三是对持
9
检
证人员的培训；四是相关台帐（登记信息）的日常管理。
人力资源工作是一个繁杂的工作体系，之后的路如何走才能顺畅取决于企业战略决策和人力资源工作的执行力度。为加强整体人力资源工作，提升格局 和高度，人力资源部必须加强自身的修炼，通过专业学习与考试提升专业能力，通过与各部门加强沟通增强员工关系。
练、作业达成评测、结果交流公
师选拔赛
定公司级的公共培训课 组建以及各级课程的完善；
告等现代信息化的流程，让员工
程；
通过一定的教育训练技术手段， 达到预期的水平提高目标。
5、培训效果的评估与反馈。
未正式涉及
5、实施培训考核，考核 信息要反馈到相关人员 或部门。（先完成对课 程效果的考核及学员对 课程学习情况的考核）
招聘工作主要有三个方面，即： 1、制定招聘计划； 2、准备招聘信息，实施招聘计划； 3、评估招聘效果。
2 招聘与选拔
选拔是招聘的后续工作，也是招
聘的延伸。所谓选拔就是从大量 的申请人中挑选出最有可能有效 胜任工作或组织认为最合适的人
选拔工作主要有三个方面，即： 1、制定选拔标准； 2、实施测评； 3、测评结果分析。
效、调动、晋升等面谈
工作。
4、做好员工的“辞职管
理”，对员工离职信息
9、创造性的沟通：如举办趣味竞赛等，组织
进行统计分析。
相关沙龙。
员工纪律管理方面：关于制度的制定，到底
是“严”还是“松”，要结合公司的企业文
化建设才行，此方面的计划是：一方面继续 推动制度建设，剔除不合理之处，或是让制 度制定更切合公司实际；另一方面是对管理 干部的相关培训，因干部负有监督、执行奖
2、依据2020年培训计划 完成情况，对2021年各 部门培训需求做出比较 分析；
2、依据2021年培训计划完 成情况，对2021年各部门 培训需求做出比较分析，同 时初步确定培训费用在经营 业绩中所在比例；
3 培训与开发
3、培训计划制定与组织管理（包括人资与部 门经理的职责分工）；
2019年年底详细制定 了公司2020年培训计 划。
6、初步建立对培训的四个 方面的评估与考核，完善公 司培训考核体系。（反应、 习得、行为、绩效）
1、了解公司外部薪酬、福利信息及国家、地
薪酬就是工资，也就是劳动报酬 方的相关劳动法律有关规定；
未正式涉及
1、分阶段收集相关信息 1、分阶段收集相关信息资 资料，并整理上报； 料，并整理上报；
。
2、制定薪资标准，计时工资及计件工资分别 只制定了计时工资标 2、制定全面、系统的工 2、依据相关薪酬信息，调
善人员招聘计划、培训
1
人力资源规划就是一个组织科学 地预测和分析自己在环境变化中 人力资源规划 的人力资源供给和需求，确定人 力资源发展目标以及达成目标的 措施的过程。
降低成本、创造最佳效益；
4、改变劳动力队伍结构，如数量、质量、年 龄结构、知识结构等；
5、辅助其他人力资源政策的制定和实施，如 招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、职业 设计和发展等；
。动； Biblioteka 、加强与员工家属的联系。1、及时在公布栏、OA
、内部报刊、书面纸张
等形式公布公司政策、
制度（前题是先完善制
度）；
2、完善投诉处理机制， 及时反馈和处理员工投 诉或建议（建立公司级 意见箱）； 3、做好面谈工作，如： 面试、入职、转正、绩
在2020年基础上，再适当 添加以下内容：1、定期组 织员工与公司高层的见面 会；2、加强与员工家属的 联系。
XXX 2019-12-31
、团体保险等等。
4、薪资、福利满意度调查，并进行分析。
未正式涉及
4、薪资、福利满意度调 4、进一步完善薪资、福利
查，并进行分析；
满意度调查，并进行分析；
企业制定了战略发展的目标，为
了更好的完成这个目标需要把目
标分阶段分解到各部门各人员身
上，也就是说每个人都有任务。
5
绩效与考核
绩效考核就是对企业人员完成目 标情况的一个跟踪、记录、考评 。
2019年年底，依据公 司2020年经营计划， 初步制定了人员招聘 计划、培训计划、绩 效考核计划、薪资福 利计划、员工关系计 划等内容。
计划、绩效考核计划、 薪资福利计划、员工关 系计划等内容。 2020年底，结合2020年 各月人力资源报表数 据，重点调整劳动力队 伍结构（学历、年龄 等）、薪资核算、人才
依据2020年相关工作完成 情况制订，大致方向为（商 学院建成为集团公司的人才 培养基地）。
6、按计划检查人力资源规划与方案的实施效
梯队培养计划及绩效考
果，进而帮助管理者进行科学有效的管理
核计划。
决策；
7、适应并贯彻实施国家的有关法律和政策， 如：劳动法、劳动合同法、职业教育法和 社会保障条例等。
人力资源招聘就是通过各种信息 途径寻找和确定工作候选人，以 充足的质量和数量来满足企业 （或组织）的人力资源需求的过 程。
1、完善岗位说明书，完 1、按基于胜任力的素质模
成关键岗位的任职资 型为标准，对全部岗位进行
格；
任职资格整理。
2、初步完成关键岗位的 2、在完成关键岗位测评标
测评标准（如制定考题 准基础上，按不同岗位系列
等，员工的技能测试 制定测评标准。
等）。
3、完成公司的测评体系。
培训是一种有组织的知识传递、 技能传递、标准传递、信息传递
3、同2019年；
3、同2020年，必要时开专 题讨论会；
为了达到统一的科学技术规范、 标准化作业，通过目标规划设定
4、以部门为单位，初步 2019年11月由企划部 建立各部门的培训课 4、依据2020年培训完成情
、知识和信息传递、技能熟练演 4、培训课程设置与内部培训师队伍的组建； 组织了一次内部培训 程，人力资源部负责制 况，重点工作为内部培训师
集团人力资源部三年工作规划
序号 工作模块
定义
工作内容
2019年工作现状 2020年工作规划
2021年工作规划
1、通过人力资源供给和需求的科学分析，制 定合理的人力资源规划，有助于一个组织 战略目标、任务和规划的制定和实施；
2、导致技术和其他工作流程的变革；
2019年年初，进一步完
3、提高竞争优势，如：最大限度削减经费、
则，“准确、全面、及时”，另外就是员工 档案要能反映员工在工作期间的工作表现 （如职位变动，奖惩，考核等信息，这是
2020年重点改进项目）
简单整理
1、制定人力资源档案管 理办法，并执行； 2、整理现有员工档案； 3、员工日常考核、职位 变动等信息，要及时归 档。
同2020年
8
社保保险
工伤、养老、医疗、生育、失 近几年，因家相关法律法规方面有较大变化（包括医疗、社保等国计民生方面），人力资源方面，第一要多学习新颁布
制定了几项行政管理 制度，但检查方法还 未制订
在2019年基础上，继续 在2020年基础上，初步建
完善公司行政管理制度 立公司领导干部对员工纪律
。
的日常检查制度。
惩的权力，故其相关技巧及能力就成为重要
。
包括纸质档案及电子版档案，要掌握几个原
7
人力资源档案
人员履历表、人员花名册、劳动合 同书及相关个人档案资料
整理；制定公司福利标准；
准
资标准；
整公司薪资标准；
4 薪酬与福利 福利就是用人单位为了吸引人才 3、制定薪资计算、评价、分配标准； 或稳定员工而自行为员工采取的
2019年4月做过一次 3、制定公司薪资管理制 3、健全、完善公司薪资管
薪酬调整。
度以及福利管理制度 理制度以及福利管理制度；
福利措施。比如工作餐、工作服
绩效管理体系包括8个模块，也是八个步骤， 实施前准备、战略规划、部门计划预算、绩 效计划、绩效控制、绩效考核、绩效沟通、 考核结果运用。
2019年4月开始员工 与管理人员绩效考 核，主要是定性评估
逐步进行KPI定量考核
从多方位、多层次、多种方 式考核
绩效考核：收集、分析、传递有
关个人的在其工作岗位上的工作
1、培训职责的定位及培训战略；
、信念传递、管理训诫行为。是
指企业或针对企业开展的一种提
高人员素质、能力、工作绩效和
对组织的贡献，而实施的有计划 2、培训需求分析及成本效益分析；
、有系统的培养和训练活动。
未正式涉及 未正式涉及
1、2020年中期，初步完 1、2021年详细完成培训职 成培训职责的定位； 责的定位；
行为表现和工作结果方面的信息
情况的过程。
劳动关系管理方面：指签合同及解决劳动纠 纷等内容，要合法；