品管部2016工作总结
品管部个人工作小结范文8篇
品管部个人工作小结范文8篇第1篇示例：品质是企业的生命线，品质管理部门是企业质量管理的重要部门之一，承担着监督与管理产品品质的责任。
在过去的一段时间里，我在品质管理部门工作中积累了一些经验和体会，现在我将对自己在工作中的表现进行总结和反思，希望能够不断提高自己的工作水平，为企业的品质管理工作做出更大的贡献。
我在工作中注重细节，严格执行品质管理规定。
在品质管理工作中，细节决定成败。
我始终严格遵守品质管理规定，严格执行品质检验标准，确保每一个细小的问题都能够被及时发现和解决。
我也在工作中注重记录和整理相关资料，确保每一个环节都能够得到妥善管理，以便随时查阅和分析，保证品质管理工作的高效进行。
我在工作中不断学习，持续提升自己的专业能力。
品质管理是一个不断发展和变化的领域，我意识到自己需要不断学习和提升，才能够适应这个变化多端的环境。
在工作之余，我积极参加相关的培训和学习课程，不断学习新知识、新技术，提高自己的专业能力和素质，为品质管理工作的提升奠定了坚实的基础。
我在工作中注重团队合作，积极参与部门和企业的整体工作。
品质管理工作需要团队的协作和配合，我始终珍视团队合作的重要性，主动与同事们交流和合作，共同解决问题，共同提升品质管理水平。
我也积极参与部门和企业的各项工作，为团队和企业的发展做出贡献，体现了品质管理部门的使命和价值。
通过这段时间的工作总结和反思，我深刻认识到自己在品质管理工作中的不足之处，并且为自己在工作中表现出的优点感到自豪，我将以更加饱满的热情和更加努力的态度，继续努力工作，提升品质管理水平，为企业的发展贡献自己的力量。
品质管理是一项长期的工作，我相信通过不懈的努力和持续的学习，我将能够不断提升自己的品质管理能力，为企业的品质管理工作做出更大的贡献。
【本文总字数：547字】第2篇示例：品管部个人工作小结近期我在品管部门工作中深有体会，通过不懈努力与团队协作，取得了一定的成绩，也遇到了一些困难和挑战。
品管部个人工作总结6篇
品管部个人工作总结6篇篇1=================引言--过去的一年里，作为品管部的一员，我肩负着保证产品质量和推动部门持续进步的重任。
在此，我将对过去一年的工作进行全面的回顾和总结。
一、工作概况------在过去的一年里，品管部紧紧围绕公司战略目标，以“质量至上，持续改进”为原则，致力于提升产品质量、优化管理流程。
具体工作内容涵盖了原材料检验、过程质量控制、成品检验以及质量管理体系的维护和完善。
二、具体工作内容--------原材料检验在原材料检验方面，我严格执行进料检验流程和标准，确保每一批次的原材料都符合质量要求。
通过定期与供应商沟通，对原材料质量进行持续跟踪和评估，确保源头质量稳定。
同时，我也积极参与到供应商评估工作中，为公司挑选优质供应商提供建议。
过程质量控制在生产过程中，我负责监督各个工序的质量状况，确保产品制造过程符合质量要求。
通过定期巡查生产线、检查工艺执行情况和员工操作规范，及时发现并纠正生产过程中的质量问题。
对于出现的异常情况，我迅速组织相关部门进行原因分析并采取纠正措施。
成品检验成品检验是品质管理的关键环节。
我严格按照检验标准和流程，对每一批次的成品进行全面的检验。
对于不合格产品，我坚决不予放行，并追溯原因，要求生产部门及时整改。
同时，我也积极参与到产品改进工作中，为提升产品质量提供建议。
质量管理体系的维护和完善作为品管部的一员，我深知质量管理体系的重要性。
在过去的一年里，我积极参与质量管理体系的维护和完工作善工作，包括质量文件的编制、修订和更新。
同时，我也推动其他部门参与到质量管理中来，形成全员参与的质量管理氛围。
三、工作成果与亮点---------在过去的一年里，我在以下几个方面取得了显著的成果：1. 原材料质量控制方面，成功推动供应商优化措施，使原材料质量得到了显著提升。
2. 在过程质量控制方面，及时发现并解决了数起潜在的质量问题，有效避免了批量不良品的产生。
品管部个人工作总结范文8篇
品管部个人工作总结范文8篇篇1一、引言本年度，品管部紧紧围绕公司战略目标，坚决执行质量管理体系，以确保产品质量为核心，积极开展各项工作。
在此，我对过去一年的工作进行全面的总结，以期为未来工作提供有益的参考。
二、工作内容及成果1. 产品质量监控与管理（1）严格执行质量管理体系，确保产品从研发到生产的每一个环节都符合质量标准。
（2）定期组织质量检查，对不合格产品进行追溯和处理，确保产品合格率稳步提升。
（3）加强供应商管理，定期评估供应商质量水平，确保原材料质量稳定。
2. 质量控制流程优化（1）深入分析生产过程中的质量问题，针对问题点提出改进措施，优化质量控制流程。
（2）参与产品设计和工艺改进，从源头提升产品质量。
（3）加强部门内部沟通，确保信息畅通，提高工作效能。
3. 质量培训与团队建设（1）组织质量培训，提高员工质量意识和技能水平。
（2）加强团队建设，提高部门凝聚力，营造积极向上的工作氛围。
（3）鼓励员工创新，激发员工潜能，培养专业人才。
三、工作亮点与特色1. 创新性质量控制方法应用本年度，我们成功引入先进的质量控制方法，如统计技术、六西格玛管理等，有效提高了产品质量。
2. 质量改进项目成果显著通过实施多个质量改进项目，我们成功降低了产品不良率，提高了客户满意度。
四、工作不足与反思1. 质量问题分析深度不够在质量问题分析过程中，有时未能深入挖掘根本原因，导致问题反复出现。
未来需加强问题分析的深度和全面性。
2. 质量控制流程执行不严部分环节在质量控制流程执行过程中存在疏漏，未来需加强流程执行的严格性，确保每个环节都得到有效控制。
五、未来工作规划1. 深化质量管理体系建设，提高产品质量稳定性。
2. 持续优化质量控制流程，提升工作效率。
3. 加强质量培训与团队建设，提高员工素质。
4. 加大质量创新力度，引入更多先进的质控方法。
5. 强化与供应商的合作与交流，共同提升供应链质量。
六、结语过去一年，品管部在全体员工的共同努力下，取得了一定成绩。
2016年度品管部年终总结报告
1月 8019 7755 136 1.7%
2月 2889 1888
58 2.0%
3月 11709 11599
113 1.0%
4月 6553 6464
86 1.3%
5月 4837 4798
39 0.8%
6月 7400 7359
41 0.6%
7月 3980 3954
26 0.7%
8月 15103 15042
人员记录和出勤情况：
1）2016年品管部没有矿工和处分的情况 2）人员的出勤率最低为96.7%，最高为99.6%
姓名 张洁 张金 邢建国 韩德宏
矿工（H) 事假（H) 病假（H) 处分(次） 应出勤总时数
0
20
无
1640
0
19
无
2088
0
8
无
2088
0
20
49
无
2088
出勤率 98.8% 99.1% 99.6% 96.7%
一、指标内容（来自质量目标分解）
1、来料合格率： 1）2016年1月-11月的来料合格率都已达成目标值。 2）最合格率最低的为97.1%，合格率最高的为99.5%
目标值：95%以上
一、指标内容（来自质量目标分解）
2、漏检率： 1）2016年1月-9月和11月的漏检率达成目标值 2）2016年10月份的漏检率超出目标值（0.6%） 3）超标原因分析及对策见下页
3、过程检验检验： 1）2016年共完成53台设备的过程检验。
2）2016年过程检验共检验2213项，共发现71项不合格，不合格率为3%
月份
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
品管工作总结4篇_品管工作总结报告
品管工作总结4篇_品管工作总结报告品管工作总结（一）自入职品管岗位以来，我始终秉持着严谨认真、细致入微的工作态度，勤于学习，努力提升自己的专业素养。
通过一年的努力和实践，我取得了一定的工作成果，以下是我的工作总结。
在质量控制方面，我注重制定完善的检验流程和标准，确保每一道工序都经过层层检验，以确保产品质量符合公司的要求。
在此期间，我积极开展质量培训，提高员工的质量意识和操作技能，有效减少了产品的次品率。
在供应链管理方面，我与供应商建立了良好的合作关系，定期进行供应商评估，对不合格品进行返工或退货处理，并与供应商共同优化物流流程，有效减少了物料的损耗和成本。
我也加强了对物料的验收和入库管理，确保只有合格的物料才能进入生产线，从根源上保证了产品质量。
在质量提升方面，我主动参与了公司的质量改进项目，针对生产中出现的问题，制定了相应的解决方案，并组织实施。
通过持续不断地改进工艺、优化设备以及加强操作规范的培训，我成功提高了产品的一致性和稳定性，为公司的发展做出了贡献。
我不断学习和跟进行业前沿的品管技术和管理理念，积极参加相关的培训和学术交流，不断完善自己的知识结构和能力水平。
我也与同事们保持着良好的沟通和协作，共同解决问题，共同提升整个团队的素质和能力。
在今后的工作中，我将继续保持对品质的高要求，不断提升自己的专业技能和管理水平，为公司的发展做出更大的贡献。
经过一年的品管工作，我认真总结了自己的工作经验和体会。
在质量验收方面，我强调了对原材料、半成品和成品的全面检验，建立了完善的检验流程和标准。
通过对每个环节进行严格的质量控制，有效降低了产品的次品率，提高了公司的产品质量。
我还加强了团队合作和沟通，与生产部门、质量部门等其他部门保持良好的配合，共同解决生产过程中出现的问题，确保产品质量的稳定。
我注重学习和提升自己的专业素养，参加了相关的培训和学习，不断学习先进的品管技术和管理理念，并将其应用到实际工作中，提高了自己的能力和水平。
品管部工作总结推荐7篇
品管部工作总结推荐7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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品管部部门工作总结
品管部部门工作总结品管部部门工作总结「篇一」各位领导及在坐的各位：大家好！本人入职已历时一个多月，在公司正确领导下，本人将这一个多月来的工作作一个简要的总结。
一、本月工作情况：1、公司对本部门的工作经过调整和改革后，在原来品管部的基础上新增了监察组、客服组，现已基本开始运作2、经过一段时间对公司的一些情况进行了解、观察和分析，掌握了目前的一些操作流程和所存在的问题并进行了处理。
3、积极探索长效管理机制，建立健全了本部门一些新的制度，（本部门相关工作流程的制定，品管部管理制度，日常检查扣款表和处罚、奖惩通知，关于货损、货差的控制草案等）4、加大对违纪、违规的处理，和现场监督检查的处罚，对促进公司规范化管理起到了一个开头的作用。
5、经过规范管理，客服工作有了明显的提高，货物的查找与过去相比有所好转，货损方面也基本得到了有效的控制，但货物差错还仍然存在，目前主要问题还是出在点数装车，把关不严，点数员点数方法不当，还有待改善，特别是个别点数员思想认识不到位，工作不认真，敷衍了事，由此造成货物的差错。
6、品管对营运部的现场监督检查，虽然处罚了一些造成货损、货差的责任人和责任部门，但在处理的力度上还达不到公司的工作要求，在这方面还有待继续加强。
二、工作中存在的问题1、虽然在短时间里做了一定的工作，但与公司规范化管理要求还有很大的差距。
2、由于本部门新岗位的设置，人员的更新，加上历史长期遗留下来的问题，在短时间内难以得到有效、彻底的解决。
需要一定的时间去监督、检查、整顿、整改3、这一个月来，由于一些临时性的工作所耽误，因此，本部门预先制定的工作计划没有得到正常有效的落实。
没有达到部门工作计划的预期目的。
4、是惩处的力度不够，监督、检查不全面，效能还有待进一步提高。
三、下月的工作计划1、充分发挥部门职能，围绕规范管理求发展这一理念，坚持贴近领导思路、把握工作规律、突出工作重点，全面强化调查研究、监督、检查、综合协调和严格治理等各项工作。
品管工作总结（6篇）
品管工作总结（6篇）品管工作总结〔精选6篇〕时间过得真快，转瞬一年就要过去了，有过困惑，更有希望和喜悦，是时候捋一捋这一年来的工作，好好做份总结了。
年终总结不仅是给领导一个交代，更是对自己工作的一个复盘，下面是我为大家收集的品管工作总结〔精选6篇〕，欢迎阅读，希望大家能够宠爱。
品管工作总结1今年以来，在公司各级领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利进行本年度各项工作。
品管部把握范围广：包括了进料品质把握、生产过程监控、成品监控、工艺改进、新产品开发、客户投诉，还包括体系建设、工艺检查等工作。
现将今年以来和明年的工作状况做如下小结：一、部门基础管理方面：1．品质管理状态更新工作基本已完成。
各检验程序规范、内部管理标准和检验作业指导书大部份已整理，估计明年初全面整理完毕。
适时根据公司进展目标阶段，准时调整系统更新，适应公司进展需求。
2．建立建全了品管部部门质量目标，包括进料、制程和成品合格率以及漏检率、纠正预防措施等，并将全部目标指标明年纳入各岗位人员的绩效考核，确保品质监控的质量。
3．加强专业学问学习，开展学问、技能培训，全面提高品管员工素养。
①依据《20xx年度培训准备》的要求，组织部门全体人员学习ISO9001：20xx 质量管理体系学问，《程序文件》内容培训，并对相关内容进行了考试、考核合格率达100%。
品质全体人员主动参加了各项内外培训。
②为了提高检验员的操作技能，开展产品工艺、产品测量和操作技能等培训。
③为加强质量检测力度，还要针对质检人员制定了培训准备。
如机械制图和常用软件办公应用等。
二、质量把握方面：1．进料品质把握：完善把握流程和检测手段：拟制了《来料检验程序》、《机械零部件检验规范》等文件，规范了进料检验作业流程和检验标准。
严格进料检验，觉察百多批次不合格品，并开展不合格品处理工作。
明年将进一步加强电器类产品的检验测试工作，完善电器类的检测手段以及测试条件。
2．生产过程把握：严格执行“三检”制度，避开大批量不合格事故的发生，推行产品标识和追溯工作。
品管部员工工作总结8篇
品管部员工工作总结8篇篇1时光荏苒，伴随着20XX年的到来，品管部也即将迎来自己在公司担当的这一段时期。
此刻的心情既有不舍，也有欢欣；不舍的是在这一年里积累的宝贵经验，以及工作中面对的诸多挑战；欢欣的是公司在过去的一年里取得了长足的发展，而作为公司一员，自己能为之贡献自己的一份力量，深感荣幸。
在此，本人作为品管部的一员，对过去一年里所做的工作进行一次总结与汇报。
一、工作内容与目标在过去的一年里，本人主要的工作内容包括了产品质量的监督、产品质量改善、以及质量体系的建设和维护。
在日常工作中，我们通过严格的抽查和检验，对生产出来的产品进行质量检测，确保产品质量符合要求。
同时，我们积极收集生产现场的各类信息，如发现生产现场存在影响产品质量的因素，立即与相关部门进行沟通，寻求解决办法，以提升整体产品质量。
此外，我们还积极参与公司质量体系的建设和维护，根据公司要求和公司实际情况，制定相关程序文件和作业指导书，并监督其实施。
通过这些工作，我们努力营造一个良好、稳定的生产环境，以保证产品质量和生产效益。
在工作中，我们取得了一定的成绩。
我们成功地控制了某些关键零部件的质量问题，使得产品质量得到了显著提升。
同时，我们也成功地帮助生产部门优化了生产流程，减少了生产过程中的不良品数量。
然而，我们也清醒地认识到，我们的工作还存在许多不足之处。
例如在处理质量问题时，反应速度较慢，不能及时有效地控制质量缺陷；在某些特殊情况下，对产品质量的把控能力还有待提高等。
二、自我评价与反思在这一年的工作中，我始终保持认真负责的态度，努力提高自己的工作能力。
在面对挑战时，我能够积极主动地寻找解决问题的方法，不断学习和进步。
然而，我也意识到自己在某些方面的不足。
例如在处理复杂问题时，我的思考不够全面，有时会忽略一些关键因素；在与他人沟通时，我的表达能力还有待提高等。
三、未来计划与展望对于未来，我充满信心和期待。
我将继续保持认真负责的态度，不断提高自己的工作能力。
品管工作总结4篇_品管工作总结报告
品管工作总结4篇_品管工作总结报告一、品管工作总结报告1时间过得很快，眨眼间，一年的品管工作就即将结束了。
回顾这一年的工作，收获颇丰，同时也存在一些不足之处。
在此总结报告中，将详细介绍品管部门的工作内容以及取得的成绩和存在的问题。
品管部门的工作内容包括：1.生产过程管理：制定和执行每个生产阶段的操作指南，确保生产过程质量符合标准和规定。
2.供应链管理：确保外部供应商的原材料、零部件和半成品的质量符合标准和规定。
3.产品质量控制：通过严格的检验、测试、评估和缺陷管理程序，确保最终产品的质量。
4.客户服务：处理用户的投诉和改进请求，跟踪和改进客户满意度。
5.内部培训和发展：为员工提供培训和教育，以提高他们的技能和知识，支持部门和组织的发展。
二、品管工作成绩通过品管部门的不懈努力，取得了以下成绩：1.生产过程管理：品管部门成功开发和实施了一系列操作指南，从材料检查到实际生产，每个阶段都得到了有效控制。
生产流程可靠性从90%提高到95%，生产效率提高了10%以上。
2.供应链管理：品管部门加强了对质量管理的监督，并定期对供应商的质量进行评估。
通过合格供应商的甄选和培育，材料过程的一致性得到了提高，损失率也下降了8%左右。
3.产品质量控制：品管部门在整个生产过程中着重促进产品和工艺的可行性和第一次良品率，其结果是通过一致的策略和程序，使产品质量得到显著改善。
最终产品的缺陷率下降了5%，完好率上升了8%。
4.客户服务：品管部门的客户服务表现得到了员工和客户的广泛认可。
所有服务要求都得到了及时响应，超过90%的客户反馈显示满意度得到了提高。
5.内部培训和发展：品管部门通过建立良好的学习计划，有效提高了员工职业技能的水平。
专业技能训练的有效性评价结果显示，员工的技术技能平均得分提高了6分。
三、品管工作存在的问题品管部门也存在一些问题，包括：1.部门沟通和协作不足，需要进一步加强组织和合作。
2.网络协作和信息技术的使用程度太低，需要进一步使用并掌握以提高效率。
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1.4% 软灯条有色差、灯不亮，灯珠上沾有胶，灯条颜色偏蓝
17 强立
4
18 广远
6
19 杰力
5
1.1% 1.7% 1.4%
变压器不通电、脚歪、骨架断裂等
平面管/数码屏刮花、凹点、颜色不一致、有黑点，白点，刮花，杂质，大屏显示屏要求磨砂面，实际 送货为光面
螺母电镀不良，牙纹不良、有毛刺
20 红星辰
4
1.1% VH-2A/3A端子表面脏污、有批锋等
电源盒有批锋、 断裂、灯杯有黑 点、后盖卡扣断
丝印不良、白油 喷涂不良、尺寸 超差等，大屏电
源板连铜
连接线端子松脱、 导通不良、线2016年度工作概述
2、制程品质统计分析
（1）2016全年共出现首件及制程不合格共计302批，其中：
序号 1 2 3 4
发生场所 A线 B线 C线 SMT
PCB铜箔开路/短 路、丝印模糊
塑料件有批锋、 喷涂/电镀按键 刮花、有杂质、 有黑点、起泡、 脱镀、发黄等；
按键刮花、杂质、 喷涂不良、打标 偏歪，打标着色
偏浅
XXXX电子有限公司
一、2016年度工作概述
1、原材料品质统计分析
（4）主要不良现象描述：
宏扬按键
千塑电源盒
艺明PCB 权鹏连接线
小弹簧底座有批 峰、缺料，水镀 新小金块按键脱 镀、刮花、电镀 不良等，旗云透 明按键内部有异 物、划伤
1、原材料品质统计分析
（3）主要供应商不良分类统计（在所出现的31个供应商中，主要不主有8个供应商，共占220批，占总批次的 62.7%）：
XXXX电子有限公司
一、2016年度工作概述
1、原材料品质统计分析
（4）主要不良现象描述：
慧森线材
和泰隆PCB
阿登塑料件 明业电镀按键
端子脱落，漏扎 扎带，套管丝印 不良、线错位 （端子铆接处包 胶过少）、线皮 破损，线序错位、 跳线浸锡端开叉 等；
9 合力
10
2.8% 启动电容插片处裂、折弯不良、丝印模糊等
XXXX电子有限公司
一、2016年度工作概述
1、原材料品质统计分析
10 威艺
8
2.3% 触摸弹簧尺寸超差、实物与样品不符，JH插片送成IH
11 威旭
7
2.0% 贴片板，贴片灯移位，漏贴灯、电阻、电容，IC贴反，锡膏量偏少、焊盘裸露
12 顺友
2016年原材料检验数据统计
不合格批数
批次合格率
400
100.0%
351
350
99.0%
300
97.8%
98.0%
97.6%
98.0%
250
96.2%
96.0%
96.5%
97.1%
96.5%
96.6%
97.0%
96.4% 96.0%
200
95.1%
94.8%
95.0%
150
94.4%
94.0%
100
XXXX电子有限公司
目录
1
3
5
年度工作概述
成功项目展示
2
4
当前形势分析
6
工作完成情况
经验总结与不足
明年目标与计划
XXXX电子有限公司
第一部分
年度工作概述
xxxx电子有限公司
一、2016年度工作概述
1、原材料品质统计分析
（1）2016年全年共送检7162批次，其中不合格351批次，批次不良率3.6%（批次合格率96.4%）
28 科理德 3
0.9% PCB尺寸与塑料件不匹配，丝印不良
29 华旭
3
0.9% HX-12085-42R蜂鸣器引脚点胶量过多
30 溯澎城 2
0.6% PVC片与塑料件不匹配、透光
31 其它 29
合计
351
8.3% 100%
平均每月31.9批次，平均每天1.2批不合格
XXXX电子有限公司
一、2016年度工作概述
XXXX电子有限公司
一、2016年度工作概述
1、原材料品质统计分析
21 柯诺利 4
22 玉龙
4
23 森天
3
1.1% 1.1% 0.9%
5609包装无型号标识、02M 400V脚距不符 要求7.5 实物是9.5 、78L05三极管引角发黄、发黑、 生锈，色环电感送错货 水镀13mm螺纹按键有批锋、刮花、缺料
6
1.7% 连接线漏打端子、线序接反、套管丝印模糊、线皮有压痕等
13 丁普乐
6
1.7% 贴片灯贴反、少贴片灯、 贴片灯移位、溢胶
14 万信
5
1.4% 电流互感器AD值不符要求，要求45-55，实物互感量36-44、标识与库存不一样、脚上沾有黑胶
15 松田
5
1.4% 电容脚距不符，送错货
16 创想光电 5
71
93.0%
50 14
7
17
32
39
14
26
32
28
40
31
92.0%
0
91.0%
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
合计
XXXX电子有限公司
一、2016年度工作概述
1、原材料品质统计分析
（2）在所出现的351批次不合格中，有以下供应商不良：
序号 供应商 不良批次 不良比率
不良原因
42.7%
漏贴片、漏插件、漏打螺钉、元器权件插鹏反接、贴线反、
插错、贴错、多贴、多插件等
5 宏扬
18
5.1%
小弹簧底座有批峰、缺料，水镀新小金块按键脱镀、刮花、电镀不良等，旗云透明按键内部有异物、 划伤
6 千塑
17
4.8% 电源盒有批锋、断裂、灯杯有黑点、后盖卡扣断
7 艺明
12
3.4% 丝印不良、白油喷涂不良、尺寸超差等，大屏电源板连铜
8 权鹏
12
3.4% 连接线端子松脱、导通不良、线序反、尺寸超差
灯杯变形、电镀不良
24 法拉第 3
0.9% 电流互感器：要求互感量；45-55，实物互感量36-44 标识与库存不一样，脚上沾有黑胶
25 嘉顺
3
26 志高
3
27 智美
3
0.9% 0.9% 0.9%
轻触开关按键引脚氧化，上锡不良 客供PM2.5塑料件上盖螺丝孔有批锋，后盖（风扇安装位有批锋，变形） K4弹簧孔位（沉铜偏位）、V坑过浅
合计
不良批次 61 144 33 64 302
不良占比
权鹏接线
20.2% 47.7% 10.9% 21.2%
100.0%
XXXX电子有限公司
一、2016年度工作概述
2、制程品质统计分析
（2）对所出现的302批不合格进行分类，具体如下：
序号 不良现象 不良批次 批次不良率
备注
1 错/反/漏/多件 129
1 慧森
64
18.2%
端子脱落，漏扎扎带，套管丝印不良、线错位（端子铆接处包胶过少）、线皮破损，线序错位、跳线 浸锡端开叉等；
2 和泰隆
42
12.0% PCB铜箔开路/短路、丝印模糊
3 阿登
34
9.7% 塑料件有批锋、喷涂/电镀按键刮花、有杂质、有黑点、起泡、脱镀、发黄等；
4 明业
21
6.0% 按键刮花、杂质、喷涂不良、打标偏歪，打标着色偏浅、电源里混有8粒电机等