第4章 可行性研究讲解
可行性研究主要内容
可行性研究主要内容可行性研究是指对一个计划、项目或一个新产品的可行性进行调查、分析和评估。
其主要内容包括以下几个方面。
首先，市场可行性研究。
这是对市场需求和潜在竞争情况进行调查和分析。
研究人员需要对市场的特点、规模和趋势进行研究，确定项目或产品是否有足够的市场需求和竞争力。
此外，还需要考虑竞争对手的数量、定价策略和市场份额等因素，以确定项目或产品在市场中的地位和潜在利润。
其次，技术可行性研究。
这是对项目或产品所需要的技术和资源进行评估。
研究人员需要确定所需要的技术是否可行，并且是否能够按时提供和应用。
此外，还需要考虑所需资源的可用性和成本，以及相关的法律法规要求。
通过技术可行性研究，可以评估项目或产品实施的风险和可行性。
第三，财务可行性研究。
这是对项目或产品的财务可行性进行评估。
研究人员需要对项目或产品的成本、收入和利润进行预测和分析。
预测可能包括资本投资、运营费用、销售额和利润等方面。
通过财务可行性研究，可以确定项目或产品的盈利能力和投资回报率等财务指标。
最后，管理可行性研究。
这是对项目或产品的管理方案和组织结构进行评估。
研究人员需要考虑项目或产品实施过程中所需的人员、资源和管理措施。
评估团队的能力和经验，以及项目或产品的管理流程和决策机制。
通过管理可行性研究，可以评估项目或产品的管理效能和可行性。
总之，可行性研究的主要内容涵盖了市场、技术、财务和管理等方面。
通过对这些方面的深入研究和评估，可以为决策者提供有力的依据，判断项目或产品的可行性和潜在风险，从而制定正确的决策和战略。
可行性研究的内容是什么
可行性研究的内容是什么可行性研究（Feasibility Study）是一项针对特定项目或计划的调研和分析工作，旨在评估该项目或计划的可行性和可行性的程度。
该研究通常由项目团队或专业顾问进行，并根据一定的方法和原则进行。
下面将介绍可行性研究的内容。
一、背景与目的可行性研究的第一部分是对项目的背景和目的进行描述。
项目背景可以包括项目的起源、背景问题、市场情况等。
项目目的可以是满足特定需求、解决某个问题、提供特定服务等。
这部分内容可以通过文字描述、图表、数据统计等形式呈现。
二、项目概述项目概述是可行性研究的核心内容之一，它需要对项目的核心要素进行全面的描述。
主要包括项目的目标、范围、工作计划、资源需求等方面。
同时，对项目的技术要求、质量目标、预算限制等也需要在项目概述中进行说明。
在这一部分，可以运用表格、图表等工具来展示项目的关键信息。
三、市场分析市场分析是可行性研究的重要组成部分，主要用于评估项目在市场上的前景和竞争情况。
要进行市场分析，需要收集和整理相关的市场数据，如市场规模、市场增长率、竞争对手的情况等。
同时，还需要对目标市场的需求和趋势进行研究，以确定项目是否具备良好的市场前景。
四、技术可行性技术可行性是评估项目技术方案的可行性和可行性的内容。
在这一部分，需要对项目的技术方案进行详细分析，评估其技术可行性、技术风险和技术要求等。
同时，还需要考虑项目所需的技术资源、技术支持和技术成熟度等因素。
五、经济可行性经济可行性是评估项目经济效益和可行性的内容。
在这一部分，需要对项目的投资成本、运营成本和收益进行详细分析。
可以使用各种财务评估指标，如净现值、内部收益率、投资回收期等来评估项目的经济可行性。
同时，还需要考虑项目的盈利模式、市场竞争力和财务可持续性等因素。
六、风险评估风险评估是可行性研究中不可忽视的一部分。
该部分需要对项目实施过程中可能面临的各种风险进行识别、评估和应对方案的提出。
风险可以包括技术风险、市场风险、财务风险等各个方面。
可行性研究主要内容
可行性研究主要内容一、引言可行性研究是指对特定计划、项目或建议进行详细调查和分析，以确定其在技术、经济、市场、人力资源等方面的可行性和可实施性。
本文旨在探讨可行性研究的主要内容，包括技术可行性、经济可行性、市场可行性和人力资源可行性等方面。
二、技术可行性技术可行性是指通过评估计划中所采用的技术方案的可行性，确定是否有足够的技术能力和资源来实施该计划。
在技术可行性研究中，需要考虑以下几个方面：1. 技术方案评估：对计划中所采用的技术方案进行评估，包括技术成熟度、技术可行性、技术可持续性等方面的考虑。
2. 技术资源评估：评估计划所需的技术资源，包括人力资源、设备资源、软件资源等方面的评估，确保所需资源的可获得性和可支持性。
3. 技术难题分析：分析可能存在的技术难题，寻找解决方案，并评估解决方案的可行性和可行性。
三、经济可行性经济可行性是指通过评估计划的经济效益和可持续性，确定计划是否具有良好的经济前景和可持续发展的能力。
在经济可行性研究中，需要考虑以下几个方面：1. 投资回报率评估：评估计划的投资回报率，包括投资成本、运营成本、收益情况等方面的评估，以确定计划的经济效益是否可观。
2. 成本效益分析：分析计划的成本效益情况，比较投资和回报之间的关系，评估计划是否具有良好的成本效益。
3. 风险评估：评估计划的风险情况，包括市场风险、技术风险、经济风险等方面的评估，以确定计划的可持续性和可控性。
四、市场可行性市场可行性是指通过评估计划在市场上的可行性和可接受性，确定计划是否具有良好的市场前景和潜在用户。
在市场可行性研究中，需要考虑以下几个方面：1. 市场需求分析：分析市场对计划的需求情况，包括市场规模、市场增长率、市场趋势等方面的分析，以确定计划是否具有良好的市场潜力。
2. 竞争分析：分析市场竞争情况，包括竞争对手、竞争力量、竞争优势等方面的分析，以确定计划在市场上的竞争力和可行性。
3. 用户调研：通过调研潜在用户，了解他们对计划的需求和反馈，评估计划在用户中的可接受性和市场反应。
可行性研究分析的内容
可行性研究分析的内容可行性研究是一种对某项计划、项目或决策进行全面评估的方法，旨在确定其是否具有可行性和可行性的风险。
在进行可行性研究时，需要对项目的各个方面进行深入分析，包括技术、经济、法律、环境等各个方面的因素。
本文将分别从技术可行性、经济可行性、法律可行性和环境可行性四个方面对可行性研究的内容进行探讨。
一、技术可行性技术可行性是对项目所涉及的技术要求进行评估和分析，包括技术方案的可行性、技术水平的可行性等。
在进行技术可行性分析时，需要对技术方案的可行性进行论证，包括是否具备所需技术能力、技术实施的可行性等。
同时，还需要对技术水平进行评估，包括技术前景的可行性、技术难题的可行性等。
二、经济可行性经济可行性是对项目在经济方面的可行性进行评估和分析，包括项目的投资规模、经济效益、收益回报期等。
在进行经济可行性分析时，需要对项目的投资规模进行估算，并结合市场需求和预期收益进行分析。
同时，还需要对项目的经济效益进行评估，包括社会效益、商业效益等，以及收益回报期的计算和分析。
三、法律可行性法律可行性是对项目在法律法规方面的可行性进行评估和分析，包括项目是否符合国家相关法律法规、是否存在合规风险等。
在进行法律可行性分析时，需要对项目的合规性进行评估，包括是否满足相关法律法规的要求、是否需要取得特殊的许可证书等。
同时，还需要对项目可能涉及的法律风险进行评估和控制。
四、环境可行性环境可行性是对项目对环境的影响以及环保措施的可行性进行评估和分析，包括项目的环保影响评价、环境监测等。
在进行环境可行性分析时，需要对项目可能对环境带来的影响进行预估和评估，并提出相应的环保措施。
同时，还需要对项目的环境监测进行规划和设计，以确保项目在运行过程中对环境的影响得到有效控制。
综上所述，可行性研究的内容主要包括技术可行性、经济可行性、法律可行性和环境可行性四个方面的分析。
通过对这些方面的深入评估和分析，可以为决策者提供科学依据，帮助他们判断项目的可行性和可行性风险，从而做出明智的决策。
可行性研究的主要内容
可行性研究的主要内容可行性研究是一种旨在评估特定项目或计划的可行性和可行性的研究方法。
它主要关注项目或计划的技术、经济、市场、法律和风险等方面的可行性，以确定是否值得继续推进。
在这篇文章中，我们将探讨可行性研究的主要内容，以及每个内容方面的重要性。
1. 技术可行性技术可行性是指项目或计划是否在技术上可行和可实现。
在技术可行性评估中，需要考虑以下几个方面：- 技术需求：项目或计划所需的技术资源和设备是否能够满足要求。
- 技术可行性分析：评估项目或计划所涉及技术的成熟度、稳定性、可靠性和可扩展性。
- 技术难题：确定项目或计划中可能出现的技术挑战和难题，并提出相应的解决方案。
技术可行性是可行性研究的基础，如果项目或计划在技术上不可行或存在过多的技术难题，那么其可行性就值得怀疑。
2. 经济可行性经济可行性评估了项目或计划的经济可行性和可持续性。
在经济可行性分析中，需要考虑以下几个方面：- 投资成本：评估项目或计划的总体投资成本，包括设备、人力资源和运营费用等。
- 收益预测：估计项目或计划的收入和盈利能力，包括销售额、市场份额和利润率等。
- 回报周期：确定项目或计划实现投资回报所需的时间，评估风险和市场条件对回报周期的影响。
经济可行性评估能够帮助决策者判断项目或计划的财务可行性，预测其潜在收益和风险。
3. 市场可行性市场可行性评估了项目或计划在市场上的可行性和竞争优势。
在市场可行性分析中，需要考虑以下几个方面：- 市场需求：确定项目或计划所针对的目标市场的需求和潜在客户。
- 市场规模：估计目标市场的规模、增长率和发展趋势，评估项目或计划是否具备足够的市场份额。
- 竞争分析：分析目标市场上的竞争对手，确定项目或计划的竞争优势和差异化策略。
市场可行性评估是帮助决策者了解项目或计划的市场潜力和可行性，为其提供市场推广和竞争战略的基础。
4. 法律可行性法律可行性评估了项目或计划是否符合相关法律法规和政策的要求。
在法律可行性分析中，需要考虑以下几个方面：- 法律合规性：评估项目或计划的各项活动是否符合国家和地方政府的规定和法律法规。
可行性研究报告各章节内容
可行性研究报告各章节内容1. 引言本章节主要介绍可行性研究的背景和目的，以及对该项目的主要内容和意义进行简要介绍。
2. 项目概述本章节对项目的概念和目标进行详细说明，包括项目的目的、范围、预期成果和可行性分析的重点。
同时，还应对项目的依赖条件和相关约束进行描述。
3. 技术方案本章节主要介绍项目采用的技术方案和所需的资源，包括硬件、软件和网络等方面。
同时，还应对技术方案的可行性进行分析，包括技术可行性、资源可行性和安全可行性等。
4. 经济可行性分析本章节对项目的经济可行性进行详细分析，包括投资评估、收益预测和风险分析等。
应对项目的成本和收益进行综合评估，以确定项目的经济可行性。
5. 社会可行性分析本章节主要对项目的社会影响进行分析，包括对社会发展和可持续性的贡献、对就业和环境的影响等方面。
通过综合评估，判断项目的社会可行性。
6. 法律可行性分析本章节对项目的法律法规进行分析，包括涉及到的相关法律法规、合规性要求和知识产权等方面。
通过评估项目的法律风险，来判断项目的法律可行性。
7. 风险分析本章节对项目的主要风险进行分析，包括技术风险、市场风险、竞争风险和管理风险等方面。
通过风险评估和应对策略，来判断项目的风险可行性。
8. 实施计划本章节对项目的实施计划进行制定，包括项目的时间安排、任务分配和资源调配等方面。
同时，还应对项目进度和里程碑进行监控和评估。
9. 结论本章节对整个可行性研究报告进行总结，并给出项目是否可行的结论。
同时，还应对进一步研究和推进项目的建议进行提出。
10. 参考文献本章节列出在可行性研究报告编写过程中参考的相关文献，包括专业书籍、学术期刊和互联网资源等。
以上是一份可行性研究报告的基本框架，各章节内容可以根据具体项目的特点和要求进行调整和补充。
根据实际需要，还可以增加其他章节，比如市场分析、竞争分析等。
最终完成的可行性研究报告应准确、全面地评估项目的可行性，并给出明确的结论和建议。
可行性研究步骤
可行性研究步骤可行性研究是一种在计划实施之前评估方案可行性的方法。
这种研究通常包括对技术、经济、法律和市场等各方面进行评估。
本文将介绍可行性研究的步骤以及每个步骤的详细内容，帮助读者全面了解这一过程。
一、项目描述首先，对于进行可行性研究的项目，需要进行详细的项目描述。
项目描述应该清晰地阐述项目的目标、范围和期望成果。
例如，如果我们正在考虑一个新产品的开发，项目描述应包括产品的特性、功能以及它所带来的利益。
这个步骤有助于明确项目的目标，为后续的研究提供一个明确的方向。
二、市场分析市场分析是可行性研究的重要组成部分。
在这一步骤中，我们需要对目标市场进行全面的研究，了解市场规模、潜在竞争对手、消费者需求以及市场趋势等方面的信息。
通过市场分析，我们可以评估项目在市场中的竞争力和可行性。
例如，我们可以通过调查问卷、市场研究报告等方式来获取相关数据。
三、技术评估技术评估是用于评估项目在技术上的可行性。
在这一步骤中，我们需要评估所需技术的可行性和可用性。
例如，如果我们计划开发一个新的软件产品，我们需要评估所需的技术能否满足产品的要求，以及是否有相应的技术资源可以支持开发和维护。
技术评估还可以用来评估项目实施的可能风险和挑战。
四、经济分析经济分析是用来评估项目在经济上的可行性。
在这一步骤中，我们需要进行成本估算和收益预测。
我们还可以使用一些经济指标，如投资回报率（ROI）和净现值（NPV）来评估项目的经济效益。
经济分析可以帮助我们判断项目是否值得投资，并进行相应的预算规划。
五、组织和管理评估在这一步骤中，我们需要评估项目在组织和管理方面的可行性。
我们需要考虑人员、资源和流程等方面的因素。
例如，我们需要评估人员是否具备实施项目所需的技能和能力，是否有足够的资源来支持项目的实施。
组织和管理评估可以帮助我们确定项目实施的可行性，并进行相应的项目组织与管理计划。
六、风险评估风险评估是用于评估项目实施中的潜在风险和挑战。
可行性分析PPT课件
新系统目标可能的提法
•促进管理体制的改革和改进管理手段 •改进决策方法和依据 •提高和改进管理信息服务 •减少人力和设备费用 •增强资源共享
2.33
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第4章 可行性分析
新系统目标可能的提法
•提高系统的安全性、可靠性和可控性 •改进人员利用率 •提高社会和经济效益 •拟建系统满足需求的程度 •节省成本和日常费用开支
第4章 可行性分析
可行性分析的实施步骤
单位名称：
计算机应用项目调查表
序 号
项目名称
功能
开发工作量 （人月）
开始应用 日期
效果
运行环境
制表人：
审核人：
日期：
第页
2.17
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第4章 可行性分析
可行性分析的实施步骤
单位名称：
费用概算表
拟建系统名称：
•哪些•外组部织条结件构制约系统的发展 •现行系统•人有员哪分些工资源 •信息系统•技的术状条况件、技术水平等 •用户可以提供的人力、物力和财力等情况
•用户的时间要求、功能要求、开发目标
2.13
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单位名称：
Management Information Systems
第4章 可行性分析
可行性分析的实施步骤
•信息系统的目标不是凭空想象孤立制定的，它
依附于现行系统的战略目标
•根据现行系统目标和功能，找出其薄弱环节， 才能进一步推导和发展，提出新系统的目标和 功能
2.28
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（1）效益大于成本，开发对企业有价值。 （2）成本大于效益，不值得开发。 （3）效益和成本基本持平，是否开发有待商榷。
结束
4.3 可行性研究的内容
4.3.3 社会可行性
社会可行性（Society Feasibility）研究具有比较广泛的内 容，它需要从政策、法律、道德、制度等社会因素论证软件项 目开发的可行性和现实性。
1. 运行环境可行性
7
从用户单位的管理体制、管理方法、规章制度、工作习惯、
人员素质、数据资源积累、硬件和系统软件平台等多方面进行评
估，以确定软件系统交付以后，是否能够在用户单位顺利进行。
2. 法律可行性
分析软件项目是否会侵犯他人、集体或国家利益，是否违反 国家法律，进而分析应承担的法律责任，并确定在法律上可行或 不可行。
结束
4.4 可行性研究的阶段
4.4.1 机会研究
机会研究的主要任务是对软件项目的投资方向和 设想提出建议。
一般机会研究：对某个指定地区、行业或部门鉴别各种
软件投资机会，或是识别利用以某种软件开发工具或网络产品
7
为基础的投资机会。
项目机会研究：将项目设想转变为概略的项目投资建议，
以引起投资者的注意，使其做出投资响应，并从几个有投资机
软件项目管理
清华大学 出版社（ 2012）
第4章 可行性研究
渤海大学 信息科学与技术学院
任永昌 2012年7月
结束
4.1 可行性研究的含义
可行性研究（Feasibility Study）是在项目投资 决策前，对拟建项目进行全面的技术经济分析与论 证，并对其做出可行或不可行评价的一种科学方法。
可行性研究报告时可行性研究阶段的主要成果， 7 一个完整的可行性研究报告至少应包括以下三方面
（2）对某些关键性问题进行专题辅助研究。
7
（3）鉴定项目的选择依据和标准，确定项目的 初步可行性。
开发和维护成本估算的精度要求一般控制在 ±20%的范围，研究所需时间大致为2～3个月，所 需费用约占投资总额的0.25%～1.25%。
结束
4.4 可行性研究的阶段
4.4.3 可行性研究
进行详细深入的技术经济分析和论证阶段，主要目标是：
（1）进行全面深入的技术经济分析和比较选择工作，并推荐一个可行 的软件开发投资方案。
（2）确定一个能使项目开发费用和维护成本降到最低限度，以取得最
7
佳经济效益和社会效益的开发方案。
（3）确定软件项目投资的最终可行性和选择依据标准。
（4）为下一步的软件需求分析与设计提供基础资料和依据。
软件开发费用和维护成本估算精度控制在±10%的范围；研究工 作所花费的时间为4～6个月；所需要费用，大型项目约占3%。
和社会效益。 （4）分析和判断项目可行性研究的可靠性、真实性和客观性，对项目
做出取舍的最终投资决策。 （5）写出项目评估报告。
结束
4.5 成本／效益分析
成本／效益分析的目的，是从经济角度评价 开发一个新软件项目是否可行。
成本／效益分析首先是估算待开发软件项目
的开发成本，然后与可能取得的效益（有形和无
（1）项目投资决策的依据。 7 （2）向银行等金融机构申请贷款、筹集资金的依据。
（3）软件项目需求分析与设计的依据。 （4）签订有关合同、协议的依据。 （5）项目后评价的依据。 （6）项目组织管理、机构设置、人员安排的依据。
结束
4.3 可行性研究的内容
4.3.1 技术可行性
技术可行性（Technical Feasibility）是可行性研究的 重要内容，是分析在特定条件下，技术资源的可用性和这 些技术资源用于解决软件项目问题的可能性和现实性。
进行技术可行性分析时，要注意以下一些问题：
7
1. 全面考虑系统开发过程所涉及的所有技术问题 2. 尽可能采用成熟技术 3. 慎重引入先进技术 4. 着眼于具体的开发环境和开发人员 5. 技术可行性评价
结束
4.3 可行性研究的内容
4.3.2 经济可行性
经济可行性分析（Economic Feasibility）也叫投资/效 益分析或成本/效益分析，是分析开发软件项目所需要的花费， 以及项目开发成功后所能带来的经济效益。
会的项目中迅速而经济地做出抉择。
投资额和开发成本的精确程度大约控制在±30%的范 围，大中型软件项目的机会研究所需要的时间大约在1～2 个月，所需费用约占投资总额的0.2%～1.0%。
结束
4.4 可行性研究的阶段
4.4.2 初步可行性研究
这一阶段的主要工作目标是：
（1）分析机会研究的结论，并在参考详细资料 的基础上做出初步投资估算。
结束
4.4 可行性研究的阶段
联合国工业发展组织（UNIDO）编写的《工业项目可 行性研究手册》中，把投资前期的可行性研究工作分为四
个阶段，即：机会研究、初步可行性研究、可行性 研究和项目评估决策。软件项目可行性研究的工作阶段
也可参考工业项目可行性研究，分为这四个阶段。
7
通常各阶段研究的内容是由浅入深，项目投资额度和 成本估算精度要求由粗到细、研究工作量由小到大、研究 的目标和作用逐步提升，因而研究工作时间和费用也随之 逐渐增加。
结束
4.4 可行性研究的阶段
4.4.4 项目评估决策
对软件项目的可行性研究报告进行的全面审核和再评价。
主要内容包括：
（1）审核可行性研究报告中反映的各项情况是否属实。 7 （2）分析可行性研究报告中各项指标计算是否正确，包括各种参数、
基础数据、软件成本估算方法等。 （3）从公司、国家和社会等方面综合分析、判断软件项目的经济效益
的内容： （1）分析论证项目投资建设的必要性。 （2）分析项目投资建设的可行性。 （3）分析项目投资建设的合理性。
结束
4.2 可行性研究的作用
可行性研究的主要作用是为项目投资决策从 技术经济多方面提供科学依据，从而提高项目投 资决策水平，提高项目投资决策的经济效益和社 会效益。具体来说有以下作用：
7
形的）进行比较和权衡。
成本／效益分析用到的主要方法和技术有： 资金的时间价值、投资回收期、投资回收率等。
结束
4.5 成本／效益分析
4.5.1 投资回收期 以项目净收益抵偿全部投资所需要的时间。