第三章决策-习题
决策练习题
决策篇练习题一♦、单项选择题1 .非程序化决策的决策者主要是（）。
A.高层管理者 B 中层管理者 C.基层管理者 D 技术专家2 .有家工厂最近进行车间布局的重新规划，依据工艺流程和既有厂房的条件共有30种方案可供选择，厂长办公会 上提出要选择一种最经济的方案，在这种状况下，车间布局的支配属于（）oA.不确定型决策B.确定型决策C.风险型决策D.纯方案问题，与决策无关3 .例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的这类决策属于（）oA 不确定型决策 B.非程序化决策 C.风险型决策 D.程序化决策4 .业务决策,如任务的日常支配、常用物资的订货与选购等诸如此类的决策属于（）oA.程序化决策B.不确定型决策C.风险型决策D.非程序化决策5 .假如各种可行方案的条件大部分是已知的，且每个方案执行后可能出几种结果.各种结果的概率已知，那么，这 种决策属于（）决策。
A.确定型B.不确定型C.风险型D.程序型6 .下列决策内容不属于程序化决策的是（）oA.生产方案决策B.职工旷工处理C.库存决策D.新产品开发决策7 .某企业试图转变其经营方向，需要企业高层领导作出决策，这种决策属于（）。
A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.程序化决策8 .在确定决策目标时，要留意把目标建立在（）的基拙上。
A.需要B.可能C.需要和可能D.必要的利润10 .企业的高层管理者主要负责制定（）A 日常程序性决策 B.短期操作性决策 C 局部程序性决策 D.长远全局性决策11 .从决策主体来看，可将决策分为（）。
14 .“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点?A.泰罗B.法约尔C.西蒙D.韦伯15 .社会环境对组织的进展具有肯定的作用，除了下列（ ）项。
A.影响作用B.领导作用C.制约作用D.打算作用16 .在盈亏平衡分析中，各个备选方案与其产生的结果之间的关系是（）A.确定型的关系B.风险型的关系C.不确定型的关系D.没有关系17 .不确定型决策与风险型决策的区分在于（）oA,可供选择的方案中是否存在两种或两种以上的自然状态B.各种自然状态发生的概率是否可知C.哪种自然状态最终发生是否确定D.决策是否常常重复进行19 .决策方法中的经营单位组合分析法，“高增长，低地位”经营单位是指（ ）。
建设项目决策和预测重点真题习题答案解析6
第三章建设项目决策和设计阶段工程造价的预测（6）（3）类似工程预算法利用技术条件与设计对象相类似的已完工程或在建工程的工程造价资料来编制拟建工程设计概算的方法。
适用：拟建工程项目在建筑面积、结构构造特征要与已建工程基本一致，如层数相同、面积相似、结构相似、工程地点相似等，采用此方法时必须对建筑结构差异和价差进行调整。
①建筑结构差异的调整（同概算指标法）结构变化修正概算指标（元/m2）＝J＋Q1P1－Q2P2②价差调整■造价资料有人、材、机用量时，采用拟建工程所在地的人、材、机的单价，计算人、材、机费，再取费。
■造价资料只有人、材、机费和企业管理费费用或费率时，对价格差异进行调整。
D＝A×KK＝a%×K1＋b%×K2＋c%×K3＋d%×K4式中：D－－拟建工程成本单价；A－－类似工程成本单价；K－－成本单价综合调整系数；成本单价，企业内部可控的。
税金、利润、规费，不是通过调差来计算的，受市场和政策影响。
调差只调成本，然后再计算利润、规费和税金a%、b%、c%、d%——类似工程预算的人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费占预算成本的比重，如：a%＝类似工程人工费/类似工程预算成本×100%，b%、c%、d%类同；K 1、K2、K3、K4——拟建工程地区与类似工程预算造价在人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费之间的差异系数，如：K1＝拟建工程概算的人工费（或工资标准）/类似工程预算人工费（或地区工资标准），K2、K3、K4类同。
【例3.2.2】某地拟建一工程，与其类似的已完工程单方工程造价为4500元/m2，其中人工、材料、施工机具使用费分别占工程造价的15%、55%和10%，拟建工程地区与类似工程地区人工、材料、施工机具使用费差异系数分别为1.05.1.03和0.98。
假定以人、材、机费用之和为基数取费，综合费率为25%。
用类似工程预算法计算的拟建工程适用的综合单价。
课后练习题--答案(1)
第三章 练习题1．某公司拟购置一项设备，目前有A 、B 两种可供选择。
Ａ设备的价格比Ｂ设备高50000元，但每年可节约维修保养费等费用10000元。
假设A 、B 设备的经济寿命均为6年，利率为8%，该公司在A 、B 两种设备中必须择一的情况下，应选择哪一种设备？[答案：]如果选择A 项目，则多支付投资额50000元，而可以每年节约保养费用1000元，-37714.622910000-5000068%P/A 1000050000-=⨯+=⨯+），，（ 所以，A 方案不可选。
2．某人现在存入银行一笔现金，计划8年后每年年末从银行提取现金6000元，连续提取10年，在利率为7%的情况下，现在应存入银行多少元？[答案：]10-10)1(1i i)(1-16000 107%P/F 107%P/A 6000i +⨯+⨯=⨯），，）（，，（ 41.24526582.00236.76000元=⨯⨯=3．某人5年后需用现金40000元，如果每年年末存款一次，在年利率为6%的情况下，此人每年年末应存入现金多少元？[答案：]元，，7095.8556%F/A 40000A ==4．某企业集团准备对外投资，现有三家公司可供选择，分别为甲公司、乙公司、丙公司，这三家公司的年预期收益及其概率的资料如表3-4所示：表3-4 某企业集团预期收益及其概率资料要求：假定你是该企业集团的稳健型决策者，请依据风险与收益原理作出选择 [答案：]230.250.5200.340E =⨯+⨯+⨯=甲 240.25-0.5200.350E =⨯+⨯+⨯=）（乙 80.230-0.520-0.380E =⨯+⨯+⨯=）（）（丙12.490.223-50.523-200.323-40222=⨯+⨯+⨯=）（）（）（甲σ 19.470.224-5-0.524-200.324-50222=⨯+⨯+⨯=）（）（）（甲σ0.5432312.49==甲q 0.8112419.47==乙q选择甲方案。
管理学各章练习题
第一章管理概述一、管理的性质1.管理的二重性是指管理的( )。
A.科学性B.艺术性C.自然属性D.社会属性E.实践性二、概念和职能1.以下不属于管理职能的是（）。
A.组织活动B.控制活动C.有效获取资源D.计划与决策2．综合各种管理职能理论的研究，管理的最基本的职能有（）。
A．生产B．计划 C．组织 D．经营 E．控制3.古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理中的 ( )。
A．计划职能 B. 组织职能 C. 领导职能 D. 控制职能4.企业组织管理的主要目的是带领就是带领员工一道实现（）的目标。
A、全社会B、全体员工C、本组织D、管理者E、员工个人5.某公司总经理白手起家，从一个普通的技术人员发展为今天拥有百万资产的企业的经营者，目前公司已经有了自己的生产线。
但这位总经理却常常为管理生产工人的事发愁。
因为他被工人们称为“白面书生”,很难与他们沟通。
你认为最可能的解决方法是什么? （）A.采取严厉的措施，板起脸来。
B.招聘对生产管理有经验的专家，代替自己来管。
C.与生产工人坐在一起开座谈会，放下架子，逐步缓和关系。
D.开除给自己起外号的工人，杀一儆百。
三、管理者1.企业管理者可以分成基层、中层、高层，高层管理者主要负责制定（）。
A.日常程序性决策B.长远全局性决策C.局部程序性决策D.短期操作性决策2.上层主管人员的重要任务是( )。
A.监督执行B.协调执行C. 监督控制D.决策控制3.某技术专家，原来从事专业工作，业务精湛，绩效显著，近来被提拔到所在科室负责人的岗位。
随着工作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到（）。
A.放弃技术工作，全力以赴，抓好管理工作和领导工作B.重点仍以技术为主，以自身为榜样带动下级C.以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通和理解D.在抓好技术工作的同时，作好管理工作4.管理者履行管理职能的根本目的是( )。
管理学-习题-第3章
第三章决策与决策过程高万晨20191016577（一）判断题1。
决策的目的就是选择一个最佳方案。
（）2.决策首先必须识别机会或是发现问题。
（）3.从实际情况看,决策者只要按正确的决策程序和方法办事，最终选择的一般都是最优方案。
（)4.西蒙认为,企业中的决策就是依据最优的评价标准，选择出最优的决策方案.（)5.在环境比较复杂的情况下,决策一般由组织的高层管理者进行.( ）6。
群体决策更容易导致妥协.( ）7。
决策实际上是一个“决策一实施一再决策一再实施”的连续不断的循环过程。
（）8.组织目标是组织进行决策的基本依据,所以组织目标一旦确立就不能变动.( )(二）填空题1。
决策要素可以分为和两大类.2。
决策的核心要素是.3.决策者可以通过行动方案的，,，以及在组织中产生的结果来评价和选择方案。
4.根据环境因素的可控程度,决策问题可分为,，三种类型.5.确定组织目标和拟订行动计划的过程,其实质就是。
6.管理者既可以单独做出决策，这样的决策被称为；也可以和其他的管理者共同做出决策，这样的决策被称为.7。
一般而言,程序化决策涉及的问题属于，非程序化决策涉及的问题属于。
8。
不确定性情境下，决策方案的选择有四个基本准则，即，，. （三)选择题1.对于一个完整的决策过程来说,第一步是。
A。
明确目标 B.筛选方案C。
诊断问题（识别机会) D.集思广益2.企业面临的境况日益繁多,企业的决策越来越难以靠个人的智慧与经验来确定，因此现代决策应该更多地依靠.A.多目标协调B.下级意见C.动态规划D.集体智慧3。
下列关于决策任务的表述不正确的是。
A.从组织外部视角看,决策的任务是增强核心竞争优势B。
从组织内部视角看,决策的任务还包括调整和优化组织管理体系C.从外部环境视角看,决策的任务是让组织灵活适应外部环境的变化D.从未来发展的角度看,让组织保持创业精神也是决策的题中应有之义4。
每位决策者都要制定目标,但处于不同组织层次上的管理人员所关注的目标是不同的，其中中层管理人员主要应制定。
管理学-习题-第3章
第三章决策与决策过程高万晨577(一)判断题1.决策的目的就是选择一个最佳方案。
（）2.决策首先必须识别机会或是发现问题。
（）3.从实际情况看,决策者只要按正确的决策程序和方法办事,最终选择的一般都是最优方案。
（）4.西蒙认为,企业中的决策就是依据最优的评价标准,选择出最优的决策方案。
（）5.在环境比较复杂的情况下,决策一般由组织的高层管理者进行。
（）6.群体决策更容易导致妥协。
（）7.决策实际上是一个“决策一实施一再决策一再实施”的连续不断的循环过程。
（）8.组织目标是组织进行决策的基本依据,所以组织目标一旦确立就不能变动。
( )(二)填空题1.决策要素可以分为和两大类。
2.决策的核心要素是。
3.决策者可以通过行动方案的，，，以及在组织中产生的结果来评价和选择方案。
4.根据环境因素的可控程度,决策问题可分为，，三种类型。
5.确定组织目标和拟订行动计划的过程,其实质就是。
6.管理者既可以单独做出决策,这样的决策被称为 ;也可以和其他的管理者共同做出决策,这样的决策被称为 .7.一般而言,程序化决策涉及的问题属于,非程序化决策涉及的问题属于。
8.不确定性情境下,决策方案的选择有四个基本准则,即，，。
(三)选择题1.对于一个完整的决策过程来说,第一步是。
A.明确目标B.筛选方案C.诊断问题(识别机会)D.集思广益2.企业面临的境况日益繁多,企业的决策越来越难以靠个人的智慧与经验来确定,因此现代决策应该更多地依靠。
A.多目标协调B.下级意见C.动态规划D.集体智慧3.下列关于决策任务的表述不正确的是。
A.从组织外部视角看,决策的任务是增强核心竞争优势B.从组织内部视角看,决策的任务还包括调整和优化组织管理体系C.从外部环境视角看,决策的任务是让组织灵活适应外部环境的变化D.从未来发展的角度看,让组织保持创业精神也是决策的题中应有之义4.每位决策者都要制定目标,但处于不同组织层次上的管理人员所关注的目标是不同的,其中中层管理人员主要应制定。
决策、计划练习题答案
决策与决策方法1.以下不是决策的特征的内容是（ D ）A.明确而具体的决策目标B.有两个以上的备选方案C.以了解和掌握信息为基础D.追求的是最优最好方案2.某公司生产某产品的固定成本为100万元，单位产品可变成本为700元，单位产品售价为900元，那么其保本的产量至少是（ A ） .6000 C3.越是组织的高层管理者，所做出的决策越倾向于（ C ）A.战略的、程序化的、确定型的决策B.战术的、非程序化的、风险型的决策C.战略的、非程序化的、风险型的决策D.战略的、非程序化的、确定型的决策4.日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策是（ C ）A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.管理决策5.目的在于创造一种畅所欲言、自由思考的氛围，诱发创造性思维的共振和连锁反应，产生更多的创造性思维的集体决策方法是（ A ）A.头脑风暴法B.名义小组技术C.德尔菲技术D.政策指导矩阵6.在决策过程中，最需要充分发挥创造力和想象力的步骤是（ B ）A.识别目标B.拟订备选方案C.评估备选方案D.作出决定7．决策理论的代表人物是（ C ）。
A.巴纳德B.孔茨C.西蒙D.卢桑斯8.某企业计划开发新产品，有三种设计方案可供选择。
不同的设计方案制造成本、产品性能各不相同，在不同的市场状态下的损益值也不同。
有关资料如下：试用冒险法、保守法和最小最大后悔值法分别选出的满意方案是（ D ）A.方案X、方案Y、方案ZB.方案X、方案Z、方案YC.方案Y、方案Z、方案XD.方案Z、方案X、方案Y9.决策者的个性对（ C ）决策影响最大。
A.风险型B.确定型C.不确定型D.程序化10.从决策的基本属性来看，决策是( B )A.不以人的意志为转移的活动B.以人的意志为转移的活动C.客观规律的真实描述D.客观规律的正确反映11.现有两个所需代价相同的投资方案，其成败的可能性与损益情况如下表：根据以上情况，你认为以下几种说法中，哪一种说法更为科学（ B ）A.由于这两个方案都有40％的可能失败，所以，均不可能获利B.第二方案的经营风险性要比第一方案大C.两个方案的获利期望值都是40万元，所以，这两个方案没有什么差别D.二方案成功时可获利500万元，由此可见，第二方案要比第一方案好12.你正面临是否购买某种奖券的决策。
财务管理-第三章习题及答案
第三章习题一、单项选择题1.某人希望在5年末取得本利和20000元，则在年利率为2％，单利计息的方式下，此人现在应当存入银行（）元。
A.18114B.18181.82C.18004D.180002.某人目前向银行存入1000元，银行存款年利率为2％，在复利计息的方式下，5年后此人可以从银行取出（）元。
A.1100B.1104.1C.1204D.1106.13.某人进行一项投资，预计6年后会获得收益880元，在年利率为5％的情况下，这笔收益的现值为（）元。
A.4466.62B.656.66C.670.56D.4455.664.企业有一笔5年后到期的贷款，到期值是15000元，假设贷款年利率为3％，则企业为偿还借款建立的偿债基金为（）元。
A.2825.34B.3275.32C.3225.23D.2845.345.某人分期购买一辆汽车，每年年末支付10000元，分5次付清，假设年利率为5％，则该项分期付款相当于现在一次性支付（）元。
A.55256B.43259C.43295D.552656.某企业进行一项投资，目前支付的投资额是10000元，预计在未来6年内收回投资，在年利率是6％的情况下，为了使该项投资是合算的，那么企业每年至少应当收回（）元。
A.1433.63B.1443.63C.2023.64D.2033.647.某一项年金前4年没有流入，后5年每年年初流入1000元，则该项年金的递延期是（）年。
A.4B.3C.2D.18.某人拟进行一项投资，希望进行该项投资后每半年都可以获得1000元的收入，年收益率为10％，则目前的投资额应是（）元。
A.10000B.11000C.20000D.210009.某人在第一年、第二年、第三年年初分别存入1000元，年利率2％，单利计息的情况下，在第三年年末此人可以取出（）元。
A.3120B.3060.4C.3121.6D.313010.已知利率为10％的一期、两期、三期的复利现值系数分别是0.9091、0.8264、0.7513，则可以判断利率为10％，3年期的年金现值系数为（）。
第三章习题秦曦资料讲解
【3-4】某项产品发明专利有效期12年，专利使用许可合同规定制造商每年销售一件产品应向发明人支付250元专利使用费。
据预测，下一年度该产品可销售1000件，以后销售量每年可增加100件。
若发明人希望制造商将专利使用费一次付清，制造商同意支付的最高金额会是多少？制造商的最低希望收益率为15%，发明人的最低希望收益率是10%。
【3-5】一个工程是要选一台流量为900升/秒的泵，泵的工作扬程为3.4米，所输送液体的比重为1.40，每年工作300天，每天工作12小时。
有两种型号的泵可供选择：A型泵效率为75%，购置安装费158000元，预计可使用20年；B 型泵效率为70%，购置安装费70000元，两种泵日常维护费用相等，报废后均无残值。
可以获得年利息率10%的贷款，电价为每千瓦•时0.50元。
问：B型泵至少可以使用多少年，才应选择它？【3-7】某海岛拟建海滨收费浴场。
备选浴场有三个（A，B，C）。
若只建一个浴场，其现金流如表所示，若建A，B两个浴场，则除了投资不变外，A的年净收入减少2/3，B减少1/3；若建B，C两个浴场，B的年净收入减少1/3，C减少2/3；若同时建A，B，C，则A，B，C的年收入均减少2/3.问应如何决策？（i0=10%）【3-8】非直接互斥方案A，B，C的净现金流量如表所示，已知资金预算为600万元，请做出方案选择（i0=10%）第一步：对于m个非直接互斥的项目方案，列出全部的相互排斥的组合方案，共（2m-1）个。
本题原有3个项目方案，互斥组合方案共7个（23-1）。
这7个方案彼此互不相容，互相排斥。
其具体构成及相应指标如下表所示第二步：保留投资额不超过投资限额且净现值或净现值指数大于等于零的组合方案，淘汰其余组合方案。
保留的组合方案中净现值最大的即为最优可行方案。
本题中，由于投资限额为600万元，因此组合4、5、6、7为不可行方案，首先淘汰掉。
其余保留的可行方案中以第2组合方案净现值最大（且大于零），即为互斥组合方案序号组合状态第0年投资（万元）1-10年净收入（万元）净现值NPV 净现值指数NPV/K PA B C （万元）1 1 0 0 -300 50 7.2 0.0242 0 1 0 -400 70 30.38 0.0763 0 0 1 -500 75 -39.24 1 1 0 -700 1205 1 0 1 -800 1256 0 1 1 -900 1457 1 1 1 -1200 195【3-9】某企业现有若干互斥型投资方案，有关数据如表所示方案初始投资年净收入O 0 0A 2000 500B 3000 900C 4000 1100D 5000 1380⑴当折现率为10%时，投资无限制，哪个方案最佳？⑵折现率在什么范围内时，B方案在经济上最佳？⑶若i0=10%，实施B方案企业在经济上的损失是多少？答：⑴∵NPVD >NPVB>NPVC>NPVA∴D方案最优⑵∴当折现率为14.96<i<35.14时，B方案经济上最佳。
《财务管理》第3章习题及参考答案(1).doc
中级财管第三章习题一、计算题1. 你正在分析一项价值250万元，残值为50万元的资产购入后从其折旧中可以得到的税收收益。
该资产折旧期为5年。
a. 假设所得税率为40%，估计每年从该资产折旧中可得到的税收收益。
b. 假设资本成本为10%，估计这些税收收益的现值。
参考答案：（1）年折旧额=（250-5）=40（万元）获得的从折旧税收收益=40*40%=16万元（2）P=16*(P/A,10%,5)=60.56万元2．华尔公司考虑购买一台新型交织字母机。
该机器的使用年限为4年，初始支出为100 000元。
在这4年中，字母机将以直线法进行折旧直到帐面价值为零，所以每年的折旧额为25 000元。
按照不变购买力水平估算，这台机器每年可以为公司带来营业收入80 000元，公司为此每年的付现成本30 000元。
假定公司的所得税率为40%，项目的实际资金成本为10%，如果通货膨胀率预期为每年8%，那么应否购买该设备？参考答案：NCF0=-100 000NCF1-4=（80 000-30 000-25 000）*（1-40%）+25 000NPV=NCF1-4/(P/A,18%,4)+NCF0若NPV>0，应该购买，否则不应该购买该项设备。
3.甲公司进行一项投资，正常投资期为3年，每年投资200万元，3年共需投资600万元。
第4年~第13年每年现金净流量为210万元。
如果把投资期缩短为2年，每年需投资320万元，2年共投资640万元，竣工投产后的项目寿命和每年现金净流量不变。
资本成本为20%，假设寿命终结时无残值，不用垫支营运资金。
试分析判断是否应缩短投资期。
参考答案：1、用差量的方法进行分析（1）计算不同投资期的现金流量的差量（单位：万元）（2）计算净现值的差量2、分别计算两种方案的净现值进行比较 （1）计算原定投资期的净现值（2）计算缩短投资期后的净现值（3）比较两种方案的净现值并得出结论：因为缩短投资期会比按照原投资期投资增加净现值20.27（24.38-4.11）万元，所以应该采用缩短投资的方案。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
管理学原理习题一、单项选择题1.( )是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。
A.战略决策B.战术决策C.管理决策D.业务决策2.喜好风险的人往往会选取风险程度( )而收益( )的行动方案。
A.较高，较高B.较高，较低C.较低，较低D.不确定3.知识敏感型决策是指那些对时间要求( )，而对质量要求（）的决策。
A.不高，较高 B．较高，也较高C.较高，不高D.不高，也不高4.在经营单位组合分析法中，具有较高业务增长率和较低市场占有率的经营单位是（）。
A.金牛B.明星C.幼童D.瘦狗5.保本产量是（）和（）交点所对应的产量。
A.总固定成本曲线，总成本曲线B.总收人曲线，总成本曲线C.总固定成本曲线，总收入曲线D.总变动成本，总收入曲线6.钟表王国的瑞士，在1969年研制出第一只石英电子手表。
但商界的领袖们认为，石英表没有发展前途，于是没给予重视。
而日本人则不同，他们认为石英表大有可为，遂投入资本和技术生产出大批产品，结果日本的石英技术誉满全球，仅在20世纪70年代后五年就挤垮了100多家瑞士手表厂。
这个例子说明了以下哪种观点？（）A.决策对企业生存发展影响至关重大B.技术比管理更能给企业带来竞争力C. 技术要发挥作用离不开资本的投入D. 技术要发挥作用离不开社会环境条件7.“其人存则其政举，其人亡则其政息”。
若将它用于描述一个企业的兴衰，则说明该企业存在的弊端是（）。
A.企业领导的更换太频繁B.企业领导水平低C.下级对上级阳奉阴违D.决策过于依赖决策者的个人因素8.售后服务过程中，对反复出现的产品质量问题所进行的决策属于（）。
A.确定型决策B.程序化决策C.非程序化决策D.不确定型决策9.有家工厂最近进行车间布局的重新规划，根据工艺流程和既有厂房的条件共有30种方案可供选择，厂长办公会上提出要选择一种最经济的方案，在这种情况下，车间布局的安排属于（）。
A.不确定型决策B. 确定型决策C. 风险型决策D. 纯计划问题，与决策无关10.不确定型决策与风险型决策的区别在于（）。
A.可供选择的方案中是否存在两种或两种以上的自然状态B.各种自然状态发生的概率是否可知C.哪种自然状态最终发生是否确定D.决策是否经常重复进行二、多项选择题1.下列选项中不属于企业的短期决策的是( )。
A.投资方向的选择B.人力资源的开发C.组织规模的确定D.企业日常营销2.集体决策的缺点包括( )。
A.花费较多的时间B.产生群体思维C.产生的备选方案较少D.责任不明3.下列选项属于例外问题的是( )。
A.组织结构变化B.重大投资C.重要的人事任免D.重大政策的制定4.决策者只寻求满意结果的原因有（）。
A.能满足于在现有方案中寻找只B.决策者能力的缺乏C.选择最佳方案需要花大量的时间和金钱D.决策者只需要有满意的结果5.通过（）等方法可以提出富有创造性的方案。
A.独自思考B.头脑风暴法C.名义小组技术D.德尔菲技术6.过去的决策会影响现在的决策是因为( )。
A.过去的决策是正确的B.过去的决策是目前决策的起点C.过去的决策都是现在的管理者制定的D.过去的决策给组织内外部的环境带来了某种程度的变化7.头脑风暴法实施的原则有（）。
A.对别人的建议不作任何评价B.建议越多越好，想到什么就说什么C.鼓励每个人独立思考D.可以补充和完善已有的建议使它更具说服力8.常用的不确定型决策方法有（）。
A.小中取大法B.大中取大法C.大中取小法D.最小最大后悔值法9.德尔菲技术的优点是( )。
A. 匿名性B. 可进行有控制的反馈C. 收敛性D. 时间容易控制三、简答题1．如何理解决策的定义?管理者识别问题并解决问题的过程2．集体决策的优点有哪些?全面性多样性、一贯性强、增强合法性、增加可接受性3．古典决策理论、行为决策理论的主要内容是什么?古典决策理论：决策目的在于为组织获得最大经济利益，决策者必须全面掌握有关信息，充分了解备选方案，合理的层级结构。
行为决策理论：人的理性有限，备选方案只能做到尽量了解，风险态度影响决策，只追求满意结果不不愿追求最佳方案4．德尔菲技术运用的关键是什么?选好专家，适当的专家人数，拟定好意见征询表5．如何理解决策遵循的是满意原则而不是最优原则?由于认识上的限制，最优方案可能并未被提出，决策者只能在已被提出的方案中选择；由于时间上的限制，必须在有限的时间中及时作出决策，不能对所有的方案进行比较；由于任何决策都需要执行，由于客观条件的限制最优的方案可能在实际中不能被正确执行；决策是个不断反馈的过程，很多决策可以在执行中反复调整逐步最优化6．决策的影响因素有哪些?环境因素、组织自身因素、决策问题性质，决策主体因素7．简述决策的过程。
识别问题，明确目标，拟定方案，筛选方案，执行方案，评估效果四、计算题1.某企业生产能力已具规模，能够年产某机械产品10万台，每台售价200元，单位变动成本120元，固定成本总额600万元。
但是今年订货只有5万台。
据了解，此产品的销路与价格有关，如果降价15%，有可能再订出5万台，这种价格策略是否可以采用？2.某冶金企业，为了满足市场需要，每年至少需要生产A36吨、B16吨、C60吨，而这三种产品可以从两种原料中提炼，这两种原料每百吨的单价以及能提炼A 、B 、C 的数量如表一所示。
如何调配原料，既能满足市场需要，又能使产品总成本最低？（用线性规划法的图解法进行分析）表一3.某企业生产A 产品，年固定费用总额为40000元，单位产品售价18元，单位产品变动成本13元。
求：①盈亏平衡的产销量；②目标利润值为48000元时的产销量；③产量为14000件时，盈亏平衡的单位产品售价。
4.某企业生产甲产品，月产量为10000件，按原有工艺生产，其产品合格率和相应的概率如表二所示，每检出一个不合格品，将使企业损失15元。
现为提高产品合格率，拟采用全面质量管理措施，经初步试用，采用措施后可使产品合格率和相应的概率有所提高（也列于表二）。
如果普遍推行这一措施，估计每月要增加质量管理费用2000元，试用决策树法进行分析，说明这一措施是否值得采用。
表二 产品合格率及相应的概率五、案例分析案例一 安通公司的投资决策安通公司是一家特种机械制造公司。
该公司下设10个专业工厂，分布在全国10个省市，拥有20亿资产，8万名员工，其中本部员工200人。
本部员工中60％以上是技术管理人员，基本都是学特种机械专业的。
该公司所属企业所生产的产品由政府有关部门集中采购，供应全国市场。
改革开放以来，安通公司的生产经营呈现较好的局面，在机械行业普遍不景气的情况下，该公司仍保持各厂都有较饱和的产品。
但是，进入90年代以后，国内市场开始呈现供大于求的趋势。
政府有关部门的负责人曾透露，如果3年不买安通公司的产品，仍可维持正常生产经营。
面对这样的新形势，安通公司领导连续召开2次会议，分析形势，研究对策。
第一次会议专门分析形势。
刘总经理主持会议，他说，安通公司要保持良好的发展趋势，取得稳定的效益，首先必须分析形势，认清形势，才能适应形势。
我们的产品在全国市场已经趋于饱和。
如果不是有政府主管部门干预和集中采购，我们的生产能力一下子就过剩30％，甚至更多。
“我们应该对此有清醒的认识。
”负责经营的李副总经理说，改革开放以来，全公司的资金利润率达到了8％左右，在全国机械行业平均水平之上。
但是现在产品单一，又出现供大于求的趋势，今后再保持这样的水平发展很难。
目前，公司本部和各厂都有富余资金和富余人员，应该做出新的选择。
分管技术工作的赵副总经理说，总公司和各厂的产品特别是有一部分产品通过近几年引进国外先进技术，基本是能满足国内市场目前的需求，总公司和各厂的专业技术力量很强，如果没有新产品持续不断开发出来，单靠现有老产品很难使本行业有较大发展，专业人员也要流失。
其他的副总们也都从各自的角度分析了安通公司所面临的形势，大家都感到这次会议开得及时，开得必要。
第二次会议仍由刘总主持。
他说，我们上次会议全面分析了形势，使我们大家头脑更清醒，认识更加一致，这就是总公司要适应新形势，必须研究自己的发展战略。
分管经营的李副总说，我们应该充分利用富余人员和富余资金，寻找新的门路，发展多种经营。
要敢于研究、开发机械行业外的产品。
现在，国家不是提倡发展第三产业吗?我们应该利用国家的优惠政策，开展多种经营，取得更好的经济效益。
分管技术的赵总谈到，安通公司的产品虽然经过引进国外先进技术，已经升级换代，但是和国际先进水平比还有相当差距。
我们现在应该充分利用技术力量和资金，进一步引进技术，开发新产品，为国内市场作一些储备，以适应未来市场的需要，同时争取把产品打到国际市场上去。
其他各位老总也都一致认为，安通公司必须发展，不能停滞不前。
大家认为，安通公司是一个专业化很强的企业，虽然现在主产品是供大于求的趋势，但现在特别是将来还是有比较稳定的市场的，这个主业绝不能放松，但是单靠这个主业要想过得富裕是不行的，要不断地开辟新的经营领域，开展多种经营。
基于这样的认识，安通公司提出了适应市场的新的经营战略：“一业为主，多种经营，立足本业，面向全国，走向世界。
”两次会议统一了思想，提出了新的经营战略，各个分厂和本部各个部门都积极行动起来，研究自己今后的发展方向和目标。
这时，安通公司听到这样两条信息：一是山东省有一家饭店正在建设之中，由于缺乏资金，就要面临停工。
该饭店投资100万元，地处市中心，据预测年利润率可达25％以上，4年就可全部收回投资，是一个投资少，见效快的项目。
二是辽宁省有个年产40万吨的煤矿，正在筹资，寻求合作伙伴。
该矿允诺投资回报率至少20％，目前煤炭正供不应求，市场前景也很可观。
听到这两条信息后，总公司派出两队人马分别到山东省和辽宁省了解情况。
几天后，两队人马回到总部，证实了信息是真实可靠的，而且经营者都是国营单位，投资前景看好，并写了向山东省饭店和辽宁省煤矿分别投资50万元的请示报告。
请示报告很快批了下来，资金迅速划了过去。
由于有了这笔资金的注入，山东省的饭店得以顺利施工，并于第二年开始营业，饭店开始营业以后，安通公司的有关领导出差路过，也到饭店看过，看上去饭店经营得还不错，也上档次。
到第三年的年底，传来消息，山东省饭店全年亏损10万元，辽宁省煤矿亏损5万元，都没有利润可分。
第四年也是这种局面，饭店和煤矿都是小亏，没有利润可分。
安通公司对此感到很棘手，一下子拿不出有效策略。
思考题：1.安通公司的投资决策是否正确？如果存在问题，主要问题是什么？2.安通公司应对饭店和煤矿采取什么样的对策？案例二公司的战略决策——案例分析宏光印刷厂主要从事报纸广告插页的印刷，这些广告是超级市场、连锁店及廉价商店登载的，这项业务占该厂当前年销售额的70%。