项目立项评审(模板)
评审流程制度方案模板范文
评审流程制度方案模板范文一、评审目的为确保项目质量，提高工作效率，规范评审流程，根据我国相关法律法规和行业标准，制定本评审流程制度方案。
本方案适用于公司内部所有项目评审活动，旨在通过建立科学、合理、可行的评审流程，确保项目顺利推进，实现项目目标。
二、评审组织1. 成立评审小组：由项目负责人组织，成员包括技术、设计、市场、财务等相关部门代表，以及外部的专家和顾问。
2. 评审小组职责：负责项目的评审工作，对项目进行全面评估，提出改进意见和建议，确保项目质量。
三、评审流程1. 项目立项评审：在项目启动前，对项目可行性、目标、预算等进行评审，确保项目具备启动条件。
2. 项目中期评审：项目进行过程中，对项目进度、质量、成本等方面进行监控，及时发现问题，采取措施解决。
3. 项目结项评审：项目完成后，对项目成果进行全面评估，验证项目目标是否实现，总结项目经验教训。
四、评审标准1. 技术标准：符合国家相关法律法规、行业标准和公司技术规定，保证项目技术先进、安全、可靠。
2. 设计标准：符合客户需求，具备良好的创新性、实用性、美观性和可操作性。
3. 质量标准：项目质量应达到公司质量管理体系要求，确保项目长期稳定运行。
4. 成本标准：项目成本控制在预算范围内，实现投资回报最大化。
五、评审方法1. 资料审查：对项目相关资料进行审核，包括项目计划、设计方案、施工图纸、验收报告等。
2. 现场评审：实地考察项目现场，对项目实施情况进行评估，了解项目实际运行状况。
3. 会议评审：组织评审会议，邀请相关专家和部门代表参加，对项目进行集中讨论和评估。
4. 评分制度：设立评分标准，对项目各项指标进行评分，综合评价项目质量。
六、评审结果处理1. 评审结果分为合格、不合格两种，合格项目可继续推进，不合格项目需整改后重新评审。
2. 对评审过程中发现的问题，项目组需制定整改措施，并在规定时间内进行整改。
3. 整改后项目需重新提交评审，评审小组对整改效果进行评估，直至项目达到合格标准。
立项报告模板(项目立项书)
立项报告模板(项目立项书) 项目名称：（填写项目名称）申请单位：（填写申请单位名称）起止日期：（填写项目开始和结束日期）项目负责人：（填写项目负责人姓名）通讯地址：（填写项目负责人通讯地址）（填写项目负责人联系电话）申请日期：（填写申请日期）立项申请表项目名称：（填写项目名称）项目总投资：（填写项目总投资金额）申请项目负责人：（填写项目负责人姓名、性别、部门）项目研究主要成员情况：姓名。
部门。
性别。
年龄。
职务。
具体工作在表格中填写项目研究的主要成员姓名、部门、性别、年龄、职务以及在项目中担任的具体工作）一、项目研究的目的、意义该项目旨在解决（或得出）什么问题，现有技术存在什么缺陷，而这一问题的解决（或结论的得出）对于相关领域具有什么意义。
二、国内外研究现状该领域同行正在研究什么，研究到什么程度？存在什么缺陷和问题？我们提出了什么想法和措施？三、主要研究内容、关键技术和创新点1.主要研究内容为了实现研究目标，我们需要做哪些工作？2.关键技术我们可以采用以下方式描述关键技术：①采用……技术/材料/工艺，制备出……，使产品具有（功能特性），解决了……技术难题；②通过……与……之间的结构关系（位置/连接方式），达到了……效果，克服了……技术难题；③采用……技术/模块，减小/增大……（精度/时间），解决了……技术难题；④……配方的精选，配以……制作工艺/方法，采用……方法，对方案进行（验证、测试），确定了较为/合理的……方法/方式），取得了……功效。
3.创新点我们的项目与同类产品相比有哪些不同点/优势之处？与传统工艺/方法相比有哪些改进之处？四、预期达到的目标、技术经济指标、成果提供形式1.预期目标2.主要技术指标3.经济和社会效益经济效益：实现年生产能力……，产品所形成的市场规模……，销售收入达到……，利税……；社会效益：新增就业……人，具有一定的环保效益，可节约……资源多少吨。
4.成果提供形式我们的成果将以专利、标准、生产作业指导书、产品检测报告、样品/样机/产品等形式提供。
专家立项论证意见模板.doc
4．课题研究经费预算基本合理。
5．课题对外协作单位已经确定，外协合作研究内容明确，研究人员落实。
专家组一致同意课题开题立项。
专家组组长：
？年？月？日
专家论证见
井下作业分公司于2019年12月17日在第二会议室组织召开了2019年度科技项目立项论证会。专家组在听取了《 》项目的开题汇报后，对项目立项的必要性、合理性及经济性等进行了评审。经认真讨论，形成专家论证意见如下：
1．课题针对……问题，在……基础上，开展。。。。。研究。立项依据充分。
2．通过对……研究，形成……成果，达到……效果。开题设计的研究目标和方向明确，研究内容具体，研究思路和技术路线清晰，通过技术攻关可以实现。
评审阶段及内容清单模板
3.8
防错清单(初版) Preliminary Error Proofing List
产品DV & PV试验大纲 3.9 DV & PV Test Plan
零部件OTS封样件 3.10 Component OTS release Sample
3.11
零部件OTS认可报告 Component OTS Release Report
模具验收计划 Mould approval plan
分供方清单 3.1 Subsupplier List
物料清单(初版) 3.2 Preliminary MBOM
3.3
过程流程图(更新) Flow Chart (Update)
3.4
PFMEA及检查清单(更新) PFMEA and Checklist (Update)
初始分供方清单 2.9 Initial Subsupplier List
质量管理计划 2.10 QPN
2.11
项目成本分析与管理 Project Cost Analysis And Management
项目风险分析与管理 2.12 Project risk Analysis And Management
模具验收报告 3.15 Mold Acceptance Report
3.16 设备/产线（工装）/测试设备量检具验收单 Equipment/Production Line(Tooling) /Gage Pre-acceptance Report
3.17
尺寸测量计划 Part test Plan
3.18
项目进度计划 Project Timing Plan
表单编号
责任人/部门
销售工程师
项目管理：阶段性评审报告模板案例
待解决问题分析：
工艺参数设定
资源配置需求：
现有设备设施能够满足NFc方向盘骨架的生产
评审结论：
NFc方向盘开发小组第一阶段任务已按计划完成。
项目小组成员认可：
编制：
审核：
批准：
项目管理：阶段性评审报告模板案例
第一阶段评审报告
项目名称
零件号/版本号
文件编号
客户名称
工作内容完成情况：
本阶段，通过市场调研、可行性（质量、经济、制造）分析，总经理组织会议对NFc方向盘进行立项，并成立了多方论证小组，明确了各小组成员的职责，开发并确定了产品的特殊特性，确定了产品流程及生产该产品所需的设备、工装和设施的要求，最后小组对该产品进行了可行性评审。
项目立项报告模板(中英文对照版)
项目立项报告Project Charter
一、项目背景 Project background
请注明项目申请的背景
二、项目需求及目标 Project requirement and objective
产品类可附《立项审批表》
三、项目可行性技术方案及创新点 Project Feasible Technology Method
如申报项目类别关联《产品立项审批表》，请根据《产品立项审批表》的产品开发诉求，在此处详细描述产品开发技术方案。
四、项目里程碑与预算 Project milestone & project budget
请简要描述项目进行过程中的分阶段任务，并预估可交付成果，交付日期及相应负责人
请根据项目申请类别，对各类财务支出进行预估
五、项目风险管理 Project risk management
六、项目成员及职责分工 Project stakeholders
七、预期项目交付成果 Estimated deliverables
请准确预估项目交付成果，在项目结束中将根据此对项目成果进行评估配方，工艺，产品执行标准，专利等。
项目立项书——模板
<项目名称>项目立项书版本<Vn.m>拟制日期审核日期批准日期长沙驰顺网络科技有限公司声明：本文件所有权和解释权归长沙驰顺网络科技有限公司所有，未经长沙驰顺网络科技有限公司书面许可，不得复制或向第三方公开。
修订历史记录版本日期AMD 修订者说明（A-添加，M-修改，D-删除）目录1 引言 (5)1.1目的 (5)1.2背景 (5)1.3定义 (5)1.4参考资料 (5)1.5标准、条约和约定 (6)2 项目概述 (6)2.1项目目标 (6)2.2规定与约束 (6)2.3项目工作范围 (6)2.4应交付成果 (7)2.4.1 需完成的项目建设 (7)2.4.2 需提交用户的文档 (7)2.4.3 须提交内部的文档 (7)2.4.4 应当提供的服务 (7)2.5项目验收方式 (7)3 项目团队组织 (7)3.1组织结构 (7)3.2人员分工 (7)3.3协作与沟通 (8)3.3.1 项目团队内部协作 (8)3.3.2 项目接口人员 (8)3.3.3 项目团队外部沟通与协作模式 (8)4 实施计划 (8)4.1风险评估及对策 (8)4.2工作流程 (9)4.3总体进度计划 (9)4.4项目控制计划 (9)4.4.1 质量保证计划 (9)4.4.2 进度控制计划 (10)4.4.3 预算监控计划 (10)5 支持条件 (10)5.1内部支持 (10)5.2客户支持 (10)5.3外部支持 (10)6 预算 (10)6.1人员成本 (10)6.2设备成本 (11)6.3其它经费预算 (11)6.4项目合计经费预算 (11)7 关键问题（可选） (11)1 引言1.1 目的注意这里的“目的”不是“项目目标”，而是为了说明本文档的目的与作用。
“项目目标”在2.1中说明。
意义：使项目成员和项目干系人了解项目开发计划书的作用、希望达到的效果。
开发计划书的作用一般都是“项目成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期所有活动的行动基础，以便项目团队根据本计划书开展和检查项目工作。
立项报告模板(项目立项书)
立项报告模板(项目立项书)1000字项目立项书项目名称：XXX立项原因：1.市场需求：当前市场对项目所涉及领域的需求量大，市场前景广阔，投资回报率高。
2.技术成熟度：项目所涉及技术已经比较成熟，已有多家企业在该领域开发应用。
3.团队实力：本项目团队成员技术背景丰富，经验丰富，能够确保项目顺利进行。
4.社会影响：项目实施后，能够解决社会存在的问题，提高公共服务水平，为社会创造更多的价值。
项目概述：本项目旨在建立一套XXX系统，该系统具有高效、便捷、安全等特性。
项目实施共分为几个阶段：需求调研、功能设计、系统开发、测试、部署和维护等。
项目组成员：1.项目经理：XXX2.技术负责人：XXX3.开发人员：XXX4.测试人员：XXX5.运维人员：XXX项目投资：该项目总投资为XXX万元，其中人员费用XXX万元，设备费用XXX 万元，软件开发费用XXX万元，培训费用XXX万元，维护费用XXX 万元。
预计投资回报率为XXX%。
项目风险评估：1.市场风险：未来可能出现市场竞争过于激烈，导致项目盈利能力下降等情况。
2.技术风险：系统面临技术升级、数据安全性等风险。
3.管理风险：不利工作的协调和管理、人员流失、资金不到位等问题。
项目管理计划：1.项目经理负责项目的整体管理，保障项目能够按时、按质完成。
2.每个阶段负责人要跟进项目进度，及时反馈进度问题，保证项目准时完成。
3.团队成员需要保证工作日志的记录，重要问题进行汇报。
4.遵守公司的相关规定，保证项目持续运行。
5.项目启动会议：项目启动时召开项目启动会议，确立项目的目标、目标、约束条件等重要内容。
6.需求调研：确定项目需求，并进行需求分析，为后续的开发、测试和部署工作打下基础。
7.功能设计：根据需求和需求分析，设计系统的功能和界面。
8.系统开发：根据功能要求开发系统，并进行代码管理和版本控制。
9.测试：完成开发并经过内部测试后，进行全面测试，保证系统的稳定性和安全性。
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业务价值
我们提供版本具有什么样的价值？包含并不仅限于： 1、对内部客户或实施具有什么价值？ 例如 为分公司提供一个具有竞争优势、符合当地计 价业务的高质量的产品 2、对产品具有什么价值？ 例如 解决PDF转化速度的问题，使产品的效率更高。 3、对使用系统地客户具有什么价值？ 例如 增加环境检查功能，使客户应用软件时不会因 漏装打印机驱动或office版本不正确而产品错误，造成 对产品不满
项目启动的约束条件
项目启动必须达成的条件， 包含并不仅限于： 例如： 需求原型已经收到、任务书已经签订
项目计划
参考excel 文档6Fra bibliotek外部资源需求支持部门 支持内容 期望支持标准 期望支持时间 建议的KPI指标（承接部 门的对应KPI指标）
部门1
部门2
******项目立项评审
项目背景
描述内外部需求，解决为何而作的问题，包含并不仅限于： 1、与公司其他产品关联 2、客户市场活动： a、为XX月XX日Xx部门的市场活动做造势铺垫； b、用于用户试用，为后续 （某月某日）的正式版打基础； c、用于培训； d、用于X月XX日联测； e、用于 某月某日的评审等等 3、竞争对手分析 4、检视当地上一个使用的版本的情况（反馈、用户试用、验收等相关问题）
项目范围
我们这个项目具体做什么？包含哪些内容？ 包含并不仅限于： 1、包含哪些专业，每个专业包含哪些工程类型？ 2、分为几个安装包，如何安装、升级等？ 2、功能部分，需要新增哪些必要的功能？ 3、BUG部分： 集成库、市场库反馈的BUG本次任务要做修改的有哪 些？
项目目标
定义项目的三重约束（进度、质量、范围） 1、商业目标： --时间： 市场期望的时间 --范围： 同“项目范围”部分 --质量： 版本的质量标准，例如正式版、客户体验版、演示版（根 据质量标准制定） 2、三重约束的优先级： 例如 质量 > 进度 > 范围