冲压线长工作总结
冲压个人半年总结范文
2023年上半年，我在冲压岗位上的工作已经过去了一半，这段时间里，我在领导和同事的帮助下，不断学习、进步，现将我的半年工作总结如下：一、工作态度自从加入公司以来，我始终保持着积极向上的工作态度，对待工作认真负责，严格遵守公司的各项规章制度。
我深知，冲压工作虽然看似简单，但每一个环节都至关重要，关系到产品的质量和公司的声誉。
因此，我始终把质量放在首位，对待每一项工作都精益求精。
二、技能提升在过去的半年里，我努力学习冲压工艺知识，熟练掌握了冲压设备的操作技巧，提高了自己的技能水平。
通过不断实践，我能够独立完成冲压任务，并且对设备的维护和保养也有了更深入的了解。
1. 学习冲压工艺知识：通过查阅资料、请教同事，我掌握了冲压工艺的基本原理和操作流程，了解了各种冲压模具的结构和特点。
2. 提高操作技能：在熟练掌握冲压设备操作的基础上，我学会了调整设备参数，提高冲压效率，确保产品质量。
3. 设备维护保养：通过对设备的定期检查和维护，我能够及时发现并解决设备故障，保障生产顺利进行。
三、团队协作在冲压岗位上，我深知团队协作的重要性。
在日常工作中，我积极参与团队活动，与同事保持良好的沟通，共同解决生产过程中遇到的问题。
1. 主动请教：在遇到问题时，我主动向有经验的同事请教，学习他们的解决方法，提高自己的问题解决能力。
2. 互相帮助：在同事遇到困难时，我积极伸出援手，共同完成工作任务。
3. 增进沟通：在日常工作中，我与同事保持良好的沟通，共同分享工作经验，提高团队整体水平。
四、工作成果在过去的半年里，我取得了以下工作成果：1. 顺利完成生产任务：在保证产品质量的前提下，我完成了公司分配的生产任务，提高了生产效率。
2. 提高产品质量：通过不断学习和实践，我提高了自己的技能水平，保证了产品质量。
3. 降低生产成本：通过优化操作流程和设备维护保养，我降低了生产成本，为公司创造了经济效益。
五、不足与改进1. 不足：在冲压工作中，我有时会遇到一些技术难题，需要进一步学习和提高。
冲压年度工作总结(3篇)
第1篇一、前言转眼间，又到了一年一度的总结时刻。
回顾过去的一年，我司冲压部门在全体员工的共同努力下，克服了重重困难，取得了显著的成果。
现将本年度工作总结如下：一、工作回顾1. 生产任务完成情况过去的一年，我司冲压部门共完成生产任务120万件，同比增长10%。
在保证产品质量的前提下，按时完成了各项生产任务。
2. 产品质量提升通过加强质量意识教育、优化生产工艺、严格把控生产流程等措施，产品合格率达到了98.5%，较去年同期提高了2个百分点。
3. 设备管理与维护对生产设备进行定期检查、保养，确保设备正常运行。
本年度设备故障率降低了20%，设备停机时间缩短了15%。
4. 安全生产加强安全生产教育，提高员工安全意识。
本年度未发生重大安全事故，安全生产形势稳定。
5. 人员培训与团队建设组织开展各类培训活动，提高员工专业技能。
通过团队建设活动，增强部门凝聚力，提高团队协作能力。
二、工作亮点1. 技术创新针对生产过程中遇到的问题，我司冲压部门积极进行技术创新，成功研发了新型模具，提高了生产效率。
2. 优化生产流程通过优化生产流程，减少了生产环节，降低了生产成本。
本年度生产成本较去年同期下降了5%。
3. 提高员工满意度关注员工需求，关心员工生活，提高员工福利待遇。
本年度员工满意度调查结果显示，员工满意度达到90%。
三、不足与改进1. 生产效率仍有提升空间虽然本年度生产任务完成情况良好，但生产效率仍有提升空间。
下一步，我们将继续优化生产流程，提高生产效率。
2. 市场竞争加剧随着市场竞争的加剧，我司冲压部门面临着更大的挑战。
下一步，我们将加强市场调研，提升产品竞争力。
3. 员工技能提升虽然本年度员工培训取得了一定的成果，但仍有部分员工技能水平有待提高。
下一步，我们将加大培训力度，提高员工技能水平。
四、展望未来新的一年，我司冲压部门将继续努力，为实现公司发展目标贡献力量。
以下是我们的工作计划：1. 提高生产效率，降低生产成本。
冲压_年度工作总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在过去的一年里，我国冲压行业在政策扶持、市场需求及技术创新等多重因素的推动下，取得了显著的成绩。
在此，我对本年度冲压行业工作进行简要总结，以便为今后的工作提供借鉴和指导。
二、工作回顾1. 市场需求持续增长随着我国经济的快速发展，汽车、家电、电子等行业对冲压产品的需求持续增长。
据统计，2019年全年冲压行业产值同比增长10%以上，其中汽车行业占比最大。
2. 技术创新不断突破在技术创新方面，我国冲压行业取得了多项突破。
例如，高速冲压、自动化冲压、精密冲压等技术不断成熟，为行业的发展提供了有力支撑。
3. 产业链上下游协同发展在产业链上下游协同发展方面，我国冲压行业形成了较为完善的产业链。
上游原材料供应商、中游设备制造商、下游终端用户之间的合作日益紧密，共同推动了行业的快速发展。
4. 企业规模不断扩大在市场竞争的推动下，我国冲压企业规模不断扩大，一批具有国际竞争力的企业脱颖而出。
这些企业通过技术创新、市场拓展等手段，不断提升市场占有率。
三、存在的问题1. 产能过剩问题随着我国冲压行业产能的不断扩大，产能过剩问题逐渐凸显。
部分企业为了抢占市场份额，盲目扩大产能，导致市场竞争加剧。
2. 产品同质化严重在市场竞争中，部分企业为了降低成本，忽视了产品质量和品牌建设，导致产品同质化严重。
3. 人才短缺问题随着行业的发展，冲压行业对高素质人才的需求日益增加。
然而，目前我国冲压行业人才短缺问题依然突出。
四、下一步工作计划1. 加强行业自律，优化产业结构通过加强行业自律，引导企业合理规划产能，优化产业结构，缓解产能过剩问题。
2. 提高产品质量，打造品牌优势企业应重视产品质量和品牌建设，通过技术创新、工艺改进等手段，提高产品质量，打造品牌优势。
3. 培养人才，提高行业整体素质加强人才引进和培养，提高行业整体素质，为冲压行业持续发展提供有力保障。
总之，在过去的一年里，我国冲压行业取得了显著的成绩。
冲压工作月工作总结8篇
冲压工作月工作总结8篇做好系统化的梳理，可以记录完美的工作总结，为了找出个人工作中的得与失，大家都要认真记录工作总结，无忧文档我今天就为您带来了冲压工作月工作总结8篇，相信一定会对你有所帮助。
冲压工作月工作总结篇1进入公司已经有将近x年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关心支持下，个人在20__年度取得了不小的进步。
本人在工作过程中，较好地完成了20__年年度工作目标。
现将有关20__年度个人工作情况作如下总结：一、年度工作情况1、熟悉了解公司各项规章制度我于20__年x月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。
通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。
在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。
2、熟悉项工程的结构，现场情况作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。
为了以后能更好地开展工作，我多次深入现场，对现场的布置做更深层次的了解。
在掌握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构情况进行研究，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下一步方案的编制提供了可靠的依据。
3、参加工程部管理制度的修改为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际情况，并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理提供保障。
通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。
4、分析20__年天气情况为了完成20__年公司的项目开发任务，并做出科学而且符合实际的20__年工程部的工作内容以及项目施工进度计划，我对20__年全年的天气情况进行分析，结合__县的常年的天气状况，对20__年的天气进行了预测，同时将天气情况和工程进度互相结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施。
《冲压工工作总结》
冲压工工作总结作为一个冲压工，目前任职于冲压工班长一职，回顾这一年经历，在通过自身不懈努力，我取得了较为不错的成绩，但是我也知道自己在工作中仍然存在许多不足，仍需在今后的工作中不断地加以完善，现将一年的工作情况做如下总结：一、加强思想建设情况在工作中任劳任怨，吃苦在先享受在后，始终保持着不怕艰难险阻的精神，发扬积极乐观精神。
在冲压工作时继续保持谨慎认真的态度。
本年度工作，我将始终把责任放心中，真正做到率先垂范的行为准则，带动团队，真正做到“以人为本”，与时俱进，做到章法有度，防微杜渐，为实现冲压工作的发展而不断努力着。
二、2021年度工作完成情况及取得的突出成效（一）明确职责，按章办事。
疫情期间坚持到岗，我坚持完成自身的工作。
2021年一整年，在冲压工作中，我严格遵循岗位职责，分析出工作中的重难点，找出不足，整改方案，制定详细工作计划，落实到位，可以合理安排各项工作，高质、高效地完成相关工作。
在工作处理问题上，基本上能做到较全面思考问题，故而本年安全事故极低，从未出现大事故。
（二）加强自身学习，积极发挥作用。
作为冲压工班长，发挥承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方作用的关键，对推动各项工作起着决定性因素。
在管理人员时，加强自身管理者身份人格魅力，进一步获得同事的信任与支持，同时学会以更具有人文关怀的方式进行沟通，创造一个严肃但又温暖的工作环境。
在工作处理问题上，保持虚心学习的态度，遇到问题时学会向同事和领导请教。
（三）促进人才培养，聚焦整体发展。
坚持做好定期会议召开，帮助团队总结经验，稳步提升；坚持做好人员上的培训管理，加强活跃团队氛围，确保团队的凝聚力、向心力等。
三、2022年来年规划（一）结合公司管理要求，科学制定具体目标问题，将冲压工作的整体目标细化落地到各个成员，形成一个完整系统的目标管理体系，通过强化目标管理，借鉴优质竞争对手的经营策略，在结合我们的经营的实际情况，市场发展为抓手，确保运营目标顺利完成。
冲压月工作总结及工作计划(精选3篇)
冲压月工作总结及工作计划(精选3篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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冲压班长年终工作总结
冲压班长年终工作总结2019年即将结束，回首过去一年的工作，我深感时间的飞逝和成长的喜悦。
作为冲压班长，我全心投入工作，面对各种挑战，努力做到最好。
在此，我将对自己的工作进行总结，以此为基础更好地迎接新的挑战。
1. 协调工作作为冲压班长，我负责协调整个冲压车间的工作。
我与工人们保持良好的沟通以了解他们的需求和意见，并根据实际情况进行调整和安排。
通过我们的合作，生产效率得到了提高，并且员工的满意度稳步上升。
2. 保障质量在冲压车间中，质量是最重要的。
为了确保产品质量，我督促员工严格遵守工艺流程和质量标准。
同时，我也进行了质量培训，提高了员工的意识和素质。
通过这些努力，我所管理的工序的不合格率显著下降，产品质量得到了有效提升。
3. 优化生产为了提高冲压车间的生产效率，我不断进行改进和优化。
我引入新的生产设备和技术，优化生产流程，减少了不必要的浪费和停机时间。
同时，我也鼓励员工提出改进意见，并积极实施他们的建议。
这些努力使得生产效率有了显著的提升。
4. 管理团队作为冲压班长，我不仅要管理好自己的工作，还要带领团队一起前进。
我尊重每个人的工作和个性，注重团队合作和沟通。
通过定期的会议和培训，我提高了团队的凝聚力和协作能力。
我们的团队成员之间相互支持，有效地完成了各项任务。
5. 安全生产我时刻关注安全生产，确保冲压车间没有发生任何意外和事故。
我参与安全培训，并严格执行相关规定和措施。
我也鼓励员工提高安全意识，积极主动地参与安全防护工作。
通过这些努力，我们冲压车间的安全生产得到了有效保障。
总结：通过一年的工作，我在各项工作中取得了一定的成绩和经验。
在新的一年里，我将继续努力，在协调工作、保障质量、优化生产、管理团队和安全生产等方面做得更好。
同时，我也会不断学习和提升自己的能力，为企业的发展做出更大的贡献。
感谢组织给予我的机会和支持，我将以更高的热情和奉献精神，迎接新的挑战。
冲压班长年终工作总结
冲压班长年终工作总结时间过得飞快，转眼间一年的工作即将结束。
作为冲压班的班长，在这一年里，我和班组成员们共同经历了许多挑战和机遇，也取得了不少成绩。
在这岁末之际，我对过去一年的工作进行一个全面的总结。
一、工作概述这一年来，我们冲压班主要负责各类冲压件的生产任务。
从简单的小型零件到复杂的大型组件，涵盖了多个行业和领域的需求。
在生产过程中，我们始终将质量放在首位。
严格遵守工艺流程和操作规范，对每一道工序都进行严格的检验，确保产品符合质量标准。
同时，注重生产效率的提升，通过合理安排生产计划、优化设备运行参数等措施，有效地提高了生产效率，满足了客户的交货需求。
二、人员管理作为班长，人员管理是我工作的重要部分。
1、团队建设注重团队的凝聚力和协作精神的培养。
定期组织团队活动，增进班组成员之间的感情和交流，营造了一个和谐、积极向上的工作氛围。
2、技能培训根据生产任务和员工的技能水平，制定了有针对性的培训计划。
通过内部培训和外部培训相结合的方式，提高了员工的操作技能和业务水平，为高效生产提供了有力的保障。
3、绩效考核建立了公平、公正、公开的绩效考核制度。
根据员工的工作表现、质量指标、产量完成情况等进行综合评估，给予相应的奖励和惩罚，充分调动了员工的工作积极性。
三、设备管理设备是生产的重要工具，设备的正常运行对于保证生产进度和产品质量至关重要。
1、日常维护制定了详细的设备日常维护计划，要求操作人员在每班工作前、工作中、工作后对设备进行检查和保养，及时发现并解决潜在问题。
2、定期检修按照设备的维护手册和厂家的建议，定期安排专业人员对设备进行全面的检修和维护，更换易损件，确保设备的性能和精度。
3、故障处理当设备出现故障时，迅速组织维修人员进行抢修，尽量减少设备停机时间对生产造成的影响。
同时，对故障原因进行深入分析，总结经验教训，采取预防措施，避免同类故障的再次发生。
四、安全生产安全生产是企业发展的生命线，也是我工作的重中之重。
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冲压线长工作总结篇一：冲压车间年度工作总结冲压车间年度工作总结 -总结[]时光流逝，转眼间，我们即将迎来新的一年，。
在过去的一年中冲压车间在上级的大力支持和各部门的密切配合与车间全体员工的共同努力下顺利的完成了下达的各项任务，在此，我对冲压车间一年来的做以，同时也祈愿我们公司明年更。
一、工作回顾1、产品产量方面过去的一年里，车间在生产过程中批量小、技术不稳定和不完善的下，进行和摸索。
为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产加工工艺，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为今后产品打下了基础。
2、产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的情况下。
产品质量比往年有所提高。
我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。
3、设备方面在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
4、生产方面在过去的一年里，我车间将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到车间员工的安全知识教育，监督和排除车间存在的安全隐患。
确保了生产车间的有序运行。
全未发生设备损坏事故。
但是也出现了两次安全事故。
二、存在的不足和对策生产车间在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。
1、质量管理方面1）员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。
这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量制做得不够好，不到位有很大的关系。
2）缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和工时制，没有质检的巡检下，有时候会出现一个真空地带，组员和组员之间谁都管谁都不管的局面。
而且有的时候在生产现场力不到位的现象。
2、人员管理方面员工的面貌和紧张感缺乏，在这方面我们必须一下整顿，制定完善的规章制度和。
有效的激励，不断的提高员工的综合素质，以适应企业以后发展的需要，《》()。
三、从公司整体方面，我有几点建议。
1、建立健全的工作质量职责制度。
对公司每个部门和员工都明确规定各部门和在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。
2、因公司员工的流动量大，个别的团队凝聚力和归属感不强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训。
3、经理、厂长、主任、班组长沟通比较少，让工作没有明确长远的方向，建议要定期召开工作，兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策！四、自身总结XX年的工作已经告一，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。
基本上完成了本年度的工作，这两年来的生产管理工作为今后的工作打下了一定的基础。
虽然XX 年有所收获，但是也有自身的不足之处：1. 虽然年轻充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。
2. 跟不上来料加工单的加工进度，还缺乏主动与他们的沟通和的积极性，不善于有效的表达。
这些个人因素直接影响到了工作的效果。
XX 年度工作 1．加强自身和，继续提高。
针对自己的，重点是深入学习相关及研发相关知识，提高解决问题的能力。
2．竭尽全力完成生产任务在生产过程中充分沟通，过程受控，在生产上更大的力度，完美的执行，以愉快的心态积极主动地完成生产任务。
3．完善自身素质。
工作保持长久的热情和积极性，所以这些年来我一直做好自己能做好的事，一直做积累，一步一个脚印坚定的向着我的目标前行。
最后，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，从容的面对挑战，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的不足，更好的去改进，每个人都会有美好的明天！我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术平。
也将会遇到很多困难，我相信，在领导关心培养下、同事的下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素质，为公司建设作应有的贡献。
〔冲压车间年度工作总结〕随文赠言：【受惠的人，必须把那恩惠常藏心底，但是施恩的人则不可记住它。
——西塞罗】篇二：冲压车间年度工作总结XX年度冲压车间工作总结XX年以想干事、会干事、干成事为目标。
认真履行职责，圆满完成各项任务。
为了今后更好的做好生产任务，总结经验，提高工作方法和效率，克服不足。
一、班组的建设与管理得到加强。
1、充分利用车间班前班后会，将公司做大做强的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。
2、加强了自身专业知识学习。
车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，了解产品的工艺要求，认真学习api标准，使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。
二、狠抓安全管理不放松。
1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了xx年的安全生产。
2、充分利用周六生产例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。
三、生产、技术管理得到加强。
质量技术科为班组配备了专职质检员，加强了对产品的检查力度，对产品的工艺各项参数进行控制，避免不合格的产品流出车间，减少了客户的质量异议。
四、现场管理得到改善。
制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。
虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：1、安全管理力度不够。
安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。
为此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的。
2、违章操作的几乎没有处理过。
在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。
现在想来，这是安全隐患的重中之重。
因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。
二、生产、成本方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：1、交接班不协调。
私自修改加工程序，对设备进行超负荷运行，磨损刀杆，对下一班的正常生产造成难度。
2、设备带病工作。
在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。
凡是已经发现设备有简单的小故障并通知维修工维修，应该停车检修而没有停车的，加大处罚维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工（维修工）分出几个档次，这可以通过考核或者评审的办法进行分档，这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处罚。
3、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。
应加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。
三、质量方面：1、下料长度不一：原因：管理不到位。
方案：（1）找最佳标准，定量管料长度（2）随时抽查。
2、产品成才率不高及不合格产品混入成品里：原因：员工没有责任心。
方案：（1）加强教育及考核力度（2）加大巡检力度，防止漏检.四、现场管理方面：定置管理仍没有完全到位。
到目前为止，我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素质的高低不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。
这一点我们应该建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未按照标准进行摆放的，进行严格处罚。
五、设备现场管理没有完全到位。
由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。
这样设备上面的铁屑及切削液等经常不能及时清理。
为此，我们准备加强设备铁屑及切削液清扫的检查，对能够及时清理并及时检查出设备隐患的，给予一定的奖励，对没有及时清扫的班组，则给予适当的处罚。
六、培训方面：1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠经验进行管理是不行的，而现在我的技术知识又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是经验了。
这一点在今后的工作中，准备加强学习，首先自己能够解决的办法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的经验和办法，这样既提高了其他人的岗位工作能力，对我也是一个学习。
2、一般岗位的培训太少。
我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位的培训几乎没有。
这样大多数工人的各方面的素质差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作积极性。
七、个人存在问题：1.自身管理水平欠缺，应继续加强学习，提升自身素养，提高管理能力。
2.工作力度不够大，工作细节没有妥善处理好。
今后要把工作做细、做到位。
3.安全工作没有做到位。
在以后我要严格落实各项规章制度，做好安全工作。
为切实抓好xx年班组的工作，我将按以下几个方面进行开展工作：1、继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格按照安全操作规程进行管理。
全面落实安全生产责任制，重点抓好班组管理。
发现问题立即处理当事人。
对查出的安全隐患，当作事故对待，按照事故三不放过的原则进行处理。
小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽之中。
2、做好节能降耗，降低生产成本。
（1）会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，提高产量，确保产品质量。
（2）加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、切削液、机械油、刀片进行计量，降低产品消耗。
3、强化质量管理（1）进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如碰伤端面、内镗表面光洁度加大管理力度，防止次品与废品的出现。
（2）加大生产工艺的检查力度，对不认真执行工艺的员工进行通报批评，并上报处理。
4、认真落实公司下达的生产任务。
（1）根据各车间用工人员情况，制定最佳用工人员方案，由班组和车间共同配合积极招收新工人，确保正常生产人员的配备。
（2）合理调度、均衡生产，根据生产需要，协调好各工序生产进度，合理调配各工序生产任务。
5、积极做好现场管理（1）对成品或半成品以及废品区别存放，加强巡查，对未按要求进行处罚（2）强化设备管理，责任到人，每月对设备管理、使用进行总结。