“洗脑”32种方法
洗脑常用的手段
洗脑常用的手段洗脑常用的手段：偷换概念反复强化自我暗示他人暗示群体施压洗脑的操作步骤和过程：1.激发欲望。
洗脑是从根本上否定原有的认知，因此第一步会激发你的需求和欲望。
2.确立目标。
激发你的情绪，使你确立的目标扩大。
然后让你联想美好的生活，美好的理想，并且无条件支持你。
3.不允许思考。
因为上一步确立的目标跟自己能力明显不符，人会产生疑问，重新反思，明确现实，或者逃避现实，采取虚假的概念。
这是洗脑的关键。
他们绝对不会给你思考的时间，就是有也绝对不够。
整个传授过程一定持续2小时以上，并且很可能要会出现大量的数学题或者思考题，让你的的脑子进入一种晕晕的状态。
这可是催眠暗示的好时机。
等到一切乱七八糟的东西都来了，概念间的联系变的更松了，新的东西也加进来了，否定了正常的思维，偷换的概念也就形成了。
4.坚定方法。
“你上班上了几年了？”“15年了。
”“有钱没？”“没钱，因为什么？”“因为当老师没钱。
”行了，现在你知道怎么办了吗？“我知道了（很兴奋的样子，就跟得到了启迪一样）！”“好好干！”“只有XXXXX才能救我，XXXX，XXXX，XXXX，”（一把鼻子一把泪！）。
5.其他手段：1).群体压力。
整个授课过程中，教课的人发自内心的想帮助你，其他早来的学员也是坚定的信徒，你是新手。
好了，如何才能不被群体排斥呢？那就妥协吧，选择妥协的那一刻起你就渐渐被同化了。
2).去个体化。
利用煽情技巧营造一种“家”的感觉或者群情高涨的集体氛围，让个人的意识完全湮没其中，比如集体呼叫、拥抱、唱歌、做游戏等，个人意识在面对一个强大的集体意识时，很容易就会土崩瓦解。
3).卸掉人的理性防御。
利用人们在知识上的盲点，进行大量的信息扭曲，重新建构人们的认知，才可能让其接受。
4).攻击人的道德意识。
把人性中恶的一面都诱导出来，当道德逐渐隐去，欲望隆重登场，那些被动的受骗者转眼间就变成了积极主动的骗人者。
5).合适的交授方式。
6).主讲的发自内心的强烈期待（皮革马利翁效应。
“洗脑”32种方法
“洗脑”32种方法洗脑是一种心理控制技术，常被用于影响他人的思维和行为方式。
下面列举了32种常见的洗脑方法。
1.重复：通过不断重复特定的信息或口号来影响受众，使其潜移默化地相信并接受这些信息。
2.广告宣传：通过媒体渠道和广告手段不断向人们灌输特定的观念和价值观。
3.带有情感色彩的演讲：运用情绪化的语言和个人经历来触动人们的情感，使其更容易接受和相信所传递的信息。
4.社交认同：利用群体性心理，通过示范效应和社会压力等手段来强化受众对特定观点的认同感。
5.精神控制：利用操纵个人的思维，情感和行为，使其完全依赖于控制者。
6.宣传教育：通过学校、媒体等渠道，在教育和宣传中注入特定观念和思想。
7.心理恐吓：运用恐吓手段，使人们害怕拒绝或反对特定观点。
8.对比效应：通过对比不同的观点和情景，使人们更容易接受和相信已被提出的观点。
9.奖励和惩罚：利用奖励和惩罚来塑造人们的行为和思维方式，使其符合其中一种特定观念。
10.互动和压力：通过与他人的互动和社会压力，使人们不敢反对或质疑特定观点。
11.故事叙述：运用引人入胜的故事来传达特定信息，以吸引受众的注意力和共鸣。
12.偶像崇拜：通过树立特定偶像，使人们崇拜并追随其思想和价值观。
13.认知失调：通过引发人们的认知失调，使其更容易接受并采纳新的观念。
14.信息过载：通过不断灌输大量的信息，使人们无法理清思绪，更容易接受和相信所传递的信息。
15.反复诉诸权威：通过引用权威人士的观点和言论，来增强特定观点的可信度。
16.言行一致：控制者自己首先践行所传递的观念和价值观，使人们更容易接受和认同。
17.报复心理：通过制造人们的报复心理，使其更容易接受和采纳控制者的观点。
18.催眠和暗示：利用催眠和暗示手法，使人们在不自觉的情况下接受和相信特定信息。
19.社会排斥：通过排斥非认同特定观点的成员，制造一种紧迫感和恐惧，使人们更容易顺从和接受。
20.打破自尊：通过贬低和打击个人的自尊心，使其更易受控制。
洗脑的隐藏伎俩你中招了吗
洗脑的隐藏伎俩你中招了吗在我们的生活中，洗脑似乎是一个遥远而神秘的概念，但实际上，它可能比我们想象的要更加常见和隐蔽。
洗脑的手段五花八门，常常让人在不知不觉中中招，从而改变自己的想法、行为甚至价值观。
今天，咱们就来揭开洗脑那些隐藏的伎俩，看看你是否曾经中过招。
首先，我们来聊聊信息过滤。
洗脑者往往会控制你所能接触到的信息，只让你看到他们想让你看到的，听到他们想让你听到的。
比如，某些不良的营销组织，他们会大肆宣扬自己产品的优点，却对其缺点只字不提。
他们可能会举办各种所谓的“内部讲座”“独家分享会”，在这些场合中，你接收到的全是对他们有利的信息，而外界的质疑声、批评声则被完全屏蔽。
久而久之，你就会误以为这个产品完美无缺，从而心甘情愿地掏出钱包。
再说说情感操控。
这一招可是相当厉害，洗脑者会利用你的情感弱点，比如恐惧、孤独、内疚等，来达到他们的目的。
举个例子，一些邪教组织常常宣扬世界末日即将来临，只有加入他们才能得救。
这种言论会让那些内心充满恐惧的人失去理智，盲目跟从。
又或者，某些不良的人际关系中，一方可能会不断指责另一方，让对方产生深深的内疚感，从而对自己言听计从。
还有群体压力这一手段。
当你身处一个群体中，如果大多数人都持有相同的观点或行为，你很可能会迫于压力而选择顺从。
比如，在一些传销组织中，大家都在狂热地宣扬赚钱的美梦，每个人都表现得极度兴奋和投入。
在这种氛围的感染下，即使你一开始有所怀疑，也很容易被同化，放弃自己的思考和判断。
另外，疲劳战术也是常见的洗脑伎俩之一。
洗脑者会让你长时间处于高度紧张、疲劳的状态，使你的思维变得迟钝，从而更容易接受他们的灌输。
比如，连续参加长时间的培训课程，不给你足够的休息时间，让你的大脑无法正常运转，只能被动地接受他们所讲的一切。
那么，我们应该如何防范这些洗脑的伎俩呢？首先，要保持独立思考的能力。
无论面对什么样的信息和观点，都不要盲目跟从，要多问几个为什么。
学会从不同的角度去分析问题，不被单一的观点所束缚。
心理学：“洗脑术”中常用的三种手段，控制一个人的思想其实很简单！
心理学：“洗脑术”中常用的三种手段，控制一个人的思想其
实很简单！
大部分人在听到“洗脑”这个词语时都会感到头皮发麻，第一时间想到的往往是各种传销组织，组织通过对成员的洗脑，达到彻底控制他们的目的，这也是传销组织拥有极强生命力的原因。
心理学：“洗脑术”中常用的三种手段，控制一个人的思想其实很简单！
1、制造稀缺感所谓稀缺感，指个体对某个自身难以得到的事物会产生强烈的渴求感。
这是由“物以稀为贵”的市场规律决定的。
因此，如果想要控制一个人，只要掌握他（目前）最渴望的稀缺资源的控制权，让对方死心塌地的追随你。
对于成年人来说，一定量的金钱便成为了稀缺资源，一些公司之所以能够让员工对其非常忠诚，靠的就是丰厚的薪资待遇与福利。
2、创造情境，使人神经兴奋，失去原有的判断能力众所周知，人体的动机系统是由情绪和情感组成的。
如果当时的情绪是兴奋的，这种兴奋会传输给身体，进而带动大脑和心理也进入兴奋乃至亢奋状态。
如果人的身体和心理一直处在这种情况下的话，自控力相对会减弱。
我们经常可以看到，传销组织中的小头目会有大喊大叫、喊口号的行为，这就是利用了这个原理，无形中改变人的思维。
3、思想排除如何将你脑中已有的思想给抹去？看起来好像不可能，实际上，在心理学上，早就有了无数种方法。
最简单，最常见的，就是用大量的信息去轰炸你的大脑。
我们的大脑比较弱智，一段时间内不能接受太多的内容。
如果超过了我们的极限，则大脑会自动的删除不重要的，时间久的信息。
通过反复的播放同一则信息，或者不断给你灌输新的内容，都能有效的起到洗脑效果。
洗脑的技巧和方式
洗脑的技巧和方式
对于洗脑，有许多不同的技巧和方式，因为每个人都以不同的方式去思考，影响每个人的洗脑技巧也有所不同。
这里有几个常见的技巧，可以帮助你更好地洗脑：
1. 反复思考：反复思考关键点，以便培养更深刻的理解;
2. 重复操作：重复执行同样的操作，以更强的记忆力理解事物;
3. 背诵：背诵关键信息可以提高记忆，并使其更加牢固;
4. 建立联系：把一个事情和其他事情联系起来，更容易记这个事情;
5. 创造或拓展：通过创造要点，捕捉其中隐藏的意义，使其更有意义;
6. 减少分心：在洗脑的时候，尽量减少外部的分心因素，以提高效率;
7. 显式化和多媒体：使用图像，声音等多媒体来展示概念，让它们更容易理解;
8. 讨论：讨论可以帮助深入了解一个话题，将难以理解的概念转换为可触及的现实;
洗脑的技巧和方式可以帮助你更好地理解，并能把握一个主题或概念。
而且，使用这些技巧可以提高你的记忆力，让你更容易地将洗
脑的信息牢记。
利用洗脑技巧可以让你更有效率地理解一个概念，帮助你思考更深入，使你能够从一些复杂的概念中获得更有趣的洞察。
“洗脑”32种方法
“洗脑”32种方法洗脑是一种心理操控技术，旨在通过种种手段改变一个人的思维方式，使其完全听从于他人的意志和指示。
在这篇文章中，我将提供32种常见的洗脑方法，希望能够增加人们对这种技术的认知和警惕。
1.威胁和恐吓：通过威胁和恶意言辞来控制人们的思想和行为，使他们对自己的观点和行动感到恐慌。
2.忽略和孤立：将一个人从社交和支持群体中孤立出来，使其变得无助和易受控制。
3.灌输恐惧：通过刻意制造恐怖氛围和故事，使人们感到恐惧和无助，从而容易接受他人的控制。
4.加强权威：通过赋予一些人或组织权威地位，使其能够对他人施加影响和控制。
5.团体压力：通过集体行动、舆论和社交媒体上的压力，使人们为了融入群体而接受洗脑。
6.预测事物：制造一种无法证实的未来预测，让人们产生依赖和相信。
7.强制刻意遗忘：通过不断重复和强调特定的教条，使人们忘记他们原本的观点和思维方式。
8.利用虚无主义：通过宣扬虚无主义观点，剥夺人们对现实世界的判断和思考能力。
9.制造迷思：制造一种无法证实的事实或迷思，使人们无法进行独立思考和判断。
10.安全感依赖：通过制造一种具有强大保护力量的幻觉，让人们愿意将自己的命运交付给他人。
11.不断重复：不断重复特定的口号和宣传口径，使人们不自觉地接受和相信。
12.陷入情绪：通过激发愤怒、恐惧、悲伤等负面情绪，让人们参与和接受他人的思维方式。
13.利用心理偏见：通过利用人们的心理偏见和认知错误，使他们相信他人的观点并接受洗脑。
14.虚假叙事：通过虚构故事和叙事，使人们产生一种相信虚假信息的错觉。
15.医疗干预：通过给予药物或医疗手段，控制人们的思维和行为。
16.社会排斥：通过排斥和指责，使人们感到社会不被接受，从而接受洗脑。
17.欺骗和误导：通过不断的欺骗和误导，使人们无法识别真相和虚假。
18.陷入恐慌：通过制造紧急情况和危机感，让人们相信只有通过接受洗脑才能获得解决。
19.控制信息和沟通渠道：通过控制信息源和限制言论自由，使人们无法获取真实信息。
洗脑的方法32种
洗脑的方法32种洗脑的方法一直以来都备受争议，因为它涉及到对个体思想和意识的操控。
尽管我们不能支持或鼓励任何对他人进行洗脑的行为，但了解洗脑的方法也许能帮助我们认识到某些人可能试图利用这些方法来操纵我们的思想。
所以，以下是32种常见的洗脑方法的简介，供我们提高警惕。
1. 反复重复：通过反复重复某一信息，以达到深入人心的目的。
这种方法经常在广告和政治宣传中使用。
2. 威胁与恐惧：制造恐怖氛围或威胁个体，以促使其顺从或接受某种观点。
3. 群体压力：通过让其他人表达同样的观点或做出特定的行为来影响个体的思想。
4. 脱离现实：操控个体的感知和现实认知，使其失去对真实情况的理解。
5. 简化和黑白化：将问题简化为只有好与坏、对与错的两种选择，削弱对多元化观点的接纳度。
6. 社会认同：利用个体对某一特定群体的认同感，来影响其思想和行为。
7. 巧舌如簧：利用演讲技巧和动人的辞藻来影响听众的思想。
8. 利用权威：借助以权威及权力地位的个人来影响其他人的思想。
9. 干扰思维：通过干扰或迷惑个体的思维过程，以使其难以做出合理的判断。
10. 奖惩机制：通过奖励好的行为或惩罚不良行为来影响个体的思想和行为。
11. 追求满足：通过满足个体的需求或欲望来操纵其思想和行为。
12. 美化包装：通过美化形象、包装产品或创造理想化的形象来影响个体的思想。
13. 喧嚣声音：通过制造噪音或信息过载，使个体无法思考或进行独立判断。
14. 心理分析：通过分析个体的心理状况和弱点来操纵其思想和行为。
15. 交流限制：通过限制个体与外界的交流渠道，以便操纵其思想和信息获取。
16. 身体疲劳：通过长时间的体力或心理压力使个体疲惫不堪，以削弱其抵抗力。
17. 强迫行为：通过强迫个体采取某种行为或接受某种观点，以改变其思想。
18. 具体指令：通过提供具体、明确的指令，剥夺个体的自主选择权。
19. 反社会行为：通过诱导个体参与违法或反社会的行为来操纵其思想。
“洗脑”32种方法
“洗脑”32种方法１．拉练——团队精神的杀手锏４5公里的行军,尤其是在夜里,对于长期蛰伏于办公室的员工，无异于一次人生二万五千里长征，这是ＬG电子革新培训中最后一夜的考核。
每组员工必须在规定的8小时内到达，并且不能有一名员工掉队。
拉练路线都是空旷或者偏僻的野外,足以让员工感觉到孤独感和恐惧感。
这是LG建立团队精神最为有力的杀手锏。
2.爬山——颠峰战将训练营４天３夜的“巅峰战将训练营”已经成为明基培训中的一个传统保留项目。
台湾明基团队中的中高层管理人员每年都要分批攀登海拔４000多米的台湾当地最高的山峰——玉山。
这个活动最重要的目的是使员工对明基的公司文化产生认同感。
经过这次刻骨铭心的培训，很多员工的团队观念都会有很大改观。
3.五星级宾馆——塑造精英意识员工出差必须住五星级酒店,坐出租车必须是当地最贵的出租车,否则，公司财务人员将不给员工报销更为便宜的费用，这是宝洁员工出差报销费用程序的规定。
毫无疑问，宝洁人精英主义的文化就是通过这样的方式区别于其他公司。
4.誓言、口号——记住核心理念沃尔玛的员工在进入沃尔玛之时，都会跟着主管发下如下誓言:“从今以后,每当有顾客走近我身边３米,我就会微笑，看着他的眼睛，并去招呼他，我敢向萨姆(沃尔玛创始人）发誓。
”而ＬG的员工每天都要喊各种口号。
5. 股票奖励——做公司的真正主人设置“诱导”员工相信公司理念的机制(财务或时间方面的投资），公司利用员工认股计划鼓励员工购买股票与公司成为利益共同体，促使员工在心理上高度认同。
有什么方法能比让员工用自己辛苦赚来的钱购买公司的股票,成为公司的主人更让他们相信组织呢，宝洁,就是这样为“员工”洗脑。
6.内部杂志——公司就是你的家百安居建材连锁公司拥有自己的内刊《橙风》。
这份内刊除了对百安居(中国）的重大消息、新闻进行报道之外，更多的是关注员工，介绍员工的优秀事迹,交流成功经验。
而GE的公司杂志《GE LIFＥ》,办刊的宗旨就是告诉你：GE就是你的家,要为建设家庭努力工作。
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“洗脑”32种方法1. 拉练——团队精神的杀手锏45公里的行军，尤其是在夜里，对于长期蛰伏于办公室的员工，无异于一次人生二万五千里长征，这是LG电子革新培训中最后一夜的考核。
每组员工必须在规定的8小时内到达，并且不能有一名员工掉队。
拉练路线都是空旷或者偏僻的野外，足以让员工感觉到孤独感和恐惧感。
这是LG建立团队精神最为有力的杀手锏。
2.爬山——颠峰战将训练营4天3夜的“巅峰战将训练营”已经成为明基培训中的一个传统保留项目。
台湾明基团队中的中高层管理人员每年都要分批攀登海拔4000多米的台湾当地最高的山峰——玉山。
这个活动最重要的目的是使员工对明基的公司文化产生认同感。
经过这次刻骨铭心的培训，很多员工的团队观念都会有很大改观。
3.五星级宾馆——塑造精英意识员工出差必须住五星级酒店，坐出租车必须是当地最贵的出租车，否则，公司财务人员将不给员工报销更为便宜的费用，这是宝洁员工出差报销费用程序的规定。
毫无疑问，宝洁人精英主义的文化就是通过这样的方式区别于其他公司。
4. 誓言、口号——记住核心理念沃尔玛的员工在进入沃尔玛之时，都会跟着主管发下如下誓言：“从今以后，每当有顾客走近我身边3米，我就会微笑，看着他的眼睛，并去招呼他，我敢向萨姆（沃尔玛创始人）发誓。
”而LG的员工每天都要喊各种口号。
5. 股票奖励——做公司的真正主人设置“诱导”员工相信公司理念的机制（财务或时间方面的投资），公司利用员工认股计划鼓励员工购买股票与公司成为利益共同体，促使员工在心理上高度认同。
有什么方法能比让员工用自己辛苦赚来的钱购买公司的股票，成为公司的主人更让他们相信组织呢，宝洁，就是这样为“员工”洗脑。
6.内部杂志——公司就是你的家百安居建材连锁公司拥有自己的内刊《橙风》。
这份内刊除了对百安居（中国）的重大消息、新闻进行报道之外，更多的是关注员工，介绍员工的优秀事迹，交流成功经验。
而GE的公司杂志《GE LIFE》，办刊的宗旨就是告诉你：GE就是你的家，要为建设家庭努力工作。
7.卡片、照片——无处不在的提醒强生员工卡片正面是中英文的员工信息，背面是公司的核心理念。
GE的员工任何时候，都会随身携带写着GE理念的卡片。
迪斯尼的公司到处都张贴着“米老鼠”“唐老鸭”“白雪公主”“七个小矮人”的照片，在沃尔特。
迪斯尼的眼中：童话的创造者必须生活在童话中。
8.员工纪念碑——没有人被遗忘美国佐治亚州Synovus公司推行“鼓舞型”员工文化，以至于投资一亿美元在溪边小路的路砖上刻上了公司所有员工的名字。
公司总裁每月要同25名员工共进午餐，每位员工还会收到标有总裁通讯地址的五个贴了邮票的信封，以鼓励员工积极提供反馈意见。
9. 自由承诺——“最佳雇主”的慷慨2000年开始，美国西南航空公司的每一位员工都将收到一份包括八项自由（保健、财务保障、学习与发展、变革、旅行、联络、工作与休闲、娱乐）的“个人飞行计划”，该计划说明如何获得这些自由并提供相应的工具，将“最佳雇主品牌形象”通过警句的形式传达给员工：“西南航空，自由从我开始”。
该公司认为自由承诺能让“最佳雇主”这一称号深入人心起到内部激励作用。
10. 自我培训计划——为自己浇水大通曼哈顿银行规定“凡无正当理由且多次拒绝参加培训者，银行予以解雇”。
银行要求全体员工每年要搞一个自我培训计划。
大通培训计划在员工提出基础上，由总行制定，再由培训主管部门汇总、实施。
某员工在自我培训计划中这样写道：1月-2月，对银行内部环境和结构进行调查；2月-3月，对银行的不满之处做一个系统的总结。
3月-7月，弥补自己不足；7月-12月，对银行的不足之处提出更好的建议。
11.公司“法院”——信仰即可得救联邦快递公司通过设立“员工公平对待条例”，让经理人和员工对执行公司文化互动监督。
员工如果觉得受到处分不合理，可以在7天以内投诉给他上司的上司，他上司的上司要在7天内开一个“法庭”来判定员工对还是经理对，如果员工还是不满意，还可以继续往上告。
公司很多原先管理阶层的决定都是通过这个“法庭”推翻的，在公司里只有理念权威没有个人权威。
12. 设立基金——做员工的人生规划松下幸之助设计了让员工“三十五岁能够有自己的房子”的“职工拥有住房制度”。
并通过捐赠个人2亿日元设立的“松下董事长颂德福会”基金，激励松下人按公司设计的人生规划成长，通过实行支付意外死亡职工家属年金的“遗族育英制度”免除员工后顾之忧（日本员工过劳死现象非常严重）。
13. 修改20次——不可拒绝的“ 修炼”当你进入新的公司之后，上司在两天的时间之内仅仅让你做了一个简单的报告，修改20次后通过的报告甚至和第一次做的没有什么区别，那么你应该兴庆，你开始溶入公司的理念之中。
一个小小报告，包括所有公司理念，每一页报告边角都有公司理念、口号和标语，二十次修改之后，你还会忘记什么？14. 招聘——不可告人的秘密？不用羡慕有人进入你梦寐以求的公司，或许他们进入那个公司仅仅是回答对了某个切合公司理念的问题。
一个亲历被招聘又进入人力资源部门工作的员工揭示了招聘的秘密：“当初我进入公司回答问题的时候，仅仅是因为我喜欢用‘我们’作为回答问题的主语，而非用‘我’。
”15.18小时找错——衡量自己能量每天除去睡觉吃饭4个小时，剩下18个小时呆在生产产品的工厂，在每个生产车间流程中找出至少50个的错误。
这是LG电子“革新”活动主体内容，上至CEO下至一般员工都必须接受。
挑战自己的极限，挖掘自身的潜力，长达一周的培训结束，你会觉得自己“无所不能”。
15.植树——公益劳动中责任心塑造当你在集体的劳动中种下一棵树，并且必须自己亲自维护这棵树的成长，你将需要有怎样的责任心？你将获得多大的成就感？三星电子每一期的新员工培训中无一例外的一项内容就是花一整天的时间，教员工种植一棵树，让员工提高工作的责任心和成就感。
16.蓝色盘子——谁和总裁共进午餐作为飞速成长的汽车厂商，江淮汽车非常注重公司高层和员工的直接沟通。
公司餐厅中的盘子分为红色和蓝色两种，如果谁随机抽到蓝色的盘子，就可以和总裁一起共进午餐，总裁也可以借此机会了解员工工作和生活，最重要的是不错过吃饭的机会传播公司理念。
17. 领导秀——建立软文化“领导秀”在日本得到最成功的展现，很多日本员工上班时都会看见“老板”在公司门口毕恭毕敬的守侯。
联想杨元庆接班柳传志的初期，大力开展“元庆运动”培养公司软性文化。
每周一，杨元庆会提早站在公司大门口和每个进入联想的员工问好：“早上好，我是元庆。
”而员工必须叫出“元庆”而不是“杨总”，你的手才会被松开。
18. 请回前员工——无法逃脱“魔掌”麦肯锡在员工离职时会诚恳地要求留下联络方式，每年给他们寄生日卡和新年卡，并由董事或副总经理亲笔签名。
定期给离职员工发公司近况，并不定期地要求员工回公司进行交流或者诊断。
即便是你已经离开很久，你也会不知不觉中受到它的影响。
19. 生日惊喜——是否会感激涕零？在你生日之时，办公桌上出现了上司给你的红包，公司广播中有给你点播的歌曲，老总和你共度生日……然而，这一切在你入职之时，通过档案就已经保存在公司员工管理系统中。
当你成为公司正式员工，早在招聘之时你一生的生日庆祝方案已经准备好了。
为此，你是否会感激涕零？20. 葡萄——超越“水果”的奖励联想内部曾有个不成文的规定，每个月的业绩达标之后，都会开一个水果宴，大家一起吃水果。
食堂的墙上也会出现“某某事业部超额完成订单，每个人午餐奖励一串葡萄”这样的标语。
其实在一定意义上，联想的“葡萄”已经超出了水果能够表达的意义，就好像三星电子的一顿“韩餐”，宝洁的一次“旅游”，足以让你在工作中鞠躬尽瘁。
22.排行榜——谁才是王者戴尔每个月都会有一个全球的电话会议，每个事业部各自成组，评价谁能登上销售冠军的排行榜。
如果你总是位居首位。
你的事迹会成为公司刊物上描写的英雄行为，公司刊物的编写者时刻不忘英雄事迹的搜集。
23.音乐，歌曲——低谷时期兴奋剂华为每次培训总是以《真心英雄》开始的，LG电子总是以《Global Top 3》开始。
当员工培训进入枯燥阶段，培训师会给员工播放Byong的《海阔天空》。
这种音乐会让每个员工立刻亢奋起来。
IBM更是编辑了《IBM歌曲集》，封面内页歌曲《永远奋进》写到：“与IBM一同前进，与伙伴们并肩工作。
只要拥有勇敢的心，我们在任何地方都一往无前。
”24.家庭日——“收买”你的亲人摩托罗拉中国公司通过经常举办的“家庭日”，邀请员工及其亲属参观工厂及其办公环境，举办丰富多彩的文体活动。
“家庭日”中，不只有精彩的节目、快乐的笑声、丰富的奖品，更有温馨的天伦之乐，融融的联谊之情。
摩托罗拉是靠公司文化吸引雇员的，当你试图跳槽的时候，或许第一个阻止你的不是摩托罗拉，而是你的家人。
25.专职前辈——师傅带徒弟制度化丰田的做法是，选出一位前辈，把他确定为新职工的“专职前辈”，这位前辈担负着对所有事情的指导工作。
专职前辈的任职期间一般为6个月。
在工作上、生活上、车间里，专职前辈都给以指导和照顾，对人际关系、上下级关系给以协调。
麦肯锡中国每年仅招聘20多个人，在实际工作中对新员工进行一对一训练，言传身受进行基本培训灌输公司理念与价值观。
26.新人日记——记录强化成长历程雅马哈的《新人笔记》要求每个新入社员真实记录入社来每一天的感受，包括对公司的意见、研修和工作的情况及不明白的问题，上司对新入社员每天的笔记都要填写评语，一年后要交给劳动人事部。
《新人笔记》完整地记录着每个新员工在公司的成长过程。
《新人笔记》的印刷如同一本年历，到每个季节交替日期都有“要注意换衣服”、“不要感冒”、“最近读过什么样的书”这样关心和温馨的话，就连日常生活中应该怎样整齐着装，保持清洁，怎样与同事互相问候等最基本的生活常识都有叮嘱。
27.绘图游戏——“描绘”公司蓝图雅芳公司给每一期员工培训安排绘图游戏，每队的桌子上摆着一排彩色画笔，培训师请每人画出自己所理解的雅芳公司。
因为没有任何限制，有人画公司的办公环境，有人画产品专卖店，有人画有寓意的海和天空，有人画用笑脸组成的雅芳LOGO……画毕，培训师要求每队将队员的画合并成一幅画，代表本队对公司的理解。
28. “机会宇宙”星图——洗去记忆微软培训师努力让员工脱离和自己过去相比较的巢穴，强迫大家习惯去看面向未来的“机会宇宙”。
这是微软针对新员工公司理念设计的专门培训，以星图形式设计并张贴到培训室的墙上，鼓励员工思考未来会出现的机会。
每当学员陷入细节争论时，培训师立刻指着墙上的“机会宇宙图表”问到：“你们在争论如何抓到这些大机会吗？”一次又一次，大家被从习惯的思维拉出来。
29，道德专线——伸张公司正义摩托罗拉专门为员工设立了“道德专线”服务电话。
道德专线为员工提供信息、忠告和建议等服务。