电仪车间管理制度及考核规定标准范本
电仪车间管理制度及考核规定模版
电仪车间管理制度及考核规定模版第一章总则第一条为规范电仪车间的管理行为，提高工作效率，保障生产安全，制定本管理制度及考核规定。
第二条电仪车间是电力设备维修和检测的核心部门，负责电力设备的维护、保养、检修、试验和安装工作。
第三条电仪车间的管理应遵循科学、公正、公开、高效的原则，确保车间工作的顺利进行。
第四条本制度及考核规定适用于电仪车间全体员工。
第二章工作制度第五条电仪车间员工应遵守车间的工作制度，包括但不限于以下几方面：（一）遵守工作时间：按照车间规定的工作时间进行工作，不能私自离岗、早退或延误工作。
（二）遵守工作纪律：保持工作环境整洁、安全，不串岗、不闲聊，严禁酗酒、吸烟和赌博。
（三）遵守工作流程：按照工作流程进行工作，不得擅自更改操作步骤。
第六条电仪车间员工在工作中要严格遵守相关安全规定，做到安全第一，特别要注意以下几个方面：（一）安全防护：根据工作需要，佩戴好相关的防护装备，如安全帽、防护眼镜、防护手套等。
（二）设备操作：在使用设备时，要熟悉设备使用手册，正确操作设备，严禁违规使用设备。
（三）现场管理：工作现场要保持整洁，设备要定期维护，确保设备的稳定运行。
第三章考核制度第七条电仪车间将根据员工的工作表现进行考核，以评估员工的工作能力和工作绩效。
第八条考核内容包括但不限于以下几个方面：（一）工作态度：员工的工作态度是否积极、认真，是否具备团队合作精神。
（二）工作技能：员工的工作技能是否达到要求，是否持续学习和提高自身技能。
（三）工作效率：员工完成的任务是否按时、按质量要求完成，是否能够提高工作效率。
第九条考核结果将影响到员工的奖惩措施和晋升机会，根据考核结果，进行如下处理：（一）优秀：对于工作表现优秀的员工，可给予奖励、加薪、晋升等激励措施。
（二）合格：对于工作表现合格的员工，可维持当前薪资待遇，但晋升机会有所影响。
（三）不合格：对于工作表现不合格的员工，应进行警告、降薪、培训等处罚措施。
电仪车间管理制度及考核规定
电仪车间管理制度及考核规定第一章总则第一条为规范电仪车间的管理和运作，提高生产效率，确保生产质量，订立本管理制度及考核规定。
第二条本制度适用于本企业电仪车间的全体员工和部门负责人。
第三条电仪车间负责人应当负责执行本制度，并及时向上级汇报工作情况。
第四条电仪车间的生产流程、设备操作、安全管理等都要严格依照国家相关法律法规执行。
第二章人员管理第五条电仪车间每位员工都应遵守以下规定：1.必需具备相关电气、仪器仪表知识，并持有相应的操作证书；2.必需遵守企业的工作纪律和安全操作规程；3.必需保证个人操作设备的正常状态，如发现设备异常应及时上报；4.必需保密企业的商业机密，禁止泄露企业的技术和产品信息。
第六条电仪车间负责人应做好员工的培训工作，确保员工具备必需的技能和知识。
第七条电仪车间应设立岗位责任制，明确各个岗位的职责和权限。
第三章设备管理第八条电仪车间负责人应依据生产需求，合理布置设备的使用和维护。
第九条电仪车间的设备使用必需符合以下要求：1.设备操作必需由持证操作人员进行；2.操作人员需依照设备操作说明书进行操作；3.设备维护保养要依照规定周期进行，做好相应的记录；4.对于显现故障设备，应及时上报，并依照修复流程进行处理；5.对于设备损坏造成的停工或生产耽搁，应承当相应的责任和惩罚。
第十条电仪车间应订立设备保养计划，定期对设备进行维护和保养，确保设备的正常运行。
第十一条电仪车间负责人应做好设备的安全管理，订立设备操作规程和安全操作流程，确保员工安全。
第四章生产管理第十二条电仪车间应依据生产计划进行生产管理，确保订单定时完成。
第十三条电仪车间负责人应做好生产情况的汇报工作，及时向上级报告生产进展和问题。
第十四条电仪车间的生产管理要求如下：1.确保生产任务的执行和产品质量的稳定；2.通过工艺改进、设备优化等手段提高生产效率；3.做好生产数据的统计和分析工作，及时发现问题并采取措施解决；4.加强与其他部门的沟通合作，协调生产资源和需求。
电仪车间管理制度及考核规定模板
电仪车间管理制度及考核规定模板一、总则为加强电仪车间的管理，提高生产效率和质量，订立本规定。
本规定适用于电仪车间全体员工，并是电仪车间工作的基本准则。
二、工作岗位及职责2.1 车间主任•负责电仪车间的日常管理工作，订立工作计划和目标，并确保其执行。
•监督车间内各个岗位的工作情况，协调解决工作中的问题和冲突。
•负责员工的培训和技能提升工作。
2.2 生产组长•负责生产线的运行和生产任务的调配。
•监督生产过程中的品质掌控和问题解决。
•协调生产线与其他部门的工作衔接，确保生产计划的顺利进行。
2.3 技术员•负责电仪设备的维护和故障排出。
•进行设备的定期检修和维护保养工作。
•提出改进设备和工艺的看法和建议。
2.4 操作工/生产工•依照作业引导书和标准操作程序进行生产作业。
•负责设备的操作和维护，并保持工作区域的乾净。
•乐观参加质量掌控和问题解决。
三、员工考核3.1 技能考核•每位员工定期进行技能考核，包含理论知识和实际操作本领。
•考核内容包含：设备操作、故障排出、维护保养等方面。
•考核结果作为员工职业发展和薪酬调整的依据。
3.2 工作纪律考核•严格执行作业纪律，包含作业时间、安全操作、工作纪律等方面。
•违反工作纪律将被做出相应惩罚，包含警告、罚款等。
3.3 生产绩效考核•依据生产线的产量和质量指标对员工进行考核。
•生产绩效考核结果与薪酬挂钩，绩效优秀者将获得相应嘉奖。
四、生产管理4.1 生产计划•依据销售订单和库存情况，订立生产计划，并及时调整。
•生产计划需经相关部门和负责人审核批准后执行。
4.2 原材料子管理•负责原材料子的采购、储存和领用工作。
•原材料子库存需按规定进行盘点，确保库存准确性和及时增补。
4.3 设备管理•定期检查设备运行情况，及时发现故障并予以维护和修理。
•设备维护保养工作需依照规定的计划执行。
4.4 质量掌控•实施严格的质量掌控措施，确保产品符合相关标准和要求。
•定期进行产品检验和抽样检测，并及时处理异常情况。
电仪车间管理制度及考核规定
电仪车间管理制度及考核规定撰写人：___________部门：___________电仪车间管理制度及考核规定一、管理制度1、车间各工段、班组，必须层层加强劳动纪律的教育和管理，严格考勤，严格检查。
2、员工必须严格遵守劳动时间，按规定上、下班，不得迟到早退、无故旷工，充分利用工作时间提高工作效率。
3、必须坚守工作岗位，在工作时间严禁串岗、混岗、睡岗、脱岗、干私活，更不允许喝酒及干与工作无关的事。
4、根据工作需要服从分配和管理调动，按时报到上岗。
5、员工应遵纪守法，积极维护正常工作、生产秩序，不得无理取闹，聚众闹事，打架斗殴。
一、考核规定奖励：1．积极主动完成份外的抢修工作，使生产减少损失的员工。
视情况给予奖励。
2．发现设备重大隐患和对安全隐患及时上报并积极处理的员工，视情况给予奖励。
3．积极提出来合理化建议并己实施及小改，小改革成果显第 2 页共 2 页著的员工，视情况给予奖励。
4．积极主动修旧利废价值在百元以上者，按5%奖励。
5．敢于向坏人坏事做斗争，维护国家，集体财产者，视情况给予奖励。
6．积极主动参加宣传报导工作和公司各项竞赛并取得荣誉者，视情况给予奖励。
7．创建文明先进班组的单位，视情况给予奖励。
处罚:1：员工每迟到、早退一次，各罚款20元，无故不上班者视当日为旷工，并罚款100元。
2、员工上班时间串岗、混岗、睡岗、脱岗、干私活每发现一次罚款20元，喝酒、打游戏、看影视每发现一次罚款100元。
3、员工不服从车间安排的工作和管理调动，经教育还不能接受的，退回综合办公室，本车间永不录用。
4、对无理取闹，聚众闹事，打架斗殴的员工视情节的轻重来处罚。
5、各班组、各岗位办公室的摆置应保持整齐、清洁，否则每次罚款50元。
6、不穿规定的工作服，到现场不带安全帽，每次罚款20元。
第 2 页共 2 页7、无故不参加公司和车间组织的集体活动，每次罚款50元。
8、故意损毁公司和车间财物的员工，按被损财物实际价格的双倍进行赔偿。
电仪车间管理制度及考核规定
电仪车间管理制度及考核规定一、管理制度1.1 岗位职责1.车间主任：全面负责车间的生产、技术、管理、质量等工作。
2.班组长：负责本班组工作，保证生产计划完成。
3.维修工：负责设备的日常维护及检修，及时排除设备故障。
4.操作工：按照工艺要求进行生产操作。
1.2 生产管理1.生产计划：每月初由车间主任根据生产任务和生产能力制定当月的生产计划，并下发给各班组长。
2.班组管理：根据生产计划和生产要求，及时安排班组生产工作，保证生产任务的完成。
3.质量管理：车间主任负责制定产品质量检查标准及过程控制措施，各班组负责严格执行生产管理要求及质量标准。
1.3 安全管理1.安全责任：车间主任负责电仪车间安全工作，所有人员应按照工作职责承担安全责任。
2.安全教育：车间主任每年开展安全教育活动，加强员工安全意识，提高安全素质。
3.安全检查：车间主任每周对车间及设备安全进行检查，发现问题及时整改。
1.4 职业道德1.责任：所有人员要严格遵守职业道德，承担起自己的工作责任。
2.诚信：坚守诚信、正直，不做违法违纪的事情。
3.团队协作：班组之间、岗位之间要协调配合，形成良好的团队协作关系。
二、考核规定2.1 生产考核各班组生产任务执行情况将作为考核重点，进行月度评比。
未完成生产任务的班组将被扣除一定分数。
2.2 质量考核产品质量将作为考核重点，生产合格率和不合格品率将作为考核指标，不良品率较低的班组将获得更高的评价分数。
2.3 安全考核车间安全情况将作为考核重点，班组之间将根据安全意识、安全教育、行动规范等因素进行评比。
2.4 综合考核各项工作绩效将作为考核重点，包括车间主任领导能力、班组长组织协调能力、维修工技术水平和操作工操作水平等综合因素，绩效优秀的员工将获得加分奖励。
2.5 考核结果根据各项考核结果，评定各班组绩效并进行奖惩，优秀班组将获得奖金和荣誉称号，考核不合格班组将受到警告、罚款等惩罚。
同时，个人工作绩效将作为个人晋升、薪酬调整等重要依据。
电仪车间考勤制度范本（2篇）
电仪车间考勤制度范本第一章总则第一条为规范电仪车间员工的考勤管理，提高工作效率，增强员工的纪律意识和工作责任感，制定本考勤制度。
第二条本考勤制度适用于电仪车间所有员工，包括正式员工和临时工。
第三条电仪车间考勤管理的目标是确保员工按照规定时间到岗、准时上下班，提高工作效率，确保生产任务顺利完成。
第四条电仪车间将保障员工享有合法的休息、假期、加班等权益，同时严格按照相关法律法规执行。
第五条电仪车间将建立健全考勤管理制度，完善相关报表和记录，确保数据准确可靠。
第二章出勤管理第六条电仪车间正式员工每天应在规定的上班时间之前到岗，准时参加上班。
第七条电仪车间上班时间为上午8点半至下午5点半，中午12点至1点为午休时间。
第八条电仪车间员工在上班期间需经过出勤登记。
第九条电仪车间员工需佩戴有效的员工工牌，并在入厂大门进行刷卡出勤登记。
第十条电仪车间员工如需请假，需要提前向所在部门报备，经批准后方可请假。
第十一条电仪车间员工如有特殊情况影响上班，需要提前向上级汇报并请假。
第十二条电仪车间员工如果因病无法上班，需提供病假证明，并在规定的时间内向所在部门报备。
第十三条电仪车间员工如需加班，需要向所在部门提出申请，经批准后方可加班。
第十四条电仪车间员工加班时需在指定的时间范围内进行刷卡登记。
第十五条电仪车间员工加班时，应按照相关法律法规执行加班时间和加班费用计算。
第三章考勤记录第十六条电仪车间将建立完善的考勤记录系统，确保员工出勤数据的准确和可靠。
第十七条电仪车间将对每位员工的出勤情况进行记录，包括迟到、早退、旷工、请假等情况。
第十八条电仪车间将定期通报员工的考勤情况，包括出勤率、迟到次数、旷工次数等数据。
第十九条电仪车间将根据员工的出勤情况，进行奖惩措施，包括奖励和罚款。
第四章员工权益保障第二十条电仪车间将保障员工的合法权益，包括法定的休息、假期、加班等。
第二十一条电仪车间员工享有周末休息日和法定节假日的福利。
第二十二条电仪车间员工如需调休，需要提前向所在部门申请，经批准后方可调休。
电仪车间管理制度及考核规定
电仪车间管理制度及考核规定一、前言电仪车间作为企业内重要的生产部门，在高压电器的生产过程中扮演着重要角色。
为了加强对电仪车间的管理，促进生产效率的提升和质量的稳定，特制定本制度，旨在规范电仪车间的日常管理和考核工作，确保其能够高效稳定地运转。
二、电仪车间的管理范围1.生产过程中的设备和工具管理，包括设备保养维护、设备的安全与安装。
2.线路与高压电器元器件的管理，包括库存管理、检验鉴定和材料的计划和供应等。
3.生产工艺、管理和质量管理，包括车间的生产计划、产品生产质量的控制、产品检验和售后服务等。
三、电仪车间的职责和工作标准1.车间主任负责全面的车间管理和生产计划的制定与执行。
2.生产班长负责生产过程的监控，管理车间工人。
3.技术人员负责工艺管理和技术支持，包括工艺改进、新产品开发等。
4.其他车间工人要执行各项生产任务，严格遵守生产规定，不得私自调整设备。
四、电仪车间的安全生产管理1.保证车间供电设备安全稳定工作，严禁短路和过载，并加强设备维护。
2.做好灭火器的配备和保养，制定应急预案，定期进行消防安全演练。
3.电仪车间的作业无论何时都应注意安全事项，严禁违反英烈安全操作规程进行作业。
4.随时保持紧急通道畅通，确保车间紧急事故时能安全疏散人员。
五、电仪车间的考核规定1.在生产质量方面，应按照公司的质量标准进行考核评估。
对达成标准及以上的生产工人和班组进行奖励。
2.在生产效率方面，以计划完成率和生产成本控制为考核依据。
对完成率高于90%的班组和员工进行奖励，成本控制优秀的班组和员工也会得到奖励。
3.在安全生产方面，对于没有违反安全规定的车间进行奖励和创优。
六、结尾以上是针对电仪车间的管理制度和考核规定。
希望各位工人和管理人员可以按照下面制定的电仪车间考核规定严格执行，确保车间的生产质量、效率和安全。
同时也希望大家注重个人安全，切实履行自己的职责，为公司的发展贡献出自己的力量。
感谢大家的认真阅读。
电仪车间考核标准
电仪车间考核标准(草稿)一、三纪管理及现场管理考核①所有员工必须在公司规定的时间内按时上下班，不准迟到、早退、窜岗、干与生产无关的事情。
若有违反规定者按违纪处理，每人次罚款50元，一个月违纪三次这停职处理，每人次违纪扣当事人所在部门考核分（）分。
②班前、班内不准喝酒、不准带小孩上班、不准私自带人参观或进入生产区，每人次违反扣所在部门（）分。
③凡进入生产区的员工必须穿工作服，进入生产现场必须带安全帽，每人次违反扣所在部门（）分。
④严格执行生产区内禁烟条例，凡在生产区内流动吸烟或在汽机房、油库内吸烟者按违纪处理，每人次罚款200元，并扣违纪者所在部门（）分。
⑤车间管辖区内设备及环境必须保持干净、整洁，做到清洁文明生产，公司有关部门检查不合格者扣考核分（）分。
二、电气部分经济及安全生产考核①设备完好率必须大于等于95%。
②工艺考核：电力品质必须满足生产及电网要求，电压必须保证在系统额定电压范围±5%内，电流必须保证在设备额定电流之内，频率必须保证在45~55范围内。
③严格执行电力安全规程，严格执行“两票三制”制度，杜绝违章作业和违章指挥，减少人身伤亡和设备事故。
④认真执行操作规程，按规程精心操作，合理控制运行方式。
对误操作按违纪处理，造成严重后果的按有关规章处理。
⑤认真完成厂部及生产部下达的工作任务。
⑥各类报表、台帐及各项记录必须真实准确，记录薄必须完好、无污损。
及时上报生产日报表。
⑦节约资源，减少“跑、冒、滴、漏”，控制长明灯和长流水。
⑧对厂部下达的整改应按时整改，及时回馈。
三、热工仪表经济及安全生产考核①设备完好率必须大于等于95%。
设备总数（台套）766件（一次、二次、中间环节合壹套）。
②自动装置投入率大于等于80%。
自动控制装置8套，遥控装置56套。
③保护装置投入率大于等于90%。
保护系统36套。
④严格执行电力安全规程，严格执行“两票三制”制度，杜绝违章作业和违章指挥，减少人身伤亡和设备事故。
电仪车间管理制度及考核规定[2]
电仪车间管理制度及考核规定一、管理制度1.1 岗位职责1.1.1 车间主任1.负责车间的日常管理工作，包括车间生产、设备运维、人员考勤、质量控制等；2.制定车间各项管理制度和规定，并监督执行；3.对车间生产情况进行汇报和分析，提出改进建议。
1.1.2 技术员1.负责车间设备维护和故障排除；2.完成质量检测和产品质量追溯；3.参与产品设计和改良工作。
1.1.3 生产人员1.遵守车间的各项规定和制度；2.认真执行生产任务，并保证产品质量；3.及时汇报生产状况和存在的问题。
1.2 基本原则1.2.1 安全第一车间实行“安全生产，预防为主”的方针，确保生产过程中的人身安全和设备安全。
1.2.2 注重效率通过对生产流程和设备进行技术改进，提高生产效率，降低成本。
1.2.3 精益求精不断引进新技术、新材料，不断改良产品质量，以达到优化生产的目的。
二、考核规定2.1 考核指标2.1.1 安全生产首要考核指标为安全生产情况，包括人身安全和设备安全两个方面，要求车间在生产过程中尽可能避免人员伤亡和设备故障，确保生产的顺利进行。
2.1.2 生产效率对车间生产效率进行考核，主要统计车间设备开机率、维修率、产品合格率等指标，通过数据对比和分析，及时发现和解决生产效率存在的问题。
2.1.3 产品质量对产品质量进行考核，主要查看产品合格率和客户反馈情况等，对质量问题进行及时矫正和改进。
2.2 考核方法2.2.1 考核周期车间考核周期为三个月，每季度末进行考核。
2.2.2 考核形式通过对生产数据、质量报告和事件处理情况等进行分析，综合考核车间的安全生产、生产效率和产品质量。
2.2.3 考核结果车间考核结果采用所得分数进行评定，并作为车间绩效考核的依据，绩效考核结果影响员工的薪资、晋升等方面的待遇。
三、总结通过建立电仪车间的管理制度和考核规定，可以规范车间的运作，提高车间的生产效率和产品质量，同时加强对车间的安全生产管理，保证人身安全和设备安全。
电仪车间管理制度及考核规定
电仪车间管理制度及考核规定一、前言电仪车间作为企业的紧要车间，其管理制度和考核规定对于企业的生产经营至关紧要。
电仪车间管理制度应当是一个全面、系统、科学化的管理制度，并应当包括全部方面的管理内容。
同时，电仪车间的考核规定也是管理制度的紧要构成部分，通过对电仪车间的考核规定，可以促进员工的发挥，优化企业生产效益。
二、电仪车间管理制度1. 人员管理（1）严格聘请、录用和晋升程序，依据工作要求和员工能气力身定制。
（2）优化员工配备，依据车间需要进行调动。
（3）为员工设定科学合理的薪资福利制度，激发员工积极性。
2. 生产管理（1）订立认真的生产计划，确保车间能够顺畅运转并没有过多的闲置。
（2）严格执行生产安全规范，保证员工的安全和机器的运行。
（3）协调各个部门之间的生产布置和进度，确保生产质量和效益。
3. 设备管理（1）订立认真的设备管理制度，对设备进行定期检查、维护、保养等。
（2）建立设备保养和修理记录，定期进行设备维护和修理，做到早防备、早发觉、早修。
（3）确保设备完好无损，保证生产质量和效率。
4. 资源管理（1）科学合理地规划设备的运转时间、工作效果和必需素材。
（2）确保合理使用企业资源，使企业的效益最大化。
（3）依据车间需要，合理采购材料和设备，保证生产的正常进行。
5. 纪律管理（1）严格执行决策，确保车间性质正确，思路清楚，方法得当。
（2）确保员工各项行为符合公司的规定和安全说明。
（3）对于违反车间规定的行为，严格依照企业制度予以处理。
6. 安全管理（1）做好每个员工的安全教育和操作规范，为员工供给完备的安全保障设施。
（2）订立认真的安全规范，确保员工量身定做。
（3）依据生产情况，合理布置加班人员，保证员工的安全无忧。
7. 环保管理（1）合理布置环保设施，保证车间环境的质量。
（2）设定环保管理规定，对环境污染做出有效防范。
（3）科学规划储备物资，合理调配消耗资产，保证环保水平更高。
三、电仪车间考核规定1. 生产效率考核对于电仪车间来说，生产效率是公司最挂念的问题之一、可以依据实际生产计划、每日生产任务、产量和损失情况等指标进行考核。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
管理制度编号：LX-FS-A13497
电仪车间管理制度及考核规定标准
范本
In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior
Can Reach The Specified Standards
编写：_________________________
审批：_________________________
时间：________年_____月_____日
A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
电仪车间管理制度及考核规定标准
范本
使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
一、管理制度
1、车间各工段、班组，必须层层加强劳动纪律的教育和管理，严格考勤，严格检查。
2、员工必须严格遵守劳动时间，按规定上、下班，不得迟到早退、无故旷工，充分利用工作时间提高工作效率。
3、必须坚守工作岗位，在工作时间严禁串岗、混岗、睡岗、脱岗、干私活，更不允许喝酒及干与工作无关的事。
4、根据工作需要服从分配和管理调动，按时
报到上岗。
5、员工应遵纪守法，积极维护正常工作、生产秩序，不得无理取闹，聚众闹事，打架斗殴。
一、考核规定
奖励：
1．积极主动完成份外的抢修工作，使生产减少损失的员工。
视情况给予奖励。
2．发现设备重大隐患和对安全隐患及时上报并积极处理的
员工，视情况给予奖励。
3．积极提出来合理化建议并己实施及小改，小改革成果显
著的员工，视情况给予奖励。
4．积极主动修旧利废价值在百元以上者，按5%奖励。
5．敢于向坏人坏事做斗争，维护国家，集体财产者，
视情况给予奖励。
6．积极主动参加宣传报导工作和公司各项竞赛并取得荣誉者，视情况给予奖励。
7．创建文明先进班组的单位，视情况给予奖励。
处罚:
1：员工每迟到、早退一次，各罚款20元，无故不上班者视当日为旷工，并罚款100元。
2、员工上班时间串岗、混岗、睡岗、脱岗、干私活每发现一次罚款20元，喝酒、打游戏、看影视每发现一次罚款100元。
3、员工不服从车间安排的工作和管理调动，经教育还不能接受的，退回综合办公室，本车间永不录
用。
4、对无理取闹，聚众闹事，打架斗殴的员工视情节的轻重来处罚。
5、各班组、各岗位办公室的摆置应保持整齐、清洁，否则每次罚款50元。
6、不穿规定的工作服，到现场不带安全帽，每次罚款20元。
7、无故不参加公司和车间组织的集体活动，每次罚款50元。
8、故意损毁公司和车间财物的员工，按被损财物实际价格的双倍进行赔偿。
本制度从规定之日起执行。
请在该处输入组织/单位名称
Please Enter The Name Of Organization / Organization Here。