中层干部述职管理办法
医院中层干部述职述廉制度
医院中层干部述职述廉制度为进一步加强干部队伍管理，落实职工对干部的监督评议权，促进党风廉政建设，制定中层干部年度述职述廉制度，有关规定如下：
一、述职述廉对象
医院全体中层干部
二、述职述廉主要内容
述职内容：
1、思想作风情况。
包括政治理论学习，遵守党和国家法律法规及行业规范，贯彻落实卫生工作方针政策，执行上级和本单位各项工作制度，落实联系群众、民主管理等情况。
2、岗位工作情况。
总结年度内履行中层干部工作职责的主要思路，采取的措施、发挥的作用以及所取得的绩效等情况；存在的问题及改进措施。
3、所在科室对单位各项管理目标的完成情况。
述廉内容：
1、落实廉政建设一岗双责责任制情况。
着重报告主管科室范围内行风建设工作情况。
2、个人廉洁自律情况。
重点说明有无红包、回扣等医药购销领域商业贿赂情况。
三、述职述廉时间
每年12月至1月底
四、述职述廉形式
1、医院中层干部按要求进行年度总结，撰写书面述职述廉报告，在单位职代会或一定范围会议上报告。
也可在科室全体会议上报告。
2、单位成立中层干部述职述廉考评小组，由党政领导和干部人事等部门人员组成，主持述职述廉会议，并组织民主测评。
测评内容包括对述职述廉报告的评价和干部德、能、勤、绩、廉情况。
3、年度述职述廉及职工民主评议情况作为中层干部评定年度考核等次的重要依据。
4、医院党政领导班子分析中层干部年度述职述廉情况，进行谈话反馈，对存在问题或履行职责不力的中层干部予以诫勉。
企业中层管理干部述职报告(4篇)
企业中层管理干部述职报告（4篇）企业中层管理干部述职报告（精选篇1）各位领导，职工同志们：大家好!回顾一年来的工作，我感慨颇多，在大家的大力支持和帮助下，我和车间干部、职工一道克服一个个困难，又迎来一份份喜悦。
过去的一年是我不断学习，锻炼和提高的一年，也是我车间整体服务水平获得极大提高的一年。
现将一年来我的学习、工作情况向大家作一述职。
一、踏踏实实学习，提高了思想修养和业务能力。
工作岗位的变动，工作责任的加大，使我深刻地认识到学习的重要性，因此使自己不断地加强思想政治学习，管理技能学习和电气业务知识的学习。
在学习新《党章》的过程中，一遍遍细读精读党章，记下一篇篇心得体会，找到自己思想工作上的差距，明确自己前进的方向;在社会主义荣辱观的学习中，与自己的实际相结合，不以善小而不为，不以恶小而为之，对照准则从细节处纠正自己存在的错误和不是通过学习使我深刻地认识到：做人先于做事，堂堂正正做人，才能仔仔细细地做好事。
作为基层的一线领导干部，管理知识和领导艺术的学习是我的必修课。
俗话说：“一句话有百样说，一件事做法有百样。
”我性格直，脾气急，一心想着如何干好工作，在语言表达上常常不考虑婉转含蓄，怎样更容易使人接受，给自己的工作造成很多障碍，为此我专门买一些有关管理知识的书籍，仔细研读、实践，虽然有些收效，但还是不太理想，渴望通过与大家不断的磨合和相处能够在今后的工作中逐步加以改善和提高，在有关业务知识的学习上，我紧紧围绕我厂技改后采用的新工艺、新技术的特点，认真分析领会设备控制原理，深入现场实践，掌握了解运行状况，熟悉设备故障处理措施，与职工共同学习，共同提高。
同时注意查阅资料，学习一些新技术，新知识，以便更好地服务于生产，使我车间的整体工作获得更大的提高。
二、勤于思考，勤奋做事，圆满完成各项工作任务。
在工作中，我勤于思考，勤奋做事，圆满完成了厂下达各项任务。
延续了安全生产的好形式，实现了安全生产3564天的历史成绩，故障比去年降低了46.6%，材料，配件消耗较计划节约_元，设备完好，班组建设优质服务等方面均获得很大提高，服务热线的开通，方便了其他部门对我车间工作的监督和帮助，为创建我车间的服务品牌奠定了坚实的基础。
中层干部述职考核制度5篇
中层干部述职考核制度5篇第一篇：中层干部述职考核制度中层干部述职考核制度第一条：述职目的一、通过述职，以强化各职能部门管理人员分析问题与解决问题的系统思考能力，发现与解决生产经营中的潜在问题，确保公司整体经营管理目标的实现。
二、通过述职，对各部门计划目标完成情况与公司经营策略的科学性与有效性进行考评，熟悉任职者的情况，形成对任职者的全面评价。
第二条;述职方式与分类一、述职使用书面述职报告与述职会议上公开述职相结合的方式。
二、述职分为中期述职与年度述职两种。
第三条：述职人员与评价公司受聘所有中层干部完成述职后，进行自评打分与互评打分。
第四条：述职内容在述职陈述中，应用数据与事实说话，不应空泛与浮夸。
述职内容应包含：1、业绩类指标与进展类指标的完成情况；2、所负责部门职责的工作完成情况分析；3、未完成指标及工作的分析；4、工作中的经验与教训；5、下一步工作绩效改进的重点与措施6、其它。
第五条：考核结果通过述职、自评分、互评分后，总经理听取各方面意见，综合考虑，确定述职的中期或者年度考核分数。
考核分数以百分制，其中个人评分占30%，互评分占30%，总经理评分占40%，述职者的考核分数是计算其个人年度奖金的根据。
第二篇：六、中层干部述职考核制度金龙大酒店中层干部述职考核制度（讨论稿）第一条：述职目的（一）通过述职，以强化各职能部门管理人员分析问题与解决问题的系统思考能力，发现与解决经营中的潜在问题，确保公司整体经营管理目标的实现。
（二）通过述职会议，对各部门计划目标完成情况与公司经营策略的科学性与有效性进行考评，熟悉任职者的工作情况，形成对任职者的全面评价。
第二条：述职方式与分类（一）述职使用书面述职报告与在述职会议上公开述职相结合的方式。
（二）述职分为中期述职与年终述职两种。
第三条：进行述职的人员（一）进行述职的人员为各部门经理、主持工作的副经理。
（二）原则上，任职者应亲自参加述职会议进行述职，确有实际原因，改由他人代为述职，应提早报人力资源部批准。
中层干部测评考核述职报告大全5篇
中层干部测评考核述职报告大全5篇中层干部测评考核述职报告篇1一、自我评价进入公司以来，认真学习并遵守公司的各项规章轨制，努力学习各种业务和专业知识，真诚与同事实行交流沟通。
在公司领导的指导下，经由一段时间的努力，较好地与团队溶合，以热情和积极性投入工作。
感觉不足的是，与各部分主管沟通还不够到位;对部分管治的精细度还需要增强;专业和业务知识的系统性欠佳。
二、我发展工作的方式和方法1、遵循上下级关系实行发展工作。
接受经理的指导、指令和监视，工作中即时与经理实行请示、汇报和沟通，并努力完成经理下达的工作工作。
2、按“计划、组织、实施、检查、修正”的工作流程发展工作。
按管治处经理下达的工作指令，结合自身的工作实际，对各部分的工作计划实行检查，落实责任人，对提出时间、质量和效果要求跟进检查落实整改。
3、按“落实岗位责任、按工作实绩考核，考核结果和收入挂勾”的方法管治，制定了相对应的岗位职责、考核轨制、考核办法等。
4、按“与相关部分实行轨制性沟通、紧密亲密发展协作和配合”的方式发展部分间的协作，努力保证各工作环节的紧密联系，尽可能减少工作中的脱节和疏漏。
三、发展的主要工作及其效果1、在部分采用“跟进检查工作计划、落实责任职员、提出时间和质量要求、有总结评价”的工作发展方式，一定水准地晋升了部分的执行力。
2、发展按工作计划完成情况、按日常工作完成情况、按工功课绩考核部分的考核激励轨制，一定水准地进步了部分成员的工作意识、责任意识和工作效率。
3、与相关部分配合，发展项目的品质整改工作，使项目的车辆停放秩序、环境卫生状况、客户服务、机电维修、安全管治有了一定水准的改善，有利地推动了公司和项目品牌形象的晋升。
4、按时完成管治处每月考核汇报材料及管治处月度运行讲演的编写工作。
四、下一步工作计划1、细化品质管治部各检查考核轨制，贯实考核轨制到各部分。
2、晋升自我工作水平，努力学习更多提升前辈的品质管管治念。
3、多深入基层步队了解现场操纵情况，实时把握各部分服务动态。
银行中层干部述职考核实施方案
银行中层干部述职考核实施方案一、背景及意义银行中层干部述职考核是指银行在开展管理过程中，对中层干部的工作表现进行评估的一种行为。
银行中层干部是银行企业管理的中心群体，他们不仅是银行传统的业务骨干，还承担着银行战略规划和业务拓展的重要任务。
因此，银行中层干部述职考核是非常有必要和重要的。
中层干部述职考核的实施，既是对中层干部工作的提醒和督促，也是银行对中层干部的激励和鼓励。
相信通过这种评估方式实施的标准化管理，银行的各项业务发展和管理水平会得到更加稳健和有效的提升。
二、方案步骤1、考核指标的制定考核指标的制定应该围绕银行的考核目标和工作要求展开。
具体考核指标可以从以下几个方面入手：1）业绩考核：包括完成业务目标和营销任务的程度等。
2）管理能力考核：包括员工协调管理、团队建设等。
3）职业素养考核：包括诚信管理、服务态度等。
考核指标的制定需要充分考虑银行的行业特点和工作实际，具体实现方式可以采用各种方法，如客户满意度量表、员工评价和自我评价等。
2、考核流程的规划考核流程既要客观全面，又要简单高效。
一般可以采用以下几个步骤：1）采集材料：收集中层干部的工作证明，如业绩成果方案报告、工作计划和总结报告等。
2）考察沟通：针对各个考核维度，对干部进行业务沟通、团队交流等方式进行调查，以了解他们的实际工作情况。
3）总结评估：根据采集到的各种材料及考察情况，进行统计分析和总结评估。
4）结果报告：向中层干部进行结果反馈，并与他们进行沟通、梳理出改进计划。
3、评估标准的确定评估标准应该遵循两个原则：中庸不偏和以事论人。
标准的确定，首先需要基于职责的分析，对不同的绩效指标进行量化的设定，以期望实现各项业务的工作要求。
对于指标量化，可以采用加权平均法。
具体操作，就是根据考核项的重要性的大小，赋予不同的权重系数，得出加权总分，进而评估干部的综合表现，从而列出考核名次和等级等评估标准。
4、测评系统的建设针对不同层次的干部，可以针对其权限及职责，建立不同级别的测评系统。
中层干部述职以及竞聘实施方案
2021年新泰市汶南镇第二初级中学中层干部述职以及选聘实施方案为进一步优化学校中层管理队伍结构，激发管理人员的创造性和工作热情，促进学校管理工作的科学化、民主化、制度化，全面提高管理层的凝聚力、战斗力和执行力，根据市教体局有关文件精神，结合我校实际情况，经研究并报镇教育党委批准，决定实行所有现中层领导述职以及部分岗位中层干部竞争上岗、择优选聘。
一、指导思想以党的十九大精神为指导，进一步深化学校内部管理体制改革，改革用人制度，引入激励竞争机制和运行机制，建立能上能下、能进能出的充满活力的干部管理机制，真正把“想干事、能干事、会干事、干成事”的教师吸收到管理岗位上，建设一支精干高效、踏实工作、敢于创新、充满生机和活力的中层干部队伍，同时进一步优化，开创学校管理、改革和发展的新局面。
二、实施依据1.《党政领导干部选拔任用工作条例》《中国共产党党和国家机关基层组织工作条例》2. 省教育厅、市教体局关于中学管理机构设置的有关规定三、工作原则1. 党管干部的原则；2. 任人唯贤、德才兼备的原则；3. 群众公认、注重实绩的原则；4. 公开、平等、竞争、择优的原则；5. 民主集中制的原则。
四、组织领导为积极稳妥地做好本工作，学校成立新泰市汶南镇第二初级中学中层干部述职选聘工作领导小组、评议小组，领导小组下设工作小组，负责报名、资格审查、民主测评、组织考察等具体工作。
1.领导小组组长：韩尚鹏成员: 李寿雨张涛苏廷兴王建祥韩明国傅立新2.评议小组组长：李寿雨成员: 张涛苏廷兴王建祥韩明国傅立新3、工作小组组长：张涛成员：苏廷兴王建祥韩明国傅立新五、竞聘岗位根据市教体局文件精神和学校发展需要，拟设选聘岗位如下：级部副主任（党员、班主任或教研组长）、团总支书记（党员或预备党员），根据学校实际需要施行等额或差额聘任。
六、竞聘条件1、基本条件（1）坚持党的基本路线，具有履行职责所需要的政治理论水平、政策法律水平、教育教学水平、教育科研水平和行政管理水平。
中层领导干部述职述廉制度的实施意见
中层领导干部述职述廉制度的实施意见针对中层领导干部的述职述廉制度的实施，我提出以下意见：1.明确责任：在实施述职述廉制度过程中，要明确中层领导干部的责任与权力，明确他们对于组织、团队和个人的责任，并确立相应的目标和指标。
2.规范程序：建立完善的述职述廉程序和流程，确保程序的规范性和客观性。
规定中层领导干部应按照一定的格式和要求，提交述职述廉材料，并且要求他们按照一定的时间节点进行述职述廉。
3.量化考核：通过量化的考核指标衡量中层领导干部的述职述廉工作，例如完成的工作任务、工作效果、党风廉政建设等方面的成绩。
通过量化考核可以客观地评估中层领导干部的工作表现。
4.建立档案：建立中层领导干部述职述廉的档案，记录他们的述职述廉材料和考核结果等信息。
这样可以对中层领导干部的工作表现进行长期跟踪和评估，并为日后的选拔晋升提供参考。
5.激励机制：建立激励机制来鼓励中层领导干部积极参与述职述廉工作。
可以通过给予表扬、奖励、晋升等方式，来鼓励中层领导干部加强自身的工作能力和廉政意识。
6.监督与惩处：建立有效的监督机制，对中层领导干部的述职述廉进行监督，发现问题及时进行处理，并对不履行责任、违反规定的中层领导干部进行惩处，确保述职述廉制度的有效实施。
7.培训教育：加强对中层领导干部的述职述廉培训教育，提高他们的廉政意识和能力。
通过培训教育，帮助中层领导干部深入理解述职述廉制度的重要性，提高他们的工作效率和廉政素质。
总之，通过以上的实施意见，可以进一步健全中层领导干部的述职述廉制度，提高其工作能力和廉政观念，推动组织的发展和党风廉政建设。
中高层管理者述职报告制度
中高层管理者述职报告制度
是指组织中的中高层管理者每年或定期向上级领导提交述职报告，报告内容通常包括个人工作业绩、团队绩效、战略规划、目标达成情况、问题和挑战以及改进措施等。
中高层管理者述职报告制度的目的是促使管理者主动回顾自身工作，梳理工作情况，总结经验教训，提升个人和团队的工作能力。
同时，通过报告，上级领导可以了解管理者的工作表现，给予认可、指导和反馈，为组织的决策提供重要参考。
中高层管理者述职报告制度一般包括以下几个环节：
1. 报告目标确定：上级领导与管理者共同确定报告的目标和要求，明确报告的内容范围和时间节点。
2. 报告准备：管理者根据目标和要求，准备相关资料和数据，对自己和团队的工作进行分析和总结。
3. 报告撰写：管理者按照规定的格式和要求，撰写述职报告，内容包括对过去工作的回顾、达成的成果、存在的问题、改进措施等。
4. 报告提交：管理者在规定的时间内将述职报告提交给上级领导，并向其解释报告中的重点内容。
5. 报告审阅：上级领导对述职报告进行审阅，了解管理者的工作表现，并提供指导和反馈。
6. 提交反馈：上级领导根据对述职报告的审阅，给予管理者指导和反馈，帮助其进一步改进自身的工作。
中高层管理者述职报告制度的实施可以促进管理者的专业发展和团队的成长，同时也增加了组织对管理者的监督和考核，提高了管理者的工作效能和绩效。
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2010年终干部述职管理办法
一、目的：
使各级管理人员能够及时掌握下级的工作能力和业绩，通过面谈、反馈、指导、培训等形式，有效地督导下级完成工作任务、实现部门目标。
二、适用范围
本办法适用于科长（副）、主任（副）级及以上干部。
三、各级述职者及评审人员的组成
1、述职工作由人力资源部组织实施。
2、集团各副总、总裁助理向总裁述职。
3、集团各部门经理、公司（厂）第一负责人向述职评审小组述职，评审小组成员为总裁、集团各副总、总裁助理、发展事业部经理、审计监察部经理、人力资源部经理。
4、其他人员实行一对一述职，由述职人、述职人直接上级双方进行。
四、述职相关事项及要求
1、述职报告内容：
① 2007年度工作目标完成情况；
② 2007年度主要工作业绩；
③ 2007年度主动工作缺点和失误；
④本人及部门（车间、科室）SWOT分析。
SWOT分别代表：strength（优势）、weakness（劣势）、opportunity(机会)、threat（威胁）；
⑤ 2008年度工作目标改善计划。
2、述职时间要求：10分钟～20分钟。
3、述职报告要求：
① 2008年1月10日前，各单位需述职人员将《干部述职报告》交织带集团人力资源部（见附件1），集团各部门经理、公司（厂）第一负责人需提交WORD 文档及PPT（幻灯片）两种形式的述职报告；
②述职报告必须客观真实；
4、述职日程安排：
① 2008年1月11～15日，集团职能部门经理、公司（厂）第一负责人以下人员向直接上级述职；
② 2008年1月16日左右，集团职能部门经理、公司（厂）第一负责人向述职评审小组述职；
③ 2008年1月20日左右，集团各副总、总裁助理向总裁述职。
5、评审人员需按《管理干部述职评审表》对述职人员进行评分（见附件2）。
6、评审数据由集团人力资源部和各劳资单位进行汇总。
五、述职评审结果
述职评审结果将作为干部考核、任免的重要依据。
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20xx年xx月xx日
签发：
报送：总裁
抄送：集团各副总、总裁助理
发送：集团各部门、公司、厂
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附件1：
干部述职报告。