打造高效团队-向解放军学习 PPT课件
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培训团队意识之打造高效团队PPT课件(59页)
有人认为企业就是挣钱的， 挣钱是企业的唯一目标， 不需考虑什么社会责任感 ，有了钱什么都好，没有 钱什么都不好；有人则认 为企业挣钱的同时还要有 社会责任感；有的人则认 为技术第一……，在团队 成员之间没有共同的价值 观。
18
团队的七个特征
特征六：归属感
归属感
2020/10/7
好团队的特征
坏团队的特征
团队精神
培训团队意识 打造高效团队
分享人：xxx
2020/10/7
1
主要内容：
一、什么是团队？ 二、团队构成的要素有哪些？ 三、团队的七个特征 四、团队中角色的分析 五、良好的团队合作 六、新人如何融入团队
2020/10/7
2
一、什么是团队
2020/10/7
3
团队的概述： 团队就是一群 有互补
坏团队的特征
共享
团队成员能够 •共享团队中其他人具有的智慧； •能够共享团队的各种资源； •能够共享团队成员带来的各种信 息； •团队成员共享团队的工作责任。
在部门中成员之间很少谈与自己 工作有关的话题，生怕与别人交 流多了，言多语失，说出自己的 经验被别人学去。在团队中成员 之间总是你防着我，我防着你。
门中成员之间互相勾心斗角，你争我斗 。各人只顾各人的事情，对其他 成员漠不关心，即使能够相互帮 助的也不帮助，而是看别人的笑 话，企业中如同一盘散沙。团队 成员把在团队中 作为谋生的手 段，成员与团队之间完全是一种 雇佣关系，他们与团队之间并不 存在什么感情，如果有人出高薪 聘用他们，他们会义无返顾的离 开。
2020/10/7
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团队构成的 4 要素
2、和谐、相互依赖的关系
没有完美的个人，只有完美的团队。 团队赢，则个人赢。
打造团队执行力凝聚力军事拓展训练方案(PPT 32页)
没有经过培训的员工才是企业最大的成5 本
感悟
很多真理，不亲身参与，难悟其真谛！ 很多事情，没有团队， 不可能成功！ 很多经验，不经过分享，无法成就价值！
只有体验才有改变。 －－彼得*德鲁克
没有经过培训的员工才是企业最大的成6 本
训练模式
• 任务训执行 • 细节训优秀 • 承诺训态度 • 严格训作风
训练一次 激活一生
北京企业军事拓展方案
打造团队执行力凝聚力 军事拓展训练方案
调动激情 突破极限 打造个人 战斗力
勇于承担 自我管理 砺炼团队 执行力 凝聚力 意志力
没有经过培训的员工才是企业最大的成1 本
1 参训单位基本情况
方 案 目 录
2 针对问题 3 战役部署 4 项目介绍
5 成功案例
没有经过培训的员工才是企业最大的成2 本
22：30——23：00
战役部署
作战安排
到达基地 换领服装 战地集结 军魂训练（像军人一样执行） 军事拓展任务——破冰起航（组建团队）
开营仪式（鼓舞士气）
军事午餐午休 军魂训练 塑造形体 军事拓展任务—军人铁五项（团队协作执行力）
军事晚餐 军事拓展任务——几何战争（商场如战场不是
你死就是我亡、坚持与放弃）
人员分工协作，配合与协调；合理地计划与组织 对实现目标的重要性；
临危不惧，当遇到困难的时候，激发学员潜能， 发挥团队最大力量，去迎接挑战，打败困难。
迸发出生命的力量
没有经过培训的员工才是企业最大的1成9 本
部分项目介绍
★【口才训练】 ➢公众大声自我介绍，增强挑战自我的勇气； ➢通过挑战懂得合理突破本能的重要意义； ➢引领学员认识到责任的意义 ➢个人与团队相融合；
任务目标：打破学员之间隔阂与 僵局,初建团队.
感悟
很多真理，不亲身参与，难悟其真谛！ 很多事情，没有团队， 不可能成功！ 很多经验，不经过分享，无法成就价值！
只有体验才有改变。 －－彼得*德鲁克
没有经过培训的员工才是企业最大的成6 本
训练模式
• 任务训执行 • 细节训优秀 • 承诺训态度 • 严格训作风
训练一次 激活一生
北京企业军事拓展方案
打造团队执行力凝聚力 军事拓展训练方案
调动激情 突破极限 打造个人 战斗力
勇于承担 自我管理 砺炼团队 执行力 凝聚力 意志力
没有经过培训的员工才是企业最大的成1 本
1 参训单位基本情况
方 案 目 录
2 针对问题 3 战役部署 4 项目介绍
5 成功案例
没有经过培训的员工才是企业最大的成2 本
22：30——23：00
战役部署
作战安排
到达基地 换领服装 战地集结 军魂训练（像军人一样执行） 军事拓展任务——破冰起航（组建团队）
开营仪式（鼓舞士气）
军事午餐午休 军魂训练 塑造形体 军事拓展任务—军人铁五项（团队协作执行力）
军事晚餐 军事拓展任务——几何战争（商场如战场不是
你死就是我亡、坚持与放弃）
人员分工协作，配合与协调；合理地计划与组织 对实现目标的重要性；
临危不惧，当遇到困难的时候，激发学员潜能， 发挥团队最大力量，去迎接挑战，打败困难。
迸发出生命的力量
没有经过培训的员工才是企业最大的1成9 本
部分项目介绍
★【口才训练】 ➢公众大声自我介绍，增强挑战自我的勇气； ➢通过挑战懂得合理突破本能的重要意义； ➢引领学员认识到责任的意义 ➢个人与团队相融合；
任务目标：打破学员之间隔阂与 僵局,初建团队.
加强团队建设打造高效团队课件PPT(共30页)
19
团队陷阱
陷阱：领导放弃权力 团队领导退出 有意避免与队员交流 认为要少介入。
克服建议
•领导的作用就是和团队一起 工作，帮助其提高使用信息、 解决问题和决策的能力。 •领导者必须根据团队的成熟 度正确使用权力。 •如果团队作出了错误决定， 你应该同团队一起反省，不 要指责任何人或滥用职权。
20
团队陷阱
团 队建 设
团队的效果测试
三分钟： 每一个人列举出：纸杯的用处 团队讨论列举出：笔的用处
2
团队的作用
1、效率：团队完成任务的效率是个人完成工作效 率的75%。
2、质量：团队完成的质量通常强于成员的平均表 现，但是劣于最有能力的成员。
3、影响团队表现的因素：社会惰性、等级影响、 性格差异
课程目的： 了解真正的团队
高效团队建设原则：分享成果
明确工作的成果是什么 根据个体的贡献进行评估和激励 以群体为基础进行绩效评估 分享团队成果
17
高效团队建设原则：开放的沟通
创造一个便于沟通的环境 利用先进的交流工具 端正沟通态度：毫无顾忌 团队领导带头
18
高效团队建设原则：外部的支持
目标分享 让外部认同 不断沟通 吸收创新想法
10
高效团队建设原则：行动计划
工作责任和项目
拟订行动计划 规定行动性质 负责人 时间 资金来源
行动计划模板
项目负 项目 责 人 说明
完成 时间
需要 资金
11
高效团队建设原则：恰当的领导
团队领导的特质 善于沟通、视野广阔、有合作精神、专心、有
想象力、有先见之明、自信、正直、有勇气、守诺
1.使团队的目的、目标和方式密切相关，并且有意义 3.促进团队中各种技能的组合，并提高技术水平 4.搞好与外部人员关系，为团队的发展清除障碍 5.为团队中的其他成员创造机会
团队陷阱
陷阱：领导放弃权力 团队领导退出 有意避免与队员交流 认为要少介入。
克服建议
•领导的作用就是和团队一起 工作，帮助其提高使用信息、 解决问题和决策的能力。 •领导者必须根据团队的成熟 度正确使用权力。 •如果团队作出了错误决定， 你应该同团队一起反省，不 要指责任何人或滥用职权。
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团队陷阱
团 队建 设
团队的效果测试
三分钟： 每一个人列举出：纸杯的用处 团队讨论列举出：笔的用处
2
团队的作用
1、效率：团队完成任务的效率是个人完成工作效 率的75%。
2、质量：团队完成的质量通常强于成员的平均表 现，但是劣于最有能力的成员。
3、影响团队表现的因素：社会惰性、等级影响、 性格差异
课程目的： 了解真正的团队
高效团队建设原则：分享成果
明确工作的成果是什么 根据个体的贡献进行评估和激励 以群体为基础进行绩效评估 分享团队成果
17
高效团队建设原则：开放的沟通
创造一个便于沟通的环境 利用先进的交流工具 端正沟通态度：毫无顾忌 团队领导带头
18
高效团队建设原则：外部的支持
目标分享 让外部认同 不断沟通 吸收创新想法
10
高效团队建设原则：行动计划
工作责任和项目
拟订行动计划 规定行动性质 负责人 时间 资金来源
行动计划模板
项目负 项目 责 人 说明
完成 时间
需要 资金
11
高效团队建设原则：恰当的领导
团队领导的特质 善于沟通、视野广阔、有合作精神、专心、有
想象力、有先见之明、自信、正直、有勇气、守诺
1.使团队的目的、目标和方式密切相关，并且有意义 3.促进团队中各种技能的组合，并提高技术水平 4.搞好与外部人员关系，为团队的发展清除障碍 5.为团队中的其他成员创造机会
团队建设：建立高效团队精品PPT课件
计 划
组 织
控 制
指 挥
管理的基本职能
高阶层经营者（Top Management） --导航至正确方向（Sail to the right direction）
中阶层管理者（Middle Management） --做对之事（Do right things）
基层干部、作业者（Operator） --把事做对 (Do things right)
课程内容
目标管理的定义
目标管理——
是一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起 协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目 标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些 目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡 献的标准。
是衡量组织活动有效性的标准。
目标管理指导思想上是以Y理论为基础的，即认为在 目标明确的条件下，人们能够对自己负责。
中层 月度计划 基层 日、周计划
项目改进 部门协作
绩效目标如何达成 质量、成本、效率提高 新政策、新方法实施
工作计划管理的流程
流程
1. 目标的确定 2. 资源的确定 3. 行动计划的确认 4. 实施 5. 跟进 6. 决议(结案)
因素
内容
目标是什么？ 何时可以完成？
SMART? 是否可以分享？
明确的日期？
请为您的下属张靖明制定明年具体的工作目标，并提 出检查方式和频度。
目标设定案例
课题名称
提高5R产品生产率 降低水电费 降低刀具返修率
要达到的水平
达到方法
49分/人台→40 分/人台
推行标准化作业
0.9元/台→0.8元 制定规章制度 /台
降低3%
推行100%自检
减少设备停机时间 80H →70H
高效团队建设培训(ppt 44页)
老是悔棋和使用撤消键 小事不愿做，大事做不好 导演当演员 不凭能力，而凭感觉
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恰当的领导
因循守旧，固步自封 邯郸学步，东施效颦 夜郎自大，目中无人 贪天之功，争名夺利 不分巨细，事必躬亲 言行不一，不讲信用
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领导人的基础素质
恰当的领导
智能结构：知识+能力 心理修炼：乐观、豁达 观念更新：做正确的事 技能提升：人际/业务能力/思队陷阱
陷阱：计划不连贯
团队在幼年期， 领导便调动工作、 提升、履新或退 休。
克服建议
•要确保有一个长期 观念和高度的领导 连续性 •当团队领导变更时， 要确定新来者是否 得到大多数团队成 员的认可
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团队陷阱
陷阱：责任不明
无人承担责任 没有明确分工
克服建议
•确定行动计划。 •审查工作完成情况，鼓 励队员负责。
项目负 责人
行动计划模板
项目 说明
完成 时间
需要 资金
19
高效团队建设原则：恰当的领导
团队领导的特质 善于沟通、视野广阔、有
合作精神、专心、有想象力、 有先见之明、自信、正直、有 勇气、守诺
20
恰当的领导
领导的误区（领导十忌）
朝令夕改，优柔寡断 好大喜功，沾沾自喜 角色错位，越俎代庖 先入为主，印象用人
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团队制胜
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1、双 赢
34
2. 确立团队的共同目标与价值
产生内耗的团队
目标一致的团队
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3. 制定实现目标的策略及行动计划
“6 W+2 H” 方 法：
WHAT 我们要完成的是一件什么任务？ WHY 为什么这任务对我们这样重要？ HOW 我们应该使用什么方法来完成它？ WHEN 我们需要什么时候完成它？
如何打造高效的团队(PPT课件)
2、猎人捕鸟
问题导向：
★管理者如何帮主团队成员正确认识个人目标与
团队目标的关系？
探讨中国企业的团队建设中存在的问题， 是中国企业管理创新必须引起高度重视和首 先解决的问题。中国企业团队建设中应该注 意以下几点:
1. 生搬硬套别国模式，忽视中国的文化传统 及基本国情。
2. 忽视员工基本素质状况的改善，急于求成。 3. 责任不明确、授权不到位。 4. 不重视良好的激励机制建设。 5. 轻视团队精神的建设
自己独特的功能。作为一个团队，他们共同的 目标就是顺利完成手术。他们在一起工作，是 一个团队。
(一)团队普及的原因
1.产生背景
2.团队组织机能 a.充分利用资源 c.完善组织结构 e.促进效益提高
b.强化组织氛围 d.产生内在动力
（二） 团队具有以下特征：
1.团队一定至少有两个成员，团队的规模必须有所 限制，以确保所有成员之间都充分了解并且互相发 生影响；
第二部分 高效团队的特征
一、高效团队的特征：
1.目标明确 2.资源共享 3.角色清晰 4.良好沟通 5.观念一致 6.有归属感 7.有效授权
这是我们 大家共同 的企业！
二、建设高效团队遵循的原则（5W1H 原则）
Who——我们是谁 Where—我们在哪里
What——我们做什么 When——我们何时行动
Why——我们因为什么行动 How——我们如何行动
三、团队建设能力模型
第三部分 如何打造高效的团队
第一章 提高团队目标管理能力
一、团队目标要清晰
一个优秀的团队，必定拥有一个合理的目标， 共同一致的目标可以使团队迸发出巨大的力量。 但仅仅有了目标还不够，团队目标能否有效达
成，还有赖于团队是否进行了科学的目标管理。
打造团队高效执行力PPT课件
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 202200//33//44
5
西点军校的校训是“责任、荣誉、国家（Duty,Honor,Country）200多 年5万名学员中培养了2位总统；4位五星上将、3700多位 将军；世界500强企业1000多位董事长、2000多位副董事 长及5000多位高级管理人员；
4
二十世纪八十年代末（1889年4月） 美国和西班牙开始了战争，美国 必须取得反西班牙盟军（古巴起 义军）领袖加西亚将军的支持， 这关系着国家的前途。然而没有 人知道加西亚究竟在哪里，美国 总统把一封写给加西亚的信交给 罗文。总统说：“把信送给加西 亚”。罗文接过信后转身走了…… 战争胜利了！因为有了加西亚将 军支持！
顾，不要组织纪律，缺乏忠诚、服从与执行力。 懒 放纵惰性，工作被动，拈轻怕重，尽可能少付出，少
工作。
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 2020/3/4
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捞 公物、公话私用，占小便宜，损公肥私，尽可能增加
灰色收入。 拉 拉关系，攀上级，走后门，徇私情。 隐 钻制度空子，找管理漏洞，用隐性规则抵抗组织显性
对那些在工作中推三阻四，老是抱怨，寻找种种借 口为自己开脱的人；对那些不能最大限度地满足顾 客的要求，不想尽力超出客户预期提供服务的人； 对那些没有激情，总是推卸责任，不知道自我批判 的人；对那些不能优秀地完成上级交付的任务，不 能按期完成自己的本职工作的人；对那些总是挑三 拣四，对自己的公司、老板、工作这不满意，那不 满意的人。
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 202200//33//44
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四种答案
是 不是 不知道 没有任何借口
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 202200//33//44
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如何打造高效团队(新)精品PPT课件
要素二：员工—核心力量
每个企业都有自己的核心价值，它是企业的一切理念、 制度和技术的价值基础。企业在重视财务、营销和技术的 同时，更应重视企业的员工。员工是企业的主人，是企业 的根本，只有建立起以“重视员工”为核心价值观的企业 文化，企业才能凝聚员工、创造个性、为自身的发展提供 目标、方向和动力。
温情点：感谢员工提出意见
•
表演大师有一位表演大师上场前，他的弟子告诉他鞋带松了。大
师点头致谢，蹲下来仔细系。等到弟子转身后，又蹲下来将鞋带解松。
有个旁观者看到了这一切，不解地问：“大师，您为什么又要将鞋带
解松呢？”大师回答道：因为我饰演的是一位劳累的旅者，长途跋涉。
让他的鞋带松开，可以通过这个细节表现他的劳累憔悴。“那你为什
么不直接告诉你的弟子呢？表演大师说道：”他能细心地发现我的鞋
带松了，并且热心地告诉我，我一定要保护他这种热情的积极性，及 时地给他鼓励，至于为什么要将鞋带解开，将来会有更多的机会教他 表演，可以下一次再说啊。”
•
适时地给予员工感谢与鼓励竟会让员工更加具有积极性
着力点：选择正确的人
•
曾经有个小国的人到中国来，进贡了三个一模一样的金人，金壁辉煌，
关键：火车头=领头羊
优秀领导人是高效团队的火车头
监督型领导
参与型领导
团队型领导
领袖式人物
有理论才能
斯大林说：没有理论的实践是盲目的实践，没 有实践的理论是空洞的理论。
高效团队必须由一批具有丰富实践经验又会总 结提炼的理论者，将专业知识、经营心态、行销技 巧，组织运作模式及标准用文字的形式具体明确表 述出来，以便复制。如此才能团队步调一致，不致 于出现小山头主义，自创风格盲目探索。
• 一个企业的发展离不开每一个员工的努力工作，在很大程度上依 赖于一线员工的爱岗敬业，尽职尽责，在一个企业发展的起步阶段， 管理目标一般偏向于生产和提高产品品质，经过一段时间以后人因为 管理的松懈人就容易产生懒散心理，随之导致员工普遍产生工作责任 心的降低，对于一个企业来说，这是非常危险的，出现这种现象，首 先管理者要从管理的角度来反省，全面分析原因，确定出是制度的不 完善，还是监督工作的不到位。