产品经理KPI考核与工资方案
产品经理kpi考核内容
产品经理kpi考核内容产品经理KPI考核内容产品经理是一个非常核心的职位，负责产品的规划、设计、开发、推广等各个环节。
在企业中，对产品经理的考核是非常重要的，因为他们的工作直接关乎公司的盈利和发展。
下面我们就来了解产品经理KPI考核内容。
1. 产品规划产品规划是产品经理的核心工作之一，考核的指标包括产品定位、产品目标、产品特性、市场分析等。
产品经理需要根据市场需求和竞争情况，对产品进行规划和调整，确保产品能够满足客户需求，具有竞争力和市场前景。
2. 产品设计产品设计是产品经理的另一个重要工作，考核的指标包括用户体验、功能设计、界面设计等。
产品经理需要根据用户需求和市场情况，设计出符合用户预期的产品，提高用户的满意度和产品口碑。
3. 产品开发产品开发是产品经理的实现阶段，考核的指标包括开发进度、技术难度、质量控制等。
产品经理需要与研发团队密切协作，确保产品按时、按质完成，同时保证产品的稳定性和可靠性。
4. 产品推广产品推广是产品经理的最终目标，考核的指标包括市场占有率、销售额、用户反馈等。
产品经理需要根据市场需求和竞争情况，制定合适的推广计划和策略，提高产品的知名度和销售额，同时加强用户反馈的收集和分析，不断优化产品的品质和体验。
除了以上四个方面，产品经理的KPI考核还包括团队协作、项目管理、创新能力等方面。
团队协作是产品经理必备的软技能，他们需要与研发、市场、客服等部门密切合作，达成共同目标，推动企业的发展。
项目管理是产品经理必备的硬技能之一，他们需要熟悉项目管理的各个环节，合理分配资源，保证项目的进度和质量。
创新能力是产品经理的核心竞争力，他们需要不断学习和研究市场趋势和用户需求，开发出具有创新性的产品，提高企业的竞争力和市场份额。
产品经理KPI考核内容是非常全面和复杂的，涉及到产品规划、设计、开发、推广、团队协作、项目管理、创新能力等多个方面。
对于企业来说，需要根据实际情况和业务需求，制定合适的考核指标和标准，帮助产品经理提高工作质量和效率，推动企业的发展和创新。
产品经理绩效考核方案
产品经理绩效考核方案为了能够全面评估产品经理的绩效，公司需要制定一套科学、合理的绩效考核方案。
下面我们结合公司的实际情况，从目标制定、绩效评估、激励机制等多个方面提出产品经理绩效考核方案。
一、目标制定在产品经理的工作中，最基础的一项工作就是制定产品的各项指标目标，并规划实现目标的方案。
因此，公司可以依据产品经理的工作内容，对其制定以下几个方面的目标：1. 业绩目标作为产品经理，其首要任务就是推动产品实现业绩增长。
因此公司可以依据所负责的产品，规定对应的销售额、市场份额、盈利等目标，作为业绩考核指标。
2. 产品特性目标产品特性指的是产品在技术、用户体验、功能等方面的特点。
公司可以要求产品经理在一定周期内带领团队，实现产品特性的提升，比如APP新功能的增加、页面展示的优化、性能的提升等。
3. 市场认知目标市场认知是产品在市场上被用户所认知的程度。
公司可以要求产品经理在规定的时间内推动产品的曝光量、用户评价数量等指标，来进行市场了解度的考核。
二、绩效评估1. 业绩考核业绩考核是产品经理的绩效评估的最重要指标之一。
为了更好地反应产品经理对公司业务增长的影响，可以选择比较透明的销售额和利润等指标来进行考核。
2. 产品特性考核产品特性是产品成功的重要因素之一，公司可以制定产品特性考核标准。
从技术团队、用户评价、竞争对手等多个层面对产品特性进行评估，确定产品经理在推动产品特性上所取得的贡献。
3. 市场认知考核市场认知是用户对产品的获知程度，公司可以依据市场被认知度设定考核标准。
通过包括推广、用户关注度、口碑、媒体曝光等多个层面的数据考核，来评估产品经理在市场认知方面的表现。
三、激励机制1. 工资提高根据产品经理的考核表现，公司可以进行工资提高，以资奖励。
年终奖等激励措施也可以采用。
2. 工作发展机会公司可根据产品经理的水平和表现，发掘新的工作发展机会，如提供更多的市场、业务、技术、管理等方面的交叉知识培训和讨论。
产品经理kpi考核模板
竭诚为您提供优质文档/双击可除产品经理kpi考核模板篇一：产品经理kpi——绩效考核v2.0产品经理月度绩效考核方案考核目的：1、产品经理的业绩情况、工作能力、工作态度的评定；2、产品经理动态工资的发放3、产品经理的晋升或降职、提薪或降薪考核时间：具体时间为每月最后3个工作日。
产品经考核对象：理1、定量指标按指标值与目标值的差距进行打备注：分2、定性指标的评分标准见附表13、动态工资=综合得分*100%*动态工资基数考核周期：被考核人签字：考核人签字：附表1篇二：《产品经理的职能及绩效考核》产品经理的职能及绩效考核产品经理是一个分销商的中坚力量，主要负责产品的运作。
佳杰科技强调的是整体的运作，个人的运作能力并不是最强的，但有总部的整体布局策略进行配合，他们就像正规军，更有把握打赢战役。
产品经理起到的作用就像这个正规军的参谋，他们对产品运作的整体布局策略进行指导。
产品经理按照负责的业务分，包括负责salein和同时负责salein和saleout两种。
不过一个典型的产品经理主要负责制订产品策略，而实际的销售工作常常由销售经理负责。
所以本期我们主要关注一个典型的负责salein的产品经理的职责。
产品经理的主要职责是制订产品策略和监督执行。
产品经理将参照公司的整体计划，更主要的是，对自己负责的产品进行分析，包括产品的竞争状况分析，价格策略，宣传策略，产品生命周期的把握，订货周期和库存等等。
产品竞争状况分析产品经理首先要进行产品竞争状况分析，分析竞争性产品的状态（包括不同品牌的竞争性产品和同一品牌的竞争性产品）。
通过对竞争产品的详细分析，更利于找到自己产品的优势，从而制定出相应的产品销售方向，引导部门经理销售，这个过程就相当于swot分析。
例如：在引入某品牌的笔记本产品a后，发现它主要的对手将是另一款产品b，b产品的价格较低，对a造成很大压力。
我们将a、b进行比较。
制定价格价格的制定很大程度上受竞争产品的影响，例如：上述笔记本产品a，它的另一品牌的竞争对手c产品的同等配置c1系列和c2系列对它竞争压力大。
产品经理绩效考核方案
产品经理绩效考核方案产品经理绩效考核方案1. 背景介绍作为一个产品经理，一个衡量自己工作绩效的方案是非常重要的。
绩效考核方案不仅可以帮助产品经理评估自己的工作表现，还可以对工作目标进行量化和跟踪，促进职业发展和个人成长。
本文将介绍一个具体的产品经理绩效考核方案。
2. 考核指标为了准确评估产品经理的绩效，我们需要定义一套科学合理的考核指标。
以下是一些常见的考核指标：2.1 产品交付产品经理的首要职责是交付高质量的产品。
可以考核以下方面：- 产品质量：通过产品的功能完整性、系统稳定性、用户体验等指标来评价产品质量。
- 产品规划和执行：评估产品经理是否能制定明确的产品规划并按计划执行。
2.2 产品战略与市场分析产品经理需要具备良好的产品战略思维能力和市场分析能力。
可以考核以下方面：- 市场调研和竞争分析：评估产品经理是否能进行有效的市场调研和竞争分析，提供具有市场竞争力的产品方案。
- 产品定位和目标市场：评估产品经理是否能准确定位产品，并找到适合的目标市场。
2.3 项目管理和团队合作产品经理需要具备良好的项目管理和团队合作能力。
可以考核以下方面：- 项目计划和进度管理：评估产品经理是否能制定合理的项目计划，并能按计划推动项目进展。
- 团队协作和沟通：评估产品经理在团队中的协作能力和沟通能力。
2.4 用户满意度和业绩增长产品经理的最终目标是满足用户需求并带来业绩增长。
可以考核以下方面：- 用户满意度：通过用户调研、用户反馈等方式评估产品的用户满意度。
- 业绩增长：评估产品经理的产品是否能够带来实际的业绩增长，例如用户增长、销售额增长等指标。
3. 考核方法为了对产品经理的绩效进行准确评估，我们可以采用多种考核方法：3.1 定量指标使用定量指标可以量化考核结果，例如每个考核指标可以有具体的分值范围。
例如，可以使用打分法，每个指标根据绩效好坏给予相应分值，最后累计得出总分。
3.2 定性指标除了定量指标，我们还可以采用定性指标来综合评估产品经理的绩效。
产品经理薪资方案
产品经理薪资方案产品经理的薪酬结构采用：基本工资+绩效工资（另外的公共福利没有列入，如餐补、交通、节日等）一、设计原则1.基本工资：（按照公司薪酬设计与绩效办法确定，该工资短期不随项目、业绩等变化，但业绩在年底会影响工资调级）2.绩效工资：分管理绩效和业绩奖金两部分，该绩效工资均为浮动数字，管理绩效大约= 基本工资的15%左右2.1管理绩效奖金：由月度考核来决定，考核以阶段进阶计划目标考核为准，结合部门工作要求，具体由销售部主管负责制定考核内容和标准每月5日前由部门主管提交该岗位上月管理绩效评估分数和相应的管理绩效奖金数经褚总审核后脚财务核算上月工资。
2.2业绩奖金：浮动数字，年度考核，年底结算，按考核得分对应系数获取，额度数=基本工资的35%左右*12（具体参见表3）3.绩效对应原则表1 考核评分与奖金系数对应表1.市场部绩效分配已经有规则，胡特的市场调研与分析工作是为产品开发服务，其绩效已经在业绩奖金里有体现，与原规则最好区分，各自独立运作。
2.管理绩效的作用是确保进阶的各阶段计划和训练不发生偏离，使晋级路线可控。
3.业绩指标不主张单一，也最好不采用提成，产品经理不同于纯销售员（其实单一指标的导向模式已经把管理引入了困境），他一定是通过一系列的管理指标来反映产品经理的能力提升和称职程度。
4.产品经理定位是一个组织结构规划里的一个问题，其薪酬标准、水平最好通过专题会议讨论，在没有明确意见的前提下，在基本工资方面只能参照部门经理做设计，在提成方面结合技术、销售等情况。
5.目前能够预测到的是1-2年左右的情况，从实习产品经理到高级产品经理中间至少要5-6年，2年后的企业薪酬会随许多因素变化，无法把握。
6.不同的人考虑同一问题，有不同的方案，张不同意胡参与市场绩效分配，打乱原来分配结构，修改后的方案只能折中结合了。
7.胡特15年效益奖金累计为8070元，实习阶段的激励结合了张的意见。
产品经理的KPI绩效考核指标
产品经理的KPI绩效考核指标产品经理作为一个职业，往往需要根据其工作的性质和责任，设置一系列的KPI绩效考核指标。
这些指标通常由公司或部门根据自身目标和需求来设定，旨在评估产品经理的工作表现和业绩。
下面是一些常见的产品经理KPI绩效考核指标：1.产品发布和上线指标-发布新产品的数量和频率：评估产品经理是否能按时交付产品，并在市场上推出新产品。
-上线产品的质量和稳定性：评估产品的可用性、功能完整性、用户体验等指标，以确保产品能够满足用户需求，稳定运行。
2.用户增长和留存指标-用户增长率：评估产品经理对于吸引新用户和扩大用户基础的能力。
-用户留存率：评估产品经理是否能够维持现有用户的忠诚度和活跃度。
3.收入和利润指标-收入增长率：评估产品经理对于提高收入的能力，包括通过增加用户支付、广告收入等方式。
-利润率：评估产品经理带来的产品盈利能力，包括通过降低成本、提高效率等方式。
4.用户满意度和评价指标-用户满意度调查：通过用户调研、反馈和评价等方式，评估产品经理是否能够满足用户需求和期望。
-用户口碑指数：评估产品经理是否能够在社交媒体和用户评论中获得积极的口碑和评价。
5.项目管理和团队协作指标-项目进度：评估产品经理在项目管理方面的能力，包括按时交付、解决问题和协调团队。
-团队合作和效率：评估产品经理与团队成员的沟通和合作效果，以及团队整体的工作效率。
除了以上这些常见的KPI绩效考核指标，具体的指标还可以根据不同公司和产品的需求进行个性化的设置。
重要的是，这些指标应该既能量化，也能够反映产品经理的核心工作和职责，以便能够真实准确地评估产品经理的表现和贡献。
另外，产品经理的绩效考核不仅仅是单纯的数字指标，还应该考虑到其他因素，如创新能力、领导力、问题解决能力等。
因为产品经理的工作不仅是管理项目和达成目标，还需要能够带领团队，发现并解决问题，推动产品创新和改进。
综上所述，产品经理的KPI绩效考核指标应该是多维度的，既包括产品和业务指标，也包括项目管理和团队协作指标，并且需要根据具体情况进行个性化的设置。
产品经理绩效考核方法
产品经理绩效考核方法摘要：一、产品经理绩效考核概述1.绩效考核的目的2.绩效考核的周期二、产品经理绩效考核指标1.产品规划2.产品需求分析3.产品市场分析4.产品市场定位5.项目跟进6.需求管理7.工作态度与沟通8.运营指标三、产品经理绩效考核方法1.量化评分法2.主观评价法3.360度反馈法4.OKR考核法四、产品经理绩效考核实践案例1.案例一：以产品升级迭代的次数考核2.案例二：以需求文档和产品设计效率考核3.案例三：以市场调查与研究考核五、产品经理绩效考核的挑战与应对策略1.思维型创造的考核难度2.产出物考核的局限性3.提高考核指标的可量化性4.优化考核流程与方法正文：一、产品经理绩效考核概述产品经理作为企业核心岗位之一，其绩效考核至关重要。
绩效考核旨在评估产品经理在一定周期内的工作表现，以便对其工作进行总结、激励和提升。
常见的考核周期包括上半年和下半年，具体时间为7月1日至7月15日。
二、产品经理绩效考核指标1.产品规划：评估产品经理对产品的战略规划能力，如产品线的拓展、市场份额的提高等。
2.产品需求分析：考核产品经理对用户需求的敏感度和分析能力，包括需求文档撰写质量、需求逻辑性和可实施性等。
3.产品市场分析：评估产品经理对市场的研究深度和广度，如竞争对手分析、市场趋势预测等。
4.产品市场定位：考核产品经理对产品在市场中的定位准确性，是否符合用户需求。
5.项目跟进：评估产品经理在项目实施过程中的管理能力，如进度控制、资源调配等。
6.需求管理：考核产品经理在需求收集、评估、优先级定义和变更管理等方面的能力。
7.工作态度与沟通：评估产品经理的工作态度、团队合作精神和沟通能力。
8.运营指标：考核产品经理对产品运营数据的分析能力，以及根据数据调整产品策略的能力。
三、产品经理绩效考核方法1.量化评分法：根据各项指标设定具体分值，产品经理根据实际情况给自己打分。
2.主观评价法：由上级、同事、下属等对产品经理的工作表现进行评价。
产品经理kpi考核
产品经理kpi考核产品经理KPI考核随着互联网的发展，产品经理的工作变得越来越重要。
产品经理是负责产品规划、设计和推广的关键角色。
为了评估产品经理的工作表现，公司通常会制定一套KPI（关键绩效指标）来对其进行考核。
一、产品规划和设计产品经理的首要任务是进行产品规划和设计。
在产品规划阶段，产品经理需要与市场部门和客户沟通，了解市场需求和竞争情况。
然后，他们需要制定产品规划，明确产品的目标和定位。
在产品设计阶段，产品经理需要与研发团队合作，制定产品需求文档，并确保产品设计符合用户需求和公司战略。
因此，评估产品经理的KPI时，可以考察其在产品规划和设计方面的能力和成果。
二、项目管理和协调能力产品经理需要在整个产品生命周期中进行项目管理和协调工作。
他们需要与研发团队、市场部门、销售团队等多个部门进行沟通和协调。
在项目管理方面，评估产品经理的KPI可以考察他们的项目计划制定能力、任务分配和跟进能力，以及项目进度控制能力。
在协调能力方面，评估产品经理的KPI可以考察他们与各个部门的沟通效果和协作能力。
三、市场推广和用户反馈产品经理需要负责产品的市场推广和用户反馈工作。
他们需要与市场部门合作，制定产品推广策略，并监控产品销售和市场反馈情况。
在市场推广方面，评估产品经理的KPI可以考察他们的市场分析能力、市场推广策略的制定和执行能力，以及市场推广效果的评估能力。
在用户反馈方面，评估产品经理的KPI可以考察他们对用户反馈的收集和整理能力，以及对用户反馈进行产品改进的能力。
四、团队合作和领导能力产品经理需要与多个团队合作，包括研发团队、市场部门、销售团队等。
他们需要在团队中发挥领导作用，协调各个团队的工作，推动项目的进展。
评估产品经理的KPI时，可以考察他们在团队合作和领导方面的能力，包括团队合作效果、团队成员的满意度等。
产品经理KPI考核涉及到产品规划和设计、项目管理和协调能力、市场推广和用户反馈、团队合作和领导能力等多个方面。
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产品经理KPI 考核与工资方案
根据公司APP 产品业务发展需要，经总裁办研究决定，对APP 产品经理的KPI 考核及其工资方案做如下规定：
一、产品经理的KPI 考核：
1、产品经理的KPI 考核指标只有一项，即每月按时按质完成4 个APP 产品原型，并要求产品原型必须通
过公司评审小组的验收；
2、每月15 日和28 日定为产品原型验收日，由评审小组对产品原型综合评定打分，80 分
以上为合格；
3、验收通过后，产品经理将产品原型及相关文字资料交行政部入库后，工作才算完成。
二、产品经理的工资方案：产品经理的工资方案提供两种，可以自由选择，但选好后在本规定执行期内不允许更改：
1、与事业部项目经理签订劳务合同
（1 ）产品经理与事业部签订劳务合同（附后），按照合同约定，由自己组织团队，生产产品原型。
（2 ）产品经理对自己的产品负责，一月两次参加公司评审小组举行的评审会，由评审小组按照规定打分，80 分即为验收合格；
（3 ）产品经理将产品原型和相关资料交行政部入库，由行政部在结算单上签字后，连同评分结果一并交财务结算，根据不同评分公司支付（7000-20000 元）劳务费用。
（具体评分标准及对应的劳务费用金额附后）
（4 ）财务部应尽快完成审核，保证劳务费用优先支付。
（5 ）产品经理承担相应风险，如果验收未通过，公司将不承担其外包团队费用。
2、与公司签订劳动合同
（1 ）产品经理与公司签订劳动合同，办理五险一金。
产品经理按照公司要求，独立完
成策划及相关其他工作，由事业部联系辅助人员来生产产品原型。
（2 ）产品经理对自己的产品负责，一月两次参加公司评审小组举行的评审会，由评审
小组按照规定打分，80分即为验收合格；
（3 ）产品经理将产品原型和相关资料交行政部入库，由行政部在结算单上签字后，连
同评分结果一并交财务结算，根据不同评分公司支付（1800- 元）/个产品原型作为产品经理的工资。
（4 ）财务部应尽快完成审核，保证劳务费用优先支付。
（5 ）产品经理不承担风险，即便验收未通过，辅助人员工资由公司承担。
事业部主美、项目经理助理、项目部员工通用目标任务KPI考核表
（考核表月初由项目经理根据工作进度制定月度工作计划，月底根据实际完成情况进行考核。
原来使用的考核系数表和岗位职责考核表继续使用）
附件:
兼职APP产品经理劳务协议
甲方：_________________________________________________ （以下称“甲方”）通讯地址：_____________________________________________
法定代表人或委托代理人：_______________________________
乙方：________________________________________________ （以下称“乙方”）身份证号码：___________________________________________
家庭住址：_____________________________________________
联系方式：_____________________________________________
甲乙双方就劳动关系的建立及其权利义务等事宜，根据《中华人民共和国劳
动合同法》及有关的劳动法律、法规，遵循自愿、平等、协商一致的原则，一致
同意订立本协议，共同信守协议所列各条款，并确认协议为解决争议时的依据。
第一条甲乙双方同意合同期限为：自__________ 年_月_日起至_年—
月—日止，共—个月，协议期满后，双方同意继续履行，另外签订协议。
第二条甲方聘用乙方从事APP产品经理工作，主要工作包括:
每月独立完成一个但不限于一个产品的创意策划、艺术表现、用户体验（UE）、
交互实现，最终提交可通过产品评审的低保真原型。
低保真原型验收标准如下：
1•根据甲方提供评价要求验收（见附件一）；2•结构、节奏清晰，表意清楚;
3. 改编作品差异化明显，不产生版权纠纷。
第三条乙方应认真履行甲方制定的验收标准，按时、按质、按量完成其本职工作。
第四条乙方有义务保守甲方的商业秘密和知识产权。
甲乙双方同意，协议期间乙方为甲方提供产品所涉及知识产权的权利均由甲方享有。
未经甲方事先书面同意，乙方不得将该等产品用于任何其他用途。
第五条乙方所在岗位执行不定时工时制，甲方因工作需要安排乙方在限定时间内完成工作，乙方应满足甲方统一安排。
第六条甲方在乙方提交的产品低保真原型后 _日内进行验收并将验收结果告知乙方。
如有修改，乙方需在 _日内根据甲方的修改意见修改完毕，提交复审。
审核通过后 _日内，乙方向甲方提交如下产品原型资料：
1. 详细策划文案（包括但不限于创意设计、核心操作玩法设计、数值策划、逻辑架构图、平面布局图等）；
2. 产品的设计稿台本源文件；
3. 产品的低保真原型源文件；
4. 产品的制作下单需求文档。
甲方确认收到产品原型的所有资料后，根据质量，按甲方评价要求（附件一）结算劳务费，甲方APP项目部于月底确认乙方当月验收通过的产品数量及评价抄送给甲方财务部作为乙方当月劳务费用的结算凭证。
甲方于次月15日把相关劳务费以银行付款的方式汇入乙方个人持有的银行卡中。
乙方开户行：________________________
号: _________________________
持卡人姓名：________________________
第七条甲乙双方确认：本协议为乙方接受甲方的委托的劳务协议，并非劳
动合同。
在本协议期间，乙方并非隶属于甲方的员工，无需接受甲方的劳动管理。
但是，乙方应按照本协议的规定切实地完成本协议规定的事务。
第八条甲方无需在本协议期间为乙方缴纳劳动相关法律规定的各项社会保险及住房公积金。
第九条未取得甲方的书面授权前，乙方不得以甲方的名义对外从事任何活
动（包括但不限于签订合同、协议等）。
第十条发生下列情形之一，本协议终止：
1. 本协议期满的；
2. 双方就解除本协议协商一致的；
3. 乙方未能履行本协议义务的。
甲、乙双方若单方面解除本协议，需提前一月通知另一方。
第十一条甲、乙双方因协议而发生争议可以向甲方所在地的劳动仲裁委员
会申请仲裁或向甲方所在地的人民法院提起诉讼。
第十二条本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，经双方签字（或盖章）
后生效。
甲方：_________________ （签字或盖章）乙方：________________ （签字或盖章）
签订日期：________ 年___ 月____ 日签订日期：________ 年____ 月 ___ 日
附件二：
APP 产品原型验收评价要求
宗旨：把产品做高级
要求：观点高级快乐互动
策略：客户心动价值高级用户喜欢
一、原型验收评价要求设计原则（2014-2015 年度）
1. 产品经理及产品原型牵头；
2. 突出产品选题服务客户痛点；
3. 突出产品策划观点、落点高级；
4. 突出改编创新、引进创新；
5. 突出用户喜欢。
二、评分标准
1. 选题：30 分
一见就想要30 分；说明也能要15 分；推广才会要10 分
2. 功能性创意:20 分
玩了就见效20 分；多玩能有效15 分；慢慢会有效15 分
3. 趣味性设计：50 分
玩了还想要50 分；一玩忘不掉45 分；见了就想要40 分；玩玩还能要30 分4. 推广性15 分
口碑就办到15 ；一推都能要5
5. 品牌性10 分
品牌形象是主角
6. 延展性10分
一用用三年
三、分类与要求
1. 模仿创新型：对经典绘本、游戏进行差异化、有效性、趣味性改编，在观点高级、音画同步、情感导入、交流互动、体验节奏上有明显优势，产品原型进度优势明显；
2. 整合创新型：板块结合、功能、趣味强化上有明显优势，其他同上；
四、费用标准第一、二、三项为基础分，第四、五、六项为增值分。