标准工时项目计划书
综合计算工时工作制实施方案
综合计算工时工作制实施方案在企业管理中，工时工作制是一项非常重要的管理制度，它直接关系到员工的工作时间安排和工作效率。
因此，如何科学合理地实施工时工作制，成为了企业管理者需要认真思考和解决的问题之一。
下面，我们将就综合计算工时工作制的实施方案进行详细的介绍和分析。
首先，综合计算工时工作制是指根据员工的工作内容和工作量，采用灵活的工作时间安排方式，实现工作时间的合理利用和工作效率的最大化。
在实施这一工时工作制方案时，首先需要建立科学的工时计算模型，明确各项工作任务所需的工时数量和工作时间安排。
通过对员工工作任务的分析和评估，制定出合理的工时计算标准，确保员工在完成工作任务的同时，不会因为工作时间安排不合理而影响工作效率和工作质量。
其次，综合计算工时工作制的实施还需要充分考虑员工的工作需求和个人时间安排。
在制定工时工作制方案时，应该充分征求员工的意见和建议，根据员工的实际情况和需求，合理安排工作时间，确保员工在工作之余还能有足够的时间进行休息和娱乐，保持身心健康。
同时，还需要建立健全的工时管理制度，加强对员工工作时间的监督和管理，避免出现加班过度或工作时间不足的情况，保障员工的合法权益。
另外，综合计算工时工作制的实施还需要加强对员工工作效率和工作质量的考核和评估。
通过建立科学的绩效考核体系，对员工的工作任务完成情况、工作效率和工作质量进行全面评估，及时发现和解决工作中存在的问题和困难，提高工作效率和工作质量。
同时，还可以通过激励机制和奖惩制度，激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和工作质量。
总的来说，综合计算工时工作制的实施方案需要充分考虑员工的工作需求和个人时间安排，建立科学的工时计算模型，加强对员工工作效率和工作质量的考核和评估，建立健全的工时管理制度。
只有这样，才能科学合理地实施工时工作制，提高工作效率，提高工作质量，实现企业管理的科学化和现代化。
希望通过本方案的实施，能够为企业管理者提供一些参考和借鉴，帮助他们更好地实施综合计算工时工作制，实现企业管理的持续发展和进步。
标准工时设定方案
质量&效率小组
2011-12-20 1
一、时间研究的定义、特点及用途 时间研究的定义、 二、时间研究的方法、步骤 时间研究的方法、 三、时间研究的应用实例 四、对讲机标准工时的测定安排 、
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一、时间研究的定义、特点及用途 时间研究的定义、
1．时间研究的定义 时间研究是一种作业测定技术，旨在决定一位合格 适当、训练有素的操作者，在标准状态下，对一特定的工 作以正常速度操作所需要的时间。 以上定义的含义为： (1)合格适当、训练有素的操作者 即操作者必须是一个合格的工人，而且该作业必 须适合于他做；操作者对该项特定工作的操作方法，必须 受过完全的训练；操作者必须在正常速度下工作，不能过 度紧张，也不能故意延误，工作时生理状态正常。 (2)在标准状态下 系指用经过方法研究后制定的标准的工作方法、标 准设备、标准程序、标准动作、标准工具、标准机器的运 转速度及标准的工作环境等。
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• 评比尺度 常用的速度评比尺度有三种，即60分法、100分 法及75分法 1)60分法与100分法 此两种方法是建立在同一水 平之上，凡观察速度与理想速度完全相同的给予60 或100分。 2)75分法 这是由英国时间研究专家所提出的一 种方法，他们认为采取自然的标准为依靠，也就是 现在管理上公认的，在有刺激的情况下比无刺激的 情况下速度要快1／3，所以可依照此种有刺激情况 下的速度为理想速度的标准。即
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2．时间研究的用途 (1)决定工作时间标准，并用以控制人工成 本。 (2)制定标准时间作为资金制度的依据。 (3)决定工作日程及工作计划。 (4)决定标准成本，并作为标准预算的依据。 (5)决定机器的使用效率，并用以帮助解决 生产线的平衡。
标准工时定额的制定【范本模板】
标准时间的设定标准时间的设定一﹑标准工时概要1﹑什么是标准工时(Standard Time）标准工时是在正常的操作条件下﹐以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。
它具有以下五项主要因素﹕(1）正常的操作条件﹕工具条件及环境条件都符合作业内容要求并且不易引起疲劳﹐如女子搬运重量不超过4。
5公斤。
（2) 熟练程度﹕大多数中等偏上水平作业者的熟练度﹐作业员要了解流程﹐懂得机器和工具的操作与使用.（3）作业方法﹕作业标准规定的方法。
(4）劳动强度与速度﹕适合大多数普通作业者的强度与速度。
（5）质量标准﹕以产品的质量标准为准﹐基本原则是操作者通过自检及互检完成。
由上述的定义可知标准时间是衡量一切工作的标准﹐它具有相当高的客观性与公平性。
IE的全部方法与手段都是为了保证所制定的标准时间公平合理﹐因为它是衡量效率的基准﹐同时也是进行科学的效率管理的基础﹐并最终被应用到销售﹑设计﹑采购﹑成本管理等相关领域。
2﹑标准时间的意义与用途制定合理的标准时间是科学管理的最基本工作﹐也是最重要的工作.无标准时间就无管理的第一步。
通过标准时间的应用使参与工作的全部人都可以客观准确地计划﹑实施并评价工作结果。
标准时间的应用非常广泛﹐是制造业必不可少的作业管理基准。
标准时间的应用具体有以下几个方面﹕（1) 制定生产计划﹔（2) 人工工时计划及人员计划﹔（3）评价﹕不同作业者的工作表现﹐不同的供货商的效率成本﹐不同的作业方法的优劣﹔(4）用于制造产品的人工成本控制与管理﹐包括记件工资的标准﹔(5) 对客户的估价与报价﹔(6）设备及工装的需求计划﹔(7) 革新与改善的成绩评价。
特别要强调的是标准时间不是一成不变的﹐随着作业方法及产品工艺的改进﹐标准时间也是在不断更新与提高的。
3﹑标准时间的构成大多数的标准时间是由“标准主体作业时间”和“标准准备时间”构成。
此两项又分别由净作业时间和宽放时间构成.如下图（1）标准主体作业时间与标准准备时间是完成工作所必须进行的作业包括有效的机械作业以及事前准备和中间准备所消耗的时间。
综合计算工时工作制实施方案
综合计算工时工作制实施方案根据公司实际情况，推行综合计算工时工作制是为了更好地适应员工工作需要，提高工作效率，以下是实施方案：一、确定工时工作制的范围和适用对象。
确定哪些部门、岗位或员工适用综合计算工时工作制，以及具体的实施范围。
二、制定具体的工时计算规则。
明确工作时间计算的具体规则，包括正常工作时间、加班、休息时间等的计算方法，确保员工权益不受损害。
三、建立工时管理系统。
建立一套科学、合理的工时管理系统，包括工时记录、考勤、加班调休等相关制度，确保工时数据准确可靠。
四、进行员工培训。
对所有员工进行培训，让他们了解综合计算工时工作制的具体内容和操作流程，以便顺利实施。
五、建立考核机制。
建立绩效考核机制，通过绩效考核激励员工提高工作效率，保证综合计算工时工作制的有效实施。
六、监督和检查。
定期对综合计算工时工作制的实施情况进行监督和检查，及时发现问题并进行改进，确保工时管理制度的有效实施。
七、持续改进。
不断总结实施中的经验和教训，及时对制度进行调整和改进，使综合计算工时工作制更加科学、合理地适应公司实际发展需求。
通过以上方案的实施，相信公司在推行综合计算工时工作制时能够顺利实施，提高员工工作效率，进而促进公司整体工作效率的提升。
此外，在实施综合计算工时工作制的过程中，还需要注意以下几点：首先，要保障员工的合法权益。
在推行新的工时工作制度时，要确保员工的权益不受损害，例如合理安排工作时间、合理安排加班和休息时间等。
员工的工作和生活平衡是公司推行工时工作制的重要考量因素。
其次，需要注重沟通和协调。
在推行新制度之前，公司需要充分和员工进行沟通，听取意见和建议，让员工对新的工作制度有充分的认知和准备。
同时，需要协调各部门之间的工作，确保新制度的顺利实施。
建立员工代表团队，积极听取员工反馈和问题，及时解决。
另外，需要建立健全的管理制度。
在实施工时工作制度的同时，公司需要建立健全的管理制度，包括工时记录、考勤管理、加班调休等相关制度，以确保工时管理的规范和可行性。
工时测算实施方案
工时测算实施方案一、引言工时测算是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的生产效率、员工的工作负荷以及企业的经济效益。
因此，建立科学合理的工时测算实施方案对于企业管理至关重要。
本文将就工时测算实施方案进行详细介绍，希望能够为企业管理者提供一些参考和借鉴。
二、工时测算的重要性1. 提高生产效率通过工时测算，可以清晰地了解到每个员工在工作中所花费的时间，从而发现生产过程中的低效环节，进而采取相应的措施加以改进，提高生产效率。
2. 合理分配工作通过工时测算，可以客观地评估每个员工的工作量，合理安排工作任务，避免出现某些员工工作过重而导致其他员工工作不足的情况，从而实现工作量的均衡分配。
3. 提高员工满意度合理的工时测算可以避免员工因为工作过重而产生不满情绪，从而提高员工的工作积极性和满意度，有利于企业的稳定发展。
三、工时测算实施方案1. 制定测算标准首先，企业需要明确工时测算的标准，包括工作时间的起止时间、休息时间、加班时间等，以及不同岗位的工作内容和标准工时，确保测算的公正客观。
2. 采用科学工具在工时测算中，可以采用科学的工具来辅助，比如工作时间记录软件、考勤系统等，这些工具可以更加准确地记录员工的工作时间，避免人为因素的干扰。
3. 建立监督机制企业需要建立一套完善的工时测算监督机制，包括监督人员的设置、监督频率、监督方式等，确保工时测算的真实性和有效性。
4. 定期评估调整工时测算实施方案需要定期进行评估和调整，根据实际情况不断完善和改进，确保工时测算实施方案的科学性和合理性。
四、结语工时测算实施方案对于企业管理至关重要，它直接关系到企业的生产效率、员工的工作负荷以及企业的经济效益。
因此，建立科学合理的工时测算实施方案对于企业管理者来说尤为重要。
希望本文提供的工时测算实施方案能够为企业管理者提供一些参考和借鉴，帮助他们更好地进行工时测算管理，提高企业的生产效率和经济效益。
工时测算方案
工时测算方案方案一工时测算方案背景、目的和意义：嘿，朋友们！咱为啥要搞这个工时测算方案呢？你看啊，如今市场竞争那叫一个激烈，咱公司要想在这大潮中稳稳站住脚，就得把成本算清楚，把效率提上去。
这工时测算，就是要弄明白咱员工干活到底花了多少时间，是不是高效，能不能再优化。
这不仅能帮咱合理安排工作，还能发现潜在的问题，提高整体效益。
这意义可重大了，说不定能让咱公司更上一层楼呢！目标：咱这次的目标可得明确点儿。
首先，要把每个项目、每个岗位的平均工时精确到小时以内。
其次，通过测算找到能缩短工时至少 10%的优化点。
最后，争取让员工的工作满意度提高 20%，毕竟开心工作才能高效产出嘛！现状分析：内部情况：咱们内部的工作流程有时候像一团乱麻，职责划分不太清晰，导致有些活儿重复干，有些又没人管。
还有些同事工作方法不太科学，费了大力气效果却一般。
外部情况：市场变化快得像闪电，客户需求也越来越多样化，竞争对手更是一个比一个厉害，这都给咱们的工时带来了压力。
具体方案内容：第一步，先制定详细的工时记录表格，让大家把每天干啥、花了多久都如实填好。
第二步，成立专门的工时分析小组，对收集的数据进行深入挖掘，找出那些耗时过长的环节。
第三步，针对问题环节，组织头脑风暴，大家一起想办法优化。
比如说，能不能引入新工具、新技术，或者调整工作顺序。
第四步，对优化方案进行小范围试点，看看效果咋样，行的话就全面推广。
风险评估与应对：风险一：员工可能觉得这是在监视他们，产生抵触情绪。
应对办法：提前做好沟通，说明这是为了大家好，不是挑刺。
风险二：数据不准确，影响分析结果。
应对办法：加强培训，确保大家明白怎么正确填写。
风险三：优化方案实施过程中可能出现新问题。
应对办法：随时监控，及时调整。
效果评估：评估指标：工时缩短的比例、工作质量、员工满意度。
评估时间：每个月进行一次小评估，每季度进行一次大评估。
评估方法：对比分析数据、发放调查问卷、组织座谈会。
工时制推行方案
工时制推行方案1：制定本制度的目的：1.1 提高员工的工作效率，调动员工的工作积极性，实现按劳分配，多劳多得。
1.2让所有员工清楚的知道自己当天的劳动所得；1.3工时计算方式必须公平、公正、公开、合理。
2：适用范围本公司生产作业人员，不包括库管、办公室等后勤人员。
3：管理职责3.1 生产车间：车间主任汇总统计各班组当日工作量并核实工时情况；3.2 工艺：每月负责对产品和工时定额进行确认和分析，异常确认，系数调整，形成员工当月工时清单，经员工签字、厂长批准3.3 人力资源部：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的工时工资，加班费，奖金，罚款，扣款等，并对工时工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
3.4 其他部门：负责对工时制造成的异常进行跟踪及监督核实。
4：术语定义4.1 定额：是指生产单位产品消耗的时间，或者是单位时间内应当完成的合格产品的数量。
4.2 标准工时：是指在正常的操作条件下，以标准化的作业手法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。
标准工时是指完成一个工序或者一件成品的标准时间。
5：异常情况5.1 因来料不良，加工而造成的浪费工时计算工资5.2 因设计或客户临时改变产品要求而造成的返工或工时增加，计算工资5.3 在生产过程中由于设备故障造成的品质异常，效率低，短期内无法修复又必须生产时，按实际工时计算工资6：不计算工时的异常6.1 品质异常：由于生产员工操作原因造成返工、报废，从新制作的，不再从新计算工时6.2 设备故障异常：由于制程中由于设备操作不当造成的品质异常，效率低下6.3 资料错误：员工识图错误所造成的品质异常6.4 因计划原因、人为损坏、人为操作不当造成批量出错所造成的浪费工时不计算。
标准工时的制定及应用
簡單地說,就是以正常速度,按照標準作業方法,完成規 定的一個單位工作時所必需的時間.
標準時間的結構
果上述的觀測時間和評定系數是正確的,那麼兩種情況下 求得的正常時都是10分鐘.
(2)評定的種類及其特征
•努力度評定法.這種評定的特征是:除了考慮動作速度 之外,還根據作業的難度操作者的熟練程度和努力程度作 業條件等進直接加以評定.觀測者的頭腦里要存儲標準操 作者按標準作業法以標準速度進行工作的完整形象,在觀 測時以此同被觀測者的實際作業情形相比較,並給以定量 的評價.
5
時間研究
一般作業測定大致分成直接法與間接法兩種.直接法有秒 表法､攝像機法等;間接法有PTS(Predetermined Time Standard)法､WF(Work Factor)法､MTM(Method Time Measurement)法等.其中以秒表法應用最廣.
秒表法是運用秒表“連續”地“真接”地測定作業的方 法.連續而直接地觀測作業,對稍有IE基礎的員工,如利用 IE的觀念及手法,容易發現不合理的工作,進而改善.但是 對于短時間的作業或作業內容不固定的作業就不太合適.
(2)標準時間制定對于已較完善的作業進行標準時間 的制定則是管理上一種重要的方法.
3
時間研究
3.時間研究的準備
要想時間研究能取得效果,在進行時間研究之前,對下 列的事項應先了解及準備.
(1)工廠的布置方法. (2)產品的過程分割狀況. (3)各工序的作業方法. (4)材料及零件的供應品質是否穩定. (5)人員流動狀況. 對上面5項先做了解,尤其管理制度不佳的工廠應針對 問題進行改善,加上下列的工作準備,時間研究才易生效.
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优点： 用时短、报价快 作用：只应用于员工计价
估值工价
标准时间
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第一阶段 6
标准工时制定方法
时间分析方法
定义：操作人员的现场观察时间以及评比时间、宽放率相 累加得到的时间。
优点：贴近工场现况、方法较科学及容易理解运用 作用：应用于生产计划、员工工价及人员计划
生 理 宽 放 作 业 宽 放 管 理 宽 放
项 目 方 法
• 高层研论会 • 项目小组内部讨论
5
第一阶段 2
标准工时概述
(II) 标准工时应用范围
直接应用层
作业规则
生产成本 计算
生产线平衡
标准工时
流程分析
产能计划
效率评估
间接应用层
6
资源来源：互联网
第一阶段 2
标准工时概述
(III) 标准工时影响要处
OEM / Quotation
工时 报价 考核提升
• 高层访谈 • 专家讨论
项 目 方 法
• 数据分析/案头研究
• 企业参观 • 内部研讨会
确定设定方法
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第一阶段 7
系数设定
由于标准工时是衡量和考核工作的标准，它必须具有相当高的客 观性和公平性，因此在设定时必须包含影响它的各项系数，这些 系数为： – 机器系数： – 布料系数：
项 目 内 容
– 订单系数：
• 参观应用标准工时成功转型企业 • 案例讨论学习
项 目 内 容
• 专家、顾问授课讲解
– 对标准时间在公司应用提出可行意见
• 头脑风暴 • 基层管理培训考核
• 参观报告 • 学习心得 • 考核结果
• 企业访谈
项 目 方 法
• 案头研究 • 培训学习 • 内部研讨会
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第二阶段 9
专群结合
– 聘请专家学者 • 工业制造
正常的操作条件下，符合资质员工以标准的作业方法用正常的 速度，完成合格产品的作业时间
正常操作条件：1、光线、姿势、距离、噪音、环境 2、工具、夹具、机嚣、设备 项 目 内 容 • 符合资质员工：1、培训合格、身体健康、 2、了解流程、懂机器操作、工具使用 • 标准作业方法： • 正常速度： • 合格产品： 大多数普通中等偏上水平 达到工厂标准、客户要求 • 标准工时概念
项 目 内 容
• 现状分析报告 – 物流流程分析 – 架构职责分析
– 机器设备分析
– 关键控制要素 – 重要人员分析
• 案头分析
项 目 方 法
• 内部研讨会 • 访谈（内部、外部行业专家、咨询服务公司） • 问卷调查 • 统计资料
– 标准工时系数
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第一阶段 6
标准工时制定方法
经验估值方法
定义：根据过往工作经验，推测及估算各大部位及部件工 作时间，进而得出整体时间。
公司文化： 工作薪酬：
项 目 内 容
• 公司产品了解程度 • 公司发展历程了解 • 公司荣誉感
• 职位要求与职责 • 上下级部门与流程
• 职位升降标准
• 公司归属感 • 调查结果报告 • 可行性建议应用时间表
项 目 方 法
• 要点分析会议 • 内部讨论 • 案头分析
8
第一阶段 4
团队组建
架构图
领队
• 标准工时数据库
项 目 方 法
• 高层会谈 • 培训课程 • 进度碰头会 • 分析报表
20
第三阶段 12
目标控制应用
通过标准工时，结合公司发展方针，结合年生产目标，制定整体战略目标。
--营运目标： 年产值（万元）
项 目 内 容
年产量（套/件） 最大生产周期（天） 及时交货率 （%） 增长率（+ %）
地址
英国 广州番禺 广州番禺 东莞万江
电话
44 (0)1772 697730 020--34617218 020--84824246 0769--23152596
广州春晓信息科技有限公司 广州丰捷企业服务有限公司 香港启帆企业顾问有限公司
循环改善应用
--开发中心
项 目 内 容
新工艺实用
机器、工具、夹具研发应用 动作工时培训练习
新器具应用预测报告
• 同行研习 • 观展观用 • 基准比较 • 资信更新
项 目 方 法
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附一：
标准工时方面较成功的技术服务公司
公司名称
GSD (Corporate) Ltd
公司网址
年度责任目标预测报告
项 目 方 法
• 高层会谈 • 数据分析 • 基准比较 • 内部研讨
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举例：某机床厂目标管理项目
发挥各职能部门作用，调动员工积极性，改善企业经营管理， 挖掘企业内部潜力，增强企业应变能力，提高企业素质。
目标管理三阶段
目标管理项目
结果
1
•目标制定阶段 1、总目标制定 2、部门目标制定 3、目标进一步分解落实
机器启动
车缝时间
停车时间
标准时间
14
第一阶段 6
标准工时制定方法选取
时间研究
不同标准时间设定方法进行比较
方法名称 经验估算法 时间分析 PTS法
适用范围
评比
精度 不好 较好 非常好
用时 少 较少 一般
费用 少 一般 多
作业周期长，且无历史资料，急需生产， 不作 无时间做准备计算 周期性作业 长、短周期都适合，消除人为因素 需要 不要
• 标准工时计算公式 • 新款式标准工时计算流程
• 新设备标准工时修正流程
项 目 方 法
• 多层汇谈 • 内部研讨会 • 流程模型分析
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第二阶段 11
实施计划
1、在专业人员对标准工时组建人员进行全
面培训。 2、在合作伙伴的帮助下，应用已确定的设 定方法进行分析公司主要产品。
项 目 内 容
3、通过对动作和时间的分析，总结出新产 品应用时的系数。 4、对现有款示从主工序到细工序到手工工 序、从裁床到车间到包装进行全面动作数 据分析。并汇总成数据库。
三提高、三突破 必考目标、参考目标 进一步分解、层层落实
2
•目标实施阶段
1、自查、自控、自我管理 2、经济考核 3、资讯反馈
主动、热情、挖掘潜力 经济责任制、纠正偏差 动态、措施、协调 自我评价、上级主管部评价
3
•目标成果评定阶段
目标管理的基础是经济责任制，目标管理必须同明确的责任划分相结合
22
第三阶段 13
24
附二：
标准流程与现场的利器 --5S管理
• 意识观念培训 • 宣传画册画栏 项 目 内 容 • 文化宣传强化 • 全体考核 • 日常监督 • 责任奖罚 • 持续维护 • 培训成果报告 • 宣传册划方案 • 考核结果分析 • 奖罚条例 项 目 方 法
• 专题培训课
• 基础资料学习 • 活动讨论会 • 奖罚研讨会
分析
现场
上 身
下 身
上 身
下 身
报 表
9
第一阶段 4
团队组建
选拔、招聘途径
第一、公司内部公开招聘 第二、公司同事转介绍 第三、网络、媒体信息招聘 第四、招聘会现场招聘 第五、公司内部储备人员培训
10
第一阶段 5
现状分析
对流程、机器、人员、方法、工价等进行立项分析
---基于以下因素的分析，将公司与标准工时有影响的要素相互分 析，使整个标准工时在贯穿生产的各个环节： • 物流流程线路(再设计) • 机器设备生产状况 • 标准产能 • 人员分析（能力功劳） • 职员培训（时间内容） • 人才储备 • 管理模式、架构职责 • 标准工时系数与应用 • 优秀同行较对
项目启动
项目启动目的是就项目目标、内容和信息需 求达成共识，建立项目团队
• 明确项目目标和达成目标所需的工作内容 • 制定各项工作的先后顺序和进展时间表 项 目 内 容 • 细化工作内容，详细编制各项工作的行动步骤 • 项目第一阶段行动计划表 • 项目职责架构图 • 项目时间进度安排
• 为各项工作的进展设定控制点
标准工时项目建议书
项目目标 阶段步骤 方法内容
团队维护
合作伙伴
2019/2/14
1
Industrial Engineering
项目目标
缩短加工周期，降低生产成本
3
最终目标 中期目标
在标准工时的基础 上建立绩效管理
基本目标
2
1
通过专业团队人员，建立标准工时
2
标准工时项目阶段模块 整个项目分成三个阶段，并根据项目进度进行相关培训
• 纺织服装
• 咨询服务 – 全员行动 • 员工不记名意见书 • 随机抽选参与评比打分 • 新标准工时观念培训 – 为计划实施打气，提供公信数据。同时激励员工，鼓励先进， 举办生产多能手竞技比赛。 • IE部策划，记录，考核。 • 生产部推荐。 • 人事部主办，运作。
项 目 内 容
• 现有行业分析报告 • 公司改善要点报告 – 意见汇总分析
25
26
阶段
1 2
模块
时间(一年）
12周
项目启动
标准工时概述
员工意见调查
4
第一阶段：
3
团队组建
准备ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
5 6 7
现状分析
标准时间方法 系数内容设定 气氛创造 整体推进，重点控制 实施计划 目标控制应用
12周
9
12周
培 训
第二阶段： 8 导入
10 11
专群结合
12周
第三阶段： 12
应用
13
循环改善应用
3
第一阶段 1
• 访谈、参观
– 最高速度分解
– 培训记录报表