创业计划书具体评分标准
《创业计划书》评分标准
《创业计划书》评分标准(草案)一、内容总分：200分评分项目一等（15-20分）二等（8-14分）三等（0-7分）得分简明、扼要，能有效概括整个计划能；基本概括整个计划具；有一能基本概括整个计划思；路和项目概述分具有鲜明的个性，具有吸引力；有定明吸引力；有明确的思路和目目标比较模糊自；身特有的优析（20分）确的思路和目标；能突出自身特有的标；基本能突出自身特有的优势不明显。
优势。
势。
项目开发创项目某些细节具有创意有，吸项目创意不够新颖，没有创创意独特新颖，创新力度大。
意（20分）引力。
意。
赢利模式经、赢利模式可行，列出关键财务因素盈、利模式基本可行；基本列出盈了利模式不可行没，有列出关济及财务状财务指标和主要财务报表财，务计划财务因素、财务指标和主要财键务财务因素、财务指标和主要况（20分）及相关指标合理准确。
报表。
财务报表。
融资方案和需求合理，估计全面；融资方案具融有资方案某些细节具有吸引力对，投资回报率及投资回报周回报（20分）吸引力。
明确回报率大，致明确回报周期期。
有一定认识。
开发状态和目标规划合理操，作周期开发状态和目标规划基本合开发状态和目标规划不合理，经营管理和和实施计划恰当，在各阶段目标合理，有操作周期和实施计划，操作周期和实施计划不恰当，运作方案理，重点明确；对经营难度和资源对要经营难度和资源要求分析重点不明确；对经营难度和资（20分）求分析准确。
合理。
源要求分析不准确。
团队成员具有相关的教育及工作背团队成员具有相关的教育及团队成员具有相关的教育及创业团队景；能力互补且分工合理；组织机工构作背景，有基本的能力，产工作背景，组织结构不严谨，（20分）严谨；产权、股权划分适当。
权和股权划分基本合理。
没有合理划分产权和股权。
市场分析数据完整分，析科学、客观，市场分析数据基本完整基，本有一些基本的市场分析数据，市场及竞争能准确把握市场发展趋势明；确竞争符合市场发展趋势基；本了解对市场趋势不是很明朗不；了分析（20分）对手的优势和劣势及公司的优势。
《创业计划书》评分标准
一、内容总分：200分
评分项目
一等（15—20分)
二等（8—14分）
三等（0—7分)
得分
项目概述分析（20分)
简明、扼要，能有效概括整个计划;具有鲜明的个性，具有吸引力；有明确的思路和目标；能突出自身特有的优势.
能基本概括整个计划;具有一定吸引力;有明确的思路和目标；基本能突出自身特有的优势.
能基本概括整个计划；思路和目标比较模糊；自身特有的优势不明显。
项目开发创意（20分）
创意独特新颖，创新力度大。
项目某些细节具有创意,有吸引力。
项目创意不够新颖，没有创意。
赢利模式、经济及财务状况（20分）
赢利模式可行，列出关键财务因素、财务指标和主要财务报表，财务计划及相关指标合理准确。
盈利模式基本可行；基本列出了财务素、财务指标和主要财务报表.
营销策略（20分）
营销策略具有创新性，对顾客具有潜在的吸引力，成本及定价合理，营销渠道顺畅,有一定创新。
营销策略某些细节具有一定创新，成本及定价基本合理。
有一些基本的营销策略，没有创新。
项目可操作性分析（20分)
项目、服务或产品的各项分析和预算的可行性较高、运营计划明确。
项目、服务或产品的各项分析和预算的可行性一般、运营计划基本明确.
团队成员具有相关的教育及工作背景，组织结构不严谨,没有合理划分产权和股权.
市场及竞争分析（20分）
市场分析数据完整，分析科学、客观,能准确把握市场发展趋势;明确竞争对手的优势和劣势及公司的优势。
市场分析数据基本完整，基本符合市场发展趋势；基本了解竞争对手的优势和劣势及公司的优势.
有一些基本的市场分析数据，对市场趋势不是很明朗；不了解竞争对手的优势和劣势及公司的优势。
SYB创业计划书评分细则
创业计划书评分细则1.企业概况（5分）企业名称、创业者姓名、地址及联系方式、主要经营范围、企业类型共5项填写完全、正确者，可得5分，缺1项扣1分。
2.创业计划作者的个人情况（5分）[二选一]（1）相关经验：正在办企业5分，办过同类企业4分，办过企业3分，在同类企业做过2分，在企业做过1分。
（2）教育背景：有大学学历者3分，无大学学历则2分。
3.市场评估（15分）（1）目标顾客描述：描述详实正确者3分，简单者1分（2）市场容量、占有率、变化趋势：描述详实正确者2分，简单者1分，不正确者0分。
（3）竞争对手的优、劣势：描述详实正确者5分，简单者4--2分。
（4）自己企业的优、劣势：描述详实正确者5分，简单者4--2分。
4.市场营销计划（10分）（1）产品：描述详实正确者2分，简单者1分（2）价格：描述详实正确者2分，简单者1分（3）地点：描述详实正确者4分，简单者2分（4）促销：描述详实正确者2分，简单者1分5.企业组织结构（5分）（1）企业类型、名称、员工组成和组织结构填写详实正确者3分。
（2）企业营业执照、法律责任、合伙协议祥实2分。
6.固定资产（10分）（1）工具和设备、交通工具、办公家具和设备：填写者4分（2）固定资产和折旧：填写详实正确者6分，其它情况4-2分7.流动资金（5分）①原材料和包装（3分）②其他费用（2分）8.销售收入预测（11分）产品或服务（2分）销售数量（2分）平均单价（2分）月销售额（2分）年汇总（3分）9.销售和成本计划（17分）含税销售收入（2分）流转税（2分）纯收入（1分）总成本（3分）利润（1分）个人所得税（2分）其他（城建、附加）（2分）净收入（1分）年汇总（3分）10.现金流量计划（17分）月初现金（1分）现金销售收入（1分）可支配现金（2分）现金采购支出（3分）支出（1分）税金（3分）现金总支出（2分）月底现金（1分）年汇总（3分）。
创业计划书的评价标准
创业计划书的评价标准创业计划书是每一个创业者在投资者、合作伙伴或金融机构面前展示自己项目的重要材料。
一个优秀的创业计划书能够清晰地表达出创业者的商业想法、市场分析、竞争策略以及财务规划等关键信息。
在评价创业计划书的时候，以下几个方面是必须考虑的。
一、商业想法商业想法是创业计划书的核心，也是创业者最重要的创新力量。
一个创业计划书应该清晰明确地描述产品或服务的独特卖点和市场需求。
投资者需要看到你的创业想法是否具有市场吸引力、商业模式是否可行以及盈利能力是否可持续。
二、市场分析市场分析是创业计划书中不可或缺的部分。
创业者需要展示对目标市场的深入了解，包括市场规模、竞争对手、潜在客户、市场趋势等。
同时，还需详细阐述自己的目标客户群体，以及如何迅速抓住市场机会并获得竞争优势。
三、竞争策略在创业计划书中，创业者需要明确自己的竞争策略。
这包括产品差异化和市场定位，同时还需要详细分析竞争对手的优势和劣势，以及如何与之竞争并获得市场份额。
投资者需要看到你对竞争环境的清晰认知，并能够提出有效的应对策略。
四、团队能力创业计划书中应该突出团队的能力和经验。
投资者更愿意投资有经验且专业的团队，因为团队是项目成功的关键因素之一。
创业者需要详细介绍团队的背景和成员的核心能力，并展示团队将如何协同合作实现共同目标。
五、财务规划财务规划是投资者最关心的部分之一。
创业计划书中应该包含详细的财务数据，如预计销售额、成本结构、利润预测、资金需求和回报预期等。
投资者会对这些数据进行评估和分析，以确定投资的可行性和潜在回报。
六、风险管理投资者需要了解项目中存在的潜在风险，并确定创业者对风险的认知和应对策略。
创业计划书中应该明确列出可能的风险因素，并提出解决方案和风险应对策略。
展示出对风险的清晰认识和对应的控制措施，能够提高投资者对项目的信心。
综上所述，一个优秀的创业计划书应该具备清晰的商业想法、深入的市场分析、有效的竞争策略、强大的团队能力、详细的财务规划和全面的风险管理。
创业计划书的评价标准
创业计划书的评价标准在当今充满机遇与挑战的商业世界中，创业计划书成为了创业者们展现想法、规划未来、吸引投资的重要工具。
一份优秀的创业计划书不仅能够清晰地阐述创业构想，还能为企业的发展提供坚实的路线图。
那么，如何评价一份创业计划书的优劣呢？以下是一些关键的评价标准。
一、清晰明确的目标与愿景一个好的创业计划书首先应该有一个清晰、具体且令人信服的目标和愿景。
这意味着创业者要明确阐述企业的长期目标是什么，例如在特定市场中占据多大的份额，或者成为行业内的领军企业等。
同时，愿景要能够激发团队的激情和投资者的兴趣，让他们相信这个创业项目具有巨大的潜力和价值。
如果创业计划书中的目标模糊不清，或者愿景过于空洞，就很难让读者相信创业者对自己的事业有清晰的认识和坚定的信念。
比如，只是简单地说“我们要打造一家成功的企业”，而没有具体说明成功的标准和衡量方式，这显然是不够的。
二、深入全面的市场分析市场分析是创业计划书的核心部分之一。
创业者需要对目标市场进行深入的研究和分析，包括市场规模、增长趋势、竞争态势、客户需求等方面。
在评估市场规模时，要有可靠的数据支持和合理的预测方法，不能仅凭主观臆断。
对于市场增长趋势，要考虑到宏观经济环境、技术发展、政策法规等因素的影响。
竞争态势的分析则要包括直接竞争对手和潜在竞争对手，了解他们的优势和劣势，以及市场份额的分布情况。
此外，对客户需求的把握至关重要。
创业者需要清楚地知道客户的痛点是什么，自己的产品或服务如何能够有效地解决这些问题，从而满足客户的需求并创造价值。
如果市场分析不够全面和深入，创业者可能会在错误的市场中投入大量的资源，导致创业失败。
三、独特创新的产品或服务创业项目的核心在于其提供的产品或服务。
一个有竞争力的创业计划书应该能够展示出独特的、创新的产品或服务理念。
产品或服务的独特性可以体现在技术创新、功能特性、用户体验、商业模式等方面。
例如，一项新的技术可能能够大幅提高产品的性能或降低成本；独特的功能特性可以满足客户未被满足的需求；优秀的用户体验可以提高客户的满意度和忠诚度；创新的商业模式可能会颠覆传统的行业格局。
创业计划书评分标准表
创业计划书评分标准表
一、项目背景（20分）
1. 提供详细的市场研究和竞争分析（5分）
2. 描述项目所针对的目标市场和目标客户（5分）
3. 阐述项目的核心竞争优势（5分）
4. 分析项目在当前市场环境下的可行性和前景（5分）
二、商业模式（20分）
1. 提供清晰的盈利模式和营收途径（5分）
2. 解释项目的成本结构和资源配置（5分）
3. 说明市场需求与供给之间的匹配度（5分）
4. 分析竞争对手对商业模式的威胁和可能的抵御策略（5分）
三、产品或服务描述（20分）
1. 完整而详细地描述产品特点和核心功能（5分）
2. 清晰阐述产品或服务的差异化优势（5分）
3. 说明产品或服务的技术可行性和可持续性（5分）
4. 评估目标市场对产品或服务的需求程度（5分）
四、市场营销策略（20分）
1. 描述项目的推广和营销渠道（5分）
2. 说明目标市场的定位和品牌建设计划（5分）
3. 解释项目的市场推广活动和销售策略（5分）
4. 分析项目与潜在合作伙伴之间的合作机会（5分）
五、团队和管理（10分）
1. 介绍团队成员的相关经验和能力（5分）
2. 分析团队的组织架构和人员配备计划（5分）
六、风险分析与应对措施（10分）
1. 识别项目可能面临的主要风险（5分）
2. 提供相应的应对策略和风险管理计划（5分）
七、财务计划（15分）
1. 提供详细的财务预测和盈利能力分析（5分）
2. 评估项目的投资回报率和财务可行性（5分）
3. 说明项目的融资计划和资金运作策略（5分）
总分：100分
*以上评分标准仅供参考，实际评分可能根据具体要求和项目类型有所调整。
SYB创业计划书评审标准
计划书项目内容
分值
评分标准
一、企业概况
1、主要经营范围、2、企业类型
6分
主要经营范围5分,企业类型1分
表述不明确、不合法规扣分。
二、创业计划作者的个人情况
1、相关经验、2、教育背景
4分
两项各占2分, 表述不确切或过于简略扣分。
三、市场评估
1、目标顾客
2、市场容量
3、市场容量的变化
4、优劣势比较4部分
15分
1-3项各3分、第4项6分
未进行市场调研凭空随意编写,与市场和客观现划
1、产品 2、价格
3、地点 4、促销
10分
4部分各2.5分
理解错误、填写错误、不会运用4P原理均扣分。
五、企业的组织机构
5分
除表格外各项1分，表格为参考项目。
八、销售收入预测
10分
计划书4、6、7部分数据与8、9、10部分数据没有衔接关系的扣10分。销售收入与与产品、产量、企业规模明显脱节扣5分。
九、销售和成本计划
15分
8、9、10部分有一项空白，计划书即为不合格。 第10部分现金流量表出现负数扣15分。销售和成本与产品、产量及市场实际明显不符扣10分。
六、固定资产
1、工具和设备 2、交通工具
3、办公家具和设备
4、固定资产折旧
10分
表1-3项各2分，表4项4分，表1-3如有省略项，分值累计至表4。固定资产与本企业产品或服务不相干、相脱节扣5分。
七、流动资金
1、原材料和包装
2、其他经营费用
10分
项目不完整，第1项扣5分，第2项扣10分。流动资金与产品、产量、企业规模相脱节扣5分。
4、优劣势比较4部分
创业计划书评分标准表
创业计划书评分标准表一、执行摘要（10 分）1、清晰明确（3 分）能否简洁明了地阐述创业项目的核心要点，包括产品或服务、市场机会、商业模式和预期收益。
语言表达是否流畅，无歧义，易于理解。
2、吸引力（4 分）能否引起读者的兴趣和关注，让投资者或评委愿意进一步了解项目。
对项目的优势和独特性是否有突出展示。
3、完整性（3 分）是否涵盖了创业计划的关键要素，如项目概述、市场分析、营销策略等。
有无重要信息的遗漏。
二、项目概述（15 分）1、产品或服务（5 分）对产品或服务的描述是否清晰、准确，包括功能、特点、优势等。
能否明确区分与竞争对手的差异。
对目标市场的需求分析是否深入、准确，有相关数据支持。
能否清晰阐述市场规模和增长趋势。
3、解决方案（5 分）提出的解决方案是否合理、有效，能够满足市场需求。
解决方案的创新性和可行性如何。
三、市场分析（20 分）1、目标市场（6 分）目标市场的定位是否准确、清晰，具有可操作性。
对目标客户群体的特征、需求和消费习惯的分析是否详尽。
2、市场规模（6 分）对市场规模的估算是否合理，有可靠的数据来源和分析方法。
能否预测市场的增长潜力和发展趋势。
3、竞争分析（8 分）对竞争对手的识别是否全面，包括直接竞争对手和潜在竞争对手。
能否准确分析竞争对手的优势和劣势，并提出有效的竞争策略。
四、营销策略（15 分）所选择的营销渠道是否合理，能否有效覆盖目标客户群体。
对各营销渠道的利用计划是否具体、可行。
2、促销策略（5 分）提出的促销活动是否有针对性，能够吸引客户并促进销售。
促销预算和效果评估是否合理。
3、品牌建设（5 分）有无明确的品牌定位和品牌发展计划。
品牌建设策略的可行性和有效性如何。
五、运营管理（15 分）1、运营流程（5 分）对业务运营流程的描述是否清晰、合理，易于操作。
能否优化流程，提高运营效率。
2、团队组建（5 分）团队成员的构成是否合理，具备所需的专业技能和经验。
有无明确的团队分工和协作机制。
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评分项
权重
具体要求
得分
1、项目可行性分析
10分
精确地描述服务或产品的市场投资潜力、定位策略，分析项目实施后是否具备可行性，市场接受程度的调查资料是否完备。
2、产品或服务的创新性
10分
明确表述产品或服务的用户需求性、市场接受程度；指出产品或服务目前的技术及合理性
15分
正确编制各类财务报表，财务分析能够清晰明了，与计划配合实施。
6、团队管理
5分
合理进行营销、财务、行政、生产、技术团队的分工，明确各成员的角色分配、公司组织结构、领导层分工、创业顾问及主要投资人，能够指出公司股份划分情况以及阐述实施战略能力。
7、风险分析与对策
5分
针对市场现状，客观分析项目所面临的各种风险，以及相应的应对之策
10、计划书内容完整、表述清楚，语法通顺
10分
撰写创业计划所要求的各项内容是否有缺失，能够保持创业计划的完整、全面、思路清晰，语言表述通俗易懂、简洁明了、少有冗余。
总得分
分值及等级标准：“A”表示设计优秀级别，分值90～100分；“B”表示设计良好级别，分值80～89分；“C”表示项目设计一般，分值70～79分；“D”表示项目计划尚可过关，分值60～69分；“E”表示项目计划不过关或不符合设计要求，分值低于60分。
3、市场机会及竞争
20分
明确阐述产品或服务的市场容量与趋势、市场竞争状况、市场变化趋势及潜力，细分目标市场及客户描述，估计市场份额和销售额，做到市场调查和分析的严密性。
4、营销策略
25分
准确描述市场进入策略和市场开发策略，包括竞争分析、市场细分、定位定价等，同时构建一条通畅合理的营销渠道和与之相适应的新颖而富于吸引力的促销方式。