《创业计划书》评分标准

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创业计划书具体评分标准

创业计划书具体评分标准
10、计划书内容完整、表述清楚,语法通顺
10分
撰写创业计划所要求的各项内容是否有缺失,能够保持创业计划的完整、全面、思路清晰,语言表述通俗易懂、简洁明了、少有冗余.
总得分
分值及等级标准:“A"表示设计优秀级别,分值90~100分;“B"表示设计良好级别,分值80~89分;“C”表示项目设计一般,分值70~79分;“D”表示项目计划尚可过关,分值60~69分;“E”表示项目计划不过关或不符合设计要求,分值低于60分.
3、市场机会及竞争
20分
明确阐述产品或服务的市场容量与趋势、市场竞争状况、市场变化趋势及潜力,细分目标市场及客户描述,估计市场份额和销售额,做到市场调查和分析的严密性。
4、营销策略
25分
准确描述市场进入策略和市场开发策略,包括竞争分析、市场细分、定位定价等,同时构建一条通畅合理的营销渠道和与之相适应的新颖而富于吸引力的促销方式。
5、财务分析的正确性及合理性
15分
正确编制各类财务报表,财务分析能够清晰明了,与计划配合实施。
6、团队管理
5分
合理进行营销、财务、行政、生产、技术团队的分工,明确各成员的角色分配、公司组织结构、领导层分工、创业顾问及主要投资人,能够指出公司股份划分情况以及阐述实施战略能力。
7、风险分析与对策
5分
针对市场现状,客观分析项目所面临的各种风险,以及相应的应对之策
创业计划书具体评分准
评分项
权重
具体要求
得分
1、项目可行性分析
10分
精确地描述服务或产品的市场投资潜力、定位策略,分析项目实施后是否具备可行性,市场接受程度的调查资料是否完备。
2、产品或服务的创新性
10分
明确表述产品或服务的用户需求性、市场接受程度;指出产品或服务目前的技术及领先程度,以及市场需求的适应性,能否实现产业化。

创业计划书评分标准表

创业计划书评分标准表

创业计划书评分标准表作为创业者,编写一份全面且具有深度的创业计划书是至关重要的。

创业计划书评分标准表是一个对创业者提供的指导性工具,用于评估和分析创业计划书的质量和可行性。

在此,我们将详细讨论一些可能用于评分创业计划书的标准和要点。

1. 市场分析:创业计划书的第一部分应该是对市场进行全面分析。

在这一部分中,创业者应该说明目标市场的规模、增长趋势、竞争对手和市场细分情况。

创业者还应该提供一份详细的客户调研报告,以证明他们了解目标市场的需求和消费者行为。

2.产品或服务:创业计划书的第二部分应该涵盖产品或服务的详细描述。

创业者应该说明自己的产品或服务的特点、创新点以及独特卖点。

此外,创业者还应提供原型或样品,以便评审团体可以更好地了解产品或服务的实际功能和价值。

3. 商业模式:创业者应该清楚地阐述他们的商业模式,以及如何实现盈利。

商业模式应该包括收入来源、成本结构和盈利预测。

评审团体需要确保创业者有一个可行的商业模式,以保证创业计划的可持续性。

4.团队背景:创业者的团队是创业计划的核心要素之一。

在这一部分,创业者应该提供团队成员的背景和经验,以及他们在相关领域取得的成就。

团队的能力和经验对投资者来说非常重要,因为这能够增加投资的信心。

5.市场推广和销售:创业者应该详细说明他们将如何推广和销售产品或服务。

这包括市场推广策略、渠道选择、定价策略以及销售预期。

创业者需要表达出他们具备市场推广和销售的能力,并能够购买者接受他们的产品或服务。

6.财务计划:这是创业计划书中最重要的一部分之一。

创业者需要提供一份全面的财务计划,包括开支预测、收入预测、资金需求和资金筹集计划。

创业者需要证明他们对财务情况的了解,并能够合理规划和管理资金。

7.风险管理:风险管理是创业计划书的重要组成部分。

创业者需要识别并评估潜在的风险,并提供相应的风险管理策略和措施。

评审团体需要确保创业者对风险有清晰的认识,并已经决定如何应对这些风险。

《创业计划书》评分标准

《创业计划书》评分标准

《创业计划书》评分标准(草案)一、内容总分:200分评分项目一等(15-20分)二等(8-14分)三等(0-7分)得分简明、扼要,能有效概括整个计划能;基本概括整个计划具;有一能基本概括整个计划思;路和项目概述分具有鲜明的个性,具有吸引力;有定明吸引力;有明确的思路和目目标比较模糊自;身特有的优析(20分)确的思路和目标;能突出自身特有的标;基本能突出自身特有的优势不明显。

优势。

势。

项目开发创项目某些细节具有创意有,吸项目创意不够新颖,没有创创意独特新颖,创新力度大。

意(20分)引力。

意。

赢利模式经、赢利模式可行,列出关键财务因素盈、利模式基本可行;基本列出盈了利模式不可行没,有列出关济及财务状财务指标和主要财务报表财,务计划财务因素、财务指标和主要财键务财务因素、财务指标和主要况(20分)及相关指标合理准确。

报表。

财务报表。

融资方案和需求合理,估计全面;融资方案具融有资方案某些细节具有吸引力对,投资回报率及投资回报周回报(20分)吸引力。

明确回报率大,致明确回报周期期。

有一定认识。

开发状态和目标规划合理操,作周期开发状态和目标规划基本合开发状态和目标规划不合理,经营管理和和实施计划恰当,在各阶段目标合理,有操作周期和实施计划,操作周期和实施计划不恰当,运作方案理,重点明确;对经营难度和资源对要经营难度和资源要求分析重点不明确;对经营难度和资(20分)求分析准确。

合理。

源要求分析不准确。

团队成员具有相关的教育及工作背团队成员具有相关的教育及团队成员具有相关的教育及创业团队景;能力互补且分工合理;组织机工构作背景,有基本的能力,产工作背景,组织结构不严谨,(20分)严谨;产权、股权划分适当。

权和股权划分基本合理。

没有合理划分产权和股权。

市场分析数据完整分,析科学、客观,市场分析数据基本完整基,本有一些基本的市场分析数据,市场及竞争能准确把握市场发展趋势明;确竞争符合市场发展趋势基;本了解对市场趋势不是很明朗不;了分析(20分)对手的优势和劣势及公司的优势。

创业计划书评分标准表

创业计划书评分标准表

创业计划书评分标准表1. 项目背景分析(200分)1.1 行业分析(50分)- 对所选行业的整体概况进行准确全面的分析- 包括行业发展趋势、竞争态势、市场规模等方面内容1.2 市场分析(50分)- 对目标市场的需求、规模以及增长潜力进行详细评估 - 分析目标市场的结构、竞争对手、市场份额等因素1.3 目标客户定位(50分)- 确定目标客户群体,清晰描述其特征和需求- 分析目标客户的购买力、消费习惯等因素1.4 技术及资源分析(50分)- 评估所需技术和资源是否可行和可获得- 对现有技术和资源进行分析,包括专利、人力资源等2. 产品或服务描述(200分)2.1 产品或服务概述(50分)- 对所提供的产品或服务进行简洁明了的描述- 包括产品或服务的特点、功能、优势等方面内容2.2 产品或服务定价(50分)- 设定合理的价格策略,能够满足目标市场需求同时具有良好的盈利能力- 对产品或服务的定价策略进行详细阐述2.3 产品或服务竞争优势(50分)- 分析目标市场竞争对手的产品或服务,找出自身的竞争优势- 说明自身产品或服务的独特之处以及与竞争对手的差异化2.4 产品或服务研发规划(50分)- 进行详细的产品或服务研发规划,包括时间、资源、团队等方面考虑- 确保能够按时推出高质量的产品或服务3. 经营与管理(300分)3.1 组织架构与人力资源配置(100分)- 设计合理的组织架构,明确各个职能部门和岗位的职责- 确定合适的人力资源配置方案,确保团队的协作效率和专业能力3.2 运营与供应链管理(100分)- 提供详细的运营策略,包括生产流程、供应链管理等方面- 分析供应链的可行性和稳定性,确保产品或服务的正常运营3.3 市场营销策略(100分)- 制定全面有效的市场营销策略,包括推广渠道、促销活动等方面 - 分析市场营销策略的可行性和预期效果4. 财务预测与资金筹措(300分)4.1 财务预测(150分)- 提供详细准确的财务预测,包括收入、成本、利润等方面- 分析财务数据的合理性和可行性,包括现金流量和盈利能力等指标4.2 资金筹措计划(150分)- 列出资金筹措的各个渠道和方式- 说明筹措资金的时间、金额以及合理性5. 风险评估与应对(200分)5.1 市场风险评估(50分)- 分析市场运作中可能遇到的风险和挑战- 对风险的发生概率和影响程度进行评估5.2 技术风险评估(50分)- 分析技术研发和应用中可能遇到的风险和问题- 对技术风险的解决方案和备选方案进行评估5.3 财务风险评估(50分)- 分析财务活动和管理过程中可能出现的风险和挑战- 对财务风险的监控和解决方案进行评估5.4 应对措施(50分)- 提供具体有效的应对措施,对各项风险进行阐述- 说明应对措施的可行性和有效性总分:1500分以上是对创业计划书评分标准的表述,每个分项根据其重要程度进行相应的加权。

SYB创业计划书评分细则

SYB创业计划书评分细则

创业计划书评分细则1.企业概况(5分)企业名称、创业者姓名、地址及联系方式、主要经营范围、企业类型共5项填写完全、正确者,可得5分,缺1项扣1分。

2.创业计划作者的个人情况(5分)[二选一](1)相关经验:正在办企业5分,办过同类企业4分,办过企业3分,在同类企业做过2分,在企业做过1分。

(2)教育背景:有大学学历者3分,无大学学历则2分。

3.市场评估(15分)(1)目标顾客描述:描述详实正确者3分,简单者1分(2)市场容量、占有率、变化趋势:描述详实正确者2分,简单者1分,不正确者0分。

(3)竞争对手的优、劣势:描述详实正确者5分,简单者4--2分。

(4)自己企业的优、劣势:描述详实正确者5分,简单者4--2分。

4.市场营销计划(10分)(1)产品:描述详实正确者2分,简单者1分(2)价格:描述详实正确者2分,简单者1分(3)地点:描述详实正确者4分,简单者2分(4)促销:描述详实正确者2分,简单者1分5.企业组织结构(5分)(1)企业类型、名称、员工组成和组织结构填写详实正确者3分。

(2)企业营业执照、法律责任、合伙协议祥实2分。

6.固定资产(10分)(1)工具和设备、交通工具、办公家具和设备:填写者4分(2)固定资产和折旧:填写详实正确者6分,其它情况4-2分7.流动资金(5分)①原材料和包装(3分)②其他费用(2分)8.销售收入预测(11分)产品或服务(2分)销售数量(2分)平均单价(2分)月销售额(2分)年汇总(3分)9.销售和成本计划(17分)含税销售收入(2分)流转税(2分)纯收入(1分)总成本(3分)利润(1分)个人所得税(2分)其他(城建、附加)(2分)净收入(1分)年汇总(3分)10.现金流量计划(17分)月初现金(1分)现金销售收入(1分)可支配现金(2分)现金采购支出(3分)支出(1分)税金(3分)现金总支出(2分)月底现金(1分)年汇总(3分)。

SYB创业计划书评审标准

SYB创业计划书评审标准
SYB创业计划书评审分值标准表
计划书项目内容
分值
评分标准
一、企业概况
1、主要经营范围、2、企业类型
6分
主要经营范围5分,企业类型1分
表述不明确、不合法规扣分。
二、创业计划作者的个人情况
1、相关经验、2、教育背景
4分
两项各占2分, 表述不确切或过于简略扣分。
三、市场评估
1、目标顾客
2、市场容量
3、市场容量的变化
4、优劣势比较4部分
15分
1-3项各3分、第4项6分
未进行市场调研凭空随意编写,与市场和客观现划
1、产品 2、价格
3、地点 4、促销
10分
4部分各2.5分
理解错误、填写错误、不会运用4P原理均扣分。
五、企业的组织机构
5分
除表格外各项1分,表格为参考项目。
八、销售收入预测
10分
计划书4、6、7部分数据与8、9、10部分数据没有衔接关系的扣10分。销售收入与与产品、产量、企业规模明显脱节扣5分。
九、销售和成本计划
15分
8、9、10部分有一项空白,计划书即为不合格。 第10部分现金流量表出现负数扣15分。销售和成本与产品、产量及市场实际明显不符扣10分。
六、固定资产
1、工具和设备 2、交通工具
3、办公家具和设备
4、固定资产折旧
10分
表1-3项各2分,表4项4分,表1-3如有省略项,分值累计至表4。固定资产与本企业产品或服务不相干、相脱节扣5分。
七、流动资金
1、原材料和包装
2、其他经营费用
10分
项目不完整,第1项扣5分,第2项扣10分。流动资金与产品、产量、企业规模相脱节扣5分。
4、优劣势比较4部分

创业计划书评分标准表

创业计划书评分标准表

创业计划书评分标准表一、执行摘要(10 分)1、清晰明确(3 分)能否简洁明了地阐述创业项目的核心要点,包括产品或服务、市场机会、商业模式和预期收益。

语言表达是否流畅,无歧义,易于理解。

2、吸引力(4 分)能否引起读者的兴趣和关注,让投资者或评委愿意进一步了解项目。

对项目的优势和独特性是否有突出展示。

3、完整性(3 分)是否涵盖了创业计划的关键要素,如项目概述、市场分析、营销策略等。

有无重要信息的遗漏。

二、项目概述(15 分)1、产品或服务(5 分)对产品或服务的描述是否清晰、准确,包括功能、特点、优势等。

能否明确区分与竞争对手的差异。

对目标市场的需求分析是否深入、准确,有相关数据支持。

能否清晰阐述市场规模和增长趋势。

3、解决方案(5 分)提出的解决方案是否合理、有效,能够满足市场需求。

解决方案的创新性和可行性如何。

三、市场分析(20 分)1、目标市场(6 分)目标市场的定位是否准确、清晰,具有可操作性。

对目标客户群体的特征、需求和消费习惯的分析是否详尽。

2、市场规模(6 分)对市场规模的估算是否合理,有可靠的数据来源和分析方法。

能否预测市场的增长潜力和发展趋势。

3、竞争分析(8 分)对竞争对手的识别是否全面,包括直接竞争对手和潜在竞争对手。

能否准确分析竞争对手的优势和劣势,并提出有效的竞争策略。

四、营销策略(15 分)所选择的营销渠道是否合理,能否有效覆盖目标客户群体。

对各营销渠道的利用计划是否具体、可行。

2、促销策略(5 分)提出的促销活动是否有针对性,能够吸引客户并促进销售。

促销预算和效果评估是否合理。

3、品牌建设(5 分)有无明确的品牌定位和品牌发展计划。

品牌建设策略的可行性和有效性如何。

五、运营管理(15 分)1、运营流程(5 分)对业务运营流程的描述是否清晰、合理,易于操作。

能否优化流程,提高运营效率。

2、团队组建(5 分)团队成员的构成是否合理,具备所需的专业技能和经验。

有无明确的团队分工和协作机制。

创业计划书具体评分标准

创业计划书具体评分标准
7、项目规划与风险分析
5分
针对市场现状,项目有长期发展规划,客观分析项目所面临的各种风险,以及相应的应对之策。
8、项目内容完整、表述清楚,分析认真
10分
撰写创业计划所要求的各项内容是否有缺失,能够保持创业计划的完整、全面、思路清晰,语言表述通俗易懂、简洁明了、少有冗余。
合计
注:此表为评分依据,项目具体得分请填写在下一页的《项目评分表中》。
2016创业二期项目评分表
评委姓名:日期: 年 月日
创业项目
评分项
1
2
3
4
5
6
7
备注
1、项目可行性分析
2、产品或服务创新性
3、市场机会及竞争
4、营销策略
5、财务分析的正确性及合理性
6、团队管理与文化
7、项目规划与风险分析
8、项目内容完整、表述清楚
总得分
创业项目评分参考标准
评分项
权重
具体要求
得分
1、项目可行性分析
10分
精确地描述服务或产品的市场潜力及定位,分析项目实施后是否具备可行性,市场接受程度的调查资料是否完备。
2、产品或服务创新性
15分
明确表述产品或服务的用户需求性、市场机会,指出产品或服务目前的技术及领先程度。
3、市场机会及竞争
20分
明确阐述产品或服务的市场容量与趋势、市场竞争状况、市场变化趋势及潜力,细分目标市场及客户描述,估计市场份额和销售额,做到市场调查和分析的严密性。
4、营销策略
20分
准确描述市场进入策略和市场开发策略,包括竞பைடு நூலகம்分析、市场细分、定位定价等,同时构建通畅合理的营销渠道和与之相适应的促销方式。
5、财务分析的正确性及合理性
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《创业计划书》评分标准(草案)
一、内容总分:200分
评分项目
一等(15-20分)
二等(8-14分)
三等(0-7分)
得分
项目概述分析(20分)
简明、扼要,能有效概括整个计划;具有鲜明的个性,具有吸引力;有明确的思路和目标;能突出自身特有的优势。
能基本概括整个计划;具有一定吸引力;有明确的思路和目标;基本能突出自身特有的优势。
项目、服务或产品的分析和预算没有可行性。
项目附加分(20分)
整个计划书规范,文章前后逻辑紧密,语言流畅,内容全面、系统、科学性强,对整个经营模式的体系设计创新性高,具有很大的商业价值等。
计划书基本规范,有内容,某些细节对整个经营模式有一定的创新。
计划书不规范,内容不全面,对整个经营模式的体系设计缺乏创新,没有商业价值。
营销策略(20分)
营销策略具有创新性,对顾客具有潜在的吸引力,成本及定价合理,营销渠道顺畅,有一定创新。
营销策略某些细节具有一定创新,成本及定价基本合理。
有一些基本的营销策略,没有创新。
项目可操作性分析(20分)
项目、服务或产品的各项分析和预算的可行性较高、运营计划明确。
项目、ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ务或产品的各项分析和预算的可行性一般、运营计划基本明确。
能基本概括整个计划;思路和目标比较模糊;自身特有的优势不明显。
项目开发创意(20分)
创意独特新颖,创新力度大。
项目某些细节具有创意,有吸引力。
项目创意不够新颖,没有创意。
赢利模式、经济及财务状况(20分)
赢利模式可行,列出关键财务因素、财务指标和主要财务报表,财务计划及相关指标合理准确。
盈利模式基本可行;基本列出了财务因素、财务指标和主要财务报表。
团队成员具有相关的教育及工作背景,组织结构不严谨,没有合理划分产权和股权。
市场及竞争分析(20分)
市场分析数据完整,分析科学、客观,能准确把握市场发展趋势;明确竞争对手的优势和劣势及公司的优势。
市场分析数据基本完整,基本符合市场发展趋势;基本了解竞争对手的优势和劣势及公司的优势。
有一些基本的市场分析数据,对市场趋势不是很明朗;不了解竞争对手的优势和劣势及公司的优势。
盈利模式不可行,没有列出关键财务因素、财务指标和主要财务报表。
融资方案和回报(20分)
需求合理,估计全面;融资方案具有吸引力。
融资方案某些细节具有吸引力,明确回报率,大致明确回报周期。
对投资回报率及投资回报周期有一定认识。
经营管理和运作方案(20分)
开发状态和目标规划合理,操作周期和实施计划恰当,在各阶段目标合理,重点明确;对经营难度和资源要求分析准确。
开发状态和目标规划基本合理,有操作周期和实施计划,对经营难度和资源要求分析合理。
开发状态和目标规划不合理,操作周期和实施计划不恰当,重点不明确;对经营难度和资源要求分析不准确。
创业团队(20分)
团队成员具有相关的教育及工作背景;能力互补且分工合理;组织机构严谨;产权、股权划分适当。
团队成员具有相关的教育及工作背景,有基本的能力,产权和股权划分基本合理。
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