产品成本及售价测算表
保健品的成本及定价表
保健品的成本及定价表
保健品的成本及定价表因产品种类、质量、品牌和销售渠道的不同而有所差异。
下面是一个简单的保健品成本及定价表的示例：
成本及定价表：
成本分类成本细项成本（元/单位）售价（元/单位）
————
直接成本原材料成本
生产成本
人工成本
研发成本
间接成本销售费用
管理费用
财务费用
在这个示例中，保健品的直接成本主要包括原材料成本、生产成本、人工成本和研发成本。
间接成本包括销售费用、管理费用和财务费用。
根据不同的成本细项，保健品的成本从元到元不等。
在售价方面，保健品的售价通常高于成本，以覆盖市场营销、分销和售后服务等其他方面的费用。
在这个示例中，保健品的售价从3元到2元不等。
需要注意的是，这只是一个示例表格，实际情况可能因产品种类、质量、品牌和销售渠道的不同而有所差异。
具体的成本及定价表需要根据产品的具体情况进行详细分析和计算。
房地产项目成本测算表
亩
% 378000.00 万元
% 135929.48 万元
万元
万元
万元 元/方 万元
42.00
万立 方
元/㎡ 420000.00 ㎡
元/㎡
0.00
㎡
元/㎡ 420000.00 ㎡
% 117600.00 万元
元/㎡ 元/㎡ 元/㎡ 元/㎡ 元/㎡ 元/㎡ 元/㎡ 元/㎡ 元/㎡ 元/㎡ 元/㎡
%
16808.40 420000.00 420000.00 420000.00 420000.00 420000.00 420000.00 420000.00 50425.20 420000.00 420000.00 547927.36
69,026.09 9.00
% 766956.52 万元
#N/A
1,643.48 售价2-3万/㎡按土增税预交3%计算
#N/A
#N/A
#N/A
销售收入—总投资
#N/A #N/A #N/A 25%
#N/A
#N/A
利润/总投资*100% 利润/销售收入*100% 简单计算，利润*25%
#N/A
#N/A
0
4.00
28.00
标底、合同预算、招标管理费、 执照费、竣工图编制费等
404.42
6.00
150元/㎡ * 道路面积
30.00
30元/㎡ * 总建筑面积
95.00
95元/㎡ * 总建筑面积
20.00
20元/㎡ * 总建筑面积
40.00 雨、污水，40元/㎡ *总建筑面积
30.00
30元/㎡ * 总建筑面积
管理费用 财务费用 销售费用 合计
效益分析
案例11 邯钢：成本控制的典范
案例11 邯钢：成本控制的典范自从1991年以来，河北省邯郸钢铁总厂(以下简称邯钢)作为一家始建于1958年的老厂，企业经济效益大幅度提高，利润连年快速增长，整体实力逐年壮大，已经由过去一个普通的地方中型钢铁企业跃居全国11家特大型钢铁企业行列。
然而同样是这家钢铁厂，1990年时邯钢还是与国内其它钢铁企业一样，面临内部成本上升，外部市场疲软的双重压力，经济效益大面积滑坡，钢铁厂品市场竞争力减弱，生产的28个品种由26个亏损，总厂处于难以为继的状况。
短短的几年时间，邯刚在激烈的市场竞争环境中有效的遏制住成本持续上升、连续亏损的势头，走出经济效益滑坡的低谷，完成了由一般的亏损企业到明星企业的转变，邯钢人是如何取得成功的？一、“模拟市场核算，实行成本否决”产生的背景1990年全国开展治理整顿，压缩基本建设，钢铁市场整体呈疲软的态势。
当时，国内钢铁企业大都面临着三个问题：一是原材料和运输涨价，减利因素增大，企业成本增高，效益下降；二是市场竞争日趋激烈，有些钢厂品种少，质量低，成本高的问题更加突出；三是企业债务负担重，生产经营十分困难。
伴随着钢铁是钢铁市场的疲软，钢材的售价一跌再跌。
如原来线材2000元/吨买不到，后来1600元/吨没人要；中小型钢材和中板原来1800元/吨买不到，后来1400元/吨没人要。
加上原燃材料有大幅度涨价，邯钢每年涨价因素高达9000万元，造成钢材成本猛升，绝大部分钢材产品处于亏损的状态中。
邯钢这个河北省知名的上交利税超亿元的大户，连续五个月出现亏损，企业到了难以生存的地步。
形势迫使邯钢必须从改革中找出路，转换机制，走向市场。
在极度困难之时，邯钢人意识到自身的优势：邯钢建厂几十年来，国家给企业投入大量资金，企业已形成一定的装备水平和生产规模，能够大批量生产社会需要的产品；生产所需的原料有资源，产品有市场，不仅有国内市场，还有国际市场；更重要的是一支经过多年培训的会操作、会经营管理的员工队伍。
管理会计大题（）
管理会计大题（）五、计算分析题：1、已知：某企业本期有关成本资料如下：单位直接材料成本为10元，单位直接人工成本为5元，单位变动性制造费用为7元，固定性制造费用总额为4000元，单位变动性销售管理费用为4元，固定性销售管理费用为1000元。
期初存货量为零，本期产量为1000件，销量为600件，单位售价为40元。
要求：分别按两种成本法的有关公式计算下列指标：（1）单位产品成本（2）期间成本（3）销货成本（4）营业利润。
解：1、变动成本法：（1）单位产品成本=10+5+7=22元（2）期间成本=4000+4×600+1000=7400元（3）销货成本=22×600=13200元（4）贡献边际=40×600-（22×600+4×600）=8400元营业利润=8400-（4000+1000）=3400元2、完全成本法：（1）单位产品成本=22+4000/1000=26元（2）期间成本=4×600+1000=3400元（3）销货成本=26×600=15600元（4）营业利润=40×600-15600-3400=5000元2、已知：某厂只生产一种产品，第一、二年的产量分别为30 000件和24 000件，销售量分别为20 000件和30 000件；存货计价采用先进先出法。
产品单价为15元/件，单位变动生产成本为5元/件；每年固定性制造费用的发生额为180 000元。
销售及管理费用都是固定性的，每年发生额为25 000元。
要求：分别采用两种成本计算方法确定第一、第二年的营业利润（编制利润表）。
解：贡献式利润表单位：元第一年第二年营业收入300 000 450 000变动成本100 000 150 000贡献边际200 000 300 000固定成本固定性制造费用180 000 180 000固定性销售及管理费用25 000 25 000固定成本合计205 000 205 000营业利润-5 000 95 000传统式利润表单位：元第一年第二年营业收入300 000 450 000营业成本期初存货成本0 110 000本期生产成本330 000 300 000期末存货成本110 000 50 000营业成本220 000 360 000营业毛利80 000 90 000营业费用25 000 25 000营业利润55 000 65 0003、已知：某厂连续两年的产销量、成本和售价等资料如下表：资料单位：元第一年第二年生产量（件）8 000 10 000销售量（件）8 000 6 000单位产品变动成本（元）15 15固定性制造费用（元）40 000 40 000推销和管理成本（元）10 000 10 000单价（元）40 40该厂按变动成本法计算的营业利润第一年为150 000元，第二年为100 000元，存货按先进先出法计价。
母站CNG完全成本测算说明
母站CNG成本费用测算说明以每年330个工作日为基础进行测算一、购气成本管道气购气成本为：1.46×1.1÷1.13+0.56×0.93=1.9420（元/Nm3）二、税费CNG售价按2.9元/Nm3估算。
①增值税附加按实交增值税的12%计提，电成本按0.07元/Nm3：【2.9÷1.13×0.13-（2.166-1.9420）-0.07×0.17】×12% =0.0117（元/Nm3）②河道维护费等按收入的1‰计提：2.9÷1.13×1‰=0.0026（元/Nm3）③印花税:按收入的0.5‰估算：2.9÷1.13×0.5‰=0.0013（元/Nm3）①+②+③=0.0117+0.0026+0.0013=0.0156（元/Nm3）三、压缩费用CNG母站的压缩费用随日产量和进气压力的变化而变化，压缩费用由以下十项成本费用构成：（一）生产电费1.压缩机主电机额定功率为355kW，进气压力不同，轴功率不同。
2.单台机组辅助设备功率见下表。
辅助功率按80%计算：26.4kW×80%=21kW。
3.按进气温度14℃，加注温度≤45℃测算。
4.排气压力按25.0 MPaG测算。
5.不同进气压力下的压缩机排量和轴功率数值采自三机厂。
6.脱水撬块额定功率51kW,实际脱水功率按与压缩机匹配计算。
7.总功率=轴功率+辅助功率+脱水功率；耗电量=总功率×1小时÷压缩机排量；电费=耗电量×电成本。
8.电成本按0.6277元/kW·h计算。
不同进气压力条件下的生产电费见下表（不含变压器容量费）（二）人工费盘锦CNG母站人员配置表共计42人。
其中：门卫、保洁、厨师4人，年均费用3万元/人；其余38人年均费用13万元/人，共计506万元。
人工费分摊：人工费=506÷330÷日产量=1.5333÷日产量人工费计算值见分项费用表。
《工程经济学》6-不确定性分析与风险分析习题答案
6不确定性分析与风险分析1. 什么是不确定性分析？为什么要进行不确定性分析？不确定性分析是指分析项目在经济运行中存在的不确定性因素对项目经济效果的影响, 预测项目承担和抗御风险的能力, 考察项目在经济上的可靠性, 以避免项目实施后造成不必要的损失。
不确定性分析通常是对投资方案进行了财务评价和国民经济评价的基础上进行的, 旨在用一定的方法考察不确定性因素对方案实施效果的影响程度, 分析项目运行风险, 以完善投资方案的主要结论, 提高投资决策的可靠性和科学性。
2. 简述盈亏平衡分析的概念和特点。
概念: 盈亏平衡分析是在一定市场、生产能力及经营管理条件下, 通过对产品产量、成本、利润三者之间相互关系的分析, 判断企业对市场需求变化适应能力的一种不确定性分析方法, 故亦称为量本利分析。
特点：找出投资项目的盈亏临界点, 以判断不确定性因素对方案经济效果的影响程度, 说明方案实施的风险大小及投资项目承担风险的能力, 为投资决策提供科学依据。
盈亏平衡分析虽然能够度量项目风险的大小, 但并不能揭示产生项目风险的根源。
虽然我们知道降低盈亏平衡点就可以降低项目的风险, 提高项目的安全性, 也知道降低盈亏平衡点可采取降低固定成本的方法, 但是如何降低固定成本, 应该采取哪些可行的方法或通过哪些有效的途径来达到这个目的, 盈亏平衡分析并没有给出答案。
3. 简述敏感性分析的步骤、作用和局限性。
步骤: ①确定分析指标；②选择需要分析的不确定性因素；③分析每个不确定性因素的波动程度及其对分析指标可能带来的增减变化情况；④确定敏感性因素；⑤方案选择4．作用: 不仅可以使决策者了解不确定因素对评价指标的影响, 从而提高决策的准确性, 还可以启发评价者对那些较为敏感的因素重新进行分析研究, 以提高预测的可靠性。
局限性：敏感性分析虽然分析了不确定性因素的变化对方案的经济效益的影响, 以及风险程度, 但它并不能说明不确定性因素发生变动的可能性大小, 即发生变动的概率, 而这种概率与项目的风险大小直接相关。
201306临淄奥德隆国际广场--购物中心与商业街成本收益核算表34页
山东临淄奥德隆国际广场项目购物中心与商业街成本收益核算表深圳市隆塬营销策划有限公司2013-6目录1.项目界定说明 (4)1.1基本技术经济指标 (4)1.2项目进度安排 (5)2.购物中心投资收益分析 (5)2.1投资成本测算 (5)2.1.1 土地费用 (6)2.1.2 土建工程费用 (7)2.1.3 设备安装工程费用 (7)2.1.4 装饰工程 (7)2.1.5 其他费用 (7)2.1.6总投资成本 (7)2.2租金收入测算 (8)2.2.1 租金价格建议 (8)2.2.2购物中心租金收入预算 (10)2.3经营费用及税费测算 (14)2.4纯租赁模式下收益分析 (16)2.5一层临街商铺出售模式下收益分析 (17)2.5.1 销售价格建议 (17)2.5.2 一层街铺销售收入测算 (19)2.5.3 该模式下15年收益分析 (20)2.6“一层临街商铺+25%内铺”出售模式下收益分析 (21)2.6.1 销售价格建议 (21)2.6.2 “一层临街商铺+25%内铺”销售收入测算 (21)2.6.3 该模式下15年收益分析 (22)3.商业街投资收益分析 (23)3.1商业街投资成本核算 (23)3.2商业街销售利润估算表 (25)4.自营百货运营数据预测分析 (26)4.1月运营成本分析 (26)4.2月租金收益估算表 (27)4.3月销售收益预估表 (27)4.4月盈亏平衡分析表 (28)1.项目界定说明1.1基本技术经济指标项目的规划技术指标为投资收益分析中各项成本费用及收入测算的基础数据。
表1：购物中心技术经济指标序号主要技术经济指标指标值（㎡）1 地下建筑面积48489.331.1 负二层建筑面积239221.2 负一层建筑面积24567.33# 负一层超市9630.01# 负一层街铺12235.782 地上建筑面积59373.782.1 一层建筑面积17401.69# 百货4476.93# 临街黄金商铺2739.7# 其他经营面积10185.062.2 二层建筑面积17401.69# 百货4174.48# 其他经营面积13227.212.3 三层建筑面积17401.69# 百货4388.53# 电影院2591.67# 其他经营面积10421.492.4 四层建筑面积7168.7#电影院2591.67#预留百货/办公4577.043 总建筑面积107863.111.2 项目进度安排工程建设进度直接影响着项目的经济效益，严密的工程进度安排和高质量的施工，组织设计是保证项目成功实施的关键，对本项目具体实施进度做以下安排：表2：项目进度安排表阶段时间安排阶段主要任务描述前期策划及可行性分析2013年上半年报建备案、规划设计、商业定位项目施工2013年下半年~2015年此阶段完成项目基础工程、土建、安装及装饰装修及项目竣工验收项目招商2013年下半年~2015年项目招商工作在建设期启动，预留一年招商时间，根据业态定位，选择优质商家项目开业及经营2015年正式投入营业2.购物中心投资收益分析2.1投资成本测算包括项目的土地费用、基础工程费用、公共设施配套费用、建安工程费用、管理费用、财务费用、不可预见费用。
管理会计期末考试计算题整理(附答案解析)
第三章练习题及答案五、计算分析题：1、已知:某企业本期有关成本资料如下:单位直接材料成本为10元，单位直接人工成本为5元，单位变动性制造费用为7元，固定性制造费用总额为4000元，单位变动性销售管理费用为4元,固定性销售管理费用为1000元。
期初存货量为零，本期产量为1000件,销量为600件，单位售价为40元。
要求:分别按两种成本法的有关公式计算下列指标：（1）单位产品成本（2）期间成本（3)销货成本（4）营业利润。
解:1、变动成本法：（1）单位产品成本=10+5+7=22元(2）期间成本=4000+4×600+1000=7400元(3)销货成本=22×600=13200元（4)贡献边际=40×600-（22×600+4×600）=8400元营业利润=8400-（4000+1000）=3400元2、完全成本法：（1)单位产品成本=22+4000/1000=26元（2)期间成本=4×600+1000=3400元（3）销货成本=26×600=15600元（4)营业利润=40×600-15600-3400=5000元2、已知：某厂只生产一种产品,第一、二年的产量分别为30 000件和24 000件，销售量分别为20 000件和30 000件；存货计价采用先进先出法.产品单价为15元/件，单位变动生产成本为5元/件；每年固定性制造费用的发生额为180 000元。
销售及管理费用都是固定性的，每年发生额为25 000元.要求：分别采用两种成本计算方法确定第一、第二年的营业利润（编制利润表)。
解：贡献式利润表单位:元传统式利润表单位：元3、已知：某厂连续两年的产销量、成本和售价等资料如下表:资料单位：元该厂按变动成本法计算的营业利润第一年为150 000元，第二年为100 000元，存货按先进先出法计价。
要求：用利润差额简算法计算完全成本法的各年营业利润。
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单件生产成本
元/吨 单位税金及附加
元/吨 管理费用分摊
元/吨 财务费用分摊
元/吨 分摊期间费用合计
元/吨 单件工厂成本
销售价格1(元/吨)
元/件
销售毛利1
销售净利1
销售价格2(元/吨)
元/件
销售毛利2
销售净利2
销售价格3(元/吨)
元/件
销售毛利3
销售净利3
元/吨 元/吨 元/吨 元/吨 元/吨 元/吨 元/吨 元/吨 元/吨 元/件
人工成本合计 每吨生产成本合计 分摊运费 营业费 分摊提成 用 分摊其他业务费
分摊营业费用合计 每吨工厂成本合计 成本利润率1 成本利润率2 成本利润率3
包材成本合计:
注:直接材料成本及包装物成本、人工成本、制造费用以吨为计量单位进行测算
元/吨
折旧分摊
元/吨 元/吨
制造费用
人工分摊 物耗分摊
元/吨
分摊制造费用合计
最后核 定单位 售价 (元/ 件）
总经 理：
财务部：
市场参考价（元/件）
供销部：
品控技术 部：
测算编号 产品名称 包装规格
名称
直 接 材 料 成 本
产品成本及售价测算表
单位
原材料（吨耗量） 含量(%) 折百量 实物量
折百单价(元/ 吨)
金额(元)
生产订单 计划产量 密度
名称
填报日期：ຫໍສະໝຸດ 2010/10/3吨/年 件/吨 使用包装物（吨耗量）
规格 单位
数量
单价
金额(元)
原材料成本合计
单位加工成本 直接人 单位灌装成本 工成本 单位其他人工