质量手册学习会议纪要
质量安全手册学习会议纪要
质量安全手册学习会议纪要会议时间：2019年5月4日会议地点：项目部会议室参见单位及人员：详见会议签到表主持人：李永学一、学习文件配有住建部《质量安全手册》、重庆市住房和城乡建设委员会转发住房城乡建设部关于印发工程质量安全手册（试行）的通知（渝建〔2018〕616号）、总站印发的《重庆市建设工程施工安全管理手册（试行）》（渝建安发〔2019〕25号）文件；企业和项目层面贯彻落实《质量安全手册》《重庆市建设工程施工安全管理手册（试行）》的文件内容。
二、质量安全提升行动实施1、成立质量督查小组组长：赵后明（项目经理）副组长：李永学（项目副经理）技术负责人：吴堂江成员：周闯、李幼琳、杨俊逸、吴厚金等2、落实主体安全责任（1）质量安全提升从一线作业人员开始，加强质量安全提升的宣传工作，强化质量安全意识。
质量安全工作落实到实处。
（2）落实质量安全主体责任和责任追究工作，至项目经理以下，本工程部每个管理人员、施工人员为一个主体，在某个环节上、某个点上出现质量安全问题，严格追究责任主体的责任，本工程部主要追究的是经济责任，涉及到刑事责任的，交由公安机关处理；（3）管理人员责任：视质量问题大小，根据公司相关管理规定、工程部管理规定进行处罚，处罚有罚款、扣考核分、取消年终绩效、对于不作为或严重失职引起的重大质量安全事故的，将进行开除处理。
班组责任：对造成的质量问题负责整改、返修、加固、返工重做等；并承担所发生的一切费用，并根据与公司签到的合同、公司的相关管理制度和管理规定进行处罚。
履行职责、严控工序质量、工作质量；每个管理人员加强学习，努力提升自我技能及管理经验，根据岗位职责要求，每个管理人员认真责履行好各自职责；严格按图施工，施工之前做好质量安全、技术交底，从工序开始，严把质量关。
加强质量检安全查及质量安全跟踪：由项目经理组织，项目技术负责人实施带队检查；检查的形式分为专项检查和抽查；对存在质量安全隐患的、不能满足规范要求及质量标准的，及时进行整改、返工；质量员、主管工长全程跟踪，在施工过程中进行质量控制；加强班组管理，对施工完成的成品进行保护。
工程质量安全手册》学习会议纪要
工程质量安全手册》学习会议纪要贵阳市轨道交通2号线二期工程于2019年5月10日下午15:00在XXX会议室召开了关于宣贯研究《工程质量安全手册》（试行）的内部会议。
会议由监理部主要管理人员参加，会议内容如下：一、研究活动开展情况监理部XXXXXX组织了在龙洞堡站会议室研究《工程质量安全手册》的活动。
总监办围绕《工程质量安全手册（试行）》研究活动主题，结合项目实际情况，加强对监理人员的质量安全意识教育，营造《工程质量安全手册（试行）》研究活动的良好氛围。
要求大家统一思想，提高认识，明确研究贯彻执行《手册》制度的重要性、必要性。
执行《手册》制度是贯彻落实党中央、国务院决策部署的重要举措，是建筑业高质量发展的重要内容，是提升工程质量安全管理水平的有效手段。
作为工程监理方，我们肩负着工程质量安全的监理主体责任，每一个监理部、每一个监理人员都要认真研究《手册》，明白自己的职责，清楚工程质量安全监理工作的内容和程序，严格执行建设工程相关法律法规、标准规范以及《手册》规定的工程质量安全规定，不断提升监理管理水平。
二、下一步计划与措施1、继续组织研究《工程质量安全手册（试行）》的全部内容，进一步提高全体参建员工质量安全意识，通过理论与实际相结合，进一步规范施工现场质量安全行为，规避了质量安全风险。
2、继续做好对施工现场的安全监控、检查的力度，针对本项目实际情况，加大对深基坑、高边坡、暗挖隧道、高架桥与车站等现场管控，及时发现存在的隐患和问题，制定整改措施，认真进行整改。
3、为了加强施工现场的安全文明施工工作，我们需要更加严格地管理管线、防洪防汛、消防安全、临时用电、大型机械和特种作业人员等方面的安全文明施工。
同时，我们还要强制要求施工作业人员进入施工现场时必须佩戴安全帽、穿防护服，并在施工重点部位设置相关的警示牌、标识牌和安全操作规程，以提高施工人员的安全防范意识。
4、我们需要修订各级各岗位人员的安全责任，明确各自的安全职责，并签订考核责任书。
质量会议纪要
质量会议纪要会议主题：质量提升与问题解决会议时间：＿____年_____月_____日，上午 9:00 11:00会议地点：公司会议室与会人员：生产部门经理、质量控制部门主管、技术部门负责人、采购部门代表、销售部门主管会议目的：对近期产品质量问题进行分析和讨论，制定改进措施，提高产品质量和客户满意度。
会议内容：一、质量问题汇总质量控制部门主管首先发言，对近期出现的质量问题进行了汇总和分析。
主要问题包括：1、产品外观缺陷，如划痕、污渍、颜色不均匀等，影响产品的美观度和销售。
2、部分产品尺寸不符合标准，导致安装困难或无法使用。
3、原材料质量不稳定，影响产品的性能和可靠性。
4、生产过程中的操作不规范，导致产品质量参差不齐。
二、原因分析针对上述质量问题，与会人员进行了深入的原因分析。
1、生产部门经理指出，生产线上的工人培训不足，对操作规范和质量标准不够熟悉，导致操作失误。
2、技术部门负责人认为，技术文件更新不及时，部分工艺参数不合理，也是导致产品质量问题的原因之一。
3、采购部门代表表示，供应商管理存在漏洞，对原材料的检验不够严格，导致一些质量不合格的原材料进入生产环节。
4、质量控制部门主管认为，质量检验标准不够完善，检验手段有限，不能及时发现和纠正质量问题。
三、改进措施经过讨论，与会人员提出了以下改进措施：1、加强员工培训生产部门制定详细的培训计划，对新员工进行入职培训，对老员工进行定期的技能提升培训，确保员工熟悉操作规范和质量标准。
培训结束后进行考核，考核结果与绩效挂钩，激励员工积极学习。
2、优化技术文件技术部门及时更新技术文件，对不合理的工艺参数进行调整和优化。
加强与生产部门的沟通，确保技术文件能够有效地指导生产。
3、加强供应商管理采购部门完善供应商评价体系，对供应商进行严格的筛选和评估。
加强对原材料的检验，增加检验项目和检验频率，确保原材料质量符合要求。
4、完善质量检验标准质量控制部门根据产品特点和客户需求，完善质量检验标准，提高检验的准确性和有效性。
质量会议纪要范文6篇
质量会议纪要范文6篇推荐文章品质会议记录范文_质量会议记录范文热度：质量员工作述职报告范文热度：最新健康监管会议讲话稿热度：宣传健康会议讲话稿热度： 2022七一主题会议领导讲话稿热度：质量是一切东西的基础，没有质量，就没有品牌、发展、竞争。
本文是小编为大家整理的质量会议的纪要范文，仅供参考。
质量会议纪要范文篇一：主持人：___时间：__年_月_日会议内容：质量例会地点：食堂参加人员：一：___对质量重要性做阐述二：卢平伟对近期质量状况，不良质量状况造成做阐述并作以后工作要求一)：近期质量状况1塑料管(1)：DN100塑料管粘胶层划伤;(2):10月8日DN32塑料管60根粘胶层划大面积伤报废，由于挤出模表面毛刺造成，操作者没及时自检，制程检验没及时发现，处理造成。
2复合管(1)：DN32钢塑管3根一端内径表面褶皱较大流入仓库才发现(2)：DN350钢塑管2根一端内径塑料管与钢管复合有裂缝流入仓库发货才发现3记录报表(1)：来料《来料检验报告》，《质量月报》规定27日上报30日才上报(2)：制程塑料管：《首巡检记录》，<<终检记录><<质量月报>>上报完善复合管：《首巡检记录》，上报完善及时，<<终检记录><<质量月报>没有上报前期处理：没有《首巡检记录》，<<终检记录><<质量月报》4：仓库抱怨不合格品流入仓库5：标识：没按要求标识二)：不良质量状况造成：(1):制程检验：没按《检验规程》，《质量暂时规定》检验，处治，(2)仓库仓管员：没按质量暂时规定》处理，成品没检验员签字入库入账三)：要求1：记录，报表按《质量暂时规定》27日及时上报。
2：来料检验：按规程检验，记录《来料检验报告》，《质量月报》3：制程检验塑料管：制程检验记录上报《首巡检记录》，<<终检记录><<质量月报>> 复合管：制程检验记录上报《首巡检记录》，成品检验<<终检记录><<质量月报>前期处理：制程检验记录上报《首巡检记录》，<<终检记录><<质量月报》4：仓库仓管员：《质量暂时规定》成品没检验员签字不得入库，入账5：:标识：制程检验，成品检验按要求做好合格品，待处理品，报废品，让步接收品的标识，仓管员做好维护保证有效性。
班组质量会议纪要-会议纪要
班组质量会议纪要-会议纪要班组质量会议纪要-会议纪要在平日的学习、工作和生活里，会议纪要在处理事务上的使用越来越广泛，会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。
会议纪要到底怎么拟定才合适呢？下面是小编收集整理的班组质量会议纪要-会议纪要，欢迎大家分享。
班组质量会议纪要-会议纪要1本班组安全会议记录会围绕以下条目进行逐条学习。
1、码头不许骑车，特别电瓶车与摩托车。
2、码头不许打伞。
3、安全知识应知应会卡片必须随身携带，熟知内容4、冬天天气变化注意防寒保暖。
5、维修人员在设备上检修或维修时，必须二人或以上一起进行，并采取必要的.安全防范措施。
6、各种设备保养维修时，必须断电，并在开关处悬挂禁止牌后，方可进行维修保养。
7、清理机电设备及周围环境卫生时，严禁擦拭设备运转部位，冲洗水不得溅到电缆头和电机带电部位及润滑部位。
8、维修人员应穿戴齐全劳保用品，做好安全防范工作。
9、维修人员应严格执行本岗位操作规程和安全生产规程，特别注意四不伤害。
10、具有有害气体、易燃气体、异味、粉尘和环境潮湿的部位，必须通风。
11、各种临时线路必须符合安全要求，使用完毕后，应立即拆除。
12、上班严禁饮酒，严禁穿拖鞋。
13、操作人员应熟悉触电的急救方法。
班组质量会议纪要-会议纪要2班组：木工、钢筋工、泥工、架子工日期：20xx年x月x日主持人：xx记录人：xx参会人员(签字)：xx会议内容：1、严格按照操作规范施工，坚持安全第一，预防为主的方针，发现安全隐患及时上报，本工程严格按照文明施工标准执行。
2、作好临边防护工作，高危作业必须佩戴安全带，严禁高空抛物体。
3、严禁私拉乱接电线。
4、严格机械操作程序使用施工机具,定期维护施工机械。
5、进入施工现场必须戴安全帽、严禁穿拖鞋、高跟鞋进入工地6、加强安全意识，服从管理。
7、严禁在工地打架头殴，说脏话。
《工程质量安全手册》监督会议纪要
《工程质量安全手册》监督会议纪要工程质量安全手册监督会议纪要日期：[日期]地点：[地点]1. 会议目的本次会议的目的是对工程质量安全手册进行监督和评估，确保工程的质量和安全符合相关标准和要求。
2. 会议议程2.1 工程质量安全手册的编制- 审查手册的编制过程和内容，确保完整性和准确性；- 检查手册是否包括了工程质量和安全的相关标准、规程和程序；- 确保手册中的工程质量和安全要求与相关法规和标准一致。
2.2 工程质量安全手册的使用- 检查手册在工程实施中的使用情况，包括培训、持续改进等；- 确保手册的使用能够有效地提高工程的质量和安全保障。
2.3 典型问题的分析和解决- 分析工程实施中出现的典型问题和隐患，确保及时解决；- 制定相应的纠正和预防措施，提高工程质量和安全管理水平。
2.4 下一步工作计划- 确定下一次会议的时间和地点；- 制定工程质量安全手册监督和改进的具体措施；- 分派相关责任人负责跟进和执行工作计划。
3. 会议内容3.1 工程质量安全手册的编制情况- 经过审查，确认手册的编制过程和内容符合要求；- 确认手册中包括了工程质量和安全的相关标准、规程和程序；- 手册的内容与相关法规和标准保持一致。
3.2 工程质量安全手册的使用情况- 了解手册的使用情况，包括培训和持续改进措施的执行情况；- 认可手册的使用能够提高工程的质量和安全保障。
3.3 典型问题的分析和解决- 分析了工程实施中出现的典型问题和隐患，并提出了相应的解决措施；- 制定了纠正和预防措施，以提高工程质量和安全管理水平。
3.4 下一步工作计划- 确定下一次会议的时间和地点为[时间和地点]；- 指定[责任人]负责跟进和执行工作计划，包括监督手册的使用和改进。
4. 会议总结本次会议对工程质量安全手册进行了监督和评估，并确认手册的编制过程和内容符合相关要求。
同时，也认可手册的使用能够提高工程的质量和安全保障。
在典型问题的分析和解决中，提出了具体的纠正和预防措施，以进一步提升工程质量和安全管理水平。
质量专题会议纪要
质量专题会议纪要质量专题会议纪要范⽂（通⽤5篇） 在⽇常⽣活和⼯作中，我们越来越多的事务会去使⽤会议纪要，纪要要求会议程序清楚，⽬的明确，中⼼突出，概括准确，层次分明，语⾔简练。
会议纪要到底怎么拟定才合适呢？以下是⼩编为⼤家整理的质量专题会议纪要范⽂（通⽤5篇），仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。
质量专题会议纪要1 按照xx公司下发的“关于深⼊开展安全⼤检查活动的紧急通知”及xxxx局xxx常务副局长xx⽉xx⽇下午的重要讲话精神要求，xxxx于xx⽉xx⽇全标段停⼯⼀天，召开全标段的安全反思会反思会分两阶段进⾏，上午由分项⽬部内部进⾏反思，下午各分部到局指挥部再次召开。
下午的会议由局指领导组织，局指所有成员及分项⽬部项⽬经理、总⼯程师、安质科长、设备科长、技术科长参加。
⾸先由局指领导对近期全路在建项⽬发⽣的三起事故进⾏通报和剖析，然后由局指总⼯程师对本次的安全质量⼤检查活动中暴露出的问题分别进⾏汇总、分析和点评，然后各与会成员根据三起事故与出现的问题，对应⾃⾝的⼯作职责，进⾏深刻的反思，最后由局指领导进⾏点评，并部署下⼀阶段的安全⼤检查活动。
现根据会议形成纪要如下： ⼀、三起事故剖析和反思 1、⽬前xx基建项⽬较多，部分⼯程进度压⼒较⼤，致使安全、质量的管控让位于进度，安全质量⼯作得不到应有的重视，导致安全、质量失控现象发⽣，酿成事故。
因此任何时候，施⼯中必须严格坚持安全第⼀，质量之上的⽅针，才是项⽬管理之重，否则本逐末。
2、总结近年来发⽣的⼀系列安全质量事故，事故主要集中 在即有线施⼯，⾼墩桥梁、隧道、⼤型机械设备及⽕⼯品等⽅⾯，安全管控中必须重点抓好这⼏⽅⾯的⼯作，严格按施⼯程序，按标准化操作且要求进⾏层层把关，⽅能有效减少或杜绝事故的发⽣，保护好员⼯的⽣命财产安全。
3、发⽣的三起事故中，有两起是隧道事故。
我们应汲取的教训主要有三点。
第⼀、根据围岩情况，必须严格控制好⼀次开挖长度，并及时实⾏封闭，杜绝超挖和冒进。
质量会议纪要
质量会议纪要日期：xxxx年xx月xx日地点：xxxx公司会议室出席人员：（列出出席人员名单）会议目标：讨论并解决公司质量管理方面存在的问题，提出改进措施，确保产品质量达到标准要求。
会议议程：1. 会议开场- 主持人介绍会议目的和议程内容- 欢迎新成员并进行自我介绍2. 上次会议纪要审议- 大家讨论上次会议纪要并提出修改意见- 确定上次会议纪要的最终版本3. 质量管理问题及原因分析- 逐一罗列存在的质量问题，并进行分析- 各部门负责人针对问题进行回应，解释原因4. 质量改进措施讨论- 针对每个质量问题，提出改进措施的具体方案- 所有人共同讨论并提出意见和建议- 确定最佳的改进方案，并分配责任人5. 落实计划及责任分配- 将改进措施落实计划转化为具体行动计划- 分配每个行动计划的责任人，并设定完成时间节点6. 资源需求及风险评估- 需要的资源进行评估，包括人力、物力、财力等- 对实施改进措施可能带来的风险进行评估，并提出预防措施7. 定期检查及跟进- 确定改进措施的跟进机制和时间节点- 确定定期检查的频率和方式- 确定对改进措施的评估指标和标准8. 会议总结- 主持人总结会议内容和决策结果- 确定下次会议时间和议程安排会议记录人：（记录人名字）会议纪要：会议开场本次会议由主持人介绍会议目的和议程内容，并欢迎新成员加入。
在介绍完成后，主持人邀请新成员进行自我介绍。
上次会议纪要审议大家对上次会议纪要进行了讨论，并提出了一些修改意见。
经过讨论，最终确定了上次会议纪要的最终版本。
质量管理问题及原因分析在本环节，逐一罗列了公司存在的质量问题，并由各部门负责人进行解释和原因分析。
问题包括产品出现次品率高、客诉率上升等。
各部门负责人分别针对问题进行了回应，提出了原因以及对应的改进方案。
质量改进措施讨论在本环节，针对每个质量问题，大家提出了改进措施的具体方案，并进行了深入讨论。
每个方案都经过综合评估，确定了最佳的改进方案，并将责任人进行了分配。
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