如何打造一支团队
7个打造卓越团队的方法 实现团队共同目标
7个打造卓越团队的方法实现团队共同目标打造一个卓越的团队是每个领导者的梦想和目标。
一个卓越的团队能够实现更高的生产效率，更好地完成任务，为企业带来更大的成功。
但要实现团队的共同目标，并不是一件容易的事情。
下面将介绍7个打造卓越团队的方法，帮助团队实现共同目标。
一、明确共同目标一个卓越的团队需要一个明确的共同目标，这个目标能够激发团队成员的热情和动力。
领导者要与团队成员一起沟通，确定一个具体、明确的目标，并确保每个团队成员都理解和认同这个目标。
只有当团队成员对目标有共同的认知和理解，才能够更好地协同合作，朝着共同目标努力。
二、建立清晰的沟通渠道良好的沟通是团队顺利工作的基础。
领导者要建立清晰、畅通的沟通渠道，确保团队成员能够及时、准确地传递信息和意见。
可以通过定期团队会议、日常沟通交流、使用沟通工具等方式，确保团队成员之间的信息流通顺畅，避免信息传递不畅带来的误解和问题。
三、激发团队成员的激情与动力一个卓越的团队需要成员们保持高度的激情和动力。
领导者可以通过多种方式激发团队成员的积极性，例如提供发展机会、给予适当的奖励与认可、鼓励团队成员之间相互支持与合作等。
同时，领导者要积极地与团队成员进行沟通和反馈，了解他们的需求和困难，并提供适当的帮助和支持。
四、培养团队的协作能力团队协作是一个卓越团队的重要组成部分。
领导者要鼓励团队成员之间相互合作，培养团队的协作能力。
可以通过组织团队建设活动、利用团队项目进行协作训练等方式来提高团队成员的协作能力。
此外，领导者还要注重团队的角色分工和清晰的任务分配，确保每个成员都能发挥自己的优势和作用，最大限度地发挥团队的整体效能。
五、建立良好的团队文化团队文化是团队运行的重要基石。
领导者要塑造良好的团队文化，建立积极向上、互相尊重、合作共赢的团队氛围。
可以通过激励正面行为、鼓励团队成员分享经验和知识、推崇公平和公正等方式来营造良好的团队文化。
同时，领导者要起到榜样的作用，以身作则，引导团队成员秉持团队价值观和行为准则。
打造有效的团队的七个要素
打造有效的团队的七个要素一个好的团队是组织成功的关键因素之一。
一个高效的团队能够更好地完成任务，并取得更好的成果。
要打造有效的团队，需要关注以下七个要素：1.明确的目标和共同的愿景团队成员需要清楚地知道他们的目标是什么，并且对实现这些目标有共同的愿景。
领导者应该与团队成员一起制定明确的目标，并确保每个人都明白并认同这些目标。
共同的愿景可以激发团队成员的积极性和合作性。
2.清晰的角色和责任分工在一个团队中，每个人都应该明确自己的角色和责任，并清楚地知道自己在团队中的位置和作用。
领导者应该根据每个人的特长和能力来分配任务，并确保每个人都能够充分发挥自己的优势。
3.积极的沟通和良好的协作沟通和协作是一个团队中至关重要的要素。
团队成员之间应该保持积极的沟通，并及时分享信息和意见。
良好的协作能够促进团队成员之间的互相支持和相互配合，提高团队的工作效率。
4.有效的决策机制在团队工作中，需要制定有效的决策机制来解决问题和做出决策。
团队领导者应该鼓励团队成员在决策过程中发表自己的意见，并通过讨论和协商来达成共识。
同时，领导者也需要及时做出决策，避免因过分犹豫而影响团队进展。
5.积极的反馈和奖励机制为了激励团队成员的积极性和创造力，领导者应该提供积极的反馈和适当的奖励机制。
及时给予肯定和鼓励，能够增强团队成员的信心和动力，促进团队的发展和成长。
6.培养团队文化和价值观团队文化和价值观对于团队的凝聚力和稳定性非常重要。
团队领导者应该培养一种积极向上的团队文化，鼓励团队成员之间的信任和合作，并倡导团队成员遵守团队价值观。
7.持续的学习与发展打造有效的团队需要持续的学习与发展。
团队成员应该不断学习新知识和技能，并积极应对变化和挑战。
领导者应该提供适当的培训和发展机会，帮助团队成员提升自己的能力和水平。
通过关注以上七个要素，我们可以打造一个高效、合作和具有凝聚力的团队。
团队成员将会更好地合作、协作，并共同达成目标。
一个高效的团队将会为组织带来成功和成果。
如何进行有效的团队建设八个实用技巧
如何进行有效的团队建设八个实用技巧团队建设是现代企业管理中的重要环节。
一个高效、协作的团队是企业取得成功的关键因素之一。
然而，要构建一个强大的团队并非易事。
本文将介绍八个实用的技巧，帮助您有效地进行团队建设。
第一，明确团队目标。
团队成员必须清楚地了解他们共同的目标和愿景。
只有当每个成员都明白团队的宏伟目标，并认识到他们个人的努力对于整个团队的成功至关重要时，团队才能获得更强大的凝聚力。
第二，促进团队合作。
团队合作是团队建设的核心。
领导者应该鼓励成员之间的相互合作和信任，创造一个开放、互动的工作环境。
定期组织团队活动，如团队建设培训和工作坊，以促进团队合作和沟通。
第三，明确角色和责任。
每个团队成员都应该清楚地知道自己在团队中的角色和责任。
领导者应该明确分配任务，并提供必要的培训和支持，以确保每个人都能够充分发挥自己的才能和专长。
第四，建立有效的沟通渠道。
有效的沟通是团队建设中至关重要的一环。
领导者应该确保团队成员能够畅所欲言，并建立起开放、透明的沟通渠道。
定期举行团队会议和个别讨论，以便及时交流信息和解决问题。
第五，培养团队精神。
团队精神是团队建设的基础。
领导者应该鼓励成员之间的互助、支持和尊重，建立起一个和谐的工作氛围。
通过定期的团队活动和奖励机制，激发团队成员的积极性和归属感。
第六，鼓励创新和持续学习。
团队建设需要不断创新和学习的动力。
领导者应该鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，为他们提供学习和成长的机会。
定期组织培训和研讨会，提升团队成员的专业能力和素质。
第七，解决冲突和问题。
团队中难免会出现冲突和问题。
领导者应该及时干预并妥善解决，避免冲突扩大化。
鼓励成员以开放、积极的态度解决问题，并通过团队反思和改进，不断提升团队的绩效和效率。
第八，定期评估和调整。
团队建设需要不断的评估和调整。
领导者应该定期评估团队的绩效和进展，找出问题和不足之处，并及时采取行动进行调整和改进。
团队成员也应该参与评估过程，提供反馈和建议。
打造强大团队的七个关键要素
打造强大团队的七个关键要素你无法单枪匹马征服整个世界，就像一只手无缚鸡之力的狼无法独自抓住一只兔子一样。
在职场中，一个成功的团队对于企业的发展至关重要。
然而，要打造一个强大的团队并非易事。
今天，我们将探讨打造强大团队的七个关键要素，帮助你建立一个高效协作、凝聚力强的团队。
1. 共同的目标团队的成功始于共同的目标。
当团队成员们共同追求着一个明确的目标时，他们更容易团结一致，并为实现这个目标而努力奋斗。
共同的目标可以激发成员们的激情和动力，使他们明确自己的责任和使命。
因此，作为团队的领导者，你应该确保团队成员们都理解和认同这个目标，并且能够将个人的价值与团队目标相结合。
2. 清晰的沟通沟通是团队成功的关键。
在一个强大的团队中，成员们应该能够自由地交流想法、分享信息和表达意见。
领导者应该建立一个开放、包容的沟通环境，鼓励成员们互相倾听和理解。
此外，清晰的沟通也涉及到清晰地传达任务和期望，使成员们能够明确自己的角色和责任。
只有通过良好的沟通，团队成员们才能够有效地协作，解决问题和取得成功。
3. 互相信任和尊重在一个强大的团队中，互相信任和尊重是至关重要的。
成员们应该相信彼此的能力和承诺，在困难时相互支持和帮助。
领导者应该促进团队成员们之间的信任和尊重，创造一个安全和积极的工作环境。
只有在信任和尊重的基础上，团队成员们才能够放开心扉，敢于提出新的想法和尝试新的方法，促进创新和成长。
4. 多样化的技能和经验强大的团队是由具有不同技能和经验的成员组成的。
每个人都有自己独特的优势和专长，可以为团队的发展做出贡献。
领导者应该善于发掘和利用每个成员的潜力，合理分配任务和角色，使团队能够充分发挥各人的优势。
通过多样化的技能和经验，团队能够在面对复杂的问题和挑战时更具应对能力，推动整个团队向前发展。
5. 团队合作和协作团队合作和协作是打造强大团队的重要要素。
成员们应该能够共同努力，通过协作解决问题和完成任务。
领导者应该鼓励团队成员们之间的合作，并提供必要的资源和支持。
如何打造优秀团队
如何打造优秀团队如何打造优秀团队团队是现代工作中不可或缺的一部分，一个优秀的团队能够发挥出持续创新、高效合作、共同进步的力量。
然而，要打造一支优秀团队并不是一件容易的事情，需要有正确的管理理念和科学的方法。
以下将具体介绍如何打造优秀团队的一些建议。
第一，制定明确的团队目标。
优秀团队需要有一个明确的方向和目标，所有成员都应该明白团队的使命和愿景，这样才能够统一思想、集中精力，共同努力实现团队的目标。
同时，在制定目标的过程中，要确保目标是具体、可衡量和可实现的，这样才能够增强团队成员的信心和动力。
第二，搭建良好的沟通渠道。
在一个团队中，良好的沟通是非常关键的，它能够促进成员之间的理解、协作和合作。
因此，团队领导者应该为团队搭建起一个良好的沟通渠道，包括定期组织团队会议、提供各种沟通工具和平台、鼓励团队成员互相交流等。
同时，团队成员也应该保持开放的思维和积极的沟通态度，主动表达自己的意见和建议，并且乐于倾听他人的意见和建议。
第三，注重团队协作和合作。
团队协作和合作是优秀团队的基石。
在一个优秀团队中，成员之间应该相互信任、相互支持，并且能够在困难和挑战面前共同作战。
为了提升团队协作和合作能力，团队领导者可以组织一些团队建设活动，如户外拓展训练、团队合作游戏等，通过这些活动提升团队成员之间的默契和配合能力。
第四，激励团队成员发挥个人潜能。
优秀团队的每个成员都应该能够发挥自己的个人潜能，为团队的发展做出贡献。
因此，团队领导者应该注重发现并倾听团队成员的声音和意见，更好地发挥他们的优势和特长。
另外，团队领导者还可以通过奖励制度、晋升机制等方式激励和激发团队成员的工作激情和创造力。
第五，建立健康的团队文化。
团队文化是团队的灵魂，它是团队工作风格和价值观念的集合体。
优秀团队应该建立起积极向上、充满活力、合作共赢的团队文化。
为了建立健康的团队文化，团队领导者应该树立正确的价值观念和工作态度，并且以身作则，成为团队成员的榜样。
如何进行有效的团队建设五个实用方法
如何进行有效的团队建设五个实用方法团队是现代社会中最常见的工作组织形式之一。
一个高效的团队可以最大程度地发挥成员的潜能，提高工作效率，达到优秀的工作成果。
然而，要构建一个有效的团队并不容易，需要领导者具备正确的方法和策略。
本文将介绍五个实用的团队建设方法，帮助您有效地组建和管理团队。
方法一：明确目标和角色分配一个团队要有明确的目标，任何工作都应该以团队的目标为导向。
领导者应该和团队成员一起制定明确的目标，并确保每个成员都理解和认同这个目标。
同时，领导者还需要根据团队成员的特点和个人能力合理地进行角色分配，让每个成员都能发挥自己的优势。
方法二：促进沟通和协作良好的沟通是团队建设中非常重要的一环。
领导者应该鼓励团队成员之间进行积极的沟通和交流，建立良好的协作氛围。
可以通过定期召开团队会议、制定团队规则、建立内部交流平台等方式来促进团队成员之间的沟通和协作，确保信息的畅通和团队的凝聚力。
方法三：建立信任和共享信任是团队建设中不可或缺的一部分。
领导者需要打造一个安全和互信的环境，让团队成员之间能够真诚地沟通和交流。
同时，领导者还要鼓励团队成员之间相互分享信息、经验和资源，形成共享的文化，让团队成员有更多的机会获得成长和发展。
方法四：激励和奖励团队成员的激励和奖励是激发团队成员积极性和干劲的重要手段。
领导者应该制定合理的激励制度，根据团队成员的贡献和表现给予相应的奖励和认可。
这不仅能够增强团队成员的归属感和自豪感，还能够激发他们的工作热情和创造力。
方法五：培养团队文化良好的团队文化是团队建设的基石。
领导者应该塑造一种积极向上、有活力的团队文化，鼓励团队成员追求卓越、合作共赢。
可以通过组织团队活动、培训和发展等方式来培养和加强团队文化，提升整个团队的凝聚力和战斗力。
总结：通过明确目标和角色分配、促进沟通和协作、建立信任和共享、激励和奖励以及培养团队文化这五个实用方法，领导者可以有效地组建和管理团队，打造高效的工作团队，提高团队的凝聚力和绩效，实现卓越的工作成果。
如何打造一个优秀的团队
如何打造一个优秀的团队一个优秀的团队是由具备专业素养、积极向上、勇于承担责任、具有协作精神和共同目标的成员组成的。
一个团队的成功不是凭借个别人的能力所能决定的，而是团队整体的发挥。
下面提出几点打造一个优秀团队的建议。
一、明确愿景和目标团队成员需要明确愿景和目标以确保大家的工作有方向、明确和必要性。
目标的设定需要考虑到具体的时间、可行性以及可实现性。
要让每个团队成员知道他或她在团队中所扮演的角色，并使他们从他们的工作中得到满足感。
要记录下来每一个人的特长和技能，把这些优势充分利用起来。
二、制定清晰的工作流程和标准所有团队成员需要知道他们的工作和职责。
领导者应该为工作流程和标准制定指南。
该指南应包括任务分配、时间表和审批流程等重要信息，以确保所有成员遵循标准和程序，以避免不必要的延误和错误。
当整个团队熟悉了这些流程，工作就可以有计划、有序地进行。
三、建立积极的沟通和协作环境建立团队成员之间联系和合作的机制，强化合作的信任和互动，激励团队成员互相帮助和支持，并提高整个团队的凝聚力。
可借助一些软件工具如微信、QQ等，为团队成员随时提供信息，以确保他们可以联系，获得他们需要的帮助和支持。
四、精心挑选成员一个成功的团队的最重要的组成部分是成员。
他们不仅要有所需的技能和经验，还需要有热情、努力和适应性，以应对各种复杂情况等。
团队成员还应该具备愿意出色完成任务和承担责任的各种质量。
四个好的要素：创新、业务能力、团队意识和毅力，会让团队更强大。
五、带领团队成员自我完善领导者应该向团队成员介绍最新技术、网站或新兴领域的最新情况和讨论。
他们应该经常邀请专家来分享新的技能或对新事物的观察和经验，并鼓励团队成员开发新技能和提高技能水平，以使他们能够逐渐适应公司的变化和未来发展的趋势。
六、重视激励成员给予员工奖励，一方面表彰他们优秀的工作业绩，激发他们的工作热情和动力；另一方面打造有效的激励措施可以吸引更多富有经验和奉献精神的人才加入团队，为团队建设增砖添瓦。
五个有效的团队建设方法
五个有效的团队建设方法在工作环境中，团队合作是提高效率和实现目标的重要因素。
一个良好的团队能够充分发挥每个成员的优势，共同面对挑战并取得成功。
然而，要建立一个高效的团队并非易事，需要一系列的方法和策略。
本文将介绍五个有效的团队建设方法，帮助你打造一个协作紧密、高效的团队。
1. 设立明确的目标和角色一个团队需要明确的目标来凝聚共识和动力。
每个成员都应该清楚团队正在追求的目标，并明确自己的角色和职责。
领导者应该明确地传达目标，并确保每个人都明白自己在团队中的作用。
通过讨论和共享，团队可以制定出明确的计划和策略，使每个成员都能够在工作中有所贡献。
2. 促进有效的沟通良好的沟通是团队协作的关键。
每个成员都应该能够自由地表达自己的观点、意见和建议。
领导者和成员之间应该建立开放的沟通渠道，鼓励团队成员积极参与讨论和决策过程。
此外，团队应该建立定期的沟通机制，如例会、工作反馈或进展报告等，以便及时解决问题和调整方向。
3. 培养团队合作精神团队合作是达成共同目标的基石。
为了培养团队合作精神，可以采取一些措施。
首先，建立一种支持和尊重的文化氛围，鼓励成员之间相互帮助和支持。
其次，组织团队活动和培训，通过合作解决问题或完成任务来增进团队的凝聚力和信任感。
最后，设立奖励机制，承认和表彰团队合作的优秀表现，激励成员更加积极地参与到团队合作中。
4. 建立有效的决策机制团队中的决策过程直接关系到团队的效率和成果。
为了建立有效的决策机制，可以采用一些方法。
首先，确定决策的范围和流程，明确决策的责任和权限。
其次，鼓励成员参与到决策讨论中，确保每个人都有发言权。
最后，通过投票、共识或专家评估等方式进行决策，确保团队的决策是公正和可行的。
5. 建立有效的反馈机制反馈对于团队的进步和发展至关重要。
团队成员应该能够互相给予积极和建设性的反馈，以便改进工作方式和解决问题。
领导者应该提供定期的反馈，帮助每个成员发现自己的优势和不足，并提供改进的建议。
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如何打造一支团队?(上)中小型企业一般开始招募人才，大多数在报刊杂志，电视电台，或者在网上通过猎头等，现在很多企业还开通网上在线面试。
我们经常可见，高薪诚聘销售精英，欢迎营销天才加盟等等，而空降众多各路英才，不但没能使企业加快发展，反而对企业内部的管理更加复杂化。
在当今的职场生涯中，光凭一个人单打独斗，个人为王，既是此人再优秀，MBA或者专家博士也好，或者有多年实战经验也好，他发挥的能量是有限的，而来自团队的力量是伟大的，是最有效的，也是最优秀的。
如何才能建立起属于企业自己的一个精英团队呢？一、起一个好听的名子一个好听的名子，对团队来讲是一个好的开端，就像一个婴儿出生，他的父母亲都绞尽脑汁，千方百计地给他起一个好听的名子，希望他健康成长，平平安安，将来有出息。
在战场上，大家经常看到某某尖刀连，某某敢死队，都有一个响亮的名子。
就像现在行业中的某某团队，某某联盟一样。
在国外的职场上，活跃着有一支非常杰出的职业经理人团队，他们一共有10人，名子叫“蓝色数字”。
每一个人都有一个好听的名子。
蓝波湾，蓝波兔，蓝波思瑞，蓝波福，蓝波法爱福，蓝波塞克司，蓝波塞文，蓝波艾特，蓝波娜艾，蓝波滩。
个个都是非常出色的。
所以说起一个好听的名子事关重要，为今后团队的品牌提升垫定了坚实的基础。
二、一个队伍的人数营销人销售精英团队的人数不宜太多，至所以称得上“精英”当然要少而精。
就一般而言，一个中小型企业建立一个全国性的优秀销售团队，大约10人到20人左右。
如果人数太多，人与人之间很容易产生各种各样的矛盾，对团队凝聚力有很大`影响。
有一家国内的中型食品饮料企业，有200多销售经理，几十个这样那样的老总，相互不协作。
企业的客户去厂里领一些样品竟然要等上几天，办事效率也十分低。
很多企业办事效率不高，就是因为雍肿的机构，庞大的队伍，办事情踢来踢去，关键时刻没有人决策，所以处处被动，到处失败。
在中小型企业的官僚主义是千万要不得的，所以为中小型一定要轻装上阵，才是竞争的优势。
三、队伍中的灵魂团队之灵魂也就是领导者，这是一个非常重要非常关键人物。
首先他需要整个团队所有成员的一致认同。
如果不认同，那么灵魂在团队中的威信，名誉将受到挑战，这对团队是非常不利的，一个好的团队是要相对稳定的，所以这的关键人物应当是行业中最优秀的，最有才能的，他的口碑，名声，知识都应当受到广泛认可，是一个有影响力的人物。
有一家很小的企业，它聘请了一位在行业中工作了将近20年的领导者，这位领导者工作一生都以诚恳待人，丰富的行业经验受到很多人的欢迎和尊重，不久这个小企业在他的带领下，建力了一支优秀的销售团队，很快使企业产品在本行业中成为姣姣者，销售业绩也名列前茅。
四、相互真诚相互团结一个好的团队，所有的团队成员对人生的态度，价值观都非常相似，大家都有共同的爱好和兴趣，相近的文化知识水平，教育背景，性格等等，这样所有的成员都有着一个共同的语言和奋斗目标。
相互信任，以诚相待。
在国内一个留学生创业园里有一家高科技生化制品公司，由12个博士组成，他们平时的工作都是用英文，业余爱好个个又都是围棋高手，他们不但是事业上的伙伴，工作中的同事，而且生活上又亲如兄弟姐妹。
当去访问这家12个人组成优秀的公司时，才发现一年的销售额却是好几个亿。
他们非常谦虚而低调地说道，我们公司只有一个头脑，那是有12个小脑袋组成，只有一双手，是由24只勤奋的手组成，可见公司之团结令人非常羡慕。
五、相互支持一致对外因为是一个团队，也就是说是一个整体，大家荣辱与共，紧紧抱成一团。
如果团对中谁有问题和困难，或者谁受到外部的威胁，遇到危难，要紧密团结，相互配合，积极支持，共同完成目标。
国内有一家大的集团公司，它有一支非常优秀的销售团队，当竞争对手开出非常诱人的薪金去挖一两个人时，却屡屡失败。
因为优秀的团队是一个整体组织。
既使流失一两个的成员也不会受到很大影响，而离开的成员脱离了团队，它也是不可能发挥很大的作用，反而在自己的职业生涯中会处于被动，所以每一位成员支持团队的整体也是对自己事业的支持。
在国外有一家公司通过“猎头”高薪挖了一个总监，而这个总监离开了原来的团队，就象鱼儿离开了水，凭他一个人是支撑不了强大的销售网络，失去了团队，失去了配合，总监这个头衔也是名存实亡，而人才本身也在职业生涯上划上了句号。
这里讲述一个高级经理人离开团队的故事.90年代初,某跨国公司食品公司携巨资来到中国大陆,分别在中国的天津,深圳,广州,厦门,和上海建立了工厂和销售公司,开始运做中国市场.跨国公司的到来,带来了先进的管理方式,同时又带来了一支优秀的,在海外和中国市场锤炼以久销售精英团队,他们来自世界各地,不同的语言,不同的肤色,不同的知识结构,不同的文化背景,不同的年龄,但确有一个鲜明的目标,扎根中国市场,使产品在中国大地遍地开花.快马配好鞍,优秀的销售团队,借着高空的电视广告,中空的大卖场促销,飘亮的成列展示,气魄的落地堆头,经销商招商大会,公益宣传,低空的通路精耕,消费者拜访调查,仗着巨大的资金实力,产品迅速占居着中国的市场,品牌很快就在市场中提升,而公司这一支优秀的销售团队得到同行业的企业家们,职场的猎头们格外关注.终于有一次南方一个靠自己打拼起家的老板,靠几万发展到一年销售上亿元产品的销售额,他实在是难以驾驭这个自己毕身心血的快速奔跑的企业了,决定空降高级人才,几经周折,他开出了天价,开出高于职业经理人目前薪金的20倍的年薪挖来了一名高级优秀人才.这位出身名牌学校,有着丰富的市场经验的香港年轻人,离开他的团队,来到了南方这家民营企业.这位优秀的人才很快就构架起全国的销售网络,制定一整套先进销售与市场的管理方案和执行计划,并招募一些新的销售人员,从业务培训开始,到销售上一切大小事务全是他一个人,他已渐渐感到力不从心了.可对事业的追求,经理人对自我价值的实现,这一切并没压倒他.但是当先进的文化和管理再一次在这个民营企业进行交锋的时候,这位优秀的人才倒下了,所有的智慧,科学方法,现代商战的技巧,最后都被老板一语否定:"全是骗人的,没有用的,我不要做品牌,也不要做服务,吃力不讨好,我要的是天天钱进帐,什么人才,除了拿高薪,会洋文,真是一事无成,还不如我没上过学的啊,我上当."是的,空降的人才的确没给企业带来的成绩显著,一张张管理的表格,一个个新制度,都变成废弃物,因为全国办事处经理全是老板的家里人,谁也不要管谁,市场促销费却被经理买了个小汽车,客户要求退换货,公司答应了,可办事经理不同意,批发市场却和客户打起架来,原因很简单,因为为了麻将桌上的一张牌.这位优秀的职业经理人,不得不从新规划他的职业生涯.由此可见,团队是一个整体机构,它是由多个支体同时支撑着一个主体.主体缺一两个支体,问踢不会太大,而支体离开主体,存活地空间是非常有限的.六、成员百里挑一因为是销售精英团队，所以对每一位成员都要有很高的要求。
特别是对团队新的成员的加盟，必须严格考查，要从他的为人处事，性格，工作能力，知识水平，人生经历甚至连生活习惯都要清楚。
对成员要经过严格的考察之后才能让其加入。
要让他认识到，为加入这个优秀团队付出的代价而珍惜这来之不易的团队资格，这样就可增强团队的荣誉感和责任感。
国外有的大企业考查一个成员竟然从他的小学，中学的在校成绩单，在学校各个方面的表现开始调查，花费很多的人力物力和时间，可见考查的重要。
中国有句老话，用人要知根知底。
这句话是非常正确的。
七、团队的层次一个优秀的团队不应该有太多层次的管理，一般来讲是单层也就是说是“直层”管理。
团队有明确的计划和为之奋斗的目标。
由灵魂领导者带领大家共同完成。
就全国市场而言，层次大致如下划分：全国总监——南北中国总经理——大区经理——分区经理——城市经理。
其实国内很多企业对管理层次的划分很不规范，这样非常容易造成管理混乱，特别是中小型企业。
八、信息的互相沟通一支优秀的团队，它必须要随时保持信息的畅销。
每一个团队成员信息互动。
大家虽然身处异地，但要经常联系。
以前团队的即时联系一直困扰着中小型企业，因为团队的沟通是需要高额的电话费支持的。
几年前一家中小型企业的销售经理们个个都是上千有的甚至于上万元一个月的电话费。
可想而知，这样的开支是在企业里行不通的。
如今随着网络的普及，给中小型企业带来福音，随着网上在线联系，信息沟通不是障碍了。
即时的信息，机会与问题，研究，探讨，解决问题，包括金钱的支持都不是很大的问题了。
九、年龄分配对于精英团队来说，领导者的年龄不能太大，还不可以太年轻，最好是35岁到45之间的学者，教授或者是知名人士，他们有着丰富的理论知识和实践经验，他们本身就是无形的品牌资产，而二级人员要求是在行业中有8年到10年的工作经验加上一定的管理水平，一般在28岁到33岁左右，三级人员25岁到30岁之间，有2到3年的操作经验，这样的组合是一支年轻而富有极强的战斗力的优秀精英的行业团队。
由于年龄的差别不是很大，往往在销售执行中，领导者一个暗示或一点提示，下级人员马上心领神会，问题就迎刃而解了。
十、提高竞争能力团队里的每一位成员需要不断地学习，努力提高自己。
只有每个人的提高，才能提高整个团队的素质与水平，才能提高整个团队的竞争力，当受到外部的威胁和竞争，才能共同对敌。
跨国公司在国内的企业，大部分每年都派很多经理去国外培训，学习。
国内很多大的企业也经常选拔人才去各种各样的研修班，实战经理班等等去深造。
所以说，提高团队的水平就是提高团队的竞争能力。
由以上几点可见，中小型企业建立起一支属于自己的销售精英团队是很重要的，切记千万不能等到各个方面感觉跟不上的时侯，再来建这建那，那样仓促应战，会问题重重，解决一问题，二问题，三问题又不断出现，交叉问题和问题交叉，真是乱上加乱，是根本上制约中小企业发展的。
建立了一支好的团队，强化管理和控制，提高团队的执行力，这才是中小型企业所追求的。
销售，是一个企业各项工作的龙头，而打造一支优秀、高效的营销团队，是一个公司营销工作的重中之重，那么，如何打造优秀、高效的营销团队，从而让营销员更好地展现自己，“释放”自己，以此来给企业带来销量的最大化，盈利的最大化呢？制度的完善化、培训的一体化以及考核的多样化三种打造手段，将帮你在新的市场形势下实现打造优秀、高效的营销团队之梦想。
打造手段一：制度的完善化执行要点：无情的制度，有情的管理优秀、高效营销团队的建设，离不开相对完善的企业制度，笔者所指的企业制度，不仅指企业的各种相对于人的管理制度这些“根本大法”即“母法”，在这里主要是指针对营销部门制定的营销“基本法”，也即“子法”。
2003至2004年，笔者担任一家食品生产企业的企划、营销总监时，为快速扭转当时的营销混乱局面，针对营销人员的现状和实际，结合公司相关的规章制度，制定了一系列切实有效的管理“法规”：首先，拟订了《营销人员日常行为规范及管理规定》，该规定从营销人员的精神风貌、服饰仪容、举止谈吐，到出勤规定、请休假规定、市场操行规定、保密制度、会议制度等等都有了一些具体要求，从“无形”到“有形”，从形式到书面，不但全面而且井然有序。