公司之间工作交流材料学习资料
公司集中学习研讨交流材料
公司集中学习研讨交流材料公司集中学习研讨交流是一种重要的组织活动，旨在促进员工的学习和思维交流，提升整体团队的能力和合作精神。
本文将探讨公司集中学习研讨交流的重要性、目的和方法，并提出如何优化这一过程以达到更好的效果。
首先，公司集中学习研讨交流对于员工个人和团队的成长至关重要。
通过集中学习，员工可以获得新知识和技能，从而提升自己的职业能力和竞争力。
而通过研讨交流，员工可以分享自己的心得和经验，借鉴他人的成功经验，共同解决问题和提高解决问题的能力。
这些都将为员工个人的成长和团队的发展提供有力的支持。
其次，公司集中学习研讨交流的目的是为了提高整体团队的协作和合作精神。
在集中学习的过程中，员工们可以互相学习和借鉴，在合作中形成团队意识和合作能力。
通过研讨交流，员工们可以分享自己的思路和见解，促进彼此的思维碰撞，从而形成多元化的思考和解决问题的方法。
这将有助于提高团队的创造力和创新能力，为公司的发展提供更多的可能性。
然后，为了优化公司集中学习研讨交流的效果，需要注意以下几个方面。
首先，确定合适的主题和议程，以确保学习和研讨的内容符合公司和员工的需求。
其次，确保参与者的多样性，包括不同部门和职位的员工，以便获得多元化的思考和观点。
此外，引入专业的研讨主持人或讲师，确保研讨过程的条理性和深度。
最后，鼓励员工积极参与和分享，为他人提供宝贵的经验和建议，同时表达自己的观点和思考。
通过上述的优化方案，可以有效提高公司集中学习研讨交流的效果。
员工可以获得更多的学习和思维交流机会，提升自己的能力和素质。
团队也能够增强协作和合作精神，共同解决问题和实现共同目标。
最终，公司将能够在竞争激烈的市场中保持优势，实现持续的发展和成功。
总之，公司集中学习研讨交流是一种重要的组织活动，对员工个人和团队的成长至关重要。
通过集中学习和研讨交流，员工可以获得新知识和技能，提升自己的能力；团队也能够加强合作和协作精神，共同解决问题和实现共同目标。
2024年经验交流发言材料范文(三篇)
2024年经验交流发言材料范文尊敬的领导，亲爱的同事们：大家好！很高兴能够在这个美好的时刻与大家一起交流和分享我的工作经验。
我是XXX，现任XXX公司的一名员工，今天我想从两个方面与大家分享我在2024年的经验：团队合作和个人成长。
首先，我想谈谈团队合作。
团队合作是一个企业或组织取得成功的重要因素。
今年，我所在的团队面临了一些挑战和困难，但我们通过有效的团队合作取得了一系列的成果。
首先，我们加强了沟通。
在2024年，随着公司的进一步扩大和发展，信息流动更加频繁。
为了保证信息的准确和高效传递，我们采取了一系列的措施：定期召开团队会议，通过沟通工具及时分享信息，避免信息错漏。
其次，我们注重任务的分工和协作。
面对工作量不断增加的情况，我们根据个人的特长和优势，合理分配工作任务，确保每个人在能力范围内发挥出最大的作用。
最后，我们注重团队精神的培养。
通过组织团建活动、举办团队拓展训练等方式，我们加强了团队成员之间的信任和合作意识，提高了整个团队的凝聚力和协作能力。
通过这些努力，我们团队在2024年取得了丰硕的成果，公司业绩也得到了显著提升。
其次，我想谈谈个人成长。
在2024年，我付出了很多努力来提升自己的能力和素质。
首先，我不断学习和提升专业知识。
面对行业竞争的不断加剧，我始终保持学习的态度，通过学习新的知识和技能，不断提高自己的综合能力，以适应市场的变化和需求。
其次，我积极参与公司的培训和学习活动。
公司为员工提供了丰富多样的培训平台和学习资源，我通过参加这些培训和学习活动，不仅增加了自己的知识储备，还提升了自己的沟通能力和团队合作能力。
再次，我注重自我反思和总结。
每当遇到挑战和困难时，我及时反思自己的不足，总结经验教训，并及时调整自己的工作方式和方法。
通过这些努力，我在2024年获得了一系列的荣誉和奖项，同时也提升了自己的职业素养和个人价值。
尊敬的领导，亲爱的同事们，2024年对我来说是充满挑战和机遇的一年。
分公司工作交流材料模板
分公司工作交流材料模板
尊敬的领导和同事：
今天我很荣幸能够向大家介绍一下我最近在分公司的工作情况以及交流的收获。
首先，我想和大家分享一些我在分公司工作的经验。
在分公司的日子里，我积极参与并主动学习，努力融入分公司团队，不断提升自己的工作能力和技巧。
我参与了项目的策划和执行，在团队合作中学会了如何合理分配工作和协调不同岗位之间的合作。
同时，我也深入了解了分公司的业务情况和发展方向，加强了与业务部门的沟通与合作，促进了工作的顺利进行。
其次，我还主动与其他分公司进行交流，并从中获得了很多启发和收益。
在交流中，我与其他分公司的同事们分享了我所掌握的经验和技能，也从他们那里了解到了他们在工作中的方法和做法。
通过这些交流，我发现不同分公司有着不同的优势和问题，我们可以相互借鉴、相互学习，互帮互助，共同进步。
最后，我想介绍一下我在交流中的一些重要收获。
首先，我发现在分公司工作，我们要注重团队合作，尊重每个团队成员的意见和贡献。
只有团结一心，共同努力，我们才能取得更好的成绩。
其次，每个分公司的业务情况和市场环境都不尽相同，我们要因地制宜，灵活调整自己的工作策略，与时俱进，提高自己的竞争力。
最后，与其他分公司的交流和合作也是非常重要的，可以借鉴他们的经验，吸取他们的优点，共同推动整个公司的发展。
总结一下，我在分公司工作交流中学到了很多宝贵的经验和知识，促使我在工作中不断成长和进步。
同时，我也认识到与其他分公司的交流和合作的重要性，希望今后我们可以继续加强交流，取长补短，共同推动公司的发展。
谢谢大家！
敬礼。
此致
敬礼。
做好办公室工作经验交流材料
做好办公室工作经验交流材料材料一：工作经验交流报告尊敬的领导、同事们：大家好！今天我非常荣幸能够和大家分享我在办公室工作的经验和收获。
1. 工作内容：我在办公室主要负责文档处理、会议安排和协调等工作。
通过这些工作，我深刻体会到办公室工作的重要性和多样性。
2. 高效沟通：在办公室工作中，高效沟通是十分关键的。
我始终保持与同事和上级的密切联系，确保信息传递畅通无阻。
通过与同事们的密切合作，我学会了如何更好地倾听、表达和解决问题。
3. 组织能力：在办公室工作中，组织能力是必备的技能。
我经常负责组织会议和安排行程等工作，必须确保每个细节都得到妥善安排。
通过这些经历，我提高了我的组织能力和时间管理能力。
4. 解决问题：在办公室工作中，问题和挑战时常存在。
我善于分析和解决问题，善于利用资源和团队合作，为公司寻找最佳解决方案。
这些经验让我更加机智和成熟。
5. 学习与成长：办公室工作是一个不断学习和成长的过程。
我经常主动学习一些新的软件和工具，不断提升自己的技能和能力。
同时，我也积极参与培训和学习机会，如参加会议、研讨会和课程等。
总结：通过办公室工作，我积累了丰富的经验和知识，提高了自己的能力和素质。
我相信在今后的工作中，我将继续努力并不断进步，为公司做出更大贡献。
谢谢大家！材料二：办公室工作经验交流总结尊敬的领导、同事们：非常荣幸能够在这里和大家分享我在办公室工作的经验和收获。
在过去的几年里，我从办公室工作中学到了很多，并取得了一些成绩。
1. 组织能力：办公室工作需要高度的组织能力和时间管理能力。
通过与同事们的合作，我成功地组织了一些大型会议和活动，确保了整个流程的顺利进行。
2. 团队合作：办公室工作是一个高度合作的工作环境。
与同事们的良好合作关系对工作的顺利进行起到了至关重要的作用。
通过与团队成员的密切合作，我学会了如何有效地沟通和协调，实现团队目标。
3. 压力管理：办公室工作时常面临工作压力和紧迫的任务。
公司先进工作经验交流材料
公司先进工作经验交流材料标题：公司先进工作经验交流尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是某公司的一名员工，非常荣幸能够在这里与各位分享我们公司的先进工作经验。
通过近年来的努力和积累，我们公司在许多方面取得了显著的成绩和进步。
今天，我将围绕以下几个方面进行交流：团队合作、创新思维、员工培养以及客户服务。
首先，团队合作是我们公司最关注的重要方面。
我们公司鼓励员工之间的相互合作与支持，建立一个积极向上的工作氛围。
我们明白，只有团队的力量才能实现目标的高效实现。
为此，在公司内部我们鼓励员工团队合作，组织了许多团队建设活动，如团队远足、团队拓展训练等，这不仅加强了团队的凝聚力，还培养了员工之间良好的沟通和协作能力。
其次，创新思维是我们公司不可或缺的一部分。
我们始终相信，唯有不断创新才能不断在激烈的市场竞争中取得竞争优势。
因此，我们鼓励员工积极提出创新想法，并给予相应的奖励和支持。
同时，我们也建立了一个创新培训机制，定期组织员工参加一些创新思维的培训课程，通过学习和交流，不断推动公司的创新发展。
第三，员工培养是我们公司非常重视的一个环节。
我们深知员工是公司最宝贵的财富，只有通过提供良好的培训和发展机会，才能使员工不断成长并贡献更多的力量。
因此，我们为每位员工制定了个人发展计划，并根据员工的实际需求提供相应的培训和学习机会。
此外，我们也注重内外部交流，邀请各类专家来公司进行学术交流，帮助员工扩展视野，提高专业能力。
最后，客户服务是我们公司的核心价值观。
我们深信，良好的客户服务不仅是公司的形象展示，更是企业发展的关键。
为此，我们建立了一套完善的客户服务体系，确保为客户提供及时、高效、满意的服务。
此外，我们还定期组织客户满意度调查，根据反馈意见不断改进并提升我们的服务质量。
通过我们公司在团队合作、创新思维、员工培养以及客户服务等方面的先进工作经验，我们不仅在市场上保持了较好的竞争力，还赢得了客户的高度认可和支持。
但我们也清醒地认识到，这只是我们工作的开始，我们还有很多需要改进和提升的地方。
公司内部的大讲堂交流材料
公司内部的大讲堂交流材料公司内部的大讲堂交流材料尊敬的各位同事，大家好！我今天要为大家介绍的是公司内部的大讲堂交流活动。
这个活动是公司为了促进员工之间的交流与学习而开展的，帮助大家提升专业水平，拓宽知识视野，并且增强团队的凝聚力和向心力。
首先，我要和大家分享的是大讲堂的目的。
通过大讲堂交流活动，我们的目的主要有以下几个方面：1. 促进员工的互相交流和学习：每个员工都有自己的专业领域和特长，通过在大讲堂中分享、交流，可以让各个团队成员互相了解彼此的工作内容和专业知识，促进大家之间的合作与学习。
2. 拓宽知识视野和增强专业素养：大讲堂不仅是员工之间的交流平台，也是一个专业知识分享的平台。
通过大讲堂，我们可以邀请行业专家或公司内部的专业人士来分享自己的经验和观点，让大家能够接触到更多的行业信息和前沿知识，提升自己的专业素养。
接下来，我将为大家介绍大讲堂的具体形式和安排：1. 定期开展：公司将定期安排大讲堂交流活动，每月或每季度安排一次。
通过提前通知，让每个员工都能有充分的时间做准备和调整工作安排。
2. 内部分享：大讲堂注重员工分享和交流，鼓励员工主动申请分享自己的经验和知识。
员工可以自愿报名，选择自己擅长的领域或主题，进行内部分享。
同时，也鼓励员工分享工作中的案例和团队合作经验，让大家能够更好地借鉴和学习。
3. 外部邀请：大讲堂不仅是内部分享的平台，也会邀请行业专家或公司内部的优秀人才来做外部分享。
这些外部分享活动将丰富我们的知识储备和视野，帮助我们更好地应对市场变化和挑战。
最后，我想就大讲堂交流活动给大家带来的好处和影响进行总结：1. 增加团队凝聚力：通过大讲堂，不仅可以加深员工之间的了解，还可以增加团队的凝聚力。
大家可以通过交流和分享，增进团队成员之间的合作和信任，形成更紧密的工作关系。
2. 促进个人成长和提升：大讲堂为每个员工提供了一个展示自己专业知识和能力的平台，可以使员工更好地展现自己的潜力和能力，并且通过借鉴他人的经验和思路，促进个人的成长和提升。
公司内部的大讲堂交流材料
公司内部的大讲堂交流材料公司内部的大讲堂交流材料尊敬的各位同事们：大家好！我今天非常荣幸能够在这个大讲堂交流活动中与大家分享一些我的经验和见解。
在过去的几年中，我一直在这个公司里工作，积累了一些宝贵的经验，我希望通过这次交流，能够给大家带来一些启发和帮助。
首先，我想强调的是职业发展的重要性。
在一个竞争激烈的工作环境中，我们必须不断提升自己的能力和技能，才能保持竞争力。
作为一名员工，我们应该积极主动地寻求学习和成长的机会，参加培训和进修课程，不断更新自己的知识和技能。
同时，我们还应该主动与同事们展开交流和合作，共同进步，共同提高。
其次，我想谈谈团队合作的重要性。
在工作中，团队合作是非常关键的。
一个高效的团队能够更好地完成任务，提高效率。
我们应该互相信任、互相支持，愿意分享自己的经验和知识，帮助他人解决问题。
同时，我们还应该学会倾听和接纳不同意见，尊重他人的观点和做法。
只有团队协作，才能取得更好的业绩。
另外，我还想强调良好的沟通技巧。
良好的沟通是一项重要的职场技能，它能帮助我们更好地与同事、领导和客户进行有效的沟通。
在沟通过程中，我们应该注意自己的语言和表达方式，避免产生误解和不必要的冲突。
同时，我们还应该学会倾听，尊重对方的意见和观点。
只有通过良好的沟通，我们才能够更好地理解和解决问题。
最后，我想提醒大家要保持积极的态度和良好的心态。
工作中难免会遇到挫折和困难，但我们不能气馁和放弃，要保持积极的态度去面对和解决问题。
同时，我们还应该学会正确对待成功和失败，保持平衡的心态，不要过分自满或自责。
只有积极的态度和良好的心态，我们才能够克服困难，取得更好的成绩。
以上就是我在这次大讲堂交流活动中要分享给大家的内容。
希望我的经验和见解能够给大家带来一些启发和帮助。
谢谢大家！。
供电公司学习型班组经验交流材料经验交流
供电公司学习型班组经验交流材料经验交流
1. 高效沟通：学习型班组在供电公司的实践中，发现高效的沟通是班组成员之间共同
取得进步的关键。
有效的沟通包括明确交流目的、理解对方的观点、倾听他人的意见，并及时给予反馈。
通过良好的沟通，班组成员能够更好地理解任务要求，明确工作目标，并在工作中取得更好的协作效果。
2. 学习与分享：学习型班组鼓励班组成员之间相互学习和分享经验。
其中一种有效的
方式是定期举行班组会议或讨论，让每个成员有机会分享自己的工作经验和学习成果。
另外，班组还可以组织培训或邀请内部专家进行培训，提高班组成员的专业素养，促
进团队整体能力的提升。
3. 倡导学习文化：供电公司学习型班组积极倡导学习文化，鼓励班组成员不断学习和
自我提升。
学习型班组通过设立学习目标，并制定学习计划，让每个成员都能够意识
到自己的学习需求，并主动去寻找学习资源，提升专业能力和综合素质。
4. 重视反思与总结：学习型班组注重对工作的反思与总结，每次完成一个任务或项目后，班组会组织成员进行反思与总结，探讨工作中遇到的问题和不足之处，并提出相
应的改进措施。
通过反思与总结，班组成员能够不断改进工作方式，提高工作效率和
质量。
5. 提供学习资源：供电公司学习型班组还提供丰富的学习资源，包括学习资料、学习
工具以及学习机会。
班组成员可以通过与其他班组成员的交流和合作，共同学习和成长。
另外，学习型班组也鼓励成员参加相关的培训和学习活动，提升自己的综合素质
和专业能力。
以上是供电公司学习型班组经验交流的一些材料，供你参考。
希望对你有帮助！。
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✠✠公司工作情况介绍（2016年4月19日）尊敬的XXX、各位领导：今天，XXX及各位领导来我公司学习交流，我们深受感动和鼓舞。
我代表XXXX公司全体干部职工，对ＸＸＸ及各位领导的到来表示热烈的欢迎！根据贵公司学习交流提纲，现将我公司有关工作情况介绍如下，不妥之处敬请批评指正。
一、强化考核机制，稳固经营管理根基（一）加强综合计划管理，做好风险防控。
一是综合工作计划的编制下发。
综合工作计划分年度生产经营指标和月度综合工作计划。
年初，根据XXX下达的各项生产经营指标，结合公司在手工作量和年度经营指标，编制、分解、下达公司年度、月度生产经营指标。
二是综合工作计划的考核。
公司按照年度目标、月度计划执行情况进行监控，根据《内部经营核算考核实施细则》，进行月度考核，出具考核公报。
对于考核工作中出现重大差异的单位，组织分析、核实，针对偏差提出应对措施及建议。
（二）加强经营考核工作，提升经营防范能力。
一是做好指标分解，强化经营考核。
坚持季度检查考核、半年奖罚兑现制度。
建立完善“发现问题-分析问题-整改问题-监督复查-奖罚兑现”的工作机制，及时发现管理短板。
二是启动预警分析，实行亏损额超出临界值问责制。
建立考核预警和问责机制，对当期亏损额大于预警临界指数的单位进行问责。
当亏损额达到年度上交计划利润1.5倍及以上时,对该单位采取监管措施。
三是考核结果运用。
采取按季度考核、年终兑现的方法，将经营承包单位的考核结果与职工的收入挂钩。
四是召开经营听证会。
对未完成年度承包指标的承包人召开听证会，对无法扭亏的单位进行撤销，人员分流。
对有市场开发前景及经营可控的单位，更换承包人，加强监管力度，力争扭亏为盈。
（三）做好“十三五”规划，掌控管理体制发展方向。
一是结合公司现状做好规划。
结合现有资质能力，在“十三五”期间的发展思路是：做强炼化装置、长输管道等传统主营业务，以达到形成公司拳头产品、提高竞争实力的目的；做大无损检测和理化试验、维保抢修、带压封堵、物流配送等高附加值的业务，通过扩大规模向公司多交利润、减轻其他专业发展负担；做优送变电工程、通信工程、钢结构、消防环保业务，通过提升这些业务的服务质量达到提升市场份额、进而起到养人创效的作用；对房屋建筑、防腐保温、市政工程、公路工程等市场准入门槛低、竞争激烈等行业，以保资质为主，不在投入过多人力、物力。
二是抓好深化改革工作。
首先改革附属机构。
将技术发展中心和物资管理中心调整为独立创效生产经营单位，对综合服务中心5个附属机构进行了职能精简和人员压减分流，将部分业务并入机关部室。
其次改革基层单位。
撤销合并市政工程处等5个基层单位、项目部；将中南工程处、上海分公司合并成立华东分公司；将天津分公司更名为华北分公司，将云南分公司更名为华中分公司，进一步明确了市场定位，增强市场区域化管理效果。
最后是改革公司机关。
将机关部室及附属机构除主任以外的所有岗位全部“岗位归零”，引入激励竞争机制，在全公司范围内进行岗位竞聘。
目前，竞聘工作已全部完成。
通过改革，精简了机构，压减了人员，降低了成本，为下一步降费增效工作高效开展奠定了基础。
二、强化成本核算，促进资金优化管理（一）实施单项工程核算，严控施工成本。
一是采取分级管理、分级核算。
采取分级管理、分级核算，使会计核算与施工生产有机结合起来。
对于大型项目，公司实施单一项目核算与考核，实行项目经理负责制，全面提高公司项目管理能力、执行能力、创效能力。
二是严格成本管理流程。
在投标阶段做好成本测算工作。
根据拟建工程项目实际情况测算成本，从而控制住项目成本发生的源头，为项目启动后的项目成本管理打下基础；在项目实施阶段，确定项目总体目标成本。
由项目经理与公司签订目标成本责任书。
三是做好成本分析和考核。
对大型工程项目着重抓好阶段成本分析和竣工成本分析。
找出成本控制的薄弱环节，并及时对成本失控点提出改进措施并修正，确保责任目标成本的实现。
做好项目成本分析，目前公司已经在中开线线路工程、大牛地气田脱氢脱碳工程、天津LNG项目中标后开展了成本分析工作，希望通过实施、完善，不断积累大型项目管理经验。
（二）认真梳理各项工程，积极应对营改增的影响。
根据财税〔2016〕36号文件及相关附件中对营改增试点实施办法，针对公司的单项工程进行了逐项梳理，包括总包已确认收入、开票情况、交纳税金及税种情况，分包的预提、开票结算等，共梳理工程近千项，根据原有项目及新开工项目采取不同策略：一是原有项目营改增问题的处理。
营改增前已完工未决算、营改增后进行结算的老项目，选择适用简易计税方法，向业主开具增值税普通发票。
以取得的全部价款和价外费用扣除支付的分包款后的余额为销售额，依照“销售额/（1+3%）×3%”计算缴纳增值税；对4月30日前新开工的工程项目，视工程情况而定，选择一般纳税人计税或简易征收两种方法。
二是新开工项目营改增问题。
对于新开工的工程项目，做好税收筹划。
与甲方有效沟通，取得尽量多的材料采购权，减少交纳增值税及增值税附加；对材料供应商增值税资格进行全面摸底，选择一般纳税人合作；对分包商一般纳税人资质进行梳理，签订分包合同时约定纳税人资格及开具专用发票的条款。
（三）做好个人所得税筹划工作，降低员工个人缴纳税额。
利用国税发[2005]9号文的优惠政策，考虑薪酬发放中的临界点问题，避免“跳跃性税差”，做好策划，减少纳税额。
三、强化市场开发工作，拓展生存发展空间公司市场开发组织机构及管理架构在今年4月份刚刚完成管理职能调整工作，市场开发重心下移。
（一）完善开发体系，形成有效三级联动机制。
一是针对公司基层单位数量多，专业多的特点，基层单位成立市场开发办，负责投标管理工作。
二是国内市场开发中心做为公司市场开发工作管理部门，担负监督、指导、服务、协调四大职能，全面协调公司各区域市场工作，确保开发运行有条不紊。
（二）优化中心组织机构，建立高效科学的管理模式。
对国内市场开发中心进行优化调整，由原来的10人调整至4人。
现设置主任1人，投标管理岗、市场管理岗、综合管理岗各1人。
（三）市场开发重心下移，中心管理重心前置。
市场开发重心下移，各基层单位负责区域市场的开发工作；同时为持续保持市场开发整体工作基本受控，管理工作重心前置，强化日常数据库建设工作，主动为基层提供业务指导、业务培训，确保体系运转顺畅。
四、强化现场管控，提升HSE工作管理水平（一）加大责任落实，确保HSE监督运行到位。
一是强化HSE责任落实。
逐级签订HSE责任目标书，全员签订安全承诺书，实现了HSE责任全员覆盖；落实领导和机关部室挂牌承包，公司领导、机关部室定期到承包单位参加HSE活动、深入现场开展检查指导和“四不两直”督查，及时解决HSE工作中存在的问题。
二是加强HSE监管队伍建设。
继续采取送出去的方式，不断加强安全人员资质能力培养和后备安全人才储备工作，在项目上任命安全总监，在基层单位任命HSE监督官，在基层队设置专职安全监督人员，在班组设立兼职安全员，形成自上而下的安全监管机制；公司工会、团委分别在基层班组设立群众安全监督员和青年安全监督岗，在一线查隐患、纠违章等，充分发挥工团组织监督作用。
三是建立HSE异体监督机制。
设立HSE监督站，接受公司HSE监督部管理，形成公司安全部门、监督站、基层单位和基层队四位一体的监管网络，为HSE管理体系有效运行提供有力保证。
（二）强推项目标准化建设，提升本质安全水平。
为强化项目安全管理，提升现场标准化管理水平，公司制定下发了《项目标准化施工现场考核细则(试行)》，设立了标准化建设及验收标准，并且每年拿出400万作为奖励基金。
公司根据项目工程进展情况，由HSE监督站组织相关人员采取“四不两直”的方式，对项目开工初期、中期、后期进行验收检查。
验收通过后，按照项目工程造价的一定比例进行安全生产费用返还。
另外，每半年公司还将组织评出标准化示范施工现场，对示范单位和个人给予奖励，真正起到树典型、立标杆、以点带面的引领作用，实现施工现场本质安全。
（三）全面推行视频监控，确保危险性较大作业受控。
根据上级安全视频监控配置要求，公司设想采用三种模式建立完善安全视频监控系统。
一是针对项目规模较大，施工周期较长，危险作业较多、社会依托较好，附近有有线网络接入点的固定施工现场，建设具有不间断摄录、图像传输、主机控制、集中显示和记录保存功能的安全视频监控系统。
二是针对临时性、流动性、高风险直接作业环节施工作业现场，可以购置带固定支架的便携式单体录像设备，实现实时摄录，便于后期分析。
三是针对客车及重型运输车辆，采用GPS卫星定位系统，对行车轨迹、时速等参数进行实时监控。
目前公司在用10座以上客车、重型运输车辆已经安装GPS卫星定位装置实时监控。
（四）从严检查考核，督促制度落地生根。
一是针对季节性施工特点，公司领导及安全、施工、技术管理等部门不断深入施工现场，开展“四不两直”和日常督查，及时发现解决安全生产中存在的问题，指导基层抓好现场HSE管理。
二是针对节假日、“两会”等特殊时期，严格落实领导带班、干部值班制度，抓好隐患排查整改，确保了特殊时期安全生产。
三是监督站每月度收集汇总在建项目运行表，认真编制月度监督检查计划，持续以检查与服务为出发点，认真学习探索创新监督检查管理方式，提高安全管理水平，增强管理体系的适用性和符合性。
四是公司结合实际细化了HSE监督管理考核细则，按照季度检查考核要求，认真开展检查考核活动，及时督促问题整改和落实。
对考核后三名单位，由公司主要领导进行约谈，并对单位进行处罚和通报。
五、推进网络采购工作，确保采购价格和周期（一）积极推进网络采购，缩短采购周期。
根据集团公司的要求，积极开展网上采购工作；严格执行集团公司框架协议,保证采购价格和采购周期，满足各单位生产需要的同时保证网上采购率。
（二）签订自采物资框架协议，降低采购成本。
对于常用零星材料组织签订网上框架协议，完成工具、汽车配件框架协议，逐步组织杂品、电器元件等框架协议，在全公司推行零星自采物资框架协议的签订，有效降低材料采购成本。
（三）加大外部项目部集中采购力度。
一是严格控制外部项目部计划批复，采取项目所在地网络供应和濮阳供应商现场供货方式，合同由物资管理中心统一签订。
对于大宗材料汇总后统一网上采购。
二是通过物资供应处外设机构保障材料供应，由物资管理中心统一结算。
六、加大员工培训力度，全面提高员工素质（一）拓宽思路，丰富内容，提高管理干部履职能力。
一是加强对干部履职所需知识的培训。
学习现代企业管理、舆情管理、运用大数据提升工作效率、班组管理等内容，提升干部业务水平和素质。
二是选送中层干部参加各类业务培训。
近两年组织中层以上管理干部培训赴重庆科技学院培训239人、工程技术人员焊接知识培训48人、HSE监督人员赴中国矿业大学培训48人，参加中青年干部培训，开拓了视野，活跃了思路。