行政管理论文：试谈中小型高校图书馆行政管理工作
新形势下高校图书馆行政管理探讨
新形势下高校图书馆行政管理探讨摘要：高校图书馆是高校办学的支柱之一，在高校中有着非常重要的作用，是广大师生获取知识追求进步的场所。
随着近些年的教育改革，精神文明建设逐渐深入，高校图书馆必须要于是举荐，提高服务能力和服务水平。
高校图书馆内图书种类丰富，涉及专业种类繁多，而高校学生对各类书籍也有着各种各样的需求，在这种条件下，作为高校图书馆的管理人员就必须重视创新行政管理方式，从而让学生图书借阅更加方便，为学生提供更好地知识保障。
文章将从高校图书馆的行政管理角度出发，介绍高校图书馆行政管理所涉及的内容，梳理当前高校图书馆在行政管理过程中存在的不足，探讨如何让高校图书馆在新形势下发挥行政管理的作用，让高校图书馆发挥更大的功能。
关键词：高校图书馆；行政管理；策略引言信息技术的发展给图书馆管理带来了更为高效的方法，使我国图书馆管理的整体效果快速提升。
和过去相比，无论是在图书的数据库完善还是在读者借阅的信息化方法上都有了大幅进步，不仅给读者带来巨大便利，同时还节省图书馆的人工成本，让图书馆管理变得更加高效。
图书馆管理人员应当对信息技术有足够认识，在进行管理过程中，积极使用信息技术手段，让图书馆的发展紧跟时代潮流。
1高校图书馆在行政管理过程中存在的普遍问题1.1人力资源投入不足在当前形势下，高校图书馆管理以及运营的方式在不断发生着变革，图书馆所提供的服务项目和内容都在逐步丰富，这使得图书馆内管理人力资源出现了短缺的现象，尤其是具有管理专业能力的技术性人才。
从当前我国高校图书馆实际运营中的人力情况来看，很多图书馆存在着劳动力过剩、人员超编的情况，造成这一情况的主要原因在于高校图书馆的管理人员很多都是高校聘用人才过程中带进的家属，在未对岗位进行合理安排的情况下就将其安排到图书馆内进行工作。
在信息化时代下，图书馆使用的高科技技术越来越多，对管理的要求越来越复杂，高校图书馆的复合型程度也在不断地提高，这就对图书馆行政管理人员的专业水平以及综合素质提出了更高的要求，但是由于很多图书馆管理员都是在人才引进的时候带进学校的家属，其年龄、文化程度以及知识结构等方面存在着严重的参差，使得高校复合型图书馆行政管理能力难以得到有效的提升，使得高校图书馆出现了人力资源不足，专业性人才缺口严重的问题。
浅议中小学图书馆管理工作
浅议中小学图书馆管理工作中小学图书馆工作人员要做好哪些工作呢？二、努力做好藏书建设1、整理缺书记录，了解复本不足的图书，制定购书计划以便在书市上寻求。
2、对到馆的新书进行验收、盖章，填写验收单3、认真做好图书登记工作，填报财产表图书登记的制度有总括登记和个别登记。
总括登记是按照每批收入图书的验收凭证（如收据、调拨通知等）或者每批注销图书的批准文据，分别将每批书的总册数、总价值、各类图书的种数、册数等登入“图书总括登记表”。
每到一阶段，比如年中、年底，上级机关要我们填报一些财产报表。
如果你馆有'‘藏书动态登记”，那么，填起来就很容易了。
三、细心为图书分类1、明确图书分类的作用一个图书馆只有做到了既能向读者揭示全部馆藏，又能迅速地查到任何一本书，才能充分发挥馆藏图书的作用。
图书分类目的就在于组织、揭示馆藏，便于图书馆工作人员和读者检索图书，并利用分类成果开展其它各项科学管理工作。
图书分类的作用主要有以下几方面：（1）编制分类目录,（2）组织分类排架，（3）进行分类统计。
2、进行图书分类工作需掌握图书分类法，采用的标记符号。
建国以来，我国编制的各种图书分类法尽管各有特色，但其体系结构基本上是相同的。
大都是由类目表、标记符号、说明和注释、类目索引等四个部分组成的。
从编排顺序上大都是这样的，即由编制说明、主表、附表和索引等四部分组成。
分类号码是代表各级类目的标记，是分类表中类目的代码，故又称标记符号。
标记符号是类目的代号，具有固定类目位置的作用，可以确定各级类目的先后次序，还可以表示类目之间的关系。
中小学图书馆一般采用《中图法》的标记符号。
3、图书分类工作要求：归类正确，反映充分，前后一致，方便检索。
归类正确，即指正确地揭示出图书的内容所反映的学科性质。
反映充分，即指充分揭示图书的内容、形式、用途等，提供多种检索途径，尤其对多主题的图书要给号充分，除主要分类外，还应给出附加分类号，分析分类号等。
前后一致，是指同书归类一致，性质相同的书应归入一处，多人归类一致，指几个分编员类分某一种书或某一性质相近的书时，都应归类一致，不应发生前后归类不一致的情况，造成漏检。
高校图书馆服务和管理方式论文
浅析高校图书馆的服务和管理方式摘要：高校图书馆图为高校的文献信息中心，担负教学、科研服务的重要任务，为广大师生提供了一个学习交流的平台，但是随着社会的进步，图书馆使用者对图书馆的要求已不再满足于现有图书馆的文献借阅，并且对知识的需求也呈现出多元化趋势。
如何开展好这些工作，需要高校图书馆做好图书馆的服务和更好的管理方式。
关键词：高校图书馆；服务；管理方式前言在当今社会，新技术不断革新，社会日趋信息化，信息已经成为人类进步的重要因素，高校图书馆是高校师生能够获得文献信息的基本来源，并且为教学和科学研究服务的学术性机构，是学校培养人才的重要基地。
图书馆同时被当今人们视为大学的心脏，成为每个高校的三大支柱(师资、实验室、图书馆)之一。
但是随着信息社会化，市场经济化，以及互联网络化、数字化的不断冲击，和当今人们的生活环境变化，高校图书馆的管理与服务水平日面临着诸多挑战，一方面图书馆的服务对象与需求用户都发生了巨大变化，使得高校图书馆在服务内容、服务手段和服务方式方面都随之发生了很大变化。
另一方面传统的管理模式已不能适应当今社会的运行特点，高校图书馆要更好地生存和发展，为广大师生服务，就必须不断的转变管理方式。
一、高校图书馆的服务措施1、高校图书馆应强化人本服务理念。
图书馆的馆藏不管怎么样丰富，或者如何有特色，环境怎么样的优美，高校图书馆的服务对象都是读者，也就是全校师生。
图书馆服务应该，做到“读者第一，服务至上”服务理念。
认真地、广泛地听取读者的意见与建议，牢固树立以人为本的观念，不管是图书馆的分布设计、各项设施的设置，以及流通规则和各种制度的制定都需要做到以人为本，与时俱进。
如在图书馆的环境布置和装饰上做到布置典雅清爽，布局设计大器，色彩搭配合理的美学原理。
图书馆走廊墙壁上，可以装饰名人名言与书法绘画，人行过道上，随着季节变化可以放置花卉，使步入图书馆读者有种被浓厚的文化气息、幽雅的陈设所感染，使得他们在图书馆阅读使心情舒畅，和渴望知识的激情。
浅议高校图书馆行政管理工作
浅议高校图书馆行政管理工作【摘要】高校图书馆作为高等学府的重要组成部分，其行政管理工作至关重要。
本文从高校图书馆行政管理工作的组织架构、职责分工、人员素质要求、信息化建设、监督与评估等方面展开讨论。
同时探讨了该工作面临的挑战与机遇，指出其发展方向和重要性。
通过对高校图书馆行政管理工作的深入研究，可以完善相关制度，提高工作效率，更好地服务师生需求。
高校图书馆行政管理工作的现状和发展前景需要引起广泛关注，促进其持续改进和提升，以适应时代发展需求。
该工作的重要性在不断强调中得以彰显，希望能够在未来的发展中取得更加显著的成就。
【关键词】高校图书馆、行政管理、组织架构、职责分工、人员素质、信息化建设、监督与评估、挑战与机遇、发展方向、重要性。
1. 引言1.1 高校图书馆行政管理工作的重要性高校图书馆是学校的重要组成部分，承担着提供信息资源、知识服务和学术支持的重要职责。
而高校图书馆的行政管理工作则是保障图书馆正常运转和提供优质服务的关键。
高校图书馆行政管理工作能够有效规范图书馆的内部运作，确保各项工作按照规章制度顺利进行，提高工作效率和服务质量。
行政管理工作可以统筹资源，合理配置预算，保证图书馆设施设备的完善和更新，为读者提供良好的学习环境和便利条件。
行政管理工作还能够推动图书馆的创新发展，促进信息化建设和服务水平的提升，适应时代发展的需求，满足师生学术研究和教学需求。
高校图书馆行政管理工作的重要性不言而喻，它直接影响着图书馆的运行效果、服务品质和发展前景，对整个高校的学术研究和教学工作都具有重要意义。
1.2 高校图书馆行政管理工作的现状目前，高校图书馆行政管理工作面临着一些挑战与机遇。
随着高校图书馆馆藏的不断扩充和资料信息的不断增加，行政管理工作的难度也在逐渐增加。
现代信息技术的快速发展也给行政管理工作带来了新的挑战和机遇。
高校图书馆行政管理工作还存在着一些问题，比如管理效率低下、人员素质不足、信息化建设滞后等。
中小学图书馆管理模式和管理机制论文(共2篇)
中小学图书馆管理模式和管理机制论文（共2篇）本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！第1篇:加强中小学图书馆管理适应创新理念现代信息传输工具的广泛应用，使中小学师生对知识、信息的需求日趋旺盛，对图书馆服务的内容和方式也提出了更高的要求。
近几年，图书馆的管理体系和管理模式不断引入现代企业管理制度和管理手段，推动了图书馆管理制度和管理手段的创新步伐。
用科学发展观来探讨中小学图书馆管理模式和管理机制的改革创新，是中小学教育发展的必然要求，是素质教育和创建品牌学校的选择。
一、与时俱进，中小学校图书馆的管理要有自身的文化特色科学发展观的第一要义是发展。
图书馆要注重从硬件建设到软件提升的发展，而软件提升就是图书馆管理的提升。
不同图书馆的管理特色是一种文化，这种文化最基本的体现是管理者的管理艺术和管理水平。
它应当表现在：一是中小学校图书馆要形成自己的文化。
这种“文化”体现在服务礼仪、服务态度、服务方式、服务内容、服务艺术等，让中小学生在获得热情周到服务的同时感受到文化的亲和力。
二是中小学校图书馆馆藏发展特色化。
图书馆的馆藏发展要始终把握时代奋进的号角，始终与先进的文化样式相融合，作为中小学校的图书馆的馆藏发展必须与素质教育相一致。
在目标确定、战略建立、计划制订等方面，必须与学校的性质、办学目标、办学特色、学校品牌等步调一致，成为学校提高学生素质使其全面发展的助推力。
三是中小学校图书馆管理形式要民主化，决策程序要科学化。
读者的智慧和经验，是图书馆管理者创造性开展工作的力量源泉。
讲科学、顺读者心、重读者意才能实现图书馆的管理创新。
在“藏为用”的宗旨下，让读者参与管理，才能真正实现图书馆管理手段和管理方式的最优化。
二、以人为本，中小学校图书馆的管理要适应中小学生师生的特点科学发展观的核心是以人为本。
众所周知，图书馆的馆藏无论如何丰富，如何有特色，环境如何优美，管理人员素质有多高，它的服务对象都是人，对学校来说，就是师生。
高校图书馆行政管理思考
高校图书馆行政管理思考高校图书馆是为教学和科学研究服务的学术性机构，它的工作是学校教学和科学研究工作的重要组成部分。
高校图书馆行政管理就是为实现其教辅工作目标，按照一定的规章制度，发挥其行政和管理职能，有效完成工作任务，实现预定目标的组织活动。
高校图书馆行政管理主要包括图书馆领导与决策、思想政治工作、岗位责任制、经费使用和管理等方面。
一、高校图书馆行政管理现状分析高校图书馆作为高校教育教学的重要组成部分，担负着信息资源供给的重要使命。
随着国内高校办学规模的日益壮大，广大师生对信息资源的需求在量上程几何倍数增长，这就对高校图书馆提出了更高的要求，传统的行政管理模式已经不适应当前形势发展的需求，主要表现在以下几个方面：1、行政管理理念滞后思想上的固步自封，会导致工作停滞不前，得不到长远发展。
在实际工作中，有的高校图书馆管理者专业化程度不高，缺乏为图书馆发展出谋划策的主观能动性，对工作仅局限于按部就班的老模式老方法，管理理念僵化，管理方法单一，这种相对保守和落后的管理思想，难以适应当前图书馆发展的新需求。
2、行政管理效率低下在很多高校图书馆都存在着行政管理人员工作缺乏积极主动性，没有将工作作为事业来干，消极应付，工作风气散漫的现象严重，不能高效完成本职工作，不能良好的运作高校图书馆的管理事项，长期发展必将会给图书馆的发展以及图书馆在广大师生中的形象带来不良的影响。
3、行政管理制度陈旧没有规矩，不成方圆。
在当前很多高校图书馆都存在制度建设不完善，跟不上高校发展乃至整个社会文化发展需求的情况。
有的图书馆现行的规章制度是几年前甚至是十几年前制定的，可想而知，这种规章制度不仅不能促进图书馆的发展，反而会阻碍图书馆的发展。
此外，一些行政管理制度的制定本身就缺乏同实际工作的联系性，难以正常执行，使得行政管理成效较低。
二、高校图书馆行政管理创新的对策建议1、管理思想创新高校图书馆行政管理理念的创新对高校图书馆的发展具有积极的导向性作用。
高校图书馆行政管理工作的问题及措施
高校图书馆行政管理工作的问题及措施二十一世纪是知识经济时代，社会信息、技术创新都在不断的推动我国国民经济的提升。
高校图书馆作为为教学提供科研服务的机构，其行政管理的职能、服务的方式也都发生着变化。
高校图书馆行政管理工作开展的质量的高低会直接影响到学校的学风以及校风。
因此必须要建立一个科学的图书馆管理机制，不断的提高管理者的素质，加强图书文献资料的运用，提高服务的效率。
本文就高校图书馆行政管理工作存在的问题进行分析，同时提出优化高校图书馆行政管理工作的策略。
标签：高校图书馆;行政管理;问题;措施引言高校图书馆的行政管理工作应该基于图书馆自身的特点以及运行的规律，设定合理的计划、协调以及控制，保证图书馆内部的人力、物力以及财力可以得到充分的应用，最终实现办理图书馆的目的。
总之高校图书馆的行政管理工作是整个图书馆工作的核心，有利于协调好读者以及各个业务的建设，还有利于保证馆内各个工作的有序发展。
高校图书行政管理工作的质量直接关系到服务学校教研活动的效率，甚至还会影响到一个高校的长期发展。
由此可见加强高校图书馆行政管理的相关问题进行研究是非常有必要的。
一、高校图书馆行政管理工作存在的问题（一）行政管理工作的模式较为滞后高校图书馆的管理通常是以经验管理为主，而图书馆的行政管理却具有强制性的特征，主要利用制定、政策、命令等方式，属于一种以完成任务为目的的硬性管理方式。
在人员管理方式属于静态型的，缺乏竞争以及激励机制，这也导致内部职责不明，出现问题长期得不到解决，相互推诿责任，影响了图书馆工作的正常运转。
在这样的滞后模式中，行政管理内部论资排辈的思想逐步泛滥，影响了整个行政管理职能的有效发挥。
（二）图书馆经费投入较少我国的经济在快速的发展，很多高校内部都融入了现代化科学技术，其促进了高校图书馆的不断前行。
但是由于经费投入不足等原因，也使得高校图书馆的事业发展遇到了瓶颈，从各高校图书馆内部投入的经费来看，虽然逐年都有增加，但是由于本身书刊的价格在不断的上涨，尤其是在图书馆内部投入了一些信息技术之后，增加了经费，完全不能够满足图书馆事业发展的需要。
浅谈图书馆行政管理毕业论文
浅谈图书馆行政管理毕业论文浅谈图书馆行政管理毕业论文1引言图书馆的行政管理，概括地说就是对单位人、财、物的管理，具体包括:人才的合理使用;职工思想教育;制定和督促执行各项规章制度;经费管理;设备管理;后勤服务等。
笔者从这几个方面提出做好图书馆的行政管理工作。
2实行人本管理的思想所谓的人本管理就是坚持“以人为本”的核心思想，在工作中营造以人为本的环境，将人作为工作的核心，树立人本的管理理念，尊重用户、关心员工，激发员工的工作热情，在工作中充分尊重人的个性，满足人的生存与发展需求，将人作为图书馆行政工作的核心，加强管理。
2.1加强图书馆馆员的整体素质教育作为管理工作的主要组成人员，图书馆管理人员的道德素质对整体工作具有决定性的作用，因此，管理部门必须要采取有效措施加强管理，使其自觉遵守规定，热爱工作。
具体来说，必须要做到以下两点:首先，建立并完善现有的学习制度，坚持不懈地组织职工学习政治、时事与图书馆的方针、策略、任务等。
其次，作为管理人员要注重与实际情况相结合，同时要考虑到职工的思想状况，有针对性地开展思想教育，深入到群众中，对员工的思想要做到胸中有数，为员工解决困难，改善员工的政治素质及经济待遇，改善办公环境，给员工营造一种家的温馨，留住人才。
2.2提高人际关系的处理能力行政管理工作就是与人打交道的工作，因此，新时期的图书馆行政管理人员必须要善于同不同性格的人打交道，改善协调沟通能力。
在工作中坚持黄金原则与白金原则，黄金原则就是“己所不欲，勿施于人”;而白金原则就是按照他人的要求去做，满足他人的需求。
在工作中以这两个原则为指导，实行换位思考，站在他人的角度想问题。
在处理人际关系的过程中尽量做到知己、知彼、权变。
所谓的知己就是要对自己的能力及特点较为了解，在工作中扬长避短;知彼就是要了解他人，善待他人;权变就是权利弊而随机应变，根据环境及人的不同而随时调整工作策略。
同时还要不断地提升倾听能力，有效运用语言能力，发挥优势化解冲突，总之就是在进行行政工作的过程中，要秉持服务的态度，坚持为群众服务的思想，为员工解决问题，激发员工的积极性、创造性，建立一支生机勃勃的队伍，促进整体工作水平的提升。
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行政管理论文：
试谈中小型高校图书馆行政管理工作
摘要：高校图书馆行政管理工作头绪多而杂是其特点，尤其是中小型的学校，软硬件条件差、人员配备少等特点制约了其工作效率的提高。
本文试从工作实践中总结中小型高校图书馆行政管理工作的问题与经验，探讨提高工作效率的途径。
关键词：高校图书馆;办公室工作;行政管理;工作效率
1 中小型图书馆行政管理工作存在的不足
中小型高校图书馆主要是针对相对人数较多、馆舍面积大、办馆资金充足的图书馆而言，可以既包括高职高专院校，也包括规模较小的本科综合性院校。
这些图书馆的馆办工作存在这样或那样的不足，总体上可以归纳为以下三个大问题。
1.1 规模小、人员少、职能多而乱。
笔者咨询了XX省20 多所中小规模高校，发现绝大多数图书馆办公室只配备1 人，少数配备2 人。
然而办公室的常规工作却一项不能少，包括制定工作计划和规章制度、统计分析、工作考核、起草文件、档案管理、对外沟通、对外宣传、开展读者活动、办公用品和劳保用品的管理、资产管理等众多工作。
其中有些可以归属其他部门负责，有些只需要馆办协调处理，却全由馆办包办，这直接影响了自身的工作效率与对外声誉。
1.2 资金少，条件弱，信息化不足。
中小规模图书馆自身办馆经费不充足，馆办工作也常常缺乏信息化的系统管理来辅助工作，问题主要体现在：（1）文件与档案管理处于原始计算机化，即一般采用单机存储电子稿而收藏打印稿的方式。
（2）固定资产管理运用卡片、
单证等纸质介质来进行，不能与学校层面的系统共享资源或对接。
（3）工作人员一旦不在岗，时间安排、进度检查、事务提醒、效果检查等工作就会受影响。
（4）人工填表的考勤工作不能直观体现细节和统计，也不利于领导及时掌握职工出勤情况。
（5）工作量、文件、固定资产、考勤管理等等都需要一套科学的、准确的、真实的、相对固定的办法，手工处理不但慢且易出错。
1.3 头绪多，素质欠，办事效率低。
公室工作的上传下达中枢地位决定了其工作经常处于矛盾的焦点，既有馆领导的严格要求，也有群众的高度关注，协调不好就会产生矛盾。
另外，近些年不少学校进行了人事改革，实行雇员制的不在少数，而中小规模馆人员少，馆办工作多数由正式编制的老同志承担。
面对现代化办公室管理工作要求，老同志在信息化素养、设备使用、工作方法创新等方面还比较欠缺，习惯老一套的办事方式，当工作量增大、事物头绪繁杂的时候，往往跟不上节奏，影响了工作效率。
2 中小型图书馆办公室工作改进原则
2.1 重点原则。
馆办的工作不是全面开花，应该突出服务读者，对内对外联系纽带的作用。
日常工作有所为有所不为，对于固定性业务工作和临时性工作也应有轻急缓重的考虑，避免目标模糊、缺乏岗位个性的现象出现。
2.2 简洁原则。
针对馆办工作多而杂的特点，应能做到去繁存简，即用简单快捷的方式完成日常业务工作。
这需要工作人员认真的总结经验、归纳总结，体制要简洁，分类要清楚，流程要明细，执行要简
单。
2.3 节俭原则。
提高信息化水平不是要求铺X浪费，也不是要求一味追求先进，而应该坚持节俭的原则，利用现有的计算机网络环境和免费的信息资源及软件环境，保证最小投资下的利益最大化。
2.4 高效原则人少、资金少、规模小的前提决定了中小规模图书馆办公室的工作一定要讲实效，而且要高效，这样才能减轻工作人员的压力，提高办事的效率，达到领导和群众的满意。
3 中小型图书馆办公室管理工作改进措施
3.1 明确服务本位，理顺职能定位。
图书馆办公室的宗旨是服务，服务对象是馆领导、馆部门、校部门和广大读者。
馆办工作的内容应该包含常规业务办理与组织协调监督两个大的方面。
在涉及到多个部门工作的时候，馆办应该起到的是分解、组织统筹的作用，而不是全盘包揽。
3.2 制定科学目标，完善科学管理。
3.2.1科学的工作目标可分为近期、中期、远期目标，对于人少任务多的中小规模馆显得尤为重要。
同时，馆办应能将自己部门的工作目标同全馆各部门的工作统一起来，充分考虑到工作任务之间的相互补充、相互制约、相互协调的特性，将总体目标任务进行分解，形成总体目标与各科分项目标相互衔接、紧密联系的责任制体系，这样有利于调动人力、物力、财力，增强工作活力，提高办事效率。
3.2.2工作目标的实现应该有完善的制度和科学的管理做保障。
第一，可以采取定性分析的方法将馆办的工作根据类型不同划分类
别，如文件管理类、会议安排类、资产管理类、关系协调类等等，尽量完善执行方法、应急预案、评价标准的制定，既方便常规管理，也可预防突发事件。
第二，采取量化的形式来衡量涉及工作量的常规工作，如文档公文资料一类的撰写、收发、整理、存档、信息收集、会议准备、接待准备、信函处理等。
3.3 加强系统建设，提高工作效率。
3.3.1使用办公自动化软件（OA）和计算机网络来提高工作效率。
OA 系统的应用是政府和企事业单位管理现代化的重要标志之一，能以简单的、灵活的方式管理各种文件、资产、任务、考勤等管理，并能全面快速的统计多方面的信息，汇总工作成果。
目前网络上有很多免费或需要少量注册费用的OA 系统(如绿叶OA)，能以较小的投入满足中小型图书馆办公室的日常工作需求，配合计算机网络存储等硬件体系能够充分体现异地办公、员工管理规X化、知识管理自动化、资料存储安全化的优势，符合节俭高效的原则。
3.3.2使用网络联系工具来加强各方面的沟通工作，也是体现图书馆价值，增强馆办工作效果的一种途径。
馆办公室的沟通对象包括馆内人员、广大读者、学校各职能部门、兄弟院校图书馆。
馆办应该充分利用、OA 系统、BBS、留言薄、IM 软件、Email 等网络软件和资源，做好图书馆的宣传工作，倾听大家对图书馆未来发展的建议，改进图书馆的管理工作。
3.4 坚持日常学习，提升人员素质馆办同志的业务素质可以通过不断学习来提升。
3.4.1抓好馆办工作人员的思想政治建设，有利于落实科学发展观，有利于实践“三个代表”重要思想，有利于树立“服务第一、和谐第一、成效第一”的理念，增强馆办工作人员的责任感、使命感和紧迫感，树立良好的信誉和口碑。
3.4.2高校图书馆办公室工作人员应该有较强的组织管理能力、协调能力、公关能力和应变能力等。
因此，馆办工作人员应采取自主学习、在职培训、网络学习等多种方式，贯彻终身学习的原则，多读书、读好书，提升文化素质。
经常浏览专业，翻阅专业书刊，更新管理理念，传递行业知识，带动全体馆员一起学习，不断提高自身业务素质。
3.4.3馆办的员工必须熟悉网络办公系统、信息管理系统、资产管理系统、Office 软件、读者咨询系统、办公设备等的常规应用，以较快的反应速度完成日常业务。
也只有这样，才能将自己从繁琐的手工劳作中解脱出来，为其他业务争取更多的时间。
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