人力资源部主任xx述职述廉报告
2022年人力资源部主任述职报告五篇
3、组织、实施了对数据业务经理及相关营业员岗位人员的聘 请与培训指导工作，经公司考核委员会严格的考核，在 70 余名应 试者中，经过笔试、综合面试、微机操作等三轮层层筛选，择优 选聘 13 位同志，经岗前培训及考核，现已达到其相关营业员、数 据业务经理的岗位要求，目前已上岗工作。由于注意综合素养， 新聘人员很快适应岗位工作，受到业务部门的欢迎和确定。
200*年在公司总经理和公司领导班子的领导下，同部室人员 共同努力工作，较好的完成了岗位工作职责。简述主要工作
1、仔细落实和执行省公司关于加强和推动绩效管理工作的指 导性看法，起草《**分公司绩效考核管理方法》，组织并与各部门 进行全面的沟通与协调工作，经公司相关会议探讨通过后，仔细 组织、落实和实施了对部门的绩效考核工作，并与近期按省公司 要求的时间进度，全面推行了对员工的绩效考核管理工作。
3、组织、实施了对数据业务经理及相关营业员岗位人员的聘 请与培训指导工作，经公司考核委员会严格的考核，在 70 余名应 试者中，经过笔试、综合面试、微机操作等三轮层层筛选，择优 选聘 13 位同志，经岗前培训及考核，现已达到其相关营业员、数 据业务经理的岗位要求，目前已上岗工作。由于注意综合素养， 新聘人员很快适应岗位工作，受到业务部门的和确定。
7、在总经理的全力支持下，主动与地方协调，使地方同意我 公司提出的关于医疗保险按月以 1000 元为基数的提取扣缴比例， 年为企业节约缴纳金 30 多万元，从而维护了企业和员工的切身利 益，在住房公积金扣缴方面，刚好向公司总经理汇报，取得了领 导的支持，按企业个人都参照 20%的比例进行扣缴。凡是涉及到 员工切身利益之事，能仔细向领导照实汇报员工的想法。使领导 能刚好了解员工的想法，领导的适时决策，增加了员工的满足度， 起到了中层干部应发挥的上下沟通，下情上达和上情下贯的连接 作用，提**了工作执行力。
人力资源部主任年终述职(3篇)
第1篇大家好！转眼间，一年又即将过去，在此，我谨以诚挚的心情向大家汇报我作为人力资源部主任一年来所做的工作及取得的成绩，同时也反思工作中的不足，以便在新的一年里不断改进和提升。
一、工作回顾1. 人力资源规划与招聘过去的一年，我部紧紧围绕公司发展战略，制定了科学的人力资源规划，确保公司人力资源配置合理。
在招聘方面，我们通过多种渠道进行人才招聘，共招聘各类人才XX人，为公司发展注入了新的活力。
2. 员工培训与发展为了提高员工综合素质，我们开展了各类培训活动，包括新员工入职培训、专业技能培训、管理能力提升培训等。
通过培训，员工的专业技能和综合素质得到了显著提高。
3. 绩效管理我部完善了公司绩效考核体系，确保绩效考核的公平、公正、公开。
通过绩效考核，激发员工的工作积极性，提高工作效率。
4. 激励与薪酬管理我部优化了薪酬福利体系，确保薪酬福利的合理性与竞争力。
同时，我们建立了激励机制，激发员工的工作热情，提高员工满意度。
5. 员工关系管理我部积极开展员工关系管理工作，关注员工身心健康，维护员工合法权益。
通过举办各类员工活动，增强员工凝聚力，营造和谐的工作氛围。
6. 人力资源信息化建设我部积极推进人力资源信息化建设，建立了完善的人力资源信息管理系统，提高了人力资源管理的效率。
二、取得的成绩1. 人力资源配置合理，公司发展需求得到满足。
2. 员工综合素质得到提高，为公司发展提供了有力的人才支持。
3. 绩效考核体系完善，员工工作积极性得到激发。
4. 薪酬福利体系优化，员工满意度提高。
5. 员工关系和谐，公司凝聚力增强。
6. 人力资源信息化建设取得显著成效。
三、不足与反思1. 人力资源规划与招聘方面：招聘渠道单一，人才储备不足。
2. 员工培训与发展方面：培训内容不够丰富，针对性不足。
3. 绩效管理方面：绩效考核指标不够科学，评价方式单一。
4. 激励与薪酬管理方面：薪酬福利体系仍有待完善，激励机制需进一步加强。
5. 员工关系管理方面：关注员工需求不够，沟通渠道有待拓宽。
人力资源部主任述职述廉报告
人力资源部主任述职述廉报告
尊敬的领导、同事们：
我是人力资源部的主任，现在我向大家述职述廉。
过去一年，我和我的团队一直在努力提升人力资源管理工作的质量和效率。
我们通过改进招聘流程，提升员工培训计划，优化绩效考核体系等方式，努力提高员工的工作满意度和整体绩效。
同时，我们也保证了公司与员工之间的良好沟通和合作关系，促进了团队的凝聚力和协作效率。
在日常工作中，我和团队始终坚持诚实守信、正直廉洁的原则，严格执行各项制度和规定，确保我们的工作规范、透明和公正。
同时，我们也积极参与公司的各项活动和项目，助力公司实现发展目标，同时确保员工权益得到保障。
在未来的工作中，我会继续不断努力，不断提升自身的专业水平，努力提高整个团队的综合素质和服务水平，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家的支持和信任！愿我们一起为公司的明天共同努力！。
公司人力资源部主任述职述廉汇报
公司人力资源部主任述职述廉汇报尊敬的公司高层领导、各位同事：大家好！我是公司人力资源部的主任。
今天，我非常荣幸地向大家述职述廉，对我们在这一年的工作进行汇报。
首先，让我简单概括一下今年人力资源部的工作重点。
我们的工作是为公司提供全方位、高质量的人力资源服务，以支持公司战略和业务发展。
一、招聘与人才发展今年，我们持续地加强了招聘渠道的拓展和人才的发掘，积极挖掘并吸纳了许多高素质的员工；我们推行了人才梯队发展计划，协助管理层制订员工职业发展规划，为员工提供持续性的培训，培养人才储备，以确保公司战略所需人才的过往、现在及未来的供给。
二、薪资福利管理为了提高员工的满意度和激励员工的积极性，我们对薪资待遇体系进行了全面分析和调整，并增加了福利项的种类和质量，提高了工作生活质量，以此达到员工和公司的双赢。
三、绩效管理我们通过制定科学合理的评价标准、细致全面的考核方案、不断完善的考核体制，引导员工关注业绩，注重个人发展，同时建立起一套合理的升降职、晋升加薪制度，增加了员工的工作动力，为公司提升了协同运作效率。
四、员工关怀员工是公司的宝贵资源，我们不断完善和丰富各项员工关怀措施，提高员工福利，增强员工好感度，增进员工对公司的认同感，为公司构建和谐的企业文化。
以上是我们人力资源部近一年来的主要工作内容，虽然这些工作可能是常规型的，但是每一项工作都需要我们持续地执行和改进，以满足公司和员工的需要。
除此之外，我们还加强了对员工所学习技能的评定、对员工维护正常工作秩序的监控、对员工收到反动情感影响的控制、对员工心理疏导与压力缓解等方面的工作，实现了以人为本、全员参与的企业文化。
同时，我们还致力于节约劳动成本，提高劳动效率，使员工所产生效益超过劳动所耗费的成本，为公司的长足发展提供了保障。
最后，对于公司对我部门的工作给予的各种支持和信任，我代表人力资源部全体员工表示感激之情。
但是，我也要承认在工作中，我们还有许多不足之处，如招聘定位不精准、培训课程设置不合理等，我们将不断优化和完善各项工作，预计在未来的一年里，我们会进一步向平衡型人力资源管理体系转型，让公司员工及时、主动的了解公司要求，个体和组织统一耕耘，携手共进，共创更加辉煌的明天。
【最新】公司人力资源部主任述职述廉汇报
【最新】公司人力资源部主任述职述廉汇报按照公司规定,现在我做__年述职述廉汇报,不妥之处,请大家批评指正.一.履行职务情况:__年,我继续担任公司人力资源部主任一职,同时兼任机关党总支和机关(一)支部书记.我对自己__年整体工作评价是:能按照集团公司年度总体工作思路和要求,忠实履行岗位职责,认真做好部门工作,团结带领人力资源部的员工圆满完成了工作任务.概括自己__年在德.能.勤.绩四方面的情况:德:能够认真学习党的路线.方针和政策,与中央保持高度一致,积极参加公司组织的各项政治活动,履行了一名党员领导干部的职责.能:熟悉业务,能够驾驭人力资源部方方面面的工作,并且能够直面工作中的难点和困难,因为我知道勤能补拙和天道酬勤的道理.勤:工作勤奋.善于团结.与人为善,有一颗感恩之心,雷厉风行,从不推诿.绩:人力资源部的工作总体是事务处理规范.有序.认真;接待工作热情.周到;没有出现过大的失误.员工都在各岗位认真履行职责,员工之间和谐友爱.年内各个方面没有给领导惹麻烦添事端.总而言之,人力资源部工作千头万绪,主要包括人事管理.干部管理.劳动工资管理.社保管理.职工教育培训管理和职称评定管理等诸多方面,工作涉及面包括近_00名在职员工和450多名离退休老同志.正因为如此,所以讲工作是辛苦的,尤其是要很好地理解和掌握好有关的政策,客观和耐心地处理好每一个问题.实事求是地讲,部门的工作是主要是专责具体干的,我主要是协调.指导和为他们创造好的工作条件,帮助他们解决工作中遇到的问题.所以说,如果部门工作有成绩,能够得到领导和职工的肯定,那是人力资源部员工共同努力的结果;如果有问题,有领导和职工不够满意的地方,那是我的责任,说明我没有把工作做好.二.廉洁自律情况在这方面,我清楚公生明.廉生威这样朴素的道理.我对自己的总体要求是: 按守则自律:凡是上级规定不准做的我绝对不做,凡是上级要求达到的我争取达到,不违章.不违纪.不犯法,做个称职的一把手;用制度自律:认真学习党中央.省公司和集团公司的各类廉洁从政的政策.规定和要求,并以此严格要求自己的言行;以主任自律:部门负责人应该是本部门干部职工的表率,两个文明建设的领头雁 .因此,我在考虑问题.处理事情当中,凡是要求员工做到的,自己首先做到.不以主任自居,而是以主任自律,珍惜组织给予自己有限的权力.按照>和>.省公司以及集团公司的相关要求,本人坚持做到了以下几点:1.不行贿不受贿,廉洁奉公,没有接受过任何影响公正行使公务的礼金;2.不搞小团体.小圈子,在主持部门工作中,带头遵纪守法,反腐倡廉;3.我做到了管好配偶.子女,没有利用本人的影响谋取私利.爱人在西安电力机械厂是一般管理干部;儿子和儿媳分别在勘测设计研究院和陕鼓集团工作,均是一般工程技术人员.4.属于要向公司汇报的大事方面,今年5月操办了儿子的婚礼,没有违规违纪行为.三.存在的主要问题:1.虽然能自觉学习.读书,但是学习的积极性和热情有所减退;2.在工作遇到困难或遇到棘手问题时容易产生急躁情绪;3.工作中对下属要求比较严格,但是在关心他们家庭和生活方面还做的不够.四.__年的设想1.进一步加强学习.主要是讲政治.讲党性,认真学习党的路线.方针.政策.还要树立终身学习的思想,不断充实自己的知识面,以适应工作和社会的发展.2.进一步努力工作.包括两方面内容:一是加强人力资源部的团队建设和学习型部门建设;二是根据公平.公正.公开的原则,教育员工珍惜现有的工作和正确运用手中的权力.__年履行职务和廉洁自律情况,请大家评价.最后,真诚的三个感谢一是感谢公司领导对我的信任,让我继续全面负责人力资源部的工作;二是感谢经营单位/其它部门.以及公司在职员工.离退休老同志对我和人力资源部的理解和支持;三是感谢人力资源部的同事对我本人工作的支持,他们做到了服从工作安排,不讲任何借口,非常给我面子.述职述廉如有不妥之处,还请大家多多批评指正.大家采取任何的方式对我的工作提出批评意见.谢谢大家!报告人:。
人事部门述职述廉报告（三篇）
人事部门述职述廉报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是人事部门的小王，今天我将向大家述职述廉，回顾过去一年来的工作成果和存在的问题。
一、工作成果：在过去的一年里，人事部门积极响应公司的发展战略，努力承担起人力资源管理的重任，取得了一系列的工作成果。
1. 人才招聘与培养：我们根据公司的发展需求，积极开展人才招聘工作，推动了一批优秀人才的入职。
同时，我们注重人才的培养和发展，不断提升员工的专业素质和职业能力。
通过组织培训、制定个人发展计划等方式，为员工的成长提供了有力的支持。
2. 薪酬与福利制度优化：为了提高员工的满意度和工作积极性，我们对公司的薪酬与福利制度进行了全面的优化调整。
通过与市场薪酬数据的比较，合理设定员工的薪资水平，并增加了一些具有竞争力的福利待遇，如股权激励计划、员工健康保险等。
3. 绩效考核与激励机制改革：我们深入研究公司的绩效管理制度，并对其进行了一系列的改革。
在绩效考核方面，我们借鉴了现代管理思想，将考核标准定为与岗位职责和业绩目标相匹配的指标，并加强了绩效沟通和反馈。
同时，我们优化了绩效激励机制，对于表现优异的员工，给予了更多的奖励和晋升机会，激发了员工的工作热情和上进心。
4. 企业文化和员工关系建设：我们重视企业文化的建设和传播，通过举办各种文化活动、组织员工培训等方式，加强了员工的集体认同感和归属感。
我们注重员工关系的维护，促进了上下级、同事之间的合作和友好交流，营造了和谐的工作氛围。
二、存在的问题：在工作中，我们也面临一些困难和问题，需要进一步加以改进和提升。
1. 人才储备不足：虽然我们在招聘和培养方面取得了一定的成果，但仍然存在着人才储备不足的问题。
在公司快速发展的背景下，我们需要更多高素质、高水平的人才加入到团队中，为公司的长远发展提供支持。
2. 福利体系待完善：尽管我们对薪酬和福利制度进行了优化调整，但仍有部分员工对于福利待遇表示不满或不理解。
我们需要进一步与员工沟通，了解他们的需求和意见，完善福利体系，提高员工对福利制度的认同度。
2024年公司人力资源部主任述职述廉汇报范文（三篇）
2024年公司人力资源部主任述职述廉汇报范文按照公司规定，现在我做xx年述职述廉汇报，不妥之处，请大家批评指正。
一、履行职务情况：xx年，我继续担任公司人力资源部主任一职，同时兼任机关党总支和机关(一)支部书记。
我对自己xx年整体工作评价是:能按照集团公司年度总体工作思路和要求，忠实履行岗位职责，认真做好部门工作，团结带领人力资源部的员工圆满完成了工作任务。
概括自己xx年在德、能、勤、绩四方面的情况：德：能够认真学习党的路线、方针和政策，与中央保持高度一致，积极参加公司组织的各项政治活动，履行了一名党员领导干部的职责。
能：熟悉业务，能够驾驭人力资源部方方面面的工作，并且能够直面工作中的难点和困难，因为我知道“勤能补拙”和“天道酬勤”的道理。
勤：工作勤奋、善于团结、与人为善，有一颗感恩之心，雷厉风行，从不推诿。
绩：人力资源部的工作总体是事务处理规范、有序、认真;接待工作热情、周到;没有出现过大的失误。
员工都在各岗位认真履行职责，员工之间和谐友爱。
年内各个方面没有给领导惹麻烦添事端。
总而言之，人力资源部工作千头万绪，主要包括人事管理、干部管理、劳动工资管理、社保管理、职工教育培训管理和职称评定管理等诸多方面，工作涉及面包括近1200名在职员工和450多名离退休老同志。
正因为如此，所以讲工作是辛苦的，尤其是要很好地理解和掌握好有关的政策，客观和耐心地处理好每一个问题。
实事求是地讲，部门的工作是主要是专责具体干的，我主要是协调、指导和为他们创造好的工作条件，帮助他们解决工作中遇到的问题。
所以说，如果部门工作有成绩，能够得到领导和职工的肯定，那是人力资源部员工共同努力的结果;如果有问题，有领导和职工不够满意的地方，那是我的责任，说明我没有把工作做好。
二、廉洁自律情况在这方面，我清楚“公生明、廉生威”这样朴素的道理。
我对自己的总体要求是：按守则自律：凡是上级规定不准做的我绝对不做，凡是上级要求达到的我争取达到，不违章、不违纪、不犯法，做个称职的一把手;用制度自律：认真学习党中央、省公司和集团公司的各类廉洁从政的政策、规定和要求，并以此严格要求自己的言行;以“主任”自律：部门负责人应该是本部门干部职工的表率，两个文明建设的“领头雁”。
2024年公司人力资源部主任述职述廉汇报B
2024年公司人力资源部主任述职述廉汇报B 尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司的人力资源部主任，在过去的一年里，我确实感到身负重任，所以我非常感谢能够利用这个机会，向大家述职述廉，并向大家汇报一下人力资源部在2024年的工作情况。
首先，我想就过去一年的工作进行总结。
今年，我们在人力资源管理方面取得了一些显著的进展。
首先，我们通过开展各类培训和发展计划，提高了公司员工的综合素质和专业能力，并制定了一些创新的人才发展计划，为公司留住了一批核心人才。
其次，在员工关怀方面，我们积极推行了弹性工作制度，提高了员工工作的灵活性和满意度。
此外，我们还完善了员工内部沟通机制，建立了员工意见反馈渠道，增强了员工的参与感和归属感。
然而，尽管我们取得了一些成绩，但我们也面临了一些挑战。
首先，人力资源部在项目管理方面存在一些不足。
在推行人才发展计划时，我们没有制定清晰的目标和时间表，导致计划的执行效果不佳。
此外，在员工关怀方面，我们还未能满足员工多样化和个性化的需求，需要进一步改正。
最后，在员工沟通机制建立上，我们需要加强对员工心声的关注，更好地将员工的反馈转化为实际的改进措施。
针对以上存在的问题，我们制定了以下改进方案。
首先，在项目管理方面，我们将制定详细的目标和时间表，并建立责任制，明确各个环节的具体责任人。
其次，在员工关怀方面，我们将进行需求调研，根据员工的反馈制定更加贴心的关怀措施，如提供更加灵活的福利福利、更加自由的工作环境等。
最后，在员工沟通机制建立上，我们将加强对员工的关注，建立定期的沟通交流机制，更好地了解员工的需求和意见，并及时采取行动。
除此之外，今年我们还将继续加强对公司人力资源战略的研究和规划，与公司各个部门加强合作，为公司的长远发展提供有力的人力资源支持。
我们还将加强对人力资源管理的信息化建设，引入一些新的技术手段，提高工作效率和质量。
最后，我要郑重承诺，作为人力资源部主任，我将坚守廉洁从业底线，严格遵守公司的纪律和规定，不谋私利、不违法违纪，保持良好的个人操守和职业道德。
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述职述廉：________ 人力资源部主任xx述职述廉报告
姓名：______________________
单位：______________________
日期：______年_____月_____日
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人力资源部主任xx述职述廉报告
按照公司规定，现在我做xx年述职述廉汇报，不妥之处，请大家批评指正。
一、履行职务情况：
xx年，我继续担任公司人力资源部主任一职，同时兼任机关党总支和机关
（一）支部书记。
我对自己xx年整体工作评价是:能按照集团公司年度总体工作思
路和要求，忠实履行岗位职责，认真做好部门工作，团结带领人力资源部的员工圆满完成了工作任务。
概括自己xx年在德、能、勤、绩四方面的情况：
德：能够认真学习党的路线、方针和政策，与中央保持高度一致，积极参加公司组织的各项政治活动，履行了一名党员领导干部的职责。
能：熟悉业务，能够驾驭人力资源部方方面面的工作，并且能够直面工作中的难点和困难，因为我知道“勤能补拙”和“天道酬勤”的道理。
勤：工作勤奋、善于团结、与人为善，有一颗感恩之心，雷厉风行，从不推诿。
绩：人力资源部的工作总体是事务处理规范、有序、认真；接待工作热情、周到；没有出现过大的失误。
员工都在各岗位认真履行职责，员工之间和谐友爱。
年内各个方面没有给领导惹麻烦添事端。
总而言之，人力资源部工作千头万绪，主要包括人事管理、干部管理、劳动工资管理、社保管理、职工教育培训管理和职称评定管理等诸
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多方面，工作涉及面包括近1200名在职员工和450多名离退休老同志。
正因为如此，所以讲工作是辛苦的，尤其是要很好地理解和掌握好有关的政策，客观和耐心地处理好每一个问题。
实事求是地讲，部门的工作是主要是专责具体干的，我主要是协调、指导和为他们创造好的工作条件，帮助他们解决工作中遇到的问题。
所以说，如果部门工作有成绩，能够得到领导和职工的肯定，那是人力资源部员工共同努力的结果；如果有问题，有领导和职工不够满意的地方，那是我的责任，说明我没有把工作做好。
二、廉洁自律情况
在这方面，我清楚“公生明、廉生威”这样朴素的道理。
我对自己的总体要求是：
按守则自律：凡是上级规定不准做的我绝对不做，凡是上级要求达到的我争取达到，不违章、不违纪、不犯法，做个称职的一把手；
用制度自律：认真学习党中央、省公司和集团公司的各类廉洁从政的政策、规定和要求，并以此严格要求自己的言行；
以“主任”自律：部门负责人应该是本部门干部职工的表率，两个文明建设的“领头雁”。
因此，我在考虑问题、处理事情当中，凡是要求员工做到的，自己首先做到。
不以“主任”自居，而是以“主任”自律，珍惜组织给予自己有限的权力。
按照《国企领导人廉洁自律规定》和《党员领导干部廉洁从政若干规定》、省公司以及集团公司的相关要求，本人坚持做到了以下几点：
1、不行贿不受贿，廉洁奉公，没有接受过任何影响公正行使公务的礼金；
2、不搞小团体、小圈子，在主持部门工作中，带头遵纪守法，反
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腐倡廉；
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3、我做到了管好配偶、子女，没有利用本人的影响谋取私利。
爱人在西安电力机械厂是一般管理干部；儿子和儿媳分别在勘测设计研究院和陕鼓集团工作，均是一般工程技术人员。
4、属于要向公司汇报的大事方面，今年5月操办了儿子的婚礼，没有违规违纪行为。
三、存在的主要问题：
1、虽然能自觉学习、读书，但是学习的积极性和热情有所减退；
2、在工作遇到困难或遇到棘手问题时容易产生急躁情绪；
3、工作中对下属要求比较严格，但是在关心他们家庭和生活方面还做的不够。
四、xx年的设想
1、进一步加强学习。
主要是讲政治、讲党性，认真学习党的路线、方针、政策。
还要树立终身学习的思想，不断充实自己的知识面，以适应工作和社会的发展。
2、进一步努力工作。
包括两方面内容：一是加强人力资源部的团队建设和学习型部门建设；二是根据“公平、公正、公开”的原则，教育员工珍惜现有的工作和正确运用手中的权力。
xx年履行职务和廉洁自律情况，请大家评价。
最后，真诚的三个感谢
一是感谢公司领导对我的信任，让我继续全面负责人力资源部的工作；
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二是感谢经营单位／其它部门、以及公司在职员工、离退休老同志对我和人力资源部的理解和支持；
三是感谢人力资源部的同事对我本人工作的支持，他们做到了服从工作安排，不讲任何借口，非常给我面子。
述职述廉如有不妥之处，还请大家多多批评指正。
欢迎大家采取任何的方式对我的工作提出批评意见。
谢谢大家！
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人力资源部负责人年度述职报告
1、工作业绩
1.1总体情况概述根据工厂的年度重点工作和20年度人力资源部工作计划，特别是围绕着莘庄新型中速机生产基地启用各项工作的需要，认真履行部门工作职责，加强人力资源基础管理，在薪酬福利、绩效管理、招聘管理和人员配置、培训管理与人力资源开发、干部管理以及各类劳动关系处理等方面做了大量细致的工作并完成了年度工作计划。
1.2薪酬福利管理
（1）为加强工厂的薪酬管理，通过对我厂原有工资结构的分析，3月份完成了对我厂员工工资结构及发放模式的规范工作。
具体是按工时
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制和非工时制分别确定了员工基本工资的构成、岗位绩效工资的确定方法、月工资收入的构成及工资的结算方法，为逐步建立以绩效为导向的薪酬管理体系打下了良好的基础。
（2）对原有中层干部绩效考核和薪酬发放办法进行分析后，经厂领导批准，调整了中层干部的薪酬发放方式，确定了月工资发放原则及绩效考核方式，提高了中层干部的月工资的发放标准。
（3）完成了投资实业公司职工工资的归口管理工作；根据20年国企平均工资的数据采集，适时调整了在职军转干部的生活费；完成了工厂在岗职工、离岗职工、返聘职工的工资总额的统计、汇总工作。
（4）负责每月在册在岗、离岗、返聘员工的工资发放与统计，监控异常情况；适时调整了部分职工的月工资水平，进一步增强工资结构的合理性。
1.3绩效管理
(1)组织并实施了干部、员工的绩效考核工作，有关部室按上、下半年进行了两次，并根据考核结果发放绩效工资，为进一步加强人力资源管理打下了良好的基础。
(2)按上、下半年完成了有关部门经济责任制的考核计算工作，并编制了考核报告。
1.4招聘管理和人员配置
（1）根据我厂组织结构调整和工作需要，完成了新组建的质量管理部主任的竞聘和聘任工作；完成了上海齐耀发动机公司财务部经理的招聘和录用工作。
（2）根据莘庄生产基地启用的需要，加大高层次人才的招聘力度，为技术发展部招聘了2名高层次人才，1名应届研究生；
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（3）为加强用工管理，有效降低人力成本，进一步规范了我厂返聘、外聘的工作原则、聘用条件和程序，并按岗位性质不同确定了聘用待遇。
经过整理统计，20年第一季度确定返聘人员共40人，比20年初减少39人，同比减少49.37%。
（4）根据招聘计划及工厂实际情况，完成了应届大中专毕业生26人的招聘工作，其中本科生2名，大专生9名，中专生13名，于7月2日报到、培训后进入相关岗位实习，有专人带教。
（5）根据莘庄生产基地岗位设置的需要，合理调配工厂的人力资源，通过内部招聘，满足了相关岗位的需求。
1.5培养管理与人力资源开发
（1）组织安排20年新进员工入职培训，安排各类培训课程共计10项，使新进员工更深入的了解工作环境、企业文化，特别是加强了企业核心价值观的培训，注重引导新员工以良好的心态投入工等。
（2）组织安排工厂质量管理体系宣贯工作（421人次），完成《20年上海新中动力机厂职工质量方针、质量目标宣贯试题》的命题、答卷和批阅工作（385人次）。
（3）根据20年教育培训计划，实际完成培训项目10项，同时完成计划外培训项目5项；培训人数共计672人次。
（4）组织全厂工人技师和部分部门领导赴安庆中船柴油机有限公司进行学习、考察活动。
按要求完成年度工人技师考核及评聘工作。
（5）完成对外（军方）培训7次，30人/次，取得良好效果，为工厂今年多接军方订单和延长l20/27柴油机寿命提供了技术支持。
1.6干部管理根据本厂组织机构调整的需要，认真完成了相关干部的任免工作，并注重加强干部的日常管理，了解干部的工作和生活情况
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并及时向党委汇报，同时做好干部特殊情况的慰问工作，今年对3位生病住院的干部进行了慰问，对今年退休的干部进行了慰问。
1.7人力资源日常管理工作
（1）按时完成集团公司和上海市科技系统季报、年报统计上报工作；20年度社保基数调整和申报工作。
为93名职工办理了退休手续，其中：
新审批人员5人、高级专家资料审批人员7人、一次性补充养老金6人，核对船龄津贴93人。
为5名工伤职工办理了工伤保险理赔事宜。
（2）信息调整共计50笔（主要业务包括：
退休军转干部生活补助审批、工资发放形势变更、等），办理新进人员交纳四金业务16人。
（3）转入业务2人、办理转出业务14人，完成了21人终止养老保险手续。
接待来厂办理业务，并开出证明材料的共计35笔。
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