项目总结提纲

一、项目概况

1.项目概况:

主要内容：

①项目地理位置；②项目的规划，如：用地面积、建筑面积（总、地上、

地下、占地）、容积率、建筑密度、绿化率、户型（面积）、套数、车位等；

③公司确定的小区层次；④是否精装修。

2.工程概况：

主要内容：

①项目的设计（方案、施工图）、勘察、标段划分、施工（桩基、总包、

门窗、景观绿化）、监理单位；②项目的开竣工时间、关键节点的完成时间。

二、项目管理

1.自身的管理体系

①项目部的架构组成及分工；

②项目部在工程管理上就以下内容的管理工作情况

质量、进度、成本、合同、信息（包括联系单的签证及处理、工程资料的管理等）、安全、协调（包括各施工单位之间、施工和监理单位之间、监理和监理单位之间、工程项目与外部环境之间的协调）

③项目部根据工程特点拟定的关键节点的控制和管理工作，以及落实情况及效果；

2.项目部依据合同对施工单位的管理

①各施工单位项目部组成情况及主要岗位人员到位率的统计；②施工单位的质量安全体系情况；③施工单位履行施工组织设计及方案情况；④施工单位劳动力组织、施工计划落实情况；⑤对出现的问题项目部的处理落实及效果；

3.项目部运用合同对监理单位的管理

①项目监理部的组成情况及人员到位率统计；②监理单位在合同内的承诺履行，监理人员素质情况；③监理细则、规划等的指导作用；④监理人员履行职责的情况

4.项目部对公司规章制度的执行情况

三、项目部对施工、监理、设计、项目部本身工作综合评价

1．项目目标评价

2．项目实施准备工作与评价

3．项目建设实施总结与评价

对所有合作伙伴的评价，项目部自身团队建设管理的总结，对产品定位的评价思考，实施过程中客户反馈信息的收集整理，项目合同执行与管理情况，工程建设与进度情况，项目设计变更情况，工程质量控制情况，工程监理和竣工验收情况，项目投资控制情况

4．项目技术水平评价（设备、工艺及辅助配套水平，技术经济性，配合情况等）

四、项目部的经验及教训（重点）

五、工程项目的成败得失（重点）

六、项目部的建议：

①建议公司把哪些节点列为质量、进度、成本控制节点，以及对质量、进度、成本控制的建议；

②对公司各职能部门配合及工作的要求和建议；

③对工程项目本身的建议

④对公司的其他建议

七、结束语