2009年注册会计师新制度考试《公司战略与风险管理》真题及参考答案
2009年注册会计师新制度考试《公司战略与风险管理》真题及参考答案2009年注册会计师新制度考试《公司战略与风险管理》真题及参考答案一、单项选择题(本题型共26小题，每小题1分，共26分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。
答案写在试题卷上无效。
)1．下列风险中，不属于市场风险的是()。
A．商品价格风险B．利率风险C．信用风险D．汇率风险【答案】C【解析】市场风险包含利率风险、汇率风险、商品价格风险和股票价格风险。
2．1968年哥伦比亚大学教授爱德华·奥特曼提出了著名的Z分模型，这个模型可用来分析企业的()。
A．产品竞争优势B．破产的可能性C．行业竞争程度D．宏观经济风险【答案】B【解析】Z分模型的原理是通过检查公司的财务报表来预测策略及财务失败。
3．下列财务政策中，可以用来改善增值型现金短缺企业资金状况的是()。
A．增加债务比例B．支付现金股利C．降低资本成本D．重组【答案】A【解析】增加借款可以改善增值型现金短缺企业资金状况。
选项C不是财务政策。
4．在COSO内部控制框架中，控制活动的类别可分为()。
A．运营、财务报告及合规三个类别B．运营、信息及合规三个类别C．信息、财务报告及监察三个类别D．运营、信息及监察三个类别【答案】AA.战略是一种计划B.战略是一种计谋C．战略是一种定位D．战略是一种观念【答案】B【解析】战略是一种计谋，是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手属于不利地位及受到威胁的智谋。
9．甲公司正在考虑调整财务职能。
甲公司管理层希望调整后的财务职能有利于降低成本，有效地为集团安排借款，以及较易控制集团中各子公司的财务活动。
基于以上要求，最适合甲公司财务职能的安排是()。
A．外包财务职能B．集中的财务职能C．权力下放的财务职能D．由内控部门履行财务职能【答案】B10．某国内汽车制造厂对中国经济增长潜力抱着乐观态度，除继续生产中等档次的车种外，在2009年开始生产高端越野车，希望吸引国内市场的高端消费者。
这种做法属于()。
A．市场渗透B．市场细分C．工业细分D．产品分散化【答案】B【解析】市场细分是根据客户的需要和消费习惯，将市场划分为不同客户群的市场。
11．乙公司自1880年成立以来一直在A国从事烟草经营。
近几年A国居民健康意识逐渐提升，加之A国政府不断提高烟草税收，使乙公司的营业额持续减少。
为解决所面临的经营困难，乙公司最合理的做法是()。
A．采用适当的密集型战略B．增加在价值链中的增值活动C．利用国际贸易生命周期创造商机D．采用收缩型战略【答案】D12．甲公司系国内某省的商业信用公司，为当地中小企业提供贷款。
为提高贷款审批效率，甲公司启用了自动审批系统。
该系统的基本功能是，申请人的个人资料输入系统后，系统自动将此信息与信用资料机构拥有的机密数据进行比较，并能对申请者的信用可靠性和信用额度分配自动作出判断。
甲公司所启用的自动审批系统属于()。
A．管理信息系统B．事务处理系统C．专家系统D．经理信息系统【答案】B13．下列关于及时生产系统(JIT)的表述中，正确的是()。
A．JIT要求企业为防止发生配送延迟的情况储备材料和部件B．JIT使企业生产对供应商的依赖性降低C．JIT可用于服务型企业和制造型企业D．JIT与企业的采购策略并不相关【答案】C【解析】JIT的库存降低、仅在需要时才取得存货，选项A错误。
JIT使企业生产对供应商的依赖性较强，选项B错误。
JIT对采购有影响，选项D错误14．甲律师事务所系经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律师事务所。
今年该所与国内的另一律师事务所进行了合并。
甲律师事务所的合并战略属于()。
A．集中化战略B.市场渗透战略C．纵向一体化战略D．横向一体化战略【答案】D【解析】一家事务所合并另一家事务所属于横向一体化。
15．甲公司为一家手机及家电生产企业，自股票发行上市以来，由于手机市场竞争激烈，连年发生重大经营性亏损，公众形象尽失。
甲公司管理层预计，2009年甲公司的营运现金流将可能枯竭，另有相当于公司总资产70％的3亿元人民币的债务到期，因此急需进行重组。
下列关于甲公司重组的方式中，最恰当的是()。
A．债务转换为股份以降低债务比例B．将到期债务转换为长期贷款C．进行企业分拆D．整理资产负债表，进行私有化【答案】B16．下列各项中，属于处于起步阶段的企业可以选择的财务战略是()。
A．采用高股利政策以吸引投资者B．通过债务筹资筹集企业发展所需要的资金C．采用权益融资筹集企业发展所需要的资金D．通过不断进行债务重组增加资金安排的灵活【答案】C【解析】起步阶段采用权益融资筹集企业发展所需要的资金，一般不支付股利。
17．3月份，某投机者认为丙公司股价在未来3个月内可能下跌。
此时，丙公司股价为每股30美元；而3个月期限的看跌期权行权价为，23美元，目前售价为每份2美元。
如果该投机者3月份投入30 000美元购买看跌期权，6月份丙公司股价下跌至21美元，那么其损益是()。
A．损失30 000美元B.损失5 000美元C．没有任何损益D．获利30 000美元【答案】C【解析】到期是该投资者的损益为：（23-21）-2=0 。
18.某国际快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店，但并不出售猪肉汉堡，只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。
这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了()。
A．政治和法律因素B.经济因素C．社会和文化因素D．技术因素【答案】C【解析】这是考虑的中东地区的文化传统因素。
19．新推出的计算机产品在上市初期的定价相对较高，这种定价策略是()。
A．渗透定价法B.撇脂定价法C．增脂定价法D．成本领先定价法【答案】B【解析】撇脂定价法是指在新产品上市之初确定较高的价格，并随着生产能力的提高逐渐降低价格。
这一方法旨在产品生命周期的极早阶段获取较高的单位利润。
20．下列有关货币远期市场与期货市场的表述中，正确的是()。
A．期货合同金额大小与交付日可根据个人需要量身定做B．远期市场的结算可以在证券交易所结算所处理，也可以在场外交易市场进行C．大多数远期合同按抵消结算，并且仅有极少数是交付结算D．期货合同的价格随时间改变，以反映市场对未来即期汇率的预期【答案】A21．根据波士顿矩阵理论，当某企业的所有产品均处于高市场增长率时，下列各项关于该企业产品所属类别的判断中，正确的是()。
A．明星产品和金牛产品B.明星产品和问号产品C．瘦狗产品和金牛产品D．金牛产品和问号产品【答案】B【解析】问号产品和明星产品的市场增长率较高。
22．企业所面临的下列风险中，最便于管理的是()。
A．财务风险B．项目风险C．操作风险D．法律或合规性风险【答案】C【解析】操作风险最便于管理。
23．在风险评估系图中，风险对企业所产生的影响是影响风险评级的重要参数，另一个影响风险评级的重要参数是()。
A．应对风险措施的成本B.风险发生的可能性．C．企业对风险的偏好D．企业对风险的承受能力【答案】B【解析】在风险评估系图中，影响风险评级的重要参数是：风险对企业所产生的影响和风险发生的可能性。
24．下列汇率风险管理方法中，通常成本较高的是()。
A.匹配收入和支出B.匹配长期资产和负债C．货币套期D．多边净额结算【答案】D【解析】多边净额结算程序最复杂，成本较高。
25．乙公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。
乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产，并同时在国内市场和国外市场销售，预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。
根据企业成长矩阵，乙公司进军国外市场的计划属于()。
A．市场渗透战略B．市场开发战略C．产品开发战略D．多元化战略【答案】D【解析】多元化战略是针对新产品和新市场的，符合题干。
26．甲公司是一家打印机的生产商。
每台打印机都以标准化模式生产。
根据明茨伯格的结构构型理论，甲公司应采用的企业构型是()。
A．专业型结构B.部门型结构C．灵活型结构D．机械型结构【答案】D二、多项选择题(本题型共16小题，每小题1．59，共24分。
每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。
每小题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。
答案写在试题卷上无效。
)1．乙公司是苏州一家集团企业，其主营业务为原木材料的供应，其他业务为家具制造、公园设施基建工程业务等。
乙公司拥有多年加工木材的经验及大型加工场所，木材产量位居全国第二。
乙公司自主品牌家具在2008年成为欧洲单一品牌家具销量之首。
根据上述信息，可以判断乙公司所拥有的无形资源有()。
A．加工场B.组织经验C．品牌D．专利【答案】BCD2．价值创造是财务战略的目标，现代财务实践认为经济增加值是判断经济活动是否带来价值创造的一个重要指标。
影响经济增加值的直接因素包括()。
A．资本成本B．净资产收益率C．投资资本D．税后营业利润【答案】ACD3．乙公司拟开办航空业务并将其基地设在印度尼西亚，以使企业多元化发展。
在分析该战略提案时，乙公司需要对外部环境进行评估，其可使用的分析工具有()。
A．BCG矩阵分析B.4P分析C．PEST分析D．5力模型分析【答案】CD4．某玩具制造商拟实施包括实现规模经济、针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列等在内的战略方案，以增加其业务的竞争优势。
该玩具制造商上述业务层战略属于()。
A．成本领先战略B．多元化战略C．集中差异化战略D．集中成本领先战略【答案】AC5．甲公司为澳大利亚的一家电子公司，正在考虑应否把生产总部迁往我国的大连市，然后上市筹资。
甲公司管理层希望在投资前了解此项计划获得我国政府批准的可能性及其对公司未来现金流量的影响。
甲公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往其他国家如韩国的可能性，以及与大连方案相比的风险和回报。
在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有()。
A．波士顿矩阵B.决策树C．情景设计D．平衡计分卡【答案】BC6．在战略控制中，通常利用统计分析报告。
统计分析报告以图表和文章式等多种形式表达统计分析结果，其特点有()。
A．多以较详尽的文字配合不同假设的情景的表述B．主要以统计数据来反映事物之间的联系C．通过一整套科学指标体系进行数量研究D．一般包含对所存在问题的建议改善方法和措施【答案】BCD7．甲公司是上海一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。
其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。
最近，甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务。
为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有()。
2009年注会公司战略与风管考后真题
注册会计师2009年新制度考试《公司战略与风险管理》真题及答案解析【参考答案】一、单选题1.C【解析】市场风险包括利率风险、汇率风险、商品价格风险和股票价格风险，不包括信用风险。
（教材P217）2.B【解析】Z分模型是对破产的可能性进行的一种预测。
（教材P313）3.A【解析】增值型现金短缺可以通过提高可持续增长率解决，而提高可持续增长率可以通过增加借款解决。
（教材P180页图7-6）4.A【解析】控制活动可分为运营、财务报告及合规三个类别。
（教材P195）5.B【解析】甲公司将应收款项出售给乙公司，实现了风险转移。
（教材P231）6.D【解析】人口地区分布属于社会和文化环境因素。
（教材P19）7.D【解析】输入控制属于应用控制。
（教材P332）8.B【解析】战略是一种计谋，使之能对竞争对手构成威胁。
（教材P2）9.B【解析】参见264页集中财务职能的优点。
10.B【解析】参见29页的价值细分，价值细分属于市场细分的一种。
11.C【解析】如果企业产品在本国的生命周期进入了衰退期，那么企业可以把产品推向X国和Y国，以创造商机。
（教材P33）12.C【解析】参见教材P324。
13.C【解析】JIT理念可用于服务型企业及制造型企业。
（教材P125）14.D【解析】横向一体化战略是企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。
（教材P61）15.B【解析】参见教材318页。
16.C【解析】参见教材171页。
17.C【解析】投资者投入30000美元购买看跌期权，可以购买30000/2=15000份。
由于股价下跌执行价格一下，看跌期权价值=15000×（23-21）=30000（美元），所以损益=30000-30000=0。
18.C【解析】该行为考虑的是文化传统。
（教材P20)19.B【解析】参见教材115页。
20.D【解析】参见教材275页。
21.B【解析】参见教材167页。
22.C【解析】参见教材253页。
注册会计师考试《公司战略与风险管理》历年真题精选及答案0714-49
注册会计师考试《公司战略与风险管理》历年真题精选及答案0714-491、甲公司是一家计划向移动互联网领域转型的大型传统媒体企业。
为了更好地了解企业转型中存在的风险因素，甲公司聘请了20位相关领域的专家，根据甲公司面临的内外部环境，针对六个方面的风险因素，反复证询每个专家的意见，直到每一个专家不再改变自己的意见、达成共识为止。
该公司采取的这种风险管理方法是（）。
【单选题】A.德尔菲法B.情景分析法C.因素分析法D.头脑风暴法正确答案:A答案解析:本题考查的知识点是风险管理技术与方法。
德尔菲法又名专家意见法，是在一组专家中取得可靠共识的程序。
其基本特征是专家单独、匿名表达各自的观点，同时随着过程的进展，他们有机会了解其他专家的观点。
德尔菲法采用背对背的通信方式征询专家小组成员的意见，专家之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调查人员发生关系。
通过反复填写问卷，搜集各方意见，以形成专家之间的共识。
因此，选项A符合题意。
2、飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。
近年来，很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场，竞争十分激烈。
飞翔公司为了自身的长期发展，与新西兰乳品巨头甲公司结成战略联盟，双方以50%：50%的股权比例合资成立一家新的公司，产品从奶粉扩展到各类奶制品。
从战略选择角度看，飞翔公司扮演的角色可称为（）。
【单选题】A.防御者B.躲闪者C.抗衡者D.扩张者正确答案:B答案解析:本题考查的知识点是新兴市场的企业战略。
如果全球化压力大，企业就会面临更大的挑战。
如果企业优势资源只能在本土发挥作用，企业就必须围绕仍有价值的本土资源，对其价值链的某些环节进行重组，以躲避外来竞争对手的冲击，从而保持企业的独立性。
这类企业，我们称之为“躲闪者”。
其战略选择包括与跨国公司建立合资、合作企业等。
因此，选项B符合题意。
3、俱乐部、协会、专业团体等组织的企业文化，基本上属于（）。
【单选题】A.能力导向型B.人员导向型C.角色导向型D.专长导向型正确答案:B答案解析:本题考查的知识点是企业文化的概念与类型。
注册会计师(公司战略与风险管理)历年真题试卷汇编1(题后含答案及解析)
注册会计师（公司战略与风险管理）历年真题试卷汇编1(题后含答案及解析)题型有：1. 单选题 2. 多选题 3. 简答题单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。
1．以营利为目的而成立的组织，其首要目的是( )。
(2015年)A．保证员工利益B．实现经营者期望C．履行社会职责D．为其所有者带来经济价值正确答案：D解析：公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。
组织按其存在理由可以分为两大类：营利组织和非营利组织。
以营利为目的而成立的组织，其首要目的是为其所有者带来经济价值。
知识模块：公司战略与风险管理2．下列各项中，属于业务单位战略核心要素的是( )。
(2015年学员回忆版)A．选择企业可以竞争的经营领域B．协调每个职能中各种活动之间的关系C．协调不同职能与业务流程之间的关系D．明确企业的竞争战略正确答案：D解析：业务单位战略也称为竞争战略。
业务单位战略涉及各业务单位的主管及辅助人员。
这些经理人员的主要任务是将公司战略所包含的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略。
业务单位战略要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。
所以，选项D正确。
选项A属于总体战略的核心要素；选项B、C属于职能战略的核心要素。
知识模块：公司战略与风险管理3．下列各项中，属于多元化公司总体战略的核心要素的是( )。
(2015年) A．明确企业竞争战略B．选择企业可以竞争的经营领域C．协调每个职能中各种活动之间的关系D．协调不同职能与业务流程之间的关系正确答案：B解析：总体战略是根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。
所以，选项B 正确。
选项A属于竞争战略的核心要素；选项C、D属于职能战略的核心要素。
知识模块：公司战略与风险管理4．公司总体战略的构成要素是( )。
(2014年)A．确立竞争优势，有效地控制资源的分配和使用B．选择经营范围，发挥协同作用C．选择经营范围，合理配置企业经营所需资源D．配置企业内部资源，发挥协同作用正确答案：C解析：选项A属于竞争战略的构成要素；选项D属于职能战略的构成要素；选项B涉及总体战略和职能战略的构成要素。
2022-2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理真题精选附答案
2022-2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理真题精选附答案单选题（共100题）1、2009 年中国 A 集团欲并购美国 B 汽车公司的一个全资子公司——C 公司，却遭到 C 公司工人组织的强烈反对，因为该国员工大多认为中国公司工作效率低，工作时间长，福利差，管理能力弱。
这反映的风险是（）。
A.社会文化风险B.政治风险C.合规风险D.运营风险【答案】 A2、1999年，发展中国家M国家电产品生产企业甲公司开始向国外拓展市场，在发达国家U国建立生产厂。
2004年，甲公司的家电产品生产开始在全球布局。
甲公司国际化经营的战略途径是（）。
A.连续方式B.传统方式C.非连续方式D.企业国际化阶段方式【答案】 C3、甲公司是一家生产重型卡车和建筑工程用车的大型集团公司，目前建筑工程用车的市场日趋饱和，企业想进军家用轿车市场，经过调查发现轿车市场规模最大的4家汽车企业年销售量占全国汽车销售总量的70%，其他汽车生产企业的销售量也都非常大，因此甲公司放弃了进入家用轿车市场的想法。
根据案例分析，甲公司面临的进入障碍主要是（）。
A.结构性障碍B.现有企业对关键资源的控制C.现有企业的市场优势D.现有市场的限制进入定价【答案】 A4、甲公司是一家手机生产企业，它的总部设在美国，除了研发中心在总部之外，营销中心设在北欧、客服中心放在南美、生产中心设在南非，由这些职能部分协作在全世界范围内生产和销售同一类型和质量的手机，甲公司采用的国际化行为是（）。
A.多国本土化战略B.国际战略C.全球化战略D.跨国战略【答案】 C5、下列关于战略性业绩计量特征的相关表述中，不正确的是（）。
A.它重点关注股东财富的增值B.它有助于识别战略成功的动因C.它通过企业提高业绩来支持企业学习D.它提供的奖励基础是基于某一年的业绩【答案】 D6、无钴电池的国际性较量愈演愈烈，面对日益增长的全球化压力，无钴电池厂商蜂巢能源在全球布局了7大研发中心，覆盖亚洲及北美地区，并组建了具有尖端国际视野的动力锂电池研发团队，在国际市场上站稳了脚跟。
2009年注册会计师全国统一考试《财管》试题及答案(1)
2009年注册会计师全国统一考试《财管》试题及答案(1)2009年注会新制度《财务成本管理》考试试题及答案解析一、单项选择题1.下列业务中，能够降低企业短期偿债能力的是（）。
A.企业采用分期付款方式购置一台大型机械设备B.企业从某国有银行取得3年期500万元的贷款C.企业向战略投资者进行定向增发D.企业向股东发放股票股利【答案】A2.下列事项中，能够改变特定企业非系统风险的是（）。
A.竞争对手被外资并购B.国家加入世界贸易组织C.汇率波动D.货币政策变化【答案】A3.甲投资方案的寿命期为一年，初始投资额为 6 000万元，预计第一年年末扣除通货膨胀影响后的实际现金流为7200万元，投资当年的预期通货膨胀率为5%，名义折现率为11.3%，则该方案能够提高的公司价值为（）。
A.469万元B.668万元C.792万元D.857万元【答案】C【解析】实际折现率=（1+11.3%）/（1+5%）-1=6%，7200/（1+6%）-6000=792（万元）4.下列关于实物期权的表述中，正确的是（）。
A. 实物期权通常在竞争性市场中交易B.实物期权的存在增加投资机会的价值C.延迟期权是一项看跌期权D.放弃期权是一项看涨期权【答案】B5.2008年8月22日甲公司股票的每股收盘价格为4.63元，甲公司认购权证的行权价格为每股4.5元，此时甲公司认股权证是（）。
A.价平认购权证B.价内认购权证C.价外认购权证D.零值认购权证【答案】B12.下列关于税盾的表述中，正确的是（）。
A.税盾来源于债务利息、资产折旧、优先股股利的抵税作用B.当企业负债率较低且其他条件不变的情况下，提高公司所得税税率可以增加税盾的价值，从而提高企业价值C.企业负债率低且其他条件下变的情况下，适当增加企业负债额可以增加税盾的价值，从而提高企业价值D.企业选用不同的固定资产折旧方法并不会影响税盾的价值【答案】B13.甲公司与乙银行签订了一份周转信贷协定，周转信贷限额为1 000万元，借款利率为6%，承诺费率为0.5%，甲公司需按照实际借款额维持10%的补偿性余额。
注册会计师公司战略与风险管理(简答题)历年真题试卷汇编2(含答案解析)
简答题---为题目类型1.(2018年)2003年，“电池大王”环亚公司收购了一家汽车制造公司，成立了环亚汽车公司。
环亚汽车公司将其电池生产技术优势与汽车制造技术相结合，迅速成为国内新能源汽车领域的龙头企业。
新能源汽车生产的关键在于掌握三大核心零部件电机、电控与电池的生产制造技术以及具有完备的整车组装能力。
环亚汽车公司下大力气增强企业这些关键性活动的竞争优势。
环亚汽车公司在包括电机、电控与电池生产领域投入的研发费用占销售收入比重达4．13％，远高于国内同类汽车生产企业的研发投入占比；与国际知名汽车品牌企业相当。
环亚汽车公司自主研发的磷酸铁锂电池(锂电池的一种)及管理系统安全性能好、使用寿命长；环亚汽车公司的锂电池专利数量名列国内第一。
环亚汽车公司自主研发的永磁同步电机功率大、扭矩大，足够满足双模电动汽车(拥有燃油驱动与电能驱动两种动力系统，驱动力可以由电动机单独供给，也可以由发动机与电动机稻合供给，与混合动力汽车并无差别)与纯电动车的动力需求。
环亚汽车公司自主研发的动力系统匹配技术能够保证动力电池、驱动电机及整车系统的匹配，保证整车运行效率。
此外，2008年环亚汽车公司以近2亿元的价格收购了半导体制造企业中达公司，此次收购使环亚汽车公司拥有了电动汽车驱动电机的研发能力和生产能力。
2011年环亚汽车公司与国际知名老牌汽车制造企业D公司成立合资企业，借助D公司掌握的汽车结构以及安全领域的专有技术，增强公司在汽车整车组装方面的研发能力和生产能力。
为了进一步扩大新能源汽车生产制造规模，环亚汽车公司又将在新能源轿车制造的优势延展至新能源客车制造。
2009年环亚汽车公司以6000万元的价格收购国内美泽客车公司，获得客车生产许可证；2014年环亚汽车公司又与国内广贸汽车集团分别按51％和49％的持股比例合资设立新能源客车公司，注册资本3亿元人民币。
近年来，环亚汽车公司开启了向产业上下游延展的战略新举措。
2015年环，亚汽车公司收购专门从事盐湖资源综合利用产品的开发、加工与销售的东州公司，这一收整合了环亚汽车公司汽车零部件的生产。
2009年新制度下CPA《公司战略与风险管理》试题分析
2009年新制度下CPA《公司战略与风险管理》试题分析：2009年新制度下CPA《公司战略与风险管理》试题分析思想汇报/sixianghuibao/一、试题特点分析本次考试命题较为全面客观地反映了教材及其考试大纲的要求，考核了考生掌握知识的水平、分析问题的能力和作为注册会计师所具备的实际执业能力，相对而言是一次比较适宜的命题考试。
从《公司战略与风险管理科》的试题来看，其具有以下方面的特点：一是全面考核、重点突出，紧密围绕注册会计师考试大纲的要求，从基本概念和基础知识出发。
考虑到本科目今年首次作为全国注册会计师考试的实际情况，从难易程度分析，该科目试题命题的中度，难易程度掌握得较为得当，测试了考生是否具备注册会计师所需的同公司战略与风险管理相关的基本知识和能力。
从命题范围和各部分比例来看，本科目试题基本涵盖了考试大纲所确定的公司战略与风险管理这两个部分的考试范围，并且这两部分的内容比重大体适当(相对而言，公司战略的比重略微大一点)。
试题对每一部分的重点掌握得当，较为突出地反映了公司战略、风险管理各部分的中心内容。
这主要体现在对基本概念、名词术语以及人物观点思想等方面的命题上，侧重运用性的知识点考察，如对SWOT分析法的考察、内部控制的理解和运用、风险类型等等，他们占试题基础部分的比重较大，这一点从客观试题中看得非常明显，从试题的难易程度分析，这一类试题如果能够认真领会掌握教材及其大纲要领，考生是能较为容易地回答出来的。
思想汇报/sixianghuibao/二是重视测试考生对知识的理解、实际应用和职业能力的需要，同时又能联系实际，在一定程度上能够与注册会计师的实际业务相联系。
这一点相对于前面第一条，即基础知识的掌握运用而言，是较有难度的，它测试考生是否具有成为一名注册会计师的基本执业能力。
而这些能力的形成和发挥是一个综合的过程，它既包括有无坚实的基础知识和灵活全面的掌握知识，更主要的是测试了考生具备运用基础知识判断问题、分析问题和解决问题的能力。
2009年注册会计师全国统一考试《财管》试题及答案
2009年注会新制度《财管》考试试题及答案一、单项选择题(本题型共20小题，每小题l分，共20分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。
答案写在试题卷上无效。
)1.下列业务中，能够降低企业短期偿债能力的是( )。
A．企业采用分期付款方式购置一台大型机械设备B．企业从某国有银行取得3年期500万元的贷款C．企业向战略投资者进行定向增发D．企业向股东发放股票股利答案：A解析：参见教材52页。
本题在财考网冲刺题一单项选择题1中出现过该知识点，较本题考查得全面且略难2.下列事项中，能够改变特定企业非系统风险的是( )。
A．竞争对手被外资并购 B．国家加入世界贸易组织C．汇率波动 D．货币政策变化答案：A解析：见教材104页财考网第三章在线练习题多项选择题9对本考点有所涉及3．甲投资方案的寿命期为一年，初始投资额为6 000万元，预计第一年年末扣除通货膨胀影响后的实际现金流为7 200万元，投资当年的预期通货膨胀率为5％，名义折现率为ll．3％，则该方案能够提高的公司价值为( )。
A．469万元 B．668万元C．792万元 D．857万元答案：C解析：实际折现率=（1+11.3%）/（1+5%）-1=6%，7200/（1+6%）-6000=792（万元）本题在财考网冲刺题二单项选择题13中出现过该知识点，内容基本一致4．下列关于实物期权的表述中，正确的是( )。
A．实物期权通常在竞争性市场中交易B．实物期权的存在增加投资机会的价值C．延迟期权是～项看跌期权D．放弃期权是一项看涨期权答案：B解析：见教材188页5．2008年8月22日甲公司股票的每股收盘价格为4．63元，甲公司认购权证的行权价格为每股4．5元，此时甲公司认股权证是( )。
1 / 23A．价平认购权证 B．价内认购权证C．价外认购权证 D．零值认购权证答案：B解析：见教材325页6．下列关于成本和费用的表述中，正确的是( )。
注册会计师公司战略与风险管理(简答题)历年真题试卷汇编2(含答案解析)
简答题---为题目类型1.(2018年)2003年，“电池大王”环亚公司收购了一家汽车制造公司，成立了环亚汽车公司。
环亚汽车公司将其电池生产技术优势与汽车制造技术相结合，迅速成为国内新能源汽车领域的龙头企业。
新能源汽车生产的关键在于掌握三大核心零部件电机、电控与电池的生产制造技术以及具有完备的整车组装能力。
环亚汽车公司下大力气增强企业这些关键性活动的竞争优势。
环亚汽车公司在包括电机、电控与电池生产领域投入的研发费用占销售收入比重达4．13％，远高于国内同类汽车生产企业的研发投入占比；与国际知名汽车品牌企业相当。
环亚汽车公司自主研发的磷酸铁锂电池(锂电池的一种)及管理系统安全性能好、使用寿命长；环亚汽车公司的锂电池专利数量名列国内第一。
环亚汽车公司自主研发的永磁同步电机功率大、扭矩大，足够满足双模电动汽车(拥有燃油驱动与电能驱动两种动力系统，驱动力可以由电动机单独供给，也可以由发动机与电动机稻合供给，与混合动力汽车并无差别)与纯电动车的动力需求。
环亚汽车公司自主研发的动力系统匹配技术能够保证动力电池、驱动电机及整车系统的匹配，保证整车运行效率。
此外，2008年环亚汽车公司以近2亿元的价格收购了半导体制造企业中达公司，此次收购使环亚汽车公司拥有了电动汽车驱动电机的研发能力和生产能力。
2011年环亚汽车公司与国际知名老牌汽车制造企业D公司成立合资企业，借助D公司掌握的汽车结构以及安全领域的专有技术，增强公司在汽车整车组装方面的研发能力和生产能力。
为了进一步扩大新能源汽车生产制造规模，环亚汽车公司又将在新能源轿车制造的优势延展至新能源客车制造。
2009年环亚汽车公司以6000万元的价格收购国内美泽客车公司，获得客车生产许可证；2014年环亚汽车公司又与国内广贸汽车集团分别按51％和49％的持股比例合资设立新能源客车公司，注册资本3亿元人民币。
近年来，环亚汽车公司开启了向产业上下游延展的战略新举措。
2015年环，亚汽车公司收购专门从事盐湖资源综合利用产品的开发、加工与销售的东州公司，这一收整合了环亚汽车公司汽车零部件的生产。
《公司战略与风险管理》考试试题及标准答案
2009年全国注册会计师统一考试《公司战略与风险治理》（新制度）试题及参考答案一、单项选择题（本题型共26小题，每小题1分，共26分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。
答案写在试题卷上无效。
）1.下列风险中，不属于市场风险的是（）。
A.商品价格风险B.利率风险C.信用风险D.汇率风险【答案】C【解析】市场风险包括利率风险、汇率风险、商品价格风险和股票价格风险，不包括信用风险。
参见教材217页。
【试题点评】本题考核“经营风险的种类”。
在中华会计网校（）一般班模拟题五单选第10题涉及该知识点。
在梦想成真系列丛书·应试指南199页单选题第16题中有对那个问题的考核，考核的角度是完全一致的。
2.1968年哥伦比亚大学教授爱德华·奥特曼提出了闻名的Z分模型，那个模型可用来分析企业的（）。
A.产品竞争优势B.破产的可能性C.行业竞争程度D.宏观经济风险【答案】B【解析】Z分模型是对破产的可能性进行的一种预测。
参见教材313页。
【试题点评】本题考核“Z分模型”。
在中华会计网校（）试验班模拟题五单选第21题涉及该知识点。
在梦想成真系列丛书·应试指南253页单选题第8题中有对那个问题的考核，考核的角度是完全一致的。
3.下列财务政策中，能够用来改善增值型现金短缺企业资金状况的是（）。
A.增加债务比例B.支付现金股利C.降低资本成本D.重组【答案】A【解析】增值型现金短缺能够通过提高可持续增长率解决，而提高可持续增长率能够通过增加借款解决。
参见教材180页图7-6。
【试题点评】本题考核“价值制造和增长率矩阵”。
在中华会计网校（）一般班模拟题三单选第20题考核该知识点，考核角度一致。
在梦想成真系列丛书·应试指南、159页单选13题和160页多选题第11题中有对那个问题的考核，考核的角度是完全一致的。