区级国有投资平台公司战略规划5大核心要点
集团公司五年战略发展规划
集团公司五年战略发展规划随着经济全球化的加剧和市场竞争的日益激烈，集团公司必须制定有效的战略发展规划，以确保在不断变化的商业环境中保持竞争优势。
本文将探讨集团公司的五年战略发展规划，并提出一些建议以应对未来的挑战。
一、市场分析与定位在制定战略发展规划之前，集团公司首先需要进行全面的市场分析，以了解当前市场的趋势和竞争环境。
市场分析应包括消费者需求、竞争对手、供应链和政府法规等因素的综合考虑。
基于市场分析的结果，集团公司可以明确自身的定位，并找到重点发展的领域。
二、企业核心竞争力的建设核心竞争力是集团公司在市场中获得竞争优势的重要因素。
在未来五年的战略发展规划中，集团公司应重点关注和培养自身的核心竞争力。
核心竞争力可以是技术优势、品牌声誉、供应链管理或人力资源等方面的优势，在明确核心竞争力的基础上，集团公司可以进一步开发和利用资源，实现战略目标。
三、创新与研发在新的商业环境中，集团公司需要不断创新，以适应市场的需求和变化。
创新可以包括产品创新、流程创新、营销创新等方面。
同时，集团公司还应加大对研发的投入，提升自身的技术实力和创新能力。
通过创新和研发，集团公司可以推出更具竞争力的产品和服务，满足不断变化的市场需求。
四、提升组织能力组织能力是集团公司实施战略发展规划的关键。
在未来五年的战略发展规划中，集团公司应重点关注提升组织能力。
提升组织能力包括加强领导力、完善组织结构、培养人才和改善内部沟通等方面。
通过提升组织能力，集团公司可以更好地响应市场需求，提高工作效率和质量。
五、国际化和合作发展随着全球经济的一体化，国际化是集团公司战略发展的重要方向。
集团公司应积极拓展国际市场，并寻找合作伙伴进行联合开发。
国际化和合作发展可以帮助集团公司获得更多的资源和机会，降低市场风险，提高企业的竞争力。
六、风险管理和监测在执行战略发展规划的过程中，集团公司要充分认识到市场风险和内部风险的存在。
风险管理是确保战略发展规划顺利实施的重要步骤。
如何做好国有企业的发展战略
如何做好国有企业的发展战略目录一、明确战略定位与目标 (2)二、制定发展战略规划 (2)三、实施战略举措 (3)四、加强风险防控 (3)五、持续评估与调整 (3)六、强化党的领导与党的建设 (4)做好国有企业的发展战略是一个系统工程，需要从多个方面综合考量和实施。
以下是一些关键步骤和策略：一、明确战略定位与目标1、分析外部环境：了解国内外宏观经济形势、行业发展趋势、市场竞争格局等，识别机遇与挑战。
2、评估内部资源与能力：包括企业资源、技术实力、管理水平、人才队伍等，明确自身优势和劣势。
3、明确战略定位：基于内外部分析，确定企业在行业中的位置和发展方向，如市场领导者、挑战者、追随者或补缺者。
4、设定战略目标：包括短期、中期和长期目标，确保目标具体、可衡量、可实现、相关性强、时限明确（SMART原则）。
二、制定发展战略规划1、业务战略规划：明确主营业务和拓展领域，制定产品开发和市场进入策略。
2、技术创新战略：加大研发投入，推动技术创新和产业升级，提升核心竞争力。
3、人才发展战略：建立人才培养和引进机制，打造高素质的管理和技术团队。
4、国际化战略：根据企业实际情况，制定海外市场拓展计划，提升国际竞争力。
三、实施战略举措1、优化组织结构：根据战略需求调整组织结构，确保各部门协同作战，提高决策和执行效率。
2、强化内部管理：完善内部管理制度和流程，提升管理水平和运营效率。
3、加强品牌建设：通过品牌宣传和推广，提升品牌知名度和美誉度，增强市场竞争力。
4、推动数字化转型：利用大数据、云计算、人工智能等先进技术，推动企业管理和业务模式的数字化转型。
四、加强风险防控1、建立健全风险管理体系：识别、评估、监控和应对各类风险，确保企业稳健运营。
2、加强合规管理：严格遵守国家法律法规和行业标准，防范合规风险。
3、强化应急响应能力：建立应急响应机制，提高应对突发事件的能力。
五、持续评估与调整1、建立战略评估机制：定期对战略执行情况进行评估，确保战略目标的实现。
国企未来五年发展目标和三年行动计划方面的建议
国企未来五年发展目标和三年行动计划方面的建议
随着中国经济的不断发展和国际竞争的加剧，国有企业需要采取积极的策略，以应对未来五年的发展挑战。
以下是一些关于国企未来五年发展目标和三年行动计划的建议：
1. 加强创新：国有企业应该加强创新，并推进技术研发，以提高产品和服务的质量和效率。
此外，这些企业还应积极与高校和研究机构合作，以促进创新。
2. 加强人才引进：国有企业需要吸引更多的高素质人才，以提高企业的竞争力和创新能力。
企业应该建立灵活的人力资源体系，为员工提供良好的工作条件和发展机会。
3. 提高管理水平：国有企业应该优化管理体系，加强对内部流程和效率的控制，进一步提高企业的运营效率和经营水平。
4. 深化国际合作：国有企业应积极参与国际合作，加强与国外企业的合作，以提高产品和服务的质量和市场竞争力。
5. 推进环保：国有企业应该加强环境保护，积极开展环保技术研发和应用，提高环保水平，为可持续发展贡献力量。
三年行动计划：
1. 在未来三年内，国有企业应大力推进创新和技术研发，不断提升产品和服务的质量和效率。
2. 在未来三年内，国有企业应招聘更多的高素质人才，建立完善的人力资源体系，为员工提供更好的工作条件和发展机会。
3. 在未来三年内，国有企业应加强内部管理，提高效率和经营
水平，以更好地适应市场竞争和发展需要。
4. 在未来三年内，国有企业应积极参与国际合作，加强与国外企业的合作，拓展海外市场。
5. 在未来三年内，国有企业应加强环境保护，积极采取措施，提高环保水平，为可持续发展做出贡献。
国有投资公司工作计划和目标
国有投资公司工作计划和目标
国有投资公司的工作计划和目标通常是为了实现国家经济发展和资本运作的战略目标。
这些公司通常会制定长期和短期的工作计划，以实现以下目标：
1. 投资项目的选择和管理，国有投资公司的主要目标之一是选择和管理具有潜在盈利和战略意义的投资项目。
他们会进行市场分析和尽职调查，以确保投资项目的可行性和风险可控。
2. 资本运作和资产配置，国有投资公司会制定资本运作策略，包括资产配置、资金调度等，以最大化资本效益和风险控制。
3. 支持国家战略产业和重点领域，这些公司通常会支持国家战略产业和重点领域的发展，如基础设施建设、高新技术产业等，以促进国家经济结构调整和升级。
4. 风险管理和合规监管，国有投资公司需要制定严格的风险管理制度和合规监管措施，以确保投资活动符合法律法规，并且风险可控。
5. 实现财务回报和社会效益，除了追求财务回报，国有投资公司也需要考虑投资项目对社会的影响，如就业创造、环保效益等，以实现经济效益和社会效益的双重目标。
总的来说，国有投资公司的工作计划和目标是在政府指导下，通过有效的资本运作和投资管理，促进国家经济发展、提升国家整体竞争力和实现国家战略目标。
同时，他们也需要考虑风险管理、合规监管和社会责任等方面，以平衡各种利益关系，实现可持续发展。
2024年国有企业工作要点
2024年国有企业工作要点
2024年国有企业的工作要点主要包括以下几个方面：
1. 完善企业治理体系和提升治理能力。
这包括建立健全现代企业制度，完善董事会、股东会和监事会等公司治理结构，并加强董事会建设，提高董事会履职能力。
同时，加强风险防控体系建设，提高企业风险防控能力。
2. 深化国有企业改革。
这包括推进混合所有制改革，完善国有资产监管体制，优化国有资本布局和结构调整，加快培育具有全球竞争力的世界一流企业。
3. 强化创新驱动发展。
这包括加强科技创新和人才培养，提升企业自主创新能力，推动企业转型升级和提质增效。
4. 推进绿色低碳发展。
这包括加强环保和安全生产管理，推进节能减排和资源循环利用，提高企业可持续发展能力。
5. 加强国际合作与交流。
这包括积极参与国际竞争与合作，拓展海外市场和资源，提升企业的国际影响力和竞争力。
6. 加强企业内部管理。
这包括加强财务管理、人力资源管理、信息化建设和企业文化建设等方面的工作，提高企业管理水平和效率。
总的来说，2024年国有企业的工作要点是全面深化改革、加强科技创新、推进绿色低碳发展、加强国际合作与交流、加强企业内部管理等方面的工作，以提升企业的核心竞争力和可持续发展能力。
【聚焦】谋篇定策向未来——产投集团“12345”战略发展框架
【聚焦】谋篇定策向未来——产投集团“12345”战略发展框架企业管理说到底就是“十个字”，不管是什么规模的企业，什么性质的企业，要想健康发展，都会涉及到企业管理这五个最基本的要素：方向，目标，战略，战术，监控。
而企业发展战略是企业管理发展计划的路线和原则、灵魂与纲领，是承上启下的关键。
企业制定战略的重要价值之一是明确未来发展方向，明确发展目标及未来发展路径，能够更好地聚集资源和力量，能够在企业经营过程中更好地规避风险，企业战略的本质就是解决企业的发展问题，帮助企业实现快速、健康、可持续发展。
伟大梦想，要靠脚踏实地的努力。
宏伟愿景，要有深谋远虑的方略。
产投集团成立三年多以来，核心工作主要围绕组织融合和投资业务拓展两个方面展开。
集团发展战略制定工作，一定程度上滞后于企业的发展。
集团定位不明和战略不清晰造成了很多管理上的问题，战略的缺失使得集团所属各子公司缺乏统一、系统的指导性规划，难以实现协同发展。
因此，科学制定发展战略成为集团的紧迫任务。
2018年，集团战略发展部在前期战略规划工作的基础之上，从集团现状剖析入手，明晰集团功能定位，聚焦总部五大职能，搭建起“12345”战略发展框架，提出集团总体发展战略，划分集团核心业务板块，谋划五大板块联动发展，构建五位一体的商业模式。
对企业的战略现状进行诊断，找出企业战略管理上存在的问题，并对问题进行深入剖析，瞄准痛点，对症下药，是制定发展战略的关键。
通过对集团战略管理现状进行分析，发现目前主要存在以下四个方面的问题：一是集团主业发展思路不甚清晰。
缺乏整体规划和设计，现有业务为各板块简单拼凑、堆积而成，各板块相互独立、各自为战，信息沟通不畅，协同效应未能充分发挥。
二是业态同质化严重，存在无序复制现象。
如多家公司都以房屋租赁、资产经营为主要收入来源；多家公司开展委贷业务，自身主业稳定性和发展后劲不足。
三是集团总部定位不清，集、分权模式有待优化。
目前，集团总部的功能定位过于强调指挥、控制、监督的职能，对总部运作核心的功能和定位没有清晰的认识，且战略规划、资本运营等核心功能过于弱小。
国有平台公司实施方案
国有平台公司实施方案随着我国经济的快速发展，国有平台公司在推动经济发展和社会进步中发挥着重要作用。
为了更好地实施国有平台公司的发展方案，我们提出以下实施方案：一、加强战略规划。
国有平台公司应加强战略规划，明确发展目标和路径。
在制定战略规划时，需要充分考虑国家政策、市场需求和自身实际情况，确保战略规划的科学性和可行性。
同时，要注重前瞻性和灵活性，及时调整战略规划，以应对外部环境的变化。
二、优化组织架构。
国有平台公司应优化组织架构，建立科学的管理体系。
在优化组织架构时，需要充分考虑公司规模、业务范围和人员结构，合理划分部门和岗位，明确职责和权限，提高工作效率和管理水平。
同时，要注重激励机制和人才培养，吸引和留住优秀人才，为公司发展提供有力支撑。
三、加强技术创新。
国有平台公司应加强技术创新，提升核心竞争力。
在加强技术创新时，需要注重科研投入和人才引进，加强与高校和科研机构的合作，积极开展自主研发和技术引进，不断提升产品和服务的质量和水平。
同时，要注重知识产权保护，加强创新成果的转化和应用，实现科技创新与经济效益的良性循环。
四、拓展市场空间。
国有平台公司应拓展市场空间，提升市场竞争力。
在拓展市场空间时，需要注重产品定位和品牌建设，满足不同客户群体的需求，提高产品和服务的市场知名度和美誉度。
同时，要注重市场营销和渠道拓展，加强与合作伙伴的合作，拓展销售渠道，实现销售额和市场份额的稳步增长。
五、加强风险管理。
国有平台公司应加强风险管理，提升风险抵御能力。
在加强风险管理时，需要注重风险评估和预警，建立健全的风险管理体系，完善风险管理制度和流程，及时发现和化解各类风险隐患，确保公司经营稳健和可持续发展。
同时，要注重保险和衍生品工具的运用，规避和转移各类经营风险，保障公司利益和客户利益。
六、推进可持续发展。
国有平台公司应推进可持续发展，实现经济效益和社会效益的双赢。
在推进可持续发展时，需要注重环境保护和资源利用，倡导绿色生产和低碳发展，履行社会责任，实现经济效益和社会效益的有机统一。
企业战略规划的7个关键要点
企业战略规划的7个关键要点企业战略规划是一个组织制定长期目标和决策的过程，它涉及到整个企业的方向和发展。
在一个竞争激烈的市场环境中，企业战略规划的重要性不言而喻。
下面将介绍企业战略规划的7个关键要点，以帮助企业制定出更具竞争力和可持续发展的战略。
第一，明确企业的使命和愿景。
使命是企业存在的目的和责任，而愿景则是对未来的期望和愿望。
明确企业的使命和愿景，可以为企业提供一个明确的方向，激励员工的工作热情，同时也能够吸引投资者和客户的关注。
例如，谷歌的使命是“整合全球信息，使其普遍可用和有用”，这个使命的明确性和可行性为谷歌的发展提供了方向。
第二，分析外部环境。
企业所处的外部环境是一个充满机会和挑战的竞争场。
通过对外部环境的分析，企业可以了解市场的趋势、竞争对手的策略以及政府的政策等因素，从而制定出更具针对性的战略。
例如，苹果公司在制定iPhone战略时，对市场需求和竞争对手的产品进行了深入的调研和分析，从而成功地推出了一款颠覆性的产品。
第三，评估内部资源和能力。
企业的内部资源和能力是企业发展的基础。
通过评估内部资源和能力，企业可以了解自身的优势和劣势，从而制定出符合自身条件的战略。
例如，可口可乐公司通过评估自身的品牌价值和全球市场份额，制定了一个以品牌为核心的战略，从而在全球范围内取得了巨大的成功。
第四，确定目标和战略。
在明确企业的使命和愿景、分析外部环境、评估内部资源和能力的基础上，企业需要确定具体的目标和战略。
目标是企业为实现使命和愿景而设定的具体指标，而战略则是达成这些目标的行动计划。
例如，亚马逊公司的目标是成为全球最大的在线零售商，为了实现这个目标，他们制定了一系列的战略，如扩大产品线、提高物流效率等。
第五，制定绩效指标和控制机制。
在制定目标和战略后，企业需要制定相应的绩效指标和控制机制，以确保目标的实现和战略的执行。
绩效指标可以帮助企业监控和评估战略的有效性，而控制机制可以帮助企业纠正偏差和调整战略。
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区级国有投资平台公司战略规划5大核心要点正略咨询：区级国有投资平台公司战略规划5大核心要点28年来，正略咨询在省、市级乃至区级国有投资平台的战略规划中积累了丰富的项目经验与一线实操经验。
在具体的区级国有投资平台规划的过程中，正略咨询发现省、市级投资平台当中的很多经验，在区级国有投资平台上用不上。
那是为什么呢？区级国有投资平台都有哪些典型特征呢？具体的战略规划该注意哪些问题？5个核心要点分别是什么？正略集团高级副总裁刘非先生根据多年实战经验并且结合具体案例为大家解答。
1、区级国有投资平台的典型特征与省、市级国有投资平台通过战略投资的方式，代表政府意志放大资本效应，促进战略性新兴产业的发展的定位不同，区级国有投资平台尽管定位也是投资平台，也有一定的战略投资功能，但往往区级国有投资平台还会带有很强的区政府功能性公司的特征，如承载城区开发运营、新兴产业引领、民生服务保障等功能。
省、市级的投资平台基本上是通过战略投资，代表政府放大资本效应，促进战略性新兴产业发展等等，在定位上有相似之处，但在各自的产业方向上需要根据各自的自然禀赋进行相应调整。
区级国有投资平台也是投资平台，也有一定的战略投资的功能，但从区政府的角度来讲，并没有完全把它作为一个投资公司或者投资平台去真正地使用，往往会赋予它很多功能性的任务。
今天主要以正略咨询的客户某区级国有投资平台为例，为大家剖析区级国有投资平台的3大典型特征。
1.功能性大于投资性区政府给案例公司规划了四大功能：招商引资服务、城区开发运营、新兴产业引领、民生服务保障。
其中，投资功能或者说战略投资的功能，在实际任务当中只占了很小的比例。
区级里往往还有其他的平台公司，大部分的都是带有功能性的。
所以，这就决定了其功能性特征大于战略投资的要求和市场化经营的要求。
我们的这个案例位于上海某区，如果在其他地区，这个特征将显得更加的明晰。
2.资源条件有限区级国有投资平台跟省、市级平台还有一个最大的区别就是它的资源条件是非常有限的。
往往会存在产业基础薄弱、载体质量差等情况。
该区级国有投资平台公司，首当其冲的功能是招商引资，还有一些城市经营，民生服务这类的职能。
但实际上，这个公司面对的所服务的区域，产业基础非常薄弱。
同时在城市区域招商引资，很大程度上取决于它的载体，也就是说写字楼、办公楼这些载体的质量。
而从这家公司情况来看，这个质量也很糟糕。
所以，从资源条件上来看要完成这几个任务，是有相当大的难度的。
3.盈利能力弱此外，由于这类平台型的功能公司，一般情况下，盈利能力都不是很强（盈利不是区政府的主要目标），其中，大多数公司收入来源单一，且欠缺自我造血的能力。
案例公司的主要的收入来源为租金，其他收入占很小的比例。
市场化程度不强，组织管理能力弱，是普遍存在的问题。
案例公司平台虽小，但很特别，所以它的规划就比较难做，往往越具象的东西越难做，可参考的案例较少。
所以，从这个角度上来讲：一是你不能把它当作一个普通的企业来看待；第二资源能力非常有限；第三管理能力也比较差。
在这样的条件下，要做好战略规划实际上是有一定的难度的。
1、如何具体规划？在具体的规划中2个核心的要素一定要牢牢的抓住。
1.针对具体平台公司的特征，真正地分析透和理解透其具体需求在分析过程中，首先，要分析目标公司面临的核心问题，从这个核心问题细化分解看它真正的问题，并不是说投资功能的相关问题，而是从企业本身的性质、资产导向、相关的资源等等实际问题。
第二，既要分析国有资产投资平台他们的一般发展规律，一些核心价值，也要具体地分析这些目标企业它的核心任务和诉求。
然后基于这两点，把最核心的矛盾归纳出来。
从导向、产业联动、资产资本以及经营功能、社会保障功能等，这几方面进行细致剖析。
2.提供一个非常明确的思路基于前期的研究，正略咨询为该案例公司设计了三部曲的战略发展规划，短期以招商为主，中期慢慢的培养资产经营、科技服务的能力，长期回归到战略投资的核心上来。
正略咨询在为案例公司设定具体的战略规划之前，先设定了2个标准：第一个，要遵循国有投资运营公司发展的一般规律：一般的国有投资公司，短期为政府政策导向，慢慢过渡到服务导向，长期再调整为市场导向。
第二个，就是顺势，要遵循公司所在的区政府对国资公司的指导意见。
方向性的问题解决完之后，才能进行具体的战略规划，战略规划需要实实在在的可落地实施的东西。
那实际的东西怎么出来？其实，在这个过程当中还是要有针对性的，根据具体任务，针对问题和弱点，找到核心诉求并提供相应的解决办法。
比方说我们给这个规划加上服务平台，就可以提出招商引资、扬长避短。
为了克服产业基础差、资源条件差的弱点，就要用差异化的招商的模式。
而金融投资板块，实际因资本能力较差加上专业化经营能力较差，所以，就不能按常规直接投一些战略性产业，而是考虑建立一个先投基金，然后投产业这样的模式。
在控制资产运营板块，需要重点优化，可以采取一些专业化运营、市场化运营的手段。
同时，还需兼顾不良资产的处置、非主营业务的收缩等。
真正要做一个好用的、可操作的方案，实际上难度还是很大的。
以招商引资为例，方案怎么提都会遇见一个问题：巧妇难为无米之炊。
因为案例公司本身没有任何的产业基础，也没有相应的优势载体。
遇见类似情况，该如何破解呢？正略咨询的一个经验方法叫借船出海、差异化招商。
这是正略咨询在实操经验中总结出来的。
通过研究目标公司，发现其功能区内大学较多，教育资源、科研资源丰富。
从这个角度上来讲，培训孵化是一个可行的招商引资的核心路径，是一条相对可操作的路径。
但仅有这条路径不足以支撑案例公司满足区政府的要求。
所以，在这个基础上，正略咨询又根据项目经验灵活运用了“借船出海、差异化招商”策略，设计了两条路径：一条是承接外溢产业。
适合于本身没资源，但是周边有一些可借用的好资源，引进周边区域已有的优势。
案例公司所在周边恰恰有上海市的几个大型功能区，具备引进条件。
正略咨询调研后发现周边的一些核心功能区有外溢的需求，并有其它区承接外溢的相关案例，确实是一个可能的路径，但因其缺乏最优质的载体（写字楼、办公楼），因此具体落实需要争取相关支持。
另一条是招大引强。
谁都想招大引强，但招大引强有资本、有条件。
资本和条件的获取与具体的支持力度有关，因不确定性相对较大，所以必须做好借船出海、差异化招商，才能保证具体举措的可操作性，比如在案例公司的具体规划中正略咨询提出了三大配套机制。
第一个是联动，利用载体的优惠功能、联动功能进行相应的招商。
第二个是全员招商，现阶段资源条件不好，可以借用人力弥补。
第三个是营商服务的改进，作为一个功能性的公司，实际上从公司的角度需要进行整个营商环境的改善、营商服务的提升，虽难度较大，但并非无法操作。
金融投资板块也要注意相应的特点。
对区级国有投资平台来讲，完成区政府的重点任务是核心。
所以，在任何业务的发展当中，都应特别注意预防风险。
另外不同区之间存在部分竞争关系，从区政府的角度来讲，区级国有投资平台，尽量不要跨区，或者说跨市，这本身就有一个相应的区域性的限制。
在业务选择的过程当中，战略投资要选择比较适合的方法，所以正略咨询在规划的过程中首先选择了投资基金。
3、区级国有投资平台战略规划5个核心要点我来总结一下，就是区级国有投资平台他真正战略规划的五个我们所理解的五个核心要点。
1.最核心的要点：一定要牢牢抓住区级国有投资平台，它的功能性任务大于市场化任务，这样的一个本质特征。
在做规划的时候，一定要把它完成区政府的重点任务作为整个战略规划的核心。
在这个基础上再做兼顾一定的市场发展的要求。
所以这是跟其他的平台（如审计和数据平台）最核心、最典型的不同。
也就是换句话讲，不要把它当作一个市场化的公司，甚至不要把它当作一个纯粹的公司，它是一个功能性的机构，但同时又确实是个公司。
所以这个特点你理解透了，你才能够真正的做好具体平台的规划。
2.第二个要点，就是在业务规划过程当中，一定要以本区域的业务为主，同时，最好是以政策性的为主，避免发展纯粹的市场化业务。
区级国有投资平台依然以区政府的功能应用为主，加上资源和能力有限，如果设计了纯粹的市场化的相关业务，实际上是难以落地的，而且某种程度上会增大整体发展的风险。
3.第三个核心特征的就是在任何一个版块乃至任何一个举措的设计当中，一定要考虑它的风险。
从案例公司来说，我们首先想到的不是投资本土产业，因为风险太大，而是从基金着手，缓解它的一些矛盾，包括该收缩的收缩掉。
风险是方案设计当中要作为重点考虑的一点。
4.第四个因区域平台的资源及能力不足，所以战略规划需要做到借船出海、差异化招商。
在具体的战略规划中需要保障发展路径的可操作性，当然也不能把目标定得太小。
如何掌握制定适合区域发展的战略规划，是科学，也是艺术。
是需要平衡的，因为每个企业的状况都不一样，所以不能一概而论。
5.最后因该类型公司的特殊性，其管理架构的调整上需要具体问题具体分析，在组织变革、人事调整等方面需谨慎、合理。
以上为区级国有投资平台战略规划的一些要点，供大家参考。
每一个公司的状况都是不同的，但是我们相信有一大部分的投资平台具有这样的一些核心特征。
4、正略咨询“战略规划”优势正略咨询在为企业提供战略规划咨询时具备哪些优势？总体来讲，正略咨询团队具备以下特征：大视野、高层次、新思维、多路径匹配、多合作机制、全过程管理、全资源参与等优势。
品牌优势：自1992年至今，正略咨询已成立28年，服务客户数万家，是国内咨询行业最有影响力的品牌之一，能够长期为客户提供高质量服务。
案例优势：正略咨询已为制造、冶金、核电、医药、科研传统制造、能源化工、房地产、建工、城投、金融保险、IT通信、流通、旅游等数百家客户提供企业战略规划管理咨询服务，积累大量案例。
专业优势：正略咨询拥有28年战略规划管理咨询积淀，具有丰富的战略规划管理咨询经验、战略分析研究能力和优异的战略实施能力，深受客户的信赖与支持。
团队优势：正略咨询团队由国内顶尖的战略管理专家领衔，项目成员全部来源于国际著名企业战略发展岗位、国际国内一流大学，其中50%为国内外著名企业10年以上的高层战略管理人员，保证战略规划方案可以顺利实施。
综合优势：正略咨询是综合性咨询公司，提供的战略规划管理咨询服务，在方案设计时能有效结合企业战略、集团管控、组织设计、人力资源等模块，使方案更具前瞻性、落地性。
正略咨询提供战略规划服务，全方位助力城市、区域、开发区、产业园乃至企业等，迎接新时期、迈向新未来！刘非，集团高级副总裁，咨询董事，合伙人。
20年管理咨询和企业管理实践生涯，先后担任国企、外企、上市公司的中高管。