华师《现代企业管理》离线作业

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简答题
1.影响战略方案选择的因素有哪些？
答：
①企业过去实施的战略；②企业首脑对风险的态度；
③企业对外界环境的依赖程度；④企业文化与企业内部的权力关系；
⑤中层管理人员和职能人员的影响；⑥企业所在产业的竞争格局；
⑦对决策时间要求的紧迫程度。

2.人本管理应该遵循哪些原则？
答：(1)动力原则。

管理的动力是指在管理活动中，把人们的行为引向实现企业目标的力量，包括动力源和管理动力机制。

（2）能级原则。

企业管理中不同管理层次和不同层次的管理者所产生的“场”或“势”是不一样的，高级管理层及高层管理者应该有较大的权利，基层管理层及基层管理者则不宜权利太大，这样才能保证企业的管理具有权威性，保证管理有序进行。

（3）行为原则。

管理的行为原则是指管理者必须对其下属人员的行为进行全面的了解和科学的分析，并掌握其特点和发展规律，在此基础上采用合理的政策和措施，最大限度地调动下层的，积极性和创造性。

3.简述企业组织设计的原则？
答：有效性原则。

组织目标是全体职员在一定时期内共同活动所要达到的最终目的。

一切管理组织结构的形式，组织机构的调整、增设、取消或合并，都必须以是否对实现目标有利为衡量标准。

二、有效管理幅度原则。

管理幅度又称管理跨度，它是指一个领导者直接而有效地领导与指挥下属人员的数量。

三、统一指挥原则是组织理论的一项重要原则。

四、集权和分权相结合原则。

所谓集权就是把组织的权力相对集中于最高领导层，指挥所属单位和人员的活动。

五、权责对等原则。

为了有效地完成组织的任务，组织中从上到下，无论是每个单位或个人，都应赋予一定的权限和责任。

六、协调原则。

整个组织结构的等级链以及每一等级附属职能参谋部门之间，都要符合协调原则。

论述题
1.现代企业制度的内容包括哪些？
答：现代企业制度有着十分丰富的内涵，它是当前最为发达的一种企业体制。

在我国社会主义市场经济条件下所要建立现代企业制度，主要包括如现代企业产权制度、现代企业组织制度、现代企业管理制度三个方面的主要内容。

现代企业制度有着十分丰富的内涵，它是当前最为发达的一种企业体制。

市场经济较为发达的西方国家，已建立起一整套较为完善的现代企业制度。

在我国社会主义市场经济条件下所要建立现代企业制度，主要包括如现代企业产权制度、现代企业组织制度、现代企业管理制度三个方面的主要内容：
一、现代企业产权制度产权归属的明晰化、产权结构的多元化、责任权利的有限性和治理结构的法人性是现代企业产权制度的基本特征。

国有企业建立现代企业制度，首先要求对其进行公司化改造，明晰企业的产权划分和归属主体，在此基础上引导出多元化的投资来源。

同时，根据投资的多少，确立对称的责任和权利，打破国家对企业债务负无限责任的传统体制。

在所有权与经营权分开的前提下，企业依照自己的法人财产开展各项经济活动，独立地对外承担民事权利和民事义务。

在现代企业产权制度的规范下，企业不再是国家行政机关的附属物，国家也不再是企业的惟一投资主体。

在企业的所有资产中，所有权属分散的股东，企业通过自己独立的法人地位运营全部资产。

企业与国家之间、企业与分散的股东之间，各自的责任与权利是明确的。

国有企业经过公司化改造后，在其内部建立股东大会、董事会、监事会和经理部门相互制衡的公司治理结构，确保企业产权关系的有效实施。

建立现代企业产权制度是我国的国有企业建立现代企业制度的基础和前提。

二、现代企业制度有一套完整的组织制度，其基本特征是：所有者、经营者和生产者之间，通过公司的决策机构、执行机构、监督机构，形成各自独立、责权分明、相互制约的关系，并以国家相关的法律法规和公司章程加以确立和实现。

现代企业组织制度有两个相互联系的原则，即企业所有权和经营权相分离的原则，以及由此派生出来的公司决策权、执行权和监督权三权分立的原则。

在此原则基础上形成股东大会、董事会、监事会和经理层并存的组织机构框架。

公司的组织机构通常包括股东大会、董事会、监事会和经理人员四大部分。

按其职能，分别形成权力机构，执行机构、监督机构和管理机构。

股东大会作为权力机构，它由国家授权投资的机构或部门以及其他出资者选派代表组成。

股东实际上就是公司的所有者，股东大会所形成的决议是最终决议，具有法律效力。

董事会作为公司的常设机构，是股东大会的执行机构，也是公司的经营决策机构，其主要职责是执行股东大会的决议，制定公司的大政方针、战略决策、投资方向、收益分配。

监事会作为公司的又一常设机构，其主要职能是对董事会和经理人员行使职权的活动进行监督，审核公司的财务和资产状况，提请召开临时股东会等。

经理人员是企业的管理阶层，包括公司的总经理、副总经理和部门经理等，负责公司日常的经营管理活动，依照公司的章程和董事会的决议行使职权。

经理层对董事会负责，实行聘任制，不实行上级任命制。

由股东大会、董事会、监事会及经理层相互制衡的现代企业组织制度，既赋予经营者充分的自主权，又切实保障所有者的权益，同时又能调动生产者的积极性，它是我国的国有企业建立现代企业制度的核心依托。

三、现代企业管理制度包括以下几个方面的内容：有一套股东大会、董事会、监事会与经理层相互制衡的公司治理结构；具有正确的经营思想和能适应企业内外环境变化、推动企业发展的经营战略；建立适应现代化生产要求的领
导制度；拥有熟练地掌握现代管理知识与技能的管理人才和具有良好素质的职工队伍；在生产经营各个主要环节普遍地、有效地使用现代化管理方法和手段；建设以企业精神、企业形象、企业规范等内容为中心的企业文化，培育良好的企业精神和企业集体意识。

按照市场经济发展的需要，积极应用现代科学技术成果，在企业内部设置科学合理的治理机制，建立起现代企业管理制度是建立现代企业制度的根本保障。

现代企业产权制度、现代企业组织制度、现代企业管理制度三者之间是相辅相成的，它们共同构成了现代企业制度的总体框架。

2.论述选择战略方案的方法？
答：战略选择是企业一项重大的战略决策，是企业决策者通过对制定的几种战略方案进行比较和优选，从中选择一种比较满意战略方案的过程，是企业领导人的专业知识、工作能力、业务水平、实际经验、领导作风的集中体现。

企业战略选着是战略评价分析工作的继续及其必然结果。

战略选择常用的方法有：SWOT分析模型、战略选择矩阵、战略聚类模型等：
SWOT分析模型分为四个象限：处于第Ⅰ象限（内部有优势，外部有机会），宜采用增长型战略；处于第Ⅱ象限（内部劣势，外部有机会），宜采用先稳定后增长的战略；处于第Ⅲ象限（内部劣势，外部有威胁），宜采用紧缩战略；处于第Ⅳ象限（内部有优势，外部有威胁），宜采用多元化分散风险，寻求新的机会。

战略选着矩阵有：1、市场增长率—相对市场占有率矩阵（波士顿矩阵）；2、新波士顿矩阵；3、行业吸引力—竞争能力矩阵。

战略聚类模型：主要用来分析各业务的竞争能力和市场前景，通过各种模型的比较的比较，可以知道，评价的过程实际上就是充分考虑企业的内部环境因素的过程，是对公司战略进行评价结合过程。

战略选择的影响因素有①公司过去的战略；②高层管理者对风险的态度；
③公司对环境的调适方式和能力；④公司文化与权力关系；⑤低层管理者或职能部门人员的态度；⑥竞争者的行业和反应；⑦时限的长短。

其中公司对环境的调适方式的能力把公司分为四种：进攻者、防御者、分解者和被动者。

因此我们要避免战略选择的误区：盲目跟进、墨守成规、针锋相对、过度多元、孤注一掷、本末倒置、顾此失彼。