领导力21法则读书笔记
《领导力21法则》读书笔记
《领导力21法则》读书笔记1. 领导是一种人文科学：领导力不仅仅是技能或工具，更是一种人文科学，需要领导者了解人性、心理学、哲学等领域的知识来指导自己的行为。
2. 明确愿景和目标：领导者需要有明确的愿景和目标，不断地对自己和组织进行调整和修正，以实现更高的目标。
3. 真正了解你的员工：了解员工的个性特点，知道他们的优点和缺点，以便进行更好的指导和管理。
4. 激励员工：激励员工是领导者的一项重要工作。
有时候简单的赞美和鼓励就足够让员工感到自豪和满足，从而更加努力地工作。
5. 做出正确的决策：领导者需要具备做出正确决策的能力，在决策时要考虑各种因素，并理性地进行分析。
6. 亲密关怀人员：领导者需要关心自己的员工，需要以人为本，为员工提供必要的关怀和支持。
7. 面对失败和挫折：领导者需要能够从失败和挫折中汲取经验教训，不断进步和成长。
8. 学会自我领导：领导者需要具备自我管理和自我领导的能力，要有较强的自律性和自我约束力。
9. 建立积极的团队文化：领导者需要营造一个积极向上的团队文化，让员工感到温馨、和谐、自由和尊重。
10. 当好榜样：领导者需要当好员工的榜样，让他们不仅看到组织的愿景和目标，更看到了领导者的魅力和素质。
11. 真诚待人：领导者需要以真诚的态度对待员工，建立起深厚的信任和共鸣，让员工真心实意地支持自己和组织。
12. 打破僵化的思维：领导者需要敢于打破传统和规矩，推陈出新，拥抱变革和创新。
13. 投资于员工的成长：领导者需要投资于员工的成长和发展，提供良好的培训和晋升机会，让员工持续成长和提升。
14. 理解并应对不同的文化：领导者需要了解并应对不同的文化背景，从而更好地领导和管理自己的团队。
15. 见微知著：“见微知著”指的是领导者需要关注细节，并从中发现问题和机遇，找出有效的改进措施。
16. 分享愿景并走好第一步：领导者需要与员工共享自己的愿景和目标，同时以鲜明的个人形象走在前面，引领员工踏上实现愿景的旅程。
《领导力21法则》读书笔记
《领导力21法则》读书笔记《领导力21法则》是由美国成功学大师约翰·C.马克斯维尔撰写的一本关于领导力的书籍。
本书提出了21个领导力法则，旨在帮助读者逐步提升自己的领导力水平。
以下是本人对本书的读书笔记。
第一法则：影响力之法则领导力的本质在于影响力，而影响力的来源在于对人的关心和支持。
要想成为一个有影响力的领导者，就必须营造一个积极乐观的氛围，关注团队成员的需要，给予他们支持和关爱。
能力是影响力的基础。
领导者不仅需要具备良好的专业技能，还需要拥有良好的人际交往和沟通能力。
只有具备了这些能力，才能够建立起一个高效的团队，并且取得成功。
作为领导者，你的责任在于服务，而不是被服务。
你需要不断地为团队成员提供帮助和支持，并且帮助他们达成自己的目标。
只有真正地关心和支持别人，你才能够成为一个领导者。
要想得到别人的帮助和支持，就必须先行慷慨。
只有当你给予别人的时候，才能够获得他们的信任和支持。
你需要不断地为别人提供帮助和支持，并且永远不会有所保留。
信任是建立在透明和诚实基础之上的。
领导者需要始终保持真诚和透明，与团队成员保持良好的沟通，并且始终保持诚实可靠的形象，这样才能够赢得团队成员的信任和尊重。
人类的行为受到两种驱动力的影响：恐惧和动机。
领导者需要善于利用动机来激发团队成员的潜力，调动他们积极参与到工作中来，并且帮助他们实现自己的人生目标。
意识是领导力的关键。
领导者需要拥有高度的自我意识，关注自己的行为和言语，并且始终保持冷静和客观的心态。
只有这样，你才能够做到清晰地思考问题，并且做出明智的决策。
领导者需要善于交际。
在沟通的过程中，你需要注重对方的感受，适度地表达自己的意见，并且始终保持友好和尊重的态度。
只有这样，你才能够建立起良好的人际关系，并且有效地影响他人。
领导者的职责之一就是教练。
你需要帮助团队成员不断地提高自己的技能和能力，并且设定合理的目标，让他们不断进步。
只有通过教练，你才能够帮助你的团队更加专业、更加高效地工作。
《领导力21法则》读书笔记
《领导力21法则》读书笔记01 三顾茅庐少年时代看《三国演义》，可能很多人都觉得刘备是运气好，因为遇到了关羽、张飞那样厉害又忠诚的人，然后又请出了诸葛亮来帮他，再加上其他很多人的帮助，才使他能够站住三国鼎立的一角。
等到长大了，开始工作，慢慢发现刘备不是运气好，是领导力好。
比如三顾茅庐请诸葛亮这段佳话，用现在的话说，就是一个董事长要找个高手来当CEO。
诸葛亮那么聪明一个人，真的因为刘备三顾茅庐就被打动了?如果你是个厉害的管理人，别人来找你跳槽，你会因为别人找了你好几次，觉得过意不去就跳槽了吗?肯定不会啊，你要衡量对方是不是能提供你最想要的东西。
刘备肯定是研究过诸葛亮的，而在两个人沟通的时候，以诸葛亮的聪明，他肯定也琢磨了刘备是不是能够提供给他想要的东西。
刘备知道诸葛亮要什么，诸葛亮要的不是高官厚禄，而是一个才华可以施展的平台，而诸葛亮通过交谈也知道了刘备是个要天下，并且肯放权的人。
两个人才会一拍即合。
现在的企业领导者如果再读《三国演义》一定会想，自己要如何才能做刘皇叔那样的领导，能找到厉害的下属，还能让下属诚心归顺。
全球第一领导力大师约翰·C·马克斯维尔在《领导力21法则》这本书里就说到，追随这些法则，人们就会追随你。
这本书列举了21个领导团队需要的法则，因为一个人不可能完全做到这21条，但是通过团队就可以尽可能多的达到这些法则。
并且，领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式。
这本书第一次出版是1998年，这次是重新修订了2021年再次出版，是经受住了时间考验的经典书籍。
《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬·柯维为此书做的序。
约翰马克斯维尔是领导力专家，著有50余本畅销著作，曾经向西点军校、哈佛大学、斯坦福大学以及很多500强公司开设有关领导力的各种课程。
02 根据书里的法则描述，三顾茅庐就体现了亲和力法则所谓亲和力法则，是领导者深知，得人之前必先得其心。
《领导力21法则》摘抄笔记
《领导力21法则》摘抄笔记《领导力21法则》总结1.要成为领导者，一个人不仅要走在最前面，还要有人愿意跟着他走，愿意服从他的领导，并且愿意采取行动去实现它描绘的愿景。
2.不是职位造就了领导，而是领导者造就了职位。
3.衡量领导力的真正尺度只能是影响力，不可能是其他的任何因素。
正如英国前首相玛格丽特·撒切尔所言：“权利就像淑女，如果你必须告诉人家自己是淑女，那你肯定不是。
”4.那些自以为是领导，但却没有追随者的人，只不过实在说大话罢了。
5.自我发展和不断提升自身的技能水平，这正是领导者与其追随者最本质的区别。
6.当意识到自己对事情一无所知时，你就向知识迈进了一步。
7.冠军并不是在拳击场上成为冠军的——他们只是在那里得到了认可。
8.真正令人尊敬的，既不是那些批评别人头头是道的人，也不是那些给强人指出过错、指点别人哪里可以做得更好的人。
荣耀属于那些真正置身于竞技场的人；那些脸上沾满了尘土、汗水和鲜血的人；那些勇于拼搏的人；那些曾经犯下错误，并一再失败的人；那些满怀激情，埋头付出，他们终于将为自己取得的伟大成就倍感自豪，如果不幸失败了，他们虽败犹荣。
那些既没赢得过胜利，也不懂得什么叫作失败的人，那些冷漠、胆怯的灵魂，是永远无法与这些真正值得尊敬的人相提并论的。
9.领导力的底线不在于我们自己能够走多远，而在于我们能够让别人走多远。
10.如果你只能在自己感觉良好的日子里工作，那么你的一生中就做不了什么大事。
11.每个人都在自己擅长的领域富有直觉。
12.当一个人年纪越长，他就越抗拒改变，特别是为取得突破而做的改变。
这是人的一种自然秉性。
13.如果觉得自己骑马的样子很滑稽，你就不能领导一支骑兵队。
14.伟大的领导者通过授予权利来获得权利。
15.给我看看你能做什么，不要只告诉我你能做什么。
16.领导者通常只是说教，只有在他们真正实践的时候，才算是传授。
17.领导者先找到目标，然后才找到一群追随者。
而普通人却是先找到了领导者，然后才认同领导者的目标。
《领导力21法则》读书笔记
《领导力21法则》读书笔记《领导力21法则》是由美国作家约翰·C. 麦斯维尔（John C. Maxwell）所著的一本关于领导力的书籍。
这本书总结了作者多年的领导经验和研究成果，提供了21个实用的领导法则，帮助读者提升自己的领导能力。
以下是我对这本书的读书笔记。
1. 法则一：影响力法则领导力的核心就是影响他人。
要提升影响力，首先要增加自己的价值。
要成为有价值的人，就要不断学习和成长，不断完善自己的技能和知识。
还要善于与人沟通、建立人际关系，激发他人的潜力。
2. 法则二：信任法则信任是领导力的基础。
要赢得他人的信任，首先要自己信任他人。
要诚实守信，言行一致，对他人坦诚相待。
还要关注他人的需求，尊重他人的感受，建立起良好的人际关系。
3. 法则三：优先法则领导就是要确定优先次序，并专注于最重要的事情。
要学会区分重要和紧急、长期和短期的事情，合理安排时间和资源，专注于解决最重要的问题。
还要学会委托任务，将次要的事情交给他人处理，以便自己能够专注于更重要的工作。
4. 法则四：成功法则成功是一个过程，而不是一个结果。
要想取得持久的成功，首先要设定清晰的目标，并制定有效的计划。
要有决心和毅力，坚持不懈地追求目标，克服困难和挑战。
要相信自己的能力，相信自己能够取得成功。
5. 法则五：沟通法则沟通是领导的核心技能之一。
要成为优秀的领导者，首先要成为优秀的沟通者。
要善于倾听他人的意见和建议，善于表达自己的想法和观点。
要以积极的态度和谦逊的心态与他人交流，避免冲突和误解。
6. 法则六：发展法则领导就是要培养和发展他人的潜力。
要善于发现他人的优点和长处，鼓励他们做出更好的表现。
要提供适当的培训和发展机会，帮助他们不断提升自己的能力。
要关注他人的成长和发展，并给予他们适当的支持和帮助。
7. 法则七：责任法则领导就是要承担责任。
要有责任感，对自己的行为和决策负责。
要坦然接受自己的错误和失误，并从中吸取教训。
要鼓励他人主动承担责任，激发他们的积极性和创造力。
《领导力21法则》读后感
《领导力21法则》读后感领导力是一种极具影响力的能力，它能够激励和引导他人朝着共同的目标前进。
在阅读了《领导力21法则》这本书之后，我对领导力有了更深入的理解，并且对如何成为一个优秀的领导者有了更清晰的认知。
法则一：树立正确的价值观作为一个领导者，首先要树立正确的价值观。
一个人的价值观决定了他的行为和决策，一个优秀的领导者应该有明确的价值观，并且能够以此为指导，影响和激励团队成员。
法则二：积极倾听倾听是领导者必备的能力之一。
通过倾听，领导者能够了解团队成员的想法和需求，从而更好地指导他们。
此外，积极倾听也能够增进团队成员之间的沟通和协作。
法则三：勇于承担责任领导者应该勇于承担责任，无论是在成功时还是在失败时。
一个优秀的领导者应该能够面对挑战，并且勇于承认错误，从中吸取教训，带领团队不断进步。
法则四：培养团队成员一个优秀的领导者应该注重团队成员的个人成长和发展。
通过提供培训和指导，领导者能够帮助团队成员提高自己的能力，从而提高整个团队的表现。
法则五：设定明确的目标一个优秀的领导者应该能够设定明确的目标，并且能够将这些目标传达给团队成员。
通过共同的目标，团队成员能够更加有动力地工作，并且更好地协同合作。
《领导力21法则》这本书提供了很多有用的指导，帮助我更深入地理解了领导力的本质。
通过学习和实践这些法则，我相信自己能够成为一个更优秀的领导者，带领团队取得更好的成绩。
法则六：保持诚信诚信是领导力的基石。
一个优秀的领导者应该始终坚持诚实、公正和透明。
团队成员会根据领导者的行为来判断什么是正确的行为，因此领导者应该以身作则，树立一个正直的形象。
法则七：激励他人领导者应该具备激励他人的能力。
通过激发团队成员的潜力和热情，领导者能够提高团队的士气和工作效率。
激励不仅仅是通过言语，还包括通过行动和政策来支持团队成员的梦想和目标。
法则八：做出明智的决策领导者需要具备决策能力。
在面对复杂和不确定性时，领导者应该能够迅速而准确地做出决策。
《领导力21法则》读书笔记
《领导力21法则》读书笔记《领导力21法则》是由美国著名领导力专家约翰·C·马克斯维尔撰写的一本畅销书，书中分享了21条对于成为优秀领导者所必备的法则。
以下是我对该书的阅读笔记。
一、领导力的定义领导力是对人的影响力，而不能仅仅通过职位或者权力来衡量。
领导者要通过影响他人，达到共同的目标。
二、影响力的准则1. 影响力是为别人创造价值的能力，而不仅仅是推销自己。
2. 影响力不是靠一次或几次的演讲、指导或者训练就能取得的，需要通过长期不懈的努力和实践。
三、法则一：影响力法则领导力的核心是影响力，要成为优秀的领导者，需要通过不断提升自己的影响力来带动团队。
四、法则二：加值法则领导者要提供价值，与团队成员合作，通过为他们做出贡献来赢得他们的尊重和支持。
五、法则三：优先顺序法则领导者要根据优先级来安排工作，把握关键的事情，不被琐碎的事务牵制。
六、法则四：准则法则领导者要坚守自己的价值观和原则，在决策和行动中保持自己的一贯性。
七、法则五：动力法则领导者要激发团队成员的积极性和动力，鼓励他们追求卓越，并给予他们支持和认可。
八、法则六：优势法则领导者要重视和发挥团队成员的优势，激发他们的潜力，让每个人都能发挥自己的最大优势。
九、法则七：人际关系法则领导者要建立良好的人际关系，注重沟通和合作，培养团队共同的目标和价值观。
十、法则八：集中法则领导者要集中注意力，专注于当下的任务和目标，不被其他事物分散注意力。
十一、法则九：团队法则领导者要构建强大的团队，懂得互补的原则，发挥每个团队成员的优势，实现共同的目标。
十二、法则十：成长法则领导者要持续学习和成长，不断提升自己的能力、知识和经验。
十五、法则十三：沟通法则领导者要善于沟通，注重倾听和理解，建立良好的沟通渠道和氛围。
十六、法则十四：规划法则领导者要有明确的目标和规划，制定详细的计划和步骤，为团队成员提供方向和引导。
十七、法则十五：信任法则领导者要建立信任，与团队成员建立良好的关系，充分信任他们的能力和判断。
领导力21法则读书笔记3000字
领导力21法则读书笔记3000字《领导力21法则》是由约翰·C.马克斯威尔所著的一本关于领导力的书籍。
本书涵盖了21个基本的领导法则，每个法则都有其具体的实践方式和案例分析。
以下是我对这本书的读书笔记。
第一法则：影响力领导力的核心是影响力。
领导者必须能够在组织中产生正面的影响力，这需要建立信任、尊重和合作关系。
要成为一位有效的领导者，你需要树立自己的信誉，同时也需要知道如何赢得他人的信任和支持。
第二法则：优先事项作为领导者，你需要明确自己的目标和优先事项，并且要将它们与组织的目标相一致。
你需要了解自己的工作职责，并制定计划和时间表，以确保自己的工作与组织的目标保持一致。
第三法则：优势领导者应该专注于自己的优势和长处，并将其最大化。
你需要了解自己的强项和弱点，并建立一个高效的团队来补充你的不足部分。
第四法则：视野作为领导者，你需要具有远见卓识和战略思维能力。
你需要考虑长期的目标和规划，而不是只关注眼前的事物。
你需要了解组织内外的环境和趋势，以制定出适应市场变化的策略。
第五法则：决策领导者必须学会做出明智的决策。
你需要收集信息、分析数据，并在权衡利弊之后做出决定。
同时，你还要考虑到团队成员的意见和建议，并尽可能地让他们参与到决策过程中来。
第六法则：优秀执行一项好的计划未必是成功的关键所在，关键是良好的执行。
作为领导者，你需要保证自己的计划得以有效实施。
你需要建立一个高效的执行体系，确保每个人都知道自己的工作职责，并将其落实到行动中去。
第七法则：人际关系领导者需要具备良好的人际交往能力。
你需要了解每个人的需求和利益，并建立良好的沟通渠道。
你需要尊重他人的观点和感受，并寻找共同点来建立合作关系。
第八法则：激励他人领导者需要激励他人，并鼓励他们发挥出最佳的潜力。
你需要了解每个人的动机和需求，并制定适当的激励措施来提高他们的工作积极性和工作效率。
第九法则：改变作为领导者，你需要敢于面对变化，并带领团队应对变化。
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因为知道 （小有成就， 自我完善）
Law 4：导航法则
解释： 谁都可以掌舵，唯有领导者才可以设定航线！ 案例：
1911年两支探险南极考察队的故事： 其一，挪威探险家罗德.阿蒙森制定了详尽的规划，最后队员最大的伤害是一个 队员牙齿感染，拔掉了一颗牙齿； 其二，英国军官罗伯特.法尔康.斯科特，靠着满腔热情和一些不合时宜的状态出 发了。最大的伤害是全体队员覆没。 1. 2. 原则： 组织越大，领导者就越需要把前路看清楚。因为规模越大，中途改变会更 困难。 目前看到的台湾团队的负责人更多是行动者风格的负责人。以致于在领导 者位置的时候，更多偏向于勤奋、努力地行动代替了整体领导制定导航需 要花费的时间。由此，带来后续整体航向的偏离，进而引导组织成员踏上 痛苦历程！ 善于运用反思的力量（吃一堑，长一智）！提供真正的启示；完整你的思 想感情；增加决策自信；看清全局；积累宝贵的经验。 应用：
Law 8：直觉法则
解释： 直觉法则依靠的是事实加上本能，再加上其他无形的因素，比如：士气、团队发展趋 势、人际关系等。 案例：
美国国防部长科林.鲍威尔一般在收集到所能得到的40%-60%的信息之后，利用自己 的经验来弥补数据的不足，从而做出决策。 苹果公司的乔布斯更是直觉决策的高手：Ipod的诞生。 橄榄球教练对战术的掌握要到本能、直觉的地步才可以在紧急关头挽救球队。 1. 2. 3. 原则： 每个人在自己擅长的领域都富有直觉！ 天生才能和习得的技能共同创造出一种以博识为基础的直觉，使得领导力方面 的难题迎刃而解。 领导者必须要考察情况，凭着直觉就知道下令用哪种战术。 应用：
1、了解自己的优点和缺点。唯有此，才可以展现真我。 2、学会融入人群。作为领导者，你没有只根据个人好恶与人打交道的权利。 3、卓越的领导者都是伟大的人际关系大师。
如 坦率真诚 何 了解对象 建 身体力行 立 身临其境 亲 关注他们，而不是你自己 和 信任他人 力？ 指明方向，带来希望
展现真我
Law 11：核心圈法则
当真正重视他人的时候， 我们增加了他人价值； （积极沟通）
3.
没有经验的领导人往往在了解他们将要领导的人之前就急于开 始工作，而成熟的领导者会去倾听、了解，然后再开展工作。
应用：
当知道别人重视什么并且 努力做到时，我们增加了 他人的价值。（倾听） 当使自己成为更加令人钦 佩的人时，我们增加了他 人的价值；（自我学习）
布什总统的成功和失败案例：9.11亲临现场建立了亲和力；卡特丽娜飓风 坐飞机视察灾区上空丧失了亲和力。
1. 2. 3. 4. 5.
原则：
除非被打动，人们不会行动…感情先于理智。 别人不会在乎你知道多少，除非他们知道你多么在乎他们。 在人群中建立亲和力的秘诀就是把他们当作不同的个体来看待。 主动与别人建立亲善关系，这是领导者的职责。 。 应用：
1、你的追随者们认为你的可信度有多高？如何衡量他们的信任感？ （他们与你的坦率度）。你的同事和领导是否一贯信任你？ 2、提高专业技能之外，更应该改善自己的品格：诚实、真诚、讲 原则。 3、如果失去别人的信任，要及时修正！越晚修正，代价越大。
Law 7：尊重法则
解释：
人们通常愿意追随比自己强的领导者，这就是尊重法则的实质。 案例： 1857年，哈利特.杜伯曼带领黑奴从南方逃出来的故事，前后 19次深入南方带出300+黑奴到自由之地。对于胆小的奴隶拔 枪怒吼：“你要么继续前进，要么就去死”钢铁一般的意志力！
The Irrefutable 21 Laws of Leader-Ship
RN from zxm
2017/08
Contents
引言
21法则 结语
引言
成长=改变
修订： 1、哈顿法则 + 影响力法则 = 新影响力法则 2、增值法则 + 倍增法则 = 新倍增法则 新增： 3、增值法则：领导者通过服务他人增加价值； 4、镜像法则：看到别人怎么做，大家也会效仿； 警语： 没有人比所有人聪明！
天生的领 导才能 为他人增 加价值 尊重他人
1. 2. 3.
原则：
一个人的领导力越强，就能越快发现别人的领导力潜 质—或者发现别人领导力的不足。 作为领导者，除非他愿意偶尔孤军奋战，否则就是名不 副实。 领导力的衡量标准之一就是选择追随者的才干。 应用：
如何 赢得 尊敬
负责某项工作或者对其正在负责的工作 进行改变时，他们的反应如何？ 2、评估一下如何赢得尊敬的6个方面自己目前的情况得分。 3、问一下生活中最亲近的人，他们对你最尊敬的地方有哪些？
态度
天赋
年龄
吸引力 特征
领导能 力
1、你希望你的追随者有哪些特征？ 2、根据你吸引的人，你或许需要在品质和领导力方面有所提 高。找更高领导力的人协助你。 3、如果你已经吸引到你希望的追随者。那弥补团队的弱势， 招募领导力可以补充你弱项的人。
Law 10：亲和力法则
解释：
在你请求得到别人帮助前，必须要感动人心。“引领自己要用脑， 引领别人，要用心”这就是亲和力法则的本质。 案例：
领导力的五个阶段
退休会计师安妮。赛贝尔捐款2200万美元给叶史瓦 大学的故事。从51岁开始积累财富，到101岁去世 时积累了约2200万美元的财富。
原则： 1. 领导者都是善于学习的人； 2. 成功不会一夜发生； 应用： 1、你的个人规划是什么？ 2、卓越领导者和优秀领导者的区别：是否在追随者 身上投资？ 3、打造企业或组织的鼓励个人成长的团队文化。
解释： 领导力的本质就是影响力，而影响力的本质是让别人参与其中！ 案例：
特雷莎修女的故事；教会是影响力运用最高境界：这里没有级别、没有利益、没有 权势，只有你的影响力。 1. 2. 3. 原则： 如果没有影响力，你永远也不能去领导别人。 真正的领导地位是无法授予、指派或委任的。领导力只有在追随者那里才能 得到证明。 对领导者的五大误解：管理者不完全是领导者；企业家不一定是领导者；知 识渊博不代表领导者；引导潮流不一定是领导者；位高权重者不完全是领导 者。 那些自以为是领导，却没有追随者的人，只不过是在说大话罢了！ 领导指的是影响他人，让他人追随自己，而管理关注的焦点是维持既定的系 统和流程。 所有影响力的本质都在于让别人参与其中。 应用：
3.
1、你是否习惯反思个人的成功与失败？
2、做好准备工作？
3、如何平衡现实与信念？直觉和计划？乐观与现实？
Law 5：增值法则
解释：
为他人提升价值三原则
领导者为他人提升价值！同时，自身可以获得：实现对他人的领导； 拥有正确的领导动机；拥有实施重大举措的权利；带领团队发展； 端正团队的服务态度。 案例： Costco总裁吉姆.辛内加尔的主张：应该给员工提供优厚的工资待 遇和良好的福利。Costco的员工工资比同行水平高出42%，而且具 备良好的医疗福利。他相信，只要你诚心对待员工和顾客，利润自 然会增加。。 1. 2. 原则： 领导力的底线不在自己能够走多远，而在于能够让别人走多远。 当一个人升任领导职位后，他就放弃了辱骂别人的权利。
Contents
引言
21法则 结语
Law 1：盖子法则
解释：
成就=领导力 * 努力度
锅里的水总额是漫不过盖子，它决定一个人的办事效力。一个人的 领导力越低，潜力也就越低。 案例：
麦当劳创始人的故事：迪克和莫里斯兄弟创建了麦当劳。但规模只 局限在不超过10家店面。目前遍布全球的麦当劳是一个叫雷.克拉克 的功劳。 1. 2. 3. 原则： 如果你要取得更大的成就，就必须要提升自己的领导力。如果 你要相对外界施加更大的影响，你就必须具备更大的影响力。 个人和组织的办事效力与领导力成正比。 成就=领导力 * 努力度：提高领导力可以倍增地提高最终成就。 在不提高领导力，仅靠提高努力程度，尤其最后两个级别的努 力度需要付出前8级的努力。 应用：
性格
能力
领导力 特质
关系
3. 4. 5.
成就
知识
1、对领导者的五大误解中，你曾经有过哪几个？ 2、通常你会依靠那些因素说他人听从你的指挥？ 3、找一个组织，去里面当一个志愿者。在这里尝试如何影响他人！
经验
直觉
Law 3：过程法则
解释： 领导力如同投资，它会不断增值，但需要长期坚持 地持有，短线操作是无法获取领导力的价值的！ 案例：
他人的考 察
自身的考 察
Law 9：吸引力法则
解释：
你是怎样的人，你就吸引怎样的人来追随你。这就是吸引力法 则。 案例：
作者前任教会是喜欢音乐，留下了宝贵的音乐财富。作者自己 喜欢领导力，留下了几百名优秀的领导者。
价值观 背景 精力
1. 2. 3. 4.
原则：
你所吸引的人不是有你的愿望决定的，而是由你的为人 决定的。 领导者根据自身特点和自己所做的工作来塑造一个团队 的文化。 团队必然成为其领导者个性的延伸。 吸引与自己不相似的人需要带着高度的目的性。 应用：
动向的考 察
自身资源 的考察
直觉可以视 为一个领导 者考察当前 情况的能力
1、你是一个注重事实的人还是一个注重感觉的人？ 2、领导力中重要的能力之一就是了解人，你如何知道别人是什么感受？ 3、训练自己从动员人力、利用资源的角度来思考解决一个问题。
谁是最佳人选？ 何种资源？多少资金 如果激励团队取得成功？
领导者往哪里去？
序号 预先计划 1 预先制定行动计划 2 列出目标 3 设定优先次序 4 告知关键人物 5 预留时间征得同意 6 开始行动 7 预测将会出现的问题 8 始终明白成功的方向 9 每日对计划进行回顾 Plan Ahead Predetermine a course of action Lay out your goals Adjust your priorities Notify key personnel Allow time for acceptance Head into action Expect problems Always point to the success Daily review your plan