招标邀标工作指引
邀标工程流程及注意事项
邀标工程流程及注意事项
嘿呀！今天咱们就来好好聊聊邀标工程流程及注意事项。
首先呢，咱得清楚什么是邀标工程。
邀标呀，就是邀请特定的法人或者其他组织来投标。
那邀标工程流程是咋样的呢？第一步，得确定邀标项目的需求和范围哇！这可太重要啦，要是没搞清楚，后面可就麻烦喽！第二步，筛选合适的潜在投标人呢。
哎呀呀，这可得精挑细选，找那些有实力、信誉好的！第三步，发出邀标文件哟。
这里面的内容可得写清楚、写详细，不能有含糊的地方呀！第四步，投标人准备投标文件。
这时候投标人就得好好准备，展现自己的实力啦！第五步，开标、评标。
这可是关键的环节呢，得认真仔细，公平公正！
接下来咱们再说说注意事项。
注意事项一：邀标范围要合法合规呀！不能乱来，不然会出大问题的！
注意事项二：邀标文件的编制要严谨！不能有漏洞，不然被人抓住把柄可不好啦！
注意事项三：评标标准要明确清晰呢！不然怎么能选出最合适的投标人呀？
注意事项四：要保证整个流程的透明度！不能偷偷摸摸的，让人觉得不公平！
注意事项五：与投标人的沟通要及时、有效。
要是沟通不畅，耽误了事儿可咋办？
哎呀呀，总之，邀标工程流程和注意事项都得认真对待，不能马虎！这样才能保证项目顺利进行，达到预期效果哇！。
邀请招标流程图
邀请招标流程图一、背景介绍邀请招标是一种常见的采购方式，适用于需要邀请特定供应商参与投标的情况。
邀请招标流程图是为了帮助组织和管理招标过程，确保透明、公正、公平地选择最合适的供应商。
本文将详细介绍邀请招标的标准格式流程图。
二、邀请招标流程图以下是邀请招标的标准格式流程图，包括以下步骤：1. 确定采购需求- 分析和确定组织的采购需求，并制定采购计划。
2. 确定供应商名单- 根据采购需求，确定潜在的供应商名单。
- 考虑供应商的信誉、经验、质量和价格等因素。
3. 发送邀请函- 编写邀请函，明确采购项目的要求和细节。
- 将邀请函发送给潜在供应商，并设定回复截止日期。
4. 收集供应商回复- 监控回复情况，确保所有潜在供应商都收到邀请函。
- 收集供应商的回复，包括参与意愿和提供的相关信息。
5. 评估供应商回复- 对供应商的回复进行评估和比较。
- 根据评估结果，筛选出符合要求的供应商。
6. 发布招标文件- 根据评估结果，编写招标文件，包括招标公告、技术要求、合同条款等。
- 将招标文件发送给符合要求的供应商。
7. 接收投标文件- 监控投标截止日期，确保所有投标文件按时提交。
- 对收到的投标文件进行登记和归档。
8. 评审投标文件- 组织评审团队，对投标文件进行评审。
- 根据评审结果，筛选出符合要求的投标供应商。
9. 确定中标供应商- 根据评审结果和组织需求，确定中标供应商。
- 通知中标供应商，并进一步商讨合同细节。
10. 签订合同- 与中标供应商进行合同谈判和签订。
- 确保合同条款符合双方需求和法律要求。
11. 履行合同- 监督供应商履行合同，确保按照合同要求提供产品或服务。
- 处理合同变更和问题解决。
12. 评估供应商绩效- 对供应商的绩效进行评估和反馈。
- 根据评估结果，决定是否继续与供应商合作。
三、总结邀请招标流程图是一个组织和管理招标过程的重要工具。
通过按照标准格式的流程图进行操作，可以确保采购过程的透明、公正和公平。
邀标的流程及步骤
邀标的流程及步骤邀标是指在招标过程中，招标人主动邀请符合条件的投标人参与投标。
邀标的流程和步骤如下：一、确定邀标对象1.1 确定招标范围：根据项目需求，确定需要哪些方面的专业能力和经验，以及需要哪些工程、设备或服务。
1.2 筛选候选人：根据前期市场调研和资格预审结果，筛选出符合条件的投标人作为候选人。
1.3 制定邀请名单：根据候选人的资质、经验和信誉等方面进行综合评估，最终确定邀请名单。
二、发出邀请函2.1 编制邀请函：根据招标文件要求，编制详细的邀请函，包括项目名称、招标范围、投标截止日期等信息。
2.2 发送邀请函：通过邮件、传真或快递等方式将邀请函发送给被邀请的投标人，并告知他们是否需要提交投标保证金等相关事宜。
三、组织现场会议3.1 确定会议时间和地点：根据被邀请人的行程安排和会议场地可用情况，确定会议时间和地点。
3.2 发送会议通知：通过邮件、电话或短信等方式向被邀请人发送会议通知，并告知会议的具体时间、地点和议程等信息。
3.3 组织会议：在会议现场，招标人向被邀请人介绍项目情况、投标要求和评标标准等内容，并回答被邀请人提出的问题，以便被邀请人更好地理解招标要求和规定。
四、收集投标文件4.1 发放投标文件：根据招标文件要求，向被邀请人发放投标文件，并告知投标截止日期和提交方式等相关事宜。
4.2 收集投标文件：在投标截止日期前，收集被邀请人提交的投标文件，并进行初步审核。
五、评审投标文件5.1 组织评审委员会：根据招标文件要求，组织评审委员会进行评审工作。
5.2 进行技术评审：对被邀请人提交的技术方案进行评审，包括方案的可行性、创新性和符合性等方面。
5.3 进行商务评审：对被邀请人提交的商务报价进行评审，包括价格合理性、报价明细和支付方式等方面。
六、确定中标人6.1 综合评分：根据技术评审和商务评审的得分，综合评定被邀请人的投标文件。
6.2 确定中标人：根据综合评分结果，确定最终中标人，并通知所有投标人投标结果。
工程招标指引(3篇)
第1篇一、引言工程招标是建设项目实施过程中的重要环节，是保证工程质量和安全、提高工程投资效益的关键。
为了确保工程招标的公开、公平、公正，提高招标效率，本指引旨在为招标人、投标人提供全面、详细的工程招标指导。
二、工程招标的基本原则1. 公开原则：招标信息应当公开透明，确保所有潜在投标人能够平等获取。
2. 公平原则：招标活动应当遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则，确保所有投标人享有平等的竞争机会。
3. 竞争原则：招标活动应当充分体现竞争机制，确保招标结果能够反映市场竞争状况。
4. 科学原则：招标活动应当遵循科学、合理、规范的原则，确保招标程序和方法的科学性。
5. 诚信原则：招标人、投标人应当诚实守信，遵守招标法律法规和行业规范。
三、工程招标的程序1. 招标准备阶段（1）成立招标工作小组：招标人应当成立招标工作小组，负责招标工作的组织、协调和实施。
（2）编制招标文件：招标文件应包括招标公告、招标须知、合同条款、技术规格、投标文件格式等。
（3）确定招标方式：根据工程特点、规模、投资等情况，选择合适的招标方式，如公开招标、邀请招标等。
2. 招标公告阶段（1）发布招标公告：招标人应当在指定的媒体上发布招标公告，公告内容应包括工程概况、招标方式、投标截止时间、联系方式等。
（2）接受投标文件：招标人应当在规定的时间内接受投标文件，并对投标文件进行登记、备案。
3. 开标、评标阶段（1）开标：招标人应当按照招标文件规定的时间和地点组织开标，公开宣读投标报价、技术方案等。
（2）评标：招标人应当组织评标委员会对投标文件进行评审，评审内容包括投标报价、技术方案、企业信誉等。
4. 中标公示阶段（1）确定中标候选人：招标人根据评标结果，确定中标候选人。
（2）公示中标候选人：招标人应当在指定的媒体上公示中标候选人，公示期一般为3天。
5. 中标通知书发放阶段（1）发出中标通知书：招标人应当在中标候选人公示期满后，向中标人发出中标通知书。
邀标工作要求规范程序
附件一邀标工作规范程序一、各单位在经过有关会议研究通过，并要组织实施的小修工程和基础实施工程类项目以及大宗设备采购，在“三重一大”界定范围内的，且造价不大、施工工艺简明、施工方案相对简单，根据招投标有关规定无需进行公开招标的项目，可自主进行邀请招标。
二、但整个招投标过程应当遵循公开、公平、公正和诚信的原则，按照以下规定和程序进行：（一）各单位要成立招标领导小组和物资采购工作小组等相应机构，机构中要有纪检监察人员；（二）明确工程项目名称，确定工程数量、质量标准和受邀请单位的资质要求以及采取的评标方法；（三）向受邀请的、具有相应资格的法人单位发出邀请，邀请书应载明工程项目名称、工程数量、质量标准、投标截止时间及评标方法，并要受邀单位及时进行回复是否收到邀请书。
受邀单位且确有投标意向的单位不得少于三家；（四）单位招评标小组或采购小组在投标截止时间内收到投标书后（要求密封送达，三家以上），要在纪检监察部门到场的情况下，在投标截止时间进行开标，并由投标人或其推选的代表检查投标文件的密封情况；（五）开标后，单位要招评标小组或采购小组结合评标方法进行评标，并将评标结果提交招标领导小组裁定。
评标结果要包括以下内容：1、评标小组成员名单；2、开标记录；3、投标人情况；4、评标方法；5、推荐的中标候选人。
（六）经招标领导小组裁定，确定中标人后，给中标人发中标通知书，并在规定期限内与其签订工程施工合同，确定开工时间和完工时期。
议标程序一、在以下情况转入议标程序：（一）在邀请招标中，实际参与投标的单位不足三家，而招标的工程项目又必须在短期内完成，受时间限制无法进行二次招标，在上报管理处有关部门同意，可转入议标。
（二）单位上的零星工程，可由单位向具备相应资格、有施工经验的施工单位发出邀请参与议标（2到3家施工单位）。
二、单位要成立招标小组，招标小组为三人以上的单数，成员内要有纪检和财务人员；三、议标前，单位招标小组要确定工程数量、明确施工方案和施工工艺，确定工程控制价，并形成统一认识；四、选好议标工作场所分别与受邀单位就工程项目进行谈判，并形成亦纪要，谈判时要做好受邀单位之间的隔离工作，避免相互串通；五、谈判结束后，单位招标小组要将整理好的谈判纪要提交单位领导班子研究决定，单位领导班子召开班子会集体讨论，决定中标单位，并形成会议纪要。
工作规范邀标工作规范程序
工作规范邀标工作规范程序工作规范邀标工作规范程序是指在进行项目采购过程中，根据法律法规和公司内部制度，对邀标工作进行规范和指导的程序。
本文将对工作规范邀标工作规范程序进行详细阐述，以确保采购工作的透明度、公正性和合法性。
一、邀标前准备工作在邀标工作开始之前，需要进行一系列的准备工作，以确保邀标程序的顺利进行。
具体准备工作包括：1. 项目需求分析：明确采购项目的需求和目标，确定关键指标和技术要求。
2. 项目预算编制：根据项目需求，合理编制项目预算，确保预算的合理性和可行性。
3. 邀标文件准备：编制邀标文件，明确要求和标准，包括项目描述、技术规格要求、商务条款、报价要求等内容。
4. 投标人资格审查：对潜在投标人进行资格审查，确保他们满足参与邀标的条件和要求。
二、邀标公告发布1. 邀标公告的形式可以是书面或电子形式，可以通过公告、报纸、网站等媒体进行发布。
2. 邀标公告应包括项目的基本信息，邀标文件的获取方式和截止时间，评标标准和程序等内容。
3. 邀标公告的发布应满足法律法规的要求，确保公开、公平、公正的原则。
三、邀请投标人1. 根据邀标公告，合理选择符合条件的投标人。
2. 发放邀标文件，确保投标人获取到完整的邀标文件。
3. 对投标人的疑问和咨询进行解答，并记录下相关沟通内容，以确保信息的透明和公正。
四、收取投标文件1. 在截止日期之前，收集并记录投标人提交的投标文件。
2. 对投标文件进行签收和登记，并确保文件的安全和保密性。
3. 严禁在截止日期之后接受或修改投标文件，以确保所有投标人在公平的条件下参与竞标。
五、评标和中标程序1. 成立评标委员会，由具备资质和经验的评标人员组成。
2. 根据邀标文件的要求，对投标文件进行评分和排名，给予公正和客观的评价。
3. 对评标结果进行公示和公开，确保透明度和公正性。
4. 根据评标结果，确定中标人，并进行合同谈判和签订。
六、监督和追踪1. 对邀标工作的整个过程进行监督和检查，确保程序的完整性和合规性。
邀标流程及注意事项
邀标流程及注意事项邀标是指邀请各类供应商或承包商参与投标，为项目的实施提供最有利的选择。
邀标流程与注意事项在项目实施中起着至关重要的作用。
本文将介绍邀标流程及注意事项。
一、邀标流程1.确定邀标范围和标准：首先需要明确拟邀请的供应商或承包商的范围，并制定相关的供应商或承包商的标准，以筛选出最适合的供应商或承包商。
2.发布邀标公告：使用合适的媒体发布邀标公告，明确项目的基本信息，要求对方提供相关资料和报价，并设定报价截止日期。
3.筛选供应商或承包商：根据邀标公告中要求的资料和报价，对供应商或承包商进行筛选，挑选出符合要求的几家候选人。
4.评估候选人：对候选人进行评估，包括其经验、信誉、技术能力和财务能力等方面。
可以通过查阅供应商或承包商的历史记录、调研其过往项目的完成情况等方式进行评估。
5.邀请最终供应商或承包商参加投标：经过评估后，选择最终的供应商或承包商，并发出正式邀请函，邀请其参加投标。
6.收集投标文件：设定投标文件提交的最后截止日期并向候选人发出通知，收集其投标文件。
7.评审投标文件：成立评审小组对收到的投标文件进行评审，评估每份投标文件的合理性、可行性和一致性等方面，评估各供应商或承包商的竞争力。
8.发布中标通知：评审后，向中标人发出中标通知，并与其进行后续合同和谈判。
二、注意事项1.清晰明确的邀标公告：邀标公告是项目成功邀请供应商或承包商的关键。
应清晰明确的列出项目的基本信息，包括项目概述、目标、要求等，并说明对方需要提供的资料和报价要求。
2.合理规范的评估指标：评估供应商或承包商时，应事先确定合理规范的评估指标，并科学客观的进行评估。
可以制定评分表，对各项指标进行打分，以便选择最适合的供应商或承包商。
3.严格保密的投标文件管理：为确保公平公正，需严格管理投标文件。
建立保密的投标文件管理制度，确保只有授权人员可以查阅和评审投标文件。
4.细致认真的评审投标文件：评审过程要保持细致认真的态度，逐一比对各个投标文件，评估其合理性和可行性，避免错过重要信息。
招投标操作指引
招投标操作指引一、引言招投标是一种通过协商和竞争的机制，用于选择合适的供应商或承包商来完成项目或提供产品和服务的过程。
在商业和政府机构中，招投标过程被广泛应用，因此了解和掌握招投标操作指引非常重要。
本文将向您介绍一份详尽的招投标操作指引，以帮助您顺利进行招投标活动。
二、前期准备1.评估需求在开始招投标之前，首先需要评估您的具体需求。
明确需要购买的产品或服务的规格、数量、质量要求、交付时间等关键要素。
2.编写招标文件根据评估的需求，编写招标文件。
招标文件应包括招标通知书、投标文件要求、技术规范要求、投标保证金要求等内容。
确保文件清晰明了，规范详细。
3.发布招标公告通过合适的渠道发布招标公告。
招标公告可以在公司网站、报纸、行业协会等途径中发布。
确保公告的覆盖面广，吸引到符合条件的投标者。
三、投标流程1.接受投标文件在招标截止日期前，接收投标者提交的投标文件。
对于逾期提交的文件，可以不予受理。
2.开标与评标按照预定的时间和地点，对所有合格的投标文件进行开标。
评审委员会会对投标文件进行评审，根据招标文件中的要求，综合考虑各个方面的因素，评选出最有竞争力的报价。
3.中标通知对于被选中的中标者，发出中标通知书。
中标通知书应包括详细的合同条款、价格、付款方式、交货期限等信息。
确保中标通知书的内容准确无误。
四、合同签订与履行1.签订合同当中标者同意合同条款并确认中标通知书后，双方签订正式合同。
合同应包括双方的权利和责任、履约期限、质量标准等内容。
确保合同的合法性和有效性。
2.履行合同在合同规定的履行期限内，双方按照约定的要求履行合同。
确保产品或服务的质量、数量、交付等问题得到满足。
3.验收与付款完成交付后，需要进行产品或服务的验收工作。
验收合格后，支付相应的款项给供应商或承包商。
确保验收程序的规范和公正。
五、总结招投标作为一种重要的商业流程，对于公司和政府机构来说至关重要。
通过自上而下的流程，能够确保招投标活动的透明性和公正性。
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招标邀标工作指引编制日期审核日期批准日期日期修订状态修改内容修改人审核人批准人一、工作指引概述流程目的 遵循公平、公正、公开的原则，对单项招标邀标采购过程实施控制，选择符合公司业务要求的合作伙伴。
适用范围适用于金隅嘉业公司各项目工程、材料设备类的招标、邀标工作程序，所属公司参照执行。
定义1. 招标：即公开招标、无限竞争性招标，是指由招标方按照法定程序，公开发布招标公告，所有符合条件的供应商或承包商都可以平等参加投标竞争，从中择优选择中标者的招标方式。
2. 邀标：即邀请招标、有限竞争性招标，是指招标方选择若干供应商或承包商，向其发出投标邀请，由被邀请的供应商、承包商投标竞争，从中选定中标者的招标方式。
3. 本文件中为保持行文简洁，招标、邀标统称为“招标”。
4. 单项招标：对列入采购计划内的招标项目进行的单独招标。
流程要素描述CP 点对流程的影响控制要点难点/风险点提示1、编制单项招标计划按计划采购可提高采购效率，降低采购风险，减少采购对开发进度的影响。
同时，有利于合理安排资金计划，降低资金风险·采购时间的预估 ·采购范围的确定 ·采购资金的计算·采购条件的配合支持文件1. 工程、材料设备类采购管理流程2. 合同管理流程3. 计划管理流程流程CP 点1. 编制单项招标计划2. 确定入围单位名单3. 中标单位评审4. 合同交底责任部门1. 主导部门：采购管理部2. 参与部门：成本管理部、工程管理部、规划设计部、项目部流程KPI1. 招标计划完成率2. 重复招标率3. 采购责任目标成本的达成率输入条件1. 项目年度开发计划2. 年度招标计划（每月更新）3. 招标技术指标4. 供应商名单输出结果1. 招标方案及文件2. 中标单位3. 签订合同招标邀标管理工作指引2、确定入围单位名单通过对投标单位的资质预审，筛选出优秀供应商，提高招标质量·定样与定商的制约·资质预审要点及标准·资质预审的深度3、中标单位评审通过招标评审确定中标单位，有利于招标的公正、透明，可提高招标质量，保障公司合法权益·评标方式的选择·评审要点及标准·定价与定商的制约·最低价中标的合同范围·综合评分的设计合理性4、合同交底成本管理部组织，通过对合同关联方进行合同要点交底，有利于划清各方责任，达成对合同条款的共识，避免产生合同纠纷·合同要点的选取————二、工作程序2.1 单项招标采购工作管理要求：1)单项招标采购流程启动的必要条件：a)各项招标采购工作在项目采购策划的招标清单范围之内；b)项目部在提出进场计划要求时，需应力求保证一定的提前量，工程类招标从招标计划审批至定标为45-60天（合同签订5-10个工作日）、材料设备类招标采购从招标计划审批至定标为30-45天（合同签订5-10个工作日）；c)单项招标采购应具备符合要求的招标图纸和技术规范。
2.2招标计划阶段1)释义：招标计划是指招标采购项目实施前制订的各个招标环节的时间安排，根据计划期限和控制力度的不同分为：项目年度招标计划（每月更新）、单项招标计划。
2)招标计划的格式模板参见《工程、材料设备采购管理流程》及《采购计划格式模板》。
3)管理程序：a)项目年度招标计划（每月更新）：在《项目采购策划表》中列明当年度招标采购计划（以后每年在年度计划中重新修订年度计划）并于每月进行更新；由项目部经理牵头组织。
b)单项招标计划：①原则上，招标采购主责部门为采购管理部；②采购管理部依据年度开发计划、月度更新的采购计划，针对单项招标项目编制计划。
③单项招标计划及该计划变更须由项目经理签认，相关部门责任人签认并向本部门经理汇报相关情况。
2.3 招标准备阶段1)招标方案：a)释义：招标方案是采购管理部依据项目合同架构、招标计划、评标办法及工程管理部提供的资格预审条件、成本管理部提供的付款方式等资料编制的，对单项招标项目过程中主要工作节点进行约定的操作细则。
b)内容：招标方案应包括但不限于招标范围及标段划分、投标候选人资审要求、推荐投标单位、招标方式、招标文件及报价方式、评标原则、评标办法、评标人员组成、商务谈判、付款方式、招标计划等内容，参见《招标方案（样本）》。
c)签署流程：采购管理部负责编制招标方案，招标方案需由成本管理部、工程管理部（工程承包商招标）、规划设计部（材料设备供应商）联合签认，项目部经理牵头组织协调。
2)资格预审：a)释义：资格预审是招标准备阶段的重要环节，由招标采购部组织对潜在投标人从资质、业绩、财务状况、生产、施工能力等各方面进行审查，以确定投标候选人。
b)内容：包括推荐投标单位、发出投标意向函、书面资审、考察及编制资审报告、投标候选人审批等五个阶段工作。
c)推荐投标单位①推荐原则：本着充分获取招标资源的原则，采购管理部、工程管理部、规划设计部、项目部、成本管理部等相关部门均可推荐备选单位；统一汇总至采购管理部，采购管理部亦可在通过内部邮件等方式发出内部投标单位推荐工作。
②对未在公司《合格承包商（供应商）名录》范围内的单位，推荐部门需一并附上该单位的资质等资料，报至采购管理部。
d)发出投标意向函采购管理部针对确定的资格预审单位，统一发出投标意向函（投标意向函包括投标意向邀请书及投标承诺函，应明确招标项目名称、项目概况、招标范围、标段划分、投标资格、投标保证金或投标保函、预付款保函、履约保函等需要投标单位先期承诺的信息），若出现少于三家投标候选人（含三家）确认投标意向时，由采购管理部调整投标意向函内容后，再次征询投标候选人，最终由采购管理部汇总做出书面承诺的投标候选人名单。
e)书面资审采购管理部汇总做出书面承诺的投标候选人，填写《投标候选人报名登记备案表》，对不在《合格承包商（供应商）名录》中的各单位，需发放书面资格预审文件，要求投标候选人回复资格预审文件，采购管理部进行书面资审，确定书面资审合格单位。
f)考察及资审报告①原则上，公司对不在《合格承包商（供应商）名录》中的各单位、无合作经历且一年未做实地考察的单位，采购管理部须组织实地考察，其他可依据需要确定；②工程类招标项目需采购管理部、工程管理部、成本管理部、项目部参加；材料设备类招标项目需采购管理部、规划设计部、成本管理部、工程管理部、项目部参加；③实地考察结果，需由采购管理部填写《实地考察报告》并附《供方实地考察记录表》，所有参与考察的部门填写确认意见。
g)投标候选人审批采购管理部根据资格预审情况编制资格审查汇总报告，填写《投标候选人审批表》并附相关资料，经项目部经理、成本管理部、工程管理部、规划设计部（材料设备类项目）会签后，按照公司授权规定报批。
3)招标文件及工程量清单：a)释义：招标文件是由采购管理部汇总各部门编制的相关专业部分，形成的发给投标人说明招标范围、合同条款、付款方式及招标过程中需遵守的注意事项等具体内容的书面文件。
b)内容：招标文件主要包括招标文件条款和工程量清单两大部分，各部门职责分工如下内容编制确认文件条款投标须知采购管理部格式文本投标书采购管理部汇总完成——合同条款·通用合同条款——格式文本，特殊要求-成本管理部·专用合同条款经济商务内容：成本管理部范围及工程要求：工程管理部材料设备技术参数：规划设计部报出部门主管领导·付款方式格式文本，特殊要求-成本管理部（征求财务资金部、工程管理部意见）履约保函样本格式文本，特殊要求-财务资金部、工程管理部技术规范范围及工程要求：工程管理部材料设备技术参数：规划设计部报出部门主管领导投标书附件（格式）成本格式文本图纸疑问清单及回复采购管理部格式文本图纸目录、图纸规划设计部——工程量清单基本措施费用、分部分项工程费用、照管费、暂定款及指定分包工程暂定造价、清单总结成本管理部报出部门主管领导c)签署/审批流程：采购管理部汇总形成招标文件，拟订招标文件要点说明，报主管领导审核后，按权限进行报批。
2.4 招标实施阶段1)发标：a)释义：发标是指在完成入围单位名单审批及招标文件会签后，招标方向通过资审的承包商或供应商发出正式招标文件的行为，是招标实施阶段的第一个环节。
b)内容：①发出招标文件，视需要召开发标发布会。
②收取投标保证金或投标保函：投标保证金或投标保函由财务资金部在发标时配合收取。
未中标人的投标保证金或投标保函将于确定中标单位后予以退回。
中标单位投标保证金或投标保函在合同签署完成并提交履约保函后退还。
c)签署/审批流程：发标由采购管理部，发标时要求投标人填写《发标记录表》，报采购管理部备案。
2)踏勘及答疑：a)释义：踏勘及答疑是在发标后及回标前由招标方组织各投标单位参与的对各投标人在投标过程中不确定内容解释澄清并确认的行为。
b)内容：①踏勘的方式及时间要求可在招标文件中明确或在发标后以书面方式通知投标人，采购管理部组织投标单位现场踏勘②招投标答疑的方式及时间要求应在招标文件中明确或在发标后以书面方式通知投标单位，采购管理部负责收集答疑问题，并按照标准格式编写答疑文件。
答疑文件一律以书面方式为准。
c)签署流程：技术答疑文件由工程管理部或规划设计部完成送采购管理部备案,商务答疑文件由成本管理部完成后送采购管理部；所有答疑文件，由采购管理部复核后统一发给所有投标人。
3)回标：a)释义：回标是指投标人按照招标文件的要求，递交投标文件的环节。
b)内容：①回标地点均设在总部采购管理部；②回标时递交的文件，应按照招标文件的要求密封、盖章，按照规定份数，按时回复至约定地点，不符要求应作为废标处理。
c)签署流程：回标时均应要求投标人填写《回标记录表》，由采购管理部负责备案。
4)开标：a)释义：开标是招标实施阶段的重要环节，即在指定地点不只有一个部门人员的情况下，打开投标人递交的投标文件。
b)内容：开标包括技术标开标和商务标开标。
c)签署流程：①采购管理部组织开标。
②技术标开标：“综合评分法”开标程序：开标须填写《技术标开标记录表》，并由开标人员记录并签认，开标顺序为先开启技术暗标标书，并由开标人员做好《技术标暗标编号表》，并由记录及见证人员签认。
在技术标暗标评标结束后，再开启技术标明标。
●“符合性评审法”开标程序：开标须填写《技术标开标记录表》，并由开标人员记录并签认，开标时直接开启技术标全部标书，不再分暗标及明标。
③商务标开标：在技术标开标同时开启商务标，开标须填写《商务标开标记录表》，并由开标人员记录并签认。
5)清标：a)释义：清标是针对不同投标单位在投标文件中的差异，由公司提出疑问或统一招标条件，投标单位进行解释澄清或确认投标条件的过程。
b)内容：包括技术标清标及答疑和商务标清标及答疑。