(项目管理)IT规划咨询项目邀标文件模板

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XXXX公司

信息化规划咨询服务项目

邀标文件

招标人:XXXX公司

2011/9/20

目录

第一章邀标函 (3)

第二章投标人须知 (5)

一、投标函 (5)

二、投标报价 (5)

三、投标书中所附证明应符合招标文件规定 (5)

四、投标文件的式样和签署 (5)

五、投标截止期 (5)

六、开标 (5)

七、中标通知书 (5)

八、其它 (5)

第三章咨询服务工作内容要求 (6)

一、项目名称: (6)

二、项目概况: (6)

三、招标内容: ................................................................................................. 错误!未定义书签。

四、咨询服务时间要求: (6)

五、投标提交内容: (7)

第四章附件 (7)

附件1投标函 (9)

附件2投标一览表 (10)

附件3未来信息系统及基础设施的投资概算 ....................................................... 错误!未定义书签。

附件4拟投入本项目人员 ....................................................................................... 错误!未定义书签。

附件5证明文件 ....................................................................................................... 错误!未定义书签。

附件5-1营业执照.................................................................................................... 错误!未定义书签。

附件5-2资质证书.................................................................................................... 错误!未定义书签。

附件5-3法定代表人授权书.................................................................................... 错误!未定义书签。

附件5-4业绩证明文件............................................................................................ 错误!未定义书签。

第一章邀标函

一、XXXX公司作为招标人,对XXXX公司管控及信息化规划咨询服务项目(2011~2015年)进行邀请招标,现邀请符合要求的单位前来竞标。

二、招标内容:

聘请具有丰富经验的咨询服务提供商,对XXXX公司2012-2015年的IT战略规划提供咨询服务。

具体咨询服务内容见第三章咨询服务工作内容要求。

三、合格投标人条件:

( 1 ) 在中华人民共和国注册,具有独立法人资格,注册资金不少于3000万元人民币。

( 2 ) 煤化工相关行业信息化规划和咨询经验、大型IT项目实施经验提供2个及以上国内类似规模的煤化工企业信息化规划咨询服务成功案例(甲方单位名称、合同总额、合同复印件、用户联系人姓名、电话等)。

( 3 ) 投标企业须具有信息产业部系统集成二级及以上资质。

( 4 ) 本次招标不接受投标人组成联合体投标。

投标单位在购买招标文件需携带法人代表授权书和被授权人身份证(原件),企业资质证书及年检记录原件,法人营业执照、税务登记证、组织机构代码证等(复印件需加盖公章)。以上验证内容请投标人编制清单并提交上述验证材料的复印件(装订成一套)给招标代理机构。

四、投标有效期:投标文件须在北京时间2011年?月?日?时前以书面形式送达下述地点:

地址:

单位:XXXX公司???部门

邮编:??

逾期送达或不符合招标文件规定的投标文件恕不接受。

五、投标文件数量:正本一套和副本一套;电子文件一套

六、投标陈述时间、地点:201?年?月?日全天(具体时间由邀请招标人具体安排)在XXXX公司公司办公室(??)举行。

七、投标陈述时,投标陈述人为该项目的主要负责人。

招标人:XXXX公司

地址:??

联系人:??

电话:??

传真:???

201?年?月?日

第二章投标人须知

一、投标函

投标人应完整地填写招标文件中提供的投标函、投标一览表。

二、投标报价

本次投标报价为总价包干,币种应为人民币。

投标报价应是完成该项目全部工作各项费用的总和。

三、投标书中所附证明应符合招标文件规定

四、投标文件的式样和签署

投标人提交投标文件时应将“投标一览表”单独密封提交,并在信封上标明“XXXX公司信息化规划咨询服务项目(投标公司名称)投标文件”字样。投标人应将投标文件正本和所有的副本分开密封装在两个信封中,且在信封上标明“正本”、“副本”字样。

投标人应按投标人须知前附表规定的数量提交投标文件,每套投标文件须清楚地标明“正本”或“副本”。若正本和副本不符,以正本为准。

五、投标截止期

投标人应在投标人邀请函总规定的投标截止期以前将投标文件递交至邀请招标人。

六、开标

由邀请招标人自行组织开标。

七、中标通知书

定标后,招标方向中标人发出中标通知书,并同时通知未中标人。中标通知书将是合同的一个组成部分。

八、其它

投标人在投标活动中有违法违纪活动一经查出,将取消投标资格;已经中标的,取消中标资格。

第三章咨询服务工作内容要求

一、项目名称:

XXXX公司信息化规划咨询服务项目

二、项目概况:

三、工作内容

从理解XXXX公司战略、管控模式和核心业务模式出发,梳理战略与业务对IT的需求,对信息化现状全面而客观的分析,引入行业最佳实践,识别主要问题和差距,明确企业信息化愿景,规划XXXX公司未来信息技术架构和信息化组织管控体系,并制定2012-2015年的信息化项目实施计划,估算信息化总体投资,给出规划实施建议。

四、工作范围

组织范围:咨询服务工作内容应覆盖XXXX公司总部和个全资子公司、个控股子公司和个参股公司的业务需求。

信息化应用范围:包括所有的IT基础设施规划(包括但不限于IT基础、网络通讯、数据中心、信息安全..)、生产管理控制层面规划(包括但不限于MES系统、生产调度指挥、物流管理和供应链优化...)、经营管理层信息化(包括但不限于ERP系统、采购及物质管理、人力资源、财务及全面预算...)辅助决策系统、运行维护、IT治理等方面。

四、咨询服务要求:

1. 咨询成果提交:合同签订后四个月内。

2. 后续服务时间:咨询成果验收后一年。主要工作内容:

(1)免费电话支持,主要是咨询成果内容解释。

(2)帮助业主方进行规划内容宣贯。

3. 咨询服务层次深度要求:要求信息化咨询成果要达到可以具体应用指导实践的

程度(比如,IT基础规划要有具体实施方案,技术规范要可以指导工程招标,有工程结束后验收标准。信息化规划蓝图要具体到流程规划)

4. 咨询顾问与专家要求:

(1)最后提交的书面交流文件要有具体实施的专家与咨询顾问的介绍,资历、及实施项目简介。

(2)项目实施过程中咨询顾问不得随意更换(如确需更换应征得甲方同意,甲方如对咨询顾问不满意乙方应提供合适咨询顾问替换以免影响项目进度)

(3)项目中咨询顾问应提前经过甲方面试。

5. 本次项目报价为总价包干,币种应为人民币。

投标报价应是完成该项目全部工作各项费用的总和。并要求按各个模块分项列出价格。

五、投标技术文件

投标人应提供投标技术文件,即《XXXX公司信息化规划咨询服务项目建议书》(以下简称“技术标书”),技术标书的内容中提供的信息应达到可以使业主对投标人的咨询服务方案进行评估的水准。对于业主在招标文件中所提及的项目说明和要求,投标人应进行细化并做出注释与解释。

技术标书的内容包括但不限于:

(1) 对本项目的理解:对XXXX所处的行业业务现状、信息化总体情况和未来发展

趋势的理解;对XXXX业务战略和信息化现状的理解,以及对本次信息化咨询项目需求的理解。

(2) 2个及以上投标人国内类似规模煤化工企业信息化规划咨询服务成功案例;

(3) 本项目咨询服务工作方法及主要工作内容;

(4) 咨询服务成果构成及主要内容介绍;

(5) 项目实施进度安排;

(6) 项目组织:项目组织结构;项目主要负责人、项目经理以及项目团队所有人员

姓名、单位、项目经历介绍、项目管理及专业技能认证证书;

(7) 咨询服务质量承诺、验收方式和验收标准;

(8) 其它投标人认为重要的且必须的资料:如公司介绍、资质、服务体系等。

第四章投标文件内容及文件编排顺序

第一部分:投标函及报价部分

投标函(格式见附件1)

投标报价一览表(格式见附件2)

法定代表人授权书(格式见附件3)、授权人和被授权人的身份证彩色复印件

商务偏离表(格式见附件4)

技术偏离表(格式见附件5)

第二部分:资格证明部分

营业执照、税务登记证、企业机构代码证、系统集成及其他投标人认为需要提供的证明文件。

第三部分:业绩证明文件

相关业绩需填写详细汇总表,需提供项目名称、概要介绍、工期、投入人力、项目费用、项目单位

名称、联系人及联系方式。

第四部分:技术标书

根据招标文件第三章的要求提交《XXXX公司信息化规划咨询服务项目建议书》。

第五部分:其他

保密承诺书(格式见附件6)

附件1 投标函

致:(招标人)

根据贵方(项目名称)招标项目的投标邀请,签字代表(姓名、职务、公司)经正式授权并代表投标人(投标人名称、地址)提交下述文件正本一套及副本两套:

1. 投标书;

2. 投标一览表;

3. 按招标文件要求提供的所有文件;

根据此函,签字代表宣布同意如下:

1. 投标人接受本招标文件全部条款,并将按招标文件的规定履行责任和义务。

2. 投标人已详细审查全部招标文件,我们完全理解并同意放弃对这方面有不明及

误解的权力。

3. 本投标有效期为2011年?月?日止。

4. 与本投标有关的一切正式往来函件、通讯请发往:

地址传真

电话电子函件

投标人名称投标人代表姓名、职务(印刷体)

公章投标人代表签字

日期

附件2 投标一览表

投标人名称:

投标人代表签字:日期:

注:此表应按“投标人须知”的规定密封标记单独提交。投标总价应是完成该项目全部工作各项费用的总和

附件3 法定代表人授权委托书授权委托书

授权委托书

本授权委托书声明:我(姓名)系(投标人名称)的法定代表人,现授权委托(单位名称)的(姓名)为我公司法定代表人的授权委托代理人签署本咨询服务项目投标文件,我承认代理人全权代表我所签署的本项目投标文件的全部内容。

代理人无转委托权,特此委托。

代理人:(签字)性别:年龄:_______

身份证号码:职务:_______

投标人:(盖章)

法定代表人:(签字或盖章)

授权委托日期:年月日

商务偏离表

项目名称:项目编号:日期

投标单位名称(加盖单位公章):

投标人代表签字(手签):___ _________

日期:

技术偏差表

项目名称:项目编号:日期

投标单位名称(加盖单位公章):

投标人代表签字(手签):___ _________

日期:

附件6 保密协议承诺书

保密协议承诺书

本保密确认书由包括其关联机构(以下简称“乙方”)和XXXX公司(以下简称“甲方”)关于信息化规划咨询服务工作(以下简称“项目”)的相关保密信息而在此确认。

双方同意对彼此向对方已经和将要披露的保密信息按照下列条件进行保密:

本文中的“保密信息”系指:双方以直接或者间接的方式向对方披露的保密信息,这些保密信息包括但不限于商业信息、技术信息以及其他与知识产权有关的信息,不论这些信息是以何种形式和方式披露,也不论这些信息是否标注为保密。同时,作为保密信息范围,还包括从第三方获得的保密信息,以及接受方在披露信息的基础上编制的可研报告及其他文件。

双方承诺:

(1)同意不把对方披露的任何保密信息用于项目之外的任何目的。

(2)同意对披露的保密信息严格保密,除第4条规定的情况外,未经书面同意,不

得把保密信息以任何形式向任何第三方披露、泄露、出售、交易、公布、复

制或使用。

(3)如果经书面同意披露保密信息的,接收方应当采取一切必要措施严格控制在

为本项目目的所必须披露的范围内。

(4)如果为项目的目的需向第三方披露保密信息的,应当事先与该第三方签订不

低于本确认书要求内容的保密协议,并且,在第一次向第三方披露信息前,

应当书面报告对方。

(5)在中国政府要求披露保密信息的情况下,双方应合作通过所有合法合理的办

法尽量减小披露的机会和范围以及由于披露所造成的负面影响。

双方在本确认书项下的保密义务期限为20年,自披露保密信息之日起持续有效。除非能证明保密信息有下述情况的,保密义务和责任不应解除:

(1)由于第三方的行为或过错,在披露保密信息时或者保密信息披露后,这些保

密信息已经成为公知或者公众可以获得的信息;

(2)在披露之前已经被对方在不受保密限制的情况下合法地拥有;

(3)从有合法透露权的第三方在不受保密限制的情况下得到。

(4)尽管特定保密信息被包含在已公开或者公众可以获得的信息中,这种情况下,

不应把保密信息解释为上述情形。同时,如果保密信息的某些特性出现上述

情形,不应解释为保密信息出现上述情形。

依据本确认书披露的保密信息,均不应被解释为授予或许可对方保密信息的任何权利。

所有保密信息均为双方或有合同关系的第三方的财产。双方一致同意一经透露方要求将立即归还或销毁所有保密信息的原件和复印件(包括电子介质)。

本确认书由中国法律支配和解释。

因本确认书发生的或与本确认书有关的任何争议,双方应协商解决;协商不成时,双方同意提交甲方住所地人民法院诉讼解决。

语言:中文。

联系人(乙方确定联系人)

乙方授权代表签字盖章后本确认书开始执行。

乙方:

法定代表人:

授权代表人:

签字日期:2009年月日

软件项目管理全套文档模板

模版集萃 综述 在程序员的日常工作中,除了编写代码之外,还免不了需要编写各种技术文档。一个编写良好的技术文档在项目中能够很好地建立沟通与协作,起到很积极的作用。因此,编写技术文档也就成为了程序员技能提升的很重要的一面。 为此,我们特意收集了一些在项目开发过程中经常用到的文档模板,这些模板包括格式和简单的写作说明,相信能够帮助大家编写出更加高效、实用的技术文档。在收集过程中,我们十分注重其实用性,以确保每个模板的价值,而且对于一些重要的文档提供了多个模板。 为了方便大家查找,我们将收录的57模板分为以下几类: 项目及开发管理类:包括立项前的分析,立项后的计划、以及进度跟踪、风险控制方面的文档模板,共计16个; 需求分析类:明确清晰的需求,是项目成功的基础,在此收集了在需求分析过程中所将使用到的文档模板,共计14个; 系统分析与设计类:包括体系结构设计、高层设计、详细设计、数据库设计等6个相关文档模板; 软件质量保证类:软件测试是质量保证的关键活动,在此收集了软件测试相关的11个文档模板; 其它类:除此之外,还收集了关于用户手册、软件维护等方面的10个文档模板,其中还有一个软件过程规范的示例。 另外,值得说明的是,文档模板只是为文档的编写提供一个基础,在实际的编写过程中,你可以根据自己的需要进行必要的剪裁和增补。

一、项目及开发管理类 1.1 可行性研究报告(ISO标准) 编者说明: 在立项时,应该对项目进行综合分析,探讨项目的经济、社会、技术可行性,从而为决策提供基础。该模板为ISO标准文档模板,其不仅适用于软件项目,对于其它的系统项目也适用。 1. 引言 1.1 编写目的 [编写本可行性研究报告的目的,指出预期的读者。] 1.2 背景 a.[所建议开发的软件系统的名称;] b.[本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算站或计算机网络;] c.[该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。] 1.3 定义 [列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。] 1.4 参考资料 [列出用得着的参考资料。] 2. 可行性研究的前提 [说明对所建议开发的软件的项目进行可行性研究的前提。] 2.1 要求 [说明对所建议开发的软件的基本要求。] 2.2 目标 [说明所建议系统的主要开发目标。] 2.3 条件、假定和限制 [说明对这项开发中给出的条件、假定和所受到期的限制。] 2.4 进行可行性研究的方法 [说明这项可行性研究将是如何进行的,所建议的系统将是如何评价的,摘要说明所使用的基本方法和策略。] 2.5 评价尺度 [说明对系统进行评价时所使用的主要尺度。] 3. 对现有系统的分析 [这里的现有系统是指当前实际使用的系统,这个系统可能是计算机系统,也可能

项目管理常用表格模板[1]1

项目需求建议书(RFP) A. 项目信息 提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息 项目名称:客户名称:项目经理:文件起草人:项目发起人:日期: B. 项目目标 描述完成项目的时间、质量要求等方面的信息 C. 工作描述(SOW) 描述执行项目的具体工作 D. 可交付结果 描述执行项目的阶段,完成项目任务的主要交付结果等方面的信息 E. 合同类型 描述使用哪种性质的合同

F. 付款方式 描述付款的时间、金额、币种、方式等 G. 建议书的内容 描述建议书应包括的具体内容 H. 建议书的评价标准 描述评价建议书的主要标准,包括价格、技术方案、项目管理方法、经验与资质等方面 I. 提交建议书的时间、地点要求 描述建议书的截止日期、提交的地点等信息

A. 项目信息 提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息 项目名称:客户名称:项目经理:授权书起草人:项目发起人:日期: B. 项目授权书 描述项目的工作任务,被任命的项目经理的姓名,项目经理的职责、权力等方面的信息

A. 项目信息 提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息 项目名称:客户名称:项目经理:文件起草人:项目发起人:日期: 项目关系人名单 列出项目执行过程中涉及的相关人员的信息

公司名称: B. 项目概述 提供关于项目需要解决的问题、项目的工作任务、项目目标、项目管理采用的方法等的信息业务需求/难题 工作描述 项目目标

项目管理方法 C. 技术要求 提供关于项目的技术参数、性能指标、设计要求、实施规范以及技术方面的培训计划等的信息 D. 相关人员签名

项目管理各阶段的文档模版(汇总版)

项目可行性研究(模版1) 一、项目基本情况 项目名称:制作日期:年月日 制作人:签发人: 二、项目背景 1.目前状态 (简要描述目前的商业环境和项目产生背景。) 2.拟解决的商业问题 (简要说明需要项目解决的商业问题,以表明项目存在的理由。) 3.影响范围 (简要说明项目问题及问题的解决将对企业哪些方面产生影响,包括影响的组织范围。)4.项目预期的结束日期 (尽可能对项目的完成日期做出准确推断。) 三、可能的项目方案 方案1: 方案描述简要描述项目方案包含的工作思路和工作内容 所需资源所需要的主要人、财、物等资源及其保障情况 成本/效益分析投资收益的估算与分析 工期估算关于工期的尽可能准确地估计,包括主要里程碑设置 成果预期有关项目产品特征与特征的描述 终止条件说明接受项目成果的标准和终止、取消项目的条件 方案2: 方案描述简要描述项目方案包含的工作思路和工作内容 所需资源所需要的主要人、财、物等资源及其保障情况 成本/效益分析投资收益的估算与分析 工期估算关于工期的尽可能准确地估计,包括主要里程碑设置 成果预期有关项目产品特征与特征的描述 终止条件说明接受项目成果的标准和终止、取消项目的条件 四、初步评估意见 (对第三部分提出的若干项目方案进行评估,并提出推荐意见。在一件重要说明各种方案可能的风险以及修正或调节意见。) 对各方案的结论:□接受□拒绝□修改□暂缓决定 五、签字 (由项目可行性论证小组成员签字,项目组成员至少需要包含商业/管理、财务、技术三方面的人员。)

一、项目基本情况 项目名称:制作日期:年月日 制作人:签发人: 二、项目目的 1.项目需解决的商业问题 (所有的项目均起始于某个商业问题,该部分简要描述这些问题。) 2.项目工作内容 (对项目范围的限定,以及对完成项目的主要工作内容和方法的陈述。) 3.项目目标 (包含工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述。) 三、项目的关键成功要素 (对确保项目成功的关键环节和关键资源、关键方法、度量标准等进行概念性地简要描述。) 四、项目影响范围 (包含对企业战略的影响、对技术的影响和对财务的影响。) 五、项目主要里程碑计划 (包含主要里程碑的时间、费用和成果目标。) 六、项目假设 (说明项目的主要假设条件。) 七、项目约束条件 (说明项目启动和实施过程中的限制性条件。) 八、项目评价标准 (说明项目成果在何种情况下将被接受,何时项目将被终止或取消,项目成功标准的度量或 验收规程。) 九、项目主要利益相关者 (包括项目发起人,项目经理,项目团队主要成员,相关职能部门负责人,客户等的头衔、 签字和签字日期。)

项目管理策划书

项目管理策划书 Document number:BGCG-0857-BTDO-0089-2022

项目管理策划书模板(新) 中铁一局集团有限公司 ×××(工程项目名称) 项目管理策划书 (提纲范本) 编制单位: 编制日期:年月日

目录1 工程概况及边界条件 工程概况 产品清单 工程所在地环境 水文地质条件 施工条件 业主、设计、咨询、监理单位情况 合同环境 合同价款以及价款水平分析 合同类型 合同价款调整条款 合同对承包商行为的限制条款 有关承诺 投标阶段设计文件的深度 其他标段承包商情况 2 项目风险分析及对策 工程特点、重点、难点 风险分析 防范风险的对策 3 项目管理目标 工期目标 质量目标 安全、环保目标

经营目标 信用评价目标 4 项目管理组织体系 项目组织结构 主要管理人员 工区划分 项目的管理模式及分包模式 项目层面管理责任矩阵 5 进度计划 总工期、里程碑节点工期 主要工序时间安排及指标 兑现措施 6 施工方案策划 总体施工思路及顺序策划 重难点工程施工方案简述 大临工程布置方案(附平面布置图及建设标准)7 劳动力资源配置策划 需求计划 业主对分包模式的限制 来源及组织方式 8 物资策划 需求计划 业主对甲供、甲控、自购范围的限制 价格经济比选

来源及运输方式 9 机械设备策划 需求计划 业主的相关要求 经济比选及配置方式 10 合同管理、经营目标策划 合同管理策划 成本控制策划 责任成本预算 责任成本控制措施 二次经营策划 11 质量目标策划 创优规划 控制措施 12 安全、环保、文明工地目标策划 危险源辨识 控制措施 高危风险项目安全专项方案及应急预案 13 信用评价策划 14 现金流分析及资金计划 15 项目文化建设与宣传策划 16 相关奖惩办法(包含一般员工绩效考核办法)

(项目管理)项目章程模板

项目章程 1. 文档简介 此文档目的旨在说明本次厦门机场货运系统升级项目的项目目标、项目范围、初步项目计划、项目双方相关责任人及承担责任,并通过双方项目负责人对此文档的签署确认以上内容,做为项目实施过程中的基本依据。 2. 项目综述 2.1 背景 2004年,天信达信息技术有限公司为厦门机场货站提供了货运信息系统CFPS。随着厦门机场货站业务的不断发展,机场集团对该货运系统提出了更高要求,其中包括更好的可维护性、更友好操作界面、更强大的统计功能,更稳定高效的数据库及应用服务。经过天信达信息技术有限公司与厦门机场货站协商,决定对系统进行升级,并签定了《天信达厦门机场货运业务管理系统集成升级技术合同》。 2.2 项目目标 通过本次项目升级,达到以下目标 1.改善目前货运系统的使用流程,提高系统使用性和数据准确性。 2.优化财务及货运量统计功能,通过系统对运营数据的统计分析功能,提高厦门机场货站 管理层对市场的控制及决策能力。 3.增加出港分单业务功能,实现厦门机场出港分单业务全面数据化,提高厦门机场货站生 产效率。 4.使用.NET开发平台,提供更加便捷、人性化的操控界面。 5.增加海关新舱单系统功能,满足海关新的业务标准。 2.3 项目范围 本次项目升级实现功能详见合同附件一《技术备忘录》,各功能具体的业务实现方式将以合同附件四《需求说明书》为标准。我们将以合同附件一《技术备忘录》、合同附件四《需求

说明书》作为项目范围控制的根本依据,在产品开发完成后的项目实施阶段,厦门机场提出的客户化修改意见,天信达将计算人工成本,按照合同附件二《厦门货站货运系统升级报价(系统软件)》的规定,天信达将提供100人天的客户化修改服务,当实际修改工作量超出合同规定的100人天时,天信达将通过项目变更管理流程执行(详见项目变更管理流程)。 2.4 项目主要干系人 厦门机场货站: 项目负责人刘宇光;业务技术负责人陈涛 主要责任: 1.调动厦门机场方面各类资源,配合天信达的项目执行工作 2.完成项目执行过程中各阶段可交付物成果及相关文档的确认工作。 3.在项目执行期间,对各部门提出的项目范围内的需求修改意见进行总结、筛选及确认。天信达信息技术有限公司: 项目经理刘浩瀚 主要责任: 1.确定项目范围,严格按照项目范围执行项目,保障项目每一阶段可交付物的质量,并得 到用户方认可。 2.制定项目计划,并尽最大努力保障项目按照计划执行。 3.与用户方负责人保持良好的沟通,及时发现并解决项目执行过程中的各项问题。 项目组成员: 产品顾问:刘伟 货运核心业务开发组负责人:顾翠霞 货运核心业务开发组成员:赵小伟李国进孟庆国刘爱华杨志晓 接口功能开发组负责人:陈绍健 接口功能开发组成员:王强富张庆华

项目管理计划书-经典模板

XX Project Plan XX工程计划 Prepared by 拟制Date 日期 yyyy-mm-dd Reviewed by 审核Date 日期 yyyy-mm-dd Approved by 批准Date 日期 yyyy-mm-dd

Revision record 修订记录 Distribution LIST 分发记录

Catalog目录 7 1 1 Introduction 简介 7 .1目的 7 .2范围 7 .3参考资料 7 22Resource Summary资源概述 8 33Project specific software Processes 工程特定的软件过程 8 4 4 Project Scope工程范围 8 5 5 Deliverables交付件 8 .4 Customer Deliverables给客户的交付件 8 .5 Internal Deliverables内部交付件 8 6 6 Organization and Responsibilities组织和职责 10 77 Estimated Size /Effort/schedule规模/工作量/进度的估计 10 .6 size估计的规模 10 .7 effort估计的工作量 11 .8 schedule估计的进度 11 88 Project resource required 工程所需资源 11 .9 Requirement 设备需求 11 .10 tools 软件工具 12 .11文档资料 12 .12 Supplied Products 需要客户提供的产品 12 .13人员需求 12 .14差旅

软件项目管理计划模板

. 软件项目管理计划 Version 1.2专业资料word . Revision 专业资料word . 录目 1. 简介1 项目概述1.1 1.2 项目交付产品1 SPMP 的演化1.3 1 参考资料1.4 1 1.5

术语与缩写1 1 2. 项目组织 1 2.1 过程模型2. 2 组织结构1 2. 3 组织接口1 2.4 项目职责2 2 管理过程3. 3 3.1 管理目标和优先级3.2 假设、依赖关系和限制3 风险管理3.3 3 监督和控制机制3.4 3 3.5 人员计划3 3 4. 技术过程 4 方法、工具和技术4.1 软件文档4.2 4 用户文档4.3 4 4.4 项目支持功能4 4 工作包、进度表和预算5. 4 工作包5.1 依赖关系5.2 4 资源需求5.3 4 预算和资源分配5.4 4 5.5 进度表4 6. 其他索引 6.1 4 6.2 附录 4 专业资料word . 1. 简介 1.1 项目概述 说明:简要综述项目的目标、发布的产品、主要工作活动、主要工作制品、关键里程碑、所需资源、进[度和预算等。必要的情况下,还应描述该项目与其他项目的关系。] 1.2 项目交付产品

说明:列出主要的可交付产品、交付日期、交付地点和满足项目协议条款所需的质量。][的演化SPMP1.3 说明:描述如何以及由谁负责维护本文档,应指明更新内容的传播方式以及在变更控制下更新文档版本[ 的机制。] 1.4 参考资料 说明:提供项目计划中所引用的所有文档和其他信息资源的完整清单,包括标题、报告编号、日期、作[ 者以及发布机构。] 1.5 术语与缩写 说明:定义SPMP 所应用的全部术语和缩写词。][ 2. 项目组织 2.1 过程模型 说明:描述该项目所使用的软件过程模型,或者是所遵循的组织标准模型。过程模型需要指明[里程碑的时间、基线、评审、工作制品、项目交付产品、结束标志等。] 2.2 组织结构 说明:描述项目的内部组织结构,可以参考如下的层次结构图形式。][专业资料word .

工程项目管理计划书标准模板

工程项目管理计划书标准模板 引言 XXX有限公司有幸收到贵公司“F区建设工程项目管理招标文件”。F区位于XX的中心区,集办公、娱乐、健身、饭店、酒楼、公寓为一体的综合性的服务社区。它是XX的重要组成部分,在整个XX中起着独特的不可替代的作用。它的建设必将使XX的功能更加完善,品牌效应更加提高,能为XX创造更好的社会效益,经济效益和环境效益。我们愿意用我们的智慧和能力为F区的建设增添光彩。 一、总则 1、项目管理的工作范围 2、项目管理的主要依据 3、项目管理的目标(按照协议的约定在达到业主所要 求的进度、质量费用的目标内完成项目) 4、项目管理单位在签订项目管理委托合同后,组建项 目管理机构——项目管理部。

5、项目管理部在根据协议履行其义务时,应应用合理 的技能,谨慎而勤奋的工作。 6、合同管理工作是项目管理的核心内容。要保证所签 合同的有效性和合法性。 7、认真组织对概念设计、方案设计、设计大纲、投资 估算,初步设计和概算、重大设计变更、动用工程预备 费、突破建设工期等的评选、审查和验收。 8、每月向业主报送工作月报。 二、部分项目管理工作概况 1、工作目标(协助业主办理与本项目有关的各种手续,协调各单位的工作关系,按合同约定完成全部项目管理工作。) 2、工作内容 A、计划部门 B、规划部门 C、土地部门 D、设计单位 E、招标部门

F、其他部门 三、主要管理办法 1、编制项目控制性进度计划,报业主批准,保证各项工作有效的衔接。 2、编制资金需求及使用计划。 3、协助业主办理项目可行性研究报告。 4、协助业主在方案设计阶段随时与规划部门相关人员沟通汇报。 5、施工图设计阶段组织设计与施工的协调。 6、协助业主选定勘察单位。 四、设计阶段管理 通过设计阶项目管理,确保设计文件的有效性和连续性,充分体现业主的意图和希望。设计工作划分为概念设计、方案设计、初步设计和施工图设计四个阶段。 五、施工阶段的管理 1、编制施工阶段项目管理规划,报业主批准。 2、协助业主办理工程开工申请及相关手续。

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XX 项目管理计划书

修订记录

目录 1项目介绍 (4) 1.1项目范围 (4) 1.2项目目标 (4) 1.3客户与最终用户介绍 (4) 1.4开发方介绍 (4) 1.5制约 (4) 1.6项目依赖 (4) 1.7项目术语与缩写解释 (4) 2项目主计划 (5) 2.1项目任务计划-阶段计划 (5) 2.2项目任务计划-Milestone (5) 3项目过程定义 (5) 3.1PDP (5) 4项目估算 (5) 5项目评审、验证 (5) 5.1评审 (5) 5.2验证 (6) 5.2.1测试计划 (6) 6项目结束/验收标准 (6) 7人力资源计划 (6) 8沟通管理计划 (7) 8.1项目沟通相关组织结构图 (7) 8.2组织结构沟通矩阵 (7) 8.2.1内部沟通 ........................................................................................ 错误!未定义书签。 8.2.2外部沟通 (7) 8.3组织成员联络方式 (8) 8.4软硬件维护干系人 (9) 8.4.1内部联系人..................................................................................... 错误!未定义书签。 8.4.2外部联系人 (9) 8.5紧急应急沟通流程 (9) 8.5.1XXXX流程描述 (9) 8.5.2XXXX流程图 (9) 9软硬件资源计划 (9) 9.1开发环境 (11) 9.1.1硬件环境 (11) 9.1.2软件环境 (11) 9.2目标环境 (11) 9.2.1硬件环境 (11) 9.2.2软件环境 (12) 10项目进度计划 (12) 11项目QA计划 (12) 12项目CM计划 (12) 13项目风险计划 (12) 14信息安全管理计划 (12)

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黑龙江珍宝岛药业股份有限公司 项目管理制度 第一章总则 第一条为使股份公司项目投资决策科学合理、责权分明、流程清晰,防止决策的主观性和随意性,保证项目投资的有效实施,降低项目投资风险,保证公司所拥有资产的完整性、良好性,特制订本制度。 第二条项目投资原则 1、战略性原则:投资项目必须符合公司发展战略规划所确定的目标和方向; 2、必要性原则:投资项目必须是公司紧急且必要的项目,投资前必须对其必要性进行调研和审查; 3、可行性原则:投资项目必须具备可行性,不能够超出公司所掌握的资金和资源之上。 第三条制度适用范围 1、适用于股份公司基本建设投资项目,包括扩建和新建、技术改造项目; 2、适用于股份公司大宗物资、设备采购(不含生产物资采购)项目; 3、适用于股份公司一般物资、设备采购项目; 4、适用于股份公司政策性投融资项目,是根据国家产业政策,以本公司的生产经营、科技开发为平台,争取国家政策资金扶持的项

目; 5、适用于股份公司新产品研发项目以及生产工艺与设备的技术攻关与革新项目,新产品研发项目根据公司整体经营战略遴选、确定的,承载着公司新的效益增长点; 6、适用于股份公司人力资源、信息化建设、工艺改造等项目。 为使项目管理工作流程更加清晰,特编制《项目管理流程图》。 第二章项目立项 第一部分项目立项管理体系及职责分工第四条项目立项审批领导小组是项目立项管理的最高决策机构,主要职责包括: 1、负责审核项目方案的可行性研究报告,并做出是否立项的决议 2、有权对项目整体工作提出要求 3、审议项目的监控报告 4、项目立项审批领导小组人员由董事长、总裁、执行总裁、副总裁、总裁助理、董事会秘书、相关中心总监、各公司总经理、相关人员组成 第五条总裁办公会是公司重大项目的审核机构,也是一般项目立项的决策机构。主要审核投资项目的必要性和可行性,其职责主要包括: 1、负责审核项目可行性资料,研究项目的必要性和可行性 2、负责将提报的项目分类,分为重大项目和一般性项目,并要求项目申报单位对重大项目进一步补充可行性资料,形成可研报告;负

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软件项目管理计划 Version1.2

SoftwareProjectManagementPlanofQuartet(Team10) 版本: 软件项目管理计划日期: Quartet_SPMP.doc Revision Date Version Description Author

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SoftwareProjectManagementPlanofQuartet 版本:软件项目管理计划日期:Quartet_SPMP.doc 目录 1.简介 1.1项目概述 1.2项目交付产品 1.3SPMP的演化 1.4参考资料 1.5术语与缩写 2.项目组织 2.1过程模型 2.2组织结构 2.3组织接口 2.4项目职责 3.管理过程 3.1管理目标和优先级 3.2假设、依赖关系和限制 3.3风险管理 3.4监督和控制机制 3.5人员计划 4.技术过程 4.1方法、工具和技术 4.2软件文档 4.3用户文档 4.4项目支持功能 5.工作包、进度表和预算 5.1工作包 5.2依赖关系 5.3资源需求 5.4预算和资源分配 5.5进度表 6.其他 6.1 索引 6.2 附录1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

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SoftwareProjectManagementPlanofQuartet 版本: 软件项目管理计划日期: Quartet_SPMP.doc 1.简介 1.1项目概述 [说明:简要综述项目的目标、发布的产品、主要工作活动、主要工作制品、关键里程碑、所需资源、进度和预算等。必要的情况下,还应描述该项目与其他项目的关系。] 1.2项目交付产品 [说明:列出主要的可交付产品、交付日期、交付地点和满足项目协议条款所需的质量。] 1.3 SPMP的演化 [说明:描述如何以及由谁负责维护本文档,应指明更新内容的传播方式以及在变更控制下更新文 档版本的机制。] 1.4参考资料 [说明:提供项目计划中所引用的所有文档和其他信息资源的完整清单,包括标题、报告编号、日 期、作者以及发布机构。] 1.5术语与缩写 [说明:定义 SPMP所应用的全部术语和缩写词。] 2.项目组织 2.1过程模型 [说明:描述该项目所使用的软件过程模型,或者是所遵循的组织标准模型。过程模型需要指明 里程碑的时间、基线、评审、工作制品、项目交付产品、结束标志等。] 2.2组织结构 [说明:描述项目的内部组织结构,可以参考如下的层次结构图形式。]

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项目管理策划书模板(新) 中铁一局集团有限公司 XXX(工程项目名称) 项目管理策划书 (提纲范本) 编制单位: 编制日期:年月日

目录 1工程概况及边界条件 1.1工程概况 1.2产品清单 1.3工程所在地环境 1.4水文地质条件 1.5施工条件 1.6业主、设计、咨询、监理单位情况1.7合同环境 1.7.1合同价款以及价款水平分析 1.7.2合同类型 1.7.3合同价款调整条款 1.7.4合同对承包商行为的限制条款1.7.5有关承诺 1.7.6投标阶段设计文件的深度 1.7.7其他标段承包商情况 2项目风险分析及对策 2.1工程特点、重点、难点 2.2风险分析 2.3防范风险的对策 3项目管理目标 3.1工期目标 3.2质量目标

3.3 安全、环保目标 3.4 经营目标 3.5 信用评价目标 4 项目管理组织体系 4.1 项目组织结构 4.2 主要管理人员 4.3 工区划分 4.4 项目的管理模式及分包模式 4.5 项目层面管理责任矩阵 5 进度计划 5.1 总工期、里程碑节点工期 5.2 主要工序时间安排及指标 5.3 兑现措施 6 施工方案策划 6.1 总体施工思路及顺序策划 6.2 重难点工程施工方案简述 6.3 大临工程布置方案(附平面布置图及建设标准) 7 劳动力资源配置策划 7.1 需求计划 7.2 业主对分包模式的限制 7.3 来源及组织方式 8 物资策划 8.1 需求计划 8.2 业主对甲供、甲控、自购范围的限制

价格经济比选 来源及运输方式 机械设备策划 需求计划 业主的相关要求 经济比选及配置方式 合同管理、经营目标策划 合同管理策划 成本控制策划 责任成本预算 责任成本控制措施 二次经营策划 质量目标策划 创优规划 控制措施 安全、环保、文明工地目标策划 危险源辨识 控制措施 高危风险项目安全专项方案及应急预案 信用评价策划 现金流分析及资金计划 项目文化建设与宣传策划 相关奖惩办法(包含一般员工绩效考核办法)8.3 8.4 9 9.1 9.2 9.3 10 10.1 10.2 10.2.1 10.2.2 10.3 11 11.1 11.2 12 12.1 12.2 12.3 13 14 15 16

工程项目管理策划书范本

目录 第一章:工程概况 (1) 1.1项目概况 (1) 1. 1.1相关单位 (1) 1.1.2工程简介 (1) 1.1.3主要工量 (1) 1.1.4工程现状 (1) 1.2施工条件 (1) 1.2.1业主手续办理情况 (1) 1.2.2图纸到位情况 (1) 1.2.3劳务队选用情况及分包模式 (1) 1.2.4材料供应情况 (1) 1.3项目工程管理的特点和难点 (2) 第二章:施工准备 (2) 2.1技术准备 (2) 2.2现场准备 (3) 2.2.1征地拆迁 (3) 2.2.2现场平面布置 (3) 2.2.3施工道路、临时供水、临时用电设计 (3) 2.2.4垂直运输设备配置 (3) 2.2.5临时设施布置及数量 (3) 2.2.6材料场地布置 (4)

2.2.7其他 (4) 2.3要素准备 (4) 2.3.1劳动力组织 (4) 2.3.2材料组织 (4) 2.3.3机械设备组织 (4) 2.3.4资金准备 (5) 第三章:项目管理目标 (5) 3.1工程进度目标 (5) 3.2工程质量标 (5) 3.3安全管理标 (5) 3.4文明施工管理目标 (5) 3.5成本管理目标 (6) 3.6信誉目标 (6) 3.7其他管理目标 (6) 第四章:项目部组织架构及管理人员配 (6) 4.1项目部组织架构 (6) 4.2项目部人员配置及分工职责 (6) 第五章:主要施工方案 (6) 5.1施工流水段划分及总体思路 (7) 5.2主要分项工程施工方案 (7) 第六章:工程进度管理 (7) 6.1总体进度计划 (7)

6.2工程施工进度节点计划 (7) 6.3工程进度控制措施 (7) 第七章:工程质量及安全文明管理 (7) 7.1工程质量管理措施 (7) 7.2安全文明施工管理 (7) 7.2.1安全文明施工控制要点 (7) 7.2.2安全文明施工检查制度 (7) 第八章:工程成本管理措施 (8) 8.1编制施工图预算、责任预算和二次分解完成时间 (8) 8.2结合投标报价交底、对业主施工合同和现场实际提出主要变更索赔方向和变更索赔点 (8) 8.3提出成本管理的重点和难点 (8) 8.4按照责任成本管理规定拟完成的体系和制度建设 (8) 8.5拟建立责任成本管理和变更索赔基础工作台账(明细) (8) 8.6拟进行招标的外部劳务和材料 (8) 8.7严格执行月分析考核制度 (8) 8.8变更索赔、结算方案并按季度更新 (8) 第九章:科技管理计划 (8) 第十章:项目部存在困难及需公司解决问题 (9)

项目管理计划模板

项目管理计划模板

1目的 ......................................................................................................................................................... 2项目摘要 ................................................................................................................................................. 2.1项目目标和范围 ............................................................................................................................. 2.2主要干系人 ..................................................................................................................................... 2.3里程碑和可交付成果...................................................................................................................... 2.4约束 ................................................................................................................................................. 2.5假设 ................................................................................................................................................. 2.6项目组织结构 ................................................................................................................................. 3项目计划 ................................................................................................................................................. 3.1项目生命周期 ................................................................................................................................. 3.1.1生命周期确认............................................................ 3.1.2制定项目过程及产物裁剪.................................................. 3.2工作分解结构 .................................................................................................................................

项目管理策划书(模板)

XX项目管理策划书 一、编制依据 (一)《建设工程项目管理规范》; (二)中国中铁航空港建设集团有限公司《工程项目精细化管理手册(试行版)》; (三)机场分公司《项目管理策划评审办法》 (四)该项目的施工调查报告; (五)招标文件、设计文件(含施工图纸)、工程合同及有关合同文件; (六)同类项目的相关资料、市场信息与环境信息。(七)项目目标管理责任书 二、项目概况 (一)工程概况(工程) 从具体项目名称、地域位置、合同总价、工期要求、详细工程数量(分专业、工点)及子项目清单(附工程纵断面简图)、标段重点、难点工程、建设标准要求等相关内容方面进行叙述。 (二)合同环境(成本) 1、业主、设计、咨询、监理单位名称。 2、合同价以及价款水平分析:从投标报价分册合同价编制原则、取费标准、降造幅度、当地资源调查价与投标编制价差、中标单价与当地市场成本价的横向对比、限制性条款等

方面进行经济分析。 (三)合同约定目标(安质) 1、工期目标:施工合同开竣工日期。 2、质量目标:施工合同质量目标。 3、安全环保目标:施工合同安全环保目标。 4、合同类型:属于总价、单价承包何种类型合同模式,风险包干范围。 5、管理目标: 6、重要合作对象: 三、项目组织方案 (一)项目组织结构(人力) 明确项目组织结构图,确定项目经理和职能部门主要成员,明确项目经理部班子、各部门岗位职责。 (二)主要管理人员(人力) 根据中标工程的具体专业特征,从选择履历较为丰富、有同类工程施工经验的管理人员方面进行编写。项目财务负责人实行上级公司委派制。对主要管理人员进行具体职能分工。 (三)工区任务划分(工程) 根据工程专业类别、工程分布、管段现场条件,依据策划配置资源,编写工区划分方案。 (四)劳务和专业分包队伍配置方案(人力、成本) 根据招投标文件、合同规定及业主要求,结合项目规模的大小、技术复杂程度、管理跨度等方面安排专业劳务队伍

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×××项目项目管理策划书 编制:×××公司工程管理部 年月

目录 第1章项目工程概况 (1) 1.1 项目概况 (1) 1.2 平面图 (3) 第2章管理愿景及项目组织 (4) 2.1 管理愿景 (4) 2.2 项目组织 (4) 第3章施工范围划分 (11) 3.1 施工顺序及流水段划分 (11) 3.2 分包工程 (11) 3.3 施工总平面布置 (12) 第4章项目工程管理特点及管理思路 (15) 4.1 项目工程管理特点及其影响 (15) 4.2 对监理单位的管理 (16) 4.3 对总包单位的管理 (19) 第5章样板展示区管理及施工样板确认 (24) 5.1 样板展示区管理 (24) 5.2 施工样板确认 (25) 第6章工程招标与采购 (27) 6.1 监理招标 (27) 6.2 总包招标 (27) 6.3 分包工程与部品招标 (27) 第7章工程管理目标及管理方法 (29) 7.1 工程管理目标 (29) 7.2 施工过程管理 (30) 7.3 过程管理保障措施 (34)

第8章设计变更(技术核定)、现场签证管理 (41) 8.1 设计变更(技术核定)管理 (41) 8.2 现场签证管理 (43) 第9章工程材料(设备)管理 (46) 9.1 工程材料(设备)采购/验收 (46) 9.2 工程材料(设备)认质/认价 (49) 第10章工程控制难点及对策 (50) 10.1 难点控制的指导原则 (50) 10.2 合作单位管理的难点和措施 (51) 10.3 其他难点及风险预控 (54) 10.4 工程质量通病的防治 (55) 第11章项目沟通管理 (56) 11.1 进场知会 (56) 11.2 例会制度 (56) 11.3 工程日报、周报、月报工作制度 (60) 第12章项目竣工验收及保修/维修工作 (62) 12.1 项目竣工验收工作 (62) 12.2 项目保修和维修工作指引 (67)

软件工程项目管理计划书(完整版)54763

1.储蓄业务项目管理计划书 2.简介 1.1项目概述 本项目要开发一个银行系统,系统一共分为储蓄业务、贷款业务、外汇交易、网上银行、信用卡业务和系统管理六个子系统。本团队负责其中的有关储蓄业务的子系统。通过团队合作开发整个子系统,使团队成员获得软件工程开发的实际训练。本系统采用目前主流的B/S开发架构,将与整个银行系统一起发布。不单独发布。交付的产品包括可执行的文件、源代码、技术文档与用户使用手册等。本系统的开发过程中的主要工作是子系统需求分析、系统总体设计、子系统源代码开发、子系统测试、交付团长进行最后的集成、整个系统的测试。关键里程碑是制定项目管理计划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的初稿、进行子系统运行情况的检查与测试、进行系统集成后的运行情况的检查与测试。项目所需工具是个人电脑和开发工具。进度为11周,工程量为3人/天。 1.2项目范围说明 (1)提交文档:项目管理计划、需求规格说明,设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。其中项目总结为每人一份,每个小组所有成员的总结装订在一起;其余文档每组提交一份。每个团队可将各小组的文档综合到一起,各小组也可自行分开提交,具体方式由团队内部协商确定。所有文档需要提交电子版和打印稿。 (2)源程序检查:一共两次。第一次检查每个小组的子系统运行情况。第二次检查每个团队内六个小组集成后完整的银行系统运行情况,检查完成后需要提交程序源文件和可执行的系统。程序检查安排在上机时间进行。 1.3软件项目计划书的演化 软件项目计划书在第三周周末前经由小组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤形成初稿,第四周以后根据项目的进展可以对其进行修改,需要有组员提出修改意,在全体会上讨论通过,并由组长整理修改意见并作出相应的修改。其余组员同步获得更新稿。 3.项目组织管理 2.1过程模型 表1.过程模型表

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×××项目 项目管理策划书 编制:×××公司工程管理部 年月

×××公司项目管理策划书 目录 第1章项目工程概况 (1) 1.1 项目概况 (1) 1.2 平面图 (3) 第2章管理愿景及项目组织 (4) 2.1 管理愿景 (4) 2.2 项目组织 (4) 第3章施工范围划分 (11) 3.1 施工顺序及流水段划分 (11) 3.2 分包工程 (11) 3.3 施工总平面布置 (12) 第4章项目工程管理特点及管理思路 (15) 4.1 项目工程管理特点及其影响 (15) 4.2 对监理单位的管理 (16) 4.3 对总包单位的管理 (19) 第5章样板展示区管理及施工样板确认 (24) 5.1 样板展示区管理 (24) 5.2 施工样板确认 (25) 第6章工程招标与采购 (27) 6.1 监理招标 (27) 6.2 总包招标 (27) 6.3 分包工程与部品招标 (27) 第7章工程管理目标及管理方法 (29) 7.1 工程管理目标 (29) 7.2 施工过程管理 (30) 7.3 过程管理保障措施 (34)

×××公司项目管理策划书 第8章设计变更(技术核定)、现场签证管理. (41) 8.1 设计变更(技术核定)管理 (41) 8.2 现场签证管理 (43) 第9章工程材料(设备)管理 (46) 9.1 工程材料(设备)采购/验收 (46) 9.2 工程材料(设备)认质/认价 (49) 第10章工程控制难点及对策 (50) 10.1 难点控制的指导原则 (50) 10.2 合作单位管理的难点和措施 (51) 10.3 其他难点及风险预控 (54) 10.4 工程质量通病的防治 (55) 第11章项目沟通管理 (56) 11.1 进场知会 (56) 11.2 例会制度 (56) 11.3 工程日报、周报、月报工作制度 (60) 第12章项目竣工验收及保修/维修工作 (62) 12.1 项目竣工验收工作 (62) 12.2 项目保修和维修工作指引 (67)

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Xavor Corporation Project Management Plan Version [Note: The following template is provided for use in Xavor projects. Text enclosed in square brackets and displayed in blue italics (style=InfoBlue) is included to provide guidance to the author and should be deleted before publishing the document.]

Title: Revision History [For every revision of this document, provide the revision history that should include the date of revision, version number, description of the changes in the document, and author of the document for that particular version.] Distribution List [State the persons/teams/groups to whom this document should be distributed whenever the document is revised. Also state the name of their parent organization.]

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