IT项目管理文件模板
IT项目管理_项目章程_模板
IT项目管理_项目章程_模板项目章程模板一、引言项目章程是指对于一个项目所做的正式记录，包含了项目的目标、范围、时间、成本、资源分配等关键信息。
本文档旨在为IT项目管理提供一个标准的项目章程模板，以便项目经理和团队成员能够清晰地了解项目的背景、目标和约束条件，从而有效地进行项目规划和执行。
二、项目背景1. 项目背景描述在当今信息化时代，IT项目管理变得越来越重要。
本项目旨在开辟一个新的软件应用程序，以满足客户在业务流程自动化方面的需求。
该应用程序将提供高效、可靠和安全的解决方案，以优化客户的业务流程，提高工作效率。
2. 项目背景分析当前市场上缺乏一个完善的业务流程自动化软件，客户在业务流程管理方面面临许多挑战，如流程不透明、效率低下和信息孤岛。
因此，本项目的推出将填补市场空缺，满足客户的需求，并为客户提供一个完善的解决方案。
三、项目目标1. 主要目标本项目的主要目标是开辟一个功能完善、易于使用且高度可定制的业务流程自动化软件。
该软件将提供以下主要功能：- 流程设计和管理：允许用户创建、修改和管理业务流程。
- 任务分配和跟踪：自动分配任务给相关人员，并跟踪任务的完成情况。
- 数据分析和报告：提供丰富的数据分析和报告功能，匡助用户了解业务流程的绩效和改进空间。
2. 次要目标除了主要目标之外，本项目还将努力实现以下次要目标：- 界面友好：设计简洁、直观的用户界面，提供良好的用户体验。
- 安全可靠：保护用户数据的安全性和机密性，确保系统的稳定性和可靠性。
- 可扩展性：为未来的功能扩展和定制提供良好的支持。
四、项目范围1. 项目边界本项目的边界包括以下方面：- 开辟业务流程自动化软件的所有阶段，从需求分析到软件交付和维护。
- 软件的主要功能和模块，如流程设计、任务分配和数据分析。
2. 项目限制条件本项目受到以下限制条件的约束：- 时间限制：项目需要在6个月内完成。
- 资源限制：项目的预算为100万元，人员资源包括1名项目经理和5名开辟人员。
IT项目管理_项目章程_模板
IT项目管理_项目章程_模板引言概述：IT项目管理是指对信息技术项目进行规划、组织、协调和控制的过程，以达到项目目标。
项目章程是项目启动的关键文档，它明确规定了项目的目标、范围、时间、成本、质量和风险等方面的要求。
本文将介绍IT项目管理中项目章程的模板，以匡助项目经理和团队成员更好地开展项目工作。
一、项目背景及目标1.1 项目背景在项目章程的第一部份，需要详细描述项目的背景信息。
包括项目的起因、项目的重要性、项目的背景环境等。
例如，如果是一个软件开辟项目，需要说明该软件的需求背景、市场需求等。
这样可以匡助项目团队更好地理解项目的背景和意义。
1.2 项目目标在项目章程中，项目目标是非常重要的一部份。
项目目标应该是明确、具体且可衡量的。
可以按照SMART原则来制定项目目标。
例如，如果是一个网站建设项目，项目目标可以是在6个月内完成网站的设计、开辟和上线，并达到每月10000次的访问量和1000个注册用户。
1.3 项目约束和假设在项目章程中，还需要明确项目的约束和假设。
约束是指项目实施过程中不可避免的限制条件，如时间、成本、资源等。
假设是指项目实施过程中的假设条件，如市场需求、技术可行性等。
明确约束和假设可以匡助项目团队更好地规划项目工作。
二、项目范围和可交付成果2.1 项目范围在项目章程中，需要明确项目的范围。
项目范围包括项目的边界、项目的可交付成果、项目的排除范围等。
例如，如果是一个软件开辟项目，项目范围可以包括软件的功能模块、界面设计、数据库设计等。
2.2 项目可交付成果项目章程中还需要详细描述项目的可交付成果。
可交付成果是指项目完成后需要交付给客户或者利益相关方的具体成果物。
例如，对于一个软件开辟项目，可交付成果可以包括软件源代码、用户手册、软件测试报告等。
2.3 项目限制和排除范围在项目章程中，还需要明确项目的限制和排除范围。
限制是指项目实施过程中的限制条件，如时间、成本、资源等。
排除范围是指项目范围之外的工作内容，不包含在项目交付范围内。
IT项目管理文件模板汇总
IT项目管理文件模板汇总在IT项目管理中，项目文件的使用是非常重要的，它们是项目团队成员沟通交流、记录项目信息和管理项目进展的基础。
下面是IT项目管理文件的一些常用模板汇总。
1. 项目章程(Project Charter)模板：项目章程是项目正式启动的文档，它列出了项目的背景和目标，明确了项目的范围、约束和相关方的期望。
模板包括项目名称、目标、范围、约束、相关方、预算和时间等关键信息。
2. 项目计划(Project Plan)模板：项目计划包括项目的执行计划、进度计划、资源计划和风险管理计划等内容。
模板需要包括项目阶段、活动和资源的分配，并设定关键路径和里程碑等。
3. 需求文档(Requirements Document)模板：需求文档是项目团队和业务部门之间沟通的基础，它明确了项目的功能和性能要求。
模板包括需求的分类、功能描述、业务流程和非功能要求等。
4. 变更管理文档(Change Management Document)模板：变更管理文档用于管理项目范围的变更请求，包括变更请求的评估和批准流程。
模板包括变更请求内容、理由、优先级和影响分析等。
5. 缺陷跟踪文档(Defect Tracking Document)模板：缺陷跟踪文档用于记录项目中发现的缺陷和问题，以及缺陷的状态和解决进展。
模板包括缺陷的描述、优先级、责任人和解决方案等。
6. 会议纪要(Meeting Minutes)模板：会议纪要用于记录项目团队成员之间的会议讨论和决策结果。
模板包括会议主题、参与人员、讨论要点和行动项等。
7. 风险管理计划(Risk Management Plan)模板：风险管理计划用于识别、评估和应对项目风险。
模板包括风险的分类、评估方法和应对措施等。
8. 项目状态报告(Project Status Report)模板：项目状态报告用于定期向相关方汇报项目进展情况，包括已完成的工作、进行中的工作和问题等。
模板包括项目进展摘要、风险状态和下一步行动计划等。
史上最全-IT项目管理全套表格
目录导言．IT项目的生命期第一章．IT项目的启动阶段1.1 可行性研究报告框架1.2 项目章程1.3 项目整体风险水平定性分析表1.4 多项目风险情况一览表1.5 质量保证说明书1.6 采购程序及准购权限表1.7 会议议程安排表1.8 会议预算表1.9 会议申请审批表1.10会议通知表1.11会议签到表1.12会议资料明细表1.13会议记录表1.14会议内容管理表1.15会议代表通讯录1.16会议纪要表1.17会议决议表1.18会议决议落实通知单1.19会议决议跟踪表1.20实际会议费用清单第二章．IT项目的计划阶段2.1 IT项目综合计划模板（1）——项目整体介绍2.2 IT项目综合计划模板（2）——项目管理过程2.3 IT项目综合计划模板（3）——项目组织介绍2.4 IT项目综合计划模板（4）——工作包、进度和预算2.5 IT项目综合计划模板（5）——技术过程介绍2.6 项目范围说明书2.7 软件需求调查表2.8 需求分析说明书2.9 系统设计任务书2.10 工期类比估算表2.11 项目活动计划表2.12 项目进度计划表2.13 里程碑计划及其跟踪表2.14 所需资源清单及费用估算2.15 成本类比估算表2.16 按模块估计的成本估算表2.17 基于费用科目的成本估算表2.18 项目年度用款计划表2.19 IT项目质量指标框架模板2.20 IT项目质量保证计划模板2.21 关键质量活动一览表2.22 项目人员需求申请表2.23 面试记录表2.24 项目成员审核表2.25 项目组工作说明书2.26 项目成员岗位工作说明书2.27 岗位说明书一览表2.28 IT项目团队知识地图2.29 项目成员责任分配矩阵2.30 项目成员培训需求调查表2.31 项目培训计划表2.32 项目文档分类表2.33 项目干系人的沟通需求分析表2.34 项目信息接收责任明细表2.35 项目成员联络表2.36 单个风险损失值评估表2.37 项目所有识别风险一览表2.38 单个风险应对计划表2.39 风险应对计划一览表2.40 硬件产品请购单2.41 软件产品请购单2.42 项目采购计划明细表2.43 采购招标书模板2.44 采购投标书模板2.45 供应商财务状况调查表2.46 供应商评估表2.47 采购中标通知书2.48 采购落标通知书第三章．IT项目的执行控制阶段3.1 项目管理跟踪报告模板3.2 项目变更控制表3.3 项目变更动力、阻力分析表3.4 项目范围变更一览表3.5 项目变更状态跟踪一览表3.6 范围/进度/成本/质量/采购变更一览表3.7 工作周报3.8 项目工作包进展报告表3.9 项目月度进展报告表3.10 项目月进度控制一览表3.11 项目进度偏差控制表3.12 某月/季项目进度汇报表3.13 项目工作包进展抽查表3.14 系统模块安装实施控制表3.15 多项目进展状况一览表3.16 项目费用申请表3.17 项目支出明细单3.18 基于最低预算的成本控制表3.19 成本偏差控制表3.20 单项目挣值分析表3.21 多项目挣值分析比较表3.22 信息系统缺陷的质量目标表3.23 项目单元测试方案3.24 系统测试用例表3.25 系统测试问题报告单3.26 系统缺陷状态跟踪表3.27 软件Bug详细记录表3.28 项目重大缺陷一览表3.29 项目成员工作周报3.30 临时成员加入项目组申请表3.31 项目成员绩效考核表3.32 360度考核表3.33 培训申请审批表3.34 前十个风险监控一览表3.35 一/二次风险监控一览表3.36 基于挣值分析的风险监控表3.37 采购设备订单状态报告3.38 采购设备费用状态报告3.39 设备验收单3.40 设备检验状态一览表3.41 取消订单损失报告3.42 退货清单3.43 公司采购合同执行情况一览表3.44 采购合同验收报告3.45 采购设备分配表第四章．IT项目的收尾阶段4.1 用户部门新需求申报单4.2 IT项目产品质量评审表4.3 软件验收单4.4 设备验收单4.5 IT项目内部验收报告模板4.6 最终项目文件列表4.7 IT项目验收单4.8 项目成员述职报告模板4.9 项目成员经验教训报告模板4.10 项目结束人员安排表4.11 设备回收交付表4.12 项目团队内部经验总结模板4.13 最终项目内部总结报告模板4.14 最终项目用户移交报告模板附录．项目管理主要网站参考文献附录：项目管理主要网站1。
it项目计划书模板
it项目计划书模板一、工作目标1.1 构建完整的IT项目管理框架本阶段的目标是构建一套完整的IT项目管理框架，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等各个阶段的管理流程。
这将为项目的顺利推进提供坚实的保障，使项目团队能够更好地控制项目进度、质量和成本，提高项目成功率。
具体来说，我们将完成以下工作：1.制定项目章程：明确项目背景、目标、范围、高风险因素等，确保项目目标的清晰性和可度量性。
2.制定项目管理计划：包括进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理等各个方面的计划，确保项目按照既定目标顺利进行。
3.项目启动：组建项目团队，明确团队成员的职责和权利，确保团队成员能够高效协作。
4.项目规划：详细分解项目任务，制定项目进度计划、成本预算、资源需求等，确保项目在规定时间内完成。
5.项目执行：按照项目管理计划，实施项目任务，监控项目进度、质量和成本，确保项目按照预定目标推进。
6.项目监控：通过定期的项目会议、进度报告、质量检查等手段，及时发现项目风险和问题，并采取相应措施予以解决。
7.项目收尾：项目完成后，进行项目总结和评估，对项目过程中的经验教训进行提炼，为今后类似项目提供借鉴。
1.2 提升团队协作效率通过优化团队协作模式，提高项目团队成员之间的沟通效率，从而提升整个团队的工作效率。
具体措施如下：1.建立清晰的项目沟通渠道：确保项目团队成员能够及时获取项目信息，提高沟通效率。
2.采用敏捷开发方法：通过迭代、增量的方式，逐步完善项目成果，提高项目灵活性和适应性。
3.培养团队成员的跨部门协作能力：加强团队成员之间的交流和合作，提高团队整体执行力。
4.引入协作工具：利用现代信息技术手段，如项目管理软件、在线协作平台等，提高团队协作效率。
1.3 降低项目风险通过对项目风险的识别、评估和控制，降低项目实施过程中可能出现的风险，确保项目顺利进行。
具体措施如下：1.完善风险管理机制：建立项目风险识别、评估、控制和应对的完整流程，确保项目风险得到有效控制。
IT项目管理【系统上线时间计划】模板
工期
开始时间
结束时间 2020年3月2日 2020年3月3日 2020年3月4日 2020年3月5日 2020年3月6日 2020年3月7日
15分钟
15分钟 15分钟
30分钟
30分钟 30分钟 3Байду номын сангаас分钟
60分钟
30分钟 30分钟 30分钟
60分钟
10分钟 10分钟 10分钟 10分钟 10分钟 30分钟 20分钟
2.6 应用测试
2.7 平台功能集成测试
2.8 支付钱包业务测试 2.8.1 支付公司网络连通性测试 2.8.2 数据配置 2.8.3 应用下载测试 2.8.4 业务流程测试 2.8.5 客户端应用下载测试 2.8.6 客户端应用删除测试 3 回退阶段 3.1 系统恢复 3.1.1 数据恢复 3.1.2 网络恢复 3.1.3 软件恢复 3.2 接口测试 3.2.1 xxx测试 3.2.2 网络连通性测试 3.2.3 C用户查询测试 3.2.4业务数据同步接口测试 3.2.5 同步测试 3.2.6 批量任务测试 3.2.7 卡数据同步测试 3.3 业务测试 3.3.1 存量用户圈存、余额查询测试 3.3.2 新用户开通测试
2013年08月29日 23：55 2013年08月29日 23：55 2013年08月29日 23：55 2013年08月30日 00：05 2013年08月30日 00：15 2013年08月30日 00：45 2013年08月30日 00：35
2.5.1 xxx查询测试 2.5.2 用户开通测试
xxx有限公司
任务名称 1 方案确认阶段 1.1 整体升级方案 1.2 数据库升级方案 1.3 硬件与网络升级方案 1.4 软件版本配置与部署方案 1.5 测试方案 2 实施阶段
it项目管理办法(优秀模板6套)
it项目管理办法（优秀模板6套）it项目管理办法第1篇1.启动：批准一个项目或阶段，并且有意向往下进行的过程。
2.计划：制定并改进项目目标，从各种预备方案中选择最好的方案，以实现所承担项目的目标。
3.执行：协调人员和其他资源并实施项目计划。
4.控制：通过定期采集执行情况数据，确定实施情况与计划的差异，便于随时采取相应的纠正措施，保证项目目标的实现。
5.收尾：对项目的正式接收，达到项目有序的结束。
在企业中通常将组织的管理分成两个重要的组成部分，一是运作管理;另一个就是项目管理。
一个企业的发展战略一旦确定，他就需要运作管理和项目管理两个轮子来支撑。
运作管理解决组织的日常工作如何有效的运转，而项目管理理则帮助企业通过一个个具体的项目来成功实施企业的宏伟战略。
从军事管理的角度出发，运作管理的作用是平日练兵;而项目管理的作用是通过更新装备、组建新兵种、组织实战演习，投入实际战斗来实质性地提升整个组织的作战能力;对于企业来讲未来发展的方向是通过运作管理为基础，以项目管理作为企业管理的核心思想逐步提升企业自身的价值。
现在在公司中我们经常谈到的两个字就是项目，比如：今天我又接了一个什么项目、我又是公司某项目的项目经理等。
但如何确定一个合理、可行的项目;公司如何建立一套适合自身发展的项目管理机制，对于很多公司来说从未认真而仔细的思考过。
这就是为什么在我国很难实行一套标准的项目管理办法的根本原因，也是我们为什么在项目管理上与发达国家产生巨大差距的核心问题。
所以如何建立起一套良好的项目管理机制是企业项目管理能否顺利实施的重要标准。
但如何建立起一套成功的项目管理制度是困扰企业发展的长期问题，在此，我总结了自己在工作中的一些经验特别提出来供大家进行参考。
1、首先，企业要充分的认识到项目管理不是一个单独的体系，而是企业管理中一个重要的组成部分，我们在推行项目管理制度要牢记“系统”观念，做出的决定要从公司的整体出发进行考虑。
IT项目管理_项目成本预算计划_模板
IT项目管理_项目成本预算计划_模板项目成本预算计划模板一、项目背景和目标1.1 项目背景本项目旨在开辟一款全新的电子商务平台，提供在线购物、支付和物流配送等服务，以满足用户对便捷购物的需求。
1.2 项目目标通过该电子商务平台的开辟和推广，实现以下目标：- 提供用户友好的界面和流畅的购物体验。
- 实现在线支付和安全的交易保障机制。
- 提供高效的物流配送服务，确保商品及时送达。
- 吸引更多的商家入驻平台，扩大商品种类和库存规模。
- 提高用户的购买转化率和留存率，增加平台的活跃用户数量。
二、项目成本预算计划2.1 项目成本分类根据项目的不同成本项，将项目成本划分为以下几个分类：- 人力资源成本：包括项目团队成员的工资、福利和培训费用。
- 设备和软件成本：包括购买和租赁的硬件设备、软件许可费用等。
- 外部服务成本：包括市场调研、咨询顾问、广告宣传等外部服务费用。
- 采购成本：包括采购商品的成本、运输费用等。
- 运营成本：包括平台维护、客服支持、物流配送等运营费用。
- 其他成本：包括项目管理费用、差旅费用等其他相关费用。
2.2 项目成本估算2.2.1 人力资源成本估算根据项目的规模和工作量，估算人力资源成本。
假设项目需要10名开辟人员、5名测试人员和3名项目经理，根据各角色的平均工资和福利水平，估算出人力资源成本为50万美元。
2.2.2 设备和软件成本估算根据项目需求，估算需要购买的硬件设备和软件许可费用。
假设需要购买10台服务器和10套开辟工具软件，根据市场价格估算出设备和软件成本为20万美元。
2.2.3 外部服务成本估算根据项目需要外部服务的情况，估算外部服务成本。
假设需要进行市场调研和广告宣传，根据市场行情估算出外部服务成本为10万美元。
2.2.4 采购成本估算根据项目的商品种类和库存规模，估算采购成本。
假设需要采购1000种商品，每种商品平均成本为100美元，根据市场需求估算出采购成本为10万美元。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目日报 项目周报 项目交付物管源自一览表 项目进度管理一览表 项目质量管理一览表 项目人力资源管理一览表 项目风险预留成本使用申请和审批表 项目风险预留成本使用管理表 项目总成本管理一览表 项目款项回收管理一览表 项目问题处理记录单 项目问题管理一览表 项目变更申请和审批汇总表
IT项目管理历程和文件模板
项目收尾阶段 整理项目文件资料并保存 项目团队内部总结 客户满意度调查 项目后评估 项目内部交接 项目客户报告大会 颁布项目结束通知书，解散项目团 队 管理层是否颁布项目结束通知书
项目完成后整体绩效评估表 项目团队成员评估表 项目经理评估表 项目交接文件 项目结束通知书
IT项目管理历程和文件模板
项目周期阶段 售前支阶段持 项目经理得到委派参与项目 参与项目技术方案可行性评估 估算项目成本 估算项目进度 识别项目实施风险，制定项目初始计 划 参与合同谈判，支持销售经理 项目计划阶段 项目执行阶段 审定项目级别，发布项目章程，委派 跟踪项目进展计划 项目经理 理解合同，编制项目范围说明书 组建项目团队，召开内部启动会议 制定项目计划 召开客户启动大会 发布项目基准计划 管理项目执行状况 管理项目风险和项目问题 项目沟通管理 管理和控制项目变更 编制项目报告 管理项目验收
主要项目 管理活动
主要控制关口
合同是否签订
项目计划是否通过关键项目关系人的 项目客户交付物是否得到客户的正式确认和 认可，并得到项目团队成员的承诺 验收
项目立项文件 项目成本估算表1（没有分包） 项目成本估算表2（系统集成） 项目初始进度计划
主要项目文件
项目章程 项目范围说明书 项目内部启动会议通知 项目内部启动会议纪要 项目WBS基准计划 项目交付物管理计划 项目中客户配合事宜进度计划 项目进度管理总计划 项目质量管理总计划 项目人力资源管理总计划 项目客户款项回收计划 项目款项支付计划 项目成本管理总计划 项目风险管理总计划 项目沟通管理总计划 项目变更申请和审批表