创业协会发展规划书
创业协会规划书
创业协会会长规划规划人；XXX 前言：作为创业协会的第九任会长，压力是不言而喻的。
创业协会在辉煌与低谷之间已经徘徊前进八个年头了，无论是内部建制，还是外部拓展都已经有了一定的基础和规律，从表面上看，这给了这一任会长很多现成的资源，然而，剖析本质，这些正是挑战。
首先，创协在成长，内部建制也需要同步的成长；第二，外部拓展是一条没有尽头的路。
这就意味着第九任会长有两个最大的任务——攘外、安内！军事上说：“攘外必先安内”。
没有良好的内部根基，没有一个向心力一致的优秀团队做后盾，仅凭一己之力是做不好一个社团的。
所以建立一个团结的、优秀的团队至关重要。
内部安定和谐之后，重心会自动过渡到发展，即攘外。
只要能把安内与攘外都做好，那么创协的辉煌便可以延续下去！一、安内篇（一） 职位建设：（二）内部管理计划（1）会长及会长助理做好八大部门的协调工作，使八个部门的二十四位部长能够有效的协调，达成一致的工作步调。
（2）人资部在沿用以前绩效考核制度的基础上需根据上一届管理的漏洞进行创新和改进。
构造一套完整的人力资源管理方案，从会长到干事均需要制定一套完整的考核方案。
（三）部长培养规划及预期效果在换届之后到下学期开学之前这段时间需加强对留任的二十四位部长及两位会长助理进行一些相关的培训，以调高整个团队的综合力量从而应对招新的挑战。
主要方案有：（1）邀请老会长做交流；（2）设计一些相关的培训方案，比如即兴演讲，以提高各位部长的说话能力；（3）普及一些社团历史信息，为招新打下基础。
（4）根据各部长的情况采取各个击破的策略，即单独培养某个同事某方面的能力。
预期效果：（1）能说。
每个部长站在台上都能有一番滔滔不绝。
（2）情商有所提高。
（3）合作能力有所加强。
（4）脸皮变得够厚。
（四）团队向心力构造具体方案（1）换届之后还需要召开两到三次的部长例会，让留下来的部长在最快的时间内认识并形成初步的合作意识。
（2）组织一到两次的部长联谊，在轻松的环境和氛围之下培养起部长之间的感情，为之后工作上的协作打下基础。
创业协会的计划书
创业协会的计划书第一部分：协会背景和目标一、协会背景随着经济的发展和社会的进步，创业已经成为越来越多人的选择。
在这样的大环境下，我们成立了这个创业协会，以帮助更多的人成功创业，推动社会经济的发展。
二、协会目标1. 提供创业资源支持，为创业者提供专业的咨询、培训和指导；2. 搭建创业交流平台，促进创业者之间的互相学习和交流；3. 推动创业教育，为更多的人提供创业知识和技能培训；4. 搭建企业合作平台，帮助企业之间建立合作关系，共同发展。
第二部分：协会组织架构及运营规划一、组织架构1. 会长：负责协会全面工作的领导和决策；2. 副会长：协助会长工作，并负责特定的工作领域；3. 秘书处：协助会长和副会长处理协会日常事务；4. 行政部：负责协会内部事务的管理和协调；5. 拓展部：负责拓展会员资源和开发合作机会；6. 咨询部：负责为创业者提供咨询服务；7. 培训部：负责组织创业培训和活动。
二、运营规划1. 会员招募：通过线上线下方式招募会员，并吸引优秀会员加入；2. 活动组织：组织各类创业活动，包括咨询、培训、沙龙等；3. 合作拓展：与企业、政府和院校等建立合作关系，共同推动创业事业的发展；4. 资源整合：整合各类创业资源，为会员提供全方位支持。
第三部分：具体工作计划一、会员招募1. 制定会员招募方案，包括线上线下活动、社交媒体营销等；2. 设立会员奖励机制，吸引优秀会员加入；3. 设立会员权益，包括咨询服务、培训优惠等。
二、活动组织1. 制定年度活动计划，包括咨询活动、培训课程、创业比赛等；2. 计划合作活动，包括企业对接、政府项目等；3. 定期举办创业论坛和沙龙，提供交流平台。
三、合作拓展1. 与企业合作，包括优惠活动、资源对接等；2. 与政府合作，包括政策倾斜、项目对接等；3. 与院校合作，包括校企联合、人才培养等。
四、资源整合1. 收集各类创业资源，包括资金、人才、政策等；2. 建立资源库，为会员提供定制化的资源对接服务；3. 搭建线上平台，为会员提供更多的资源支持。
大学创业协会策划书3篇
大学创业协会策划书3篇篇一《大学创业协会策划书》一、引言二、协会宗旨本协会以“培养创业意识，提高创业能力，促进创业实践”为宗旨，通过开展各种形式的活动，如创业讲座、创业培训、创业竞赛、项目路演等，为大学生创业者提供全方位的支持和服务。
三、活动内容1. 创业讲座：邀请成功的创业者、企业家、专家学者等来校举办创业讲座，分享创业经验和成功案例，解答学生关于创业的疑问和困惑。
3. 创业竞赛：举办各类创业竞赛，如创业计划书大赛、创业项目路演大赛等，为学生提供展示创业创意和实践成果的平台，激发学生的创业热情和竞争意识。
4. 创业实践：组织学生参与创业实践活动，如创业项目孵化、创业企业实习、创业项目投资等，让学生在实践中积累经验，提高创业能力。
5. 创业交流：定期举办创业沙龙、创业论坛等活动，为学生提供交流创业经验、分享创业资源的机会，促进学生之间的合作与发展。
四、活动实施步骤1. 筹备阶段：成立活动筹备小组，明确各成员职责和分工。
联系邀请创业讲座嘉宾、培训讲师、创业竞赛评委等。
策划活动方案，设计活动宣传海报、宣传单页等宣传资料。
筹备活动所需物资和场地。
2. 宣传阶段：在学校宣传栏、教学楼、宿舍等张贴活动宣传海报。
通过学校官方网站、公众号、班级群等渠道发布活动通知和宣传信息。
组织协会成员进行线下宣传，发放宣传单页，介绍活动内容和意义。
3. 活动开展阶段：按照活动方案有序开展创业讲座、培训、竞赛、实践和交流等活动。
做好活动现场的组织、协调和服务工作，确保活动顺利进行。
五、组织架构1. 会长：负责协会的全面工作，制定协会发展规划和工作计划，协调各部门之间的工作，对外代表协会进行交流与合作。
2. 副会长：协助会长开展工作，分管协会的具体事务，如活动组织、宣传推广、会员管理等。
3. 秘书处：负责协会的文件起草、会议记录、档案管理等工作，协调各部门之间的沟通与联系。
4. 宣传部：负责协会活动的宣传推广工作，设计制作宣传海报、宣传单页、视频等宣传资料，利用各种媒体渠道进行宣传。
成立创业协会计划书
成立创业协会计划书一、背景介绍随着经济的快速发展和社会的不断变革，越来越多的年轻人开始选择创业。
创业不仅可以实现个人梦想，还可以为社会做出贡献，促进经济的发展。
然而，很多创业者在创业的过程中会遇到各种各样的问题和困难，缺乏支持和指导。
为了帮助更多的创业者实现创业梦想，我们决定成立一家创业协会。
二、创业协会的宗旨和目标创业协会的宗旨是帮助创业者提供资源、网络和支持，促进创业者之间的交流和合作，推动创业项目的顺利发展。
创业协会的主要目标包括：1. 提供创业指导和培训服务，帮助创业者解决创业过程中遇到的问题；2. 搭建创业者之间的交流平台，促进资源共享和合作；3. 协助创业者获取融资渠道，支持创业项目的发展；4. 举办创业活动和赛事，吸引更多的年轻人参与创业；5. 建立创业者数据库，为创投机构提供可靠的创业项目。
三、组织架构创业协会设立理事会和秘书处，理事会负责制定协会发展规划和政策，秘书处负责协会日常运作和项目执行。
另外，协会还设立了学术委员会、活动策划部、宣传部等部门，负责不同的工作任务。
四、主要工作内容1. 创业指导和培训。
协会将邀请行业专家和成功创业者为创业者提供创业指导和培训服务，帮助他们解决创业中的难题，提升创业技能和能力。
2. 创业项目孵化。
协会将为优秀的创业项目提供孵化服务，包括办公空间、资金支持、导师辅导等，帮助项目快速发展。
3. 资源对接和融资服务。
协会将搭建创业者与投资机构之间的桥梁，为创业者提供资源对接和融资服务，帮助他们实现创业梦想。
4. 创业活动和赛事。
协会将定期举办各类创业活动和赛事，包括创业讲座、路演比赛、创业论坛等，为创业者提供更多的发展机会。
五、预期效益通过创业协会的成立和运作，我们预期可以实现以下效益：1. 帮助更多的创业者实现创业梦想，促进经济的发展和社会的进步；2. 促进创业者之间的交流和合作，形成良好的创业生态；3. 提升创业者的创业能力和竞争力，推动创业项目的成功发展；4. 建立起一支专业的创业团队，为协会的长期发展提供有力支持。
2024年创业协会工作计划（二篇）
2024年创业协会工作计划转眼间，社团又经历了半个春秋，在校团委的领导和创业周的帮助下，我们南邮创业协会越走越成熟，在上个学期里，很荣幸被授予五星社团和全国十佳之称，但是，我们也深深地知道自身还是有很多方面的不足的，经过理事会的讨论，制定了____年下学期的工作计划，希望能在全体会员的努力之下，能取得更大的成就。
（一）社团性质：南京邮电大学创业协会（中文简称南邮创协），成立于____年____月。
它是在校团委领导下的依照国家法规和大学生规章制度，由在校大学生自发组织的社会实践类的公益性校级学生社团。
（二）发展目标：l对内发展，同各个社团友好竞争发展;对外发展，和其他高校社团搞好外交，让会员们走向外界锻炼实习。
l争取评上本年度的校级优秀社团和全国十佳社团。
（三）部门计划：在原来的基础上，增加文化部。
其余7大部门保持不动。
文化部：为每期活动提供主持人;发掘人才，充分利用会员特长来丰富协会内部娱乐活动。
（四）大型活动安排：1、____月份在全校范围内策划开展全国大学生技术创业大赛;2、____月上旬，开始运作，开展本届次招新工作，并组织召开动员大会，学习社团的章程，选拔社团的干部，成立完整的理事会机构;3、____月中旬，招新结束后开展期协会文化活动，一是为了让新会员尽快熟悉协会的文化及其运作的方式，二是加强内部成员之间的交流，努力建设团队精神;4、____月下旬，承办创业周的创业课堂系列活动（拟邀请嘉宾为袁岳老师）;5、____月上旬，和其他高校的社团合作举行各类联谊活动，促进团队间的交流与合作;6、____月中旬至下旬，承办创业周的创想____，创业视频大赛以及创业新兴达人等相关活动。
2024年创业协会工作计划（二）一、组织架构调整1.1 优化组织结构在2024年中，我们计划通过重新评估和调整创业协会的组织结构来提高工作效率和资源利用率。
我们将设立新的部门，包括市场部门、技术部门和运营部门，以更好地满足会员的需求，同时加强团队的协作和沟通。
创业社团工作计划书范文
创业社团工作计划书范文一、社团简介我们的社团是一个创业社团，旨在为有创业梦想的大学生提供一个平台，帮助他们实现自己的创业梦想。
我们将组织各类活动，如讲座、比赛、实践等，为会员提供创业指导、资源对接、合作机会等支持，帮助他们更好地开始创业之路。
二、工作目标1. 培养创业思维和能力：通过举办创业讲座、工作坊等活动，帮助会员掌握创业所需的知识和技能，培养他们的创业思维和能力。
2. 提供创业资源和支持：建立创业资源库，为会员提供创业指导、创业资源对接、合作机会等支持，帮助他们更顺利地创业。
3. 激发创业激情和动力：举办各类创业比赛、项目孵化等活动，激发会员的创业激情和动力，帮助他们更好地实现自己的创业梦想。
三、工作计划1. 活动策划（1）拟定一年内的活动计划，包括创业讲座、工作坊、比赛、实践等活动，确保每个月都有主题明确、吸引会员参与的活动。
（2）邀请相关领域的专家学者、成功创业者等人士来做讲座，分享创业经验、成功案例等内容，激发会员学习的兴趣和动力。
（3）组织创业比赛、项目孵化等活动，让会员有机会展示自己的创意和能力，获得实践机会和资金支持，激发他们的创业激情和动力。
2. 资源对接（1）建立创业资源库，包括政策法规、人脉资源、资金支持等，为会员提供创业指导、资源对接等支持。
（2）与相关企业、投资机构、创业孵化器等建立合作关系，为会员提供合作机会和创业资源支持，帮助他们更顺利地创业。
（3）组织创业路演、项目推介等活动，为会员提供展示自己的机会，吸引潜在合作伙伴和投资人关注，帮助他们实现创业梦想。
3. 会员培训（1）定期组织创业培训课程，包括创业基础知识、商业模式设计、团队建设等内容，帮助会员提升创业技能和能力。
（2）建立导师制度，为会员配备创业导师，定期跟进辅导，帮助他们解决创业中的问题和困难，提升创业成功率。
（3）举办创业沙龙、交流会等活动，让会员之间相互学习、交流经验，建立创业合作和交流平台，促进会员间的合作和共赢。
创业协会发展规划书
创业协会发展规划书创业协会发展规划书一、发展前景在大学中一直被诟病的就是大学食堂的饮食问题，大学的饮食质量不高已成为公认的问题，仅仅是满足了学生们的温饱问题，而质量却远远没有达到学生们的要求。
部分大学的饮食状况令人担忧，甚至有的大学食堂出现了集体中毒事件。
民以食为天，许多学生都为学校的餐厅而抱怨不已，因为学校食堂普遍都是以大锅菜的方式做的，因此虽然价格较低但很少能真正让学生欢迎。
二、店面布局本店位于大学聚集中心地段，主要针对的客户群是大学生、教师、以及打工人员。
经营面积约为八十平米米左右。
主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷饮和休闲餐饮等。
早餐以浙江等南方小吃为主打特色，当然本地小吃也是少不了的。
品种繁多，口味齐全，营养丰富，使就餐者有更多的选择。
午餐和晚餐则有南北方不同口味菜式。
而非餐点又因季节而异提供各种冷饮或甜点，如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜汤、冰冻咖啡、水果拼盘等。
本餐厅采用自助快餐的方式，使顾客有更轻松的就餐环境与更多的选择空间。
灯饰和灯光：灯饰是餐厅装饰的重要元素，选择各种不同样式的灯饰可以有效增加餐厅的美感。
灯光是烘托餐厅气氛的重要部分，可以选择不同颜色的灯光，烘托出餐厅宜人的气氛。
同时，顾客应该保留在自己的空间按照自己的要求调节灯光的便利。
墙面装饰和窗帘：按照季节及时调整，各种织物材质，图案，颜色尽量显得和谐，显示餐厅的格调，贴近消费者感官享受。
桌位：桌位设计和摆放应该总体上和谐，个体上有差异，避免给消费者大排档那样的感受。
餐具：干净，整洁。
背景音乐：以浪漫，柔和的轻音乐为主，响度适中，切合季节变化和餐厅格调。
三、发展战略1、本餐厅开业之前，要作广告宣传，因为主要客户群是针对学生的，而学生中信息传递的速度与广度是很大的，所以宣传上可不用费太大的力度，只需进行传单或多媒体等形式的简单广告即可。
2、本餐厅采取自助餐的方式，免费茶水和鲜汤。
并且米饭的质量相对竞争者要好，可采用不同的做法(如：蒸熟，是一种南方饭馆常见的米饭做法)，使口感与众不同，以求有别于竞争者，给顾客更多的优惠，以吸引更多的客源。
2024年最新创业协会工作计划
2024年最新创业协会工作计划一、引领创业思潮，促进创新创业1. 组织专家学者讲座、创业经验分享等活动，为会员提供创业理念和思路的引导。
2. 开展创新创业大赛，激发会员的创业热情和创新能力。
3. 举办创业训练营，提供创业技能培训和资源对接，帮助会员提升创业能力。
4. 推动创业教育，与高校合作开设创业课程，培养和引导大学生创业。
5. 开展创业项目路演，提供平台和资源，帮助项目找到合作伙伴和投资机会。
二、搭建创业平台，提供资源对接服务1. 搭建会员创业平台，为会员提供项目展示、资源对接和合作机会。
2. 建立创业导师团队，为创业者提供专业指导和帮助。
3. 联合孵化器、投资机构等创业服务机构，提供创业咨询、孵化和融资等服务。
4. 积极开展创业沙龙、创业交流会等活动，为会员提供创业机会和资源对接的平台。
三、加强创业生态建设，推动创新创业发展1. 积极争取政府支持，争取专项经费，为会员提供创业补贴和创业扶持。
2. 建立与各界资源对接的合作机制，推动产学研用结合，促进创新创业项目的孵化和转化。
3. 加强与企业的合作，鼓励企业投资创业项目，并为其提供创业支持和服务。
4. 鼓励社会各界积极参与创业活动，形成良好的创业氛围。
四、推动创业文化建设，树立创业典型1. 开展创业故事征集活动，宣传创业成功典范，激发创业热情。
2. 建设创业公益图书馆和文化交流中心，推动创业文化的传播和交流。
3. 举办创业主题展览、演讲比赛等活动，展示创业成果和创业文化。
五、加强组织建设，提高服务能力1. 完善创业协会章程和管理制度，规范会员管理和服务流程。
2. 健全组织机构，加强内部沟通和协作，提高工作效率。
3. 培训工作人员，提高专业素质，提供更优质的服务。
六、加强与其他机构的交流与合作1. 建立与其他创业协会、创业园区等相关机构的合作关系，互通有无，共同推动创新创业发展。
2. 参与国际创业交流活动，吸引国外创业资源，扩大国际创业合作。
以上是2024年创业协会的工作计划，通过引领创业思潮，搭建创业平台，加强创业生态建设，推动创业文化建设和加强组织建设，我们将为会员提供更好的创业服务，促进创新创业的发展。
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创业协会（校园）发展规划
创业协会是学校当中比较活跃的社团，可以基于社团的性质做很多其他社团做不了的，更加大胆的事儿。
而且社团成员也普遍有更大的理想，更强的能力，尤其是实践能力。
基于以上条件，做出创协未来的发展规划。
总体的发展步骤：
1.基于校园，增强社员自身的相关素质，开放创协管理结构，让大家充分参与，并进一步扩大项目工作，为每一个社员提供锻炼能力的方式。
2.在此基础上，联系外校的相似社团，组成一个联系紧密，相互开放的联盟，我们可以共同经营项目，相互间调度人力，物力，互取所需，借此扩大社团的影响力，而且相互的开放，会让我们了解到更多，见识到更多，结识到更多。
这是单一社团无法做到的。
3.基于联盟，在做出效果，取得成绩，扩大影响的同时，就要跳最关键的一步，与相关创业企业（如创新工场）建立起联系，之后，我们就会得到更加实质性的东西，各种培训，讲座，甚至部分项目的创业启动基金。
这样，我们创协就真正的成为了一个在校园内扶持创业力量，为其搭建平台，进入社会创业的跳板。
也就铺就了一个创业渠道。
最终，把创协发展成为一个对接学生与企业，为创业培养人才，建立渠道的一个大型的，有力的，实效的，甚至超越社团的组织。
较为具体的举措：
内部的变化：
1.信息的公开化，易于传达。
建立一个简单的社团内部信息传达平台，将社团的各种能够公开活动的具体信息放上去，这样不仅会员们能及时的了解创协的活动，还便于创协活动的举办，内部管理。
2.增加内部的自觉性，释放，开发下层活力。
改变以前只由上层决策，交由社员执行的活动组织方式，定期挑选一部分社员参与到活动的决策，规划过程中，让社员在更大程度上参与，锻炼，这样社员得到了管理规划方面的锻炼，未来他们接手时，创协就会在一个平台上继续，才有更大的发展。
3.自上而下与自下而上结合。
这个其实也可以算在第二个里面，由于牵涉的方面不一样，所以单独拿出来。
具体内容就是，在商业项目上，不一定只由部们提出，如果部员们有什么想法，也可以提出，并在说服会长，部长们之后，在创协内部由其征召组员共同完成。
这样出来的小组一定会充满活力，并且高效。
也会为未来创协选举未来领导组提供更加广阔而实效的平台。
4.创协要发展，就离不开学习。
创协参加，举办各种活动，一定会有很多经验或教训，所以有必要及时的将这些经验总结起来，形成创协自己的发展教程。
再在社团内共享，有时间的话，可以共同聚会学习。
对外的变化：
广泛的联系各个高校的相关组织，“以我为主导”建立一个联盟，在这个联盟中，然后推行以下几个合作项目。
①项目上的合纵。
为多边提供更加丰富的项目创意，并可以统一在不同高校开展同一个项目，这样一个项目就能进一步形成规模和品牌影响力，也许这就是一个真正创业项目的开始。
②人力资源上的合纵。
这个可以采取上面“内部变化3”中的方式，广泛汲取各方面人才，去开创一个项目，完成项目人力资源的“筹集”。
③作为一个统一的强大整体。
当筹立了这样一个大联盟之后，创协的活动就会更有影响力，我们的能力也会为社会所认可，我们可以尝试接触一下真正的创业，去和企业合作，来培养创协的人，李开复不就有一个创新工场吗（虽然他投资的创业项目范围不是特别广），但也可以以此为例来说明一下。
这不是一件小事，也不可能短期内完成，中间肯定也会遇到很多的阻力，坎坷，但坚持，总会有收获的。
创协，也会越办越好。