评审会议程
管理制度评审会议程
（二）对于长期闲置的会议室，会议组织部门可根据实际情况调整用途，以提高资源利用率。
第八条会议室管理规定修订
（一）会议组织部门可根据实际工作需要，对会议室管理规定进行修订。
（二）修订后的管理规定需报公司领导审批，经批准后予以公布实施。
第五章附则
第三条会议室使用规范
（一）会议期间，参会人员应遵守会议室纪律，保持安静，不随意离场。
（二）禁止在会议室吸烟、进食，保持会议室整洁。
（三）爱护会议室设施设备，如遇故障，应及时报告会议组织部门。
第四条会议室安全
（一）会议组织部门负责会议室的安全管理，确保消防设施设备完好，通道畅通。
（二）会议期间，参会人员应熟悉紧急疏散路线，遇紧急情况时，有序疏散。
（二）对于未按要求落实会议纪要的部门和个人，应视情况给予相应的处罚。
第七条持续改进
（一）会议组织部门应不断总结经验，对会议纪要落实工作中存在的问题进行改进。
（二）通过持续改进，提高会议纪要落实效果，确保公司管理水平的不断提升。
第四章会议室管理规定
第一条会议室预订
（一）会议室使用需提前预订，由会议组织部门负责统一管理。
（三）会议开始时，主持人应宣布会议议程，并对参会人员进行点名签到。
第三条讨论与表决
（一）会议讨论阶段，参会人员应充分发表意见，对管理制度草案进行深入分析和研究。
（二）会议表决采用无记名投票方式进行，参会人员对每个管理制度草案进行表决。
（三）管理制度草案获得参会人员2/3以上赞成票，即为通过。
第四条会议纪要
1.审查现有管理制度的运行情况及存在问题；
2.审议新Hale Waihona Puke 管理制度的必要性、合理性和可行性；
评审会策划方案
评审会策划方案引言概述：评审会策划方案是指在组织评审会议时所制定的一套详细计划和方案，旨在确保评审会的顺利进行，并有效地达到评审的目标。
本文将从四个方面详细阐述评审会策划方案的内容。
一、评审会议前准备1.1 确定评审目标：评审会策划方案的第一步是明确评审的目标和范围。
在此阶段，应明确评审的具体目的，例如检查产品的质量、评估项目的发展等。
1.2 确定评审会议的参预人员：根据评审目标，确定参预评审会议的人员和角色。
这些人员包括项目经理、开辟人员、测试人员、质量保证人员等，他们将根据各自的职责参预评审会议。
1.3 确定评审会议的时间和地点：根据参预人员的可用性和评审的紧急程度，确定评审会议的时间和地点。
确保评审会议的时间和地点能够方便参预人员的参预和交流。
二、评审会议流程安排2.1 制定评审议程：评审会策划方案的下一步是制定评审议程。
评审议程应包括评审会议的开始时间、结束时间以及每一个议程环节的时间安排。
议程中还应包括每一个环节的具体内容和参预人员。
2.2 确定评审会议的主持人和记录员：评审会议需要有一个主持人来引导会议的进行，并确保每一个议程环节按时进行。
同时，还需要有一个记录员来记录会议的讨论和决议。
2.3 确定评审会议的讨论和决策方式：根据评审的目标和参预人员的特点，确定评审会议的讨论和决策方式。
可以采用集中讨论、小组讨论或者投票决策等方式，以确保评审会议的有效性和公正性。
三、评审会议的具体内容3.1 产品或者项目的介绍：评审会议的第一部份应对评审的产品或者项目进行详细介绍。
介绍内容应包括产品或者项目的背景、目标、功能和特点等，以便评审人员对产品或者项目有一个全面的了解。
3.2 评审标准的制定：评审会议的第二部份是制定评审标准。
根据评审的目标和要求，制定相应的评审标准，以便评审人员能够根据这些标准进行评审，并给出相应的评审意见和建议。
3.3 评审结果的总结和讨论：评审会议的最后一部份是对评审结果的总结和讨论。
可行性研究报告评审会流程
可行性研究报告评审会流程一、引言可行性研究报告评审是在项目启动之前的一个重要环节，旨在对项目可行性进行全面评估，以决定是否继续推进项目以及项目实施的方式。
本文将详细介绍可行性研究报告评审会的流程，以帮助各方了解评审会的组织和进行。
二、准备工作1. 项目背景介绍在评审会之前，项目组应准备一份详尽的项目背景资料，包括项目的目标、背景、重要性等。
这份资料将作为评审会开场时的引言，引导与会者对项目有一个整体的认识。
2. 可行性研究报告复印将可行性研究报告复印，并提供给所有参会人员，以供他们在评审会上参考和讨论。
复印品应保证信息的完整和准确，以确保评审的公正性和严谨性。
三、评审会议程1. 主持人介绍由主持人对评审会议程进行简要介绍，包括评审会的目的、时间安排和流程，以确保与会者对会议的预期达成共识。
2. 报告摘要汇报由项目组成员对可行性研究报告进行摘要汇报，重点介绍项目的目标、方法和研究结论等。
摘要汇报应具备简洁明了的风格，以吸引与会者对项目的关注。
3. 问题提问和讨论与会者在摘要汇报后，可对报告内容进行提问和讨论。
主持人应确保与会者提问的公平和客观性，并组织与会者进行积极互动，以促进问题的深入分析和解答。
4. 评审小组意见汇报评审小组成员将对报告进行评审，并针对报告的优点和不足进行意见汇报。
意见汇报的内容应具备客观性和针对性，以便于后续项目决策的参考。
5. 总结和答疑主持人对评审会进行总结，对重点问题和意见进行梳理，并对与会者提出的问题进行解答。
主持人应确保总结的准确性和全面性，以促进评审会的顺利结束。
四、会后工作1. 评审报告撰写评审小组应根据评审会的讨论和意见汇报，对报告进行撰写，并将评审意见和建议进行详细记录。
评审报告应准确反映评审会的结果和讨论，以供项目决策和后续实施参考。
2. 决策与项目推进根据评审会的评审结果和意见，项目组需要做出相应的决策，包括是否继续推进项目、项目实施方式的调整等。
决策应基于可行性研究报告评审的全面评估和专业意见，以确保项目的顺利进行。
团体标准评审会议程
团体标准评审会议程
团体标准评审会议程可能因不同的团体和组织而有所不同，但以下是一个典型的团体标准评审会议程的示例：
1. 开幕致辞：会议主持人或组织代表致辞，介绍会议的目的、议程和参会人员。
2. 介绍团体标准和背景：对团体标准草案进行简要介绍，包括标准的制定背景、目的和主要内容。
3. 评审专家分组：根据专业领域将评审专家分成若干小组，确保每个小组内有足够的专业知识和经验对标准进行全面评审。
4. 评审标准内容：各评审小组对标准草案的内容进行深入讨论和评审，提出意见和建议。
5. 汇总评审意见：各小组代表汇报本组的评审意见和建议，主持人或组织代表对评审意见进行汇总和整理。
6. 讨论和修改标准草案：根据评审意见对标准草案进行讨论和修改，达成共识。
7. 投票表决：对修改后的标准草案进行投票表决，决定是否通过该标准。
8. 通过标准：如果获得足够的票数支持，宣布标准通过，成为正式的团体标准。
9. 闭幕致辞：会议主持人或组织代表致辞，总结会议成果，感谢参会人员，宣布会议结束。
以上是一个典型的团体标准评审会议程，具体议程安排可以根据实际情况进行调整。
评审会策划方案
评审会策划方案标题：评审会策划方案引言概述：评审会是一个重要的环节，用于评估和决策项目、计划或者提案的可行性和质量。
一个完善的评审会策划方案对于确保评审会的顺利进行至关重要。
本文将从五个大点出发，详细阐述评审会策划方案的关键要点。
正文内容：1. 评审会前准备1.1 确定评审会的目标和范围：明确评审会的目的和范围，确保评审会的重点和方向明确。
1.2 确定评审会的参预者：确定评审会的参预者，包括评审委员、项目团队成员等，确保评审会的参预者具备相应的专业知识和经验。
1.3 确定评审会的时间和地点：合理安排评审会的时间和地点，确保评审会的顺利进行。
2. 评审会议程安排2.1 制定评审会议程：根据评审会的目标和范围，制定详细的评审会议程，包括每一个议程的时间安排和内容。
2.2 分配议程时间：根据每一个议程的重要性和复杂程度，合理分配议程时间，确保评审会的每一个议程都能得到充分讨论和决策。
2.3 确定评审会的议程主持人：评审会的议程主持人应具备良好的组织和沟通能力，确保评审会的议程顺利进行。
3. 评审会材料准备3.1 采集和整理评审材料：采集和整理与评审会相关的材料，包括项目计划、提案文档、相关数据等，确保评审会的参预者能够充分了解和讨论评审材料。
3.2 提前分发评审材料：提前将评审材料分发给评审会的参预者，确保他们有足够的时间进行材料的阅读和准备。
3.3 确保评审材料的准确性和完整性：对评审材料进行核对和审查，确保评审材料的准确性和完整性，避免因为材料错误或者遗漏导致评审会的不许确和不完整。
4. 评审会的进行4.1 评审会的开场介绍：评审会开始前，由议程主持人进行开场介绍，介绍评审会的目的、议程安排和评审准则等，确保评审会的参预者都有清晰的了解。
4.2 评审会的讨论和决策：根据评审会议程，进行评审材料的讨论和决策，确保评审会的参预者能够充分发表意见和达成共识。
4.3 记录和跟踪评审会的结果：对评审会的讨论和决策结果进行记录和跟踪，确保评审会的结果能够被及时传达和执行。
实施方案编制评审会
实施方案编制评审会一、引言。
实施方案编制评审会是企业在制定具体实施方案时的重要环节，通过评审会的讨论和审查，可以确保实施方案的科学性、合理性和可行性，为企业的发展提供有力支持。
本次评审会旨在对公司新产品上市的实施方案进行全面评审，确保新产品上市顺利进行。
二、评审会议程安排。
1. 会议时间，2023年5月15日上午9:00-12:00。
2. 会议地点，公司会议室。
3. 会议主持，市场部经理。
4. 会议内容，对新产品上市实施方案进行评审。
三、评审会议程。
1. 会议开场。
主持人致辞，介绍评审会议程和目的。
介绍参会人员及角色分工。
2. 实施方案概述。
介绍新产品上市的背景和意义。
概述新产品上市的目标和计划。
3. 实施方案细节。
详细介绍新产品上市的具体步骤和时间节点。
分析实施过程中可能遇到的问题及解决方案。
说明实施过程中的资源投入和预期效果。
4. 评审讨论。
各部门负责人就实施方案提出意见和建议。
就可能存在的风险和挑战展开讨论。
就资源投入和效果预期进行评估和讨论。
5. 结论和决策。
总结评审讨论的要点和结论。
确定最终的实施方案和调整意见。
分工明确，责任到人，确定下一步工作计划。
四、评审会议的意义。
通过实施方案编制评审会，可以充分调动各部门的积极性和创造性，促进各部门之间的沟通和协调，确保实施方案的全面性和协同性。
评审会也是对实施方案进行全面风险评估和预案制定的重要环节，可以有效降低实施过程中的风险，提高实施效果。
同时，评审会也是对企业管理水平和执行能力的一次检验，可以发现和解决管理和执行中存在的问题，提高企业的管理水平和执行效率。
五、评审会议的准备工作。
1. 制定评审会议的议程和安排。
2. 确定评审会议的参会人员和角色分工。
3. 准备评审会议所需的资料和信息。
4. 确保评审会议的顺利进行和记录。
六、评审会议的注意事项。
1. 评审会议要严格按照议程进行，确保会议的高效和有序。
2. 参会人员要提前准备，对实施方案进行充分的了解和思考。
评审会会议议程模板
评审会会议议程模板一、开场小热闹。
各位评审会的咱们这个评审会就要开始啦。
大家先别忙乎别的事儿了，都把注意力集中过来哦。
咱们今天聚在一起呀，那可是有大事儿要干的呢。
这就像是一场超级有趣的大聚会，只不过咱们这个聚会是要认认真真地评审一些超级重要的东西。
二、介绍参会人员。
咱先得来个互相认识的环节。
我先来开个头哈。
我是今天负责组织这个评审会的[你的名字]，我就像这个评审会的小管家一样，要确保今天的一切都顺顺利利的。
接下来，从这边开始，大家依次简单说说自己是谁，在这个评审会里大概是个啥角色。
比如说，是负责提供评审项目相关资料的呀，还是来做专业评审的专家之类的。
这就像是我们在互相分享小秘密一样，让大家都知道彼此是干啥的，这样后面交流起来就特别顺畅啦。
三、评审项目背景介绍。
好啦，人员都认识得差不多了。
现在呢，就得请相关的小伙伴来讲讲咱们今天要评审的项目背景啦。
这就像是讲故事一样，把这个项目是怎么来的，为啥要做这个项目，是为了解决什么问题或者抓住什么机会，一五一十地给大家讲清楚。
这个环节可重要了呢，就像是给我们要探索的神秘宝藏先画个地图一样，让我们都心里有个数。
而且呀，讲的时候可别太严肃了，就像平时聊天那样，轻松愉快地把事情说明白就好啦。
四、项目展示。
讲完背景了，那就是项目展示的时间咯。
负责这个项目的小伙伴可以开始秀一秀你们的成果啦。
不管是用PPT也好，还是拿着一些实际的东西展示也好，把这个项目到底是啥样的，有哪些特别厉害的地方，有哪些可能还需要改进的地方，都展现出来。
就像你在给大家分享你最心爱的宝贝一样，要充满热情哦。
我们其他人呢，就像好奇的小探险家，睁大眼睛好好看看这个有趣的项目。
五、提问与解答。
项目展示完了，大家肯定都有好多想法和问题了吧。
这时候就到了超级热闹的提问与解答环节啦。
大家可别害羞呀，有啥问题就大胆地提出来。
不管是觉得这个项目某个地方不太明白，还是有更好的建议，都可以说。
负责项目的小伙伴呢，也要耐心地解答哦。
评审会标准流程
评审会标准流程一、确定评审会方案及参会人员1、与主管部门沟通确定评审会方案（包括时间、地点、场地、评审专家信息、到会领导信息、评审会负责人等）2、与业主（市场人员负责）沟通，确定到会人员名单、职务（需全名，并与主管部门领导职务相对应）3、与我方技术部/项目负责人沟通，确定到会人员名单、职务（行政人事部负责）；4、汇总参会人员名单并上报给主管部门评审会负责人。
二、评审会场布置及现场相关工作1、确定由业主或我方负责评审会场布置，现场负责人联系信息；（如为租用场地，应准备好相应费用）2、会场布置标准：投影仪+投影幕、电脑（评审会前一天装好打印机驱动）、U盘、接线板、横幅/欢迎字幕、茶水（水果、托盘、茶叶、水杯、电水壶、烟灰盅、纸巾）、台签、纸笔、打印机（打印纸）、公文包、与会人员名单（详细联系信息）3、确定由业主或我方负责会餐（包括休息酒店）安排；4、专家接送：提前一天联系专家并确定是否接送；5、会餐安排（如需）：预订用餐房间、确定用餐地方是否可以刷卡，否则备好现金；6、休息安排（如需）：确定休息酒店并预订房间。
三、准备相关工作1、联系专家并送报告（材料包括专家邀请函、报告、会议议程，并于会前1~2天送达）2、接送专家安排：统筹好接送专家的车辆、时间、接送地点、跟车人员、水、雨伞等3、会议材料与物质（1）技术报告（根据与会人员情况确定打印装订的数量，尽量做到节省）、汇报PPT（2）签到表：与会人员、专家（3份：主管部门一份，我方2份：附于报告、报销用）（3）专家评审意见表 (按主管部门的格式要求）（4）公文包=会议议程+笔+纸+宣传手册（专家及到会领导的文件袋再加上评审费）（5）专家评审费：按XXXX元/人/天计（6）台签（7）投影仪（如果需要）（8）电脑（评审会前一天装好打印机驱动）、U盘、接线板（9）打印机、打印纸（10）数码相机、数据线、电池、内存卡（11）文件袋、档案袋、信封、封口胶四、会议过程中相关工作1、拍照会议过程中的照片必须包含以下内容：（1）会场全局的照片：横幅在相片正中央，包含所有与会人员（2）能清晰看出参会人员及其对应台签的照片（3）政府领导讲话的照片（4）我单位人员汇报时的照片（5）包含项目名称的PPT页面的照片（6）专家、政府相关单位人员、相关区域负责人讲话的照片（7）专家宣读评审意见的照片2、文档处理工作按照会议实际情况修改“专家评审意见表”（按业主单位需要的份数+我单位预留2份打印）、“专家组签到表”（包含专家组长信息，附于项目报告后，打印1份）五、说明1、项目评审相关工作由项目负责人统筹安排、具体人员分工可另行列表。
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武汉大学博士后出站研究工作报告评审会程序一、《武汉大学博士后研究工作报告评审表》经同行专家评审通过后，由流动站所在学院组织出站科研工作报告评审会，出站科研报告评审会应提前三天张贴海报，邀请同行师生前来参加。
二、博士后出站科研工作报告评审会程序如下：⑴会议由考核小组组长主持。
⑵博士后合作导师介绍博士后简历。
⑶博士后本人报告两年来的科研工作成果（45～60分钟）。
⑷同行及专家提问（40分钟左右）。
⑸博士后考核小组成员根据校内外同行专家对其《博士后研究工作报告》的评审意见和报告会答辩情况，对其科研成果水平进行评价。
博士后出站提出晋升职务申请，考核小组可对是否具备高级专业技术职务任职资格的水平发表意见。
根据《武汉大学博士后考核暂行规定》（武大人字[2002]53号文件），评定博士后研究工作的出站等级，对博士后二年的研究工作写出综合鉴定意见。
⑹将综合鉴定意见填入《博士后研究人员工作期满登记表》里“博士后分配工作审批表”内，由流动站博士后领导小组组长签名并加盖学院行政公章后，送校人事部博士后管理办公室。
注：博士后可到校人事部博士后管理办公室借用“武汉大学博士后出站研究工作报告评审会”横幅。
环境影响报告书专家评审会基本程序2009-08-08发表日期：2005-11-03 文章来源：第一条审批人员在受理建设项目环境影响评价报告书 ( 或大纲 ) 的三个工作日内，根据项目选址的敏感性、项目评价因素的复杂与否或报告书 ( 或评价大纲 ) 的内容因素等确定该报告书 ( 或大纲 ) 是否需要组织专家评审，并报请局建设项目审批领导小组讨论通过。
第二条审批人员通知建设单位委托有资格的环保咨询机构或环保局组织专家评审会。
第三条受委托的环保咨询机构确定专家组名单，报局建设项目审批领导小组认可。
第四条评审会一般程序为：１、介绍会议目的；２、介绍到会人员及专家组名单，主持专家组的确定工作；３、会务交由专家组组长主持；４、建设单位介绍项目概况；５、环评单位介绍报告书 ( 或大纲 ) 情况；６、察看项目现场 ( 条件许可 ) ；７、专家提问；８、形成专家组意见；９、专家组组长宣布专家组意见；第五条市环保局或环保咨询机构根据专家意见及会议情况，总结评审会，并要求评价单位根据专家组意见修改报告书 ( 或大纲 ) 内容。
建设项目防治污染设施跟踪验收操作规范第一条目的制定建设项目污染防治设施跟踪管理的职责、工作程序和要求，进一步规范建设项目污染防治设施的管理。
第二条适用范围适用于“ 三同时” 项目的污染防治设施的跟踪管理。
第三条参考文件《建设项目环境保护管理条例》；《关于加强建设项目环境保护管理的若干规定》。
第四条职责市环保局环境管理科负责组织和协调环境监理支队对“ 三同时” 项目的污染防治设施进行跟踪管理。
第五条工作程序对建设项目环境影响审查批复中要求建设防治设施的“ 三同时” 管理项目，有关部门应按如下程序进行管理：1 、工程设计阶段审批人员在环保批复提交建设单位后，要求建设单位初步设计按国家《建设项目环境保护设计规定》编制环境保护篇章，落实环境影响报告书 ( 表 ) 及其审批意见所确定的防治污染和保护生态的措施以及环保投资概算。
通过要求初步设计环保篇章报审批环境影响报告书 ( 表 ) 的环保部门审查，提出意见。
承担环境保护设施 ( 工程 ) 设计单位，其资格必须符合《环境工程设计证书管理办法》的规定。
对不符合要求的，应了解原因，必要时，应提出整改通知。
2 、施工阶段⑴ 各级环保主管部门应按管理权限和上级环保主管部门的授权对建设项目环境保护设施建设进度及施工现场进行日常监督检查。
⑵ 建设单位和施工单位应认真落实环境影响报告书 ( 表 ) 及其审批意见和经批准的设计文件中规定的施工期的环保地注，保护施工现场周围的环境，防止对自然环境造成不应有的污染和危害；及时修整和恢复在建设过程中受到破坏的环境。
⑶ 建设项目环保设施 ( 工程 ) 施工计划应纳入工程总体计划一工实施和管理。
对环保报批手续不完备、环保工程未纳入施工计划或未按计划建设、挤占挪用环保资金等违法行为，环保主管部门应及时查处。
3 、试运行和竣工验收阶段⑴ 建设项目主体工程完工、准备试运行前，建设单位必须向负责审批的环保部门提交试运行申请报告。
环保主管部门在核实环保设施是否全面建成，施工质量是否符合设计要求的基础上，3 日内答复；若同意试运行，则应根据建设项目的特点，规定试运行时间。
⑵ 试运行期间开始 3 个月内，污染物排放及其他环保工作基本达到要求 ( 包括对排污口整治的要求 ) ，建设单位应编报《建设项目环境保护工程 ( 设施 ) 竣工验收报告》或填报《建设项目环境保护工程 ( 设施 ) 竣工验收报告表》，同时委托负责验收的环保部门所属的环境监测部门编制《建设项目环境保护工程 ( 设施 ) 验收环境监测报告》并填写《建设项目“ 三同时” 竣工验收登记表》，一并上报负责审批的环保主管部门和当地环保主管部门，申请办理环保设施竣工验收手续。
⑶ 建设单位申请验收审批时，应提交以下材料：A. 建设单位项目验收申请报告；B. 工作报告和技术报告；C. 环境监测部门编制的验收监测报告；需进行回顾性评价的建设项目，编制的回顾性评价报告：① 建设项目环境保护工程 ( 设施 ) 竣工验收报告表；② 建设项目环保治理设施管理规章制度；③ 排污申报登记表或变更申报表；④ 排污口规范化整治验收资料；⑤ 排污许可证材料。
D. 验收组竣工验收意见。
⑷ 验收审批时限为验收会结束后 7 日内办理。
⑸ 对须采取“ 以新带老” 措施削减污染的改建、扩建项目，或项目所在地人民政府或有关部门和单位为落实区域污染物总量控制制度，在竣工验收时应一工以“ 以新带老” 措施或区域污染综合整治项目进行验收。
即使新建和改、扩建项目环保设施符合环保要求，但“ 以新带老” 措施或区域污染综合整治项目未完成的，也应视为环境保护验收不合格，不予批准正式投入生产。
⑹ 环保设施竣工验收合格，由环保主管部门颁发或换发《排放污染物申报登记注册证》，实施污染物排放总量控制的单位颁发或换发《排污污染物许可证》。
环保设施竣工验收不合格的，由负责审批该建设项目的环保主管部门责令其停产整改，金融部门停止提供相应的流动资金贷款。
⑺ 环境管理科年终将有关项目验收资料交局办公室统一汇总存档。
建设项目环境影响批复和审批档案移交操作规范第一条目的制定建设项目环境影响批复和审批档案移交的职责、工作程序和要求，保证按规定要求移交批复和档案。
第二条适用范围适用于建设项目环境影响批复和审批档案的移交工作。
第三条职责1 、审批人员负责移交已完成审批工作的建设项目档案；2 、档案员负责核查项目档案，并向有关方面办理档案移交。
第四条工作程序1 、审批人员将已完成审批工作的申请项目资料和批复进行汇总整理，移交给档案员。
2 、档案员对审批人员所移交的资料进行核查，核查的内容为：⑴ 建设项目环境影响审批内所需的资料 ( 如登记表、环境影响报告表、环境影响报告书等 ) 是否齐全。
⑵ 检查无误时，项目审批人员和档案工作人员分别在建设项目环境影响批复和档案移交记录中登记、签字。
⑶ 档案工作人员将已办理完毕的项目资料录入计算机档案管理系统。
建设项目环保审批检查操作规范第一条目的建立对建设项目环境影响审批工作检查的职责、工作程序和要求，以保证环境影响审批工作符合规定要求。
第二条适用范围适用于对建设项目环境影响审批工作的检查。
第三条职责科长负责检查项目审批工作质量。
第四条工作程序1 、检查办法科长每周对建设项目环保申请受理 ( 收文 )-- 分类 -- 审批 -- 形成批复意见的各过程分别进行检查。
2 、检查内容⑴ 按《建设项目环境影响审批受理操作规范》要求，检查审批人员受理项目的程序和手续是否规范。
⑵ 按《建设项目环境影响分类操作规范》要求，检查审批人员的项目分类是否准确。
⑶ 按《建设项目环境影响审批操作规范》要求，检查审批人员的项目审批过程是否规范。
⑷ 按《建设项目环境影响审查批复起草操作规范》要求，检查审批人员的环境影响报告书 ( 或大纲 ) 审查批复的起草是否规范。
4 、结果处理⑴ 有关的检查结果应记录在建设项目环境影响审批检查记录中。
⑵ 对检查中不符合要求的环节，通知有关责任人进行改正，改正后重新进行检查，直到符合要求为止。
建设项目环境影响评价机构和评审专家管理操作规范第一条目的建立对建设项目环境影响评价机构和评审专家进行管理的职责、工作程序和要求，以保证环境影响评价准确、权威、公正。
第二条适用范围评审活动适用于建设项目环境影响评价机构和评审专家的管理。
第三条引用文件《关于加强建设项目环境保护管理的若干规定》。
第四条职责1 、审批人员负责评议评价机构和专家。
2 、管理科科长负责批准《符合资格环评机构名单》和《符合资格环评评审专家名单》。
第五条工作程序1 、选择和评议评价机构和评审专家⑴对所有拟接受委托编制建设项目环境影响报告书 ( 表 ) 的评价机构及上述报告进行评审的专家，在委托前进行选择。
⑵ 组织选择和评议评价机构，选择和评议的原则为：A. 持有国家环境影响评价乙级证书的机构；B. 持有国家环境影响评价甲级证书的机构。
⑶ 组织选择和评议评审专家，选择和评议的原则为：A. 具有环保方面的高级职称或无高级职称但在环保工作中确有显著成绩的；B. 在环保方面有扎实的理论基础和丰富的实践经验，在省级以上刊物发表论文的；C. 目前正从事环境保护相关工作。
2 、责任审批人员将对评价机构和评审专家基本情况和评价的意见送交管理科科长。
由科长审阅后报市环保局建设项目审批领导小组讨论确定。
3 、评价机构和评审专家的管理在委托评价机构和评审专家进行建设项目环境影响报告书 ( 表 ) 编制或评审时，应注意委托评价机构和评审专家与该项目的建设单位有无行政隶属关系和经济利益关系；尽可能委托与建设项目相同或相近专业的专家，以保证环境影响评价结论的科学性、公正性和权威性。
建设项目环境影响审批时限承诺制度第一条环境影响申报 ( 登记 ) 表审批：根据建设项目对环境的影响进行分类管理。
对环境基本无影响的建设项目，实行核准审批管理；对环境有影响的建设项目，提出下一步须办理的有关手续要求。
申请受理—资料审查—核对基本审批原则—作出审批决定受理环境影响申报 ( 登记 ) 表后１个有效工作日内作出批复；对需要进行现场勘察的申请，受理后３个工作日内作出批复。
第二条环境影响报告表审批：对环境有影响，须建设污染防治设施的项目，实行环境影响报告表审批管理。
受理申请—资料审查—现场勘察—作出审批决定环境影响报告表报送后２个有效工作日内批复。
３、环境影响报告书审批：从事区域性开发或对环境产生较大影响的建设项目，实行环境影响报告书 ( 或大纲 ) 审批管理。