综合考核标准(机关)
机关工作人员综合考核办法
机关工作人员综合考核办法为全面评估机关工作人员的工作表现，提高工作效率和综合素质，制定本综合考核办法。
本办法将从以下十个方面对工作人员进行全面考核：工作绩效评估、团队协作考核、沟通能力评价、创新能力考察、自我管理能力评价、职业素质考核、工作态度及责任心考核、完成任务效率考核、学习能力评估。
一、工作绩效评估1. 考核周期：每个季度进行一次工作绩效评估。
2. 考核指标：根据各部门及岗位特点，制定具体、客观、可量化的考核指标。
3. 考核方法：采用上级评价、同事互评及自我评价相结合的方式，确保评价结果的公正性和客观性。
二、团队协作考核1. 团队建设成果展示：考察团队成员间的合作精神、团队氛围、团队目标的实现情况等。
2. 团队合作项目成果：评价团队成员在合作项目中的贡献及项目整体完成情况。
3. 团队工作态度评价：考察团队成员的工作态度，包括责任心、积极性、主动性等。
三、沟通能力评价1. 沟通能力指标评价：从表达清晰度、理解能力、沟通技巧等方面评价工作人员的沟通能力。
2. 沟通效果评价：评价工作人员在与他人沟通时是否达到预期的沟通效果。
3. 沟通计划及实施效果评价：评价工作人员是否能够制定有效的沟通计划并付诸实践，取得预期的沟通效果。
四、创新能力考察1. 创新项目展示：了解工作人员是否能够提出创新性想法，并付诸实践，为机关工作带来新的思路和方法。
2. 创新思路评价：评价工作人员的创新思维能力，考察其是否能够针对问题提出富有创意的解决方案。
3. 创新实践经验分享：鼓励工作人员分享在创新实践过程中的经验与心得，促进经验交流与学习。
五、自我管理能力评价1. 个人工作计划制定与完成情况：考察工作人员是否能够合理规划工作计划，并按时按质完成工作任务。
2. 工作中的自我管理：评价工作人员在工作中是否能合理安排时间，处理工作中的问题，以及自我调整心态等方面的能力。
3. 参加培训及学习情况评价：了解工作人员参加培训和学习的积极性，评价其通过培训和学习是否能够提高综合素质和工作能力。
行政科室综合目标考核评分标准
行政科室综合目标考核评分标准芜湖丹凤朝阳妇科医院（内部资料.密）职业道德（20分）考核项目考核办法分值 负责考核部门1、爱岗敬业，爱院如家，爱护医院形象 违规者按院规、院纪处理 2分2、仁爱、敬业、务实、进取、树立 一切以病人为中心的价值观违规者按院规、院纪处理 2分 3、上班期间不准串岗、上班期间不准吵嘴打架 违者每人一次扣1分 2分 4、努力做好本职工作，工作期间客服三难（脸难看、话难听、事难办）违者每人一次扣1分2分 5、热情接待病人和工作人员，不推诿，尽力为病人排忧解难不热情，不尽力者每人一次扣0.5分 3分 6、勤政，廉政，不准以任何形式收受回扣 发现一次全扣2分 7、增强法制观念，依法从政，不做任何违法、违纪的事情每人一次发生并已改正，扣1分，造成影响的扣2分3分 8、不任人唯亲，办事公正，不乱用职权，不谋私利发现有违规者每人一次扣0.5分 2分 9、严格禁止赌博等“六害活动” 发现违规者，每次扣1分 2分 （40分）目标任务1、积极完成本科室日常目标任务 详见各科室目标管理细则5分 2、按时完成对被考核科室的考核工作做不到全扣分，考核执行不力酌情扣分 5分 3、完成院领导交办的临时工作任务 未完成者全扣，完成不好者酌情扣分 5分 4、完成政府指令性任务拒不执行扣2分，完成任务差扣0.5分，完成优良者加0.5分 4分 5、实行“首诉负责制”，加强投诉管理，及时5分科室行政管理转0.5-1分12、行政部门努力提高办事效率和效果办事拖拉，处理问题不力不负责任，有负面效果扣1分2分13、有新护士岗前培训计划，培训率100% 无计划扣一分，培训率每降低1%扣1分2分14、院总办有培训计划并落实未培训扣0.5分，无计划扣0.5 2分15、使用过程中的消毒合格率100% 现场浓度检查不合格，每份扣0.1分，细菌学检查不合格，每份扣0.1分2分16、有感染管理重点科室的管理措施及实施情况（重点科室，手术室，监护室，计划生育室，消毒供应室，临床检验室）查资料，随机查相关科室执行情况。
机关考核办法和考核细则
机关考核办法和考核细则第一章：总则为了提高机关工作效率，规范工作行为，激励干部职工积极工作，特制定本考核办法和考核细则。
第二章：考核对象所有在机关工作的干部和职工均为考核对象。
第三章：考核内容1. 工作业绩：包括工作完成情况、工作态度、工作效率等方面的考核。
2. 工作纪律：包括工作时间、工作秩序、工作态度等方面的考核。
3. 工作能力：包括专业技能、领导能力、沟通能力等方面的考核。
4. 工作效率：包括工作进度、工作质量、工作成果等方面的考核。
第四章：考核方式1. 定期考核：每个季度进行一次定期考核，评定工作成绩和工作态度。
2. 不定期考核：根据工作需要随时进行不定期考核，评定特定工作任务的完成情况。
3. 自评互评：干部职工对自己和同事进行自评和互评，及时发现问题并改正。
4. 面谈考核：领导对下属进行面谈考核，了解工作情况和问题，并提出改进意见。
5. 绩效考核：将考核结果与绩效挂钩，奖励优秀者，惩罚不良者。
第五章：考核标准1. 工作成绩：根据工作完成情况、工作质量和工作效果给予评分，成绩优秀者奖励，成绩不良者惩罚。
2. 工作态度：根据工作态度、工作积极性和团队合作精神给予评分，态度良好者奖励，态度消极者惩罚。
3. 工作纪律：根据工作时间、工作制度遵守情况给予评分，纪律严格者奖励，纪律松懈者惩罚。
4. 工作能力：根据专业技能、领导能力和自我提升情况给予评分，能力突出者奖励，能力不足者培训。
第六章：考核结果1. 考核结果包括优秀、合格、不合格三个等级，根据综合评定确定考核等级。
2. 优秀者将得到奖励，合格者将得到肯定，不合格者将受到批评和处罚。
3. 考核结果将作为晋升、聘用、奖惩等决策的重要依据。
第七章：考核改进1. 根据考核情况，及时总结经验，不断改进考核方式和方法。
2. 根据考核结果，及时对干部职工进行培训和提升，提高工作能力和综合素质。
3. 根据考核要求，建立健全奖惩机制，激励干部职工积极工作。
第八章：附则1. 本规定解释权归机关管理部门。
综合办公室考核标准
各科室及项目部卫生情况
各类人员定岗定编 人 事 劳 动 严格考勤制度,请销假制度落实到位
实际在岗人员与上报考勤人员不符，扣20分。
1、有迟到、早退，请假无请假条者，扣10分； 2、有无故旷工者，扣10分。
通和公司综合办公室考核标准
工作标准 评分标准 1、伙食费明细账记录不详，扣10分； 2、无伙食费明细帐，此项不得分.
检查伙食费使பைடு நூலகம்情况
办 公 室
处理公文及时、有效、无遗失
1、公文办理不及时的，每发现一起扣5分； 2、无有效处理措施的，每发现一起扣5分； 3、公文遗失的，每发现一起扣10分。 1、办公室内物品放置杂乱，窗面、墙面、地面及办公用品表面 有明显灰尘及垃圾，扣10分； 2、餐厅及操作间内环境良好，物品摆放不整齐，有污水污物； 使用变质、过期食材，扣10分。
市局机关工作制度综合考核办法
2、无故不参加学习的，有1人次扣0.1分
10
党
风
廉
政
建
设
1、各科室将党风廉政建设的有关规定和要求纳入政治学习内容。
2、能认真贯彻落实党风廉政建设和反腐败斗争的一系列规定。
1、本科室人员有1人次因违法违纪受到党纪和政纪处分的扣5分。
2、有1人次受到刑事处罚的不记分。
15
工
作
完
成
情
况
1、完成月、季、年度工作计划情况。
2、工作中能执行公司的有关规定。
1、当年工作计划中有一项未按月度、季度、年度序时进度完成的扣1分。
2、工作中违反公司有关规定的扣2分。
3、在工作中给公司造成经济损失的,因工作失误的有一次扣5分,因以权谋私的有一次扣10分。
40
劳
动
纪
律
1、工作人员应严格遵守规章制度。
15
安
全
与
清
洁
卫
生
1、经常学习安全知识
2、将安全措施落实到位，保证安全无事故。
3、各科室卫生责任区内保持整洁。
4、上班时科室人员着装整洁，举止文明、热情礼貌。
1、安全措施未落实的有1次扣2分。
2、发生安全事故，责任在科室的不得分。
3、发现下班后门窗未关的有1次扣1分。
4、发现下班后电源未断有1次扣1分。
市局机关工作制度综合考核办法考核项目考核内容评分标准标准得分实际得分政务1在坚持以三个代表为主的前提下搞好政治理论和业务知识学习
市局机关工作制度综合考核办法
考核项目
考核内容
评分标准
标准得分
实际得分
政务
治知
机关部室绩效考核标准
综合管理
养护业务管理
按养护综合管理考核内容，定期对养护业务、指标完成情况进行检查指导；出现不符合情况，每项扣0.5分。
养护安全生产管理
按照安全质量标准化内容要求，定期对养护安全生产管理情况进行检查；对养护作业现场、应急处置、施工队伍、施工人员的安全管理情况进行检查；每项扣0.5分。
收费
综合管理
收费业务管理
项目
考核内容
评分标准（满分100分）
信息
综合管理
组织管理
完善信息管理制度、设置信息系统管理人员；出现不符合情况，每项扣0.5分。
系统管理控制
加强系统管理，定期进行系统检查维护；严禁私自接入网络设备、改变网络结构；严禁利用网络系统查阅、传播违法违纪信息；出现不符合情况，每项扣0.5分。
系统安全防护
完善网络安全管理制度、定期查处网络安全隐患，积极防范网络病毒、黑客攻击；出现不符合情况，每项扣0.5分。
完善安全应急管理
完善应急处置预案、编制应急演练计划、定期开展危险源评价控制活动。出现不符合情况，每项扣0.5分。
设备
管理
完善设备基础管理
完善设备管理制度、制定设备操作规程、落实设备购置、报废及大修审批程序、建立设备台帐、编制设备管理计划。出现不符合情况，每项扣0.5分。
加强设备使用控制
定期组织设备管理检查、定期组织设备盘点。出现不符合情况，每项扣0.5分。
完善设备数据分析
定期汇总设备报表、落实故障停机率考核、组织落实车辆成本考核，完善设备运营分析。出现不符合情况，每项扣0.5分。
法律
事务
合同管理
按规定进行合同审、建立合同台帐、或法律纠纷案件卷宗。出现不符合情况，每项扣0.5分。
案件管理
综合办公室考核指标及标准
综合办公室考核办法第一章总则第一条为加强内部管理，严格考核各项工作，依照业绩兑现进度工资，根据《城关区支行经营管理考核办法》，特制定本办法。
第二条本办法考核对象为综合办公室全体员工。
第二章具体考核指标及标准第三条共同考核指标及标准（40分）一、存款得分（20）(一)各项存款任务人均50万元（以存款5日平均净增额为准），完成得15分，超额完成或未完成按实际进度百分比计分。
本项最低得0分，最高得30分。
注：3月底前必须完成。
(二) 外币存款任务人均1000美元，完成得5分，超额完成或未完成按实际进度百分比计分。
本项最低得0分，最高得10分。
二、遵守劳动纪律，着装整齐，无迟到、早退、病事假得10分，着装不整齐、迟到或早退每次扣5分，病假1天扣5分，事假1天扣10分，本项可倒扣分，无下限。
得分（10）三、按时完成领导交办的临时工作、团结协作、完成任务好得10分，人为延误造成不良影响的每次扣5分。
得分（10）第四条不同岗位按职能区分考核指标及标准（60分）一、综合办公室主任（一）行政车辆管理。
管好车辆与驾驶人员，安全行车无违章、无事故、无私自出车得10分。
发生一次违章扣5分，发现1次私自出车扣5分，发生交通事故扣10分。
本项最低得0分。
得分（10）（二）费用审批。
审批费用开支合规得10分，经检查发现一笔不合规或超标准开支费用扣10分。
得分（10）（三）协调与服务。
负责与上级行对口部门的联系及本行各部门的协调得10分，对上级行安排工作处理不及时或本行部室间协调管理不到位，导致上级行有关部门向行领导反映、批评或本行部室提出意见的每次扣5分。
得分（10）（四）综合管理。
综合办公室各项管理到位，安排合理，无差错事故，按时完成各项任务得30分。
如有下列情形的，按次(项)扣分：得分（30）(1)水、电、邮政、电讯费在2个工作日内未协调签批者，每次扣5分；(2)督促和审查各类报表及时准确上报，因未督促造成延误被上级通报或批评的每次扣5分，审查把关不严发生差错者每次扣5分；(3)上传下达不及时或发现情况不汇报，越权处理造成影响的每次扣5分。
机关档案综合管理升级考核评分表
（六）建立了机关、本系统档案工作网络，其中：
1.能提供了本机关、本系统专、兼职档案人员花名册的得0.5分。
2.能经常进行监督指导，组织开展业务活动，效果好的得1分。一般的只得0.5分。
1.5
（七）建立健全了各项档案工作制度，并能认真贯彻执行，其中：
1.按照《档案法》及国家有关档案工作的规定，制定了本机关档案综合管理实施细则、办法、规定，并切全本机关实际的得1分，不大切全实际或过于简单的适当扣分。
5.5
（八）因本机关档案工作成绩突出，1991年以来档案部门或档案人员受到过档案行政管理部门及本系统、本单位表标准及办法
标准分
达标情况及
见证材料编号
自评分
评审分
扣分原因
二、基础业务
40
特级单项合格分38分
一级单项合格分32分
二级单项合格分26分
（一）文件材料的立卷归档。其中：
2.编有五种以上具有查找利用价值的专题目录或索引得2分，每少一种扣0.4分。
3.编有本单位全宗指南（时间包括本单位成立以来到近一两年）且质量好的得1.5分。
4.编有符合要求、便于查找的资料目录得1分。
5.能应用电子计算机进行档案文件级检索。其中，能对本机关近五年的全都文书档案或主要的专门档案进行检索，且检索方便快捷的得4分；只能对少于五年的文书档案或主要专门档案进行检索的，每输入一年得0.3分。检索途径单调，不够方便快捷的，要适当扣分。
4．案卷质量：坚持各类档案的立卷原则，组卷准确；卷内文件排列系统、编号符合要求；案卷封面、卷内目录、备考表填写完整准确，字迹清晰、美观；装订整齐牢固。按上述要求，经抽查，合格率达100%的得10分，合格率达80%的得8分，合格率达60%的只得6分。
机关年度优秀考核标准
机关年度优秀考核标准机关年度优秀考核标准为了激励机关干部和职工积极向上、改进工作，经过多方调研和讨论，制定了以下标准，用来评价和表彰机关年度优秀考核者。
一、工作质量1.完成项目目标和考核任务的数量和质量: 在一定时间内完成工作任务，并保证任务的质量和效果。
高质量完成的任务应占到总任务的80%以上。
2.处置突发事件的能力: 对突发事件及时、有效地做出处理，并保证事件的顺利解决。
3.工作创新和改进: 提出一些创新和改进的方案，为机关的发展和进步做出积极贡献。
二、团队合作1.积极参与团队工作: 积极参与团队会议、合作和讨论，为团队的发展做出贡献。
2.建立和谐的工作关系: 与同事建立良好的沟通和协作关系，共同合作完成工作任务。
3.协调解决冲突和问题: 在工作过程中，能够及时解决团队内部的冲突和问题，使团队的工作顺利进行。
三、工作态度1.工作积极主动: 对工作应积极主动，敢于承担责任，不推脱、不拖延。
2.团队责任心: 有团队意识，不仅关注自己的工作，也关心和帮助其他同事。
3.工作时间和效率: 按时上班，严格遵守工作时间，高效完成工作任务。
四、职业道德1.廉洁从政: 不违法乱纪，保持公正，不接受或索取贿赂。
2.对待群众的态度: 热情、礼貌、耐心地对待群众，解决群众的问题和需求。
3.尊重和保护机关机密: 严守机关机密，不泄漏任何机关和个人的秘密。
以上标准是机关年度考核中评价优秀者的参考依据。
在评价过程中，要注意全面客观地评价，采用多种考核手段，如个人述职材料、工作汇报、领导评价等，形成综合评价结果。
优秀考核者将得到机关的表彰和奖励，鼓励其保持良好的工作状态，发挥更大的潜力，为机关的发展做出更大的贡献。
同时，评价结果也将作为晋升和奖惩决策的重要依据，加强机关干部和职工的工作动力和责任感。
机关综合岗考核指标
%
凭证及时记录，无差错现象
所得税纳税工作执行情况
%
所得税计算、申报、交纳等工作及时Байду номын сангаас准确，无差错现象
其他指标项
考核权重
考核关键点/标准
三项债权工作
%
三项债权的整理及汇报的及时性、准确率，差错不超过[ ]次
备注：
机关综合岗考核指标
考核维度：任务绩效考核人：
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
记帐凭证稽核完成情况
%
记帐凭证是否逐笔稽核，并且不超过月度会计期间
记帐凭证稽核质量
%
是否及时发现问题，并及时通知会计人员修改，稽核过程无错漏，稽核过程中不得发生舞弊行为
财务报表编制的准确性、及时性
%
财务报表无差错，重要信息无遗失，报表的报送无延误
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办公室主任考核标准
办公室办事员考核标准
分公司消防、保卫、行政科科长岗位考核标准
材料科长月度考核评分标准
安全动力科科长考核标准
安全动力科内业资料
运城分公司三钢租赁站站长（岗位）考核标准
三钢租赁站内业资料明细
运城分公司预算科科员（岗位）考核标准
运城分公司预算科科长（岗位）考核标准
运城分公司财务科长（岗位）考核标准
运城分公司财务科副科长（岗位）考核标准
运城分公司财务会计（岗位）考核标准
运城分公司出纳（岗位）考核标准
运城分公司资金科副科长（岗位）考核标准
运城分公司成本计划科内业资料台帐明细
运城分公司成本计划科副科长（岗位）考核标准
运城分公司人劳科长（岗位）考核标准
运城分公司人劳科科员（岗位）考核标准
运城分公司人力资源科内业资料台帐明细
生产科长考核标准
生产科科员考核标准
运城分公司核算员（岗位）考核标准。