公司职能部门考评表 (1)
公司职能部门绩效考核办法(附表格)
公司绩效考核办法(附表格)为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的60％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终审核；三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。
（2）考核结果为B级：绩效工资按100％发放。
（3）考核结果为C级：绩效工资按60％发放。
（4）考核结果为D级：不予发放绩效工资。
考核中过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。
年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。
公司机关职能部门绩效考核办法(积分制)
XXXXXXX有限公司机关职能部门绩效考核实施办法第一章总则第一条为进一步提升公司机关职能部门的整体履职能力和服务水平，并通过建立权责清晰、奖罚分明的绩效考核体系，进一步增强责任意识、提高工作效率，充分发挥职能作用。
第二条绩效考核原则：（一）公平、公正、公开原则；（二）量化考核（KPI）、积分考核、季度督查考核及民主综合测评相结合原则；（三）考核结果与绩效兑现挂钩原则；（四）量化考核（KPI）、民主综合测评以部门为单位考核为原则；积分考核以职能部门个人为单位考核为原则。
（五）各职能部门个人工作量化考核部门负责人决定原则。
第三条适用范围本办法适用于公司机关职能部门，含科技研发部门。
第四条考核周期公司机关职能部门积分考核实行月度考核，年度计算部门整体平均值；量化考核（KPI）实行年度考核，年度计算整体平均值；季度督查考核实行季度考核，年度汇总平均值；民主综合测评实行年度考核，按比例记入考核总成绩。
第二章考核指标第五条考核指标公司机关职能部门绩效考核实行职能量化考核和综合测评相结合。
其中：职能量化考核（KPI）占比40%，月度积分制考核占比10%，季度督查考核占比20%，综合测评占比30%。
第六条职能量化考核KPI（40%）公司机关各部门职能量化考核指标主要包括部门核心职能量以及创新指标，依据来源于岗位职责、年初详细的工作计划，职能量化考核作为年底奖金兑现的主要数据之一。
（一）核心职能量化指标：根据公司《各单位（部门）岗位职责及定员定编》所确定的各部门职能及考核年度工作计划，以必须完成的部门重点工作以及与企业发展和生产经营紧密关联的常项工作作为衡量指标，依据公司对该项职能的要求，从工作量、工作质量和工作效率中（三项指标总分上加权平均）的一个或多个维度实施量化考核。
每个部门核心职能原则上必须要可量化，具体事务性的工作和常规性、程序化业务不作为核心职能考核，但可作为综合测评时的评分依据。
评分依据：根据确定的机关职能部门各项核心职能权重，将核心职能量化考核分值分配至各项核心职能，每项核心职能考核分值再平均分配至有量化标准的考核维度（无量化标准的维度不分配分值），如果某一个核心职能的其中一个维度没完成，则扣减对应分值，核心职能量化指标满分为40分。
集团总部职能部门考核实施细则
总部职能部考评实施条例1.考评对象总部各职能部门2.考评周期对总部各职能部考评分为每季度考评和年度考评。
3.部门季度考评3.1总部部门分类3.1.1职能管理部门包含知识管理部、人力资本经营部、发展管理部、财务管理部;3.1.2 专业管理部门包含投资与策划部、产品技术管理部、营销管理部、工程管理部、采购管理部、资金管理部。
3.2各部门考评内容及权重3.3季度考评指标设定3.3.1 季度考评内容:（1）季度关键工作各部门依据集团季度关键工作目标制订本部门季度3-5项关键工作。
其中专业管理部门考评表中“地域业绩指标”为固定指标, 权重占50％。
（2）对地域监督各职能管理部门对地域实施集团对应专业口制度、步骤监督检验。
（3）内部管理A．专业标准与工具建设各部门制订本部门本专业专业标准和工具建设工作目标。
B．对地域事前支援本部门对各地域业务活动事前提供指导、支援。
C．对地域事后检验本部门对各地域专业标准检验、监督与抓落实。
（4）学习与创新本部门在学习和创新方面进行工作, 要求为最少二项。
（5）沟通与协作需由总部二个（含）以上部门协作完成工作任务, 各部门需与相关部门进行必需沟通, 所包含到部门填写内容和目标应相一致, 要求为最少二项。
3.3.2 考评目标设定标准（1）工作量权重: 近期工作﹕中期工作﹕长久工作权重分别为: 50﹕35﹕15;（2）各部门每季度绩效目标设定应与集团策略匹配;（3）各部门每季度绩效目标设定应与集团本季度关键工作匹配;（4）绩效目标与部门季度工作计划分开设定, 各部门应事前制订季度工作计划, 并在考评会前与绩效促进委员会各委员沟通以后,确定季度考评内容基础意见, 日常工作内容不作为季度计划内容;（5）考评标准一定要可测量, 若客观条件限制无法测量工作内容不列入考评内容, 但仍需列入季度工作计划;（6）终端考评标准: 对中长久（跨季/年）工作内容, 须根据季度分解, 设定本季度要完成工作目标及在季度末要达成何种状态或达成效果; 另外, 对为完成本季度某项工作而做辅助性工作不应作为绩效考评目标, 列入季度工作计划。
职能部门岗位KPI业绩考核办法
软指标评分项目
分数分布
考评得分
报告上交及时性
10
对公司经营决策的指导性
50
报告内容的全面性
20
报告内容论证的充分性
20
总计
100
附表3：公司年度经营目标与运作计划建议报告主要内容
经营运作计划报告
报告内容
公司年度经营目标
净资产回报率，利润水平、现金流水平、资产负债水平等
公司年度战略行动计划
要求 2、5年以上工作经验
发展规划部经理KPI组成表
KPI 投资绩效
考核 考核 周期 标准
KPI说明 权重
计算方式
半年
100 分
实际净资产
回报率/计划 净资产回报
40
率A
A<90% 0 90%<A<105% 每增 加1%，增加10点
A>105 150%
集团公司战略规 划报告
一年
100 分
附表1
30 附表2
告
支持
国家和地方宏观 政策研究报告
半年
100 分
附表4
25% 同附表2
行业发展研究报 告
半年
100 分
附表5
25% 同附表2
提交经济研 究报告
研究和所处行业相 关的国家和地方政 策，为公司争取良 好的经营软环境
提交行业报 告
对公司所处的行业 进行跟踪与分析， 给公司的产业布局 决策提供依据
附表1：集团公司战略规划报告主要内容
行业发展研究报告
整理备案 整理备案 整理备案
经营计划报告 经济政策研究 行业发展研究
接受考评反馈
发展规划部 经理
秩序管理领班述职报告及员工考评表(1)
秩序管理领班述职报告及员工考评表(1) 秩序管理领班述职报告及员工考评表(1)述职报告总结人:直接上级:黄欢朱怀志职位:职位:秩序管理员秩序管理主管部门/项目:入职日期:秩序管理部202*年5月23日一、主要工作职责及工作重点尊敬的各位领导：您们好！自从202*年5月23日。
我协助职能部门从事招聘内勤工作以来,已经有一年多的时间，一年多以来在公司领导的帮教和耐心监督下。
在各位同事积极配合下。
使我从这工作中强化了自己的业务知识。
增强了管理能力。
积累了很多工作经验。
同时也锻炼了自己的协调能力。
可以说是我从陌生走向熟练。
从不成熟走向成熟，目前我部人员流动率已得到有效控制，正有条不絮的开展各项工作，现将入职以来各项工作开展情况向各位领导作如下汇报，请各位领导给予批评和指正。
1、不断开发新招聘网站以及每日更新我部门发布的招聘信息，使我部门发布的秩序管理员招聘信息能够排行靠前，增加浏览效果；保证每日前来应聘人数，便于我部挑选良好的所需人才；确保了员工队伍的稳定；2、3、4、5、6、7、协助主管安排并指引前来面试人员填表，并安排给主管进行面试。
对面试通过人员开具体检单，并安排进行到公司定点医院进行体检；接听有应聘意愿人员打来的咨询电话，并对相关问题进行解答；查看接收简历邮箱，打电话通知投递简历者到公司进行面试；安排体检完的人员进行培训，发放培训期间的训练服装。
并在培训期间安排进行培训签到；给已分配项目的培训人员办理相关入职手续、以及需要住宿人员办理相关住宿手续；及时联系仓库管理员给予发放服装；对每一届新入职人员的证件进行扫描，存档；统计核对每一届培训人员的培训考勤，并提交给公司领导审核；二．协助职能部门领导处理一些内勤工作：1、面试人员、体检人员、入职人员相关数据的录入工作。
2、协助领导对月度工作报告、十分钟演练核查报告等文件的整理；3、整理部门各项文档的更新与存档4、按领导指示发送相关通知传阅文件；5、更新仪仗队花名册，核对每周仪仗队训练除当值人员外未到的人员名单，以及整理每月仪仗队考勤名单；6、每周及时联系冼村派出所片警许警官安排新入职人员进行五提取备案；二、主要工作业绩（重点工作目标和任务的完成情况）一、从本人协助职能部门进行招聘工作以来协助办理入职**人；安排体检**人；二、能够及时完成领导所交待的各项事务；在以后的工作中本人将结合工作实际，继续加强学习公文写作及计算机知识等，不断提高自己的思想素质、工作水平、分析和解决问题的能力。
员工职级评定方案(含考评表)
职能部门（非生产岗）员工职级评定考评方案一、目的为充分肯定员工工作业绩，规范员工职级考评操作流程，依据公司相关管理制度，经总经办批准，组织开展职能部门员工职级评定工作，特拟定本方案。
二、评选原则1.本次职级考评对象为职能部门（非生产岗）员工；2.本次职级考评坚持公平、公开、公正原则，参考现有职能部门员工职级分布及日常绩效考核成绩。
三、成立职级考评评定小组1.目的：成立评定小组是确保此次评选活动有序、合理开展的必要保障；同时为使评选客观、公正。
2.职级评定小组由公司管理层及相关岗位组成：（1）公司高层领导 2人（评定组长：副组长：）（2）人力行政部 1人（成员：）3.评定小组职责(1)召开职能部门员工职级评定会议，安排评选各项具体事宜；(2)评定人选并给出结论。
四、职级评定操作1.职级评定结果分三类：a.晋级 b.保留 c.降级(1)晋级（降级）- 指对员工上调（下调）工资级别的激励机制（原则上本次职级调整只能上、下浮动一个工资级别，总经理特批人员除外）；晋级员工的职级级别最高不得超过对应岗位最高的工资级别额度。
(2)保留-指岗位职级、工资级别不变。
2.职级考评对象资格确认（前提条件）(1)各职能部门已签订劳动合同的在岗正式员工；(2)在岗员工年度内未发生职级晋级/降级的人事变动；3.确定职级评定标准员工的评定从绩（工作业绩）、能（专业能力）、勤（工作态度）、德（职业品德）四个方面考量。
4.组织考评(1)人力行政部代表评定小组，组织开展考评；(2)总经理可直接推荐优秀员工提名晋级人选（限1～2 人）：(3)考评流程：考评人根据员工表现，填写相应考评表，考评表评价等级为优秀（总分≧90分）、良好（90>总分≥80）、一般（80>总分≥70）、及格（70>总分≥60） 4 个等级；（附件：《员工职级考评表》）(4)考评表汇总，统计得分.(5)考评等级评定为“良好、优秀”→职级晋升；评定为“一般”→保留现有职级；评定为“及格”→下调现有职级。
员工职级评定方案(含考评表)
生产部员工技职管理办法一、管理目的：为规范生产员工技职等级考核评定工作，加强员工对产品质量的重视程度，促进员工不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务，结合公司实际情况，特制定本管理办法。
二、适用范围：适用于生产部所有员工（不含管理人员、文职类岗位）。
三、技职鉴定成员：组长：总经理副组长：生产副总成员：班组长、生产主任。
四、技职等级设定：技职等级从低到高依次设定为A级、B级、C级、D级、E级共5个等级，以员工工龄情况为基础，再进行评定，技职等级不同，对应的津贴标准不同，详见下表。
五、评定涉及的内容：根据评定内容的特点，进行比例划分，详见《员工技职评价表》，具体情况如下：为了提高工作效率，减少不必要的工作环节，对参与技职评定人员做出以下要求：1、技职评定人员须在公司工作满1年及以上，员工工作时间不足1年的，不参与技职评定，当季度无技职津贴。
若当选机长的，享受机长津贴。
2、技职评定时间期间，若员工已经提出离职申请的，不参与当季度评定。
3、员工在技职评定当季度，因各种原因请假的总时间（3个月请假总天数）不得超过10天，超过10天的，按上季度的技职等级执行。
4、员工因各种原因，连续2个季度被取消技职资格的；从第3个季度起，取消当季度技职津贴。
第四季度再根据技职评定情况，对应享受技职津贴。
5、员工在执行技职评定过程中，拒绝进行评定的，取消其技职评定资格，取消技职津贴。
6、评定过程中，按以下流程操作：班组长（初评）——生产主任（评审）——生产副总（审核）——总经理（审批）——人事行政部（执行）。
7、员工技职的升/降级，除了以员工工龄作为基础外，其它情况需要进行技职调整的，均由生产部提交《员工技职晋升/降级申请表》，待审批完成后予以执行。
8、技职评定的其它作用：季度技职评定情况，作为《年度优秀员工》、《优秀班组》或《员工年终奖》的重要参考依据。
9、工作表现优异/差的员工，在进行技职晋升/降级时，由个人填写《员工技职晋升/降级申请表》，交由班组长、生产主任确认，报送生产副总审核，总经理审批后执行。
国企部门考核评分表
3
2
1
积极主动提出提案改善
4
3
2
1
精准有效进行目标管理
4
3
2
1
效成本
工作效率高，按时按质按量完成工作任务
4
3
2
1
任务处置得当，保持良好业绩
4
3
2
1
熟悉公司产品，专业知识和办公技能强
4
3
2
1
节约公司资源，成本意识强烈
4
3
2
1
主动沟通，及时汇报工作进度
4
3
2
1
注重成果
工作成果达到预期目的或要求
4
3
2
国企部门考核评分表
工号
姓名
部门
职务
考核项目
考核具体内容
考核尺度(满分100)
主管评分
优
良
可
差
工作态度
严格遵守规章制度，充分有效利用工作时间
4
3
2
1
工作态度积极,乐于接受分配任务并及时完成
4
3
2
1
严守岗位，忠于职守，严格保守公司业务机密
4
3
2
1
注重团队合作，服从上级工作安排，配合同事
4
3
2
1
性格开朗活泼、为人谦和、与人相处融洽
1
注重条理，及时归类总结
4
3
2
1
及时、准确、真实汇报工作
4
3
2
1
学习能力强，工作熟练度高
4
3
2
1
乐于分享工作成果，传授工作方法和技能
4
3
2
1
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考核内容 考核要点
1、无迟到、早退、旷工等情况； 2、准时参加公司组织的各类会议； 1、部门员工严格遵守公司规章制 3、按规定上交公司要求的工作计划； 度，执行公司各项决议 4、财务报销手续和票据齐全； 5、使用车辆按规定办理手续。 1、员工工作开展迅速，无明显的推委、拖拉情况； 2、部门员工工作积极，能主动的 2、对于工作中的意见和建议能及时反馈； 完成本岗位职责所规定的工作 3、能主动完成本岗位规定的工作职责。 1、全力完成公司下达的工作任务； 3、完成公司季度工作计划中部门 2、按公司部署完成各外包单位的用工需求； 的主要工作任务 3、全面履行部门工作职责。 1、与其他部门沟通顺畅，无故意推委现象； 4、与其他部门的配合和衔接工作 2、积极配合其他部门的工作，及时反映工作进展； 3、在配合和衔接过程中，提出恰当的意见和建议。 5、部门报表数据统计、发送情况 1、部门报表发送及时，不漏发、错发、迟发； 2、报表数据统计准确，以客观事实为依据。 6、团队建设及工作职责的落实 1、员工工作职责明确，工作任务落实到人； 2、部门团队建设完善，有凝聚力和团结精神。 1、为公司发展提供合理性的意见和建议； 7、为公司发展建言献策 2、在公司管理中提出有效的新方法； 3、为公司重大决策提供决策分析依据； 4、积极开拓公司新的业务。 8、完成公司下达的其他任务 1、公司下达的其他任务完成情况。 5分 10分 5分 15分 10分
分值10分
5分
40分
总分 备注：1、考评人根据被考评部门二季度工作完成情况及考核要点进行评分，评分时需客观公正、实事求是。 2、考评人签字： 年 月 日