职能部门常规考核指标
职能部门(法务)KPI指标
职能部门KPI指标-----法律事务部一、诉讼工作无失误 20分二、合同评审无失误 20分三、标准化工作：协助公司完善股权改革；完善制订合同范本12份 25分四、计划达成率90%以上 15分五、考监会综合评价 20分签约人：集团执委会：法律事务部：年月日年月日考核办法法务部2019年完善修订合同范本清单2019年集团职能部门KPI考监会综合评价考核细则考监会2019年3月20日2019年KPI兑现通则1本兑现通则适用于所有与集团签订KPI的员工以及集团总部所有员工的年终绩效工资兑现核算；非KPI签订人的事业部、子公司员工年终绩效工资兑现核算参照执行。
2考核兑现标准：3兑现案例示范3.1如果年终KPI考核得分为80分，被考核人年度绩效工资额度为S，则其年终实际兑现绩效工资额度=S*80%；3.2如果年终KPI考核得分为96分，被考核人年度绩效工资额度为S，则其年终实际兑现绩效工资额度=S*(100+6*1.3)/100；3.3如果年终KPI考核得分为105分，被考核人年度绩效工资额度为S，则其年终实际兑现绩效工资额度=S*(100+10*1.3+5*1.5)/100；3.4如果年终KPI考核得分为113分，被考核人年度绩效工资额度为S，则其年终实际兑现绩效工资额度=S*(100+10*1.3+10*1.5+3*1.8)/100；3.5如果年终KPI考核得分为130分，或大于130分，被考核人年度绩效工资额度为S，则其年终实际兑现绩效工资额度=S*(100+10*1.3+10*1.5+20*1.8)/100；4如果部门负责人（KPI签订人）调整，适用分时累进制。
例如某部门负责人3月31日之前由A担任，3月31日——12月31日由B担任，则A的年度绩效工资有3/12依据该部门KPI考核结果核算，B的年度绩效工资有9/12依据该部门KPI考核结果核算。
5如果一个人同时兼任两个以上部门负责人（签订两份以上KPI），其年度绩效工资核算算依据分值高的兑现。
职能部门考核指标
职能部门考核指标职能部门是组织中的一项重要部门，它承担着保障组织正常运转和发展的职责。
为了提高职能部门的绩效和效益，必需对其进行全面的考核。
职能部门的考核指标应当具备一定的综合性和操作性，以便于量化和评估。
以下是几个常见的职能部门考核指标：1.成本控制：职能部门通常需要管理和控制一定的经费和资源，在执行任务过程中需要高效利用这些资源。
成本控制包括预算编制、费用支出和成本分析等方面，通过合理控制成本，实现资源的最优化配置。
2.服务质量：职能部门的主要任务是为其他部门和员工提供一定的服务。
服务质量是评价职能部门绩效的关键指标之一，包括服务响应速度、服务态度、服务结果等方面。
高质量的服务能够提高组织内外部客户的满意度，增加职能部门的价值。
3.绩效目标完成情况：职能部门通常需要完成一定的绩效目标，如完成交付物的数量、质量及时性等。
绩效目标的完成情况可以直观反映职能部门的工作效率和执行能力，同时也为后续的绩效评估提供依据。
4.创新能力：职能部门需要不断创新，提出改进方案和措施来推动组织的发展。
创新能力体现在对问题的独立思考和解决方法的创新性。
职能部门的创新能力直接关系到组织的竞争力和转型升级的实施。
5.团队合作：职能部门通常需要与其他部门和员工紧密合作，共同完成组织的工作任务。
团队合作能力包括团队的协同效能、沟通协调能力、问题解决能力等，影响着职能部门的工作效率和绩效水平。
6.专业知识和技能：职能部门需要拥有一定的专业知识和技能，以便更好地完成工作任务。
专业知识和技能的不断提升可以提高职能部门的绩效和竞争力，同时为员工的个人发展提供支持。
7.组织和协调能力：职能部门通常需要协调和处理各方面的事务，如人员调配、资源协调等。
组织和协调能力体现在对各项工作的规划、安排和调度上，能够合理安排各项任务和资源，使工作顺利进行。
8.项目管理能力：职能部门通常需要参与和管理各项项目，对项目的规划、执行和监控有一定的要求。
公司职能部门考核内容
公司职能部门考核内容
公司职能部门的考核内容主要包括以下几个方面：
1. 工作业绩：这是考核的核心，主要考察部门或员工是否按时按质完成了工作任务。
包括完成工作的数量、质量和效率等。
2. 工作能力：这主要考察员工的专业技能、沟通协调能力、解决问题的能力等。
对于管理层，还包括领导能力、决策能力等。
3. 工作态度：这包括员工的责任心、工作积极性、团队合作精神等。
良好的工作态度对于团队的稳定和整体效率至关重要。
4. 工作方法：主要考察员工是否采取了有效的工作方法和策略，能否优化工作流程，提高工作效率。
5. 工作潜力：主要考察员工是否具备进一步发展的潜力，包括学习新知识和技能的能力、创新思维等。
6. 适应性和灵活性：主要考察员工是否能够适应公司的发展变化，以及在面对压力和挑战时的反应。
7. 道德和职业操守：这包括诚实守信、遵守公司规定、保守商业机密等。
8. 团队建设与合作：主要考察部门或员工在团队中的表现，能否与其他成员有效协作，共同完成任务。
9. 客户满意度：对于与客户直接接触的部门或员工，客户满意度也是一个重要的考核指标。
10. 成本控制：主要考察部门或员工在工作中是否注重成本控制，有无浪费现象。
具体的考核内容可能根据公司的发展阶段、行业特点、组织结构等因素有所不同。
考核时可以根据实际情况调整和增删相关内容。
国企各职能部门绩效考核评分标准
§1 行政办公工作任务绩效考核评分标准序号考核指标权重（％）120分标准100分标准80分标准60分标准60分以下标准01 满意度50 1.对该部门所承担的、完成的各项工作总体上非常满意2.且其它相关部门没有任何抱怨对该部门所承担的、完成的各项工作总体上比较满意1.对该部门所承担的、完成的各项工作总体上满意，但认为仍有一些改进空间2.或其它相关部门对该部门的工作有一定程度的抱怨1、对该部门所承担的、完成的各项工作总体上不是很满意，但认为有很大的改进空间2、且其他相关部门对该部门的工作有较大程度的抱怨1、对该部门所承担的、完成的各项工作总体上不满意2、或其它相关部门对该部门的工作非常不满02 关键指标规范化建设301、对主导的各种制度的建设进度和适用性超出计划要求；2、且所督办的各种制度的建设也超出预期要求；3、且总经办员工工作行为（包括工作用语、各种操作等）的规范化、职业化推进速度超出预期4、且文档管理的规范化建设超出预期5、且对总经办各项工作的规范化建设非常满意，值得其它部门学习1、对主导的各种制度的建设进度和适用性达到计划要求；2、且所督办的各种制度的建设也达到预期要求；3、且总经办员工工作行为（包括工作用语、各种操作等）的规范化、职业化推进速度达到预期4、且文档管理的规范化建设达到预期5、且对总经办各项工作的规范化建设比较满意1、对主导的各种制度的建设进度和适用性大多数达到计划要求；2、且所督办的各种制度的建设也大多数达到预期要求；3、且总经办员工工作行为（包括工作用语、各种操作等）的规范化、职业化推进速度大多数达到预期4、且文档管理的规范化建设大多数达到预期5、且对总经办各项工作的规范化建设满意1、对主导的各种制度的建设进度和适用性基本达到计划要求；2、且所督办的各种制度的建设也基本达到预期要求；3、且总经办员工工作行为（包括工作用语、各种操作等）的规范化、职业化推进速度基本达到预期4、且文档管理的规范化建设基本达到预期5、且对总经办各项工作的规范化建设基本满意1、对主导的各种制度的建设进度和适用性没有达到计划要求；2、或所督办的各种制度的建设没有达到预期要求；3、或总经办员工工作行为（包括工作用语、各种操作等）的规范化、职业化推进速度没有达到预期4、或文档管理的规范化建设没有达到预期5、或对总经办各项工作的规范化建设很不满意03单项职责行政事务201、完全按程序和规章制度办理，并对制度未规范的部分进行了合适的补充和完善2、相关费用开支控制在预期之内3、执行过程和效果远远好于预期要求和目的4、对执行过程和效果非常满意5、执行效果得到其它部门或领导的赞扬1、按程序和规章制度办理2、相关费用开支控制在预期之内3、执行过程和效果达到预期要求和目的4、对执行过程和效果比较满意5、按期、按质、按量完成1、按程序和规章制度办理，有一些小的、没有产生不良后果的失误2、相关费用开支基本控制在预期之内3、执行过程和效果达到预期要求和目的4、对执行过程和效果满意5、绝大部分按期、按质、按量完成1、基本按程序和规章制度办理，但犯有一些小的失误2、相关费用开支基本控制在预期之内3、执行过程和效果基本达到预期要求和目的4、对执行过程和效果还算满意1、基本按期、按质、按量完成2、或其它部门对执行过程和效果多有抱怨1、没有按程序和规章制度办理，但犯有一些小的失误2、或相关费用开支严重超出预期3、或执行过程和效果远远没有达到预期要求和目的4、或对执行过程和效果非常不满意3、或基本上没有按期、按质、按量完成4、或其它部门对执行过程和效果非常不满04 办公事务05 公司文化建设06 后勤工作07 对外联络、公关08 档案管理09 计算机信息系统建设、维护10 固定资产管理11 招投标工作12§2 人力资源工作任务绩效考核评分标准序号考核指标权重（％）120分标准100分标准80分标准60分标准60分以下标准01 满意度40 1.对该部门所承担的、完成的各项工作总体上非常满意2.且其它相关部门没有任何抱怨对该部门所承担的、完成的各项工作总体上比较满意1.对该部门所承担的、完成的各项工作总体上满意，但认为仍有一些改进空间2.或其它相关部门对该部门的工作有一定程度的抱怨1.对该部门所承担的、完成的各项工作总体上不是很满意，但认为有很大的改进空间2.且其他相关部门对该部门的工作有较大程度的抱怨1.对该部门所承担的、完成的各项工作总体上不满意2.或其它相关部门对该部门的工作非常不满02 关键指标规范化建设401、对主导的各种制度的建设进度和适用性超出计划要求；2、且人力资源部员工工作行为（包括工作用语、各种操作等）的规范化、职业化推进速度超出预期3、且文档管理的规范化建设超出预期4、且对人力资源部各项工作的规范化建设非常满意，值得其它部门学习1、对主导的各种制度的建设进度和适用性达到计划要求；2、且人力资源部员工工作行为（包括工作用语、各种操作等）的规范化、职业化推进速度达到预期3、且文档管理的规范化建设达到预期4、且对人力资源部各项工作的规范化建设比较满意1、对主导的各种制度的建设进度和适用性大多数达到计划要求；2、且人力资源部员工工作行为（包括工作用语、各种操作等）的规范化、职业化推进速度大多数达到预期3、且文档管理的规范化建设大多数达到预期4、且对人力资源部各项工作的规范化建设满意1、对主导的各种制度的建设进度和适用性基本达到计划要求；2、且人力资源部员工工作行为（包括工作用语、各种操作等）的规范化、职业化推进速度基本达到预期3、且文档管理的规范化建设基本达到预期4、且对人力资源部各项工作的规范化建设基本满意1、对主导的各种制度的建设进度和适用性没有达到计划要求；2、或人力资源部员工工作行为（包括工作用语、各种操作等）的规范化、职业化推进速度没有达到预期3、或文档管理的规范化建设没有达到预期4、且对人力资源部各项工作的规范化建设很不满意03单项职责招聘工作201、完全按程序和规章制度办理，并对制度未规范的部分进行了合适的补充和完善2、相关费用开支控制在预期之内3、执行过程和效果远远好于预期要求和目的4、对执行过程和效果非常满意5、执行效果得到其它部门或领导的赞扬1、按程序和规章制度办理2、相关费用开支控制在预期之内3、执行过程和效果达到预期要求和目的4、对执行过程和效果比较满意5、按期、按质、按量完成1、按程序和规章制度办理，有一些小的、没有产生不良后果的失误2、相关费用开支基本控制在预期之内3、执行过程和效果达到预期要求和目的4、对执行过程和效果满意5、绝大部分按期、按质、按量完成1、基本按程序和规章制度办理，但犯有一些小的失误2、相关费用开支基本控制在预期之内3、执行过程和效果基本达到预期要求和目的4、对执行过程和效果还算满意5、基本按期、按质、按量完成6、或其它部门对执行过程和效果多有抱怨1、没有按程序和规章制度办理，但犯有一些小的失误2、或相关费用开支严重超出预期3、或执行过程和效果远远没有达到预期要求和目的4、或对执行过程和效果非常不满意5、或基本上没有按期、按质、按量完成6、或其它部门对执行过程和效果非常不满04 培训工作05 薪酬福利工作06 考核工作07 员工配置等人事工作08§3 前期工作任务绩效考核评分标准序号考核指标权重（％）120分标准100分标准80分标准60分标准60分以下标准01 满意度20 1、对该部门所承担的、完成的各项工作总体上非常满意2、且其它相关部门没有任何抱怨对该部门所承担的、完成的各项工作总体上比较满意1.对该部门所承担的、完成的各项工作总体上满意，但认为仍有一些改进空间2.或其它相关部门对该部门的工作有一定程度的抱怨1.对该部门所承担的、完成的各项工作总体上不是很满意，但认为有很大的改进空间2.且其他相关部门对该部门的工作有较大程度的抱怨1.对该部门所承担的、完成的各项工作总体上不满意2.或其它相关部门对该部门的工作非常不满02关键指标证件及批文办理的及时性40所有计划办理的证件、批文全部办理完毕；有部分提前办好，且没有任何证件、批文办理延期所有计划办理的证件、批文全部按期办理完毕考核期内应办理的证件、批文按预期办理的加权数目占总加权数目的百分比为80%。
医院职能部门千分制考核细则
医院职能部门千分制考核细则医院职能部门是医院中非临床部门，包括人力资源、行政后勤、财务管理等部门，其工作为医院的正常运营提供了重要的支持和保障。
为了规范职能部门的工作，提高工作效率和绩效，医院可以采取千分制考核制度来对职能部门进行考核评价。
以下是医院职能部门千分制考核细则的一些建议。
一、考核指标制定1.工作量指标：考核部门的工作量可以从多个方面衡量，如完成的工作任务数量、处理的工作请求数量等。
例如，人力资源部门可以考核招聘人数、培训次数、员工离职率等；财务管理部门可以考核完成的财务报表数、资金流入流出数量等。
对于每个职能部门，应根据其具体职能和任务量确定合理的工作量指标。
2.工作质量指标：工作质量是衡量职能部门工作能力和专业水平的重要标准。
可以通过以下指标来考核：（1）工作准确性：工作中的错误率、准确率等；（2）工作流程的规范性：按照规定的流程进行工作的比例；（3）处理问题的能力：解决问题的速度、方法和效果等。
3.团队合作指标：职能部门的工作需要良好的团队合作能力，可以通过以下指标考核：（1）团队协作：团队成员之间的合作程度和沟通效果；（2）团队凝聚力：团队的凝聚力和团队成员的归属感；（3）信息共享：团队成员之间及时分享信息的能力和效果。
4.客户满意度指标：职能部门的工作目标之一是为其他部门提供支持和服务，客户满意度是衡量工作质量和效果的重要指标。
可以通过定期对其他部门进行满意度调查来评估客户满意度，收集反馈意见，及时改进工作。
二、考核方式和权重分配1.考核方式：可以采取定期考核和日常考核相结合的方式。
定期考核可以选择每年、每半年或每季度为周期进行，通过问卷调查、个别面谈等形式收集数据评估职能部门的工作表现。
日常考核可以通过设立经验项和积分制度，根据实际工作情况对职能部门进行动态考核。
2.指标权重分配：不同的职能部门工作内容和重要性不同，可以根据具体情况进行权重分配，以反映各个指标的重要程度。
例如，工作量指标可以占总分的30%，工作质量指标占40%，团队合作指标占20%，客户满意度指标占10%等。
国企各职能部门绩效考核评分标准
国企各职能部门绩效考核评分标准在国有企业中，各职能部门的绩效考核是评价企业运营状况和管理效能的重要指标。
为了确保评分标准的准确性和公正性，国企需要建立一套科学合理的绩效考核评分标准。
本文将探讨国企各职能部门绩效考核评分标准的制定和应用。
一、考核指标的确定在制定绩效考核评分标准之前，国企需要明确考核指标。
考核指标应该能够全面反映各职能部门的绩效表现，同时与企业目标和战略相契合。
常见的考核指标包括财务绩效、运营绩效、市场绩效、人力资源绩效等。
1. 财务绩效财务绩效是评估企业财务状况和财务管理能力的重要指标。
在考核财务绩效时，可以考虑利润增长率、资产回报率、现金流量等指标。
2. 运营绩效运营绩效反映了企业生产经营效率和质量控制水平。
在考核运营绩效时，可以考虑生产效率、成本控制、产品质量等指标。
3. 市场绩效市场绩效关注企业在市场中的竞争力和发展潜力。
考核市场绩效时，可以考虑市场份额、销售增长率、品牌声誉等指标。
4. 人力资源绩效人力资源绩效评估了企业人员管理和员工发展情况。
可以考核人员流动率、培训投入、员工满意度等指标。
二、评分标准的制定评分标准的制定需要考虑多方面因素，包括企业特点、职能部门职责和权重分配等。
评分标准应当具备可操作性、可量化性和公正性。
1. 可操作性评分标准应该具备可操作性，即能够比较准确地反映职能部门的工作绩效。
指标应当明确具体，容易操作和统计。
2. 可量化性评分标准应该具备可量化性，即能够通过数字化指标来进行评估和比较。
这样可以减少主观性和不确定性，提高评分的客观性。
3. 公正性评分标准应该具备公正性，即能够公平地对待各职能部门。
评分标准的制定应当考虑到各部门职责的不同性质和权重的不同分配。
三、考核评分的应用考核评分标准的应用需要符合科学性和灵活性原则。
考核评分应当定期进行，及时反映职能部门的绩效表现。
1. 定期进行考核评分应当定期进行，可以根据企业实际情况，如季度、半年或年度进行一次考核。
集团职能部门考核指标
集团职能部门考核指标一、引言在集团公司中，职能部门扮演着重要的角色，它们负责支持和协助业务部门，为整个集团提供各种服务和支持。
为了确保职能部门的工作质量和效率，需要对其进行考核。
本文将从多个角度探讨集团职能部门的考核指标。
二、绩效评估1. 工作目标达成度职能部门应根据年度工作计划制定具体的工作目标，包括任务量、质量要求、时间节点等，通过考核目标的达成度来评估绩效。
目标达成度高低反映了部门的工作能力和执行力。
2. 业务支持效果职能部门的主要职责是为业务部门提供支持和服务，因此业务支持效果是考核指标之一。
评估标准可以包括业务部门对职能部门服务的满意度、工作响应速度、问题解决能力等。
3. 创新能力职能部门需要不断提升自身的创新能力，通过引入新的理念、技术和工具，提高工作效率和质量。
评估指标可以包括创新项目数量、创新成果转化率、创新对业务部门的影响等。
4. 团队协作能力职能部门通常由一支团队组成，团队协作能力对于部门的绩效至关重要。
评估团队协作能力可以从团队成员间的合作情况、沟通效果、决策效率等方面入手。
5. 专业知识和技能职能部门的工作需要具备一定的专业知识和技能。
评估指标可以包括团队成员的专业资质、培训学习情况、专业技术能力等。
三、财务管理1. 预算控制职能部门需要制定年度预算，并按照预算进行支出控制。
评估指标可以包括预算执行情况、预算超支情况、预算利用率等。
2. 成本效益职能部门的支出需要合理控制，评估指标可以包括单位成本、成本节约措施、资源利用效率等。
3. 资金管理职能部门需要合理管理资金，评估指标可以包括资金使用情况、资金回收情况、资金利用效益等。
四、客户满意度职能部门的服务对象主要是内部的业务部门，因此客户满意度是考核指标之一。
评估可以通过定期的客户满意度调查、客户反馈情况等来进行。
五、综合管理1. 组织管理职能部门需要具备良好的组织管理能力，评估指标可以包括部门组织架构、人员配备、岗位职责等。
公司职能部门绩效考核办法
公司职能部门绩效考核办法一、背景和目的职能部门是公司内部的支持部门，承担着为其他部门提供支持和服务的重要职责。
为了提高职能部门的工作效率和质量，制定科学合理的绩效考核办法对于公司整体运营的顺利进行至关重要。
二、考核指标和权重1.工作完成情况（权重：40%）：考核职能部门是否按时完成工作任务，并达到预期目标。
具体指标包括：-任务完成率：完成任务数量与总任务数量的比率；-任务质量：任务完成的质量，是否符合公司的标准要求；-任务时效性：任务完成的时间是否符合预期要求。
2.团队合作与沟通（权重：20%）：考核职能部门与其他部门的合作情况以及团队内部的沟通协作能力。
具体指标包括：-跨部门合作：是否与其他部门有效合作，共同完成工作任务；-沟通能力：与其他部门和团队成员的沟通是否顺畅、准确；-知识分享：与其他部门和团队成员分享工作中的知识和经验。
3.创新与改进（权重：15%）：考核职能部门是否具有创新意识和改进能力。
具体指标包括：-创新能力：在工作中是否具有积极主动的创新意识；-改进效果：改进工作流程和方法是否能够带来明显的效果；-创新成果：是否有具体的创新成果，如新的工作流程、工具等。
4.问题解决与决策能力（权重：15%）：考核职能部门在工作中解决问题和做出决策的能力。
具体指标包括：-问题解决：解决工作中遇到的问题的能力；-决策效果：做出的决策是否明智、合理；-效率与效果：解决问题和做出决策的效率和效果。
5.个人素质与成长（权重：10%）：考核职能部门员工的个人素质和个人成长情况。
具体指标包括：-专业知识：员工是否具备职能部门所需的专业知识；-自我学习：员工是否有自我学习和提升的意识；-职业发展：员工是否有职业发展规划，并取得一定的发展成果。
三、考核流程1.目标设定阶段-职能部门负责人与员工共同确定年度绩效目标，并编制个人绩效合同；-绩效目标要具体、可测量、可达成，并与公司整体目标相对应；2.考核周期-每年考核一次，考核周期为一年；-每年底对前一年度的绩效进行评定和总结；3.考核方法-部门负责人定期与员工进行绩效沟通，了解员工的工作情况，并评估绩效达成情况；-基于考核指标和权重，对员工的绩效进行评分，评分标准透明公正；-绩效评定结果根据公司绩效管理制度进行工资、奖金等激励措施的分配。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
偶尔占一些小便宜
基本上遵守，但思想上勉强
一贯较好，从不违反
洁身自好，严于律己
文明办公
礼仪礼节
仪表端正，穿戴整齐，言谈举止符合规范，讲究礼貌
不能达到要求，多次教导仍未有改善
与要求有一定距离，经教导能改进，但仍有待改进
能基本达到要求
表现一直较好
表现一贯突出，并能提醒、帮助别人
清洁卫生
办公场所清洁卫生，文件堆放整齐有序，无污垢
经常违反会议纪律，影响会议秩序
有时违反纪律
基本上不违反纪律，但心不在焉
基本上不违反，能做好记录
从不违反，认真记录，积极发言
团结协作
与同事、上级、下级合作愉快，助人为乐，好为人师
似乎无法与他人合作，从不帮助别人
时常不能与人合作，很少帮助别人
基本上合作愉快，偶尔会有摩擦
一向与人团结合作，工作愉快
合作愉快并有效，相处非常融洽
解决问题
日事日毕，能解决的事当场解决，不能解决的24小时内明确诿扯皮、埋怨
反应较慢，时有拖拉现象，办事没有热情
有难度的问题经催促或督促能及时解决
认真负责，能及时解决问题
表现突出，众口交赞，有所创新
工作作风
学习与会议纪律
准时参加会议和学习，不迟到早退、中途离场，不无故缺席，不使用手机、BP、私自讲话干扰会议秩序，认真记录，积极发言
脏、乱、差，无改善
与要求有一定距离，时好时差
基本上达到要求，并能不断改进
完全达到要求，一贯较好
一贯优秀，成为表率
爱护公物
爱护公共设施、办公设备，不野蛮操作，定期维护
经常损坏公物，造成经济损失，影响工作
有时野蛮操作，影响工作，造成损失
很少损坏公物，偶有疏忽
基本上不会损坏公物
定期维护，及时制止损害行为
不吸烟喝酒
制度流程
遵照新的流程制度办事，没有违规操作
我行我素，对新制度流程一无所知
对新制度知之甚少，需要不断给予指导，经常违反制度流程
常规工作有时也需要指导，有时会违反新制度流程
很少违反新制度流程，不需要给予指导
从不违新制度流程，操作中得心应手，能够给他人以指导
安全意识
对安全高度警觉，保障安全设施健全，遵守安全制度
时常违反安全制度有关规定
有侥幸思想，有时会有违规现象
对安全制度的关心程度一般，偶有疏忽
按安全规定工作，无违规事件
高度警觉，处处防范，安全设施和制度健全
关心企业
关心企业利益，维护企业形象，主动做一些有利组织的职责外的事
事不关己，高高挂起，需要不断监督
工作以外的事很少关心，少有行动
基本上能关心组织，行动比较勉强
关心组织，能主动做一些职责外的有利于组织的事
主动维护组织形象，经常做有利组织的职责外的事，经常提合理化建议
廉洁自律
不利用职务之便以权谋私，不接受客户和员工吃请、钱物
职能部门常规考核指标及评价标准
考核项目
考核指标
评价标准
指标说明
不满意(1)
需改进(2)
基本满意(3)
良好(4)
优秀(5)
办事效率
计划目标
月有计划、周有安排、日有目标，每天有明确的工作目标、计划和充实的工作内容
没有计划，分不清轻重缓急，时常不能完成任务，组织成员不知如何开展工作
计划简单，执行不力，需改进
上班期间不吸烟、不吃零食，不干私活，中午不喝酒
屡犯
思想侥幸，偶尔违反
极少违反，并能立即改正
基本上不违反
从不违反，并能提醒规劝他人
遵章守纪
出勤纪律
提前上班，准时到岗，不迟到，不早退，不外出办私事
自由散漫，目无纪律，屡教不改
经常违反规章制度
有时会违反规章制度，经提醒能改进
很少违反规章制度
从不违反规章制度
计划可行，基本能落实到人，细节上需改进
计划详细，目标合理，能完成目标
计划超前，内容充实，有适当难度，能使组织能力得到提升
会务高效
准时召开和参加例会，会务高效，主题明确，责任到人
经常缺席，不了了之，不能解决问题
会议低效拖延，问题悬而未决
会议准时，基本解决主要问题
议程明确，责任到人
精简高效，主题明确，责任全部落实到人，并发现新问题