公司各职能部门考核办法
职能部门岗位KPI业绩考核办法
战略研究员职位说明书（二）
关键业绩指标
指标项目
量化目标
指标权重
岗位技能要求
1、具有丰富的行业分析能力2、具有相当的政策灵敏性分析能力3、具有企业管理、战略规划等知识能力4、一定的数理分析的能力
岗位资格要求
1、企业管理等相关专业2、本科及以上学历3、2年以上工作经验
发展规划部战略研究员组成表
考核周期
职能部门岗位业绩考核体系构成
职务说明书关键业绩组成表考评流程业绩考评表
职务说明书内容
职务说明书
组成表
考评流程
业绩考评表
关键业绩指标介绍
（ ）即关键业绩考评指标；确定应以岗位职务说明书为基础，详细了解该岗位工作内容并找出主要工作；在能够反映被考评人的所有评价指标中，选择最重要的3-5个最能反映出被考评人业绩的评价指标作为指标；制定指标应兼顾公司长期目标和短期利益的结合；选择的原则：对工作业绩产生重大影响的工作内容，占用大量工作时间的工作内容
部门工作报告
审核评分
整理备案
财务报表
审核评分
整理备案
员工培训及管理
培训考核报告
审核评分
整理备案
战略研究员职位说明书（一）
岗位目的
协助发展规划部经理规划集团发展战略，及时提供各类相关行业信息、政策背景分析，为领导层决策提供分析支持
岗位职责
1、负责收集集团管理层对战略的要求和目标2、分析与企业相关的宏观环境，行业竞争等外部信息，识别机会与威胁3、负责分析集团各职能部门、业务企业内部运营现状和发展趋势，以及所存在的问题4、综合企业内外部因素，制定或调整集团战略发展目标和框架5、负责跟踪集团发展战略的执行6、负责审阅各业务企业年度经营目标和工作意见7、评议各业务企业年度计划的合理性、可操作性以及与公司总体战略的一致性8、负责集团资产结构、产业结构、产品结构研究9、完成领导交付的其他任务
公司各部门管理制度及考核
一、前言为了加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本管理制度及考核办法。
本制度适用于公司各部门及全体员工。
二、各部门管理制度1. 人力资源部（1）负责招聘、培训、薪酬、绩效考核等工作；（2）建立健全员工档案，确保员工信息准确无误；（3）制定并执行员工招聘计划，确保招聘工作高效、合规；（4）组织开展员工培训，提高员工业务水平；（5）制定薪酬制度，确保员工薪酬合理、公平；（6）负责绩效考核，确保考核结果公正、客观。
2. 财务部（1）负责公司财务报表的编制、审核、报送工作；（2）建立健全财务管理制度，确保财务工作合规、高效；（3）负责公司资金管理，确保资金安全、合理使用；（4）负责税务申报、发票管理等工作；（5）协助其他部门进行财务分析、预算编制等工作。
3. 销售部（1）负责公司产品的销售工作，完成销售目标；（2）制定销售策略，拓展销售渠道；（3）负责客户关系维护，提高客户满意度；（4）收集市场信息，为产品研发、生产提供依据；（5）协助其他部门进行市场推广、品牌建设等工作。
4. 生产部（1）负责公司产品的生产、质量控制等工作；（2）制定生产计划，确保生产进度；（3）负责原材料采购、库存管理等工作；（4）建立健全生产管理制度，确保生产安全、高效；（5）协助其他部门进行产品研发、工艺改进等工作。
5. 采购部（1）负责公司原材料的采购、供应商管理等工作；（2）制定采购计划，确保原材料供应；（3）建立健全采购管理制度，确保采购工作合规、高效；（4）负责供应商评估、谈判等工作；（5）协助其他部门进行成本控制、质量改进等工作。
三、考核办法1. 绩效考核（1）考核周期：按季度进行绩效考核；（2）考核指标：根据各部门职责，设定相应的考核指标；（3）考核方法：采用360度考核法，包括自评、上级评价、同事评价、下级评价等；（4）考核结果：根据考核结果，对员工进行奖惩、晋升、降职等处理。
2. 考勤考核（1）考核周期：按月进行考勤考核；（2）考核指标：包括迟到、早退、请假、加班等；（3）考核结果：根据考勤记录，对员工进行奖惩、晋升、降职等处理。
公司职能部门考核内容
公司职能部门考核内容
公司职能部门的考核内容主要包括以下几个方面：
1. 工作业绩：这是考核的核心，主要考察部门或员工是否按时按质完成了工作任务。
包括完成工作的数量、质量和效率等。
2. 工作能力：这主要考察员工的专业技能、沟通协调能力、解决问题的能力等。
对于管理层，还包括领导能力、决策能力等。
3. 工作态度：这包括员工的责任心、工作积极性、团队合作精神等。
良好的工作态度对于团队的稳定和整体效率至关重要。
4. 工作方法：主要考察员工是否采取了有效的工作方法和策略，能否优化工作流程，提高工作效率。
5. 工作潜力：主要考察员工是否具备进一步发展的潜力，包括学习新知识和技能的能力、创新思维等。
6. 适应性和灵活性：主要考察员工是否能够适应公司的发展变化，以及在面对压力和挑战时的反应。
7. 道德和职业操守：这包括诚实守信、遵守公司规定、保守商业机密等。
8. 团队建设与合作：主要考察部门或员工在团队中的表现，能否与其他成员有效协作，共同完成任务。
9. 客户满意度：对于与客户直接接触的部门或员工，客户满意度也是一个重要的考核指标。
10. 成本控制：主要考察部门或员工在工作中是否注重成本控制，有无浪费现象。
具体的考核内容可能根据公司的发展阶段、行业特点、组织结构等因素有所不同。
考核时可以根据实际情况调整和增删相关内容。
各部门考核办法
各部门考核办法各部门考核办法为了提高企业的整体绩效和各部门的工作效率，需要对各部门的工作进行全面的、客观的评估和考核。
本文将对各部门考核的目的、过程和方法进行详细的介绍。
一、目的1. 确定工作目标：通过考核，确定各部门的工作目标，使各部门在工作中有明确的方向和目标，从而更好地完成工作任务。
2. 提高工作效率：通过考核，发现各部门在工作中存在的问题和不足，及时调整工作方向，提高工作效率和质量。
3. 评价绩效水平：通过考核，客观评价各部门的绩效水平，鼓励优秀部门和个人，惩罚表现不佳的部门和个人，推动企业整体绩效的提升。
二、过程1. 确定考核指标：根据各部门的不同特点和工作内容，确定相应的考核指标。
考核指标应体现出工作的关键点和难点，具有客观性、可量化性和可操作性。
2. 确定考核周期：一般情况下，考核周期为一年，但也可以根据实际情况进行适当调整。
3. 搜集考核材料：通过查阅文件、现场检查、谈话等方式，搜集相关的考核材料。
4. 进行评分：根据考核指标，通过评分的方式对各部门进行综合评估。
评分时应确保客观、公正、准确。
5. 反馈结果：将考核结果及时反馈给各部门，让其了解自身的优劣状况，及时调整工作方向，提高工作效率和质量。
三、方法1. 经济指标法：指以经营效益作为考核标准，如销售额、利润、成本等，适用于以盈利为主要目标的企业。
2. 质量指标法：指以产品或服务质量作为考核标准，如产品合格率、服务质量评价等，适用于注重产品或服务质量的企业。
3. 客户满意度法：指以顾客满意度作为考核标准，如顾客投诉率、回访率、客户满意度调查等，适用于服务型企业。
4. 全面预算法：指以全面预算执行情况作为考核标准，如全年预算执行情况、预算完成度等，适用于强调预算管理的企业。
5. 综合评价法：指将多种考核指标综合考虑，进行综合评价，适用于对企业整体绩效进行综合评价。
各部门的考核是企业绩效管理的重要环节，只有透明、客观、公正的考核才能提高企业整体绩效，激励员工的积极性，推动企业健康、稳定和可持续发展。
公司各部门及部门负责人考核办法
公司各部门及部门负责人考核管理规定第一章总则【目的】第一条加强公司的计划性，改善组织的管理过程，促进管理的科学化、规范化，客观、公正地评价员工的绩效和贡献特制定本制度。
【原则】第二条公平公正公开，以事实为依据，对被考核者的工作进行的客观的评价，亦是评价考核者是否称职的标准之一。
第三条科学、简便、可操作。
【适用范围】第四条本办法适用于成立时间一个月及以上的公司各职能部门及考核期内工作一个月及以上的部门负责人。
【方式及周期】第五条垂直考核制，即绩效考核由直接上级进行，隔级上级给予核准，必要时隔级上级可在5分范围内进行调整。
第六条公司各部门及部门负责人考核周期为半年。
【考核组织】第七条由人力资源部组织，各部门配合具体实施。
第二章部门及部门负责人考核第八条考核方式：公司各部门及部门负责人考核的考核方式适用于垂直考核制。
第九条考核人员：部门及部门负责人的考核人员是部门总监和隔级上级。
第十条等级评定：每年年终对部门及部门负责人的各期的考核得分进行汇总平均，并由总裁或授权人划分考核等级（详见表一）。
表一考核等级表注：当比例计算出现不足一人时，按四舍五入的原则进行取舍。
最后出现总数的差别，则在“B”级中增减平衡。
第十一条考核表：待定第十二条部门考核流程：1、人力资源部组织考核。
2、人力资源部对定量部分进行评分。
3、部门总监对定性部分进行评分。
4、隔级上级对定性部分进行评分。
5、人力资源部汇总并反馈。
第三章面谈与申诉【考核面谈】第十三条考核结束后，直接主管必须通过考核面谈将考核结果反馈给被考核者，内容包括肯定成绩、指出不足、改进建议，同时提出对被考核者的岗位任职建议。
第十四条面谈时，被考核者无论是否认同考核结果，都须在考核表上签名。
签名仅代表知晓，并不一定代表认同。
【考核申诉】第十五条各类考评结束后，被考核者有权了解自己的考评结果，考核者有向被考核者通知和说明考核结果的义务。
第十六条被考核者如对考评结果存有异议，应首先通过沟通方式解决。
部门职能职责考核评价办法
部门职能职责考核评价办法背景评价一个部门的工作表现是非常重要的。
在企业管理中，通过对部门的职能职责进行考核评价，既可以了解部门的工作情况并对其进行奖惩，也可以帮助部门更好地发挥其作用，提高部门的绩效。
因此，制定一套科学完善的部门职能职责考核评价办法非常必要。
目的本文档的目的是制定一套部门职能职责考核评价办法。
该办法主要用于评价公司内各个部门的工作表现，包括对工作进度、工作质量、成果效益等方面进行评价，为公司的管理决策提供客观、真实、可靠的评价依据。
内容一、考核内容针对不同的部门需要设置不同的考核内容，考核内容应该和部门的职能职责相对应，主要考虑以下几点：1.对部门的日常工作完成情况进行考核：包括任务完成质量、流程效率、反应速度、协作效率等方面。
2.对部门的目标完成情况进行考核：根据部门设定的目标进行考核。
3.对部门的贡献价值进行考核：对部门对公司的业务发展、节约成本等方面的贡献进行评价。
二、考核标准制定考核标准是评价的关键。
考核标准应该客观、公正、科学，具有可测性和可比性。
建议在制定考核标准时应该遵循以下原则：1.量化原则：达成考核目标的衡量标准应该是可量化的。
2.可比原则：制定的考核标准应该是可比较的。
3.可行原则：制定的考核标准应该是可行的。
三、考核方法1.制度考核：根据部门的制度文件，制定相应的考核指标，并依据相应的指标考核部门及部门人员。
主要针对部门的任务完成质量、流程效率等方面。
2.绩效考核：通过绩效考核对部门的整体质量进行评价，从中选择出表现优秀的部门及员工。
主要用于考核部门的目标完成情况、贡献度等方面。
3.市场调研：通过对市场形势、客户反馈、未来发展趋势等多方面的研究了解部门工作中存在的问题，以此为基础修正考核指标。
此方法需要综合考虑市场活跃度、户数占比、社区影响力等因素。
4.问卷调查：发放问卷对部门对外服务对象进行调查，了解对该部门的评价情况以及该部门存在的问题，以此为依据修正考核指标。
公司职能部门绩效考核办法(附表格)
公司绩效考核办法(附表格)为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的60％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终审核；三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
图表22、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。
（2）考核结果为B级：绩效工资按100％发放。
（3）考核结果为C级：绩效工资按60％发放。
（4）考核结果为D级：不予发放绩效工资。
考核中过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。
年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。
公司各部门考核管理办法
公司各部门绩效考核管理办法一、部门绩效考评的原则和思路1．部门绩效考评整体上以达成经营目标为宗旨，以成本、质量和速度为控制目标。
2．部门绩效考评的实施采取目标考核和过程控制相结合的方式，以目标管理为主旨、以过程控制来保证经营目标的实现。
3．部门绩效考评强调关键绩效考评和考核程序的可操作性，考核指标体现各责任主体的可控性。
4．部门绩效考评结果与各部门月度工资计发挂钩，总体上以有效激励为原则。
5．部门绩效考评的责任主体是商用空调公司管理部、财务部、生产部、质检部、技术工程部。
二、各部门的职责定位和考评指标体系（一）各部门的职责定位及考核重点1．管理部主要负责公司的发展规划、目标管理和对公司各项经营活动进行综合协调、宏观监控及其支持服务。
对管理部的考评重点为：专项工作计划和公司综合管理效果。
2．财务部主要负责公司会计核算、财务管理以及车间部品仓的日常管理。
对财务部的考评重点为：财务信息的及时性与准确性、成本管理水平和部品仓管理状况。
3．质检部主要负责公司外协外购件、半成品和成品的检测或委托检测、质量控制和评价等；负责建立和维护公司质量环境保证体系，并实施管理、监控和评价。
对质检部的考评重点为：部品及成品质量控制水平、公司质量改进开展的及时性、有效性等。
4．技术工程部主要负责公司制造技术的研究与提升、制造过程的工艺管理和品质保证能力的建立与提升，以及公司投资规划与管理。
对技术工程部的考评重点为：工艺、技术及设备保障能力、投资技改与质量整改进度等。
5．生产部主要负责公司生产计划、物料采购、生产作业组织和车间现场管理。
对生产部的考评重点为：生产计划完成状况、制造成本控制能力和制造质量。
（二）各部门绩效考评指标构成鉴于各部门的职能不同，对各部门的考评采取差异化的控制方式。
对财务部、生产部、质检部、技术工程部的考评指标由经营控制指标、专项工作指标和综合管理能力指标构成；对管理部的考评指标由专项工作指标和综合管理能力指标构成。
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集团公司各职能部门绩效考核管理办法（试行）
第一章总则
第一条为适应集团化管控体系建设的需要，落实国有资产保值增值责任，提高集团各部门管理水平和工作效益，建立有效的激励、约束机制，结合各级国有资产管理部门有关企业经营绩效考核方面的规定和集团公司实际，制定本办法。
第二条绩效考核坚持以下基本原则：
（一）国有资本保值增值原则；
（二）激励机制与约束机制相结合原则；
（三）责、权、利相统一原则；
（四）当前利益与远期利益相结合原则；
（五）定量指标考核与定性工作考核相结合原则
第三条本办法适用于集团公司所属各职能部门（以下简称职能部门）的绩效考核。
第二章管理机构及职责
第四条集团设绩效考核小组为职能部门绩效考核管理机构，行使以下职权：
（一）负责职能部门绩效考核指标体系的设定；
（二）负责职能部门考核指标目标值的确定；
（三）负责职能部门绩效考核与奖惩。
绩效考核小组是总经理办公会领导下的非常设机构，由集团班子
成员、各职能部室部负责人组成
第五条集团企业管理部门为职能部门考核管理的主管职能部门，具体负责绩效考核管理工作。
第六条职能部门绩效考核管理采取签订《年度绩效考核责任书》的形式进行。
《年度绩效考核责任书》由集团总经理和被考核部门负责人分别代表集团考核小组和被考核部门签署。
第七条职能部门绩效考核按年度进行，考核年度与会计年度一致。
第三章考核规则
第八条对职能部门的绩效考核，采取以工作目标考核为主、工作能力及周边评价考评为辅的方式进行。
工作目标考核、工作能力及周边评价考评的基准分值均采用100 分制。
在年度绩效考核总分中工作目标考核占70% 的权重，工作能力考评占15%的权重，周边评价考评占15%的权重。
第九条对于职能部门工作目标的考核，鉴于各职能部门的工作职能不同，由企业管理部门根据职能部门的实际情况分别选取工作目标考核指标，各指标的权重比例，经集团绩效考核小组批准后执行。
能力评价包括领导管理能力、团队建设能力、判断与决策能力、计划于执行能力的评价，权重分值均为25分。
周边评价包括工作主动性、信息反馈及时性、沟通协作积极性、服务质量满意度的评价，权重分值均为25分。
第十条工作目标考核指标全面完成得满分，基本完成核减10% 至20%，完成较差核减20%至30%，完成很差核减30%至100% 。
超额完成工作目标的，由绩效考核小组决定给予加分，但加分分值累计不得超过30分。
职能部门得分适用于职能部门全体员工。
第十一条工作能力和周边评价适用于部门员工，中层人员工作能力由
绩效考核小组评价，周边评价有中层人员互评。
部门一般工作人员工作能力由部门负责人评价，周边评价由部门人员互评。
第十二条职能部门成员的薪酬按照《唐山曹妃甸发展投资集团有限公司员工薪酬管理办法（试行）》执行，并按照本管理办法的考核结果确定其年度考核系数，即：
绩效考核得分二工作目标得分X 70%+能力评价得分X 15%+周边评价得分X15%。
绩效工资二绩效考核得分宁100 X绩效工资基数。
第四章实施程序
第十三条工作目标考核值按下列程序确定：
（一）申报目标值。
每年11 月30 日前，各职能部门照集团年度工作目标要求和企业发展规划及经营状况，提出下一年度拟完成的工作目标考核值，并将工作目标考核建议值和说明材料上报集团企业管理部门。
（二）核定目标值。
集团企业管理部门根据宏观经济形势及企业运营环境，对各职能部门工作目标考核建议值进行审核后，提出工作目标考核指标的报批值，并形成各职能部门工作目标考核指标的审核报告，与各职能部门上报工作目标考核建议值和说明材料一并上报集团绩效考核小组。
集团绩效考核小组综合上述资料经评议后确定各职能部门工作目标考核值。
第十四条每年1月30日前，集团将审核确定的工作目标考核值下达各职能部门，并与各职能部门签订《年度绩效考核责任书》。
第十五条各职能部门每季度结束后10 日内将部门工作总结、工作目标考核值完成情况和相关分析以书面形式上报到集团企业管理部门。
集团
企业管理部门根据各职能部门上报资料进行分析、总结并形成报告，上报集团绩效考核小组，集团绩效考核小组适时召集季度工作情况分析会。
第十六条考核期结束，各职能部门应于次年1月15 日前向集团企业管理部门提交《年度绩效考核责任书》完成情况的自评报告。
集团企业管理部门根据本办法和《年度绩效考核责任书》组织初步考评，同时需对各职能部门报送的自评报告进行汇总和分析并上报集团绩效考核小组。
集团绩效考核小组适时召集年度工作情况分析会。
第十七条次年3月底前，企业管理部门将考核结果上报集团绩效考核小组，获得批准后将考核结果以书面形式通知各职能部门。
各职能部门对考核结果有异议的，可向集团绩效考核小组申请复核。
第十八条集团人力资源部根据考核结果和《唐山曹妃甸发展投资集团有限公司员工薪酬管理办法（试行）》计算并落实相关人员成员年度绩效工资。
第十九条对各职能部门绩效考核的监督与约束
（一）各职能部门要严格遵守国家会计相关法律法规，确保上报集团的相关数据真实准确。
（二）集团绩效考核小组对各职能部门责任指标完成情况、考核结果、薪资发放以及专项管理指标执行情况进行检查监督、对弄虚作假和违反集团管理制度的单位和责任人追究责任。
（三）集团对各职能部门的经营情况进行审计，确保经营业绩的真实准确。
第五章附则
第二十条本办法经集团总经理办公会审议批准后生效。
第二^一条本办法由集团企业管理部门负责解释。