分公司层级职能部门考核方案
职能部门绩效考核方案
绩效考核管理及实施办法一、总则为全面了解评估各职能部门的工作绩效，细化、量化公司员工的工作职责和工作成效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。
二、考核范围总部直属部门及各职能部门（人资部、财务部、品控部）的正式转正员工，适用本办法。
三、考核目的1、部门获得评优的依据，重点在部门协调管理、绩效提升和服务质量考核；2、员工获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核；3、确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核。
四、考核时间1、公司定期考核，次月1号实施上月部门考评，6号公布部门考核成绩，并进行排名公告，如遇节假日顺延。
2、部门考核成绩公告3日之内进行员工个人考评，并由其直属领导进行一对一的绩效面谈。
五、考核内容（二选一）1、公司总体营业目标+部门工作内容考核2、部门工作内容考核六、考核形式考核形式有：1、上级评定；2、各职能部门互评。
八、考核指标和方法1、评分流程：部门总结—人力资源部统计—评审小组—人力资源部存档；评审小组由副总经理及以上级别人员构成。
2、考核成绩实行强制比例、正态分布。
具体比例如下：3、等级定义及对应标准：S级：卓越，90（含）—100；全部完成部门常规要求；大部分指标超过预期的完成了工作目标。
A级：优秀，80（含）—89；全部完成部门常规要求；部分指标超过预期完成工作目标。
B级：合格，70（含）—79；大部分完成部门常规要求，偶有不足；C级：有待改进，60（含）—69；基本完成部门常规要求，与工作标准尚有差距。
D级：不合格，60（不含）以下；全部或多数未完成岗位常规要求。
九、考核程序1、人力资源部根据各部门提供的工作目标，集合各部进行考核进度安排。
2、被考核部门进行自我总结，各级主管和相关部门，准备考评意见。
3、各参与考核的部门和人员依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，进行分值评定。
4、由人力资源部统计出考评对象的总分，并将考核结果公布给各被考核对象。
职能部门、分子公司组织绩效考核评价方案
职能部门、分子公司组织绩效考核评价方案
1. 评估指标：根据职能部门或分子公司的具体业务特点，制定相应的评估指标，包括但不限于业绩目标完成情况、财务指标、客户满意度、员工绩效等。
2. 权重分配：根据各项评估指标的重要性，合理分配权重，确保各项指标的评估结果能够客观反映部门或公司的绩效。
3. 评估方法：根据不同指标的性质，采取相应的评估方法，如业绩目标完成情况可以采用目标管理法，财务指标可以采用财务分析法，客户满意度可以采用调查问卷法等。
4. 数据收集：收集评估所需的数据，可以通过内部报表、调查问卷、员工绩效评估等方式进行数据收集，确保评估结果的准确性和可靠性。
5. 绩效评估：根据收集到的数据，进行绩效评估，计算出各项评估指标的得分，对职能部门或分子公司的绩效进行综合评价。
6. 反馈与改进：将绩效评估结果及时反馈给职能部门或分子公司，与其共同探讨绩效评估结果，并提出改进意见和措施，以促进部门或公司的进一步发展。
7. 奖惩机制：根据绩效评估结果，制定相应的奖惩机制，对绩效优秀的部门或公司给予奖励，对绩效较差的部门或公司采取相应的惩
罚措施，以激励和约束各个部门或公司的绩效表现。
8. 定期评估：定期进行绩效评估，例如每季度、每年进行一次评估，以确保评估的连续性和持续性，及时发现问题并采取相应的改进措施。
建筑分公司和部门职责考核的实施办法
建筑分公司和部门职责考核的实施办法第一章总则为了适应市场竞争的需要，进一步规范企业管理流程，明确企业和个人二者利益关系，在责、权、利对等的原则下，以目标管理为主线，以指标考核为手段，建立项目管理、部门监督、公司考核三级管理平台，形成循环控制机制，最大限度地调动职工积极性，从而实现公司的发展目标。
分公司以总公司下达的承包指标为年度目标，以全面落实《项目承包责任书》为工作内容，以实现各项指标为项目部工作目标，最终成为企业的利润中心。
各职能部门以执行企业管理制度为工作职能，以《项目考核表》为依据，以服务于项目部并监督其完成各项指标和职责落实到位为工作目标，按《职能部门考核责任书》要求充分体现其作为企业的管理枢纽的作用。
第二章分公司工程项目承包实施细则为体现利益共享、风险共担、量酬对等的原则，在工程《施工合同》签订后，公司与分公司签订《项目承包责任书》，由分公司及其项目部代表公司全面履行《施工合同》。
按不同工程项目类别，分公司上交管理费。
一、项目分类1.1分类标准类别单体建筑面积群体建筑面积单体工程造价群体工程造价一级项目30000㎡以上50000㎡以上3000万元以上5000万元以上二级项目15000㎡以上35000㎡以上1500万元以上2500万元以上三级项目15000㎡以下35000㎡以下1500万元以下2500万元以下确定项目类别只需满足其中一项即可。
1.2确定程序开工前由项目部提出书面申请，人力资源部根据相关部门提供的数据提出建议类别，由公司批准后执行。
1.3相关规定1.3.1承建两个以上项目部可按群体项目考虑类别。
重叠时间过后，执行后一项目类别。
重叠期间不得重复享受任何待遇。
1.3.2安装项目部、加工厂、联营项目部、劳务公司按三级项目标准执行。
二、风险抵押2.1抵押金标准2.1.1项目部领导班子一级项目：正职5万元，副职4万元；二级项目：正职4万元，副职3万元；三级项目：正职3万元，副职2万元；联营项目：正职1万元，副职0.8万元。
公司职能部门绩效考核办法(附表格)
公司绩效考核办法(附表格)为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的60％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终审核；三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
图表1四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。
（2）考核结果为B级：绩效工资按100％发放。
（3）考核结果为C级：绩效工资按60％发放。
（4）考核结果为D级：不予发放绩效工资。
考核中过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。
年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。
职能部门绩效考核方案
第一部分总则一、目的:1、完善集团公司绩效管理体系,通过职能部门 KPI 考核的推行,提升员工的工作满意程度和工作成就感,实现个人能力的自我超越;2、配合集团公司战略,强化职能部门的关键职能,通过职能部门 KPI 考核,推动职能部门战略落地。
二、适用范围:1、本方案适用于集团各职能部门(详细列明职能部门名称除副总裁级以上人员之外的各级管理人员,包括:部门总经理 /总监、经理、主任、主管、助理、部门一般文职人员等。
2、具体人员及岗位见附件 1所示。
三、考核原则:1、公平公开公正原则 :绩效管理过程、评估结果公开,绩效面前人人平等、实事求是,绩效考评标准客观,评估公正,关键目的是推动公司战略的整体效应;2、定量为主原则 :考核评估包括定性评估和定量评估,突出定量评估,尽量减少主观随意性;3、循序渐进原则 :职能部门考核通过考评过程的结果反馈, 考评标准和考评方法的再检验, 逐步健全完善;4、分级分层原则 :从集团层面、部门层面、员工层面三个层面开展,集团层面直接影响部门层面,部门层面直接影响员工层面,层层相关,环环相扣。
第二部分绩效考核主体采用定量考核与定性考核相结合的 KPI 考核模式, 从集团层面指标、部门层面指标、个人层面指标三级指标对各职能部门进行区分考核, 最终体现于单个员工的绩效奖励结果上。
四、考核总奖励来源:部门年度 KPI 考核3个月工资,具体如下:★ C =2009年职能部门年度工资预算×0.25五、考核指标及标准:(一考核指标总体组成及分配状况如下图所示,依据不同的考核层面,考核指标分成三级,每一级的考核结果既是该层面的考核结果,也是下一层面的奖励依据。
考核层面考核指标(二一级考核指标集团层面指标:定量指标——销售任务完成率,根据销售任务完成率,确定所有职能部门的绩效奖金总额一级分配,计算公式如下: ★ CF =2009年职能部门年度工资预算×0.25×A销售任务完成率个人 KPI 指标二级指标三级指标注:1、销售任务完成率:人力资源部根据财务提报的集团月度整体销售完成情况表,结合各项目提报的销售任务分解指标,计算出当月销售任务的完成率;(三二级考核指标部门层面考核指标:定量指标与定性指标的结合,从不同的维度,来衡量各个自然部门的实际业绩。
公司各部门考核方案
•所属各部门：为进一步明确办公室人员岗位职责,增强其工作责任性, 提高企业的管理水平,特制订本考核办法。
第一条考核方法和内容。
l、成立由分管办公室的班子成员为组长,办公室主任为副组长,其它科室及分公司主要领导为成员的考核小组,负责进行检查考核。
2、检查考核每月不少于三次。
检查考核方式明查暗访和平时考核。
3、考核小组将检查考核情况进行汇总，报公司经理室批准后核发。
4、如考核部门因主观原因，没有按规定进行检查考核，将追究责任部门或责任人的责任。
5、考核的内容劳动纪律、工作行为、工作业绩、岗位管理等组成。
第二条各岗位人员主要工作职责：一、办公室人员岗位职责：1、负责起草有关公文，工作计划(总结)及有关通知等，负责打印校对工作。
2、负责上级机关和有关单位来文的接收登记、管理和归档工作。
3、根据领导指示参加有关会议，做好会议记录，必要时整理出会议纪要并做好保密工作。
4、严格执行档案管理的各项规章制度，遵守保密制度和保密纪律，确保档案安全。
5、执行考勤制度，做好考勤的登记、记录和日常检查。
6、根据经理室的决定负责人员调整，办理劳动合同、劳资等相关手续。
7、完成领导交办的其他工作。
二、财务人员职责：1、严格执行会计法，贯彻落实国家、地方财政部门及主管部门制定的有关方针、政策。
2、负责编制本单位的年度各项经费预算、年终决算。
3、按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务状况，及时提出建议。
4、负责现金账户、银行存款账户的出纳工作。
5、检查、督促二级部门财务工作。
6、定期清理往来款项，对长期挂帐的应收、应付款提出清理意见，采取清理措施。
7、负责公司员工的工资及各项津贴发放。
8、完成领导交办的其他工作。
统计人员职责：1、认真学习统计业务知识,严格贯彻有关统计法规，严格依法施行统计,不断提高统计水平。
2、准确、及时、全面、系统地报出上级规定的营收、里程、油材料等各种统计报表、统计资料,满足各级部门对统计信息的需要。
3、根据统计工作的要求，妥善保存好各种原始凭证和各种统计报表、报盘，便于检查、核对。
职能部门工作质量与绩效考核实施方案
职能部门工作质量与绩效考核实施方案职能部门作为企业的重要组成部分，承担着诸多不可或缺的工作职责，如行政管理、财务监管、人力资源管理等多个方面。
这些工作直接关系到企业的经营管理和发展战略，因此其工作质量与绩效考核是企业进行管理和决策的重要依据。
一、工作质量考核方案工作质量是职能部门工作的重中之重，其好坏直接关系到企业各项工作的顺利开展。
对于职能部门的工作质量考核，应注重以下几个方面：1、建立统一的考核标准和评估体系建立统一的考核标准和评估体系，将工作内容、周期、质量要求等因素纳入考核范围，以公平、公正的口径进行考核评估，确保考核的公正性和客观性。
2、实时监督和跟踪考核应实时监督和跟踪，及时了解职能部门的工作动态和进展状况，对需要改进或调整的环节及时发现和解决问题，确保工作的正常开展。
3、考核结果及时反馈考核结果及时反馈给职能部门，让其掌握工作质量的具体情况和不足之处，及时采取措施加以改善和提高，形成良好的工作氛围和工作效率。
二、绩效考核方案绩效考核是评价职能部门运营管理、工作业绩和贡献的重要指标。
对于职能部门的绩效考核，应注重以下几个方面：1、明确目标和任务明确职能部门的目标和任务，将其纳入绩效考核范畴，以确保其目标与企业的战略目标一致，实现紧密衔接，促进企业整体效益的提升。
2、制定绩效指标和考核标准对职能部门进行考核，应制定科学合理的绩效指标和考核标准，以体现其管理水平、工作业绩和贡献，规范绩效考核和评价体系，促进工作规范化、科学化和制度化。
3、考核面正面且公正公平考核面应全面、公正公平，同时重视正面评价。
在评估绩效时，应以整体实绩评估为基础，综合考虑部门的工作、业绩、贡献和发展潜力等方面，减少片面、成见和主观评价，确保考核的公正性和科学性。
三、绩效考核与激励方案绩效考核应同时采取激励措施，为职能部门的优秀绩效者进行薪酬、晋升、培训和发展等方面的奖励。
同时也应对不良绩效者实行适当的惩罚和改进措施来促进其进步与发展。
2024年职能部门考核方案
2024年职能部门考核方案引言：随着社会的发展和进步，职能部门的作用和重要性也越来越凸显。
为了确保职能部门的高效运行和提升工作水平，制定一个科学有效的考核方案至关重要。
本文将围绕2024年职能部门考核方案展开论述，旨在为职能部门提供一个全面、公正、科学的考核制度，促进职能部门的高效运作和个人的专业成长。
一、考核目的1.1 确保职能部门的高效运行通过考核，可以深入评估职能部门的工作能力、工作质量以及工作效率，检查和发现问题，推动职能部门在制度建设、组织架构、工作流程等方面的改进，以提升其运行效能。
1.2 促进职能部门的个人成长通过考核，可以发现职能部门工作人员的个人优势和不足，并为其提供进一步的培训和发展机会，以促进其专业能力的提升和个人成长。
二、考核指标2.1 工作目标完成情况考核职能部门的工作目标完成情况是评估其工作成效的重要指标之一。
工作目标应符合职能部门职责和发展需求，且具有可衡量性和可达性。
2.2 工作质量工作质量是衡量职能部门绩效的关键指标之一。
通过考核职能部门的工作质量，可以评估其工作流程、工作标准和工作方法是否合理，是否能满足相关方的需求。
2.3 工作效率工作效率是评估职能部门绩效的重要指标之一。
通过考核职能部门的工作效率，可以评估其资源利用情况、工作流程是否优化以及工作方法是否科学，以提高工作效率。
2.4 团队合作能力职能部门是一个团队合作的工作单位，团队合作能力是衡量职能部门绩效的重要指标之一。
通过考核团队合作能力，可以评估团队成员之间的沟通合作、协调配合能力，以提升团队的整体运作效果。
三、考核流程3.1 设定考核周期考核周期可按年度进行，确保考核的连续性和效果。
3.2 设定考核目标根据职能部门的特点和发展需求，结合上级要求，确定职能部门的工作目标，并将其逐级下达到各个岗位和个人。
3.3 收集工作数据和材料通过收集职能部门的工作数据和材料，包括工作报告、交付物、绩效考核表等，对职能部门的工作进行全面的评估。
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分公司绩效考核方案
为激发员工的工作积极性，明确岗位职责和工作目标，营造奋发向上的工作氛围，构建团结、高效的工作团队，积极应对广电网络转型期的机遇与挑战，确保分公司的各项任务目标的圆满完成，特制定本考核方案。
一、考核原则
绩效考核遵循公正、公开、客观的原则。
对分公司各部门按照职责和任务目标分别制定对应的考核标准。
考核总分分解到各项工作职责当中，根据职责责任、工作量比的权重，制定出评定标准。
二、考核形式
绩效考核为月度考核，基础项目和附加项目累计的计算方法，垂直考核与平行考核相结合的考核方式进行。
垂直考核部分，分公司经理办公会根据各部门工作实际情况进行评定。
平行考核部分，由各部门员工代表组成考核组根据工作交集情况进行评定。
附加考核部分由分公司经理办公会酌情评定。
三、考核范围
海港分公司所属综合部、运维部、市场部、工程部、技术部。
四、考核内容
（一）、垂直考核部分
1、遵纪守则；
2、工作业绩；
3、学习创新；
4、团队精神；
1
5、安全工作；
6、环境卫生。
（二）、平行考核部分
1、团队精神；
2、沟通协作。
（三）、附加考核部分
1、超额；
2、创新；
3、节约；
4、获奖；
5、协助；
6、加班。
五、评分标准
绩效考核基础分数为100分，公式为：总分100分＝垂直考核（70分）＋平行考核（30分）。
其中垂直考核部分包括，遵纪守则15分，工作业绩30分，学习创新10分，团队精神5分，安全工作5分，环境卫生5分。
平行考核部分包括，团队精神10分，沟通协作20分。
加分项目考核：1、超额，可量化工作与去年同期相比超额完成任务，根据超额幅度给予不超过5分的加分；2、创新，发明创新对工作起到确实推动作用的，给予不超过5分的加分；3、节约，通过修旧利废等方式为分公司节约资金累计达到200元以上，根据金额给予不超过5分的加分；4、获奖，因工作、学习、比赛、撰稿等受到市公司通报表彰的加1分，受到集团公司通报表彰的加5分；
5、协助，协助其他部门完成抢修工作、装卸工作等帮助性工作10人次以上的给予不超过5分的加分；
6、加班，利用非工作时间处理紧急性工作，应该受到奖励的，给予不超过5分的加分。
六、考核程序
每月分公司安排3次安全工作、考勤情况、环境卫生等日常工作事项的检查，并如实登记。
1日至5日，综合部汇总分公司各部
2
门工作指标完成情况、考勤情况、学习考核情况、安全工作和环境卫生检查情况等数据，并进行公示。
5日至10日，分公司领导根据汇总数据、日常工作检查情况与评价规则对垂直考核部分作出评定。
5日至10日，各部门随机抽取部分员工组成考核组，根据与被考核部门的工作交集情况与评价规则对平行考核部分作出评定。
10日前考核组完成上月各部门的绩效考核进行公示。
七、评价规则
（一）、垂直考核部分
1、遵纪守则（ 15分）
（1）、考勤（5分），无故迟到早退，每1人次扣1分；非家庭重大事项事假每3人次扣1分；旷工1人次扣5分。
（2）、遵纪（5分），因违反消防、保卫等规章制度，每1人次扣1分；超过2人次扣5分；
（3）、守则（5分），工作中违反操作规程，造成分公司直接经济损失的，除按公司制度接受经济处罚外，每200元扣1分。
2、工作业绩（30分）
（1）综合部
①文件管理（5分），负责以分公司名义起草的规章制度、会议精神、活动通知等文件的起草、核稿工作，经领导核准后下发并督办落实。
做好文件、档案的归集整理工作，做好保密工作。
相关工作失误一次扣1分，超过2次扣5分。
②协调工作（5分），协助分公司领导做好分公司各部门间的综合协调工作，保证上情下达和下情上报，负责分公司公共关系管理，协调处理好对外事务。
相关工作失误一次扣1分，超过2次扣5分。
③报表管理（5分），组织分公司各项报表、月度简报、临时事项情况说明等文本的制定，按规定及时报送。
相关工作每失误一次扣1分，超过2次扣5分。
④后勤保障（5分)，高效高质的做好分公司各部门的后勤保障工作。
积极修旧利废，节约资金。
及时修复办公设备以及家具、水电、灯具、空调、暖气等设施，为分公司创造良好的工作环境。
相关工作每失误一次扣1分，超过2次扣5分。
⑤车辆管理（5分），做好分公司的车辆管理工作，驾驶员的安全教育工作，车辆维护、检验等工作。
相关工作每失误一次扣1分，超过2次扣5分。
3
⑥其他工作（5分)，努力完成分公司领导交办的其他事务。
相关工作每失误一次扣1分，超过2次扣5分。
3、学习创新（10分）
1、学习（5分），努力学习本职业务知识认真学习上级和分公司下发的文件和各项工作通知，深刻领会文件精神和熟记通知内容。
不参加业务学习、不学习文件和工作通知每次扣1分，超过2次扣5分。
3、创新（5分），努力学习互联网技术知识，积极参加相关的组织学习活动，适应广电网络向互联网运营方向转型，无故缺席1人次、考核及补考不合格1人次扣1分，超过2人次扣5分。
4、团队精神（5分）
1、服从（5分），服从领导，认真执行工作安排和领导交办的各项任务，主观原因造成工作延误的每次扣1分，无正当理由拒绝执行工作安排的，每次扣5分。
5、安全工作（5分）
（1）、安全（5分），安全工作包括交通安全、消防工作、防盗工作、人身安全等方面，出现安全隐患不及时整改的，每一处扣1分，超过2处和造成事故的扣5分。
6、环境卫生（5分）
（1）、卫生（5分），本部门负责的办公区域、机房、仓库等场所要做到干净整洁。
在考核组的卫生检查中，一次不合格扣一分，超过2次扣5分。
（二）平行考核部分
1、团队精神（10分）
（1）、团结（10分），尊重同事，在工作和生活中，互相理解、互帮互助。
虚心接受意见和建议，因出现矛盾做出不文明行为举止而影响工作秩序的，责任人一次扣2分。
超过2次扣10分。
2、沟通协作（20分）
1、沟通（10分），有效沟通是日常工作和应对突发事件的必要保障，严格执行“首问责任制”，超出自己责任范围的事项要及时转办处理。
主观原因造成单项工作延误的扣2分，造成单项工作无法完成的扣5分，对分公司整体工作产生负面影响的扣10分。
2、协作（10分），工作中要齐心协力、团结互助。
对工作中需要相互协作共同完成的，不得推诿、扯皮。
主观原因造成单项工作
4
延误的扣2分，造成单项工作无法完成的扣5分，对分公司整体工作产生负面影响的扣10分。
八、绩效工资
本方案为月度考核方案，员工绩效工资根据本部门绩效考核分数按照百分比发放。
对本部门扣分负有直接责任的员工，在本部门考核分数中再扣减相应分数后，按照百分比发放绩效工资。
附表1，综合部考核表
附表2，
分公司
2016年2月16日
5
附表1
分公司绩效考核表被考核部门：综合部
6
7
8
分）
3 节约 节约，通过修旧利废等方式为分公司节约资金累计达到200元以上，根据金额给予不超过5分的加分；
5 4 获奖 因工作、学习、比赛、撰稿等受到市公司通报表彰的加1分，受到集团公司通报表彰的加5分；
5 5 协助 协助其他部门完成抢修工作、装卸工作等帮助性工作10人次以上的给予不超过5分的加分；
5 6
加班
利用非工作时间处理紧急性工作，应该受到奖励的，给予不超过5分的加分。
5
合计分数。