某集团职能部门绩效考核方案
公司职能部门绩效考核办法(附表格)
公司绩效考核办法(附表格)为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的60％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终审核；三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
图表1四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。
（2）考核结果为B级：绩效工资按100％发放。
（3）考核结果为C级：绩效工资按60％发放。
（4）考核结果为D级：不予发放绩效工资。
考核中过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。
年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。
集团有限公司职能部门绩效考核管理办法
集团有限公司职能部门绩效考核管理办法在集团公司快速发展的新形势下，为了更加有效地落实集团公司战略，不断增强核心竞争力，促进集团公司整体业绩的持续提升，对集团公司员工绩效管理工作进行规范和完善，激发全员的积极性与创造性，特制定集团公司职能部门绩效考核办法。
一、绩效考核范围本方案适用于集团公司总部各职能部门全体在职员工。
二、绩效考核管理集团公司董事会负责提出绩效考核总体要求；绩效考核办法及相关制度修订的审批；监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件；对绩效奖金的发放标准及考核系数进行研究和审批；三、绩效考核内容（一）岗位职责明确的工作事项完成情况；（二）所在部门领导安排的工作事项完成情况；（三）示范区或集团公司下达的阶段性工作事项完成情况；四、绩效考核程序（一）制定绩效考核计划被考核人员在考核周期内认真填写《集团绩效考核表》，列出须承担的主要任务计划及取得成效。
部门负责人按月填写绩效考核表，由部门分管领导对所填内容进行核实。
部门副职及以下人员按季度填写绩效考核表，由部门负责人对所填内容进行核实。
（二）绩效考核实施被考核人员根据《绩效考核表》，实施绩效计划。
各部门负责人有责任对员工进行指导，员工遇见问题需及时与上级领导沟通解决；（三）绩效考核沟通考核周期结束后，考核人与被考核人本着充分沟通的原则进行绩效沟通，总结上一阶段的工作成绩与不足，并针对下一阶段做相应的绩效改进计划；（四）绩效考核评定考核办公室每半年组织对各级考核对象的工作绩效情况进行综合考核。
考核领导小组研究确定各职能部门的考核档次及考核系数，并提交集团董事会审批。
各部门负责人根据确认的部门考核平均系数，对部门中层副职以下人员考核档次及考核系数提出意见，并提交部门分管领导审核确定。
五、绩效考核评定标准绩效考核档位分为优秀（A）、良好（B）、合格（C）、需改进（D）四档。
具有特殊贡献的，由考核领导小组采取“一事一议”的方式，研究确定考核系数。
职能部门员工绩效考核方案范文（精选5篇）
职能部门员⼯绩效考核⽅案范⽂（精选5篇）职能部门员⼯绩效考核⽅案范⽂（精选5篇） 为了确保事情或⼯作安全顺利进⾏，常常需要提前进⾏细致的⽅案准备⼯作，⽅案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书⾯计划。
我们应该怎么制定⽅案呢？以下是⼩编收集整理的职能部门员篇），希望能够帮助到⼤家。
⼯绩效考核⽅案范⽂（精选5 为进⼀步加强医院的制度建设，强化医院管理，明确⼯作职责，提⾼服务质量，树⽴“以病⼈为中⼼，以质量为核⼼”的医院管理宗旨。
内强素质，外树形象，进⼀步提⾼社会效益和经济效益，更好地完成上级下达以及本院的各项⼯作任务。
使管理规范化，制度化、程序化。
结合我院实际情况，经院委会研究决定，在区卫⽣局制定绩效考核基础上制定此⽅案。
⼀、⾏为准则 (⼀)道德守则 1、牢记全⼼全意为⼈民服务宗旨，树⽴正确的⼈⽣观、价值观，热爱中国共产党，热爱祖国，热爱⼈民，热爱医疗卫⽣事业。
2、崇尚科学，开拓进取，团结合作，勇于奉献，⾃觉承担为⼈民健康服务的社会义务和责任。
3、遵守诊疗技术操作规范，合理检查，合理⽤药，科学施治。
4、恪守职业道德，⼀视同仁，全⼼全意为患者服务。
5、⽂明⾏医，不以职业牟利，不向患者索要馈赠，不开搭车药，搭车检查，拒收“红包”，⾃觉抵制各种商业贿赂⾏为。
6、注重医患沟通，保护患者知情权和隐私权，关⼼、爱护、理解、尊重患者。
7、遵纪守法，遵守执业范围和类别，客观、真实、及时书写医疗⽂书，依法出具有关医学证明，依法开展诊疗活动。
8、勤奋学习，钻研业务，不断提⾼专业技术⽔平和服务⽔平。
9、履⾏职责，随时接受应对突发事件医疗救治的指令和义务。
10、履⾏社会义务，积极参与社会公益活动，宣传和普及卫⽣保健知识。
(⼆)⾏为守则 1、在医疗场所或诊疗活动中应着装⼯作装，佩戴胸卡(标明姓名、科室、职务或职称等)。
2、仪表端庄，⾐帽整洁。
男医务⼈员不留胡须、长发，不穿背⼼、短裤、拖鞋等；⼥医务⼈员不浓妆艳抹，不留长指甲，着装忌雹露、透。
某某集团职能部门岗位业绩考核办法报告
某某集团职能部门岗位业绩考核办法报告为了更好地评估和提升职能部门员工的工作表现，某某集团特制定了岗位业绩考核办法，经过一段时间的试行，现将办法的执行情况和效果进行汇报。
一、背景和目的职能部门作为某某集团的重要支持部门，肩负着提供专业支持和服务的职责。
为了确保该部门的工作能够有效地服务于集团的目标，需要建立科学、公正的考核办法，以激励员工的积极性和创造力，同时保证工作质量和效率。
二、考核内容和指标1. 专业知识与技能：针对不同岗位设定相应的专业知识和技能要求，以评估员工在工作中的应用和掌握程度。
2. 工作质量：包括工作完成度、准确度和效果等指标，着重评估员工在履行职责过程中的表现和成果。
3. 协作能力：考核员工在工作中与他人合作、协调和沟通的能力，以及对工作中的团队利益的关注程度。
4. 创新与改进：评估员工在工作中是否具备创新思维和持续改进能力，是否能为部门的发展和效益作出贡献。
5. 问题解决和决策能力：评估员工在工作中解决问题的能力和快速做出决策的能力，以应对突发情况和挑战。
三、考核流程和方式1. 设定目标：根据岗位职责和集团目标，制定年度和季度的考核指标和目标。
2. 考核执行：每季度根据考核指标，对员工进行定期的个人考核和绩效评估。
3. 绩效回顾：逐季度对员工的绩效进行回顾和总结，包括工作亮点和改进要求，以及对绩效优秀者和改进不足者的奖励和培训计划。
4. 考核结果通报：将考核结果及时通报给员工本人，并进行解读和讨论，以便员工了解自身的工作表现以及改进的方向。
四、考核结果与激励措施1. 绩效优秀者将获得奖金、晋升机会等激励措施，以表彰其在岗位业绩中的卓越表现。
2. 对于改进不足者，将制定具体的培训计划，提供必要的资源和支持，以帮助其提升能力和工作表现。
3. 考核结果将作为员工的重要参考，在晋升、薪资调整和福利等方面提供决策支持。
五、反馈和改进1. 定期收集员工对考核办法的反馈和意见，以便对办法进行持续改进和优化。
职能部门绩效考核方案
职能部门绩效考核方案第1篇职能部门绩效考核方案一、背景为提高公司职能部门工作效率，激励员工发挥主动性、创造性，提升团队凝聚力和执行力，根据公司发展战略及管理需要，特制定本绩效考核方案。
二、考核原则1. 公平公正：确保考核过程公开透明，评价标准一致，避免主观臆断。
2. 结果导向：关注工作成果，以实际贡献度为评价依据。
3. 过程管理：关注工作过程，强化过程管理，提升工作质量。
4. 激励为主：以激励为导向，激发员工潜能，促进个人与团队共同成长。
三、考核对象公司职能部门全体员工。
四、考核指标1. 工作质量（40%）（1）任务完成情况：根据工作计划，评估任务完成率及完成质量。
（2）工作规范性：评估工作中遵守公司制度、流程及标准的情况。
（3）工作创新性：评估工作中提出创新性建议或改进措施的情况。
2. 工作效率（30%）（1）工作进度：评估工作计划执行情况，关注工作进度是否符合预期。
（2）时间管理：评估员工在工作中合理安排时间，提高工作效率的能力。
3. 团队协作（20%）（1）沟通协作：评估员工在团队中的沟通协调能力，促进团队协作。
（2）支持配合：评估员工对团队其他成员的支持与配合情况。
4. 品德素养（10%）（1）职业道德：评估员工在工作中遵守职业道德，诚实守信的表现。
（2）团队精神：评估员工具有团队意识，积极参与团队活动，为团队发展贡献力量。
五、考核流程1. 制定考核计划：每年12月，各部门根据公司发展战略及年度工作计划，制定下一年度考核计划。
2. 提交考核材料：考核周期结束后5个工作日内，员工提交工作总结、成果展示等考核材料。
3. 考核评价：考核小组根据考核指标，对员工进行综合评价。
4. 反馈考核结果：考核小组将考核结果反馈给员工，员工如有异议，可在3个工作日内提出。
5. 考核结果应用：根据考核结果，对员工进行奖惩、晋升、培训等。
六、考核周期1. 年度考核：每年进行一次，对员工全年工作进行评价。
2. 季度考核：每季度进行一次，对员工季度工作进行评价。
职能部门绩效考核方案
职能部门绩效考核方案
一、目的为了不断督促员工实现、完成本职岗位工作过程，有效帮助企业达成目标，激励员工提升自身产值。
二、适用范围职能部门（总经办、财务部、人事行政部、设计部、工程
部）所有正式员工。
三、考核系数设置标准
绩效奖金计算举例说明：张三的月工资总额为2500元，其应得绩效奖金为500元，如当月考核综合得分为81分，则张三当月实得绩效奖金为：500X1.1=550元；如当月考核综合得分为60分，则张三当月实得绩效奖金为：500
X0.9=450元
三、绩效工资级别
说明：
1、试用期员工不参与绩效考核。
2、考核为评分制，每项分值100分，最低0分。
3、考核者需对被考核者进行公正、公平的评价，不得存有私心。
4、考核者需提供相应数据来源。
财务部经理绩效考核指标量表
会计绩效考核指标量表
出纳绩效考核指标量表
采购部经理绩效考核指标量表
设计部经理绩效考核指标量表
设计部总监绩效考核指标量表
设计师绩效考核指标量表
设计师助理绩效考核指标量表
人事行政部经理绩效考核指标量表
前台/行政专员绩效考核指标量表。
某公司总部职能部门基层员工绩效考核方案
某公司总部职能部门基层员工绩效考核方案一、考核目的和原则：1.目的：通过绩效考核，评估基层员工在工作中的表现与能力，为员工提供成长和发展的机会，激励员工持续提升工作业绩，为公司创造更大的价值。
2.原则：公正、客观、科学、公开，根据员工的职责和岗位要求制定考核指标，并与公司整体发展目标相一致。
二、考核指标：1.工作质量：对员工日常工作的执行质量进行评估，包括工作准确性、完成时间、效率等方面的表现。
2.工作成效：评估员工在工作中所取得的成效，包括是否完成工作目标、是否能够提供解决方案、是否能够有效地与其他部门协作等方面的表现。
3.团队合作：考核员工在团队中的表现，包括是否能够积极配合他人工作、是否能够友好交流与合作等方面的表现。
4.学习能力：评估员工在工作中的学习能力和适应能力，包括是否能够积极学习新知识和技能、是否能够适应公司发展的变化等方面的表现。
5.个人素质：评估员工的个人素质和职业道德，包括为人处事的态度和行为、言行举止的得体与否等方面的表现。
三、考核周期与频率：1.考核周期：每年进行一次绩效考核。
2.考核频率：每季度进行一次绩效评估，根据季度评估结果，确定后续季度的工作目标和重点。
四、考核流程：1.设定目标：每年初，员工与领导共同设定年度目标，并明确各项工作指标。
2.工作计划与执行：员工根据设定的目标制定工作计划，并按计划执行工作。
3.绩效考核与评估：每季度末，由直接上级对员工的工作进行绩效考核与评估。
4.反馈与沟通：考核结果及时反馈给员工，并与员工进行沟通，了解员工对绩效考核的理解和感受，并解决员工在工作中遇到的问题。
5.奖惩措施：基于绩效评估结果，对优秀表现的员工给予奖励和激励，对绩效不佳的员工进行面谈、培训和辅导，帮助其提升工作能力。
五、考核结果的使用：1.绩效考核结果将作为晋升、薪酬调整和培训晋级的重要依据。
2.对于有突出表现的员工，公司将提供晋升、加薪等激励措施。
3.对于绩效不佳的员工，公司将根据实际情况进行面谈和辅导，并提供必要的培训和支持，帮助其提升能力。
职能岗位绩效考核方案范文（精选8篇）
职能岗位绩效考核方案职能岗位绩效考核方案范文（精选8篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，通常需要提前准备好一份方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？以下是小编收集整理的职能岗位绩效考核方案范文（精选8篇），希望能够帮助到大家。
职能岗位绩效考核方案1一、考核目的1、客观考评员工本年度内的工作表现、贡献，对取得良好业绩和成绩的员工进行激励，合理、有效分配企业资源。
2、作为年终评优的主要依据。
3、推行干部年度工作总结，作为年薪制计发的主要依据。
二、适用范围总公司各部门、属下各分公司全体员工。
三、指导原则1、全面考核、综合考核、逐级考核的原则。
2、公正、公平、公开的原则。
3、严格要求、严谨控制、严肃对待的原则。
4、考核结果与薪资、评优、奖励、干部任用等多元化因素关联的原则。
四、指导思想与考核方法1、管理干部以单位绩效、个人绩效相结合。
2、有针对性地采用绩效结果考核法、核心才干考评法。
五、实施部门与职责1、总裁室(总经理室)：考核决策机构，负责批准本考核方案，对组经理级及以上领导干部进行考核。
2、人力资源部：考核统筹、协调、监督与执行机构。
3、各部门：考核协助与执行机构。
六、考核对象1、实施全员考核，上至总经理，下至普通员工均须参加年度考核。
2、截止xx年xx月xx日(含)试期已满经批准已转正的员工均为年度考核的对象。
七、考核周期幅度20xx年全年(1月~12月)，司龄不足一年的，按入职之日起执行考核。
八、考核方式注：九大核心才干评分：本人自评(组经理及以上人员需写明事实依据)后，交直接上级评分，再由上上级领导复审，以上上级领导的评分为准，但要求直接上级与上上级领导评分误差不得超过±0.3分。
九、考核结果应用1、采用AAA分段排行法，按照考评分高低顺序进行排行，将排行范围分为三类：排在前10%的员工核定为AAA类员工，前10%-20%的员工核定为AA类员工，其他80%的员工核定为A类员工。
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集团有限公司
职能部门与部分业务部门、子公司承包方案
为进一步加强公司管理，建立科学有效的奖惩激励机制，严格各项规章制度，提高公司工作质量和工作效率，调动各单位和职工的积极性，确保全面完成公司各项工作，按照责、权、利一致的原则，特制定本方案。
一、考核目的
1、建立完善的经济责任制考核体系。
各级都要制定具体的岗位责任制，将各项考核指标层层分解，逐步落实到每个单位、每个部门、每个岗位。
2、实现责权利的有机结合。
以责为中心，以岗定责，以责定利，奖勤罚懒，克服平均主义，体现“按劳分配”的原则，调动职工的劳动积极性。
3、提高部门管理的工作效率。
通过对下级的工作进行考核，使各级管理者明确了解下级的工作状况和本部门的人力资源状况，提高工作效率。
二、考核原则
1、公开的原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、制度化的。
2、客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据。
3、反馈的原
则：考核人在对被考核人进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释。
4、公私分明原则：绩效考核是针对工作业绩进行的考核，绩效考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作。
5、经济性原则：要保证考核工作的投入与产出比，以较少的投入取得较大的效果。
三、考核对象
企管部、综合部、财务部和人事政工部、发供电设备部、配送公司、配件公司、国贸公司和招标公司所有职工。
四、考核周期
实行月度考核与年终考核相结合的方式。
五、考核机构
为加强对考核工作的领导，公司成立承包合同考核委员会及考核工作组，负责对公司各职能部门的考核。
考核委员会成员及考核工作组负责人由公司领导担任，考核工作组成员由公司企管部、人事政工部、财务部、综合部主要负责人组成。
六、考核职责
1、考核委员会职责
（1）负责公司承包考核工作的组织、领导、协调。
（2）审签经济责任制考核表，并提出考核意见。
（3）负责公司承包合同考核办法的审核。
2、考核工作组职责
（1）负责具体组织各项考核工作。
（2）提出初步考核意见，报考核委员会委员审签。
（3）职能部室按职能分工，提出部门考核意见。
（4）企管部负责计划管理、信息管理、质量认证、工程、
安全管理等方面工作考核的数据提供。
（5）综合部负责月度重点工作、基础管理、优质服务、形象
安全等方面工作考核的数据提供。
（6）人事政工部负责思想政治工作及精神文明建设、政治安全、形象安全、个人劳动纪律等方面工作考核的数据提供。
（7）财务部负责成本费用、预算管理、财务监督以及资产管
理、经营指标、经济安全等方面工作考核的数据提供。
（8）人事政工部负责考核数据的汇总，并按计算公式换算成承包兑现奖金。
七、承包合同考核
１、承包方式。
实行年度利润、费用、精神文明、安全、重点工作综合承包，由总经理同各单位经理签订。
2、合同签订。
各单位在十月底企管部完成本单位本年承包合同的修改完善和下一年度承包合同的制定。
在签订承包合同时，公司应向承包人提供有关上级和相关单位的年度生产经营计划，然后根据承包人的工作岗位职责，结合单位整体发展战略，指导承包人制定工作计划，以便充分反映公司对承包人工作的期望和要求。
3、指标分解。
将年度承包指标按月度分解，形成月度控制执行计划，进行实时控制，并按月考核。
４、兑现方式。
完成情况与奖励效益挂钩，年终考核兑现并对承包人进行奖励。
八、考核程序
1、年度考核：每年12月30日，考核小组召集小组成员参加本年度绩效考核动员会，要求小组成员在2个工作日内制定并提交本年度承包考核计划考核领导小组负责将考核数据汇总，并由人事部根据考核计算方法计算承包单位的综合业绩分值，计算承包单位的年底奖金。
2、月度考核：每月3日前，考核小组收集考核数据，拟定出初步考核意见报考核委员会，考核委员会审签承包合同考核表，并由人事政工部计算承包部门的月度奖金。
九、考核方案
（一）月度考核
1、月度考核参照《公司经济责任制考核办法》和《公司确保“四个安全”实施办法》进行，考核结果与月度奖金挂钩兑现。
2、考核实行百分制。
其中通用考核指标的权重为20%，本单位考核指标的权重为80%。
则月度考核得分＝100－（通用考核指标扣分×20%＋本单位考核指标扣分×80%）。
3、对于在工作中做出突出成绩和贡献的部门和个人，可给予加分和奖励，加分范围为1-10分。
4、单位月度奖金总额=[（单位月度考核得分+奖励分）/100]×单位奖金系数×公司奖金基数－个人扣罚金额。
3、单位奖金系数为本单位个人奖金系数之和，个人奖金系数参照个人岗级、职务、工作岗位等情况，由公司研究后予以确定。
（二）年度承包合同考核
1%加（扣）1分
5、单位年度兑现总额＝公司年度兑现基数×单位总岗数×单位年度兑现系数。
其中，年度兑现系数＝月度考核分数平均值×40%＋年度考核分数×60%
6、各单位对于在考核中扣罚的奖金，要明确到责任人，并提出具体扣罚数额报公司。
十一、考核监督与纪律
1、公司各部门及个人依据考核办法和有关规定相互监督，并可以向考核工作组提出对其他部门、单位及个人的考核建议。
2、公司各单位或个人对考核结果有不同意见，可以直接向考核工作组反映，考核工作组认真调查后，将调查结果报考核委员会。
考核结果与实际情况确有出入的，将在下月考核中予以修正。
十二、考核内容与考核标准
（一）个人劳动纪律考核规则
1、遵守八小时工作制，不准迟到、早退。
职工上班应提前5分钟到岗，在这之后到岗者视为迟到，职工发生迟到或早退一次，扣罚奖金50元。
2、职工当月迟到或早退2次以上，扣罚奖金数额加倍，并由职工所在部门，为其举办专门学习班，以提高认识。
3、旷工按“集团公司机关资金分配办法”考核，并扣发工资，且视情况给予行政处分。
4、工作时间必须坚守岗位，尽职尽责，不得串岗闲聊；看病或有事需离开者，要向部门负责人请假，不能擅自离岗。
违犯者一次扣50元。
5、上班时间严禁利用电话或其他通讯工具进行与工作无关的活动；不允许在上班时间查看与工作无关的信息或资料；不允许利用办公设施和设备从事其他禁止的活动，违犯者一项次扣50-200元。
6、上班期间仪表整洁，着装大方，不符合要求每次扣50元。
7、不允许将子女或亲属及其他与工作无关的人员带入办公场所，违犯者一次扣50元。
（二）部室/公司通用考核规则
（三）部室、公司考核规则
人事政工部考核规则
企业管理部考核规则
供电设备部、发电设备部、配送公司、配件公司、国贸公司、上海公司考核规则
销售公司、恒苑商贸公司考核规则
招标公司考核规则
（四）部室及子公司考核表
企业管理部考核表
招标公司考核表
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