职能部门考核评定办法
机关职能部门绩效考核管理办法
机关职能部门绩效考核管理办法一、考核原则:公开、透明、客观、公正。
二、考核过程沟通本考核制度强调考评过程的双向互动沟通，从双方确立考核目标、过程督导、结果评核和新一轮考核目标的确立，均要求双方进行良好的互动沟通。
确保各级员工明确工作目标与方向，并通过过程督导，有效达成组织目标。
三、考核内容细则1、考核对象：行政条线办公室职能人员，司机、保安、保洁员、食堂员工等另行制定办法。
2、考核的内容分为：例行工作项目、专项工作、工作技能和态度、关键绩效指标(KPI) 、加减分五部分组成。
(1 )例行工作：根据岗位职责确定的常规性的工作项目，对工作完成情况设定分阶段的绩效标准，并对不同的工作绩效标准设定加减分值。
其中行政中心主管常规性工作比例为40 ％，事业部/子公司主管常规性工作比例为50 ％，基层员工常规性工作比例为60 ％；（2 ）专项工作：指体系制度建设、整体推进的项目式工作、阶段改善性方案实施等工作。
其中行政中心主管专项工作比例为40 ％，事业部/子公司主管专项工作比例为30 ％，基层员工专项工作比例为20 ％；（3 ）工作技能和态度：包括学习能力、发展潜力、对工作熟悉程度、工作配合度、团队精神、执行力等，所有员工比例为20 ％；（4）关键绩效指标（KPI ）：暂不列入，根据绩效实施情况适时导入，条件成熟的业务单元经集团行政管理中心同意可以先行导入，并适当调整以上考核内容的权重。
（5）加减分项目：O合理化建议被采纳，加1分；©获得与岗位相关的证书，初级资格证书加1.5分，高级资格证书加2 分；©3 直接下属提前转正加 2 分，晋级加5 分，不能按期转正扣2分，降级扣5 分；©获得集团公司公开表彰加2分，被惩处按奖惩制度规定扣分，如无扣分规定，每次扣2〜5分；©部门职能计划内工作和上级临时安排工作延期，每天扣0.5分，单项工作累计扣分一般不超过2分。
担当人能力范围内的工作多次催促无果，可以扣10分。
职能部门绩效考核方案
职能部门绩效考核方案绩效考核管理及实施办法一、总则为全面了解评估各职能部门的工作绩效，细化、量化公司员工的工作职责和工作成效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。
二、考核范围总部直属部门及各职能部门的正式转正员工，适用本办法。
三、考核原则1、公平、公正原则。
绩效管理结合各岗位职责和贡献价值，客观公正的进行评价，避免各种不正当因素的干扰；2、绩效考核以结果为导向，适当关注过程。
工作细化、量化考核，使考核结果能切实反应被考核者的实际工作能力和个人综合素质，全面评价员工的各项工作表现；3、及时反馈、有效指导的原则。
绩效考核结果定期及时的反馈给被考核部门和被考核者，帮助部门和个人发扬长处，弥补不足，及时提升和改进工作方式方法和效率；4、科学奖惩、激励原则。
考核结果与奖惩、报酬、岗位晋升和评优相结合，鼓励部门提升员工管理和工作创新提升，激励员工完成本职工作的同时努力提升自己的业务工作能力和水平，完成绩效考核目标，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
四、查核目的1、部门获得评优的依据，重点在部门协调管理、绩效提升和服务质量查核；2、员工获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现查核；3、确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核。
五、考核时间1、公司定期考核，次月1号实施上月部门考评，6号公布部门考核成绩，并进行排名公告，如遇节假日顺延。
2、部门考核成绩公告3日之内进行员工个人考评，并由其直属领导进行一对一的绩效面谈。
六、查核内容1考核内容主要包括KPI工作绩效、工作态度、素质能力。
其中考核的核心是KPI工作绩效。
一）部门查核指标包括：1、总司理评价/主管领导评价；2、KPI关键绩效指标考核：由总经理/分管副总于每月25日至月末与部门经理讨论确定；3、月度关键工作事项：由总经理/分管领导临时交办的月度重要工作；4、360°评价；二）人员查核指标包括：1、业绩考核：每月25至月末由部门经理与员工本人讨论确定下月度主要业绩指标；2、能力查核：3、态度考核：4、纪律考核：七、查核形式考核形式有：1、上级评定；2、各职能部门互评。
公司机关职能部门绩效考核办法(积分制)
XXXXXXX有限公司机关职能部门绩效考核实施办法第一章总则第一条为进一步提升公司机关职能部门的整体履职能力和服务水平，并通过建立权责清晰、奖罚分明的绩效考核体系，进一步增强责任意识、提高工作效率，充分发挥职能作用。
第二条绩效考核原则：（一）公平、公正、公开原则；（二）量化考核（KPI）、积分考核、季度督查考核及民主综合测评相结合原则；（三）考核结果与绩效兑现挂钩原则；（四）量化考核（KPI）、民主综合测评以部门为单位考核为原则；积分考核以职能部门个人为单位考核为原则。
（五）各职能部门个人工作量化考核部门负责人决定原则。
第三条适用范围本办法适用于公司机关职能部门，含科技研发部门。
第四条考核周期公司机关职能部门积分考核实行月度考核，年度计算部门整体平均值；量化考核（KPI）实行年度考核，年度计算整体平均值；季度督查考核实行季度考核，年度汇总平均值；民主综合测评实行年度考核，按比例记入考核总成绩。
第二章考核指标第五条考核指标公司机关职能部门绩效考核实行职能量化考核和综合测评相结合。
其中：职能量化考核（KPI）占比40%，月度积分制考核占比10%，季度督查考核占比20%，综合测评占比30%。
第六条职能量化考核KPI（40%）公司机关各部门职能量化考核指标主要包括部门核心职能量以及创新指标，依据来源于岗位职责、年初详细的工作计划，职能量化考核作为年底奖金兑现的主要数据之一。
（一）核心职能量化指标：根据公司《各单位（部门）岗位职责及定员定编》所确定的各部门职能及考核年度工作计划，以必须完成的部门重点工作以及与企业发展和生产经营紧密关联的常项工作作为衡量指标，依据公司对该项职能的要求，从工作量、工作质量和工作效率中（三项指标总分上加权平均）的一个或多个维度实施量化考核。
每个部门核心职能原则上必须要可量化，具体事务性的工作和常规性、程序化业务不作为核心职能考核，但可作为综合测评时的评分依据。
评分依据：根据确定的机关职能部门各项核心职能权重，将核心职能量化考核分值分配至各项核心职能，每项核心职能考核分值再平均分配至有量化标准的考核维度（无量化标准的维度不分配分值），如果某一个核心职能的其中一个维度没完成，则扣减对应分值，核心职能量化指标满分为40分。
职能部门岗位KPI业绩考核办法
软指标评分项目
分数分布
考评得分
报告上交及时性
10
对公司经营决策的指导性
50
报告内容的全面性
20
报告内容论证的充分性
20
总计
100
附表3：公司年度经营目标与运作计划建议报告主要内容
经营运作计划报告
报告内容
公司年度经营目标
净资产回报率，利润水平、现金流水平、资产负债水平等
公司年度战略行动计划
要求 2、5年以上工作经验
发展规划部经理KPI组成表
KPI 投资绩效
考核 考核 周期 标准
KPI说明 权重
计算方式
半年
100 分
实际净资产
回报率/计划 净资产回报
40
率A
A<90% 0 90%<A<105% 每增 加1%，增加10点
A>105 150%
集团公司战略规 划报告
一年
100 分
附表1
30 附表2
告
支持
国家和地方宏观 政策研究报告
半年
100 分
附表4
25% 同附表2
行业发展研究报 告
半年
100 分
附表5
25% 同附表2
提交经济研 究报告
研究和所处行业相 关的国家和地方政 策，为公司争取良 好的经营软环境
提交行业报 告
对公司所处的行业 进行跟踪与分析， 给公司的产业布局 决策提供依据
附表1：集团公司战略规划报告主要内容
行业发展研究报告
整理备案 整理备案 整理备案
经营计划报告 经济政策研究 行业发展研究
接受考评反馈
发展规划部 经理
公司职能部门绩效考核办法
公司职能部门绩效考核办法一、背景和目的职能部门是公司内部的支持部门，承担着为其他部门提供支持和服务的重要职责。
为了提高职能部门的工作效率和质量，制定科学合理的绩效考核办法对于公司整体运营的顺利进行至关重要。
二、考核指标和权重1.工作完成情况（权重：40%）：考核职能部门是否按时完成工作任务，并达到预期目标。
具体指标包括：-任务完成率：完成任务数量与总任务数量的比率；-任务质量：任务完成的质量，是否符合公司的标准要求；-任务时效性：任务完成的时间是否符合预期要求。
2.团队合作与沟通（权重：20%）：考核职能部门与其他部门的合作情况以及团队内部的沟通协作能力。
具体指标包括：-跨部门合作：是否与其他部门有效合作，共同完成工作任务；-沟通能力：与其他部门和团队成员的沟通是否顺畅、准确；-知识分享：与其他部门和团队成员分享工作中的知识和经验。
3.创新与改进（权重：15%）：考核职能部门是否具有创新意识和改进能力。
具体指标包括：-创新能力：在工作中是否具有积极主动的创新意识；-改进效果：改进工作流程和方法是否能够带来明显的效果；-创新成果：是否有具体的创新成果，如新的工作流程、工具等。
4.问题解决与决策能力（权重：15%）：考核职能部门在工作中解决问题和做出决策的能力。
具体指标包括：-问题解决：解决工作中遇到的问题的能力；-决策效果：做出的决策是否明智、合理；-效率与效果：解决问题和做出决策的效率和效果。
5.个人素质与成长（权重：10%）：考核职能部门员工的个人素质和个人成长情况。
具体指标包括：-专业知识：员工是否具备职能部门所需的专业知识；-自我学习：员工是否有自我学习和提升的意识；-职业发展：员工是否有职业发展规划，并取得一定的发展成果。
三、考核流程1.目标设定阶段-职能部门负责人与员工共同确定年度绩效目标，并编制个人绩效合同；-绩效目标要具体、可测量、可达成，并与公司整体目标相对应；2.考核周期-每年考核一次，考核周期为一年；-每年底对前一年度的绩效进行评定和总结；3.考核方法-部门负责人定期与员工进行绩效沟通，了解员工的工作情况，并评估绩效达成情况；-基于考核指标和权重，对员工的绩效进行评分，评分标准透明公正；-绩效评定结果根据公司绩效管理制度进行工资、奖金等激励措施的分配。
学校职能部门负责人考核办法
学校职能部门负责人考核办法一、奖惩罚法：1、工作量的核定依据学校工作量的核定方法，学校副校长占个人工作量的2/3，教育主任、德育主任、后勤主任、工会主席、少先队辅导员均占个人工作量的1/2。
2、积分考核：设根本积分为100分，由校进步行考核。
依据各职能部门工作考核细则进展考核，各职能工作得分在90分以上，则得所占工作量的教学积分；否则，该项积分按所占工作量的比例进展核算，即：此项工作的积分=考核得分/100×（教学积分×所占工作量）。
3、津贴考核学校每学月以50元进展津贴考核。
依据各职能部门工作考核细则进展考核，各职能工作得分在90分以上，则直接考核50元；否则，该项津贴按所占比例进展核算，即：此项工作的津贴=考核得分/100×50。
二、考核思路1、主要实行积分与津贴相结合的方法进展考核。
2、月考评与学期终结考评相结合。
三、考核对象学校全体行政、工会主席、少先队负责人。
四、考核措施1、按时参与学校行政会。
迟到一次扣1分，事假一次扣2分，缺席一次扣5分。
2、每周做好各职能工作安排，按时完成学校布置和本块安排的各项任务。
一次未完成好扣1分，未完成扣2分。
没按时填写职能部门周工作记载扣2分，不填写扣10分。
特别状况除外。
3、在值周期间，积极履行值周领导职责。
一项未做好扣1分，没有做好扣2分，消失重大事故失误扣5分。
4、理清治理思路，积极完善和改良本块工作。
上级领导检查指出属严峻工作失职者，一次扣10分。
5、仔细履行职责，积极完成分管的各项工作。
对分管工作敷衍塞责，一次扣2分，因治理不力导致分管工作治理混乱，一次扣10分。
6、积极完成学校交给的临时任务。
完成较差，一次扣2分，未完成，一次扣5分。
7、制造性地开展本块工作，并主动帮助其他块工作。
如对其他块工作不闻不问，缺乏合作精神，一次扣2分，如遇确需帮助而置之不理，一次扣5分。
某公司总部职能部门基层员工绩效考核方案
某公司总部职能部门基层员工绩效考核方案一、考核目的和原则：1.目的：通过绩效考核，评估基层员工在工作中的表现与能力，为员工提供成长和发展的机会，激励员工持续提升工作业绩，为公司创造更大的价值。
2.原则：公正、客观、科学、公开，根据员工的职责和岗位要求制定考核指标，并与公司整体发展目标相一致。
二、考核指标：1.工作质量：对员工日常工作的执行质量进行评估，包括工作准确性、完成时间、效率等方面的表现。
2.工作成效：评估员工在工作中所取得的成效，包括是否完成工作目标、是否能够提供解决方案、是否能够有效地与其他部门协作等方面的表现。
3.团队合作：考核员工在团队中的表现，包括是否能够积极配合他人工作、是否能够友好交流与合作等方面的表现。
4.学习能力：评估员工在工作中的学习能力和适应能力，包括是否能够积极学习新知识和技能、是否能够适应公司发展的变化等方面的表现。
5.个人素质：评估员工的个人素质和职业道德，包括为人处事的态度和行为、言行举止的得体与否等方面的表现。
三、考核周期与频率：1.考核周期：每年进行一次绩效考核。
2.考核频率：每季度进行一次绩效评估，根据季度评估结果，确定后续季度的工作目标和重点。
四、考核流程：1.设定目标：每年初，员工与领导共同设定年度目标，并明确各项工作指标。
2.工作计划与执行：员工根据设定的目标制定工作计划，并按计划执行工作。
3.绩效考核与评估：每季度末，由直接上级对员工的工作进行绩效考核与评估。
4.反馈与沟通：考核结果及时反馈给员工，并与员工进行沟通，了解员工对绩效考核的理解和感受，并解决员工在工作中遇到的问题。
5.奖惩措施：基于绩效评估结果，对优秀表现的员工给予奖励和激励，对绩效不佳的员工进行面谈、培训和辅导，帮助其提升工作能力。
五、考核结果的使用：1.绩效考核结果将作为晋升、薪酬调整和培训晋级的重要依据。
2.对于有突出表现的员工，公司将提供晋升、加薪等激励措施。
3.对于绩效不佳的员工，公司将根据实际情况进行面谈和辅导，并提供必要的培训和支持，帮助其提升能力。
职能部门考核评定办法
职能部门绩效考核评定办法第一章总则第一条目的：为逐步建立公司职能部门绩效考核办法，完善工作计划的量化、跟踪、落实、总结和反馈机制，优化管理方式，促进沟通和协作，提升公司整体的工作效率，特制定本办法。
第二条原则：绩效考核坚持公平、公正、公开的原则，以提高部门绩效为导向，严格依据部门实际工作业绩和管理成效表现，进行定性、定量相结合的多角度考核。
第二章考核组织管理由人力资源部人员负责。
其职责如下：1、负责制订公司各职能部门员工季度考核管理办法；2、审阅、评价职能部门季度工作绩效；3、对考核过程中出现的违反考核办法的行为进行终裁；4、对各项考核工作进行培训与指导，并为各职能部门提供相关咨询；5、对考核过程、结果进行跟踪、监督与检查；6、对各职能部门季度考核工作情况进行汇报；7、组织实施考核，统计汇总部门考核评分结果，并严格保密；8、建立考核档案等。
第三章考核方法考核时间：考核为三个月，于七月一日前完成。
考核方式：考核方式分：直属上级评鉴性考核、相关同级评估性考核、员工自我考评等几类。
1、直属上级考核：部门直属上级领导对下属职能部门员工的工作质量、工作效率、管理绩效、综合能力等给予评价；2、相关同级评估性考核：人力资源部考核人员按照各职能部门岗位说明书针对被考核者在工作中的成绩、态度、专业知识等方面给予评价；3、员工自我考评：指员工针对自身在工作中完成的业务情况、在工作中学到的新知及工作经验予以总结和评价。
考核维度：绩效考核维度是对被考核对象考核时的不同角度、不同方面。
包括任务绩效维度、管理绩效维度、周边绩效维度。
每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的职能部门、不同考核期间采用相同的考核维度、不同的测评指标。
各项指标既相互独立，又兼顾彼此的关联性，整体上融合考核的理论要素：绩效、管理、创新。
1、任务绩效：体现部门月度、半年度、年度工作计划及对应职责完成的结果。
根据各部门特点与集团公司发展目标，制订不同的任务绩效指标以及适当的重要性基数标准；2、管理绩效：体现职能部门对部门职责、岗位管理职能的发挥；3、周边绩效：体现集团各被考核职能部门团队协作精神的发挥。
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职能部门考核评定办法
近年来，职能部门考核评定办法越来越成为了企业管理的一个重要内容。
其目的在于评估职能部门的绩效和工作状况，以寻找改进和优化的方案，提高职能部门的工作效率和质量。
本文将介绍关于职能部门考核评定办法的一些基本知识，并着重探讨其对企业管理和职能部门的作用。
一、职能部门考核评定办法概述职能部门考核评定是企业内部对职能部门进行绩效评估的一种方式。
通过多维度的考核维度和指标，对职能部门的工作状况和绩效评估，并在此基础上进行绩效分配和奖惩。
职能部门考核评定的主要任务是明确职能部门的职责和工作目标，建立一套科学合理的评估规则和体系，监督和评估职能部门的工作，促进职能部门的改进和优化。
二、职能部门考核评定办法的指标设置职能部门考核评定中指标的设置是非常关键的环节。
指标的选择需要根据企业的实际情况和职能部门的特点而来，在此基础上按照权重和难易度进行排序。
建议各企业考虑以下职能部门考核评定指标：
1.目标达成情况：这是衡量职能部门绩效的最重要的指标之一。
目标的设置需要合理，达成情况的评估需要客观准确，进而发挥良好的指导和约束作用。
2.工作质量和效率：对于企业和职能部门来说，工作质量和效率是关键的工作目标。
因此，这个指标是职能部门绩效评
定中非常重要的维度。
通过分析工作完成质量和效率，可以发现问题和优化方向。
3.员工绩效表现：员工是每个职能部门工作的重要组成部分。
了解每一个员工的表现和贡献，对职能部门的优化和发展是有重要作用的。
4.协作和沟通：职能部门是一个相互依存和协作的体系，它们之间的关系和沟通质量也影响着企业的顺利发展。
因此，协作和沟通也是职能部门绩效评定的重要指标。
三、职能部门考核评定的作用职能部门考核评定对企业的管理和职能部门自身都有重要的作用。
具体如下：
1.激发职能部门工作积极性：职能部门考核评定提高员工和主管对工作绩效的认识和追求，激发了职能部门的工作积极性和创造力。
通过考核的形式来激发员工积极性，提高企业的业绩和效益。
2.优化职能部门管理：职能部门考核评定可以发现问题和改进方向，让职能部门更加高效和专业化。
针对不同的职能部门的问题，制定相应的改进和优化方案，进而推进企业整体发展。
3.提高企业效益：职能部门为整个企业提供了优质的服务和支持。
通过考核可以有效控制和提高企业效益，加强内部管理，使企业更好地适应市场环境。
4.提高员工待遇和福利：职能部门考核评定的结果将直接影响员工的工资和绩效奖金。
对于员工来说，这是他们日常工作的一种回报，也可以激励他们进一步努力工作。
四、建立有效的职能部门考核评定制度要有效地改进和优化职能部门绩效，必须建立一套完善而科学的考核评定制度。
以下是一些建议：
1.建立科学合理的工作目标和考核指标，根据不同的职能部门评估方法，根据企业的实际情况进行调整。
2.考核周期和进度应根据企业的发展和职能部门的工作情况进行制定。
考核周期和进度要充分考虑各职能部门的时间和工作负荷。
3.考核评定结果公开透明，应将评定结果在内部公示，让所有员工和管理层都能看到报告，不断地引起注意和改进方向。
4.设立奖励机制，激励员工和职能部门创新和进步，发挥好企业的整体效益和内部协同优势。
总之，职能部门考核评定是企业管理中不可缺少的一环。
透过这个方案，可以促进企业更好的管理和职能部门的不断发展和优化。
同时，可以激发员工的积极性，提高企业的业绩和效益。
企业应该根据自己的实际情况和特点，灵活运用职能部门考核评定制度，为企业和职能部门的不断发展和进步做出积极的贡献。