红牛组织架构调整方案
新能集团总部组织架构调整方案
集团总部组织架构调整方案新能集团组织架构方案一一、原则和目标原则：——紧密结合集团发展战略，有针对性地解决目前管理工作中存在的突出问题和薄弱环节；——适合集团的特点，精简高效，简便易行，尽量避免调整的负面影响和引起大的震动。
目标：新能集团在二次创业中组织管理体系调整的总目标，就是建设一个以资本为纽带，主业突出、治理良好、管理高效、集权与分权适度，能够适应国际化运作，具有可持续发展竞争能力的大型集团公司。
二、基本思路1、集团的管理定位依据集团的企业性质、发展战略及对下属公司业务的介入程度和管理现状，集团的管理定位和管控的目标：一方面要充分发挥各公司（业务群）价值创造的潜力和竞争力，另一方面要提升战略管理水平，通过强化各公司的协调、服务和资源共享，监控和防范各业务群的系统风险，达到集团总体价值的最大化。
2、集团的主要管理职能根据新能集团的管理定位，集团主要承担以下管理职能：——战略管理：制定集团总体发展战略和审定个公司（各业务单元）发展战略。
——投资管理：决定集团的投资战略和重大投资项目，评估和审定个公司限额以上投资项目。
——预算与财务管理：预算与财务管理的内容包括部署、审核批准、检查各公司的财务预算、资金运用、风险防范及风险控制的实施。
——人力资源行政管理：负责集团职能部门和下属公司主要管理人员的任免、管理、培训，制定集团人力资源规划、政策与激励机制；统筹安排行政工作。
——产权事务管理：产权事务管理主要包括对集团资产运行状况进行监控和评价，以及产权登记、产权界定、产权处置和交易、资产评估管理。
——监控和服务：监控集团及下属子公司的经营运作状况、重点项目进展和关键财务指标；开展集团内部审计，建立健全内部风险预警和防范系统；促进集团范围内资源和服务共享，协调发挥各业务群的资源综合效益。
3、集团组织架构的主要任务根据集团组织架构的目标、管理定位和主要管理职能，针对目前集团组织管理上突出问题和薄弱环节，此次集团组织架构调整的主要任务是：促进集团决策体系的科学化、民主化和规范化；●加强集团的科学管理、集中协调、系统控制和风险防范；●有利于集团发展战略的实施和资源的整合与合理配置。
酒吧组织架构及岗位职责
实用标准文案文档大全酒吧组织架构及岗位职责A、副总直属上级：董事总经理下级：营运经理、酒水部经理、营销部经理、工程部、舞台总监策划总监1认真执行董事会下达的指令和会议决议，主持部门会议，布置工作，解决难题。
2主持本酒吧日常工作，负责向上级汇报工作，合理调配酒吧员工，实行对下级的奖惩权。
3制定工作计划、培训计划，并督促下级执行。
4认真抓好酒吧各项工作，制定未来计划，并向上级汇报月度计划。
5注重下级素质的提高与培养，不断提高下级的职业标准、知识程度、操作技能、应变能力、强化时尚酒吧意识。
6负责受理客人投诉，妥善处理客人与酒吧之间发生的问题，对客人提出的问题进行协助解决或做出合理的解释，与客人之间保持良好的关系。
7负责酒吧音乐类型的控制和把握。
8把握酒吧的经营定位并适时的根据市场需要进行调整推出新。
B酒吧经理直属上级：副总经理下级：酒吧主管、清洁部、迎宾1在副总经理的领导下，全面负责管理工作本部门的日常工作，贯彻酒吧的规章制度、经营思路，确保本部门各项工作的顺利进行。
2严于律己、以身作责，具有强烈的上进心与良好的综合素质，以俱乐部的整体利益为出发点以激发员工工作潜能为工作重心，以创造良好的经营效益为目的，全力搞好本部门经营管理工作3建立和建全部门管理制度，各岗位具体工作容、操作规、服务质量标准等，并监督贯彻实施。
4充分发挥下级工作人员的工作积极性、责任心，并不定期的抽查各岗位的工作情况，奖勤罚懒、赏罚分明。
5以人为本的搞好本部门员工的思想工作，培养强烈的团队精神，强化员工对客人的服务意识，全面提高服务质量。
6积极听取下级的工作汇报、意见、建议，集体民主的分析讨论解决问题。
7搞好本部门的物资财产管理，控制易耗物品的有效使用，节约成本开支，定期配合相关部门的检查。
8营业中保持好与客人的良好关系，征求客人意见，处理客人投诉。
9参加俱乐部的每周办公例会，搞好与其它部门之间的协调配合工作。
并起到本部门的承上起下的作用。
酒吧组织架构及对应岗位职责
酒吧组织架构及对应岗位职责酒吧组织架构及对应岗位职责a、副总直属上级：董事总经理下级：营运经理、酒水部经理、营销部经理、工程(后勤)部、舞台总监策划总监1认真执行董事会下达的指令和会议决议，主持部门会议，布置工作，解决难题。
2主持本酒吧日常工作，负责向上级汇报工作，合理调配酒吧员工，实行对下级的奖惩权。
3制定工作计划、培训计划，并督促下级执行。
4认真抓好酒吧内各项工作，制定未来计划，并向上级汇报月度计划。
5注重下级素质的提高与培养，不断提高下级的职业标准、知识程度、操作技能、应变能力、强化时尚酒吧意识。
6负责受理客人投诉，妥善处理客人与酒吧之间发生的问题，对客人提出的问题进行协助解决或做出合理的解释，与客人之间保持良好的关系。
7负责酒吧音乐类型的控制和把握。
8把握酒吧的经营定位并适时的根据市场需要进行调整推陈出新。
b酒吧经理直属上级：副总经理下级：酒吧主管、清洁部、迎宾1在副总经理的领导下，全面负责管理工作本部门的日常工作，贯彻酒吧的规章制度、经营思路，确保本部门各项工作的顺利进行。
2严于律己、以身作责，具有强烈的上进心与良好的综合素质，以俱乐部的整体利益为出发点以激发员工工作潜能为工作重心，以创造良好的经营效益为目的，全力搞好本部门经营管理工作3建立和建全部门管理制度，各岗位具体工作内容、操作规范、服务质量标准等，并监督贯彻实施。
4充分发挥下级工作人员的工作积极性、责任心，并不定期的抽查各岗位的工作情况，奖勤罚懒、赏罚分明。
5以人为本的搞好本部门员工的思想工作，培养强烈的团队精神，强化员工对客人的服务意识，全面提高服务质量。
6积极听取下级的工作汇报、意见、建议，集体民主的分析讨论解决问题。
7搞好本部门的物资财产管理，控制易耗物品的有效使用，节约成本开支，定期配合相关部门的检查。
8营业中保持好与客人的良好关系，征求客人意见，处理客人投诉。
9参加俱乐部的每周办公例会，搞好与其它部门之间的协调配合工作。
2018年葡萄酒公司组织架构、部门职能、商业模式行业研究报告
2018年葡萄酒公司组织架构、部门职能、商业模式行业研究报告2018年12月CONTENTS目录一、葡萄酒公司组织架构及部门职能 (1)（一）葡萄酒公司组织架构图 (1)（二）主要职能部门的工作职责 (1)1、战略发展部 (1)2、审计监察部 (1)3、证券部 (2)4、综合办公室 (2)5、财务部 (2)6、企管部 (2)7、技术质量部 (2)8、生产部 (3)9、销售部 (3)10、采购供应部 (3)11、种植部 (3)二、葡萄酒行业基本情况 (4)（一）行业主管部门、行业主要法律法规及产业政策 (4)1、行业主管部门 (4)2、主要法律法规及产业政策 (4)（1）主要法律法规 (4)（2）产业政策 .................................................................................... 错误!未定义书签。
（二）行业市场概况. (10)1、关于葡萄酒 (10)（1）传统葡萄酒 (11)（2）有机葡萄酒 (13)2、世界葡萄酒行业概述 (15)（1）世界葡萄酒行业现状 (15)（2）有机葡萄酒发展较快 (16)3、我国葡萄酒行业概况 (16)（1）我国葡萄酒行业发展概况 (16)（2）行业发展现状 (18)（3）行业未来发展趋势 (19)（三）行业竞争环境 (21)1、行业进入壁垒 (21)（1）品牌影响力限制 (21)（2）营销网络壁垒 (21)（3）人才与技术壁垒 (22)（4）经营资质要求 (22)（5）资金实力限制 (22)2、市场供求状况及变动原因 (23)3、行业利润水平的变动趋势及变动原因 (26)（四）影响行业发展的有利和不利因素 (27)1、有利因素 (27)（1）国家产业政策支持 (27)（2）经济持续稳定发展、居民收入水平提高推动我国葡萄酒行业发展 (28)（3）健康意识的增强和消费理念的改变促进葡萄酒需求的增长 (28)（4）日趋规范、严格的行业制度将有助于优势企业进一步做大 (28)2、不利因素 (28)（1）原料价格持续上涨 (28)（2）气候和生态环境的变化 (29)（五）行业技术水平及特点 (29)（六）行业经营模式 (29)1、原材料供应模式 (29)（1）自种酿酒葡萄模式 (29)（2）收购酿酒葡萄模式 (30)（3）采购葡萄原酒 (30)2、销售模式 (30)（1）经销商模式 (30)（2）直销模式 (31)（七）行业的周期性、季节性及区域性 (31)1、行业的周期性 (31)2、行业的季节性 (31)3、行业的区域性 (32)（八）公司所处行业与上、下游行业之间的关联性 (32)1、上游行业 (32)2、下游行业 (33)三、葡萄酒公司业务情况 (33)（一）葡萄酒公司的主营业务 (33)（二）主要产品工艺流程 (33)1、有机酿酒葡萄种植流程 (33)2、干红葡萄酒工艺流程 (37)3、干白葡萄酒工艺流程 (40)4、葡萄白酒工艺流程 (42)（三）公司的主要经营模式 (44)1、原材料供应模式 (44)（1）酿酒葡萄供应模式 (44)（2）辅料、包装物等的采购 (50)（3）采购业务质量控制 (50)2、生产模式 (51)3、销售模式 (51)（1）销售管理体系 (51)（2）销售流程与渠道 (52)（3）公司主要销售模式分析 (52)一、葡萄酒公司组织架构及部门职能（一）葡萄酒公司组织架构图（二）主要职能部门的工作职责1、战略发展部负责组织公司战略管理体系建设，制定与调整公司战略规划，监督战略规划的落实，管理公司投资事务，处理危机事件，为公司经营提供战略指导。
2020年牛品种改良企业组织结构及部门职责
牛品种改良企业组织结构及部门职责2020年5月目录一、组织结构 (3)二、主要部门职责 (4)1、行政部 (4)2、营销部 (4)3、育种部 (4)4、技术部 (5)5、财务部 (5)6、审计部 (5)牛品种改良企业组织结构及部门职责一、组织结构二、主要部门职责1、行政部（1）负责公司行政事务、内部管理、采购管理、通讯管理、信息管理、综合档案管理、安全消防、总务后勤等工作。
（2）负责制定生产计划，统筹协调各场办生产情况。
（3）负责检查各场办、单位是否有采购管理办法，是否按程序或文件实施。
原材料及备品备件是否按标准、文件进行采购、验收。
（4）建立、完善、管理人力资源体系，编制人力资源动态分析报告，监督、控制岗位人员编制；（5）负责人员招聘、引进、培训人才；负责建立公司考核与激励制度。
2、营销部（1）负责执行市场拓展、新客户开发工作；（2）组织销售合同的签订和管理；（3）向客户提供售前、售中、售后服务；（4）根据销售订单编制销售计划，并协调种公牛站、良种繁育场的生产等。
3、育种部（1）负责优质种牛育种，通过建立DHI（奶牛生产性能测定）系统，全面准确地定向选育种公牛，以此来保证产品品质。
（2）负责执行计量管理工作；组织处理客户质量投诉工作；（3）组织公司异常质量问题的评审；指导生产部门进行问题的分析、质量控制和改进工作；（4）建立健全和完善质量管理体系，负责向各相关部门推行，并审查执行情况等。
4、技术部（1）参与制定公司研发战略规划、各产品发展规划；制定项目研发计划，执行新产品研发；组织各类产品的技术认证；（2）建立健全和完善技术管理体系和技术标准，并审查执行情况；（3）指导各产品部执行产品的延伸开发、工艺、生产技术支持工作等。
（4）负责生产调度、统计、考核、安全生产、环境保护、设备维护、动力供应等方面。
5、财务部负责建立符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系；日常会计核算工作及对外会计信息披露工作；财务预算、财务分析、税收筹划等财务管理工作；对外融资工作；编制财务收支计划、资金筹措计划及使用计划等。
乳业有限公司组织机构与职能分配完整版
编号：TQC/K927乳业有限公司组织机构与职能分配完整版In management, in order to make all the staff know what to do and what not to do, their responsibilities are of great significance to the work of the whole enterprise, so as to mobilize the enthusiasm of the staff and become the driving force of enterprise production.【适用指导方向/规范行为/增强沟通/促进发展等场景】编写：________________________审核：________________________时间：________________________部门：________________________乳业有限公司组织机构与职能分配完整版下载说明：本管理规范资料适合用于管理中，为使全体人员都知道应该做什么，不应该做什么，以及明确自己的主要职责，所担负的职责对整个企业工作具有的意义和作用，从而把全体人员的工作积极性充分地调动起来，成为推动企业生产经营工作的动力。
可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。
乳业有限公司组织机构与职能分配长沙AS企业管理顾问有限公司X乳业有限公司组织结构设计说明X乳业有限公司组织结构，是根据公司各职能部门的业务流程、企业发展战略和现代化企业生产与经营模式的特征与要求为基础设计的，充分考虑到了企业经营过程的连续性。
为适应市场经济的发展，逐步实现公司的战略构想，共设计了二套X乳业有限公司的组织机构方案。
其中方案I为近期模式，方案II为公司发展模式(待续)。
在近期模式中(方案I)，考虑到原有企业组织结构随意性较大、体系混乱、缺乏规范化管理等原因所造成的组织管理体系不明、责任推委、吃“大锅饭”等现象严重，所以在新的组织结构设计时我们本着以提高公司整体赢利水平和核心竞争力为目标，形成以营销中心为龙头、以生产中心为基础的成本利润中心、以行政体系为支持、以资金财务体系为纽带的新的组织架构布局。
2024年酒业公司组织结构部门职能业务流程商业模式行业现状
酒业是一个历史悠久、发展持续的行业，在中国拥有悠久的文化传统和庞大的市场需求。
2024年的中国酒业市场规模庞大，竞争激烈，公司需要不断创新和调整自身的组织结构、部门职能、业务流程、商业模式，以适应行业发展的需求。
一、组织结构一家典型的酒业公司的组织结构通常包括董事会、总经理办公会、各职能部门和生产销售等业务部门。
董事会负责公司的决策和战略规划，总经理办公会负责公司日常经营管理，各职能部门包括人事、财务、市场营销、生产、研发等部门，分工明确、协作配合。
二、部门职能1.人事部门负责公司员工的招聘、培训、绩效评估和薪酬福利管理，确保公司人力资源与战略发展相互匹配；2.财务部门负责公司财务管理、预算编制、成本控制和财务报表，保证公司财务健康稳定；3.市场营销部门负责市场营销策划、渠道管理、品牌推广和客户关系维护，扩大公司市场份额；4.生产部门负责生产计划安排、原料采购、生产指导、产品质量控制和工艺改进，确保产品质量和产量；5.研发部门负责产品研发和创新，提高产品竞争力和市场占有率。
三、业务流程一家酒业公司的业务流程一般包括市场调研、产品设计、原料采购、生产加工、包装销售等环节，每个环节相互关联、环环相扣，确保产品从设计到销售的全过程质量可控和高效率。
四、商业模式2024年的中国酒业市场总体稳中有进，传统品牌、名优酒受欢迎，但也面临着市场饱和、价格过高、品牌同质化等问题。
酒业公司需要不断创新、提高产品品质和服务水平，以赢得消费者的信赖和支持。
总的来说，2024年的中国酒业市场竞争激烈，公司需要不断调整自身的组织结构、部门职能、业务流程、商业模式，提高市场反应速度和决策效率，以适应行业发展的需求，实现可持续发展和创新发展。
红牛工作总结与工作规划
完
2013年预 计销量
7900 3000 1000
17200 500 500 4700 1000 800 500 2000 800 1500 300 500 500
网点数量
235 80 48
81 19 12 48 25 18 10 22 13 27 6 14 11
铺货率
90.96% 80% 90%
90% 69.23%
明年的问题点, 1: 乌江镇因原直供二批商曹哺鲜将门面转让给别人,明年的
合作就得另签一家,计划给接曹哺鲜门面人(张雪)做,因此 区域无别的合适批发商,张雪在此区域内的终端市场维护 还是不如原曹哺鲜,所以明年对此区域内的销量无法估计, 对市场还有很多不确定性,所以明年的工作要对这区域市 场的高度关注,
终端进价为108元1件； 市场价为6元1瓶， 规格为1件24瓶，1瓶250毫升。
对于“启力”原有老品牌哇哈哈公司的产品，它有成熟 市场渠道，在各个小士多店的上货率比较高。市场销量不 大。其市场定位价格底于我公司产品。此产品在今年10月 份开始有发现也在市场上投入陈列费用,启力在现在的饮 料销售淡季开始投入陈列费用,估计在明年的市场销售上 会有大的动作.
二、通路搭建
▪ 在稳定现有通路网络建设前提下，乌江镇明年新开发一家
通路客户，
▪ 山盆镇新开发一家直供二批商计划年销售1500件.此通路客
户主要负责芝麻镇;沙湾镇;山盆镇市场红牛的销售与维护.
▪ 松林镇新开发一家直供二批商计划年销售2500件.此通路客
户主要负责毛石镇;乐山镇;松林镇市场红牛的销售与维护.
级管理。
遵义县GDP:166.8亿, 总人口119万,我负责的南区人口49.8万
其中各乡镇人口及预计销量
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红牛维他命饮料有限公司EKP系统
集团组织调整实施方案
1 概述
1.1 目前状况
蓝凌公司的EKP系统在红牛维他命饮料有限公司（以后简称“红牛”）得到了较好的推广和应用，对公司发展起到了管理和支持作用，伴随着公司业务的多元化发展，红牛即将增加可沛利、唯他可可两个新品，为了继续提升EKP系统价值，强化管理支撑作用，增强数据的安全性和保密性，在本次实施中引入集团统一授权管理模式，增加集团组织架构，红牛、可沛利、唯他可可作为独立公司，通过新建模板、授权等工作实现新品业务流转。
2 统一管理2.1 集团统一管理介绍
集团统一授权管理功能提供了集团统一部署管理功能，可通过权限管理实现各分子公司业务独立运行，通过灵活权限部署各分子公司之间；集团和各总司之间实现相互协作，且后台集中管理的模式，是一套适用于大型企业或者集团公司管理模式的解决方案。
可以达到以下目的：
第一：系统集中部署，统一管理，对原系统数据和使用习惯改变最小。
第二：通过权限控制，实现各分子公司数据流程相互独立运作，也可以通过权限控制集团人员可随时查看分子公司有权限数据。
第三：可实现集团公司和分子公司流程、信息公告等内容上传下达。
第四：系统提供了一些辅助工具和配置，实现因架构调整导致权限问题的迁移工具，方便管理调整维护。
第五：系统管理员可以后台设置集团和分子公司管理员，独立维护各自公司模板，页面等功能。
3 准备工作
3.1 切换前技术准备
3.1.1 遗留工作完成
切换前，需要做的工作有：
1.关键用户指导
完成对OA关键用户的指导，内容包括：使用、权限、模板设置、角色线配置等。
主要包含的内容有：流程模板可使用者、可编辑者权限查看及修改
知识文档模块可使用者、可编辑者权限查看及修改
角色线重新梳理及配置
其他模块的可使用者及可编辑者
2.待办处理问题
在组织架构切换之前，需要把没有处理完成的流程处理完毕
3.1.2 各技术问题
切换组织架构是需要做的操作：
1.在组织架构中部门调整
根据人力给的最新的组织架构表，对组织架构中的部门名称进行修改，主要牵扯到组织架构中部门的合并、拆分、层级变更
完成时间：2015年3月18日
2.在组织架构中人员的调整
主要是需要重新对人员部门的归属做出调整，尤其是对于拆分和合并中的部门
人员需要重新定位
完成时间：2015年3月18日
3.在组织架构中岗位的调整
对于岗位职责一样的岗位，进行岗位名称的修改。
同时对于岗位部门的归属，
岗位所包含的人员进行相应的调整。
完成时间：2015年3月18日
4.组织架构中常用群组的调整
对常用群组的名称，以及包含的人员进行修改
完成时间：2015年3月18日
5.组织架构中角色线的调整
角色线中用到岗位的，需要调整为新的岗位。
角色线配置中的层级关系，需要考虑部门的层级关系变化。
完成时间：2015年3月18日
（可以再细化）
6.OA系统门户调整
需要对系统中的门户进行调整（待补充）
完成时间：2015年3月18日
7.KK组织架构迁移
OA中组织架构调整完毕后，需要手动把OA中的组织架构同步到KK组织架构中，
查看KK组织架构和OA组织架构是否保持一致。
3.1.3 切换后对各个模块造成的影响
1.对知识文档模块影响实施人：关键用户、OA项目组、蓝凌
可以通过数据库，导入知识文档的标题、可阅读者、可编辑者进行人工审核
A）文档权限中是人员姓名、分公司人员及部门的不用考虑
B）文档中权限是总公司部门的，需要考虑部门人员调整情况
C）文档中权限是总公司岗位的，需要考虑岗位调整情况
以上是对于历史文档权限的考虑，另外还要考虑以后新建文档的考虑
D）文档模板的可使用者的设置
E）文档模板的可编辑设置
就目前系统分析，分类模板的可使用者可编辑者有些设置，其他基本是以部门和通
用岗位来设置的，对于有设置的模板需要关键用户调整
2.对流程管理模块影响实施人：关键用户、OA项目组、蓝凌
A）对于历史流程，一般都是定位到了人员，只有相关人员能够查询，可以不用考虑
B）对于流程模板，主要是考虑流程模板的可使用者和可维护者。
考虑部门和岗位情况。
C）对于流程配置中，流程节点的角色线和岗位等需要重新配置。
建议由流程的关
键用户负责进行调整
D）流程表单的调整工作
3.对合同管理模块影响实施人：关键用户、OA项目组、蓝凌
A）主要是修改合同类型里面的权限信息
B）对于历史合同，合同的可阅读者需要调整。
目前测试系统没有历史数据无法分析。
4.对费用模块影响实施人：关键用户、OA项目组、蓝凌
A）对费用模块模板权限的调整。
B）对于历史数据可以不用调整
5.对会议管理的影响
A）组织架构调整对此模块不会造成影响
6.对新闻模块影响实施人：关键用户、OA项目组、蓝凌
A）对新闻分类中，使用者进行调整。
B）对历史数据的权限进行调整，总体来说调整工作量不大。
7.对KK功能验证
A）能够用OA系统的账户密码，正常登陆KK系统，并能够与其他同事正常对话。
B）能够正常进入移动办公服务器，并能正常访问待办、公文、事项、新闻、会议等模块。
8.切换前通知公告
A)确定切换时间 2015年3月27日、28日、29日
B)切换通知公告起草
负责人：
完成时间：2015年3月23日
9.测试工作
A)角色线测试工作，可以通过模拟器进行测试
负责人：业务各接口人
完成时间：2015年3月27日
B)流程测试工作
负责人：业务各接口人
完成时间：2015年3月27日
C)知识文档测试工作
负责人：业务各接口人
完成时间：2015年3月27日
D)其他模块测试工作
负责人：业务各接口人
完成时间：2015年3月27日
3.2 正式系统组织机构切换工作
3.2.1 切换关键点工作
1）现有系统备份
关闭服务，对数据库及程序文件进行备份。
时间：2015年3月26日 18:00
2）普通用户使用屏蔽
时间：2015年3月26日 12:00-18:00
管理员把新建权限去掉，普通用户只能有查询、审批权限。
需要普通用户在3
月26日24点之前，所有的审批工作完成。
3）系统组织架构调整
时间：2015年3月26日 18:00-24:00
开始进行组织架构中部门、人员、岗位、常用群组进行调整。
4）关键用户对各模块模板、角色线
时间：2015年3月27日 --2015年3月28日
对各模块模板权限、角色线配置、流程模板配置、流程表单进行修改。
5）数据测试工作
时间：2015年3月29日
角色线模拟测试是否正确
部门关键用户关键流程进行新建流程测试
部门关键用户对于文档权限进行查看，主要是文档的可阅读者
在测试过程中，可能会用到个别账号的进行测试验证情况，需要对用户的密码进行初始化设置，测试工作完成后再进行还原。
3.2.2 正式上线
正式上线工作
时间：3月29日18:00
由管理员放开新建权限，普通用户可以进行正常OA系统操作。
正式上线后密切观察OA系统运行状态，收集用户反馈流程运转问题，根据实际运行情况作出相应调整。
3.3 回退方案
若在3月29日 18：00前仍有无法解决的问题或出现了其它未知因素导致OA系统组织架构切换失败，直接影响OA系统整体功能实现，无法达到原计划的上线要求，则
进行上述实施内容的回退方案。
具体操作步骤如下：
还原原有OA系统数据库（以最新的3月26日备份数据库为准），进行原有OA系统的重启工作
3.4 风险评估
预估计项目实施过程中可能出现如下风险点：
1.由于组织架构的调整，可能会导致角色线的解析错误，从而导致流程解析出错
应对措施：针对组织架构调整做好测试工作、做好角色线模拟工作。
2.由于组织架构调整，可能会导致有些用户找不到自己想要的文档。
应对措施：需要和人力进行沟通，看看这些文档是新调整人员有权限看，假如能够看，需要对文档权限重新进行调整。
3.有些流程在3月26日没有处理完毕，可能会导致流程节点处理人解析报错
应对措施：可以通过数据库导出没有处理完成的流程，导出内容包括流程标题、流程单编号，便于特权用户跟踪处理，当流程解析出现问题时，及时进行人工干预。