企业战略管理“企业战略的推进方式“习题与答案
企业战略管理习题及参考答案
企业战略管理习题及参考答案第一篇企业战略管理基本问题第一章企业战略管理概论一、单项选择题1、亨利明茨伯格从计划、计策、（）、定位和观念提出了企业战略的5P模型。
A、手段B、模式C、行为D、配置2、战略决策本身的风险要求企业必须适应动荡的环境，这体现了企业战略的（）特征。
A、灵活性B、合作性C、竞争性D、适应性3、从本质上讲，（）决定公司如何在选定的产品市场领域中进行竞争，明确并确保公司在该领域的细分市场中的良好前景。
A、经营战略B、公司战略C、职能战略D、竞争战略4、战略管理过程包括四个阶段：（）、战略分析、战略选择和战略实施。
A、确定企业愿景B、确定企业目标C、确定企业使命D、确定战略目标5、有效的战略控制，必须具备三个要素：确定评价标准、评价工作成绩和（）。
A、反馈B、控制C、修正D、选择6、法约尔提出的五项管理职能中，（）职能是企业管理的首要职能。
A、计划B、组织C、协调D、控制7、1962年，美国著名管理学家钱德勒在《战略与结构：工业企业史的考证》一书中首次引入了企业战略问题的研究，并提出了（）的论点。
A、战略追随结构B、结构追随战略C、战略控制结构D、结构控制战略8、资源学派的战略管理思想是分析产业环境、内部环境，比较与竞争对手的（）并采取相应的行为模式，从而获得竞争优势。
A、核心能力B、资源优势C、战略优势D、市场优势9、（）要求企业把视线从市场的供给一方移向需求一方，从关注并比超竞争对手转向为买方提供价值的飞跃。
A、集群竞争战略B、竞合战略C、边缘竞争战略D、蓝海战略10、“不谋一世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”，这形象地描述了战略性思维。
广义上讲，战略性思维更是一种（）。
A、创新性思维B、全局性思维C、长远性思维D、模仿性思维二、多项选择题1、美国著名战略学家安索夫将企业战略分为（）和（）两大类。
A、总体战略B、长期战略C、经营战略D、全局战略E、短期战略2、企业战略具有哪有特征（）。
企业战略管理课后习题答案解析
3业务覆盖范围广
4勇于承担社会责任，树立企业对外的品牌形象
5善于发现市场先机领跑市场
2.中国移动公司如何理解企业社会责任？其价值观对企业的发展发挥着怎样的作用？
答：中国移动公司认为企业社会责任不仅是满足企业自身的发展，利用的增长，而且在发展的同时回馈社会，为社会服务，以便获得企业更长远的发展。中国移动秉承正德厚生，臻于至善，的企业核心价值观，完成了万个偏偏农村移动通信网络覆盖，确立了中国移动的霸主地位，完成各类通信保障工作，3124项，制定企业减排指标体系，打造绿色产业链等社会，一来提高了企业的知名度，树立良好的企业形象，二来提高客户群的忠诚度三增加了企业无形资产---确立其市场老大的地位
六.在分析某个企业的外部环境的基础上，提出你认为企业应该采取的对应措施。
答：企业会对潜在参加竞争者进行分析，而新进入的竞争者采取类似于汗液破话性质的竞争手段的时候，比如超低价颠覆性理论等，企业会对这类竞争者采取报复行为。案例分析
1.华为公司之所以取得今年天的成绩，关键原因是什么？
关键原因主要有2点：意识技术创新战略；通过关先进的技术迅速占领目标市场，善于发现市场先机加强技术创新
企业组织是社会这个大系统中的一个不可分割的和具有开放性的组成部分，它的存在和发展在很大程度上受其外部环境因素的影响。这些因素或影响力包括企业内部和外部两大因素，间接地对企业起着作用。企业的外部环境既复杂多样，又动荡多变，时刻发生着变化。如何在这种复杂多变的外部环境中生存并持续地发展下去，是战略管理的任务和目的。
替代品威胁：1．替代品与现有产品的相对价值/价格比2．用户转向替代品的转换成本3．用户使用替代品的欲望
供应商的讨价还价能力：1．供应商所在行业的集中度2．本行业对于供应商的重要性3．前向一体化的可能性4．供应商的产品对于本行业的重要性
企业战略管理习题与答案
企业战略管理习题与答案企业战略管理习题与答案企业战略管理是一个关键的领域，它涉及到企业如何制定和执行长期目标，以及如何应对市场竞争和变化。
在这篇文章中，我将为大家提供一些常见的企业战略管理习题，并给出相应的答案。
一、企业战略的制定1. 为什么企业需要制定战略？答案：企业需要制定战略是因为它可以帮助企业明确目标、规划资源、应对竞争和变化，从而提高企业的竞争力和长期发展。
2. 制定企业战略的步骤有哪些？答案：制定企业战略的步骤包括：明确企业使命和愿景、分析外部环境和内部资源、确定战略目标和优先领域、制定战略计划和执行。
3. 什么是SWOT分析？它在战略制定中的作用是什么？答案：SWOT分析是对企业内部优势、劣势以及外部机会和威胁进行评估的方法。
它在战略制定中的作用是帮助企业了解自身的竞争优势和劣势，抓住机会，应对挑战。
二、企业战略的执行1. 为什么企业战略执行失败？答案：企业战略执行失败的原因可能包括：缺乏明确的目标和计划、资源不足、组织文化不支持战略、沟通不畅、管理层不配合等。
2. 如何确保企业战略的有效执行？答案：确保企业战略的有效执行可以通过以下方式：明确目标和计划、分配资源、建立有效的沟通渠道、设立绩效考核机制、培养组织文化等。
3. 什么是关键绩效指标（KPI）？它在战略执行中的作用是什么？答案：关键绩效指标是用来衡量企业战略执行效果的指标。
它在战略执行中的作用是帮助企业监控和评估战略目标的实现情况，及时调整战略计划。
三、企业战略的调整1. 为什么企业需要调整战略？答案：企业需要调整战略是因为外部环境和内部条件都在不断变化，原有的战略可能不再适应新的情况，需要根据情况进行调整。
2. 如何判断是否需要调整战略？答案：判断是否需要调整战略可以从以下几个方面考虑：市场需求的变化、竞争格局的变化、内部资源和能力的变化、战略目标的实现情况等。
3. 调整战略的方法有哪些？答案：调整战略的方法包括：改变市场定位、调整产品组合、开拓新市场、优化资源配置、进行合并与收购等。
企业战略管理习题及答案
企业战略管理习题及答案第一章战略管理导论一、名词解释1.企业战略2.战略管理3.利益相关者4.竞争优势5.协同作用6.公司战略7.业务战略8.职能战略9.运营战略10.战略管理者二、单项选择题1.企业利益相关者包括资本市场利益相关者、产品市场相关者和（）A.技术市场相关者B.劳动市场相关者C.组织利益相关者D.环境利益相关者2.企业战略的焦点是（）A.赚取平均利润B.赚取超额利润C.满足各方利益相关者D.竞争优势3.企业战略管理一词最初是由（）在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出。
A.安德鲁斯B.名茨伯格C.钱德勒D.安索夫4.下列不属于安索夫所认为的战略管理的构成要素的是（）A.产品与市场范围B.创新意识C.竞争优势D.协同要素5.下列不属于业务战略模式的是（）A.集中成本领先战略B.集中差异化战略C.最优成本供应商战略D.渗透战略6.下列（）是公司重大战略的制定者。
A.股东会B.董事会C.经理D.企业智囊团7.下列属于公司战略管理者核心的是（）A.股东会B.董事会和CEOC.智囊团D.其他高级经理8.下列属于基于整合和匹配的战略思维的是（）A.整合模型B.资源基础模型C.行业组织模型D.技术基础模型9.一家公司成功地设计和实施了产生效益的战略后，它获得了（）A.战略竞争力B.一项永久的、可持续的竞争优势C.丰厚的回报D.平均利润10.企业战略管理的基点是（）A.提高企业竞争力B.扩大市场占有率C.适应环境D.企业利润11.在一个多元化的公司中，公司层战略主要关注的是（）A.经营每个单项义务B.决定公司每个职能部门如何运作C.决定参与竞争的业务和资源如何分配D.超越竞争对手，是产品销售量最大12.战略管理者对于企业而言充当（）的角色。
A.战略的制定者B.战略实施的领导者和组织者C.实施过程的控制者和结果的评判者D.以上都是13.下列不属于单业务公司战略层次的是（）A.公司战略B.业务战略C.职能战略D.运营战略14.战略管理的基本环节有（）A.环境扫描与战略制定B.战略实施C.战略评价与控制D.以上都是15.以下不属于战略领导的特点的是（）A.保持灵活性B.使他人能够创造变革C.提供宽松的工作环境D.提供远景三、正误判断题1.战略的最早是由安索夫于20世纪60年代初在商业管理中提出的。
企业战略管理试题附答案
企业战略管理试题附答案企业战略管理试题附答案对于企业战略管理这门课程的学习，需要做好一些试题的练习,才能在考试中写出正确答案。
下面，店铺为大家提供企业战略管理试题附答案，希望对大家有所帮助！企业战略管理试题附答案篇1一、名词解释：1.企业战略：企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。
2.SWOT分析法：是将企业内部环境的优势(S)与劣势(W)，外部环境的机会(O)与威胁(T)，同列在一张十字形图表中加以对照，可一目了然，又可以从内外环境条件的相互联系中作出更深入的分析评价。
3.战略集团：是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的公司群体。
4.市场发展战略：企业用现有产品开辟新的市场领域的战略，是发展现有产品的新顾客群，从而扩大销售量的战略5.竞争优势：一个企业在某些方面比其他企业更能带来利润或者效益的优势，源于技术，管理，成本等。
6.蓝海战略：企业突破红海的残酷竞争，不把主要精力放在打败竞争对手上，而主要放在全力为买方与企业自身创造价值飞跃上，并由此开创新的无人竞争的市场空间，彻底甩脱竞争。
开创属于自己的一片蓝海。
7.企业：企业领导者对企业前景和发展方向的一种高度概括，它是一个企业的领导用同意每个企业员工的思想和行动的有力器。
由企业的核心理念和未来的展望两部分所组成的8.战略实施：为实现企业战略目标而对战略规划的执行9.PEST模型：企业的宏观环境主要包括政治法律、经济、技术以及社会文化等宏观因素，其分析的意义在于评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。
为了更好地从总体上把握宏观环境分析的概貌，一个常用的工具就是PEST分析模型。
10.钻石模型：国家竞争优势理论用于分析一个国家如何形成整体优势，因而在国际上具有较强竞争力。
11.清算战略：企业由于无力偿还债务，通过出售或转让企业的全部资产，以偿还债务或停止全部经营业务，结束企业生命的一种战略。
企业战略管理课后题参考答案
第一章：导论1、21世纪企业战略管理面临哪些挑战？全球化、技术创新〔技术进步和扩散的加速、信息时代的到来〕知识经济、企业伦理2、什么是战略管理？特点？战略管理：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的开展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。
包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断.公司在环境检测活动的根底上制定战略。
〔网搜〕企业战略：就是企业为了获得持续竞争优势，谋求长期生存和开展，在外部环境与内部资源分析根底上，对企业的开展方向、目标以及实现的途径、手段等方面所展开的一系列全局性、根本性和长远性的谋划。
〔书上对"企业战略〞的定义〕特点：长期性、全局性、范围性、适应性、不确定性3、战略管理的任务？确定战略愿景和企业使命；设置目标体系；制定实现目标的战略；战略的实施和执行，绩效评价、执行监测和战略调整；实现战略目标。
4、战略管理的过程？及其关系战略分析、战略制定、战略执行、战略控制战略分析是战略管理的根底性工作，战略制定、执行、控制是战略管理的根本任务5、利益相关者是指哪些人？三种类型的利益相关者如何对组织产生影响"资本市场利益相关者：股东和主要资本提供者〔其利益满足，则投资继续支持企业，假设利益无法满足，对企业表示不满、抛售股票〕产品市场利益相关者：顾客、供应商、社区、工会〔购置、提供产品、企业的外部环境〕组织利益相关者：管理人员、非管理人员〔非管理人员对稳定的工作的要求、工作环境的要求、管理者个人职业抱负导致"短期行为〞。
正是由于优秀的战略管理者存在，企业才能在剧烈的市场竞争中立于不败之地第二章：企业使命与战略目标1、怎样理解企业使命、愿景与战略目标的关系？企业使命阐述了企业的任务是什么、这些任务因何而在，以及企业所能做出的独特奉献，企业愿景是在聚集全体员工的共同心愿的根底上，对企业未来的美好愿景和蓝图的展望。
使命和愿景为企业战略目标确实定与战略方案的制定提供了根底。
企业战略管理试题及答案-12套试卷doc
企业战略管理试题及答案-12套试卷doc 1．企业战略管理是什么？
答：企业战略管理是一种采用系统化的思想和方法，通过有效地认知
各种市场变化，分析企业的内部资源环境，从而制定出贯穿全组织、长期
存在的企业利益最大化的策略，从而指导企业实现全方位协调发展的活动。
2．企业的战略管理主要包括哪些范畴？
答：企业的战略管理主要包括战略制定、战略实施、战略监控与调整、战略评价等范畴。
3．战略的有效性是由什么决定的？
答：战略的有效性是由领导的科学水平、企业的市场规模、企业资源
的有效运用、企业文化的运用程度、外部环境的可控性等多方面条件决定的。
4．企业战略管理的有效实施是如何推进的？
答：企业战略管理的有效实施通过组织的分工、流程规范、管理系统
的建立、决策程序的制定、有效沟通、技术手段的运用以及人员的培训等
来推进。
5．对于企业来说，为什么要制定战略？
答：对企业来说，制定战略首先是要满足企业内部的要求，它是内部
管理的集中表达、外部活动的路线指导，是内外活动的统一结构与协调机制；其次，可以更好地把握外部环境，有效控制不确定性的因素，把握机遇，根据市场变化，及时发掘更多机遇，进而更好地实现企业的发展。
企业战略管理习题及参考答案
企业战略管理习题及参考答案1)企业战略是指企业在特定环境下制定的长期目标和计划，以实现竞争优势和持续增长。
以下是一道与企业战略管理相关的习题：题目：一家电子产品制造公司致力于提高市场份额并实现持续增长。
公司管理团队在制定战略时应考虑以下因素：A.竞争对手和市场动态。
B.公司核心竞争优势。
C.消费者需求和趋势。
D.公司资源和能力。
请你简要解释以上因素对于制定企业战略的重要性，并提出你认为适合该公司的战略方向。
答案：以上因素对于制定企业战略来说都是非常重要的。
竞争对手和市场动态的了解可以帮助公司确定适当的市场定位和目标，以及在竞争激烈的市场中找到差异化的竞争优势。
公司核心竞争优势是公司在市场上获得竞争优势的重要基础，它可以是技术、品牌、供应链等方面的优势。
消费者需求和趋势的研究有助于公司了解市场需求的变化，以及预测未来的发展方向，从而调整产品和服务定位。
最后，公司资源和能力的评估可以帮助公司确定可行的战略方向，并利用其现有资源和能力进行战略实施。
对于该电子产品制造公司来说，一种可能的战略方向是通过不断创新和技术升级来提供高性能、高品质的电子产品，从而满足消费者对创新和品质的需求，并在竞争激烈的市场中获得差异化的竞争优势。
此外，公司可以通过扩大营销渠道和加强品牌建设来提高市场份额。
同时，公司还应该关注可持续发展和环境保护的趋势，推出符合环保要求的产品，以满足消费者对可持续和环保产品的日益增长的需求。
2)另一道企业战略管理的参考试题如下：题目：一家服装零售公司拥有多个品牌，并在不同的市场中经营。
公司想要制定一个有效的战略来实现增长并保持竞争优势。
请你简要解释以下概念，并说明它们对该公司的战略管理的重要性：A.市场定位B.产品组合C.渠道管理D.品牌管理答案：以上概念对于该公司的战略管理都是非常重要的。
市场定位是该公司在不同市场中明确自己的定位和目标客户群体，以便更好地满足其需求并与竞争对手区分开来。
通过在市场上选择适当的定位，公司可以提高目标市场的认知度和忠诚度。
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一、单选题1、企业战略联盟的层次可以分为（）层。
A.3B.4C.2D.5正确答案：C2、企业战略联盟的层次可以分为（）。
A.公司级战略联盟、经营级战略联盟和职能级战略联盟B.公司级战略联盟和经营级战略联盟C.产权式战略联盟和经营级战盟D.公司级战略联盟和非产权战略联盟正确答案：B3、以下哪种形式不属于非产权战略联盟？（）A.特许经营B.合作开发C.合资企业D.战略性外购正确答案：C4、以下哪种形式属于经营级战略联盟？（）A.纵向与横向互补型战略联盟B.特许经营C.多元化战略联盟D.协同效应战略联盟正确答案：A5、企业并购战略可以分为三种：（）A. 横向并购、纵向并购、混合并购B.产品扩张型并购、地域市场扩张型并购、纯粹混合型并购C.横向并购、纵向并购、市场扩张并购D.产品扩张型并购、地域市场扩张型并购、混合并购正确答案：A6、以下哪个并购案例不是横向整合战略？（）A.海尔集团收购三洋公司白色家电业务B. 优酷网与土豆网合并C.滴滴收购快的与UBERD.美的集团收购德国库卡机器人公司正确答案：D7、两个或两个以上的经济实体，以基本平等的方式组合成一个新的经济实体，原来的企业名称都消失了，这种交易可以称为：A.并购B.兼并C.重组D.收购正确答案：B8、A公司购买了B公司的股份，并获取了其控制权，这种交易被称为：A.并购B.收购C.重组D.兼并正确答案：B9、横向并购是指在同一产业中，处于价值链（）环节的两个或两个以上的企业所进行的并购交易。
A.相同B.任意C.上下游D.不同正确答案：A10、纵向并购是指在同一产业中，处于价值链（）的两个或两个以上的企业所进行的并购交易。
A.上下游B.相同C.不同D.任意正确答案：C11、混合并购是指处于（）之间的并购，包括相关和不相关多元化并购。
A.不同地域的并购B.不同产品的并购C.同一行业间，不同价值链环节D.不同行业间正确答案：D12、跨国并购不仅是企业外部成长的战略，也是企业实现（）战略的途径。
A.一体化B.多元化C.纵向整合正确答案：D13、企业执行跨国并购战略是为了实现（）效应。
A.整合B.彼得原理C.协同D.棘轮正确答案：C14、当主并公司的并购目标是向目标公司输送专业技能，并利用目标公司的生产能力或市场创造更大价值时，这一过程成为（）国际化。
A.反向B.正向C.产品D.市场正确答案：B15、当主并公司的并购目标是为了获得目标公司的专业技能，并利用该专业技能为母国公司或主并公司所在国或所在市场创造更大价值时，这一过程成为（）国际化。
A.产品B.正向C.反向D.市场正确答案：C16、企业重组是一种（）战略。
A.一体化B.收缩D.失败正确答案：B17、管理层收购/杠杆并购属于下列哪种重组模式？（）A.组织B.人员C.业务D.董事会正确答案：A18、下列选项中，哪一个不属于企业扩张战略选择？（）A.重组B.联盟C.自建D.收购兼并正确答案：A19、企业重组战略中，（）的长期效果最好？A.业务重组B.组织重组C.管理层收购D.人员重组正确答案：A20、企业重组战略中，长期来看（）的副作用最大？A.业务重组B.人员重组C.管理层收购D.组织重组正确答案：B二、多选题1、企业战略推进包括如下几种方式：A.收购B.战略联盟C.重组D.兼并正确答案：A、B、C、D2、企业战略联盟根据企业战略的等级，可分为（）。
A.经营级战略联盟B.职能级战略联盟C.公司级战略联盟D.产权式战略联盟正确答案：A、C3、公司级战略联盟包含以下几种类型：（）。
A.协同效应战略联盟B.特许经营C.多元化战略联盟D.竞争反应战略联盟正确答案：A、B、C4、经营级战略联盟包含以下几种类型：（）。
A.协同效应战略联盟B. 竞争反应战略联盟C.降低风险战略联盟D.特许经营正确答案：B、C5、产权式战略联盟包含以下几种形式的合作：（）A.战略性外购B.合资C.互持股份D.合作开发正确答案：B、C6、非产权战略联盟包含以下几种形式的合作：（）A.合作开发B.互持股份C. 战略性外购D. 特许经营正确答案：A、C、D7、企业战略联盟带来的不仅是利益，也会伴随着风险，其风险主要来自以下几个方面：（）A.投入不对等的风险B.企业传统与文化冲突C. 合作合同不完善D.合作目的相互冲突正确答案：A、B、C、D8、企业并购战略可以分为三种：（）A.不相关多元化并购B.混合并购C.纵向并购D.横向并购正确答案：B、C、D9、以下哪些并购案属于混合并购战略？A.五矿集团收购澳大利亚OZ矿业公司B.联想收购摩托罗拉手机事业部C.中集集团收购希腊港口D.携程网并购“去哪儿”正确答案：B、C10、以下哪些并购案属于纵向并购战略？A.中粮集团收购澳大利亚Tully糖厂和Proserpine糖厂及下属的甘蔗种植园B.双汇国际终收购美国肉类加工企业SmithfieldC.通用汽车收购上游汽车零配件公司德尔福D.58同城并购赶集网正确答案：A、B、C11、以下哪些并购案属于产品扩张型并购战略？A.中国南车吸收合并中国北车B.五矿集团收购秘鲁铜矿邦巴斯C.百丽国际鞋业收购意大利牛仔品牌ReplayD.红牛公司收购Vita CoCo椰子水正确答案：C、D12、企业混合并购战略包括如下哪些类型？A.纵向一体化战略B.产品扩张型C.地域市场扩张型D.纯粹混合型正确答案：B、C、D13、企业实施并购战略的原因有很多，主要包括以下几个原因：（）A.获得资金B.加快行业和市场进入速度C.增加市场份额和影响力D.突破行业和市场进入障碍正确答案：B、C、D14、企业要成功实施并购战略不仅并购前要进行详细的筛选，还要考虑并购后的整合工作，因此要保证一项并购的成功，企业至少要做到以下几点：（）A.妥善对待被购公司员工，做到“已所不欲，勿施于人”B.争取友好并购C.日程与整合过程要留有余地D.储备足够现金正确答案：A、B、C15、企业实现国际化除了可以使用（）方式之外，还可以通过跨国并购来进行。
A.合资B. 进口C.出口D.新建全资子公司正确答案：A、C、D16、企业跨国战略可以实现协同效应，其来源包括如下几个方面：（）A.生产力输出B.占领市场C.降低财务风险D.专业技能转移正确答案：A、C、D17、裁员可以使企业在短期内迅速降低劳动力成本，但存在如下副作用：（）A.市场占有率下降B.失去人力资本，优秀人才流失C.长期绩效受到负面影响D.伤害员工忠诚度正确答案：B、C、D18、业务重组无论在长期还是短期对企业的影响都更为正面，其可以为企业带来如下好处：（）A.业务多元化，降低风险B.优先培育核心业务，建立竞争优势C.技术创新D.减少债务和成本，降低财务风险正确答案：B、D19、企业重组战略包括如下几种方式：（）A.人员重组B.组织重组C.业务重组D.管理层收购正确答案：A、B、C20、企业成功实施重组，应当进行5个方面的考虑：（）A.把握重组机遇B.主动进行战略调整C.整体推进，突变式转型D.重视内部软件建设正确答案：A、B、D三、判断题1、企业进行战略推进主要使用战略联盟和收购兼并的方式，重组不是企业战略推进的选择。
(×)2、企业战略推进指的是企业扩张发展，而不是优化和收缩。
(×)3、为了实现战略联盟的目的，企业需要或多或少的合同机制来保证双方投入，这些合同机制包括：特许经营、外购协议、合资制造等等。
(√)4、企业可以选择单干或联盟的方式，这两者可以并存，互不矛盾。
(×)5、重组是企业的收缩战略，因此不属于战略推进范畴。
(×)6、战略联盟是企业的重要战略选择，因此没有产权投入的合作不能叫做战略联盟。
(×)7、战略联盟的风险包括：合作目的不一致、合同不完善、文化冲突及机会主义风险。
(√)8、企业实现外部增长的主要方式是通过自有资金进行自我开发和建设。
(×)9、横向并购指产业价值链不同环节的企业之间所发生的并购可以整合企业上下游供应链关系。
比如台湾鸿海精密公司宣布收购日本夏普公司，就是横向并购。
(×)10、当主并公司的并购目标是为了获得目标公司的专业技能，并利用该技能为母国公司/主并公司所在国或所在市场创造更大价值时，这一过程成为正向国际化。
(×)11、人员重组即裁员。
(√)12、企业战略联盟可以在同行业中发生，也可以在不同行业中进行。
(√)13、企业成长的方式，可以是内部成长，也可以是借助外部资源进行外部成长。
(√)14、通过外部成长战略，企业可以更快地实现扩张、跳跃式增长。
(√)15、以价格、产出为主的共谋战略可以加剧行业竞争，提高行业产能，因此受到各国政府和法律的支持。
(×)16、两家或两家以上的企业进行合资、相互持股的联盟，属于产权联盟。
(√)17、两家或两家以上的企业实施战略性外购、特许经营或者合作开发属于非产权联盟。
(√)18、对于不同的市场或行业而言，企业进行战略联盟的动机都是一样的。
(×)19、企业战略可以分为三个层次，因此企业战略联盟也可以相应地分为三个层次：公司级战略联盟、经营级战略联盟和职能级战略联盟。
(×)20、特许经营虽然属于非产权战略联盟，但由于其合作的密切型，因此仍然属于公司级战略联盟。
(√)。